關(guān)于經(jīng)理個人述職報告范文九篇

關(guān)于經(jīng)理個人述職報告范文集錦九篇

經(jīng)理個人述職報告篇1

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的狀況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在市辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格掌握市辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司公布的備用金治理方法相關(guān)規(guī)定進展備用金的掌握，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將市辦事處發(fā)生的費用掌握在預(yù)算范圍內(nèi)。制定市辦事處備用金二次借款治理方法，對二次借款進展嚴格掌握，提示借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及本錢準時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、仔細審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用仔細審核，詢問相關(guān)人員緣由，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3、按時結(jié)算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，準時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與本錢，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。

4、正確計算工資薪酬。依據(jù)公司規(guī)定嚴格根據(jù)考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資，急躁精確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人緣由造成個別員工工資計算錯誤的狀況，準時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反響，保證員工正值利益不受損。

5、準時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。依據(jù)R3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)準時精確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)視該月各項指標執(zhí)行狀況，分析各項指標特別因素，制定下月估計目標；準時填制經(jīng)營分析，反響該月市辦事處經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況及存在的問題。

6、準時完成總部的其他要求。如準時完成對年市辦事處收入預(yù)算的編制、準時協(xié)作完成年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些狀況還不熟識，尤其是對局部公司規(guī)定還沒有吃透，另外市辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有肯定影響，對這些問題，我將在今后的工作中仔細加以學習,不斷提高自我，為公司進展竭盡所能。

經(jīng)理個人述職報告篇2

敬重的各位領(lǐng)導、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)任xx工程部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、工程經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建立、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營治理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學進展基石

xx工程部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建立任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建筑一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流治理鑄造一流品牌”的治理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。工程部進駐xx煤礦施工以來，克制西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的簡單地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵緣由是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能準時排出。發(fā)覺后，他準時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，成效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快，為工程部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米供應(yīng)了根底保障。特殊是在7月份副立井的施工中，工程部克制地質(zhì)條件簡單、井筒淋水量大等諸多困難，充分展現(xiàn)“王牌”施工隊伍風范，細心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。根據(jù)處下達的生產(chǎn)任務(wù)和工程部制定的生產(chǎn)規(guī)劃，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改良作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時，工程部積極鼓舞技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進展改良，勝利研制出“立井提升絞車幫助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建立。我們把加強職工隊伍建立作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把安康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進展體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān)，全部人員必需經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必需簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全學問題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全學問進展一次考核，不合格的進展補考，并賜予相應(yīng)處分)，以此提高職工的安全意識和自?；ケＡα?。

同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。

2、科學組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的仆人翁作用;二是經(jīng)濟鼓勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性;

三、嚴抓細管，促進本安體系建立

1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級治理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全責任制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅賜予經(jīng)濟懲罰，性質(zhì)嚴峻的送到礦方舉辦的“三違”學習班進展為期7天的再教育，造成嚴峻后果要賜予辭退。截止7月底，工程部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新治理促安全。我們將班組建立作為創(chuàng)新安全治理的突破口，標準了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的留意事項進展講解，對擔心全人進展模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進展提問，用標準而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清晰，增加安全生產(chǎn)的力量。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，學問構(gòu)造單一的狀況，開設(shè)了“青工學堂”，為他們講授各類有用性的安全學問，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用。

3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的治理水平，是企業(yè)安全治理的根底，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，工程部仔細貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建立的文件、指示精神，以創(chuàng)立A級工程部為目標，根據(jù)集團公司和一建公司“標準治理年”“質(zhì)量標準化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員發(fā)動，全員參加，不斷強化安全根底工作，狠抓現(xiàn)場施工治理，有力地推動了我工程部安全生產(chǎn)工作的進展。

截止7月底工程部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級工程部。

四、精細治理，提升工程收益

1、工程部效益穩(wěn)步提升。一是加大了工程內(nèi)控力度。重點加強了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的源頭。細化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。二是提高了工程治理水平。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控本錢，杜絕鋪張。

2、財務(wù)治理連續(xù)加強。工程部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營治理，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)款待費、差旅費和辦公費用等治理制度，并嚴格掌握和使用。

3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用本錢?！耙员惧X治理為核心，以根底治理為重點”的精細化治理制度，進一步細化區(qū)隊、班組本錢考核，連續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控工程部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)省意識，有效杜絕了鋪張鋪張，節(jié)省了建立本錢。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧進展的外部環(huán)境。

2、精建和諧工程，維護安全定局面。大力開展集學問性、教育性、安全性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，準時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤效勞質(zhì)量。

六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴格根據(jù)中心關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建立，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的力量，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購及參加賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對浪費鋪張、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，根據(jù)分工履行自己的職責，仔細處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的分散力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟;沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差異，常常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。

各位領(lǐng)導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)心、部門領(lǐng)導的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的力量所限，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣闊職工的期盼還存在肯定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體進展做出更大的奉獻!

述職人：xxx

經(jīng)理個人述職報告篇3

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

我于20xx年X月?lián)旙w育場事業(yè)部副總經(jīng)理，至今已有一年多時間了。一年來，在體育場和事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持幫忙下，我仔細履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成各項工作任務(wù)，取得了肯定的成績。下面，依據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己擔當副總經(jīng)理一年來的工作狀況向領(lǐng)導和同事們做如下匯報，如有不當，請批判指正：

一、仔細學習，提高政治思想覺悟

我仔細學習體育場和事業(yè)部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，在思想上、工作上、行動上與體育場和事業(yè)部保持全都，做到忠誠于體育場和事業(yè)部，把體育場和事業(yè)部的利益放在各項工作的首位，時刻維護體育場和事業(yè)部的利益，促進體育場和事業(yè)部又好又快進展。我培育吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完善和高效。

二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

1、幫助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作

我?guī)椭聵I(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作，著重抓好三方面工作：一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)視治理、物業(yè)租賃流程、入戶須知、用電安全指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物業(yè)工作效率和質(zhì)量。我縮減辦公用房面積，擴大租賃面積，目前體育場主體建筑區(qū)域內(nèi)已全部出租，出租面積XX㎡，周邊出租場地XX㎡，總租金收入為XX萬元。我加強催繳租金的力度，租金收入狀況良好，回收率到達XX%。二是全力開拓經(jīng)營渠道，增營創(chuàng)收。我充分利用場館現(xiàn)有的體育硬件和人力資源，開展主場草地業(yè)余球隊訂場業(yè)務(wù)，開展足球暑假培訓班，為東亞女足四強賽、中小型企業(yè)運動會、華強學校和試驗學校運動會、中國“好聲音”演唱會等活動供應(yīng)賽事后勤保障效勞，以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟收入。三是保障體育中心、體育場設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。我組織員工仔細學習設(shè)備、場地、消防的治理、使用、操作流程等專業(yè)學問，堅持事業(yè)部中層干部節(jié)假日、周末值班制度，落實設(shè)備、場地、消防及配套設(shè)備設(shè)施的治理制度，加強對設(shè)備設(shè)施的治理，保障場地和設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，確保體育場各項賽事活動順當開展、租賃單位正常經(jīng)營。

2、統(tǒng)籌制定20xx年度惠民效勞工程方案和年度惠民效勞補償費用預(yù)算方案。我依據(jù)深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場館惠民開放治理方法》，統(tǒng)籌制定中心各場館20xx年度惠民效勞工程方案和年度惠民效勞補償費用預(yù)算方案，中心各場館自20xx年度起每年保證惠民開放70天，同時，我負責與福田區(qū)政府、文體局協(xié)調(diào)溝通，爭取落實惠民開放效勞的補貼費用。

3、標準戶外廣告治理，積極拓展廣告業(yè)務(wù)。根據(jù)《廣東省戶外廣告治理規(guī)定》，我依據(jù)市場需求和前景評估，充分利用體育中心現(xiàn)有的各類資源，大力建立中心園區(qū)廣告設(shè)施，完善園區(qū)標識標牌，做好停車位的整體規(guī)劃，目前體育中心已經(jīng)樹立6塊廣告宣傳欄，并投入使用，估計年收入15萬元。另外正在申請1個立柱廣告位，開展園區(qū)廣告布局工作，這對拓展廣告業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟收入將起到積極作用。

4、加強團隊建立，培育企業(yè)后備人才。我加強團隊建立，樹立“擅長學習、勤于鉆研，勇于創(chuàng)新”的深厚氣氛，使事業(yè)部全體員工努力學習，勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得更加良好的成績，促進事業(yè)部安康持續(xù)進展。我加強企業(yè)后備人才培育，儲藏好優(yōu)質(zhì)人力資源，以滿意事業(yè)部進展的需要。

三、嚴以律己，確保自身清正廉潔

我是事業(yè)部副總經(jīng)理，手中有肯定的權(quán)力。我始終嚴以律己，把手中的權(quán)力當作責任，把用好權(quán)力作為對自己最根本的要求，做到領(lǐng)先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行《廉政準則》及體育場和事業(yè)部的有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部

四、存在的缺乏問題

我刻苦勤奮、仔細努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得較好的工作成績，但還是存在肯定的缺乏問題，一是自己學習有所欠缺，治理還不夠精細化，工作效率和工作質(zhì)量有待進一步提高；二是有些歷史遺留問題需要抓緊解決，盡快追討“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧拖欠的場租費用，削減事業(yè)部經(jīng)濟利益的損失。三是員工的整體業(yè)務(wù)水平還有待提高，業(yè)務(wù)渠道的拓寬與開發(fā)還需要加強。

五、下一步工作規(guī)劃

1、勤奮學習，提高思想熟悉。作為一名事業(yè)部副總經(jīng)理，我要做到仔細、勤奮學習，學好體育場和事業(yè)部的工作精神，學好科學文化與業(yè)務(wù)學問，提高工作本事，爭做學習型干部，切實做好事業(yè)部各項工作。

2、勤政勤業(yè)，仔細努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探究工作新思路和新方法，正確領(lǐng)悟和把握體育場和事業(yè)部領(lǐng)導的工作精神，全面做好工作，進一步拓寬與開發(fā)業(yè)務(wù)渠道，提高經(jīng)濟效益，進一步提高員工整體業(yè)務(wù)水平，促進各項工作進展，爭取有更大的工作業(yè)績。

3、遵紀守法，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行體育場和事業(yè)部廉政精神，明確自身責任，承受群眾監(jiān)視，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得體育場和事業(yè)部領(lǐng)導及員工群眾的滿足。

我的述職報告完了，感謝大家！

經(jīng)理個人述職報告篇4

男，現(xiàn)擔當×有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表現(xiàn)在生產(chǎn)本錢掌握、產(chǎn)品質(zhì)量掌握、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。

本錢掌握

A、設(shè)立了專人進展本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進展兩次大的改良；到達了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實、準時、有效，二是對相關(guān)人員的考核供應(yīng)了依據(jù)。

B、要求相關(guān)人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，準時發(fā)覺問題、準時改良；每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和本錢意識；在月度績效嘉獎上附加本錢因素，對本錢偏離較大的狀況進展全員考核；

C、明確了大局部的本錢掌握標準，使得治理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；

D、月末公布本錢狀況并召開專題會議進展分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏差掌握在：

符合公司的標準本錢偏差。各級治理人員及生產(chǎn)員工的本錢意識均得到了加強和提高。

目前存在的主要問題：

A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清晰，且尚未納入責任考核；未建立相應(yīng)治理制度；

B、修理費未進展統(tǒng)計，指標不清晰，尚未納入責任考核；未建立相應(yīng)治理制度；

C、低值易耗品進展了局部制度標準（《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統(tǒng)計不完善，指標不清晰，未納入責任考核。

D、非生產(chǎn)部門本錢意識不強，沒有詳細的部門本錢掌握指標和相關(guān)制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的掌握；品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等），局部治理人員數(shù)字觀念不強。

質(zhì)量掌握

A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；

B、全年無重大惡性質(zhì)量事故；

C、對質(zhì)量問題準時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；

D、考試工藝標準、操作標準；

E、完善局部生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；

F、加強監(jiān)視檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增加了員工衛(wèi)生意識的自律性；

G、明確生產(chǎn)治理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級治理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握；

目前存在主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的鼓勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

D、品控治理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

E、需要明確品控員職責；

F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反應(yīng)質(zhì)量狀況等）；

H、對員工的培訓需要再標準，編制培訓規(guī)劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

I、需針對研發(fā)部出的工藝標準、質(zhì)量標準完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法及工具等標準；

效率治理

A、細化分工提高單位時間勞動效率；

B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資到達20xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資到達2259。8元；

C、針對設(shè)備的生產(chǎn)力量定時定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象；

D、調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；

E、明確工作目標，實行適當?shù)墓膭畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；

目前存在主要問題：

A、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、預(yù)備工作不充分，使得現(xiàn)場比擬亂且影響員工生產(chǎn)積極性；

B、對員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

C、調(diào)崗隨便性大使員工茫然無所適從；

D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、削減工作時間且提高工作效率；

制度建立

A、已完成標準明細：《計件工資治理標準》、《工作服穿戴治理標準》、《車間衛(wèi)生治理標準》、《員工考勤治理標準》《員工入職、離職手續(xù)辦理標準》、《裝卸工治理標準》、《倉儲部出入庫手續(xù)治理標準》、《員工進出車間治理標準》、《勞保用品發(fā)放標準》、《工器具治理標準》、《設(shè)備衛(wèi)生治理標準》、《治理人員考核標準》、《設(shè)備操作治理標準（局部）》、《安全生產(chǎn)目標治理》、《員工個人衛(wèi)生治理標準》、《倉儲部衛(wèi)生治理標準》、《效益獎治理標準（工齡和全勤）》；

B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需檢查有力；要想檢查有力，必需獎懲有力?！薄２⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)視檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級治理人員的監(jiān)視檢查意識和承受監(jiān)視檢查的意識。

C、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公正合理，同時幫助以有力的獎懲力度，極大的提高了治理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增加了治理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

A、肯定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題；

B、制度不夠完善，許多時候政策公布及執(zhí)行都比擬隨便，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生；

C、有些制度時間較長，不能準時修改，在面臨問題是消失按制度走不通的為難。

文化建立

A、抓住每次時機貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當有責任人而不是都是公司擔當；領(lǐng)導干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開；強調(diào)效勞意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建立，強調(diào)復(fù)命制；

B、利用板報、標語明確告知全體員工我們鼓舞什么？反對什么？那些事兒是我們盼望看到的？那些事兒是我們應(yīng)當盡力避開的？對重大責任大事通報處理結(jié)果承受全體員工監(jiān)視；對好人好事兒也大力宣揚；

C、反復(fù)的講叢書上看到學到的學問、思想，并在適當?shù)臅r機集體爭論，鼓舞治理人員多看書，努力打造學習型團隊；

主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建立方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛；

B、沒有進展企業(yè)文化建立的專有人才，對企業(yè)的進展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活潑；

C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強；

D、沒有適宜的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。

人才儲藏

A、新任命車間主任一名；機手主任一名；班組長5名；修理主任一名；擬任命品控主任一名；

主要問題：

七、安全治理

八、思想教育、使命感教育

最終，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總、楊總！沒有您們的支持我什么都做不成；

感謝相關(guān)部門員工！沒有您們的協(xié)作我什么都做不好；

感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！

經(jīng)理個人述職報告篇5

各位領(lǐng)導，同志們：

又是一年馬上過去。20xxxx年是黨的十八大成功召開的一年，是集團進一步提高精細化治理，各方面工作快速進展的一年?；貞涶R上過去的一年，在公司領(lǐng)導班子的正確指導下，搶修任務(wù)做到快速處置、供水效勞保障標準得到進一步提升、經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成、管網(wǎng)治理水平再上新臺階。生產(chǎn)規(guī)劃科全體職工仔細學習了十八大精神，勤奮工作、上下一心，圓滿完成各項任務(wù)和全年考核指標，取得了較好的成績。

以下是我個人就20xxxx年在政治理論學習、本職主要工作、科室建立、存在的缺乏和努力方向等方面對各位領(lǐng)導和同志們匯報，有不到之處望批判指正。

一、深入學習十八大精神、不斷提高政治思想素養(yǎng)

剛剛閉幕的黨的十八大任務(wù)明確、思想深刻，提出了以科學進展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式為主線，對集團今后的改革進展具有重大現(xiàn)實的指導意義，為推動企業(yè)又快又好的進展，全面提升首都供水治理和效勞水平，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行指明白方向。

作為生產(chǎn)黨支部書記、一名黨員。20xxxx年，我在完成日常工作的同時，積極參與公司黨總支組織的各項活動，帶著支部黨員、積極分子開展政治理論學習和學問培訓，在日常讀書看報的過程中，自己都能夠仔細去領(lǐng)悟，結(jié)合自己的工作實際進展思索。為了適應(yīng)新形勢進展和工作的需要，我始終堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)力量。

作為一名首都供水企業(yè)的職工、干部，有責任，也應(yīng)當扎扎實實的完成每一項工作。我們的工作正是通過不斷的學習，使自己能夠自覺的把平常的各項工作同黨的要求，組織的要求結(jié)合起來。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性。特殊是在日常的工作中，我能夠擺正位置，不管在什么時候，什么狀況下都能積極主動的工作，自覺的維護領(lǐng)導的威信，協(xié)調(diào)各部門工作，工作中任勞任怨，堅決把領(lǐng)導交辦的工作完成。

二、身體力行，做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置工作

目前，生產(chǎn)規(guī)劃科19名同事，有12個崗位，作為經(jīng)理助理、科長，除做好組織協(xié)調(diào)工作外，我能夠在安排好自己工作的同時，調(diào)動全科室人員在完本錢職工作，積極主動的完成一些臨時交辦任務(wù)。在日常工作中，我能夠嚴格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請示，處理事情過程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解狀況，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料，為領(lǐng)導供應(yīng)決策依據(jù)，和相關(guān)部門共同協(xié)商解決方法。

在工作中，我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務(wù)不管白天或者晚上必需準時趕到現(xiàn)場，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時間得到完成。在解決管線疑難問題時，許多狀況都是處置時間長、協(xié)調(diào)部門多，我總是提示自己，要有一種必需解決的毅力和決心，當一個疑難問題解決后，比擬一下在嚴冬酷暑下辛苦，比擬一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時候，勝利的喜悅和收獲在心里總有一種快樂的感覺。

三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰(zhàn)

20xxxx年，集團提出了“挖潛補能，強基精管，轉(zhuǎn)型增效，乘勢進展，為首都經(jīng)濟建立和社會進展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的供水效勞和保障”的工作目標，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求。生產(chǎn)規(guī)劃科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統(tǒng)計、暗漏復(fù)核詳實精確，數(shù)據(jù)上報準時;屢次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全、有限空間的培訓，根據(jù)領(lǐng)導要求，制定了有限空間作業(yè)安全標準，積極開展安康杯相關(guān)活動;進一步強化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、規(guī)劃停水方案的制定;在維護企業(yè)利益的根底上，仔細完成各項理賠工作;積極開展設(shè)備運行治理和各類管網(wǎng)隱患排查，準時協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作。

截止到現(xiàn)在，20xxxx年各項供水效勞保障多達25次,133天。生產(chǎn)規(guī)劃科根據(jù)領(lǐng)導要求，從任務(wù)的下達，各項保障預(yù)案的匯總、手冊編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱忱，不知疲乏的按時完成每一項工作。

四、提高效勞意識、保持廉潔自律的工作作風

在工作中，我能夠自覺遵守集團黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己，以身作則，堅決不違反黨紀國法，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出典范。在政治紀律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅決性，自覺抵抗不正之風。

五、存在缺乏及今后努力方向

(一)對專業(yè)技術(shù)學問學習不夠深入，今后工作中應(yīng)連續(xù)加強自身學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

(二)在系統(tǒng)的政治學習還不夠深入，需要進一步加強政治理論的學

習，尤其要深入貫徹學習十八大理論學問。

(三)本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細心，考慮問題不夠全面，關(guān)懷同事有不到位的狀況，缺乏雷厲風行的作風，今后有待進一步加強和改良。

20xx年，公司的整體工作仍舊是繁忙而又艱難，我將會更加的嚴格要求自己，踏實工作、求真務(wù)實、團結(jié)同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務(wù)。

以上是我的述職，誠意誠意承受同志們的審議。感謝大家!

經(jīng)理個人述職報告篇6

各位公司領(lǐng)導，各位同事上午（下午）好：

特別感謝公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的時機。xxx年的歲末馬上過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫忙實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近一年來在總公司領(lǐng)導的信任和通訊導航同事的關(guān)懷、幫忙下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、治理人員過渡的過程。特別感謝xxx和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫忙下，我完成了《xxx可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系治理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計、實施精細化銷售等方面對xxx實業(yè)各分公司的客戶關(guān)系治理進展了分析說明，指出了目前我們企業(yè)治理的瓶頸，即工作流程不清楚、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個方案為今后的治理工作供應(yīng)了理論依據(jù)。

作為市場局部管領(lǐng)導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反應(yīng)客戶需求信息、同業(yè)信息供應(yīng)以及分銷商治理等工作。我尤其要感謝公司市場部的全部同事。在他們的理解、支持、協(xié)作下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同標準治理工作。配備特地的人員對分銷商進展業(yè)務(wù)輔導及培訓，并在安裝售后部的大力協(xié)作下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進一步擴大，特殊在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度規(guī)劃指標，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。截至目前，我們已完本錢年度營業(yè)收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。

作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，xxx年我們與中國的人保合作，推出裝GPS免五年盜搶險及買保險送GPS政策，開創(chuàng)了島城車載GPS銷售的馬太效用；xxx年我們又制造性的提出加強與銀行金融部門合作掌握汽車借貸風險，取得了良好的效果，同時又促進了xxx汽車治理公司的風險掌握工作的開展。全部這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新才智的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們制造了我們公司今日的輝煌。展望xxx年，我想我應(yīng)當從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一、加強市場推廣、宣傳力度。

在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額根底上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)視廣告投放，實施媒體傳播規(guī)劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預(yù)算，并對公司廣告品等宣傳材料進展審查，并準時評估廣告效果，并準時做出調(diào)整；開展對外與效勞相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，準時精確把握社會公眾對公司的意見，并反應(yīng)到公司，進而提出對策。

二、負責在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類治理，負責客戶狀況收集、調(diào)查，幫助客服中心進展客戶滿足度的調(diào)查，最大限度地滿意用戶需求；常常開展市場調(diào)研與猜測工作，準時把握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動狀況準時分析、總結(jié)并提交公司決策層進展決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進展協(xié)調(diào)，建立完善合理的嘉獎機制調(diào)動銷售人員工作的積極性。

三、落實每周業(yè)務(wù)例會制度，做好員工培訓、溝通工作。

明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員，對新進的人員進展全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人參加到我們這個團隊中來。我們要對每周進行業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進展落實，做到目標明確、責任到人，保證預(yù)期目標的實現(xiàn)。

我們技術(shù)部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘袢罩行牡姆€(wěn)定運營供應(yīng)了堅實的保障。在這新的一年開頭之際，特殊是隨著xxx車城的馬上投入使用，技術(shù)部也要面對新的任務(wù)，即協(xié)作xxx汽車城的信息化建立規(guī)劃并實施我們的企業(yè)進展藍圖。下面我將從以下幾個方面對xx年的技術(shù)部工作進展部署。

一、確定通訊導航公司技術(shù)部xxx年的工作目標

1．為信息化建立效勞，協(xié)作總公司、分公司完成各種治理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。

2．完成GPS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；

3．負責xxx網(wǎng)站的建立、維護與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們xxx實業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的協(xié)作我們兄弟單位做好銷售效勞工作。

4．維護、穩(wěn)固GPS中心入網(wǎng)客戶，為客戶供應(yīng)更好的增值效勞，加大效勞費催收工作，使監(jiān)控效勞中心成為新的利潤增長點；

5．在通訊導航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，依據(jù)車載GPS面臨的市場／客戶需求進展定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和供應(yīng)可行性方案，協(xié)作市場部人員完成工程的方案設(shè)計，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率。

6．在完善對xxx重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計的根底上，積極參加招投標方案確定、工程實施進度掌握及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。

7．負責xxx各公司內(nèi)部辦公正臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作。負責xxx各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作。

二、合理配置人員，保證工程實施

軟件部人員為適應(yīng)當今軟件行業(yè)進展的潮流，必需把握新技術(shù)，公司要對大家定期的進展技術(shù)培訓，還要兼顧車城建立及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施：

1.系統(tǒng)維護小組

負責整個GPS監(jiān)控中心建立、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護等工作以及xxx各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作。人員定為兩人：組長—xx；組員—xx

2.B/S構(gòu)造開發(fā)小組

負責xxxB/S類治理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓、維護等工作，包括xxx客戶治理系統(tǒng)（CRM）、xxx網(wǎng)站、xxx網(wǎng)上OA治理審批系統(tǒng)、xxx通訊導航營業(yè)治理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長—xxx；組員—xxxx

3.系統(tǒng)集成工程實施及客服中心技術(shù)支持小組

負責xxx車城信息化建立的軟件設(shè)計并實施；負責協(xié)作公司市場部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計效勞中心可行性方案并詳細實施。人員定員四人：組長—xx；組員—xxx

4．C/S構(gòu)造開發(fā)小組

負責xxxC/S類治理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓、維護等工作，包括xxx車城物業(yè)綜合治理系統(tǒng)、通訊導航公司用戶計費系統(tǒng)、xxx人力資源治理系統(tǒng)、xxx汽車租賃公司營業(yè)治理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長—xx；組員—xx。

職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建立與企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。時間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計算機技術(shù)的進展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)當要樹立時間意識、競爭意識。公司情愿為各位制造學習和培訓的時機，使大家提高本專業(yè)學問與技能，大家才能有制造性的才智，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。

各位領(lǐng)導，我是今年下半年才充實到總公司治理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在治理工作中還有很多欠缺，集中表達在以下幾個方面：

一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工

由于本人性格緣由，我治理的部門內(nèi)部治理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴峻，上班時間談天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時間也常常干別的。以前我始終不好意思來管，為什么呢？由于我們是好朋友、都是哥們，盼望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。前段時間通過總公司學習A治理模式我熟悉到：縱容是治理的大忌。人最不行缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情給予企業(yè)治理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大損害?？v容別人的同時，我們也學會了縱容自己。而治理在縱容中失去威武，公司在縱容中失去生氣。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。拿“人本治理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權(quán)力的治理是荒唐的。今日你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。縱容好像也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我盼望大家相互監(jiān)視，公司的治理靠的是制度而不是人情！

二、職工的鼓勵機制有待于完善與加強

通訊導航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運營及銷售閱歷，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對本集團內(nèi)部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售參謀。xx年隨著我們對外市場的拓展，其員工的鼓勵安排體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此治理問題引起足夠的重視。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化，我們在爭論此問題時已明顯滯后于同業(yè)。通過今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各治理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎金、提成安排政策，盼望來年能通過此鼓勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及效勞水平再上一個臺階。

三、中心效勞及安裝售后工作需要提高

GPS監(jiān)控效勞中心使我們?yōu)橛脩粜诘暮诵牟块T，它的效勞質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽及市場份額，因此強化中心效勞已是我們來年的首要任務(wù)。經(jīng)過近兩年的運營我們已經(jīng)積存了一些閱歷，我們有信念將監(jiān)控中心的效勞進展標準化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶的信任。

由于公司沒有固定安裝場所及GPS終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝標準，，加之安裝人員專業(yè)性培訓力度缺乏，使我們的安裝工作始終滯后于公司的進展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為治理者，我們是有主要責任的，xxx年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信念加強這方面的治理，進展上崗前的標準化培訓，使安裝技術(shù)普遍提高，保證安裝及售后修理質(zhì)量，為公司明年的進展供應(yīng)堅實的保障。

同志們，xxx年馬上過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對困難市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績快速提高時的驕傲，回憶歷史、展望將來，我們是一個團結(jié)的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把xxx通訊導航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車效勞呼叫中心。

展望xxx年，我們的目標是：營業(yè)收入突破**萬元，利潤突破***萬元。我想只要我們保持積極的工作熱忱，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規(guī)律，我們的目標肯定能實現(xiàn)。

以上是我的述職報告，我會努力協(xié)作公司各個部門制定詳細的責任目標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進展監(jiān)視。

感謝大家！

經(jīng)理個人述職報告篇7

各位領(lǐng)導、同事：

大家好!

我自xxxx年7月份到公司上班，7月底被安排到xx辦事處擔當委派財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極協(xié)作下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的狀況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格掌握合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司公布的備用金治理方法相關(guān)規(guī)定進展備用金的掌握，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的`費用掌握在預(yù)算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款治理方法，對二次借款進展嚴格掌握，提示借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及本錢準時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、仔細審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用仔細審核，詢問相關(guān)人員緣由，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3、按時結(jié)算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，準時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與本錢，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。

4、正確計算工資薪酬。依據(jù)公司規(guī)定嚴格根據(jù)考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資，急躁精確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人緣由造成個別員工工資計算錯誤的狀況，準時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反響，保證員工正值利益不受損。

5、準時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。依據(jù)R3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)準時精確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)視該月各項指標執(zhí)行狀況，分析各項指標特別因素，制定下月估計目標;準時填制經(jīng)營分析，反響該月合肥辦事處經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況及存在的問題。

6、準時完成總部的其他要求。如準時完成對09年合肥辦事處收入預(yù)算的編制、準時協(xié)作完成08年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些狀況還不熟識，尤其是對局部公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有肯定影響，對這些問題，我將在今后的工作中仔細加以學習,不斷提高自我，為公司進展竭盡所能。

最終，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的詳細的工作沒有談到，就今日我所談的，盼望大家多提珍貴意見。二是我工作能順當?shù)拈_展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會計薛春燕，她們對我的工作賜予很多幫忙和協(xié)作。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和協(xié)作，就沒有我們今日的工作成績。三是盼望大家在09年，能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

經(jīng)理個人述職報告篇8

近3年來，作為事業(yè)部副經(jīng)理，負責分管本領(lǐng)業(yè)部的營銷工作，我能夠仔細履行崗位職責，團結(jié)帶著全體營銷員、業(yè)務(wù)員、選購員，在公司總體工作思路指導下，積極進取，扎實工作，不僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經(jīng)濟指標，而且在營銷治理、倉儲治理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅積存了豐富的營銷閱歷，而且治理技也得到較大的提高。

一、思想上要求上進，有較好的團隊合作精神和工作責任心

1、喜愛本職工作，敬重和團結(jié)事業(yè)部領(lǐng)導班子成員，積極協(xié)作，主動完成黨政一把手交待的各項工作任務(wù)。

2、作為事業(yè)部營銷負責人，能夠深深感受到肩負的責任，能以身作

責，加班加點，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒榜樣和表率作用。

3、關(guān)懷集體，團結(jié)同事，重視團隊合作精神，有較強的集體榮譽感。

二、20xx年各項經(jīng)營目標及其它工作完成狀況

1、20xx年共生產(chǎn)噸，銷售噸，產(chǎn)銷率%，比20xx年增長噸，%。

2、20xx銷售總額萬元實現(xiàn)考核毛利潤萬元。

3、20xx年共提價次，平均單價從元漲至元

4、20xx年期初應(yīng)收款萬元，期末應(yīng)收款萬元，回籠貨款萬元，回籠率100%。

5、20xx年選購國內(nèi)XX噸，較20xx年增長%

6、投入大量人力、物力支持辦事處的建立

7、XX機投產(chǎn)后，開拓了XX銷售市場，建立了一套XX營銷模式8、20xx年責任區(qū)域范圍內(nèi)未發(fā)生任何安全責任事故。

三、銷售治理出成效

20xx年主要圍繞四個“堅持”，兩個“建立”富于成效地綻開各項工作：

1。堅持以省內(nèi)為主，以省外為輔的營銷策略。

把XX省作為XX的主銷售市場進展重點推銷，已取得較好成效，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。XX省的銷售特點是價高、穩(wěn)定，銷售費用低，有著其它競爭對手不行具備的優(yōu)越條件。

2。堅持以直銷為主，經(jīng)銷為輔的營銷方針。

隨著客戶群的穩(wěn)定，XX品牌的知名度的提高，經(jīng)銷公司掌握著大量的客戶群，制約了銷售量進一步提高。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式，已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶，不僅提高了產(chǎn)能，銷量也快速得到了消化，到達了公司高產(chǎn)、降耗、增效的預(yù)期目標。

3。堅持產(chǎn)品構(gòu)造的優(yōu)化。

大幅削減低XX的接單量，為高產(chǎn)、高銷，降低本錢供應(yīng)根底重要條件。并把出口XX作為重要產(chǎn)品進展研發(fā)，解決了困擾成品質(zhì)量黑點問題。

4。連續(xù)堅持營銷風險的掌握。

近年來，由于國內(nèi)?？óa(chǎn)能的快速增加，供大于求沖突突出，XX市場競爭劇烈，賒銷方式成為搶占市場的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍，會產(chǎn)生大量的呆、壞帳。近己年，通過不斷完善營銷內(nèi)部監(jiān)視體制，嚴格執(zhí)行審批權(quán)限治理制度，已有效地防止了