5、鑫礦調(diào)度室管理制度

鑫礦調(diào)度室管理制度要求調(diào)度室管理范圍內(nèi)15種制度齊全。1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度2、調(diào)度員值班制度3、生產(chǎn)實(shí)力預(yù)料制度4、調(diào)度早碰頭會(huì)議制度5、月生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議制度6、其它會(huì)議制度7、調(diào)度業(yè)務(wù)匯報(bào)制度8、生產(chǎn)事故匯報(bào)制度9、重大事故匯報(bào)制度10、專(zhuān)題匯報(bào)制度11、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析制度12、事故分析制度13、資料保存制度14、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度15、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度調(diào)度管理制度前言調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)平安生產(chǎn)的指揮中心，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常平安生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門(mén)的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。******煤業(yè)有限公司是一個(gè)年產(chǎn)原煤45萬(wàn)噸的礦井，從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷(xiāo)售、運(yùn)輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng)用廣、工藝繁雜。因而打造一個(gè)信息暢通、反應(yīng)快速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和根本保證。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的平安生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見(jiàn)性地組織、指揮日常的平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求，結(jié)合我礦的長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)際狀況，特制定《****煤業(yè)有限公司調(diào)度指揮中心管理制度》，并印發(fā)如下：一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍1、細(xì)致貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)格依據(jù)“三大規(guī)程”以及有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定、指示、吩咐、電文組織平安生產(chǎn)。對(duì)威逼平安生產(chǎn)的重大問(wèn)題剛好下達(dá)調(diào)度吩咐，組織有關(guān)部門(mén)和單位實(shí)行措施主動(dòng)處理，搞好各類(lèi)事故的組織搶救和分析處理工作。2、堅(jiān)持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。3、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)支配，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。剛好駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，肅穆細(xì)致地按班、日、旬、月檢查比照支配完成狀況，有針對(duì)性地提前實(shí)行措施，消退可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、深化現(xiàn)場(chǎng)、深化井下調(diào)查探討，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料。通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集平安生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策供應(yīng)精確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。5、依據(jù)作業(yè)支配支配，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)打算工作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘連接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門(mén)，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌支配，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r，確保各類(lèi)工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、細(xì)致細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作支配或上級(jí)通知、通報(bào)要?jiǎng)偤玫?、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行狀況，細(xì)致做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的狀況和問(wèn)題，要?jiǎng)偤孟蛑蛋嚅L(zhǎng)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)支配的執(zhí)行狀況。凡涉及影響平安生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門(mén)值班和調(diào)度值班狀況。負(fù)責(zé)幫助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的平安生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，并幫助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)礦井平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作支配、緊急吩咐的傳達(dá)和落實(shí)，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)指責(zé)或相關(guān)懲罰。11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培育）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行懲罰。2、有權(quán)召集、參與有關(guān)平安生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必需準(zhǔn)時(shí)參與，對(duì)會(huì)議做出的確定各單位必需嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急吩咐，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收吩咐的單位，必需嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不聽(tīng)從指揮或不主動(dòng)行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)指責(zé)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻者提出行政處理看法。4、有權(quán)主持或參與年度、月度生產(chǎn)支配的編審工作。5、依據(jù)工作須要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)支配、平安措施和領(lǐng)導(dǎo)支配等事項(xiàng)的落實(shí)狀況，有關(guān)單位和人員必需照實(shí)報(bào)告并供應(yīng)相關(guān)資料。6、依據(jù)工作須要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急狀況有權(quán)對(duì)上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和支配。7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度吩咐和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出懲罰確定。三、調(diào)度室工作制度1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班長(zhǎng)必需由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，并按值班排列表依次進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。（1）負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)平安生產(chǎn)組織指揮，全面駕馭當(dāng)日平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，實(shí)行措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必需遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，照實(shí)反映狀況。（3）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)次日7：00時(shí)的礦碰頭會(huì)，通報(bào)前一天的平安、生產(chǎn)綜合狀況，匯報(bào)前一天碰頭會(huì)工作支配的落實(shí)狀況。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的工作交接。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊狀況必需由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，剛好協(xié)調(diào)處理。（5）負(fù)責(zé)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的平安生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故。（6）堅(jiān)持定時(shí)向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況，遇有特殊狀況和突發(fā)事務(wù)要隨時(shí)匯報(bào)，狀況要真實(shí)、精確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。（7）緊急狀況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類(lèi)人員、車(chē)輛、物資；幫助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類(lèi)突發(fā)事務(wù)。2、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)限制平安生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。各級(jí)調(diào)度依據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)支配、煤礦〈三大規(guī)程〉各類(lèi)規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的沖突和出現(xiàn)的問(wèn)題。（1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和限制四大職能，值班調(diào)度員要做到“狀況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)支配的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。（2）值班調(diào)度員必需熟識(shí)本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)休戚相關(guān)的生產(chǎn)和協(xié)助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。（3）值班調(diào)度員必需駕馭所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本狀況；熟識(shí)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟識(shí)生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟識(shí)采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟識(shí)礦井災(zāi)難預(yù)防支配、事故應(yīng)急預(yù)案。（4）依據(jù)煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要依據(jù)事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)駕馭事故現(xiàn)場(chǎng)變更，剛好下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)作值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好具體的記錄（包括事故分析狀況和處理看法）。（5）依據(jù)作業(yè)支配組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，剛好協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）駕馭礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作支配要細(xì)致落實(shí)，具體紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。（7）對(duì)基層單位匯報(bào)的狀況，在細(xì)致接收的同時(shí)要弄清晰并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的狀況下剛好處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀(guān)臆斷，有理有據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和留意事項(xiàng)。b、交班調(diào)度員必需細(xì)致分析總結(jié)當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，填寫(xiě)《調(diào)度員交接班記錄》。c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必需一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、吩咐執(zhí)行狀況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成狀況并說(shuō)明欠產(chǎn)緣由；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類(lèi)事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決方法。d、接班調(diào)度員要細(xì)致閱讀交接班記錄，并依據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢(xún)問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（9）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：a、接聽(tīng)電話(huà)要?jiǎng)偤?，回答?wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話(huà)中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、吩咐，要肅穆細(xì)致，一字不丟。不得主觀(guān)臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示，要馬上傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、嫻熟運(yùn)用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)精確，信息供應(yīng)剛好，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。d、來(lái)文、來(lái)電，書(shū)寫(xiě)記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有支配，事事有著落，件件有回音。（10）堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象：a、上崗人員要衣冠整齊，保持良好的工作狀態(tài)。b、看法親善，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。d、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話(huà)號(hào)碼，做到常用電話(huà)不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度1、礦領(lǐng)導(dǎo)必需按跟班表支配的時(shí)間輪番進(jìn)行跟班，不得空班，有事必需請(qǐng)假，并找人替班。2、領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必需和工人同上同下，中途不得脫崗，必需堅(jiān)持八小時(shí)跟班制度。3、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必需剛好把當(dāng)班井下?tīng)顩r剛好匯報(bào)給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清晰，以便支配下一班生產(chǎn)。4、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必需把當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況了解清晰，對(duì)井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及平安隱患必需剛好組織人員處理，不得拖延。5、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必需嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)井下各采掘工作面工程質(zhì)量差的要?jiǎng)偤米屍湔?，并?yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。6、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要盯班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決工作面及井下的一切實(shí)際狀況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。7、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項(xiàng)規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導(dǎo)平安生產(chǎn)的作用。8、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。4、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度（1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必需到調(diào)度室進(jìn)行登記。（2）跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后必需剛好將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清晰。（3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路途中發(fā)覺(jué)的平安隱患、存在問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的措施、整改落實(shí)狀況剛好照實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。（4）升井后到調(diào)度室填寫(xiě)平安隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)覺(jué)的平安隱患數(shù)，當(dāng)班處理的平安隱患數(shù)，交由下班處理的平安隱患數(shù)。5、生產(chǎn)實(shí)力預(yù)料制度（1）每月20日早8：30時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)實(shí)力預(yù)料例會(huì)。參與人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。（2）會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（3）各單位依據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)狀況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)料全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程預(yù)料完成狀況，匯報(bào)存在問(wèn)題和須要解決的問(wèn)題，下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)支配支配，對(duì)工作面連接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造狀況進(jìn)行預(yù)料。（4）分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問(wèn)題和須要礦，區(qū)域公司解決的問(wèn)題，以及針對(duì)存在的問(wèn)題具體組織措施，做為考核依據(jù)。（5）參會(huì)人員必需按通知要求準(zhǔn)時(shí)參與，對(duì)遲到、早退、無(wú)故不到會(huì)及匯報(bào)狀況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以指責(zé)、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)的扣分依據(jù)。6、礦調(diào)度早碰頭會(huì)議制度（1）每日早7：00時(shí)在調(diào)度指揮中心召開(kāi)礦調(diào)度早碰頭會(huì)議。參與人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。會(huì)議由生產(chǎn)部調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)主持。（2）會(huì)議先由主管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)潔介紹當(dāng)日商品煤裝車(chē)外運(yùn)及市場(chǎng)流向等狀況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包括：對(duì)欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)狀況說(shuō)明；對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過(guò)程以及分析狀況和善后事宜要進(jìn)行具體匯報(bào)；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類(lèi)平安事故和狀況的發(fā)生緣由、處置過(guò)程、事故結(jié)論以及處理分析等全過(guò)程也要進(jìn)行具體匯報(bào)；對(duì)礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變更也要進(jìn)行具體說(shuō)明；以及前一天碰頭會(huì)支配工作的落實(shí)狀況等。（3）由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)目前平安生產(chǎn)狀況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一支配和布署（4）各單位參會(huì)人員要細(xì)致領(lǐng)悟會(huì)議精神，做好具體記錄，依據(jù)工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議支配和要求。（5）調(diào)度室要支配專(zhuān)人做好具體會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議支配和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會(huì)單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。7、月生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議制度（1）每月最終一天下午15：00時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開(kāi)月生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)。（每年的最終一天的會(huì)議時(shí)間為早8：30時(shí)，地點(diǎn)同上）參與人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。（2）會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。（3）、會(huì)議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會(huì)單位通報(bào)當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的支配布署狀況；再由選運(yùn)區(qū)有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月商品煤外運(yùn)狀況和月末煤臺(tái)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)狀況；最終由支配科有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)支配支配狀況。（4）、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對(duì)本單位比照生產(chǎn)作業(yè)支配匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)、品種煤完成狀況、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)狀況（特殊是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘連接等進(jìn)展?fàn)顩r和預(yù)料工期也要進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。8、其它會(huì)議制度依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配和工作須要，定期不定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)綜合平衡。調(diào)度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作支配要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井平安生產(chǎn)有序進(jìn)行。二、范圍適用于全礦調(diào)度、平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限1.在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支配和有關(guān)會(huì)議確定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平衡會(huì)，主動(dòng)督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)確定，剛好平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促檢查礦支配的各項(xiàng)工作完成狀況，對(duì)影響平安生產(chǎn)的問(wèn)題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度吩咐，組織有關(guān)單位剛好進(jìn)行處理，全礦各單位必需無(wú)條件聽(tīng)從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必需細(xì)致執(zhí)行。4.依據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和平安生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車(chē)輛，各單位必需無(wú)條件聽(tīng)從，特殊狀況時(shí)依據(jù)平安生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車(chē)輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對(duì)不聽(tīng)從支配而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)賜予50～200元的罰款，并通報(bào)指責(zé)。5.調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場(chǎng)所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)擔(dān)心全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對(duì)“三違”人員和阻礙正常平安生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰。四、調(diào)度工作程序1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)留意的問(wèn)題接清、接全，文字交接不清的口頭說(shuō)明。2.接班后，調(diào)度人員核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)支配、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)支配和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟識(shí)狀況，并嚴(yán)格依據(jù)接電話(huà)的依次，問(wèn)明地點(diǎn)、單位、姓名后，剛好與基層聯(lián)系當(dāng)班支配落實(shí)狀況和各協(xié)助單位接班后的打算狀況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫(xiě)明上班未完成的事項(xiàng)。3.班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成狀況及存在問(wèn)題，解決好生產(chǎn)、平安上出現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄。重大問(wèn)題剛好向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥當(dāng)處理。4.每個(gè)小班班末聽(tīng)基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并幫助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)支配和平安中應(yīng)留意的事項(xiàng)。5.一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫(xiě)好調(diào)度日志，向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)平安狀況分析，編寫(xiě)好日?qǐng)?bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)平安狀況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，并細(xì)致傳達(dá)或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成狀況及存在的問(wèn)題分析，并預(yù)料下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。7.每日、旬、月的作業(yè)支配完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。8.在日常工作中，細(xì)致接好上級(jí)調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開(kāi)好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問(wèn)題。9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況及存在的問(wèn)題，供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。10.當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥當(dāng)保管。五、調(diào)度管理制度（一）礦值班制度：1、礦值班人員值班期間，要對(duì)全礦礦井的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的平安生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，細(xì)致填寫(xiě)交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必需按時(shí)參與每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并依據(jù)平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問(wèn)題進(jìn)行支配，支配工作必需有針對(duì)性，并對(duì)平安信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并剛好支配復(fù)查,以利于平安生產(chǎn)。不按時(shí)組織班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元。3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必需組成小分隊(duì)下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后剛好填寫(xiě)值班人員下井記錄。4、值班期間必需至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮平安生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，須要離開(kāi)時(shí)必需向當(dāng)班調(diào)度員說(shuō)明狀況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍懲罰。5、礦值班人員在值班期間遇到平安檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參與，仍按中夜班下井，以便駕馭當(dāng)天的平安生產(chǎn)狀況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二非常鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必需剛好組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過(guò)、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在其次天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的平安生產(chǎn)狀況時(shí)，一并匯報(bào)事故狀況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；平安事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，平安事故由安監(jiān)處匯報(bào)）7、值班人員因工作須要無(wú)法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，有其它同志代替（同級(jí)別人員），但必需向調(diào)度主任說(shuō)明，未說(shuō)明或未請(qǐng)假者罰款50元。8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定駕馭值班人員的活動(dòng)狀況，若發(fā)覺(jué)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)覺(jué)一次罰責(zé)任人20～100元。9、調(diào)度主任將值班人員的值班狀況在每月的平安辦公會(huì)議上公布。（二）礦班前會(huì)議制度1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必需參與礦班前會(huì)，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。2、參與礦班前會(huì)人員為本單位當(dāng)日平安生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3、參與礦班前會(huì)人員參與會(huì)議時(shí)，必需攜帶筆和記錄本，對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本單位存在的問(wèn)題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做具體記錄，剛好在本工區(qū)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。4、礦值班人員對(duì)參與礦班前會(huì)人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參與會(huì)議人員不相符的，不準(zhǔn)參與會(huì)議，按無(wú)人值班處理，并罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。5、凡參與礦班前會(huì)人員必需在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主持召開(kāi)本單位的班前會(huì)，傳達(dá)礦班前會(huì)的精神和對(duì)本單位存在問(wèn)題和整改落實(shí)，并依據(jù)本單位的實(shí)際狀況支配生產(chǎn)任務(wù)和平安防范措施，并要做具體記錄，以備查閱。6、參與礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì)，礦值班人員要對(duì)遲到和曠會(huì)者進(jìn)行懲罰，遲到每次20元，曠會(huì)每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)指責(zé)。7、礦值班人員要對(duì)區(qū)隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)的狀況進(jìn)行抽查，對(duì)未按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)的單位，礦值班人員要對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)罰款50元，并在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)值班狀況時(shí)，將抽查狀況一并匯報(bào)。（三）匯報(bào)制度1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有干脆影響的工作，必需向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道打算打鉆、地質(zhì)變更、材料打算、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的變更，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開(kāi)工通知單等各種交底，專(zhuān)項(xiàng)工程的進(jìn)度狀況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問(wèn)題的落實(shí)狀況、臨時(shí)工程的打算及落實(shí)狀況等工作。2、協(xié)助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必需事先（緊急狀況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車(chē)運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長(zhǎng)物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊狀況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變更等問(wèn)題，必需剛好匯報(bào)。（1）跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的平安、生產(chǎn)狀況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題、處理落實(shí)狀況、當(dāng)班出勤狀況及當(dāng)班工作支配。（2）班中由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r及存在問(wèn)題，處理了哪些問(wèn)題。（3）交班前一小時(shí)由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況，還存在哪些問(wèn)題，下個(gè)班次應(yīng)留意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成狀況匯報(bào)調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車(chē)皮數(shù)量）。4、調(diào)度員要細(xì)致核對(duì)并記錄各單位的平安生產(chǎn)狀況匯報(bào)，將各類(lèi)信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)支配工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必需剛好匯報(bào)。6、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室支配的工作按時(shí)完成的在完成后馬上匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要?jiǎng)偤脜R報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r以及沒(méi)有按時(shí)完成的緣由。7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要?jiǎng)偤?，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必需把各迎頭本班進(jìn)尺，精確的上報(bào)調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）驗(yàn)收員匯報(bào)看法要細(xì)致，數(shù)字精確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過(guò)10％的，每誤差一米罰款10元。8、調(diào)度制度：（1）依據(jù)工作須要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過(guò)斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。?）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必需由區(qū)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)以書(shū)面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：①新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問(wèn)題。②撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問(wèn)題等。③對(duì)重點(diǎn)開(kāi)拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺狀況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。④過(guò)斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變更以及存在的問(wèn)題等。⑤頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變更，實(shí)行的措施以及存在的問(wèn)題等。9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)峻的從重處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室剛好通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對(duì)責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)峻后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過(guò)10分鐘的，機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必需到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或（井下）下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元；超過(guò)30分鐘調(diào)度員必需通知機(jī)電礦長(zhǎng)指揮處理。4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科科長(zhǎng)、皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必需攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室剛好通知當(dāng)日調(diào)度值班人員，接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長(zhǎng)組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員剛好趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、實(shí)行平安技術(shù)措施，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進(jìn)礦長(zhǎng)組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員剛好趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、實(shí)行平安技術(shù)措施，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。9、采掘工作面施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等平安事故時(shí)，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、技術(shù)科長(zhǎng)、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必需剛好到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。10、對(duì)發(fā)生的各類(lèi)生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則，剛好分析并寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會(huì)、次日早會(huì)通報(bào)。否則，對(duì)當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時(shí)以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)參與分析，其他人員按通知要求參與，接通知后不按時(shí)參與分析，對(duì)責(zé)任人罰款100元。12、對(duì)生產(chǎn)期間協(xié)助單位造成的超過(guò)10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)50元，副區(qū)長(zhǎng)40元，依次累加。超過(guò)1小時(shí)以上的生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時(shí)間市場(chǎng)化考核，對(duì)影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響單位擔(dān)當(dāng)30％。采掘工區(qū)自身緣由影響生產(chǎn)的，同樣懲罰。13、各單位日檢修必需嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時(shí)檢修（特殊狀況匯報(bào)調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。14、各重要崗位機(jī)臺(tái)，必需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行通報(bào)。15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車(chē)和其它生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對(duì)責(zé)任人加罰100元。16、各單位發(fā)生的全部生產(chǎn)事故必需剛好向調(diào)度室匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。（五）會(huì)議點(diǎn)名制度1、生產(chǎn)及協(xié)助單位負(fù)責(zé)人必需按時(shí)參與各類(lèi)平安生產(chǎn)會(huì)議，不得無(wú)故遲到或曠會(huì)。有特殊緣由時(shí)，要向負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并有副職替代，否則按曠會(huì)處理。2、礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、平安、經(jīng)濟(jì)分析等任何會(huì)議都必需提前五分鐘到會(huì)場(chǎng)，每月一號(hào)早晨升旗儀式必需按規(guī)定參與，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。3、對(duì)曠會(huì)者每人罰款50元，遲到者罰款20元。（六）事故分析制度影響生產(chǎn)的各類(lèi)事故，調(diào)度室做好具體記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出的問(wèn)題由專(zhuān)業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參與的分析時(shí)必需找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出懲罰和處理看法及接受教訓(xùn)、實(shí)行措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必需當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理看法在其次天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員其次天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如供應(yīng)假狀況、說(shuō)假話(huà)、無(wú)理取鬧，對(duì)當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)峻者交礦處理。(七)班組長(zhǎng)、安監(jiān)員班中匯報(bào)制度１、班組長(zhǎng)是當(dāng)班平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對(duì)當(dāng)班分管范圍的平安負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。２、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員必需細(xì)致檢查作業(yè)地點(diǎn)的平安隱患，班組長(zhǎng)剛好支配人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改狀況，并將各自分管范圍的平安隱患及整改狀況、生產(chǎn)狀況剛好向調(diào)度室匯報(bào)。３、班組長(zhǎng)小班向調(diào)度室匯報(bào)不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)在遇到安撤面、過(guò)斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫穿、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故等特殊狀況時(shí)，必需剛好向調(diào)度室匯報(bào)清晰。４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定懲罰：匯報(bào)每少一次罰款20至200元，匯報(bào)狀況不真實(shí)、弄虛作假者，罰款50元。（八）區(qū)隊(duì)管理干部值班制度1、區(qū)隊(duì)管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日12點(diǎn)——次日12點(diǎn)。值班人員必需于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對(duì)所轄工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)方面全面檢查，駕馭現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，做到心中有數(shù)，以便剛好、精確支配處理現(xiàn)場(chǎng)存在或隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。上井后于12點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)行交接，交接清晰后前一天值班人員方可離開(kāi)。2、區(qū)隊(duì)值班干部必需全面駕馭本區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)狀況，細(xì)致填寫(xiě)平安隱患記錄，對(duì)隱患剛好落實(shí)到人，支配整改，做好值班記錄，照實(shí)統(tǒng)計(jì)工區(qū)出勤狀況。3、值班人員按時(shí)召開(kāi)區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)，班前會(huì)簽名并支配好區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)工作，班后會(huì)分班組清點(diǎn)人員，落實(shí)班前會(huì)支配的工作完成狀況，并且要有詳實(shí)齊全的班前會(huì)記錄。4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，細(xì)致接聽(tīng)值班電話(huà)，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，做好值班調(diào)度。值班期間超過(guò)15分鐘沒(méi)有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對(duì)當(dāng)日值班人員懲罰50元。5、值班人員值班期間要?jiǎng)偤每偨Y(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，作好值班記錄，并于早晚平安生產(chǎn)探討會(huì)上剛好匯報(bào)。6、區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要?jiǎng)偤孟蛘{(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題以便剛好落實(shí)礦支配的各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)。7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊(duì)工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。8、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊狀況向調(diào)度室說(shuō)明去向并由其他區(qū)隊(duì)干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時(shí)檢查區(qū)隊(duì)干部值班狀況。9、懲罰：未支配專(zhuān)人值班或非區(qū)隊(duì)管理干部代替的，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元；未剛好向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部20元；未按第7條剛好匯報(bào)的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報(bào)全礦；無(wú)故離崗罰款50元；無(wú)人替代罰款50元；不參與區(qū)隊(duì)班前會(huì)罰值班人員50元；無(wú)班前會(huì)記錄本，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元；記錄沒(méi)有平安措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會(huì)遲到者罰款20元，曠會(huì)者罰值班人員50元。10、附、值班人員支配表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日區(qū)長(zhǎng)技術(shù)員區(qū)長(zhǎng)副區(qū)長(zhǎng)區(qū)長(zhǎng)技術(shù)員副區(qū)長(zhǎng)（九）采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開(kāi)安裝協(xié)調(diào)會(huì)議，剛好解決安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，細(xì)致監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)對(duì)參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。二、超前支配，重點(diǎn)調(diào)度技術(shù)科要按規(guī)定提前支配工作面接續(xù)時(shí)間，由調(diào)度室組織，機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠(chǎng)、安裝工區(qū)參與，提前制定安裝報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量、要求到貨時(shí)間，工作面供電設(shè)計(jì)，安裝平安措施，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等）。機(jī)電科、材料小組提報(bào)設(shè)備、材料選購(gòu) 支配、修理支配，經(jīng)礦長(zhǎng)審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠(chǎng)、材料小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝單位必需依據(jù)安裝時(shí)辰表主動(dòng)組織安裝，不得拖延時(shí)間，確保按期完成。三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作面移交前必需形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。１、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；依據(jù)技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時(shí)進(jìn)行。２、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗(yàn)收前，安裝單位要先提交自檢報(bào)告）。３、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿(mǎn)意設(shè)計(jì)，要求防塵設(shè)施齊全完好。４、排水實(shí)力。水倉(cāng)、排水設(shè)施滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求。５、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無(wú)浮矸、積水、雜物等，管線(xiàn)吊掛齊整。四、懲罰安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(qǐng)（否則不予驗(yàn)收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對(duì)采面全面驗(yàn)收，凡不提交驗(yàn)收申請(qǐng)，按未按期完成處理，每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元，其次次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元，第三次驗(yàn)收不合格，對(duì)安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級(jí)處理。（十）礦井供車(chē)皮管理規(guī)定為切實(shí)加強(qiáng)我礦車(chē)皮管理，從根本解決車(chē)皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使我礦的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)礦車(chē)質(zhì)量管理，嚴(yán)禁礦車(chē)帶病運(yùn)行，井上下?lián)p壞的礦車(chē)要?jiǎng)偤眯蘩?，并?duì)礦車(chē)的積矸進(jìn)行清理，滿(mǎn)意提運(yùn)車(chē)皮合格數(shù)量；凡車(chē)皮積矸、煤達(dá)到20cm的，罰運(yùn)搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車(chē)。為加快礦車(chē)周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運(yùn)搬工區(qū)剛好將井上、下設(shè)備材料占?jí)旱牡V車(chē)或平板車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，井下料車(chē)輛升井后，由運(yùn)搬工區(qū)通知用車(chē)單位卸車(chē)，用車(chē)單位接到通知后應(yīng)馬上組織人員卸車(chē)，否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任單位。為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車(chē)（含叉車(chē)）不剛好打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運(yùn)搬工區(qū)對(duì)平板車(chē)、叉車(chē)進(jìn)行編號(hào)集中存放管理，在運(yùn)用過(guò)程中運(yùn)搬工區(qū)必需做好平板車(chē)、叉車(chē)的運(yùn)用記錄。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)要求裝拌材料，拌裝材料的礦車(chē)不得有煤矸雜物，保證裝車(chē)材料質(zhì)量要求，并在運(yùn)用材料區(qū)隊(duì)要求時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車(chē)司機(jī)通知用料單位卸車(chē)，用車(chē)單位接到通知后應(yīng)馬上組織人員卸車(chē)，否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任人。掘進(jìn)區(qū)隊(duì)下料所占用的礦車(chē)按供應(yīng)車(chē)皮計(jì)算，采煤協(xié)助工區(qū)用車(chē)由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車(chē)號(hào)、考核運(yùn)用時(shí)間，下班后以書(shū)面形式報(bào)調(diào)度室考核。各區(qū)隊(duì)運(yùn)用車(chē)皮裝矸必需按規(guī)定裝滿(mǎn)，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車(chē)罰責(zé)任單位20元，由運(yùn)搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報(bào)調(diào)度室。嚴(yán)格支配運(yùn)用礦車(chē)，各用車(chē)單位依據(jù)當(dāng)班工作支配支配，每班班前會(huì)向運(yùn)搬工區(qū)提前報(bào)運(yùn)用車(chē)皮支配數(shù)量，支配用車(chē)數(shù)量不得超過(guò)實(shí)際用車(chē)數(shù)量的30％，因支配用車(chē)數(shù)量不實(shí)造成車(chē)皮積壓閑置的，每閑置一輛車(chē)皮對(duì)支配用車(chē)單位罰責(zé)任單位20元；運(yùn)搬工區(qū)要依據(jù)各區(qū)隊(duì)的用車(chē)支配分期分批的合理供應(yīng)車(chē)皮，并負(fù)責(zé)對(duì)用車(chē)單位實(shí)際用車(chē)量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后，運(yùn)搬工區(qū)以報(bào)表形式分別向調(diào)度室匯報(bào)用車(chē)狀況。運(yùn)搬工區(qū)接班后按各單位車(chē)皮運(yùn)用支配在1.5小時(shí)內(nèi)將首批車(chē)皮供應(yīng)到運(yùn)用單位，并依據(jù)實(shí)際狀況保證各單位車(chē)皮的連續(xù)供應(yīng)。用車(chē)單位通知運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)輸車(chē)皮超過(guò)15分鐘仍不供應(yīng)車(chē)皮的，要向調(diào)度室匯報(bào)，并以此統(tǒng)計(jì)影響時(shí)間，按影響時(shí)間對(duì)運(yùn)搬工區(qū)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，并擔(dān)當(dāng)影響區(qū)隊(duì)的損失，懲罰標(biāo)準(zhǔn)：一次影響時(shí)間超過(guò)60分鐘，罰款50元。一次影響時(shí)間超過(guò)60－90分鐘，罰款100元。一次影響時(shí)間超過(guò)90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。一次影響時(shí)間超過(guò)180分鐘，造成施工單位誤工的，由運(yùn)搬工區(qū)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及運(yùn)搬工區(qū)肅穆處理。運(yùn)搬工區(qū)調(diào)車(chē)人員要與各用車(chē)單位人員分別建立原始供車(chē)記錄，內(nèi)容包括：供車(chē)時(shí)間、數(shù)量、矸石車(chē)數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫(xiě)要工整細(xì)致，并由雙方簽字作為車(chē)輛供應(yīng)用車(chē)狀況及分析影響的主要依據(jù)。在完成落實(shí)各迎頭支配車(chē)輛后，多余車(chē)輛重點(diǎn)供應(yīng)西大巷兩開(kāi)拓迎頭運(yùn)用。區(qū)上下山內(nèi)各片盤(pán)配車(chē)：運(yùn)搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)安排車(chē)皮，按依次安排車(chē)皮，各片盤(pán)口處掘進(jìn)區(qū)隊(duì)派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車(chē)，以重車(chē)換車(chē)皮，車(chē)皮放入前，要事先將重車(chē)聯(lián)接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個(gè)片口停留時(shí)間要限制在5分鐘以?xún)?nèi)，超過(guò)5分鐘，運(yùn)搬人員負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室；每超過(guò)1分鐘，罰款5元。區(qū)隊(duì)不需車(chē)皮時(shí)，必需提前通知運(yùn)搬分車(chē)皮人員，不需車(chē)皮又不通知運(yùn)搬把鉤人員，每次罰款20元。無(wú)故不按依次配車(chē)，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。假如不按以上規(guī)定匯報(bào)或弄虛作假者，發(fā)覺(jué)一次罰責(zé)任單位200元。為更好地監(jiān)督各單位用車(chē)狀況，運(yùn)搬工區(qū)派專(zhuān)人分片劃區(qū)細(xì)致檢查監(jiān)督，凡發(fā)覺(jué)者申請(qǐng)車(chē)皮而不用者或沒(méi)用完又不按時(shí)返還的每輛車(chē)罰款20元。運(yùn)搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應(yīng)600個(gè)車(chē)皮（含料車(chē)）。否則，按5元/天*車(chē)扣罰。管理人員下井發(fā)覺(jué)壓車(chē)皮現(xiàn)象，除依據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)支配責(zé)任單位處理外，升井后到井口平安信息站填寫(xiě)罰款單，按20元/輛懲罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。管理人員下井加強(qiáng)壓車(chē)的檢查管理，發(fā)覺(jué)壓車(chē)要?jiǎng)偤弥溆嘘P(guān)人員處理，否則發(fā)覺(jué)管理人員途徑路途發(fā)覺(jué)有積壓車(chē)皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行支配處理的，按20元/車(chē)罰該管理人員。（十一）升入井料車(chē)管理規(guī)定為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理，加快車(chē)皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位細(xì)致執(zhí)行。1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必需剛好裝車(chē)并注明單位時(shí)間升井或轉(zhuǎn)**地點(diǎn)等字樣。2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車(chē)、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開(kāi)關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運(yùn)搬通知有關(guān)工區(qū)卸車(chē)，工區(qū)超過(guò)一個(gè)小班不卸車(chē)的設(shè)備由運(yùn)搬工區(qū)交機(jī)廠(chǎng)，并匯報(bào)調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科（設(shè)備庫(kù)）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。3、嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車(chē)內(nèi)的物料（設(shè)備），翻罐籠司機(jī)翻車(chē)后檢查揀出，下班前交機(jī)廠(chǎng)或按指定地點(diǎn)碼放，否則，將該材料費(fèi)在運(yùn)搬工區(qū)材料費(fèi)中扣除。4、月底由調(diào)度室依據(jù)運(yùn)搬工區(qū)卸車(chē)匯報(bào)記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實(shí)狀況。如科室對(duì)升井的材料（設(shè)備）沒(méi)有回收記錄，落實(shí)不到工區(qū)，該材料（設(shè)備）的修理、運(yùn)用和運(yùn)搬卸車(chē)費(fèi)用以及該材料（設(shè)備）本身價(jià)值落實(shí)到有關(guān)科室費(fèi)用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實(shí)到有關(guān)工區(qū)，以上費(fèi)用在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費(fèi)用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中就費(fèi)用凹凸發(fā)生爭(zhēng)辯，由調(diào)度室與審計(jì)科本著就高不就低的原則確定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。6、入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車(chē)或運(yùn)搬憑工區(qū)材料支配單裝車(chē)，運(yùn)搬工區(qū)依據(jù)材料（設(shè)備）入井單的要求運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，并電話(huà)通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車(chē)。工區(qū)接到材料或設(shè)備運(yùn)到通知后，必需在8小時(shí)之內(nèi)卸車(chē)，8小時(shí)不能卸車(chē)或卸不完車(chē)的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必需向調(diào)度室說(shuō)明緣由，否則，依據(jù)占?jí)很?chē)皮扣罰。7、嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)覺(jué)對(duì)責(zé)任人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價(jià)格在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。8、材料或設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中丟失，由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位，運(yùn)到指定地點(diǎn)后丟失由工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)材料或設(shè)備費(fèi)用。9、本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評(píng)估、執(zhí)行扣罰全過(guò)程，由審計(jì)科參與監(jiān)督執(zhí)行。（十二）貫穿平安管理規(guī)定為保證貫穿工程施工平安，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫穿均必需執(zhí)行本規(guī)定。1、貫穿前20米，必需停止一個(gè)工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測(cè)部門(mén)精確測(cè)量貫穿距離和標(biāo)高，并下達(dá)貫穿通知單，在現(xiàn)場(chǎng)精確標(biāo)出透點(diǎn)位置，并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊(duì)；貫穿通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊(duì)；施工區(qū)隊(duì)要編制貫穿平安措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或愛(ài)護(hù)透點(diǎn)旁邊的設(shè)施，解除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時(shí)，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)打算工作；技術(shù)科供應(yīng)貫穿圖和貫穿進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊(duì)每班由班組長(zhǎng)照實(shí)匯報(bào)當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對(duì)貫穿距離進(jìn)行校對(duì)后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)剛好填、繪，并剛好匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，依據(jù)貫穿工程進(jìn)展?fàn)顩r剛好布置好于此相關(guān)的平安措施，確保平安貫穿；每天早會(huì)上由值班人員通報(bào)貫穿狀況。2、貫穿前5米，每次打炮眼前必需首先用2.0米以上的長(zhǎng)釬在措施規(guī)定的位置、依據(jù)規(guī)定的角度打探眼，探眼個(gè)數(shù)不得少于兩個(gè)；每次循環(huán)進(jìn)尺限制在1.0米以?xún)?nèi)，區(qū)隊(duì)要預(yù)料貫穿時(shí)間，匯報(bào)調(diào)度室，貫穿時(shí)由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場(chǎng)指揮貫穿。3、探眼打通以后，要馬上匯報(bào)調(diào)度室，說(shuō)明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫穿。貫穿時(shí)每個(gè)炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊狀況還要實(shí)行特殊的貫穿措施。4、貫穿時(shí)，區(qū)隊(duì)必需有一名區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必需保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，常常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，必需馬上處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前，必需派專(zhuān)人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，必需先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個(gè)工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0％以下時(shí)，掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆破前，2個(gè)工作面全部入口必需有專(zhuān)人警戒。5、貫穿后，必需停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，馬上調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可復(fù)原工作。6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫穿，必需遵守以上規(guī)定。7、凡違反上述規(guī)定，按嚴(yán)峻三違處理。（十三）回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定一、原煤、精煤考核規(guī)定：為加強(qiáng)煤質(zhì)管理，有效限制原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量限制在5600大卡之上，特制定如下規(guī)定，望各單位細(xì)致執(zhí)行。1、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必需設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行撿矸，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)入溜子的大矸石剛好撿出，否則，每發(fā)覺(jué)一次，對(duì)撿矸工、當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)各罰款100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元，剛好砸碎大塊煤。2、施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運(yùn)制度，否則，每發(fā)覺(jué)一次，對(duì)當(dāng)班迎頭責(zé)任組長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。3、對(duì)施工半煤巖巷道采納礦車(chē)運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)迎頭，班組長(zhǎng)要細(xì)致布置，跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁將矸石扒入掘進(jìn)煤煤車(chē)中，堅(jiān)持誰(shuí)扒裝誰(shuí)插牌，誰(shuí)插牌誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，嚴(yán)禁后部車(chē)場(chǎng)把鉤工插牌；對(duì)于含煤量較高的次煤車(chē)不準(zhǔn)插煤車(chē)牌或矸石車(chē)牌，由運(yùn)搬工區(qū)翻入洗煤廠(chǎng)洗選。否則，每發(fā)覺(jué)一次，對(duì)當(dāng)班迎頭責(zé)任組長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。4、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運(yùn)輸線(xiàn)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時(shí)打開(kāi)，停皮帶即停，避開(kāi)灑水不當(dāng)水分偏低或超標(biāo)，發(fā)覺(jué)一次開(kāi)（停）皮帶不開(kāi)（停）降塵噴霧時(shí)（凈化風(fēng)流水幕除外），罰責(zé)任人30元。5、為把原煤水分含量限制在7％～8％，井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧開(kāi)停要以達(dá)到降塵效果為目的，水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設(shè)施合理灑水，調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕，每發(fā)覺(jué)一次對(duì)責(zé)任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。6、煤管科要常常對(duì)地面煤廠(chǎng)存煤進(jìn)行進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)矸石多或水分偏低或超標(biāo)，要?jiǎng)偤门c調(diào)度室聯(lián)系實(shí)行措施。否則，每發(fā)覺(jué)一次對(duì)煤管科科長(zhǎng)罰款20元。7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、煤管科科長(zhǎng)分別100元，跟班區(qū)長(zhǎng)80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、煤管科科長(zhǎng)分別200元，跟班區(qū)長(zhǎng)160元。以此類(lèi)推，按其比例進(jìn)行懲罰。責(zé)任工區(qū)并擔(dān)當(dāng)因煤質(zhì)罰款的100％。8、皮帶司機(jī)發(fā)覺(jué)含矸石率高或有大矸石上皮帶時(shí)，應(yīng)剛好匯報(bào)調(diào)度室，并停止皮帶。由調(diào)度室通知采煤面或掘進(jìn)頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處理，皮帶司機(jī)認(rèn)為已處理好，報(bào)調(diào)度室后方可開(kāi)啟皮帶。皮帶司機(jī)發(fā)覺(jué)矸石多不匯報(bào)，每發(fā)覺(jué)一次罰款30元。如發(fā)覺(jué)大矸石（500*400*300mm）上皮帶發(fā)覺(jué)一塊罰當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人50元，因處理矸石停皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位擔(dān)當(dāng)損失。9、皮帶司機(jī)如發(fā)覺(jué)出煤期間，掘進(jìn)工區(qū)偷放矸石倉(cāng)，要馬上停下皮帶，查找放矸石單位匯報(bào)調(diào)度室支配責(zé)任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責(zé)任工區(qū)擔(dān)當(dāng)，并罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)100元、當(dāng)日值班干部100元、當(dāng)班帶班區(qū)長(zhǎng)200元、班長(zhǎng)100元。10、如采區(qū)運(yùn)輸皮帶司機(jī)發(fā)覺(jué)在放矸石期間，采煤面強(qiáng)行出煤混放，采區(qū)皮帶司機(jī)停掉皮帶查找放煤的皮帶司機(jī)并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室懲罰該責(zé)任皮帶司機(jī)200元，掛罰皮帶工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。11、各倉(cāng)頂皮帶司機(jī)要對(duì)煤倉(cāng)口嚴(yán)格把關(guān)，杜絕矸石雜物混入煤中，發(fā)覺(jué)有向煤倉(cāng)內(nèi)放矸石的一次罰當(dāng)班皮帶司機(jī)200元，并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。12、掘進(jìn)單位接到調(diào)度室放矸石倉(cāng)通知后馬上支配人員到矸石倉(cāng)漏斗處等待，當(dāng)信號(hào)燈給出“放矸”時(shí)才準(zhǔn)許放矸石倉(cāng)。放矸人員放矸時(shí)留意視察放倉(cāng)信號(hào)燈的變更，當(dāng)放倉(cāng)信號(hào)燈打到“放煤”信號(hào)時(shí)，掘進(jìn)工區(qū)放矸石人員馬上停止放矸石倉(cāng)。否則，皮帶司機(jī)停下皮帶查找責(zé)任單位，匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室懲罰責(zé)任放倉(cāng)人員500元，責(zé)任工區(qū)當(dāng)日值班區(qū)長(zhǎng)300元，因此影響的產(chǎn)量損失由責(zé)任區(qū)隊(duì)擔(dān)當(dāng)。13、由于皮帶司機(jī)不負(fù)責(zé)任矸石倉(cāng)滿(mǎn)，未剛好發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致矸石壓皮帶影響生產(chǎn)，罰責(zé)任皮帶司機(jī)200元，罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元，因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)擔(dān)當(dāng)。14、為保證二采掘進(jìn)迎頭剛好放矸石，運(yùn)搬工區(qū)每班必需放空二采矸石倉(cāng)，否則罰運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)50元，當(dāng)日值班干部40元，當(dāng)班班長(zhǎng)各100元。15、清理煤倉(cāng)上口矸石，主井底煤倉(cāng)由采二工區(qū)負(fù)責(zé)清理，二采煤倉(cāng)由采一工區(qū)負(fù)責(zé)清理，對(duì)未按要求剛好清理倉(cāng)頂矸石的單位，每次罰單位負(fù)責(zé)人50元。清理結(jié)束后，將絞車(chē)?yán)K剛好收好，由皮帶司機(jī)驗(yàn)收向調(diào)度室匯報(bào)清理矸石車(chē)數(shù)。否則，對(duì)責(zé)任人及皮帶司機(jī)各罰款20元。16、皮帶工區(qū)篩分車(chē)間依據(jù)振動(dòng)篩和破裂機(jī)技術(shù)要求，原煤堆不能出現(xiàn)50×50（mm）的矸石和基石，發(fā)覺(jué)一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)班責(zé)任者100元，不剛好整改的罰工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。17、煤管科煤質(zhì)化驗(yàn)人員必需依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制、化工作，調(diào)度室不定期的進(jìn)行抽查，對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的化驗(yàn)人員罰款50元，掛罰煤管科科長(zhǎng)30元。18、精煤低位發(fā)熱量必需保證在6600－6720大卡之間；煤泥發(fā)熱量限制在2500-2600大卡之間；灰分限制在7％－8％之間，否則罰洗煤廠(chǎng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質(zhì)考核1、矸石山洗煤車(chē)間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。2、皮帶工區(qū)手選次煤：低位發(fā)熱量不低于2600大卡。3、考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、矸石山洗煤車(chē)間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的，對(duì)洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。礦內(nèi)洗煤廠(chǎng)水渣發(fā)熱量不得超過(guò)1000大卡，否則每發(fā)覺(jué)一次對(duì)洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。（2）皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定，對(duì)皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)罰款100元，副區(qū)長(zhǎng)80元，技術(shù)員60元。三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定為了加強(qiáng)中煤煤質(zhì)管理，有效限制中煤的含矸量，將中煤的低位發(fā)熱量限制在2600－3000大卡之間，特制定如下規(guī)定，望各單位細(xì)致執(zhí)行。1、中煤產(chǎn)量不低于60噸每天。月底結(jié)算產(chǎn)量每少10噸，罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各10元、8元、6元。2、中煤發(fā)熱量限制在2600－3000大卡之間，每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各5元，每高于100大卡罰洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)100元；罰副廠(chǎng)長(zhǎng)80元；罰技術(shù)員60元。3、中煤塊粒度限制在30mm左右。檢查方法：取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊不得超過(guò)10％。否則每超一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選，檢查時(shí)少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元；發(fā)覺(jué)揀選質(zhì)量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元。（十四）采掘區(qū)隊(duì)出勤管理規(guī)定為保證采掘區(qū)隊(duì)人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：1、采掘區(qū)隊(duì)職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊(duì)必需制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，區(qū)隊(duì)必需制定相關(guān)的保勤措施。3、職工有特殊狀況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)同意，5天以上經(jīng)分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。4、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必需親自抓出勤工作，區(qū)隊(duì)出勤率不得低于83%（出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無(wú)考勤管理、無(wú)工傷管理、無(wú)輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。工區(qū)制定工資安排制度時(shí)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。、每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰主管區(qū)長(zhǎng)30元/百分點(diǎn)；職工不聽(tīng)從區(qū)隊(duì)考勤輪休制度，由區(qū)隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)峻的交礦處理。（十五）平安、生產(chǎn)工作支配落實(shí)狀況考核規(guī)定為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安、生產(chǎn)存在問(wèn)題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決平安、生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題，制定下列規(guī)定。。1、上級(jí)及礦組織的平安大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專(zhuān)業(yè)組必需將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問(wèn)題整理好，以整改通知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字），通知各整改單位進(jìn)行整改，同時(shí)將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫(xiě)清晰整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時(shí)間），調(diào)度室建立臺(tái)帳統(tǒng)一監(jiān)管。依據(jù)業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類(lèi)，相對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)組分為五個(gè)組：平安組（安監(jiān)處負(fù)責(zé)），機(jī)電運(yùn)輸組（機(jī)電科負(fù)責(zé)），通風(fēng)組（通防工區(qū)負(fù)責(zé)），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)），材料組（企管科負(fù)責(zé)）。（2）各單位接整改通知單后，必需按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，可以延期整改。（3）各專(zhuān)業(yè)組對(duì)整改單要求整改的問(wèn)題要?jiǎng)偤酶?、督促、檢查整改狀況，要對(duì)無(wú)故不剛好整改的單位進(jìn)行懲罰；要對(duì)本專(zhuān)業(yè)下達(dá)的整改單報(bào)調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查各專(zhuān)業(yè)組對(duì)整改單的檢查落實(shí)狀況，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對(duì)未剛好跟蹤、檢查，不剛好匯報(bào)的專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行懲罰。（4）懲罰：未剛好（升井八小時(shí)內(nèi)）下達(dá)整改通知單，罰專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人100元；無(wú)故不按期整改，罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不剛好匯報(bào)的，按無(wú)故不剛好整改懲罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不細(xì)致，使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過(guò)驗(yàn)收的，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人100元，并罰該專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。（5）按整改單要求時(shí)間，各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人必需剛好向調(diào)度室匯報(bào)整改單落實(shí)狀況，對(duì)未按要求完成的單位進(jìn)行懲罰，并到調(diào)度室填寫(xiě)罰款單，否則對(duì)各專(zhuān)業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，另外對(duì)不剛好向調(diào)度匯報(bào)整改單落實(shí)狀況的，一次罰有關(guān)專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。2、單項(xiàng)工程的完成考核：施工單位提出書(shū)面申請(qǐng)交調(diào)度室，由調(diào)度室支配專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰主要責(zé)任人50元，每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。重新規(guī)定完成時(shí)間再次申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格罰100元。驗(yàn)收結(jié)束后專(zhuān)業(yè)組將驗(yàn)收狀況以書(shū)面的形式（負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室匯報(bào)備案，否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。3、臨時(shí)交辦任務(wù)：凡支配的臨時(shí)任務(wù)，完成后必需向調(diào)度室及支配任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不按時(shí)完成的每次罰責(zé)任人（主要領(lǐng)導(dǎo)）50元；不匯報(bào)的，一次罰款50元。（十六）調(diào)度室事故處理預(yù)案當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要快速問(wèn)清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、損害部位、程度，依據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車(chē)隊(duì)）作好救援打算，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急狀況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，馬上請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或干脆找有關(guān)部門(mén)解決。1、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要馬上找所屬區(qū)隊(duì)查明緣由，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，馬上通知值班礦長(zhǎng)及分管礦長(zhǎng)支配人員下井沿本人升井應(yīng)走的路途找尋。2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡察人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異樣時(shí)，要問(wèn)清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，須要誰(shuí)去處理等，馬上通知有關(guān)單位派人去處理或通知接近工作人員前去處理。3、當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí)，馬上通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。4、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開(kāi)動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)，一面對(duì)礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)工區(qū)，機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開(kāi)動(dòng)時(shí)，應(yīng)馬上通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽(tīng)候通知，并向總工程師匯報(bào)。依據(jù)總工程師的指示，組織復(fù)原生產(chǎn)或撤退人員。在復(fù)原生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要?jiǎng)偤脵z查總工程師與有關(guān)單位探討制定的復(fù)原通風(fēng)，解除瓦斯和送電的平安措施執(zhí)行狀況。6、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必需切斷電源，設(shè)置柵欄樹(shù)起警標(biāo)。7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限須要處理時(shí)，值班調(diào)度員馬上通知現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理。8、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問(wèn)明緣由，并按礦井避災(zāi)路途撤離現(xiàn)場(chǎng)工作人員，再請(qǐng)示礦長(zhǎng)，總工程師進(jìn)行處理。9、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問(wèn)明狀況，假如狀況緊急則馬上撤離受水威逼人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門(mén)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查處理。10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí)，應(yīng)按探水平安措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。假如狀況緊急則應(yīng)馬上撤離受威逼人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，實(shí)行措施處理。11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過(guò)規(guī)定時(shí)，要馬上通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽(tīng)候處理，并向總工程師匯報(bào)。12、當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要馬上通知地質(zhì)部門(mén)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)測(cè)，并向總工程師匯報(bào)。13、當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問(wèn)明發(fā)生的部位和緣由，馬上通知機(jī)電部門(mén)派人前去檢查處理，并向礦長(zhǎng)總工程師匯報(bào)。假如處理時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所打算。假如影響一個(gè)班或半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等狀況時(shí)，問(wèn)清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門(mén)處理。（十七）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定為更好的深化開(kāi)展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持平安生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，主動(dòng)投身于我礦的平安生產(chǎn)，消退延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦平安、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢(shì)頭，特殊制定本規(guī)定，望各單位細(xì)致執(zhí)行。1.各單位班前會(huì)后細(xì)致組織職工依據(jù)我礦規(guī)定的交接班時(shí)間，按時(shí)排隊(duì)入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。２、入井后，在跟班區(qū)長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）帶領(lǐng)下，排隊(duì)快速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。３、交接班時(shí)，跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作完成狀況和待處理的問(wèn)題，應(yīng)留意的問(wèn)題交清后，上班跟班區(qū)長(zhǎng)馬上組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)快速升井。４、職工要主動(dòng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰(shuí)先干完誰(shuí)就走的行為發(fā)生。５、正常狀況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲憊戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊狀況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過(guò)一小時(shí)。超過(guò)下列時(shí)間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。６、懲罰：調(diào)度室依據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn)罰主管區(qū)長(zhǎng)20元，跟班區(qū)長(zhǎng)30元，每一人提前升井（特殊狀況除外），罰主管區(qū)長(zhǎng)20元，跟班區(qū)長(zhǎng)30元。（十八）關(guān)于生產(chǎn)協(xié)助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避開(kāi)留有死角、相互扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專(zhuān)業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭(zhēng)創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門(mén)職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對(duì)以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、修理、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門(mén)要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。１、各部門(mén)細(xì)致履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)。２、各項(xiàng)工作以“礦自己安裝、加工、修理”為主，外委為輔，確需安裝、加工、修理的按申報(bào)程序辦理方可。３、各材料、配件、加工、修理所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。４、如須處理故障，或其它臨時(shí)性支配的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必需聽(tīng)從。附：生產(chǎn)協(xié)助單位職責(zé)范圍劃分表（十九）關(guān)于對(duì)上下井人員的管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的工作秩序，確