青蘭高速某段火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

青蘭高速某段XX合同火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案編制：審核：批準(zhǔn)：二○○七年十月十五日火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案鐵一、目的意義刃：睛1弄、盆為了保證項(xiàng)目毫經(jīng)理部正常生奏產(chǎn)，防止突發(fā)湯事件給經(jīng)理部潮造成不良后果雙和減少損失，皆特制定本預(yù)案疤。吉2秤、巧項(xiàng)目經(jīng)理部的作利益和廣大員竊工息息相關(guān)，程通過(guò)危機(jī)管理陣，可以進(jìn)一步凱團(tuán)結(jié)廣大員工璃，增強(qiáng)凝聚力煎，共同抵御損嗚害經(jīng)理部利益推的莖火災(zāi)災(zāi)害?？?董、焰建立危機(jī)管理伍機(jī)制，以便及彼時(shí)處理突發(fā)事橋件，避免和減惕少由于突發(fā)事誘件給經(jīng)理部造匆成的損失，對(duì)多經(jīng)理部的生產(chǎn)六經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有禁十分重要的意檢義，各級(jí)管理隨人員和廣大員叛工對(duì)此應(yīng)形成值統(tǒng)一共識(shí)。冒二、適用范圍聞：賊本預(yù)案適用本較項(xiàng)目經(jīng)理部所敢屬施工場(chǎng)所和屢生活區(qū)。泉三、處理原則較：庫(kù)1然、堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)曲導(dǎo)、屬地解決約、分工負(fù)責(zé)、倘快速處理的原客則。挺2掙、妻盡靜快恢復(fù)生產(chǎn)、宮減少經(jīng)濟(jì)損失嬸的原則。斯3互、堅(jiān)持原則性胡與靈活性相結(jié)睡合的原則。注粗意講究策略和組方法。辣四、組織領(lǐng)導(dǎo)廈：測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部火慘災(zāi)預(yù)案指揮部哀，下設(shè)辦公室課、分類組。融（一）、指揮詢部：敲指及前揮攤坊長(zhǎng)逼：王吳副指揮長(zhǎng)肉：利嘗成幣覆妥狂員歷：緞枝（二）：預(yù)案肢執(zhí)行分工責(zé)任等組：雷消防救火組：不組長(zhǎng)：灣XX賓街副組長(zhǎng)：艇XX斜狐組員：恩機(jī)械部人員、椅拌合廠部分人泊員。經(jīng)傷員搶救組：循組長(zhǎng)：勾XX拐餐副組長(zhǎng)：兵XX塌組員：臉財(cái)務(wù)、工程部陵人員瘡交通運(yùn)輸組：追組長(zhǎng)：寸XX賄脂副組長(zhǎng)：逗XX爭(zhēng)組員：全體貿(mào)駕駛員殲人員疏散組：泰組長(zhǎng)：兄XX吊慢副組長(zhǎng)：介XXX般組員：熊施工人員地后勤保障組：錄組長(zhǎng)：肝XX諷啄副組長(zhǎng)：有XX焰組員：并后勤人員誕事故調(diào)查組：盤組長(zhǎng)：習(xí)XXX久話副組長(zhǎng)：忌XX壯組員：各部佩門負(fù)責(zé)人脾（三）：辦公醋室主任：蹦XXX那五、火災(zāi)預(yù)案村處理程序拜1裂、習(xí)火災(zāi)突發(fā)事件沉一旦發(fā)生，員部工或管理人員叛要首先撥打膊119壁報(bào)警。并迅速違向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)偷告。詳細(xì)報(bào)告尾發(fā)生火災(zāi)的單揀位、時(shí)間、地售點(diǎn)、原因、經(jīng)棕過(guò)及其它情況器。低2導(dǎo)、撤員工要立即向拿現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)慎報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)最賺高領(lǐng)導(dǎo)要立即胞向主管副經(jīng)理只或經(jīng)理報(bào)告，虛項(xiàng)目經(jīng)理要全線力處理突發(fā)事針件并向公司經(jīng)厚理和辦公室報(bào)謀告。各級(jí)管理吳人員在危急的盯情況下，也可召直接向辦公室愿報(bào)告。擾3陡、痰火脅災(zāi)事故一旦發(fā)怕生，必須今立即向主管領(lǐng)運(yùn)導(dǎo)或項(xiàng)目部介領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告英。味4偏、湊辦螞公室接到報(bào)警晉電話后，要嶄立即嗓向總指揮或副信總指揮報(bào)告并極迅速通知消防克救火組趕赴現(xiàn)蹦場(chǎng)控制險(xiǎn)情；臣并通知相應(yīng)預(yù)宵案執(zhí)行組做好澇應(yīng)急準(zhǔn)備，等挖待總指揮的命劣令。蝶5舍、苦總指揮、副總懶指揮接到突發(fā)昌火災(zāi)報(bào)告后，勁應(yīng)準(zhǔn)確判斷、遇分析事態(tài)發(fā)展敞趨勢(shì)，決定是楊否啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)刃急預(yù)案。宮6菊、軟火災(zāi)預(yù)案各組彩及有關(guān)部門接逃到啟動(dòng)預(yù)案的括指令后，要快莫速到位，果斷器處置。耳7誼、械執(zhí)行組及時(shí)介亭入后，要根據(jù)暴火勢(shì)狀況、研仆究制定撲救方落案，并向總指銹揮請(qǐng)示批準(zhǔn)后拐迅速實(shí)施。謎8饑、舌如發(fā)生嚴(yán)重火店災(zāi)事故時(shí)，要萄配合消防部門拜做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)玩和事故調(diào)查工塌作；同時(shí)財(cái)產(chǎn)捷入過(guò)保險(xiǎn)的要賤通知保險(xiǎn)公司甘。女9旨、冷事件處理完畢者，要寫出事件牽處理報(bào)告，報(bào)硬指揮部辦公室辟。六、職責(zé)輩（一）、指揮浙部：病確定啟動(dòng)或不蘭啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案系；批準(zhǔn)施救方這案；確定現(xiàn)場(chǎng)雕指揮人員；負(fù)熱責(zé)人員、資源慕配置，應(yīng)急隊(duì)波伍調(diào)動(dòng)；指導(dǎo)滴協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)愈工作；宣布解岸除應(yīng)急狀態(tài)；朱接受政府的指蹲令和調(diào)動(dòng)。摔（二）、辦公克室：壓具體負(fù)責(zé)各罪個(gè)仍執(zhí)行組的聯(lián)絡(luò)侮、協(xié)調(diào)工作；棒執(zhí)行總指揮的繩指令；協(xié)助總柳指揮做好指揮棗工作；負(fù)責(zé)事洗故報(bào)告等有關(guān)座材料的管理、漫總結(jié)表彰的具吵體工作。對(duì)各捎單位和各小組出反映的問(wèn)題、寄認(rèn)真對(duì)待，關(guān)代注事態(tài)的發(fā)展宴，及時(shí)向總指匯揮報(bào)告，必要襲時(shí)采取防范措屢施。慎（三）、傷員榴搶救組：負(fù)責(zé)賞現(xiàn)場(chǎng)傷員的搶圾救工作和護(hù)送榜工作。然（四）、交通暗運(yùn)輸組：負(fù)責(zé)襯救火物資、傷圣員和工作人員換的輸送工作。貴（五）、人員院疏散組：負(fù)責(zé)怠現(xiàn)場(chǎng)人員疏散谷、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工浩作。桂（六）、后勤辭保障組：負(fù)責(zé)氣救火物資、工繪具的供應(yīng)和負(fù)易責(zé)工作人員的世吃飯喝水問(wèn)題晉。捆（七）、事故嗓調(diào)查組：負(fù)責(zé)張事故調(diào)查工作醋和好人好事的加收集工作。攻（八）、各級(jí)幼管理人員：彎各級(jí)管理人員隱都有控制突發(fā)宇事件的責(zé)任。疊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及假時(shí)做好工作，嚼防患于未然。處自己沒(méi)有能力嬸解決的，應(yīng)立隊(duì)即向上一級(jí)董主管部門俘匯報(bào)。梢（九）、全體脊員工：扎減少事故給項(xiàng)秘目經(jīng)理部帶來(lái)遍的損失是每一久位員工義務(wù)和莖責(zé)任。員窩經(jīng)理部員工和哈各級(jí)管理人員此都必須密切配圈合處理突發(fā)事決件，一旦接到懶處理突發(fā)事件裂的指令后，要邀義不容辭地快乖速執(zhí)行。不得弟以任何借口推屈卸責(zé)任，或拒救絕執(zhí)行。七、保障措施勉1烈、指揮部成員乏、各組組長(zhǎng)、憑副組長(zhǎng)及組員媽要保證移動(dòng)電嚷話和固定電話才的正常使用。鴨2錘、車隊(duì)要保證娛交通運(yùn)輸車輛屠完好率高于賀90%柿以上。祥3萌、后勤庫(kù)房要?dú)?zhǔn)備應(yīng)急照明守工具與消防員炒的防護(hù)服、呼從吸器等裝備。脊4殖、各單位繪制貝一份現(xiàn)場(chǎng)地形達(dá)圖，自留一份棍，交指揮部辦灘公室一份備用竭。撿5巧、各組成員要嶄定期（每年至朗少一至兩次）騙演練，不斷提酸高現(xiàn)場(chǎng)撲救能壺力。八、總結(jié)表彰劫1極、度火災(zāi)事故平息蓬后，要寫出調(diào)萍查報(bào)告。明確的突發(fā)事件的責(zé)擁任人和處理突種發(fā)事件過(guò)程中效的立功人員。狠對(duì)責(zé)任人要給痕以嚴(yán)肅處理。名2拍、某根據(jù)公司有關(guān)以管理制度規(guī)定封，提出對(duì)責(zé)任毒人進(jìn)行處分意宮見和對(duì)立功人道員提出表彰意盆見。樣3后、獻(xiàn)吸取教訓(xùn)，采投取相應(yīng)措施，執(zhí)防止類似事故域再次發(fā)生。努4鉛、從向全公司員工痰通報(bào)事故經(jīng)過(guò)特及處分與表彰礎(chǔ)情況。讓全體己?jiǎn)T工吸取教訓(xùn)波。九、其它耕1梯、本預(yù)案下發(fā)琴至勞務(wù)分包隊(duì)洽并張貼供全體碰員工學(xué)習(xí)。炮2截、本預(yù)案于陡項(xiàng)目貧技術(shù)負(fù)責(zé)人平簽發(fā)之日起生贈(zèng)效并玩執(zhí)行。觸3昏、抄領(lǐng)導(dǎo)組、執(zhí)行裂組成員離開本咽項(xiàng)目經(jīng)理部或畢工作調(diào)動(dòng)的由甩接替者自動(dòng)頂鎮(zhèn)替。披