重點(diǎn)工作完成及工作思路

2007年重點(diǎn)工作完成及2008年工作思路重點(diǎn)工作完成及工作思路物業(yè)部精選ppt

公司在年初即著手規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，先后完善了《崗位職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公室值班制度》、《辦公環(huán)境管理規(guī)定》、《考勤制度》、《保安部交接班制度》、《保安部值班電話使用規(guī)定》、《保安守則》、《保安紀(jì)律準(zhǔn)則》、《保潔員工作流程》、《消防應(yīng)急預(yù)案》等，使制度建設(shè)與公司各項(xiàng)管理同步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

一、完善制度建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)管理提高服務(wù)水平精選ppt

嚴(yán)格內(nèi)部管理，全面提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)員工技術(shù)技能的在崗培訓(xùn)，規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任，使日常維修的及時(shí)率達(dá)到95％，并開展全員績(jī)效考核。開拓物業(yè)市場(chǎng)、創(chuàng)物業(yè)品牌的發(fā)展目標(biāo)。努力向規(guī)范化邁進(jìn)，加速推進(jìn)各項(xiàng)工作。

一、完善制度建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)管理提高服務(wù)水平精選ppt

大廈時(shí)時(shí)把安全工作放在首位，在強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)同時(shí)，加強(qiáng)日常的檢查和巡視，并定期進(jìn)行安全大檢查，加大對(duì)隱患部位的整改和防范力度，積極配合公安消防部門搞好治安消防防范工作。多次組織員工進(jìn)行消防常識(shí)培訓(xùn)、在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識(shí)，與工程部配合每月對(duì)消防、監(jiān)控等設(shè)施進(jìn)行測(cè)試、保養(yǎng)、維護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。二、加強(qiáng)安保工作力度確保大廈安全精選ppt

根據(jù)了解大東區(qū)個(gè)寫字間出租率照目前情況來(lái)看暫時(shí)是無(wú)法跟我東祥競(jìng)爭(zhēng)，其中的因素應(yīng)該是東祥大廈的配套設(shè)施越來(lái)越完善，管理到位、服務(wù)到位、秉承了人性化管理的宗旨。所以才可以在大東區(qū)獨(dú)占鰲頭。但是隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)我們只有不斷的完善我們自已只有做的更好才能在大東區(qū)繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，我也堅(jiān)信只要我們努力就會(huì)繼續(xù)在大東區(qū)獨(dú)占鰲頭。寫字間出租率一直是達(dá)100%。三、市場(chǎng)形勢(shì)及銷售策略精選ppt

東祥大廈自接收以來(lái)，自來(lái)水一直存在問題；當(dāng)樓下用水時(shí)七樓以上就沒有水，尤其是夏季的到來(lái)，用水問題尤其嚴(yán)重，為了不影響樓內(nèi)的正常用水，對(duì)樓內(nèi)自來(lái)水管線進(jìn)行改造，原以為各層的管道井是通暢的，可到了實(shí)際，各層都封堵的很嚴(yán)密，無(wú)法在原來(lái)的地方在加一根自來(lái)水管線，為了把損失降到最低，刨開管道井下面的兩塊瓷磚，在很狹小的空間里由上之下，在開出供管道通過的地方，很是艱難；工程部的人員在自來(lái)水進(jìn)戶的地溝里，也同時(shí)施工，安裝閥門和管件，解決了不用加壓泵，七樓以上就有水的問題，節(jié)約了因使用加壓泵所消耗的電能，從而在根本上解決了自來(lái)水的供水大問題。四、強(qiáng)化工程管理精選ppt

年初繼續(xù)對(duì)供暖系統(tǒng)進(jìn)行正常的維護(hù)，改造全樓供暖系統(tǒng)，拆除散熱器及散熱器罩，更換原有的散熱器和管道；為十樓活動(dòng)室暖氣加上放風(fēng)閥門。各樓層照明燈年久老化，由原來(lái)的一組三管改為現(xiàn)在一組節(jié)能燈，看似簡(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難，工程部利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)完成。四、強(qiáng)化工程管理精選ppt

另外還更換了各房間窗臺(tái)臺(tái)板、窗簾、修補(bǔ)地腳線、刮大白等。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電、每一滴水、工程部不僅對(duì)內(nèi)厲行節(jié)約，在為客戶進(jìn)行維修時(shí)也本著為客戶著想的原則，爭(zhēng)取少花錢、多辦事。

四、強(qiáng)化工程管理精選ppt

工程部還通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績(jī)工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，這些都是留住老客戶和迎接新客戶的重要所在。“十一”期間在新樓裝修過程中，工程部人員一直利用休息時(shí)間配合施工單位熟悉網(wǎng)絡(luò)綜合布線、電路、水暖施工情況便于日后的快捷檢查維修做好鋪墊。四、強(qiáng)化工程管理精選ppt

收支管理是一個(gè)部門財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，按時(shí)申報(bào)及上繳各項(xiàng)稅金、職工各種保險(xiǎn)。收駐廈客戶房租、水、電、服務(wù)費(fèi)等，并打出發(fā)票。為客戶辦理餐卡開卡、充值。為客戶接發(fā)傳真、打字、復(fù)印等。五、日常財(cái)務(wù)收支管理及商務(wù)中心工作精選ppt1、后勤服務(wù)中心印刷各種表格及裝訂文件6000余份；2、預(yù)測(cè)處印刷決策參考二十六期；3、資源處裝訂項(xiàng)目可行性報(bào)告及投標(biāo)書六百余套；4、綜合處排版、制作論文；5、編輯部印刷、裝訂《沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)信息》一期。六、完成信息中心印刷任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作：精選ppt1、委辦公室印制紅頭文件、大小信封、封筒及會(huì)議材料數(shù)萬(wàn)份；2、加班完成委長(zhǎng)期處、規(guī)劃處印制彭林主任講話材料、上半年綜合材料、季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況等材料；3、機(jī)關(guān)黨委印制責(zé)任狀；六、完成信息中心印刷任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作：完成委內(nèi)各處室印刷等任務(wù)：精選ppt4、社會(huì)處印制會(huì)議材料及世博園活動(dòng)日程安排；5、經(jīng)貿(mào)流通處印制會(huì)議材料；6、政策法規(guī)處“06年度獲獎(jiǎng)成果匯編”等材料；7、生產(chǎn)力辦印制會(huì)議材料；8、五一期間為行政審批大廳印刷、裝訂服務(wù)指南。一年來(lái)為委內(nèi)印制材料數(shù)萬(wàn)冊(cè)。六、完成信息中心印刷任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作：完成委內(nèi)各處室印刷等任務(wù)：精選ppt1、沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及成教院印制各類試卷、宣傳材料表格及文字約幾萬(wàn)頁(yè)；2、監(jiān)理公司表格、文字的印刷；3、棋盤山分局表格及保密文件的印刷；4、工業(yè)大學(xué)的會(huì)議材料的印刷裝訂工作。六、完成信息中心印刷任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作：完成外部印刷任務(wù)精選ppt1、將安全管理工作列為第一重