倉庫員工考核辦法合理發(fā)放績效工資提升庫房工作效能

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫員工守則與考核辦法針對公司目前實行的倉庫管理制度，依據倉庫管理人員的職權分工，積極響應公司對員工績效工資考核的號召，發(fā)揮員工的主觀能動性，調動員工的工作積極性，提高個人工作的表現力，進而提升庫房整體的工作效能，除勞動紀律考核按《公司紀律考核管理規(guī)定（試行）》標準執(zhí)行外，本部還制定如下考核細則。全文目錄一、入庫考核 1二、物資裝卸、保管考核 2三、出庫考核 2四、退庫及以舊換新考核 3五、盤點賬目考核 3六、安全管理等考核 4一、入庫考核1、在驗收物品時，驗收員（由分管庫管員擔任）和復核員（由庫房班長或其他組庫管員擔任）應同時在場，否則-10元2、原材料入庫沒有出具供應部門的計劃采購單或未填寫《材料到貨驗收單》等相關單據，有一項次扣5元；3、入庫時沒有清點物料數量直接入庫的，有一項次扣5元；4、入庫清點工作存在失誤，導致實際入庫量和單據數量存在較大差異的，有一項次扣5元；5、物資入庫時品種、型號、規(guī)格、尺寸、材質的核對存在誤差，有一項次扣5元；6、物資入庫沒有填寫相關入庫單據、物資卡、ERP流水賬的，或記錄存在錯、漏、少、誤的，有一項次扣5元。二、物資裝卸、保管考核1、物品裝卸沒有輕拿輕放，裝卸現場沒有及時清理的，有一項次扣5元；2、庫存物品堆放雜亂，行列不齊，有一項次扣5元；3、物品保管沒有按倉庫制定區(qū)域、品種、規(guī)格、尺寸、名稱等條件方式，有錯漏混淆的，有一項次扣5元；4、倉庫通道擁堵，雜物未及時清理，造成工作進度不順暢的，有一項次扣5元；5、物料進庫后沒有及時設置相應物料卡，或物料卡遺失沒有及時添補，有一項次扣5元；6、庫存物料和相應ERP帳目實數不相符，但沒有及時上報或查找原因的，有一項次扣5元；7、物料在倉庫保管期間，出現保養(yǎng)不到位、破損、損壞、遺漏，有一項次扣5元。8、對有特殊要求的物品，要建立獨立庫管區(qū)，支領時要有特定的審批手續(xù)，有一項次扣10元。三、出庫考核1、物品出庫未辦理相關審批手續(xù)，或手續(xù)不全的，有一項次扣5元；2、出庫操作存在人為失誤，導致實際出庫數量與申領數量不符，有一項次扣5元；3、出庫操作存在人為失誤，導致實際出庫品種、型號、尺寸和申領物品不符的，有一項次扣5元；4、物資出庫沒有及時填寫相關單據、物資卡、ERP流水賬的，或記錄存在錯、漏、少、誤的，有一項次扣5元5、物品出庫工作滯后遲緩，導致正常生產受到影響的，有一項次扣10元。四、退庫及以舊換新考核1、辦理退庫時合格物品與不合格物品、帳內物資與工程物資未區(qū)別分清，未核實規(guī)格型號、數量、材質等，有一項次扣5元。2、已維修庫與待維修庫帳物數量相符、物品現狀和使用單位清析，否則-5元。3、凡以舊換新的物資，嚴格按倉庫以《舊換新的管理規(guī)定》執(zhí)行，否則-5元。五、盤點賬目考核1、分管賬目、物資卡等其他相關單據沒有及時填寫，做到逐筆登記、周查月清，造成數據少、漏、誤、錯等問題的，有一項次扣10元；2、分管流水賬、物資卡等相關單據的新建、更替不規(guī)范，新物品首次入庫時，沒有建立相應登記名錄或代碼，導致庫存數據存在誤差的，有一項次扣5元；3、分管賬目、物資卡等單據填寫凌亂、模糊，私自涂改的，有一項次扣5元；4、分管賬目、物資卡等單據的整理、保管存在疏漏，作業(yè)、存檔混亂，單據遺失未補，有一項次扣5元。5、月、年終盤點分管帳目，工作粗糙，數據浮夸，ERP系統(tǒng)帳、卡、物存在較大差異且不能做出合理分析解釋的，有一項次扣10元。六、安全管理等考核1、辦公設備、儀器、工具沒有妥善保管，造成人為損壞的，有一項次扣5元。2、上下班、進出倉庫沒有做好安全工作，庫房門窗未鎖、有閑雜人員隨意進出，有一項次扣5元。3、工作時間內擅離職守，導致倉庫收發(fā)貨等日常工作無法順利開展的，有一項次扣5元。4、貨物裝卸、收發(fā)時沒有到場配合、監(jiān)管的，有一項次扣5元。進入庫房領料必須有庫房管理人員帶領方可領料，領完料后庫房管理人員有權督促領料人員及時離開，否則考核雙方各5元庫房重地，嚴禁閑雜人員進入庫房及辦公室逗留、聊天，否則-5元。庫房人員會使用必備的消防器材，否則-5元。唐山邦力晉銀化工有限公司設備部2014年3月12日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫績效考核管理標準為了提高倉庫管理水平，有效激勵倉庫管理員的積極性、責任心和工作熱情，保證賬實相符，決定實施倉庫管理考核標準。本方案主要由公司物流經理、倉庫主管負責組織實施，財務部監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據每個員工每天的工作完成情況，依據本方案的相應標準予以打分。本標準平時考核記錄，每月匯總考核一次，作為績效工資、獎金的發(fā)放標準。具體績效工資與獎金標準按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。具體考核事項：一、工作考核（工作質量、目標完成程度）（50分）：1、庫管員對產品收發(fā)核對仔細，入庫前必須核對入庫單與送貨貨品是否相符，點查無誤后簽字確認。（4分）2、及時、準確更新庫存賬目（包括手工臺賬和K3）。（4分）3、裝車把關，避免因裝車不當引起的破損。（4分）4、嚴格按照商務部發(fā)貨通知打單發(fā)貨，貨單一致，嚴禁錯發(fā)錯裝。（4分）5、發(fā)生貨物收發(fā)事項，必須及時制作、審核、打印K3單據。（5分）6、退貨入庫驗收、及時歸位、整箱產品包裝完整、準確堆碼（擺放清晰）。（4分）7、每月末盤點清晰，制定盤存表，賬實無差錯，盈虧有分析。（5分）8、貨位調整后及時通報貨位變更，在電腦上更改相應產品貨位信息（4分）9、合理利用存儲空間，不同項目產品，分區(qū)存放，貨品擺放整齊，做到過目見數，通道順暢，提高庫容利用率。（4分）10、倉庫物品必須擺放在指定的貨位，未經倉庫主管批準，庫管不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責任。（4分）11、庫區(qū)衛(wèi)生整潔，庫房干凈、整齊，產品表面無明顯灰塵雜物。（4分）12、對于倉庫主管安排的有關工作，催促后仍未按時完成，扣相關責任的考核分數。（4分）二、工作能力（20分）1、數字觀念：數字觀念強，工作有條理性，思路清晰。（4分）2、快速反應：工作積極主動，所有職內工作皆于規(guī)定日期之前主動完成。（4分）3、業(yè)務熟練度：備貨準確度，對產品熟練，備貨準確。（4分）4、異常處理能力：如遇異常，能在權限范圍內積極處理，主動上報。（4分）5、溝通：經常與部門領導溝通，有合理化建議（4分）三、工作態(tài)度（紀律、責任心、協調、積極性）（20分）1、職業(yè)素養(yǎng)：談吐舉止文明，有較強的服務意識，文明禮貌，行為規(guī)范，行為比較規(guī)范，無相關投訴及抱怨。（4分）2、服從紀律，執(zhí)行態(tài)度：對領導安排的工作，能不折不扣地完成。（4分）3、團隊意識：忠于職守，主動支持公司制度，與主管及同事合作無間，有服務精神、合作精神。（4分）4、出勤：無遲到、早退、曠工、怠工。（4分）5、其他部門滿意度：工作態(tài)度、工作質量、工作效率、服務等無投訴。（4分）四、庫房安全（10分）1、防火：安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。定期檢查消防設施，保證隨時可用，避免消防事故的發(fā)生。（4分）2、防盜：貴重、特別商品重點防護，做好交接記錄。（3分）3、產品防護：防潮、防破損、防變形。（3分）五、其他（調整分）1、其他獎勵（事由）：實際獎勵分：（1-20分）工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。拾物不昧者。忍受困難，主動從事臟活累活。對管理制度建議改進，被采納施行者。節(jié)約物料或對廢料利用，降低此費用者。發(fā)現工作故障時，及時上報或主動制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。認為其他可以予以獎勵者。意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者。維護企業(yè)利益，避免重大損失者。研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。2、其它懲罰（事由）：實際懲罰分：（-1至-10分）上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者。妨礙工作或團隊秩序，情節(jié)輕微者。不能按時完成企業(yè)交辦任務者。對領導批示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者。在禁煙公共場所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者。對上級批示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對同事惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業(yè)