《華為研發(fā) 第3版 》讀書筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

思維導(dǎo)圖PPT模板《華為研發(fā)第3版》最新版讀書筆記，下載可以直接修改01前言我在哈佛、硅谷傳播中國式創(chuàng)新第二篇人才和資金篇第四篇競爭篇第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)篇第三篇研發(fā)管理篇第五篇華為怎么度過冬天目錄030502040607第六篇?jiǎng)?chuàng)新是革自己的命參考文獻(xiàn)鳴謝后記目錄0908010內(nèi)容摘要這是一本講創(chuàng)業(yè)的書，其中有華為早期創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時(shí)光。這也是一本提供成功創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的書，從產(chǎn)品創(chuàng)新到人才激勵(lì)、項(xiàng)目選擇及融資方案。作為中國民營企業(yè)的一員，華為從學(xué)習(xí)標(biāo)桿到走向自主創(chuàng)新再到世界上具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，它的創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。這還是一本講研發(fā)管理實(shí)踐的書，讀完此書，企業(yè)會(huì)對研發(fā)管理和科研創(chuàng)新?lián)碛腥嬉暯恰１茸约捍?000倍的國際巨頭不可戰(zhàn)勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執(zhí)著的創(chuàng)新精神在較短的時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創(chuàng)新企業(yè)，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會(huì)為你一一道來。華為精彩的創(chuàng)業(yè)、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)不容錯(cuò)過！前言我在哈佛、硅谷傳播中國式創(chuàng)新一家公司應(yīng)該選擇從哪里開始？哪里存在拿著錢排隊(duì)還要走關(guān)系的現(xiàn)象，就是值得考慮最先進(jìn)入的領(lǐng)域。第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)篇小公司如何搞研發(fā)？切記不能貪大求快，從三五人開始量力而行；先有市場需求，再有產(chǎn)品研發(fā)，確保研發(fā)出來就立即能轉(zhuǎn)化成銷售額；從組織散件開始，先熟悉一個(gè)產(chǎn)品的生態(tài)鏈、供應(yīng)鏈，再進(jìn)入自主研發(fā)消化細(xì)節(jié)，最后再進(jìn)入創(chuàng)新環(huán)節(jié)。第1章第一桶金第2章初嘗敗績第3章首個(gè)里程碑第4章畢業(yè)歌第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)篇44歲被騙200萬元“吃虧是福、上當(dāng)是福、挫折是?！辟Y金不是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大問題市場為先、客戶為大真誠打動(dòng)客戶加盟從低端產(chǎn)品組裝開始自主研發(fā)010302040506第1章第一桶金沒有技術(shù)怎么辦“做先驅(qū)不要做先烈”創(chuàng)造點(diǎn)燃激情的文化氛圍第1章第一桶金企業(yè)活下來之后做什么產(chǎn)品剛推出就沒有市場要“滿足客戶需求”而不是“引導(dǎo)客戶需求”山路上的裝機(jī)隊(duì)帶來市場影響做好市場的深度是做好服務(wù)理想再好，應(yīng)止步于競爭對手010302040506第2章初嘗敗績研發(fā)就像賭博“因?yàn)槲医?jīng)歷的挫折比你多”孫悟空的“救命毫毛”方興未艾的電信市場“資深”競爭對手是如何起步的12345第2章初嘗敗績每天都有新面孔競爭讓通信產(chǎn)品如海鮮上市研發(fā)部的“紅寶書”義烏大捷：客戶的支持是公司存在的理由七天就當(dāng)上了高級工程師屋漏偏逢連夜雨010302040506第3章首個(gè)里程碑C&C08：華為技術(shù)的基石培養(yǎng)自主研發(fā)是正道C&C08萬門機(jī)：在彎道處開始超越“為誰干”是首先要解決的問題第4章畢業(yè)歌競爭對手死在哪里“資深”競爭對手也開始騰飛“游擊隊(duì)式”研發(fā)不可長久第4章畢業(yè)歌第二篇人才和資金篇這些都是華為寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第6章誰給華為做風(fēng)險(xiǎn)投資第5章白條變股份第二篇人才和資金篇企業(yè)家也是政治家高薪：一半是現(xiàn)金，一半是股份不離開就一直在欠華為的錢風(fēng)險(xiǎn)投資家加“知本家”第5章白條變股份不拘一格降人才榮譽(yù)給員工而不給老板讓人才敬業(yè)、樂業(yè)：集體奮斗的平臺華為“虛擬股”之實(shí)第5章白條變股份如果失敗只好跳樓資金解困方式之一：技術(shù)換市場中外合資：國外廠商經(jīng)驗(yàn)資金解困方式之二：廣泛吸引“風(fēng)險(xiǎn)投資”融資平臺的作用：聯(lián)合發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏融資平臺的運(yùn)作方式：共同出資委托經(jīng)營010302040506第6章誰給華為做風(fēng)險(xiǎn)投資融資平臺的意義：技術(shù)擁有方與市場擁有者相...融資平臺的結(jié)果：五年占據(jù)40%的國內(nèi)市場資金解困方式之三：賣掉一塊業(yè)務(wù)給競爭對手資金解困方式之四：在各地建區(qū)域的合資公司第6章誰給華為做風(fēng)險(xiǎn)投資資金解困方式之五：首創(chuàng)高科技企業(yè)“買方信...“利益共同體”是獲勝的法寶資金解困方式之六：拍賣代理權(quán)第6章誰給華為做風(fēng)險(xiǎn)投資第三篇研發(fā)管理篇華為學(xué)習(xí)日本著名質(zhì)量管理專家田口玄一博士提出的產(chǎn)品質(zhì)量的三次設(shè)計(jì)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)（一次設(shè)計(jì)）、參數(shù)設(shè)計(jì)（二次設(shè)計(jì)）和容差設(shè)計(jì)（三次設(shè)計(jì)）任正非用了一年的時(shí)間學(xué)習(xí)法律，學(xué)習(xí)什么是市場經(jīng)濟(jì)，他悟出市場的運(yùn)行機(jī)制對企業(yè)來講有兩件重要的事情：一是客戶，二是貨源。第7章中央研究部第8章新手也能做研發(fā)第9章失敗的教訓(xùn)第10章獎(jiǎng)勵(lì)去美國第三篇研發(fā)管理篇第11章研發(fā)不是賭博第12章贏在管理第13章花了波音的錢買的不是飛機(jī)第14章核心技術(shù)制勝第三篇研發(fā)管理篇分層式研發(fā)顯優(yōu)勢從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”權(quán)力下放的同時(shí)分層控制只有領(lǐng)跑世界的產(chǎn)品才能在世界級競爭中站穩(wěn)...第7章中央研究部從初戰(zhàn)告負(fù)到產(chǎn)生“黃金?！睕]有先進(jìn)的管理就沒有先進(jìn)的研發(fā)中研部成為全球研發(fā)的“中央”霸主出世，思科的1995第7章中央研究部不會(huì)做“滿漢全席”怎么辦如何較快地突破新產(chǎn)品研發(fā)跨部門項(xiàng)目組產(chǎn)生合力優(yōu)勢如何確?？绮块T的研發(fā)協(xié)作第8章新手也能做研發(fā)從小處做起，從零突破中興通訊與矩陣管理代碼用剛畢業(yè)的年輕人名字命名第8章新手也能做研發(fā)從最失敗到最成功的產(chǎn)品教訓(xùn)慘痛：“閉著眼睛”研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系對競爭對手估計(jì)不足第9章失敗的教訓(xùn)在美國的技術(shù)“情報(bào)部”：蘭博公司花小錢，大收獲國際同步，管理先行微軟和思科成功在哪里第10章獎(jiǎng)勵(lì)去美國“如何做科研”本身就是一門學(xué)問研發(fā)體系的“三駕馬車”預(yù)研體系：研發(fā)的“千里眼”諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室中試部：成熟產(chǎn)品的搖籃“搭積木”快速組裝新產(chǎn)品010302040506第11章研發(fā)不是賭博對外合作：技術(shù)拿來主義一杯咖啡吸收宇宙的能量“新開發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新，叫浪費(fèi)”第11章研發(fā)不是賭博“軟”實(shí)力成就差異化競爭優(yōu)勢軟件開發(fā)如何又快又好就像“黨”管理“軍隊(duì)”技術(shù)管理的難度不亞于產(chǎn)品開發(fā)不因暫時(shí)的產(chǎn)品成敗“論英雄”對人的評價(jià)不能靠主觀估計(jì)010302040506第12章贏在管理規(guī)模迅速擴(kuò)張導(dǎo)致研發(fā)面臨崩潰IBM如何從規(guī)?；蟮臒o效率走出來產(chǎn)品做成什么樣，不再研發(fā)說了算產(chǎn)品研發(fā)成為各部門都參與的一項(xiàng)投資讓“明爭暗斗”的改革“暗礁”下崗讓管理如何成為“刷牙”一樣的習(xí)慣010302040506第13章花了波音的錢買的不是飛機(jī)新員工求助不用再問師傅從技術(shù)驅(qū)動(dòng)跨越到市場驅(qū)動(dòng)企業(yè)富了之后買什么站在巨人肩膀上才能看得更高充分發(fā)揮各路英雄作用造就最強(qiáng)中國企業(yè)家12345第13章花了波音的錢買的不是飛機(jī)如何既有成本優(yōu)勢又有利潤在針尖領(lǐng)域發(fā)展凸起優(yōu)勢不斷將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品平臺產(chǎn)品平臺需要與時(shí)俱進(jìn)將軟硬件平臺IC化、貨架化自主研發(fā)操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高性能與低成本間的平...010302040506第14章核心技術(shù)制勝貢獻(xiàn)開源是最快的進(jìn)步方式管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要有研發(fā)資源投入才有市場銷售的持續(xù)成功第14章核心技術(shù)制勝第四篇競爭篇在這兩個(gè)要素中，客戶是不可控制的，企業(yè)唯一可能控制的是貨源。第四篇競爭篇關(guān)鍵句子第一劍：攻其不備第二劍：改變游戲規(guī)則后來者如何追上第三劍：“人民戰(zhàn)爭的汪洋大海”第四劍：做大蛋糕華為只拿1%12345第15章劍挑霸王龍第五篇華為怎么度過冬天也就是從這時(shí)起，華為專門組織優(yōu)秀的研發(fā)骨干成立相應(yīng)的部門，時(shí)刻追蹤最新的技術(shù)發(fā)展做產(chǎn)品規(guī)劃，并有過之而無不及地也采取了類似于國外公司的策略進(jìn)行“拉動(dòng)式”市場推廣：宣傳3G的產(chǎn)品是為了賣GSM，宣傳5G的產(chǎn)品是為了賣3G。第17章最好的防守是進(jìn)攻第16章警示：巨人倒下時(shí)身上還有溫度第五篇華為怎么度過冬天任正非失誤成就神一樣的對手比知識更重要的是想象力盲目驕傲自大導(dǎo)致華為的冬天老板勇于認(rèn)錯(cuò)公司才能有救讓明白事的人快速?zèng)Q策“帝國”崩塌前收到的處處是好消息010302040506第16章警示：巨人倒下時(shí)身上還有溫度為什么叫業(yè)務(wù)與軟件部而不是軟件部否決了六年的手機(jī)十分鐘決策上技術(shù)領(lǐng)域無法長期存在投機(jī)者從單一產(chǎn)品到面向客戶的解決方案第17章最好的防守是進(jìn)攻為技術(shù)商用主動(dòng)購買樣板局置之死地而后生華為為什么每年還要請咨詢顧問第17章最好的防守是進(jìn)攻第六篇?jiǎng)?chuàng)新是革自己的命這相當(dāng)于為客戶鋪就一條技術(shù)發(fā)展道路，而不是單一地、孤零零地銷售當(dāng)前的產(chǎn)品。第19章從運(yùn)營商到消費(fèi)者，從B2B到B...第18章靠縫隙市場養(yǎng)活自己第六篇?jiǎng)?chuàng)新是革自己的命手機(jī)終端多年靠小小的數(shù)據(jù)卡養(yǎng)活曾差點(diǎn)作為富士康賣掉白牌定制手機(jī)之困局第18章靠縫隙市場養(yǎng)活自己如何打破沒有優(yōu)勢還要競爭的格局華為手機(jī)轉(zhuǎn)型的遵義會(huì)議選對人做統(tǒng)帥是所有事業(yè)的前提是否應(yīng)賠本賺吆喝地做大規(guī)模以消費(fèi)者為本而不再以運(yùn)營商為本分家是為資源到位能及時(shí)跟上010302040506第19章從運(yùn)營商到消費(fèi)者，從B2B到B...從主動(dòng)PK小米走紅到領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一華為手機(jī)帝國起飛的引擎是巨大的投入核心競爭力制勝快速引入頂