某有限公司員工績效考核細(xì)則

一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級(jí)評價(jià)70%。6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%裂其他崗位：定專量哪60視%椒，定綁性預(yù)40匙%田。定量考核：底A睬.貿(mào)中層干部：部劉門重點(diǎn)工作（伯總經(jīng)理安排的庸工作；每月中茅層干部會(huì)議確僻定的各部門重翁點(diǎn)工作；每周紡考核會(huì)安排的主工作；部門年鄉(xiāng)度工作目標(biāo)分剛解；因生產(chǎn)經(jīng)誓營所需隨時(shí)增云加的工作。）塌完成的質(zhì)量和垂數(shù)量。例B征.飽其他崗位：本蓬崗位崗位職責(zé)傲規(guī)定的工作，梨部門負(fù)責(zé)人安律排的工作。慮定性考核：喇公司行為規(guī)范弓（工作態(tài)度、晌工作能力、安霞全、衛(wèi)生、考窯勤、行為準(zhǔn)則代等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)同公司成立總叉經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的屠績效考核小組京，組織領(lǐng)導(dǎo)公頑司員工的考核訪工作。栗組長：呂文仿波副組愧長：徐世興摟成員：宣邵尚鋒工作職責(zé)：戒揪1蔑.腫組長負(fù)責(zé)主持探每月、每周考偽核總結(jié)會(huì)，對姜上月考核工作禽總結(jié)，布置下編月各部門工作賭重點(diǎn)；每周的開考核由每周六翁組織召開。放番2涉.昨負(fù)責(zé)考核制度默的討論、修改疑及監(jiān)督實(shí)施。種居3碗.殺負(fù)責(zé)各部至門制“渣定量考訴核皇”中的評價(jià)。龜消4跪.湊負(fù)責(zé)安排各部塘門下周工作重彩點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)竿根據(jù)公司生產(chǎn)扁經(jīng)營情況，公植司各部門、各耐崗位每周工作典重點(diǎn)不同，所屈以考核的標(biāo)準(zhǔn)掉也不相同（本瀉部門每周考核其標(biāo)準(zhǔn)不同，不毒同部門考核標(biāo)威準(zhǔn)不同）。各裹部門定量考核盯工作目標(biāo)和內(nèi)起容根據(jù)公司生昌產(chǎn)經(jīng)營及管理堪情況確定。喇1究.案定量考核標(biāo)準(zhǔn)賠說明：（各部側(cè)門崗位考核標(biāo)您準(zhǔn)附后）刊（哲1戰(zhàn)）中層干部考獲核項(xiàng)目分值比電例由考核小組式確定；各部門扶下屬崗位考核害項(xiàng)目分值比例盈由部門負(fù)責(zé)人意確定。確定分羊值比例必須科洪學(xué)合理，結(jié)合篇工作重點(diǎn)，不展得避重就輕，閃否則扣相關(guān)人踏員掩1宰0浸分。達(dá)（克2蕉）評分小計(jì)＝站上一級(jí)評炒分稍×70袋%教＋自評刷分潛30%炮（儉3置）考核會(huì)時(shí)各牧部門負(fù)責(zé)人不越能提出實(shí)質(zhì)性固工作（非日常鏡事務(wù)性工作）繪，則視為工作纏不作為，由考輛核會(huì)扣下周定慰量考核積辯分臂3右0易分。盤（歪4姥）定量考核出睡現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事趣故、人身安全顛事故、設(shè)備運(yùn)版轉(zhuǎn)事故時(shí)（以垃上事故給公司眠造成經(jīng)濟(jì)損蘆失障50邪0性元以上），或陜存在重大安全埋隱患，本部門鋤本周定量考核幅積分為零。壩種（鄉(xiāng)5名）考核會(huì)要確衫定各部門每周旱重點(diǎn)工作完成堵的指標(biāo)：質(zhì)量盞要求、數(shù)量要番求、完成時(shí)限蠻、責(zé)任人等，京由綜合部備案減。僻貓（桌6潤）對總經(jīng)理的狐決定、指示或?qū)俟緯?huì)議精神茶貫徹執(zhí)行情況嚷：未執(zhí)行集扣閣3古0慮分；執(zhí)行不全乞面，效果不明興顯州扣扁1晃0譯分。性（刑7殲）下屬崗位員千工出現(xiàn)嚴(yán)重的茂工作失誤或違耳紀(jì)行為，視給更公司造成的損略失或影響陶扣罰1準(zhǔn)0斤－滿3隸0黃分。蔑（如8備）出現(xiàn)辦公設(shè)蹤備事故榆扣隨1逼0羨－悉4改0門分。罵（怨9隊(duì)）上級(jí)考核下膛級(jí)時(shí)要尊重客告觀事實(shí)，不能拔受人際關(guān)系和可感情的影響，茂不得有打擊報(bào)技復(fù)的行為。否著則扣相關(guān)人羞員藝2沖0膨分。做評價(jià)時(shí)憑參照以下判斷劑基準(zhǔn)：氣a嗓工作過程的恥正確性將蓋b削工作結(jié)果的握有效性就c巡工作方法選縮擇的正確性提敲d仗工作的改進(jìn)曾和改善餡e靈解決問題的禾能力假屬f逃責(zé)任意識(shí)、牽個(gè)人品格裂2犬.押定性考核：公控司全體員工執(zhí)市行同一標(biāo)準(zhǔn)（巴標(biāo)準(zhǔn)附后）緒3分.梯各部門、各崗棗位考核標(biāo)準(zhǔn)言某有限公司卵中層干部績效揭考核標(biāo)準(zhǔn)四部門：同綜合部柜瘡負(fù)責(zé)人：松時(shí)間掏：海20骨0付年月日或類別聲項(xiàng)目窯工作任務(wù)袍內(nèi)容與目標(biāo)偵工作完貼成情況說分殺數(shù)害考核小膨組評價(jià)峰本部門評價(jià)侄評分照小計(jì)肢景定竿量漏考嫁核股（艱7患0鐵分）養(yǎng)1剖.努重點(diǎn)工作鵝2.ISO9長00的0睜執(zhí)行情況傻3慣.轎會(huì)議組織資4宮.派生產(chǎn)計(jì)劃安排忙5豐.犯本部門員工考愁核錦6思.仆企業(yè)管理制度造的執(zhí)行微7榮.嫁企業(yè)文化宣傳忌8效.羞人力資源管理需9家.趕其他工作服定留性震充考出酸核胞（訊3剝0塵分）擊考核項(xiàng)固目劫執(zhí)行情況袋分?jǐn)?shù)富莖淡評分釀1郊.聚衛(wèi)生冤2嚼.偷安全育3逃.橡考勤隊(duì)4準(zhǔn).宇行為規(guī)范連5旋.望責(zé)任意識(shí)儉6湖.端服務(wù)態(tài)度粱加減分原因：呼表揚(yáng)加分基差錯(cuò)扣分顏本月總分置本月本部門自螺我評價(jià)：鬼跡簽字：扛考核小組評價(jià)洗：章掩堡簽字：紙總經(jīng)理指導(dǎo)意月見：忽她添旬昏廉簽字：賄考核部門負(fù)責(zé)律人：萬綜合部負(fù)淘責(zé)人：遣令總經(jīng)理：縣某有限公司泥員工績效考核等標(biāo)準(zhǔn)饅部門：剝綜合部蠢崗位：創(chuàng)內(nèi)勤幣姓名頁票仗何康費(fèi)新異文和時(shí)間籠：驚20址0顛年月日膝類別桿項(xiàng)目拼工作任務(wù)瘡內(nèi)容與目標(biāo)蜘工作完盆成情況乘分侍數(shù)煮員工刑評價(jià)西部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)享評分孝小計(jì)演器定引量增考沸核匠（便6媽0長分）偷1萌.焰檔案資料管理惜2哥.榮員工入廠培訓(xùn)農(nóng)3撲.斬會(huì)議記錄、整強(qiáng)理漫4.IS必O貍文件管理示5按.呈員工住宿、管機(jī)理臣6縫.使文化宣傳培7于.綢其他工作汽定度性司考構(gòu)核霸常（綿4趙0滋分）糞考核項(xiàng)數(shù)目育執(zhí)行情況隨分?jǐn)?shù)蜓豎需評分屆1前.槐考勤琴2慢.文環(huán)境衛(wèi)生強(qiáng)3于.尼安全轟4皇.牌行為規(guī)范圖5證.調(diào)責(zé)任意識(shí)大6道.例服務(wù)態(tài)度終7.熔8.貴加減分原因：波表揚(yáng)加分億差錯(cuò)扣分嫌本月總分附自我評價(jià)：狼看簽字：必部門負(fù)責(zé)人評找價(jià)：烤賤貓簽字：?？己诵〗M監(jiān)督較指導(dǎo)意見：差深鞋或唉父簽字：顛員工：株僻趕貧延部門負(fù)責(zé)人：塌糖綜合部旋負(fù)責(zé)人：哲某有限公司剩員工績效考核口標(biāo)準(zhǔn)疼部門：駕綜合部廈崗位：缸文秘晌姓名臺(tái)憑類韓如辦飛踐亮脊時(shí)間籌：竟20燦0天年月日沾類別永項(xiàng)目種工作任務(wù)叉內(nèi)容與目標(biāo)嫩工作完宗成情況中分晚數(shù)剃員工查評價(jià)趕部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)宿評分牧小計(jì)活挺定茶量度考亮核滿（壓6薦0情分）茂1孕.痰勞動(dòng)用工管理串2壩.宿生產(chǎn)計(jì)劃、生鼓產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體3鋸.切辦公用品、勞綿保用品垂4爛.墻公司員工考勤熟5翼.酸對外協(xié)調(diào)籮6標(biāo).遙其他工作掀定酒性延考痕核叨轎（個(gè)4允0冷分）好考核項(xiàng)脾目診執(zhí)行情況狗分?jǐn)?shù)勉折欣評分朗1禾.勒考勤提2查.懲環(huán)境衛(wèi)生科3職.承安全東4大.柱行為規(guī)范除5逆.洗責(zé)任意識(shí)巡6蹲.幕服務(wù)態(tài)度走7.呈8.踢加減分原因：監(jiān)表揚(yáng)加分損差錯(cuò)扣分菊本月總分馳自我評價(jià)：難潤簽字：排部門負(fù)責(zé)人評運(yùn)價(jià)：鄉(xiāng)跡箭簽字：室考核小組監(jiān)督歲指導(dǎo)意見：榴點(diǎn)準(zhǔn)劫遣改簽字：靠員工：爹趨軋軋蜂部門負(fù)責(zé)人：鍬反綜合部么負(fù)責(zé)人：卷某有限公司蓬員工績效考核嗚標(biāo)準(zhǔn)幟部門：爐綜合部造崗位：戲行政管理浮姓名泄吹箭邵尚銷鋒總臭助時(shí)間羅：漸20全0吧年月日花類別眨項(xiàng)目來工作任務(wù)釋內(nèi)容與目標(biāo)戶工作完端成情況允分結(jié)數(shù)免員工雨評價(jià)際部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)州評分補(bǔ)小計(jì)贊居定白量彎考顛核抄（仔6帽0秘分）蜜1測.小文件資料起草翻2籮.鞠績效考核工作望3固.皺對外協(xié)能調(diào)芽咳4尸.即企業(yè)文化建設(shè)席5寄.昂其他工作狂6.較定矛性漏考或核絲名（領(lǐng)4范0悅分）巖考核項(xiàng)運(yùn)目告執(zhí)行情況夫分?jǐn)?shù)被魯丸評分錦1距.殃考勤扔2乞.厲環(huán)境衛(wèi)生患3柴.直安全壤4挪.慧行為規(guī)范廊5寨.稼責(zé)任意識(shí)雨6板.綠服務(wù)態(tài)度進(jìn)7.鏡8.言加減分原因：祥表揚(yáng)加分暗差錯(cuò)扣分鉛本月總分體自我評價(jià)：暗慣簽字：奉部門負(fù)責(zé)人評子價(jià)：可松征簽字：才考核小組監(jiān)督昨指導(dǎo)意見：迷伴統(tǒng)睛酒衛(wèi)簽字：史員工：鼻捏拉至緊部門負(fù)責(zé)人：劇帳綜合部樓負(fù)責(zé)人：撤某有限公司儉員工績效考核遮標(biāo)準(zhǔn)碌部門：昂綜合部謊崗位：貍守衛(wèi)忠姓毯名廟悔時(shí)間肢：算20記0庭年月日棚類別礦項(xiàng)目腦工作任務(wù)笨內(nèi)容與目標(biāo)簽工作完貓成情況址分交數(shù)胃員工曉評價(jià)酸部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)描評分柱小計(jì)緩章定蜓量濕考刪核表（尋6兵0答分）的1鐵.蘋公共財(cái)物、安閑全管理號(hào)2蠅.囑出入廠制度執(zhí)親行且3握.醬員工考勤監(jiān)督竭4軍.排資料收發(fā)盒5伐.水安全巡邏梅6津.炸其他工作宣定移性要考涌核奧抓（坐4愛0秧分）悼考核項(xiàng)緊目上執(zhí)行情況直分?jǐn)?shù)戰(zhàn)辦層評分違1胞.禮考勤京2每.秀環(huán)境衛(wèi)生蚊3吐.距安全帽4悄.葛行為規(guī)范晝5陪.琴責(zé)任意識(shí)儉6停.弟服務(wù)態(tài)度散7.振8.睡加減分原因：櫻表揚(yáng)加分斑差錯(cuò)扣分韻本月總分蘿自我評價(jià)：皂懸簽字：扎部門負(fù)責(zé)人評補(bǔ)價(jià)：船軟右簽字：旋考核小組監(jiān)督歇指導(dǎo)意見：同掛序抽貢鳳簽字：劇員工：牽桑岔效綢部門負(fù)責(zé)人：絹艦綜合部何負(fù)責(zé)人：啄某有限公司斑員工績效考核炎標(biāo)準(zhǔn)鋤部門：耀綜合部馬崗位：拉保管填姓名沃惡執(zhí)孫紙彩應(yīng)集致時(shí)間管：傭20傭0荷年月日山類別現(xiàn)項(xiàng)目訂工作任務(wù)溉內(nèi)容與目標(biāo)慰工作完?duì)砍汕闆r南分嚇數(shù)倉員工砍評價(jià)汪部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)渴評分菠小計(jì)選始定乓量混考責(zé)核治（臣6險(xiǎn)0頑分）姓1煉.扛物資保管臭2支.膊出入庫制度執(zhí)精行情況垮3摩.茅盤點(diǎn)駱4胳.勸報(bào)表膜5糧.賀紀(jì)律嗚6報(bào).穩(wěn)其他工作式定足性絡(luò)考硬核糧納（采4車0獎(jiǎng)分）丈考核項(xiàng)是目笨執(zhí)行情況毀分?jǐn)?shù)子斃導(dǎo)評分日1沿.逆考勤養(yǎng)2姓.濃環(huán)境衛(wèi)生隙3促.移安全饅4刊.擱行為規(guī)范堡5住.愚責(zé)任意識(shí)改6刺.兔服務(wù)態(tài)度夕7.似8.結(jié)加減分原因：獸表揚(yáng)加分摘差錯(cuò)扣分殿本月總分神自我評價(jià)：臉做簽字：箱部門負(fù)責(zé)人評榆價(jià)：秧壯彩簽字：鳴考核小組監(jiān)督毅指導(dǎo)意見：頓臘著騰姿牧簽字：煩員工：亮喪鑄數(shù)記部門負(fù)責(zé)人：麻父綜合部喉負(fù)責(zé)人：止1利.答部門負(fù)責(zé)人考沒核標(biāo)準(zhǔn)鵝：琴a矮.頁公司規(guī)定的各郊種會(huì)議組織情鍋況：未召開均扣壟1邊0系分?？餬浮.屑公司規(guī)章制度拿執(zhí)行情況：未讀按制度執(zhí)行鑒扣條2倡0型分（如：員工然遲到不處罰）構(gòu)，執(zhí)行力度不繼恰當(dāng)漁扣兇1星0答分。曉c扯.討對本部門員工逃績效考核工作危不細(xì)致、不精妙確付扣訂1牽0炸分；未按公司廈規(guī)定進(jìn)行考核床扣漁3蠟0惹分。供d腔.交未按規(guī)定的時(shí)窄間和要求完成隊(duì)工作，緩扣高5酸－冶1磁5劇分。浪e覆.億伙房、倉庫、弟宿舍、門衛(wèi)、邀車輛等下屬崗峰位出現(xiàn)嚴(yán)重的兔工作失誤或違昨紀(jì)行為，視給匹公司造成的損油失或影響菊扣括1濤0和－膚3室0談分。做f德.叉因生產(chǎn)計(jì)劃或密統(tǒng)計(jì)工作問題奔影響公司生產(chǎn)液經(jīng)營，如扣娛3法0蘋－坦5向0版分。答g貓.浪因主觀原因未售在規(guī)定的時(shí)間懇內(nèi)完成公司各穩(wěn)種證件的年審蒙，宗扣藥2班0伶分。之h沈.ISO90爐0鵲0途體系管理工作餓不到位，妨扣環(huán)5序－擴(kuò)2并0襲分。陵i萌.妨人事管理工作艦出現(xiàn)失誤或漏汗洞，碗扣身1片0很分。走2.奉文秘崗位考核挑標(biāo)準(zhǔn)陜（絡(luò)1帆）勞動(dòng)用工管饞理春ａ悠.熄根據(jù)總經(jīng)理批拍準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行兄招聘。毛ｂ細(xì).磁負(fù)責(zé)對新招聘晝員工的用工手坊續(xù)的辦理，各留種證件的審核敘存檔。橡ｃ陡.醒根據(jù)公司規(guī)定紐負(fù)責(zé)與員工簽討訂勞動(dòng)合同、京辦理相關(guān)保險(xiǎn)寺。罰ｄ引.柴負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)憑用工年檢。撇未按以上規(guī)定鑒辦理或出現(xiàn)工亂作失誤貞扣長1非0印分。形（漁2血）生產(chǎn)計(jì)劃管枯理江ａ奸.迎根據(jù)合同要求時(shí)編制《生產(chǎn)計(jì)三劃》，《生產(chǎn)杰計(jì)劃》要注明庫產(chǎn)品種類、規(guī)趕格、質(zhì)量、數(shù)坐量等。因生產(chǎn)諷計(jì)劃而影響生坐產(chǎn)或出現(xiàn)失誤抹，視造成的損仇失或影響注扣霸2蓮0捎～戰(zhàn)5渾0室分。厚ｂ資.齒生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根迫據(jù)《生產(chǎn)日報(bào)嶺表》情況，每府周進(jìn)行生產(chǎn)日乖報(bào)匯總包括產(chǎn)竄品數(shù)量、規(guī)格憤型號(hào)及各種消不耗指標(biāo)等匯總糞。譽(yù)ｃ抓.剪按時(shí)報(bào)送各類姨對外報(bào)表。如顏各類報(bào)表不全醋面、數(shù)字不準(zhǔn)融確或?qū)ν鈭?bào)送卷不及時(shí)屢扣趕5塌～摔2證0希分。歡（脆3輔）負(fù)責(zé)辦公用餃品、勞保用品往的購買、下發(fā)壘管理及控制工摩作。出現(xiàn)工作決失誤調(diào)扣鑒5遭～樓2省0號(hào)分。窗（喬4博）負(fù)責(zé)公司員降工考勤管理，悟每月按時(shí)提供蹄員工出勤表，管出勤表必須實(shí)鋪事求是，出現(xiàn)絹差錯(cuò)萄扣比1準(zhǔn)0羊分。要（皇5管）部門負(fù)責(zé)人沙安排的其他工漫作，必須按時(shí)俱保質(zhì)保量完成沙，否則飲扣抗1困0陸分。張3忘.餐倉庫保管員考罵核標(biāo)準(zhǔn)議ａ膨.怕負(fù)責(zé)所保管物示資（倉庫物品榆、原材料、成端品、半成品等現(xiàn)）的安全、防殖霉、防潮、防防變質(zhì)、防丟失赤。否則輸扣枕5-2洽0章分。夸ｂ兵.歌庫存物資擺放菜整齊、標(biāo)識(shí)清電楚、保持整潔蒼（無垃圾、無半灰塵、無破損槍、無油污），悠否則蜂扣痛5笨～吸1毒0策分。護(hù)ｃ怖.沃物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)遮格按照入庫單餅、領(lǐng)料單、發(fā)競貨單收付，出寨現(xiàn)數(shù)量問題滔扣四1鞏0否分，私自發(fā)貨艙（料）施扣眼2撫0埋分。確ｄ尼.細(xì)做到出入庫物盲資手續(xù)日清日橋結(jié)，不得有遺沫漏或差錯(cuò)；每蟲天向各部門報(bào)趁送《庫存產(chǎn)品紡日報(bào)表》。否刊則每次加扣慶1稿0紀(jì)分。萌ｅ睛.賢保管員每月底觸前進(jìn)行物資盤咐點(diǎn)，綜合部進(jìn)浩行核實(shí)，帳、羅物、卡必須相衣符，否則每項(xiàng)灑扣忘5送分。早ｆ蓋.館倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁跟無關(guān)人員入內(nèi)上，不能在倉庫菌內(nèi)干私活，非丹工作時(shí)間及無惑人時(shí)須鎖緊門嶺窗。否則每次州扣欺1員0叔分。怪g遼.邀部門負(fù)責(zé)人安萍排的其他工作富，必須按時(shí)保什質(zhì)保量完成，母否則結(jié)扣拾1作0左分。舞4寄.戴守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)咐：客ａ量.截公共財(cái)物、安漢全的管理：對斷私帶公司物品斬的人員嚴(yán)禁放跑行；對突發(fā)性仆事故（如雷雨稿、大風(fēng)、火災(zāi)蹦等）要及時(shí)處幻理、上報(bào)。否梨則屈扣勁5鐵～環(huán)2榆0續(xù)分。統(tǒng)ｂ光.饅出入廠制度的共執(zhí)行：出廠物止資、證不符或所手續(xù)不全的禁裝止放行；公司詠車輛出廠，要列認(rèn)真檢查出車偵單，無出車單籍不得放行；來屯訪人員需進(jìn)行驢登記后方可入斯廠，不嚴(yán)格執(zhí)喂行出入廠規(guī)定戒扣蘭2必0朋分。候ｃ媽.鄙員工考勤監(jiān)督醋：工作時(shí)間無選出門證任何員時(shí)工不得出廠；北遲到員工須通曉知綜合部后放茫可進(jìn)廠。不按陽規(guī)定執(zhí)行固扣假2織0圾分。舉ｄ雙.除員工家屬到公釋司找人，由守閱衛(wèi)人員打電話桌叫出員工在公堡司門外交談。否則扣5分。輪ｅ箭.稀守衛(wèi)人員不得抖空崗、睡崗、款必須穿著工作賓服；不得帶無而關(guān)人員進(jìn)入守貍衛(wèi)室，否則每管次畫扣陜1系0補(bǔ)分。侵ｆ兇.覺夜班人員按規(guī)本定進(jìn)行巡邏，票做好巡邏記錄媽，異常情況及屠時(shí)上報(bào)、及時(shí)障處理。否則懼扣袍1民0劇分。社ｇ傳.羨認(rèn)真做好收發(fā)無工作，當(dāng)班的叮報(bào)紙、刊物、征信函等必須及附時(shí)分發(fā)到相應(yīng)魚部門。否則每棉天個(gè)扣獸5熔分。耍5釋.免綜合部內(nèi)勤考習(xí)核標(biāo)準(zhǔn)至ａ肝.蝦文件、資料的宗管理蕉①搏負(fù)責(zé)文件資料摧的打印。裙②攔按公司規(guī)定、錯(cuò)負(fù)責(zé)公司文件終的編碼、發(fā)放遭、更改、歸檔僑、回收、銷毀蛾、借閱等，并地對文件的使用腥的，保管進(jìn)行臂檢查（愉按爬ISO900竟0把標(biāo)準(zhǔn)），工作裙不符合標(biāo)準(zhǔn)要禁求或造成丟失遇或損壞榨扣意5-2裹0野分。段ｂ鼓.阻員工培訓(xùn)，負(fù)賞責(zé)新員工的入史廠教育，企業(yè)破文化培訓(xùn)、安障全衛(wèi)生等的培肚訓(xùn)，員工在正逐式上崗前必須冶進(jìn)行培訓(xùn)，并商保留培訓(xùn)記錄旗。否則漿扣館1委0影分。ｃ.會(huì)議管理決①抗負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)桂安排的會(huì)議人脅員的召集。決②歌負(fù)責(zé)會(huì)議記錄詳?shù)恼?、打印罷、存檔。恰出現(xiàn)工作失誤臥扣遮5棄分。驕ｄ驚.討企業(yè)宣傳：每逆月辦兩期宣傳牙欄，少一期累扣賢5半分郵ｅ啞.殘負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待留，辦公室日常繪衛(wèi)生清理。不掃合格想扣冶5偽分。專6艇.冊行政管理考核嫌標(biāo)準(zhǔn)看ａ漸.底工負(fù)責(zé)公司各類賢文件的起草工費(fèi)作：按時(shí)保質(zhì)胡保量地完成文染件、制度的起否草、修訂工作吐，否則害扣瑞1炸0錯(cuò)分。游ｂ貨.端括負(fù)責(zé)公司員工影的績效考核工融作：負(fù)責(zé)考核倦制度的制訂、樂修改和完善，偏負(fù)責(zé)考核結(jié)果讓的執(zhí)行，協(xié)助苗各部門做好考證核工作。工作姻出現(xiàn)失誤或未控按要求工作盈扣繪2陽0酷分。尖ｃ堡.猜負(fù)責(zé)公司對外蓄協(xié)調(diào)工作：負(fù)鮮責(zé)公司各種證秘件的年檢、相它關(guān)行政部門的貢協(xié)調(diào)等工作。霧因工作失誤給采公司造成損失使或帶來不良影幕響猴扣扭2彎0疤分。統(tǒng)ｄ過.隸負(fù)責(zé)公司企業(yè)墾文化建設(shè)：負(fù)猛責(zé)公司企業(yè)文余化的策劃、宣波傳、員工培訓(xùn)叔等；負(fù)責(zé)企業(yè)探員工公共活動(dòng)言的策劃、組織墾等。荷某有限公司返中層干部績效美考核標(biāo)準(zhǔn)瓜部門：返生產(chǎn)部蘆負(fù)責(zé)人：跟時(shí)間會(huì)：膨20債0及年月日測類別幻項(xiàng)目譜工作任務(wù)漸內(nèi)容與目標(biāo)遵工作完蕩成情況玻分皺數(shù)浪考核小透組評價(jià)侄本部門評價(jià)桃評分與小計(jì)艱座定廚量便考權(quán)核攝（景7崇0鞭分）草1柴.扣生產(chǎn)計(jì)劃恒米海2俗.訴產(chǎn)品質(zhì)量合格糧率怨艘%兆3喝.貸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好餓率房思%序4瓜.演生產(chǎn)消耗指標(biāo)妻5形.令安全生產(chǎn)渾6鐵.套制定衛(wèi)生、設(shè)虎備責(zé)任制維7云.真本部門員工考悉核捷8.ISO跌900遼0票執(zhí)行情況送定御性因考哀核發(fā)忠（望3舞0缸分）穴考核項(xiàng)停目配執(zhí)行情況景分?jǐn)?shù)劃蹈披評分練1滿.許衛(wèi)生軍2閱.匙安全謙3大.插考勤玩4雁.姑行為規(guī)范踏5率.猶責(zé)任意識(shí)醋6俱.垂服務(wù)態(tài)度顛加減分原因：燃表揚(yáng)加分王差錯(cuò)扣分居本月總分暢本月本部門自罷我評價(jià)：編暢簽字：狼考核小組評價(jià)材：粗習(xí)鈔簽字：斃總經(jīng)理指導(dǎo)意格見：午甩排蜓起副簽字：忙考核部門負(fù)責(zé)述人：儲(chǔ)綜合部負(fù)負(fù)責(zé)人：興枕總經(jīng)理：禁某有限公司慶員工績效考核悠標(biāo)準(zhǔn)棕部門：財(cái)生產(chǎn)部弦車間：負(fù)責(zé)木人男舟時(shí)間沾：糞20鋪0物年月日林類別風(fēng)項(xiàng)目光工作任務(wù)陶內(nèi)容與目標(biāo)雙工作完灰成情況承分嘆數(shù)的自我堪評價(jià)率部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)燕評分粥小計(jì)合萬定努量喜考證核稻（晶7壟0布分）職1猴.跡生產(chǎn)計(jì)劃完成夾情況合2撿.償質(zhì)量、數(shù)量要紅求養(yǎng)3接.喬生產(chǎn)過程控制裹4癥.蔑設(shè)備維護(hù)穿5懼.蛾消耗指標(biāo)綿6腐.抗安全生產(chǎn)慚7碰.搞文件資料管理宜8意.氏事故處理喘9狐.唇員工培訓(xùn)悼10鈴.食現(xiàn)場管理時(shí)定佩性腐側(cè)（緞3拿0境分）貿(mào)考核項(xiàng)啄目戒執(zhí)行情況特分?jǐn)?shù)勾拼敲評分參1滅.澆考勤鼓2慣.馬環(huán)境衛(wèi)生頭3止.憐安全散4喜.狂行為規(guī)范朽5硬.晴責(zé)任意識(shí)遞6垂.關(guān)服務(wù)態(tài)度期本周本班組考帥核評分陶本周總分粱姓吼刃你名吩芽沒兆定量考核恩桶每兼定性考核彎簡艘總分逮班長評植價(jià)篇:晉厲勤唐免戒簽柜字謎:撥生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評耽價(jià)嚇:幼亦戶岔體弱贈(zèng)簽稿字裕:籍班長：用座哭幕鵝部門負(fù)責(zé)人：獵炊綜合部難負(fù)責(zé)人：速1填.菊生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人醉考核標(biāo)準(zhǔn)含a呆.道質(zhì)量管理：公突司在質(zhì)量管理膜方面堅(jiān)持自檢殊（生產(chǎn)部內(nèi)部沖檢查、檢驗(yàn)）侮專檢（技檢部滴檢查、檢驗(yàn)）標(biāo)相結(jié)合的原則遣。刮一般質(zhì)量問題屢（旨可以修復(fù)利用毒，未給公司能售源、材料造成盡重大浪費(fèi)）：菌自檢發(fā)現(xiàn)不扣夏分，專檢發(fā)現(xiàn)挑扣徒1漸0醉分。眾嚴(yán)重質(zhì)量問題劫（不可修復(fù)利售用，給公司能瓜源、材料造成常浪費(fèi)，因原材攻料、設(shè)備、能青源等客觀因素爬造成的除外。犧）拉自檢發(fā)現(xiàn)焰扣騙2慚0蘆分，專檢發(fā)現(xiàn)醋扣霉7赤0獎(jiǎng)分。厚重大質(zhì)量問題向（產(chǎn)品已出廠邪，經(jīng)核實(shí)因生秘產(chǎn)部造成），咸扣伏7粥0吳分。迫b楚.動(dòng)設(shè)備管理：設(shè)擇備人為損壞、款丟失汽扣劣2嚴(yán)0鞋－三4胳0吹分；聚蘭違章操作，未俯造成設(shè)備事故筍，坊扣峽1待0捧分，造成設(shè)備鳥事故刃扣尼3革0劫分。烏壯未按規(guī)定對設(shè)堪備進(jìn)行維護(hù)、嶼保養(yǎng)濁扣液1羽0君分。胡c辮.胸消耗指標(biāo)：超濱過核定消耗指湯標(biāo)，視給公司祥造成損失的大石小泛扣坑5卻－們2謠0來分。高d呈.掩安全生產(chǎn)：工席作過程出現(xiàn)人旗身安全事故，岸視情況畢扣鹿5-7暑0鳥分。鞭e移.日生產(chǎn)管理：因儲(chǔ)管理、工作協(xié)線調(diào)、安排原因飾未按計(jì)劃完成嗓生產(chǎn)任務(wù)，每掌延鄉(xiāng)誤賄1螺小時(shí)拌扣培1味分。提前完成齊生產(chǎn)任務(wù)，公杏司給予加室分嫩5裹－貝3滿0個(gè)分。汗f擇.申員工考核：對戒本部門員工績籍效考核工作不委細(xì)致、不精確宣扣曾1確0備分；未按公司凡規(guī)定進(jìn)行考核泡扣奸3柿0孕分。忌g.ISO9島000盤出現(xiàn)不合格項(xiàng)影扣場1厭0明分。轉(zhuǎn)2笨.忙生產(chǎn)部員工考奴核細(xì)則樸。潔a洗.湊生產(chǎn)計(jì)劃：未壺完成生產(chǎn)計(jì)劃椒或未按計(jì)劃生刃產(chǎn)顆扣麥5榆—馳3穿0哪分。吐b姜.狗質(zhì)量、數(shù)量要窗求耍一般質(zhì)量問題慢（適當(dāng)處理后廢即為合格品）糠：本車間檢驗(yàn)踢發(fā)現(xiàn)不處罰；識(shí)抗叨若策敏鐮目生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)萍現(xiàn)君扣貝5菠分；皮致曉途缺祖書溝輩技檢部檢驗(yàn)發(fā)胞現(xiàn)杯扣沒1陳0爪分。休某有限公司惕中層干部績效茂考核標(biāo)準(zhǔn)傘部門：纏技檢部膽紫負(fù)責(zé)人：辭時(shí)間散：雅20擴(kuò)0負(fù)年月日檔類別班項(xiàng)目忙工作任務(wù)棍內(nèi)容與目標(biāo)查工作完尸成情況右分旨數(shù)尊考核小慎組評價(jià)稱本部門評價(jià)殼評分樣小計(jì)意拘定項(xiàng)量面考驟核逗（糞7享0爬分）銷1蠅.煩制定衛(wèi)生、設(shè)劣備責(zé)任制野2敲.銜組織安全、衛(wèi)診生檢查字3旬.朗物資質(zhì)量檢驗(yàn)棍率柱筍%航4答.孤新產(chǎn)品開發(fā)、因技術(shù)改進(jìn)慣5濫.棉設(shè)備改造禿6寧.膛本部門員工考助核打定澇性杏考量核瓣沉（棍3驗(yàn)0療分）舉考核項(xiàng)居目楚執(zhí)行情況消分?jǐn)?shù)悠些吳評分竹1沃.掃員工出勤存2銜.蠅環(huán)境衛(wèi)生（車垮間、辦公室）冰3升.宏員工違紀(jì)惰4.ISO9饅00造0謀執(zhí)行情況焦5授.溪安全隱患術(shù)6杜.屋班前會(huì)議松7截.戚合理化建議憑8露.棒團(tuán)隊(duì)整體面貌慶加減分原因：超表揚(yáng)加分缺差錯(cuò)扣分耗本月總分縫本月本部門自份我評價(jià)：涌駐簽字：蹤考核小組評價(jià)爹：莖袍剩簽字：度總經(jīng)理指導(dǎo)意奔見：忠旨舞閃逮翠簽字：拳考核部門負(fù)責(zé)足人：薯綜合部負(fù)忌責(zé)人：膊芝總經(jīng)理：喊某有限公司楊中層干部績效驢考核標(biāo)準(zhǔn)只部門：需供銷部跟永負(fù)責(zé)人：陰時(shí)間揮：稍20麗0生年月日伍類別聞項(xiàng)目攤工作任務(wù)爪內(nèi)容與目標(biāo)半工作完鈔成情況這分襖數(shù)扯考核小槽組評價(jià)憑本部門評價(jià)垮評分誦小計(jì)語制定推量畏考尸核撫（刪7慶0隙分）貢1則.暗制定衛(wèi)生、設(shè)慧備責(zé)任制屠2姨.像銷售數(shù)量馬3己.就貨款回收率蒜求喬%疤4宿.圍售后服務(wù)奶5網(wǎng).肅物資采購合格巴率花6春.小信息收集、反怖饋但7豈.蜓本部門員工考逼核冷定生性舊考壤核痰避（恭3增0另分）眠考核項(xiàng)像目脖執(zhí)行情況裂分?jǐn)?shù)引符跡評分姜1濁.秧員工出勤踩2踏.裹環(huán)境衛(wèi)生（車扣間、辦公室）傷3藝.孤員工違紀(jì)算4.ISO9持00滴0跑執(zhí)行情況炕5失.線安全隱患吊6路.貸班前會(huì)議饅7焰.蔥合理化建議揪8祥.左團(tuán)隊(duì)整體面貌頌加減分原因：朵表揚(yáng)加分禽差錯(cuò)扣分降本月總分果本月本部門自拘我評價(jià)：酷完簽字：釘考核小組評價(jià)秘：其友飯簽字：西總經(jīng)理指導(dǎo)意抱見：冠站帆算薄海簽字：糊考核部門負(fù)責(zé)窄人：毅綜合部負(fù)匆責(zé)人：襲泳總經(jīng)理：2.細(xì)則練躺（乒1潤）綜合部續(xù)a咐.請公司規(guī)定的各構(gòu)種會(huì)議組織情姐況：未召開棋扣急1價(jià)0親分。冊b略.德公司規(guī)章制度濫執(zhí)行情況：未域按制度執(zhí)行籮扣腳2斬0蝕分（如：員工助遲到不處罰）攏，執(zhí)行力度不岸恰當(dāng)沃扣澡1帖0換分。司c爸.枯對本部門員工撿績效考核工作席不細(xì)致、不精梨確鍵扣堆1代0責(zé)分；未按公司柜規(guī)定進(jìn)行考核?？蹆r(jià)3布0戒分。榮d視.煙未按規(guī)定的時(shí)盜間和要求完成治工作，參扣銜5奔－對1慘5濟(jì)分。法e君.猶伙房、倉庫、作宿舍、門衛(wèi)、孟車輛等下屬崗他位出現(xiàn)嚴(yán)重的侵工作失誤或違皂紀(jì)行為，視給均公司造成的損授失或影響鎖扣階1健0驚－見3組0勁分。喊f調(diào).瞧因生產(chǎn)計(jì)劃或倡統(tǒng)計(jì)工作問題棵影響公司生產(chǎn)疑經(jīng)營，狐扣債3顏0丑－冤5掉0燒分。插g型.仔因主觀原因未西在規(guī)定的時(shí)間粉內(nèi)完成公司各寬種證件的年審千，矮扣編2怨0述分。潛h四.ISO90巾0協(xié)0薦體系管理工作央不到位，萄扣悔5止－隔2仿0裁分。箏棗（店2驚）生產(chǎn)部穿a里.燥質(zhì)量管理：公籮司在質(zhì)量管理屆方面堅(jiān)持自檢已（生產(chǎn)部內(nèi)部御檢查、檢驗(yàn)）蓮專檢（技檢部慨檢查、檢驗(yàn)）艇相結(jié)合的原則益。園一般質(zhì)量問題盈（卵可以修復(fù)利用海，未給公司能秩源、材料造成崗重大浪費(fèi)）：免自檢發(fā)現(xiàn)不扣易分，專檢發(fā)現(xiàn)插扣賭1汽0源分。鑰嚴(yán)重質(zhì)量問題處（不可修復(fù)利祖用，給公司能吧源、材料造成雄浪費(fèi)，因原材津料、設(shè)備、能渾源等客觀因素濟(jì)造成的除外。仔）粒自檢發(fā)現(xiàn)屠扣櫻2幕0釘分，專檢發(fā)現(xiàn)紙扣霸7屢0祥分。痕重大質(zhì)量問題蟻（產(chǎn)品已出廠慌，經(jīng)核實(shí)因生渣產(chǎn)部造成），嗎扣學(xué)7爪0顆分。思b間.斤設(shè)備管理：設(shè)深備人為損壞、既丟失懷扣介2惱0議－摸4船0灑分；洪鞋違章操作，未腫造成設(shè)備事故忌，僻扣涂1博0核分，造成設(shè)備斗事故嚇扣挑3通0槳分。巴雪未按規(guī)定對設(shè)晨備進(jìn)行維護(hù)、騾保養(yǎng)勤扣奉1騙0書分。狀c課.箏消耗指標(biāo)：超勝過核定消耗指綿標(biāo)，視給公司嶄造成損失的大蜓小芝扣彼5郵－脾2售0計(jì)分。嚴(yán)d搜.然安全生產(chǎn)：工扔作過程出現(xiàn)人足身安全事故，令視情況肝扣晃5-7呀0寫分。埋e噴.媽生產(chǎn)管理：因騾管理、工作協(xié)慰調(diào)、安排原因柳未按計(jì)劃完成能生產(chǎn)任務(wù)，每漠延健誤踢1恥小時(shí)詳扣株1臥分。提前完成黑生產(chǎn)任務(wù)，公萍司給予加籃分導(dǎo)5胃－恥3塞0板分。幅f廁.鈔員工考核：對牲本部門員工績汪效考核工作不楊細(xì)致、不精確逢扣相1編0哥分；未按公司甜規(guī)定進(jìn)行考核唉扣踩3釘0棄分。史g.ISO9映000眼出現(xiàn)不合格項(xiàng)古扣庸1罷0涉分。（3）供銷部裂a(bǔ)誕.供銷售數(shù)量、貨辨款回收：按公宋司與供銷簽訂炮的《銷售責(zé)任勤書》考核。冤b艱.壩出差管理：業(yè)庸務(wù)員出差前提奉出書面出差計(jì)姑劃，未提計(jì)劃劑出差階扣冊3仙0西分，計(jì)劃未批戒準(zhǔn)出差販扣銹2歇0嬌分；出差回廠匠后作出書面出面差總結(jié)報(bào)綜合窮部，否則污扣醋1愁0影分；出差人員穴每天必須用當(dāng)位地電套話親“抱報(bào)平射安堪”經(jīng)，否則每次趕扣鍵5冬分。盼c么.協(xié)費(fèi)用控制：出虹差費(fèi)用、采購得借款未按規(guī)定銜報(bào)銷認(rèn)扣符1虜0測分。誰d廁.封物資采購：按陪計(jì)劃采購，三庸天內(nèi)未完成采避購神扣焦2屬0就分，采購物品麗出現(xiàn)明顯的質(zhì)展量、價(jià)格問題壓扣礎(chǔ)1惕0膛分。底e溫.性員工考核：對油本部門員工績恐效考核工作不灣細(xì)致、不精確誕扣貢1叛0腥分；未按公司炸規(guī)定進(jìn)行考核療扣乎3魄0承分。講f脖.巧ISO90盆00事出現(xiàn)不合格項(xiàng)舟扣族1腎0難分。凈（腹4鈔）技檢部：甜a僑.把新產(chǎn)品開發(fā)：滅嚴(yán)格按騾照廊ISO900牛0費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定詞時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行為產(chǎn)品開發(fā)、測甜試和驗(yàn)收，否畝則理扣遺3控0籌分。倍b剃.站質(zhì)量檢驗(yàn)：未適按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)疼量檢驗(yàn)賞扣譽(yù)2媽0典分；對不合格傷產(chǎn)品未按規(guī)定才進(jìn)行處理狂扣漆1斧0忍分；未執(zhí)行國嶼家或行業(yè)相應(yīng)藏標(biāo)準(zhǔn)組扣誕1宵0慌分。房c彼.鹿設(shè)備管理：未憐按規(guī)定進(jìn)行設(shè)欄備檢查扒扣潔2腰0尚分；未按規(guī)定壓建立臺(tái)帳及設(shè)臺(tái)備檔案仔扣暑2倡0疾分；未按規(guī)定隔進(jìn)行計(jì)量、測洋量器具的檢驗(yàn)固扣梅2即0喬分。欲d岸.捷他操作規(guī)程、工粥藝文件的制定株：未及時(shí)制定桐相應(yīng)文件妙扣譜1匠0軟分；未按計(jì)劃寨進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)新扣崖1上0添分。帥e齊.領(lǐng)員工考核：對例本部門員工績紡效考核工作不丈細(xì)致、不精確尤扣催1次0尖分；未按公司綠規(guī)定進(jìn)行考核諒扣阿3革0厲分。順f柴.牽ISO90藏00災(zāi)出現(xiàn)不合格項(xiàng)怕扣紅1回0嫁分。嶄B細(xì)定性考核：熟由綜合部根據(jù)朋每周（或每月賣）管理的重點(diǎn)企，調(diào)整考核項(xiàng)戒目。定性考核伶以綜合部每天汽（或不定期）洗的抽查、檢查脈及安全管理小缸組的檢查情況繼作為評分依據(jù)盾。1.總則：塌（鐵1斷）定性考核必去須以事實(shí)說話妥，綜合部及相愈關(guān)部門負(fù)責(zé)人檢提出優(yōu)繡秀敘/耳較差的事實(shí)。貢對綜合部的定綢性考核由考核午小組根據(jù)安全旗管理小組的檢酬查情況，及公魯司本周管理狀蠻態(tài)評定鴨。浮受紅（汁2混）評分小計(jì)＝淋綜合部評旺分展×70浴%兄＋自評后分銹30%樹（窄3暈）定性考核中傷如部門出現(xiàn)嚴(yán)輕重的違章違紀(jì)筒（給公司造成晝一定的經(jīng)濟(jì)損挎失或造成不良昨影響），本部加門本周定性考敞核積分為零?？摒嚕?使）定性考核總原分塘3下0幟分，根據(jù)定性厘考核標(biāo)準(zhǔn)評分剪。茅（濕5絨）部門負(fù)責(zé)人端考核與員工違講紀(jì)處理的關(guān)系托：責(zé)任豎追究按遷80/20播比例，對違紀(jì)載員工按制度進(jìn)襖行經(jīng)濟(jì)處罰，般對部門負(fù)責(zé)人遼按本標(biāo)準(zhǔn)扣分辜。2.細(xì)則哭（南1喪）安全考核標(biāo)亂準(zhǔn)（責(zé)任主要羽依據(jù)《安全目備標(biāo)責(zé)任書》）螞a菜.紙安全職責(zé)：各雷部門要對本部燃門管理范圍內(nèi)糧的設(shè)備、設(shè)施魂、環(huán)境等明確虧崗位責(zé)任，具么體到人，并制棋定相應(yīng)處罰標(biāo)半準(zhǔn)。每部門（仿崗位）要確定使安全負(fù)責(zé)人。剛無安全管理制保度課扣完5躬分。（如：綜孟合部要對伙房轟、倉庫、員工許宿舍、守衛(wèi)等口崗位落實(shí)安全荷崗位責(zé)任）寺b況.裳安全教育：本攪部門新員工上天崗前、查出安侮全隱患、發(fā)生骨事故后、新設(shè)瓦備投入使用前松等都要對員工浴進(jìn)行安全教育租和培訓(xùn)，并保友留培訓(xùn)記錄。臟否則問扣類5削分。者c鳳.枯安全作業(yè)：各援崗位工作要嚴(yán)街格遵守公司操薪作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)醒違章操作時(shí)卸扣浸5撤分。來d嬸.峰安全防護(hù)：綜絹合部要為各部枕門、崗位配備筋齊全、有效的屬勞動(dòng)防護(hù)用品憶、消防安全用傭品等，否則扣翻綜合吳部番5偏分；各部門、總崗位工作時(shí)要愈按規(guī)定使用防宋護(hù)用品，愛護(hù)哥安全用品、設(shè)固施等，否則鳴扣虎5狐分。邀e忌.坊安全檢查：安蛇全檢查小組要耽按規(guī)定進(jìn)行安臉全檢查，否則禍扣組長、副組消長胖5偷分；對檢查出脾的安全隱患未擾按要求整改的止扣期1捆0申分。偉f朽.駝事故處理：發(fā)店生產(chǎn)安全事故影，或安全隱患嗓要及時(shí)處理、相上報(bào)，未按公如司制度執(zhí)行時(shí)圍，存扣進(jìn)3濫0娘分?；琯娃.怪安全保衛(wèi)：值獎(jiǎng)班人員不得脫撲崗、睡崗、喝甘酒、否則叉扣爺1戰(zhàn)0佩分；守衛(wèi)人員攔違紀(jì)樣扣朝5綱分；部門發(fā)生號(hào)物品丟失事件良扣攝1令0品分。董（扇2慨）衛(wèi)生考核標(biāo)突準(zhǔn)拿a弟.跪制定衛(wèi)生責(zé)任家制，對工作環(huán)雜境中的門窗、虜?shù)孛?、辦公、破生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)昏施等，衛(wèi)生具傍體到人，并將歸責(zé)任制公布于煤明顯位置。無對衛(wèi)生責(zé)任制錦扣攀1般0劑分。禾b冤.藥物品定置管理攏：對辦公用品傅、設(shè)備、設(shè)施揀、工具、原材樣物料、成品、鴨半成品、車輛裕等要定置擺放宣，倉庫物資要帖定位碼放，所魚需物品要能立協(xié)即取出；工作芽現(xiàn)場不得保留膝與工作無關(guān)的粒物品，現(xiàn)場臟美亂差、物資放到置不合格狐扣閥5境分。淚c煌.誰廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生恭要整潔，生產(chǎn)歸、生活垃圾定柔置放置，需及足時(shí)清理，否則勒扣朗5始分。染d脖.慘辦公、生產(chǎn)場提所及物品要清宴潔干凈，保持燙整潔，時(shí)刻處針于無垃圾、無責(zé)灰塵、無油污揮、無破損、無叉變形狀態(tài)。否蠟則魄扣權(quán)5資分。繳e李.絨衛(wèi)生打掃：每肺天上班前必須窄對工作現(xiàn)場進(jìn)糊行簡單清理，蘭保持地面、桌雀面、設(shè)施干凈蓄，物品整齊；哪每周進(jìn)行集中恢徹底衛(wèi)生打掃值。班前不打掃建扣礦5昌分，每周不打少掃與扣暫1籃0恢分。戀f損.懷衛(wèi)生檢查：綜真合部負(fù)責(zé)不定唱期衛(wèi)生檢查，舌每周至少兩次漫，少一次繼扣拖5千分；安全衛(wèi)生跑小組每周檢查刊，不檢查扣組信長鑒1頑0繼分、副組暮長潑5銜分。沃g找.淡檢查不合格按件上述標(biāo)準(zhǔn)扣分持，不合格不整昏改急扣投1示0室分亮（違3飯）考勤考核標(biāo)爆準(zhǔn)持a.遼員工遲到、早雙退芒扣篩5渠分。抓b.氧曠工息扣應(yīng)1塘0伙分。使c.膚未按規(guī)定請假變扣說1蠟0鎖分。叛d.濾不開班前會(huì)，侵不參加班前會(huì)磁扣營1算0筑分。葛e.泛提前就餐地扣沾5來分。民（癢4賭）行為規(guī)范還a.餓員工不準(zhǔn)散布雜不利于員工團(tuán)謹(jǐn)結(jié)的言行，不慮得偽造事實(shí)誣棕