xx新時期企業(yè)管理創(chuàng)新研究

xx新時期企業(yè)管理創(chuàng)新研究企業(yè)要想在市場競爭中獲得自己的比擬優(yōu)勢，就必須注重企業(yè)自身的管理，善于運用各種新的管理理念和管理技術(shù)，靈活運用各種先進的管理工具提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)安康地開展。以下是帶來的詳細內(nèi)容，歡送參考查看。要理解企業(yè)管理創(chuàng)新，必須先了解什么是管理，一般而言，管理是社會經(jīng)濟實現(xiàn)有效運行的方式和方法，是任何社會存在和開展的不可缺少的組織活動。企業(yè)管理創(chuàng)新就是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，在科學理論指導下，整合現(xiàn)有的資源，依據(jù)現(xiàn)代科技的開展態(tài)勢，研究并利用新的生產(chǎn)經(jīng)營過程，對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、管理手段等進行變革和改良的過程，是企業(yè)為重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度而實施的一項系統(tǒng)工程。換言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的持續(xù)提升和改良，它不是對傳統(tǒng)管理的簡單否認，而是吸收傳統(tǒng)管理的精髓并發(fā)揚光大。這也就意味著企業(yè)管理創(chuàng)新的本質(zhì)就是通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整、改變與重組使其發(fā)生整體功能的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)決策層、控制層及執(zhí)行層面得到有機結(jié)合，發(fā)揮整體效能。企業(yè)管理創(chuàng)新的特征企業(yè)管理創(chuàng)新的動態(tài)性當今世界唯一不變的就是變化本身。市場競爭環(huán)境下推行的是叢林法那么，是快魚吃慢魚的游戲規(guī)劃，市場競爭環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)環(huán)境具有高不確定性和難以預測性，是企業(yè)面對多變的開展環(huán)境表達競爭的主要特征。在瞬息萬變的市場競爭中能否快速適應環(huán)境要求，是企業(yè)獲得核心競爭力和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，它要求企業(yè)必須能夠不斷革新，打破常規(guī)慣例、推陳出新。這一切必須通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)，打造創(chuàng)新性企業(yè)，從觀念、組織、制度、文化等多維度進行變革。創(chuàng)新的有效達成必須以外部需求為前提，適應外部環(huán)境變化也是企業(yè)管理的目標之一。如何適應外部變化那么必須促進組織內(nèi)部的變革和創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性源于企業(yè)本身的系統(tǒng)性。該特性表現(xiàn)在企業(yè)管理層在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來組織和實施。眾所周知，企業(yè)作為一個復雜系統(tǒng)，其內(nèi)部各要素互相聯(lián)系、互相作用;創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，非單個人或某個部門的個體行為，需要從系統(tǒng)角度實施規(guī)劃、管理創(chuàng)新行為，對個體進行有效管理、創(chuàng)新行為服從系統(tǒng)目標?？梢姡髽I(yè)的系統(tǒng)性特征為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了依據(jù)，也為管理創(chuàng)新成果提供了科學評價標準。企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性是一個組織變動中最為敏感，也最難以推動的關(guān)鍵特性。管理創(chuàng)新的變革性往往會涉及組織內(nèi)部的責權(quán)利調(diào)整，這也意味著，許多程度大的管理創(chuàng)新其實質(zhì)就是組織內(nèi)部的一場深度變革。縱觀西文管理創(chuàng)新史可以發(fā)現(xiàn)，較為著名的案例都具有顯著的變革性。管理界被譽為科學管理之父泰勒總結(jié)的“科學管理原理”，就是需要勞資雙方進行精神革命，協(xié)調(diào)利益關(guān)系;著名的霍桑實驗中，梅奧提出的“人群關(guān)系論”要求的就是企業(yè)管理者需要改革管理模式，實現(xiàn)以人為本、充分尊重員工個性。因為企業(yè)的存在就是一個多方利益的聚合體，或是某些方面的政治實體，所以，實施管理創(chuàng)新如果不涉及企業(yè)當前權(quán)益關(guān)系變化的模式是難以想象的。企業(yè)管理創(chuàng)新開展階段分析企業(yè)管理創(chuàng)新的模仿創(chuàng)新階段模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習模仿而進行的創(chuàng)新活動，一般包括完全模仿創(chuàng)新，模仿后再創(chuàng)新兩種模式，具有積極的跟隨性特點。通過對成功和失敗教訓總結(jié)，實施改良和進一步開展。一般小微企業(yè)，可先從模仿創(chuàng)新開始，通過積累和消化吸收，培養(yǎng)創(chuàng)新隊伍，增加研發(fā)實力。這一階段是追趕先進，最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新的必經(jīng)途徑。二戰(zhàn)后日本和韓國的崛起，都是通過模仿創(chuàng)新，一躍而進入工業(yè)化國家行列的?？梢姡７聞?chuàng)新對社會主義初級階段的中國工業(yè)企業(yè)具有重要的借鑒意義。企業(yè)管理創(chuàng)新的自主創(chuàng)新階段自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的價值的過程。自主創(chuàng)新是當今世界許多著名企業(yè)推崇的創(chuàng)新戰(zhàn)略，它具有三個顯著的特點。首先，核心技術(shù)的自主突破。核心技術(shù)一般是由企業(yè)依靠自主力量獨立研發(fā)的成果。其次，關(guān)鍵技術(shù)的領先開發(fā)。新技術(shù)成果具有獨占性。自主創(chuàng)新企業(yè)必須以技術(shù)的領先性作為企業(yè)成長的追求目標。再次，新市場的率先開拓。目前，我國企業(yè)已從改革開放初期的模仿創(chuàng)新階段向自主創(chuàng)新模式的蛻變。企業(yè)已從最初單純追求經(jīng)濟利潤最大化向追求社會、環(huán)境、員工等多方利益協(xié)調(diào)開展的轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)社會、企業(yè)和員工的共同開展。思想觀念創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新要獲得成功，首先要從思想觀念上尋求突破，不破不立是所有創(chuàng)新工作的先決條件。因為觀念是一切行動的先導因素，觀念決定思想，思想引導行為，特定的觀念導致特定的行為。所以，企業(yè)要實施管理創(chuàng)新，最為關(guān)鍵的是要引入先進的管理理念。新時期，我們應堅持科學開展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式，堅持“以人為本”，順應全球經(jīng)濟一體化的潮流，強化競爭意識和風險管理思想。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，通過觀念創(chuàng)新，想別人不敢想，做別人不敢做，發(fā)現(xiàn)商機，搶占先機，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，取得管理創(chuàng)新的成功，真正實現(xiàn)“思想有多遠我們就能走多遠”的境界。所以，企業(yè)要樹立起市場競爭、質(zhì)量效益、本錢控制、品牌價值等適應市場經(jīng)濟開展的經(jīng)營管理理念，要充分認識到思想觀念的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的首要內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新組織目標的實現(xiàn)是通過有效配置組織資源而實現(xiàn)的，組織結(jié)構(gòu)決定著資源配置的合理與否。外部環(huán)境的變化、組織開展的不同階段以及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平、管理條件的變化都是導致企業(yè)實施組織結(jié)構(gòu)變化的因素。實施組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，就是要求企業(yè)面對新的開展環(huán)境，通過合理的設計組織構(gòu)架，建立職責明晰、管理科學、運行高效的企業(yè)管理體系，進而保證企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實施。新時期，隨著信息技術(shù)和的迅猛開展以及社會分工協(xié)作體系的日益完善，建立起適應市場需求和技術(shù)開展的組織結(jié)構(gòu)已勢在必行，網(wǎng)絡企業(yè)、虛擬企業(yè)、業(yè)務外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等都是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的產(chǎn)物。管理制度創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，通過設立新的更能激發(fā)員工行為的制度和標準體系來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。它是對管理思想創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的進一步制度化和標準化，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證，也是管理創(chuàng)新的最高層次。企業(yè)所有的創(chuàng)新活動都有賴于管理制度創(chuàng)新的沉淀和持續(xù)有效的鼓勵，通過制度創(chuàng)新得以固化并持續(xù)發(fā)揮作用。為建立適應市場經(jīng)濟的經(jīng)營機制，我國的企業(yè)經(jīng)營機制和制度實施了一系列的創(chuàng)新。比方，通過產(chǎn)權(quán)制度改革、股份制和公司化改造、企業(yè)重組、完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立適應市場和競爭需要的員工鼓勵及約束機制等。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略屬宏觀管理范疇，它研究的是企業(yè)的明天，以企業(yè)未來開展為主導，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為根底的，對企業(yè)的開展實施規(guī)劃。戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵問題是對企業(yè)經(jīng)營目標的重新界定。企業(yè)經(jīng)營目標決定了企業(yè)的客戶、競爭對手及合作伙伴等內(nèi)容，也決定了企業(yè)對關(guān)鍵性成功因素的要點。當今時代是戰(zhàn)略創(chuàng)新的時代，我國企業(yè)要面對的是世界跨國公司，而要想立于不敗之地，必須進行戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略創(chuàng)新。所以，戰(zhàn)略創(chuàng)新是新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題。創(chuàng)新技術(shù)的開展提高了人力資源管理的技術(shù)水平和企業(yè)對員工素質(zhì)的更高要求。管理是資源，人才是資本，在完全市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是對人才的競爭。人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資本，企業(yè)的創(chuàng)新如果離開了人，那么創(chuàng)新會成為無源之水、無本之木。一個知識層次嚴重老化的企業(yè)很難出現(xiàn)和應用現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段。因此，人力資源管理創(chuàng)新是管理方法、手段創(chuàng)新的根底。企業(yè)通過人力資源管理創(chuàng)新，充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性、自覺性和能動性，齊心協(xié)力開展壯大企業(yè)，使人盡其才，事得其人，人事相宜，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)只有具有了強大的人力資本，才可以在劇烈的市場競爭中發(fā)揮人才優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)開展和不斷進步。管理是一個永無止境的課題，是一個需要不斷開展和創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是推進社會進行的引擎。管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的重要保證，但同