供應(yīng)商選擇及評價管理制度

供應(yīng)商選擇及評價管理制度

1、目的為了有效的評價和選擇合格供應(yīng)商，優(yōu)化公司供應(yīng)構(gòu)造，完善公司供應(yīng)體系，提高供應(yīng)水平，確保供應(yīng)商其供貨質(zhì)量、價格、生產(chǎn)交付實力能持續(xù)符合公司要求，并能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的售后效勞，以保證公司正常生產(chǎn)的須要。

2、范圍本制度規(guī)定了企業(yè)在選購 原輔材料、五金配件、機(jī)械加工、標(biāo)準(zhǔn)件；對供應(yīng)商的日常管理考核的工作程序、標(biāo)準(zhǔn)。

3、職責(zé)

選購 部采集供應(yīng)商的資料和查證合格供應(yīng)商的日常管理考核；對供應(yīng)商的交貨實力、價格、售后效勞的資質(zhì)的精確性、真實性負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢部

參與供應(yīng)商資質(zhì)評定、樣品驗證、供貨質(zhì)量管理及考核。

4、供應(yīng)商開發(fā)評定

4.1合格供應(yīng)商的選定

4.1.1

合格供應(yīng)商必備條件

必需具備有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、注冊資金。如屬特種行業(yè)，必需具備國家認(rèn)可的相關(guān)資質(zhì)。如有學(xué)問產(chǎn)權(quán)注冊，應(yīng)注明并供應(yīng)相關(guān)材料。

必需具有國家相關(guān)法規(guī)要求的生產(chǎn)營業(yè)場所；有必需的行業(yè)法規(guī)，具有相應(yīng)的生產(chǎn)、供應(yīng)交付與效勞實力。

具備符合要求的質(zhì)量保證和檢測實力，并同意繳納質(zhì)量保證金。

4.1.1.4

供應(yīng)商必需以“誠信、質(zhì)量第一”的原那么供應(yīng)產(chǎn)品及效勞。

選擇原那么

1〕選購 員在選購 物資時應(yīng)按比質(zhì)、比價原那么。

2〕在市場上有必需的知名度，有行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗，可以供應(yīng)相關(guān)客戶運用案例。

3〕體系建立前已與公司有往來且績優(yōu)的供應(yīng)商。

4〕公司指定成認(rèn)的供應(yīng)商。

4.2

新供應(yīng)商評價

選購 業(yè)務(wù)人員對供應(yīng)商的生產(chǎn)實力、質(zhì)量保證體系根本了解后，向分管副總匯報供應(yīng)商根本狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入供應(yīng)商名單，進(jìn)展產(chǎn)品打樣。對供應(yīng)原輔材料的供應(yīng)商，選購 業(yè)務(wù)人員對供應(yīng)商狀況根本了解后，應(yīng)組織品環(huán)、生產(chǎn)部門人員對供應(yīng)商進(jìn)展質(zhì)量、生產(chǎn)實力現(xiàn)場評估，現(xiàn)場評審一般由選購 部、生產(chǎn)部及品環(huán)部人員一起進(jìn)展。

現(xiàn)場評估完畢后應(yīng)組織評審會議，對存在的問題進(jìn)展總結(jié)并告知供應(yīng)商以及接受相應(yīng)的改善措施。

現(xiàn)場評估完成后，參與評審的選購 、品環(huán)、生產(chǎn)等相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商的實際情況在《供應(yīng)商供貨實力評價表》上打分并出具評審看法，對到達(dá)合格條件要求的供應(yīng)商，選購 部門將此表及供應(yīng)商根本狀況調(diào)查表、供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等其它資料，遵照供應(yīng)商審批程序上報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入合格供應(yīng)商名單。

對小五金配件、辦公用品新供應(yīng)商評估時，視具體狀況可以免除現(xiàn)場評估，但必需核對供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及根本信息的真實性、有效性。

對一次性選購 或有時選購 〔同樣產(chǎn)品一年選購 不超過3次〕的非生產(chǎn)常用的材料或配件設(shè)備供應(yīng)商，視具體狀況可以免除供應(yīng)商評估。

5、質(zhì)量異樣的處理

5.1當(dāng)發(fā)覺合格供應(yīng)商供貨質(zhì)量發(fā)生波動時，選購 部門應(yīng)組織質(zhì)檢和技術(shù)部門對供應(yīng)商進(jìn)呈現(xiàn)場工藝技術(shù)驗證，分析緣由，提出改善措施。并由雙方書面確認(rèn)。

5.2當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事造成損失，應(yīng)按質(zhì)保金制度向供應(yīng)商索賠。經(jīng)評審后整改不力、質(zhì)量仍不穩(wěn)定的應(yīng)予以撤銷供應(yīng)資格。

6、供應(yīng)商日常管理及年度考核

6.1為標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商的管理，選購 部應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，并剛好更新，在未經(jīng)公司允許的狀況下，選購 部門不得向未列入合格供應(yīng)商名錄里的供應(yīng)商選購 。

6.2為確保供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交付期限持續(xù)不斷滿足公司要求，必需強(qiáng)化對供應(yīng)的日常管理工作，選購 部負(fù)責(zé)將供應(yīng)商的交貨狀況及效勞記錄在《供應(yīng)商供貨狀況統(tǒng)計表》中，質(zhì)檢部將供應(yīng)商的交貨質(zhì)量記錄在《供應(yīng)商供貨質(zhì)量合格率統(tǒng)計表》中，作為半年一次的供應(yīng)商考評依據(jù)。

6.3每半年由選購 部組織質(zhì)檢部對供應(yīng)商的業(yè)績考核一次，考核時間定在當(dāng)年的6月、12月份，評分標(biāo)準(zhǔn)遵照《供應(yīng)商考核表》，考核結(jié)果分為A、B、C三級供應(yīng)商。

6.4對評為優(yōu)秀的供應(yīng)商應(yīng)視具體狀況適當(dāng)增加選購 量予以表彰，對不合格的供應(yīng)商終止選購 并發(fā)出整改通知，整改評審合格前方可接著供貨。管理工作，選購 部負(fù)責(zé)將供應(yīng)商的交貨狀況及效勞記錄在《供應(yīng)商供貨狀況統(tǒng)計表》中，品環(huán)部將供應(yīng)商的交貨質(zhì)量記錄在《供應(yīng)商供貨質(zhì)量合格率統(tǒng)計表》中，作為半年一次的供應(yīng)商考評依據(jù)。

6.3每半年由選購 部組織品環(huán)部對供應(yīng)商的業(yè)績考核一次，考核時間定在當(dāng)年的6月、12月份，評分標(biāo)準(zhǔn)遵照《供應(yīng)商業(yè)績考核表》，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、略微不合格、嚴(yán)重不合格四種，考核結(jié)果遵照公司審批程序批準(zhǔn)后生效。

6.4對評為優(yōu)秀的供應(yīng)商應(yīng)視具體狀況適當(dāng)增加選購 量予以表彰，對不合格的供應(yīng)商終止選購 并發(fā)出整改通知，整改評審合格前方可接著供貨。

6．5．未經(jīng)審核的供應(yīng)商財務(wù)有權(quán)不支付貨款，并由評定小組對經(jīng)辦人進(jìn)展肅穆查處，追究相關(guān)責(zé)任，直至辭退。為了有效的評價和選擇合格供應(yīng)商，確保供應(yīng)商其供貨質(zhì)量、價格、生產(chǎn)交付實力能持續(xù)符合公司要求，并能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的售后效勞，以保證公司正常生產(chǎn)的須要。1.每人每月需對