從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)角度加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的成本控制管理,成本管理論文

從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)角度加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的成本控制管理,成本管理論文項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)及責(zé)任感,不僅僅僅是成本管理順利進(jìn)行的重要保障,同時(shí)還是項(xiàng)目施工的基本前提,因此在建筑企業(yè)日常管理中有著極其重要的作用.而在其提高的經(jīng)過中,首先,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn),使其能從根本上認(rèn)識(shí)到本身工作的重要性,能夠在原有的基礎(chǔ)上不斷更新自個(gè)的管理理念及管理形式.其次,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的專業(yè)技能培訓(xùn),采取持證上崗的方式.在激發(fā)項(xiàng)目人員積極性的同時(shí),還保障了隊(duì)伍的整體素質(zhì).最后,項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上不斷完善自個(gè),不斷學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的管理形式,同時(shí)能夠積極的與同事進(jìn)行溝通、溝通,只要這樣,才能提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平.第一,企業(yè)管理層要使成本管理意識(shí)深切進(jìn)入員工思想之中.員工是成本管理工作中的詳細(xì)執(zhí)行者,只要每位員工對(duì)于成本管理的思想根深蒂固,認(rèn)識(shí)到自個(gè)在工作中所處的地位及重要性,才能在詳細(xì)工作中本著節(jié)約成本的思想,履行自個(gè)的義務(wù)和責(zé)任.第二,企業(yè)管理層需要從體制上對(duì)成本管理加以保證.建筑企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目有兩種傳統(tǒng)管理形式:一是都由項(xiàng)目經(jīng)理承包.二是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核.但是這兩種形式都有一個(gè)普遍存在的缺點(diǎn),那就是:義務(wù)和所對(duì)應(yīng)的權(quán)利不對(duì)等,利益與所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等.對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理承包制,項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)能力、行業(yè)經(jīng)歷體驗(yàn),很大程度上能夠決定項(xiàng)目的盈虧情況.有些項(xiàng)目經(jīng)理固然權(quán)利很大,但是所對(duì)應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)卻很小,不負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理由于不需要承當(dāng)成本資金,就會(huì)忽略成本管理的重要性.這就可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的不必要成本的增加,致使利潤(rùn)下降,更為嚴(yán)重的情況下還會(huì)出現(xiàn)偽帳.對(duì)于建筑項(xiàng)目的詳細(xì)工作執(zhí)行者工人來講,假如企業(yè)建筑經(jīng)過中所需要的成本與工人本身的利益并沒有直接聯(lián)絡(luò),就會(huì)導(dǎo)致工人對(duì)經(jīng)濟(jì)成本毫不關(guān)心,見到成本浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí),也不會(huì)及時(shí)反應(yīng)至管理者,造成成本的不必要浪費(fèi).所以,需要建筑企業(yè)從體制方面上去改善解決這個(gè)問題.比方,對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目股份制或者風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)形式,利益與所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng),企業(yè)管理層需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完備的項(xiàng)目考核方案,明確項(xiàng)目各方面的責(zé)任人及定期考核工作的完成程度,在詳細(xì)的工作中要做到提早預(yù)測(cè)、經(jīng)過控制、后期考察.對(duì)于工作經(jīng)過中,工作不力,達(dá)不到考核要求的人員進(jìn)行責(zé)任追查,給予相對(duì)應(yīng)的處理懲罰.將個(gè)人利益與成本管理相對(duì)應(yīng),切實(shí)做到對(duì)成本管理的控制.第三,企業(yè)管理層要擅長(zhǎng)采用鼓勵(lì)手段,將每個(gè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來,介入成本管理控制.增加每個(gè)員工的主人翁意識(shí)有如下好處:第一,員工能夠按時(shí)完成本職工作.對(duì)成本管理工作有積極奉獻(xiàn)、或者對(duì)降低成本有積極意見的個(gè)人或集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),提高相應(yīng)的工資報(bào)酬,當(dāng)員工對(duì)自個(gè)的工作遭到精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),其本身的積極性也是最高的時(shí)候.第二,企業(yè)管理層要擅長(zhǎng)用人,完善用人機(jī)制.現(xiàn)前階段,建筑工地施工人員多為農(nóng)民工,他們并不被納入企業(yè)正式員工體系之內(nèi),對(duì)于經(jīng)歷體驗(yàn)豐富、行業(yè)知識(shí)廣泛的農(nóng)民工,能夠有計(jì)劃的納為企業(yè)的正式員工,這樣不僅能提高他本人的工作熱情,而且能起到模范帶頭的作用,不管是對(duì)于個(gè)人,還是對(duì)于企業(yè),都有受益之處,這是雙贏的局面.二、加強(qiáng)在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)成本進(jìn)行全方位管理控制對(duì)于一個(gè)詳細(xì)的工程項(xiàng)目,從投標(biāo)到工程完成,處處都有成本的管理控制,企業(yè)的成本管理控制是一個(gè)繁瑣而又復(fù)雜的工作.依靠先進(jìn)的管理思想,培養(yǎng)起全部員工的成本管理控制意識(shí),在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理控制,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,下面從項(xiàng)目的詳細(xì)環(huán)節(jié)分析怎樣進(jìn)行成本管理控制.1、工程投標(biāo)環(huán)節(jié)企業(yè)管理層能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算,從經(jīng)濟(jì)手段和行政手段兩方面入手,強(qiáng)迫項(xiàng)目投標(biāo)部門根據(jù)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行投標(biāo),如此能夠限制在投標(biāo)經(jīng)過中招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、出差費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)等開銷,能夠迫使項(xiàng)目投標(biāo)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的考慮,根據(jù)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行資源分配,精化投標(biāo)方案,以到達(dá)節(jié)約成本的目的.這就要求項(xiàng)目投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)時(shí),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際能力,對(duì)所投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察論證,確保投標(biāo)的準(zhǔn)確性及成功率,與原來傳統(tǒng)的投標(biāo)相比,不僅減少了投標(biāo)的盲目性,而且有效地減少了投標(biāo)經(jīng)過中所不必要的成本,提高了利潤(rùn)率.2、機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)根據(jù)工程實(shí)際需要,合理選用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械的效能.施工經(jīng)過中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?積極推行項(xiàng)目法施工,優(yōu)化生產(chǎn)要素,機(jī)械設(shè)備集中管理,落實(shí)項(xiàng)目成本核算制,建立項(xiàng)目單位機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場(chǎng),廢止無償供給的辦法.各工地的機(jī)械不能各自把持,應(yīng)該相互循環(huán)使用,大大提高設(shè)備的利用率,加強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性.這種做法,就會(huì)比項(xiàng)目法施工前成本有顯著下降.三、做好成本項(xiàng)目管理的監(jiān)督工作項(xiàng)目的成本核算工作是整個(gè)企業(yè)的成本管理的中心點(diǎn),假如成本核算工作不到位,成本管理的其他工作也無法正常進(jìn)行,諸如:成本考核、控制、計(jì)劃等,都以成本核算為核心.因而,負(fù)責(zé)成本核算的各部門就要以本身的主要職責(zé)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)成本核算工作加大管理力度,另外還要建立完善的成本管理監(jiān)督制度,進(jìn)而保證在根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效成本管理,另外還要對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于出現(xiàn)較大錯(cuò)誤過失的核算,應(yīng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人予以一定的懲罰,對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔,便于日后工作核對(duì)時(shí)查詢.1.加強(qiáng)成本測(cè)算在一項(xiàng)工程正式施工之前,企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算,以保證資金的合理分配.另外,施工單位應(yīng)建立并完善施工承包合同,在簽訂合同時(shí),企業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀合同中的含義,并將華而不實(shí)隱藏的意思?xì)w納出來,避免在正式施工時(shí)出現(xiàn)文字游戲,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高.2.關(guān)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面,要注意資金的流入方向及比例,查看資金能否運(yùn)轉(zhuǎn)正常.當(dāng)工程項(xiàng)目完成時(shí),若工程款遲遲得不到回收,會(huì)導(dǎo)致壞賬損失.若資金得不到回籠,不僅會(huì)減少項(xiàng)目利潤(rùn),而且會(huì)影響后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃的資金準(zhǔn)備,造成連鎖反響.同時(shí),還需要查看資金的額外輸出,比方原材料的價(jià)格上漲原因?qū)е鲁杀镜馁Y金上漲,或者是因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的維修成本.因而對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的考核異常重要,要從全方位的角度進(jìn)行資金考核,對(duì)于異常運(yùn)轉(zhuǎn),將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,切實(shí)控制經(jīng)濟(jì)成本.四、總結(jié)綜上所述,對(duì)建筑項(xiàng)目的成本控制管理工作