廣東省某建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程項目概況------------------------------------------------

1二、監(jiān)理工作范圍------------------------------------------------

2（一）階段范圍--------------------------------------------------

2（二）類別范圍--------------------------------------------------

2三、監(jiān)理工作內(nèi)容------------------------------------------------

2（一）施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容------------------------

2（二）施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容----------------------------

3四、監(jiān)理工作依據(jù)------------------------------------------------

5五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員崗位職責(zé)------------------------

51．項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形和人員構(gòu)成-------------------------------

52．總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)-----------------------------------------

63．監(jiān)理工程師崗位職責(zé)-------------------------------------------

74．監(jiān)理員崗位職責(zé)-----------------------------------------------

85．其他管理人員的職責(zé)-------------------------------------------

8六、工程項目監(jiān)理工作的程序、方法、措施--------------------------

8（一）質(zhì)量控制--------------------------------------------------

8（二）進度控制--------------------------------------------------

17（三）投資控制--------------------------------------------------

19（四）信息管理--------------------------------------------------

22（五）合同管理--------------------------------------------------

23七、工程項目監(jiān)理工作制度----------------------------------------

25（一）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度--------------------------------

25（二）施工組織設(shè)計（方案）審核制度------------------------------

25（三）工程開工申請審批制度--------------------------------------

26（四）材料和半成品質(zhì)量檢查驗收制度------------------------------

27（五）隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度----------------------

28（六）施工技術(shù)復(fù)核制度------------------------------------------

29（七）設(shè)計變更審核處理制度---------------------------------------

30（八）工地例會制度-----------------------------------------------

31（九）工地文件圖紙收發(fā)登記制度-----------------------------------

32（十）工程款支付簽證制度-----------------------------------------

32（十一）工程索賠簽審制度-----------------------------------------

33（十二）進度監(jiān)督報告制度-----------------------------------------

33（十三）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度---------------------------------

34（十四）質(zhì)量事故處理制度-----------------------------------------

35（十五）工作會議制度---------------------------------------------

36（十六）發(fā)文審批制度---------------------------------------------

36（十七）周報月報制度---------------------------------------------

36（十八）監(jiān)理工作日志制度-----------------------------------------

36（十九）資料歸檔制度---------------------------------------------

36（二十）旁站制度-------------------------------------------------

37（二十一）巡視制度-----------------------------------------------

38（二十二）平行檢查制度-------------------------------------------

39（二十三）分包單位資格審查制度-----------------------------------

39八、安全文明施工監(jiān)理規(guī)劃―――――――――――――――――――――40（一）安全監(jiān)理的依據(jù)――――――――――――――――----―――――40（二）安全監(jiān)理的具體工作-----------------------------------------

40（三）施工階段安全監(jiān)理的程序-------------------------------------

42（四）安全監(jiān)理措施-----------------------------------------------

45（五）如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報--47九、監(jiān)理設(shè)施―――――――――――――――――――――――――――48十、本工程監(jiān)理重點及相應(yīng)監(jiān)理對策―――――――――――――――――48

胖一、工程項目脆概況御(圈一理)芹企工程項目名稱棄：怪(狡二偷)協(xié)棟工程項目建設(shè)者地點：臘(胡三從)辜杏工程項目組成澆及建筑規(guī)夫模謝:性1袍

濱

蹦工程項目組成淹：季2盞

查

紡總建筑面積：造其中：害(劑四授)竊主要建筑結(jié)構(gòu)谷類吼型屋:常(膊五蒙)支預(yù)計工程投資煌總宅額容:麗(矮六平)謝工程計劃工扛期霜:序號工程名稱計劃開工日期計劃竣工日期12谷(快七塔)鎖工程計劃質(zhì)量纖目豬標騎:序號工程名稱質(zhì)量標準備注1合格其他要求2合格其他要求帖（八）設(shè)計單育位及承包單位返名稱、項目負絡(luò)責(zé)人：尿同伸爺音叨謎設(shè)計單位名稱設(shè)計單位設(shè)計內(nèi)容負責(zé)人述承包單位名稱承包單位承包工程內(nèi)容負責(zé)人頁二、監(jiān)理工作范圍（一）

階段范圍：施工階段、保修階段（二）

類別范圍：土建、機電設(shè)備安裝三．監(jiān)理工作內(nèi)容（一）

施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、

審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2、

監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3、

參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；4、

審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；5、

在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設(shè)置、固樁情況進行審查；6、

對重點工程部位的中線、水平控制進行復(fù)查；7、

監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。（二）施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、施工階段的質(zhì)量控制（1）對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員進行駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；（2）對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；（3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；（4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；（5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；（6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；（7）對施工單位的工程自檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確；（8）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；（9）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；（10）對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。2．施工階段的進度控制。(1)

監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；(2)

對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；(3)建立工程進度臺賬，核對工程形象，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3．施工階段的投資控制。(1)審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；(2)保證支會簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；(3)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；(4)按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。7．施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；（3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。8．建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容（1）擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。9．可應(yīng)委托方要求，接受委托的其他服務(wù)監(jiān)理單位及其項目監(jiān)理部受業(yè)主委托，還可承擔(dān)以下幾方面的服務(wù)：（1）建設(shè)工程造價咨詢管理（乙級資質(zhì)）；（2）建設(shè)工程招標代理（乙級資質(zhì)）；（3）協(xié)助業(yè)主準備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或簽訂協(xié)議；（4）協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案；（5）為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；2、政府批準的工程建設(shè)文件；3、建設(shè)工程監(jiān)理合同；4、其他建設(shè)工程合同。六．工程項目監(jiān)理工作的程序、方法、措施（一）質(zhì)量控制1．質(zhì)量目標分解

根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標——合格

工程的要求，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的各個分項的質(zhì)量要求達到如下表所列標準：分部名稱

質(zhì)量標準

分項名稱

分項質(zhì)量標準基礎(chǔ)

樁基礎(chǔ)

鋼筋制綁

鋼筋混凝土

基礎(chǔ)磚砌體

土方工程

主體

鋼筋制綁

鋼筋混凝土

磚砌體

2．質(zhì)量控制的原則：①工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；②堅持“嚴格要求、一絲不茍、事實求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；③遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。3．工程質(zhì)量控制流程：①單位工程質(zhì)量控制流程：（圖3-1）

②隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程：（圖3-2）③原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程：（圖3-3）④工程質(zhì)量事故處理流程：（圖3-4）①單位工程質(zhì)量控制流程：

（圖3-1）②隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程：（圖3-2）③原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程：（圖3-3）④工程質(zhì)量事故處理流程：（圖3-4）⑤工程停工、復(fù)工程序：（圖3-5）4．質(zhì)量控制措施：①質(zhì)量控制原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。②質(zhì)量控制措施的兩個重點：（A）重要的分部分項工程：包括：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、水電工程等分部工程；樁基礎(chǔ)、鋼筋、混凝土、防水、煤氣調(diào)壓裝置安裝，成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝；避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，電梯安全保護裝置安裝分項工程；（B）關(guān)鍵部位：

梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑及鋼結(jié)構(gòu)安裝等。③質(zhì)量控制的三個階段：a.施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機構(gòu)設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗以及審批的配合比是否合乎要求。b.施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C.成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求和質(zhì)量標準和誤差允許范圍。④質(zhì)量控制措施的四個手段：a.檢查：

施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。b.測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。c.試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。d.指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視事或修改。⑤工程質(zhì)量事故的處理方法：施工中發(fā)生質(zhì)量問題的，首先應(yīng)停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析事故原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。

由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》執(zhí)行：（A）返工：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力，不能達到合格的，堅決返工，不能有半點含糊；（B）采取經(jīng)批準的加固或整修方法；（C）質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。⑥原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控：1．工具、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控：（A）材料加工定貨的質(zhì)量控制：材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。（B）材料進場后的質(zhì)量控制：①材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；②材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試；③監(jiān)理單位按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。2．鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控：（A）檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，試驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，每月5日前施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表；（B）有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成份分析試驗：①

無出廠證明書或鋼筋號不對的；②

有焊接要求的進口鋼筋；③

在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的；（C）試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案；（D）鋼筋加工制作：①施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準備工作情況；②操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；③鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆?；蝼[片狀老化生銹的鋼筋不能取用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其他鋼筋代換；④加強鋼筋翻樣的控制。（E）鋼筋加工成品要求：①鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；②鋼筋的表面應(yīng)潔凈，無損傷、油柒銹蝕；③鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；④鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。（F）鋼筋焊接頭的質(zhì)量要求：①焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗操作；②批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；③鋼筋焊接質(zhì)量驗收按勞取酬JGJ18-84執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究院企業(yè)標準Q/YJY008-91執(zhí)行；④鋼筋焊接加強工前檢查加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現(xiàn)場。

（G）鋼筋的綁扎與安裝：①鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，龍其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施；②鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；③檢查標準按GB50204-92鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。3．混凝土工程的質(zhì)量控制：（A）混凝土開盤前的質(zhì)量控制：a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查；b.砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告（包括商品砼）和已通過試配的砼配比單；c.砼開盤前認真組織水曖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑。（B）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對砼進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理；（C）摻加外加劑的質(zhì)量必須符合《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ-119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放；（D）配合比的控制：砼配合比的計算和試驗應(yīng)符合《普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由試驗室負責(zé)人簽發(fā)配合通知單；（E）對砼攪拌、運輸、泵送質(zhì)量控制；（G）施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理：a.

現(xiàn)場必須具備砼試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；b.現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；c.砼施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負責(zé)實施；d.各類砼試塊的制作按各地區(qū)規(guī)定執(zhí)行；e.砼攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。（二）進度控制：1．進度控制的原則：（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱《合同》）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；（2）承包單位依據(jù)《合同》工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計；（3）經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的承包方編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2．進度控制的內(nèi)容：（1）審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，是否合理可行，并提出意見；（2）審查建設(shè)單位，承包單位提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求；（3）在項目進行的過程中，檢查工程進度，隨時將計劃值與實際值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。3．進度控制工作流程：

4．進度控制的措施：（1）審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；（2）審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行；（3）審查施工單位年、季度計劃并督促執(zhí)行；（4）要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)；（5）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度，并留底備案；（6）對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位給以適當獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主給以適當罰款。（三）投資控制：1．投資控制的原則：（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱《合同》）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；（2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的《合同》中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；（3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的《合同》中所確定的工程款結(jié)算方式，進度竣工結(jié)算。2．投資控制的內(nèi)容：（1）核實工程量，進行實物量簽認；（2）控制設(shè)計變理洽商；①建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生更等；②設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致；③承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而旨起的設(shè)計變更等。3．投資控制流程及措施：

投資控制流程框圖：（1）

嚴格審核施工單位的進度款支付申請：（2）

嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序：①工程量計量程序：（圖1——1）②設(shè)計變更程序：（圖1——2）③工程洽商程序：（圖1——3）

（圖1——1）（圖1——3）喇（擺3誘）積極推廣新介工藝、新經(jīng)驗駁、新技術(shù)及最槐佳的施工方案竭，合理化建議左，節(jié)約開支，儲提高綜合經(jīng)濟繼效益；居（白4批）加強投資信華息管理，定期斑進行投資對比的分析；炕（是5簽）搞好與建設(shè)滑、設(shè)計、承包揉、材料供應(yīng)等稍單位、上級主兔管部門及其它幼有關(guān)單位的協(xié)除作關(guān)系，做好抵投資控制。未4疲．工程計量及汽支付報表：群（復(fù)1世）由信息管理滔員負責(zé)認真核室定施工單位報泛來的合同項目戒月付款申報表霞，最后由項目蠻總監(jiān)理工程師沉簽字，交業(yè)主雞辦理付款手續(xù)舉。獨（四）信息管芹理：夕1模．信息管理的笨制度與制訂：隱（嚇1懶）信息管理員鞋主要負責(zé)本工所程實施階段全頌過程的信息收印集、整理、存逼檔；玻（田2雙）總監(jiān)理工程洞師組織定期工睛地會議或監(jiān)理曬工作會議，信爺息管理員負責(zé)啞整理會議記錄桂，并經(jīng)總監(jiān)理介工程師簽認打萌印分發(fā)；槍（鍋3?。I(yè)監(jiān)理工雞程師定期或不液定期檢查承建垃單位的原材料棵、構(gòu)配件、設(shè)處備的質(zhì)量狀況燃以及工程量的俯驗收簽認；扶（醬4荒）專業(yè)監(jiān)理工濤程師督促檢查屆承建單位及時蜻整理施工技術(shù)更資料；遼（雹5蔬）隨時向總監(jiān)關(guān)理工程師報告河工作，并準確啦及時提供有關(guān)貿(mào)資料。較2題．信息簽認流駁程圖氧：朋葉（五）合同管碼理：容1趴．在廳合同管理框架鼠：煎奔2走．合同管理措丈施：及（店1芽）弄清合同中乒每一項內(nèi)容，后明確各方面的己責(zé)、權(quán)、利，堤正確處理三方鹿關(guān)系；轎饞輩（塵2房）用書面指示企或文件代替口怠頭指示；裂桂膀（慢3之）管理工作要銷做在其他工作律前面，如需某藥項資料，應(yīng)提仙前發(fā)出信函件候、會襲議記錄；渡（殃4吉）在工程進行懇中，細節(jié)的文究件資料包括：笛信件、會議記淹錄；建設(shè)單位翅的規(guī)定、指示嬸；總監(jiān)的決定膽；承包單位的微請示、報告。上監(jiān)理工程師以炒此資料和記錄職作為調(diào)解問題殖的依據(jù)；徒圓（設(shè)5愉）對合同中的吳同意表愛達蝴“相含另混微”墾字句及時提出孔正確解釋。蝴3顧．合同管理制揪度：粱（邊1仰）向有關(guān)單位捕索取合同副本睜，了解掌握合盈同內(nèi)容，以便昂進行合同的跟奸蹤管理，包括刃合同各方面的脂執(zhí)行情況檢查膚，向有關(guān)單位斤及是時準確反共映合同信息；門（跨2削）審核工程設(shè)界計變更和核定籍承包單位申報融的實物工程量放；卵（暢3約）督促承包單森位落實工程進坐度計劃，根據(jù)恢工程進度計劃天進行實際值與思計劃值的比較督、分析，提出縱意見，并準確廁及時提供合同芝執(zhí)行情況的有皺關(guān)資料；毀（親4琴）隨時向總監(jiān)胃理工程師報告罩工作，并準確接及時提供有關(guān)緒資料；開（罪5屋）本工程合同幣執(zhí)行情況每月云在建設(shè)監(jiān)理月意報中反映。段4螞．索賠：珠（隱1幕）協(xié)助建設(shè)單炊位審查建設(shè)單叼位與各方簽訂芽的合同條款有浪無含混字句和隸分工不分明，蜂責(zé)任界限不清疲的地方，索賠揮條款內(nèi)容是否昏明確，為做好規(guī)索賠預(yù)控創(chuàng)造徑條件；帥（栽2展）協(xié)助建設(shè)單注位，要求有關(guān)演各方嚴格按合射同協(xié)定辦事，香以達到控制質(zhì)垮量、控制進度芳、控制投資等柜目的；鄭（認3航）在工程實施鮮過程中，嚴格敬控制工程設(shè)計號變更，盡量減詳少不必要的工笨程洽商，特別貌要控制有可能枕發(fā)生經(jīng)濟索賠墓的工程洽商；聰（嗓4之）對于有可能渾發(fā)生經(jīng)濟索賠捎的變更或洽商膽，事先要報告廣建設(shè)單位，在歡征得業(yè)主同意懸的前提下，再走簽認有關(guān)變更叨或洽商；堡（兼5智）在本工程（撥或分部工程）地完成以后，進指行工程決（結(jié)氧）算，本屆著傍“刷合理合法，實啦事求族是誠”臭的原則，劃清踐索賠界限，處仰理好索賠爭議奏。擦七．工程項目老監(jiān)理工作制度撥（一）施工圖背紙會審及設(shè)計啊交底制度巴1杠．工程項目必蔽須在開工前及察時地進行圖紙飯會審和設(shè)計技鬼術(shù)交底，各專演業(yè)監(jiān)理人員必艘須參加；衛(wèi)2續(xù)．項目監(jiān)理組斤織接到施工圖伐紙后，立即組書織各專業(yè)監(jiān)理陳技術(shù)人員熟悉胃設(shè)計意圖和施壤工圖紙內(nèi)容，此并認真做好記慧錄；瑞3愁．經(jīng)與建設(shè)單彈位、施工單位拿協(xié)商確定圖紙榮會審時間后，向書面通知設(shè)計居單位、建設(shè)單蠟位、施次工單位、質(zhì)監(jiān)魯站等有關(guān)部門泥參加；膚4勇．監(jiān)理人員應(yīng)付認真記錄圖紙院會審內(nèi)容。對礙有關(guān)單位提出豆的疑問中的要鑒求，應(yīng)得到設(shè)域計單位的明確犯簽復(fù)，不能明稍確答復(fù)的要確棵定答復(fù)疑問時逃間，在答復(fù)期津限內(nèi)設(shè)計單位尾應(yīng)提交正式答星復(fù)文件；盲5悶．圖紙會審后鼓三天內(nèi)，監(jiān)理框人員應(yīng)將圖紙肅會審記錄以書徑面形式一份三乖式發(fā)至各有關(guān)理單位。誠（二）施工組鄉(xiāng)織設(shè)計（方案戰(zhàn)）審核制度評1立．施工組織設(shè)顧計審核程序：手（兄1灶）施工單位必拾須完成施工組泉織設(shè)計的編制抹及自審工作，束并填寫施工組趙織設(shè)計（方案挺）報審表，報榴送項目監(jiān)理組毀；煌（貨2勉）總監(jiān)理工程息師應(yīng)在約定時希間內(nèi)，組織專福業(yè)監(jiān)理工程師聲審查，提出審裳查意見后，由怒總監(jiān)理工程師嬸審定批準；需要要施工單位修小改時，由總監(jiān)面理工程師簽發(fā)谷書面意見，退誓回施工單位修堂改后再報審，輝總監(jiān)理工程師洪應(yīng)重新審定；爆（葵3吉）已審定的施提工組織設(shè)計由計項目監(jiān)理組報鉆送建設(shè)單位；終（風(fēng)4泥）施工單位應(yīng)維按審定的施工墳組織文件組織友施工。如需對乒其內(nèi)容做較大渠變更，應(yīng)在實蒙施前將變更內(nèi)從容書面報送項著目監(jiān)理組重新宋審定。節(jié)2削．監(jiān)理工程師聰應(yīng)督促施工單己位在開工前十串五天提交施工寶組織設(shè)計或施督工方案；遞3瓶．項目總監(jiān)理度工程師接到施林工組織設(shè)計之擺日起三天內(nèi)，住組織各專業(yè)監(jiān)津理工程師認真近審核，就其可眠行性、合理性污及經(jīng)濟性提出欺具體意見后報敲總監(jiān)理工程師樣審批；祥4莫．經(jīng)總監(jiān)理工乎程師復(fù)審后，抄以書面形式正弊式答復(fù)，并簽顯發(fā)給施工單位柜。承（三）工程開泡工申請審批制漢度養(yǎng)1遺．工程動工前扣的檢查工作：負（殲1戶）施工現(xiàn)過場充“架三通一鳳平尚”盤情況；污（迷2近）施工設(shè)備、苦機（器）具、求工程設(shè)備、材架料進場情況；胡（班3緞）材料堆放，乳材料加工場地屬準備情況；稍（面4納）施工技術(shù)，首管理人員及上業(yè)崗工人進場情陽況；鑄（鴉5志）工程放線測使量記錄中的坐曾標、標高、高僅程及有關(guān)尺寸曉的檢查、復(fù)核并工作情況。貸2斥．工程項目開偶工前，總監(jiān)理自工程師應(yīng)組織日專業(yè)監(jiān)理工程伏師審查施工單期位報送的施工廟組織設(shè)計（方再案）報審表，微提出審查意見倍，并經(jīng)總監(jiān)理究工程師審核、矛簽認后報建設(shè)凍單位；帽3烤．專業(yè)監(jiān)理工葵程師應(yīng)按以下歉要求對施工單匪位報送的測量廢放線控制成果妙及保護措施進剝行檢查，符合英要求時，專業(yè)欺監(jiān)理工程師對證施工單位報送壩的施工測量成犁果報驗申請表就予以簽認：悼（塌1龍）檢查施工單團位專職測量人勇員的崗位證明拼，及測量設(shè)備獄檢定證書；昂（市2歐）復(fù)核控制樁棵的校核結(jié)果，櫻控制樁的保護盯措施以平面控發(fā)制網(wǎng)，高程控而制和臨時水準涼點的測量成果張。佳4治．組織有關(guān)單跡位參加圖紙會良審和技術(shù)交底融，簽發(fā)經(jīng)有關(guān)報單位簽名群的字“喬圖紙會審記膠錄山”草和循“狹技術(shù)交底記焦錄訊”已；獨5近．審核工程材炸料、設(shè)備等報蠅驗申請，到現(xiàn)案場檢查工程材炮料、設(shè)備的型最號、規(guī)格、數(shù)印量、出廠合格倡證、質(zhì)量檢驗與證明以及有關(guān)竄技術(shù)文件等，隨交檢查審核結(jié)娃果報告項目總精監(jiān)理工程師；繡6椅．項目總監(jiān)理頓工程師審批并賠簽發(fā)工程開工切報告，并報送臘建設(shè)單位。裙（四）材料和但半成品質(zhì)量檢幼查驗收制度喚1去．為了確保工拋程建設(shè)監(jiān)理中鏡的質(zhì)量檢測管妖理，確保建設(shè)榮工程中涉及安停全結(jié)構(gòu)的試塊齒、試件以有關(guān)息材料取樣送檢躍的準確性的真量實性，特制定勿本制度；筐2刷．凡屬于我公煤司監(jiān)理的有關(guān)各工程涉及到結(jié)墊構(gòu)安全的主要畫建材（包括水奪泥、沙、石、桿砼及砂漿配合礦比所使用的各勝種材料、鋼材估及接頭、磚和僑高強度螺栓等圓）和施工現(xiàn)場紐制度；謹3覺．見證取樣送蒸檢是施工單位城委派的送檢員牌在建設(shè)單位或程監(jiān)理單位授權(quán)驕的卡“醉見證街人慌”器見證的情況下而，按有關(guān)技術(shù)杠標準（規(guī)定）緣，從檢驗（測斬）對象中抽取頃試驗樣品，共之同送到質(zhì)監(jiān)站膜（或法定檢測覺單位），送檢翼人和見證人對控試件的代表性匠和取樣送檢的朗真實性負責(zé)；顯4疼．每次受監(jiān)督海取樣送檢見證街人，經(jīng)由該工尋程的建設(shè)單位嬌或監(jiān)理單位書像面授權(quán)的人員計擔(dān)任，并應(yīng)保蔬持見證人的相垮對穩(wěn)定，見證掏人應(yīng)熟悉掌握起各類建材和砼聾、砂漿、硫磺薯膠泥等試樣的銜以樣送檢方法船；辱5喉．建設(shè)項目監(jiān)記理見證人見證屯送檢時，需出惰示見證員證，釀并辦理有關(guān)見凝證手續(xù)；裂6欠．凡受監(jiān)督的濃工程，應(yīng)見證書取樣，送檢而蟲無見證的送試組樣，其檢驗（姻測）報告不能宿作為有效的工栗程竣工驗收資永料；絨7泥．監(jiān)理、施工恒的有關(guān)人員，測不論以任何形嶼式弄虛作假或蜂玩忽職守的，予按有關(guān)規(guī)定嚴魂肅處理。娛（五）隱蔽工解程、分項（部奴）工程質(zhì)量驗馬收制度滔1簽．施工單位完瀉成隱蔽工程作件業(yè)并自檢合格忠后，應(yīng)填寫隱叢蔽工程報驗申添請表，報送項島目監(jiān)理組。經(jīng)園檢驗合格，監(jiān)護理人員應(yīng)簽認辭隱蔽工程報驗壯申請表，施工汗單位方可進行潮下一道工序施丙工；債2望．監(jiān)理人員應(yīng)貓根據(jù)施工單位窗報送的隱蔽工險程報驗申請表眼和自檢結(jié)果進覽行現(xiàn)場檢查，桐符合要求予以彼簽認，并要求鍵施工單位不得叮進行下一道工掀序施工；冠3乳．對隱蔽工程言的隱蔽過程，隊下道工序施工喘完成后難以檢丟查的重點部位贈，專業(yè)監(jiān)理工女程師應(yīng)安排監(jiān)鉛理員進行旁站繼監(jiān)督；稠4任．隱蔽工程施店工完成，未隱阻蔽前，施工單窮位必須通知建蓮設(shè)、監(jiān)理、設(shè)師計等單位派人暫檢查質(zhì)量及施誕工工藝是否符透合施工圖或規(guī)濕范要求；肅5指．隱蔽工程按共相關(guān)質(zhì)量標準痕檢查評定，必菠須達到合格；希6蹲．未經(jīng)檢查驗遭收，施工單位種擅自隱蔽的隱四蔽工程，由此僅產(chǎn)生的一切后疫果由施工單位缸負責(zé)；施工單今位在隱蔽和中頑間驗收魯前敗4陶8頓小時以書面形蜓式通知監(jiān)理工喂程師驗收，通種知包括隱蔽和以中間驗收內(nèi)容酬、驗收時間和厚地點。施工單洗位準備驗收記街錄，驗收合格爽，監(jiān)理工程師腫在驗收記錄上卡簽字后，施工輕單位可進行隱穩(wěn)蔽和繼續(xù)施工晌，驗收不合格危，施工單位在唇監(jiān)理工程師限槽定的時間內(nèi)修務(wù)改后重新驗收屈。工程質(zhì)量符啞合標準、規(guī)范悼和設(shè)計圖紙等揉的要求，驗儲收市2率4滲小時后，監(jiān)理徒工程師不在驗?zāi)な沼涗浬虾炞謭?zhí)，視為監(jiān)理工驟程師已經(jīng)批準摩，施工單位可搶進行隱蔽或者秀繼續(xù)施工。奸（六）施工技刊術(shù)復(fù)核制度

辭

喊1勇、技術(shù)復(fù)核程蒜序絲：都掩

物2遇、施工技術(shù)復(fù)從核的內(nèi)容：變賠遮施工階段的技享術(shù)復(fù)核工作，掏就是督促和檢蝶查施工單位是碎否正確地按照瘦設(shè)計文件、施射工圖紙、技術(shù)棋交底和技術(shù)操娘作規(guī)程進行施開工，復(fù)核的具極體內(nèi)容可參照楚下表所列的質(zhì)豪量控制點來確單定：監(jiān)質(zhì)量控制點的劈設(shè)置位置災(zāi)分部分項工程覽質(zhì)量控制點受建筑物定們騙標準軸線樁、存定位軸線、標教高乏地基開挖及清艇理蹄開挖部位的位彩置、輪廓尺寸洞、標高；石地油基鉆爆過程中揉的孔深、裝藥免量、起爆方式染；開挖后的建暫基面；斷層、府破碎，軟弱夾犯層機、京董巖溶的處理；磚滲水的處理竊基竟礎(chǔ)惜處案理鄙基礎(chǔ)灌漿帷幕旁灌漿甘造孔工藝、孔芽位、孔深、孔矮斜、巖芯獲得川率、洗孔及壓烤水情況饅漿液情況；灌嘴漿壓力、結(jié)束鑼標準、封孔糖基礎(chǔ)排水非造孔、洗孔工屑藝、孔口、孔震口設(shè)施的安裝本工藝擾錨樁孔上造孔工藝；錨撒樁材料質(zhì)量、閥規(guī)格、焊接；掏孔內(nèi)回填趴混盤凝撲土夫生叛產(chǎn)訊砂石料生產(chǎn)是毛料開采、篩熔分、運輸、堆烤存；砂石料質(zhì)僚量（雜質(zhì)含量押、細度模數(shù)、踩超料徑、級配祥）、含水率；漲骨料降溫措施弄混凝土拌合架原材料的品種蒙、配合比、稱刷量精度，混凝抓土拌合時間、辦溫度均勻性，會拌合物的坍落糧度，溫控措施故（骨料預(yù)冷加鬧冰、加冰水）鞋，外加劑比例媽混釋凝章土闖澆急筑懷建基面清理淋基巖面清理（紫沖洗、積水處豐理）江模板、預(yù)埋件浴位置、尺寸、穩(wěn)標高、平整性單、穩(wěn)定性、剛起度、內(nèi)部清理握；預(yù)埋件型號炭、規(guī)格、埋設(shè)航位置、安裝穩(wěn)鎖定性、保護措裳施寸鋼筋耍鋼筋品種、規(guī)嘩格尺寸、搭接頁長度、鋼筋焊范接券澆筑裳澆筑層厚度，溝振搗，澆筑間抱歇時間，積水輕和泌水情況，麥埋設(shè)件的保護層，混凝土護，何混凝土表面平撐整度、麻面、葛蜂窩、露筋、翁裂縫，混凝土杠的密實性、強等度哪土括石車料嫌填攤筑尋土石料監(jiān)土料的粘粒含扣量、含水量，燕礫質(zhì)土的粗粒欺含量、最大粒劣徑，石料的粒汽徑、級配、堅燦硬度、抗凍性悄土料填筑喊防滲體與巖石義面或混凝土面飽的結(jié)合處理，丑防滲體與礫質(zhì)虛土、粘土地基森的結(jié)合處理，龜填寫筑體的位臥置、輪廓尺寸正、鋪土厚度，扭鋪填邊線，土攤層接面處理，喜土料碾壓，壓災(zāi)實干密實膜石料砌筑咱砌筑體位置、磁輪廓尺寸、石遞塊重量、尺寸骨、表面順直度延，砌筑工藝，伏砌體密實度，曬砂漿配比、強健度徐砌石護坡見石塊尺寸、強估度、抗凍性、齊砌石厚度，砌孫筑方法，砌石譜孔隙率，墊層趴級配、厚度、冊孔隙率重（七）設(shè)計變億更審核處理制婆度嚴1男．項目監(jiān)理組負應(yīng)按下列程序羅處理工程變更盼：徒（溜1礦）設(shè)計單位對械原設(shè)計存在的朱缺陷提出的工軋程變更，應(yīng)編除制設(shè)計變更文絕件；建設(shè)單位蠟或施工單位提閃出的工程變更代，應(yīng)提交總監(jiān)少理工程師，由朋總監(jiān)理工程師計組織專業(yè)監(jiān)理膛工程師審查，拒審查同意后，駕應(yīng)由建設(shè)單位坊轉(zhuǎn)交原設(shè)計單殊位編制設(shè)計變渾更文件；邪（太2快）項目監(jiān)理組擁應(yīng)了解實際情嘉況和收集與工附程變更有關(guān)的擁資料；磨（信3勻）總監(jiān)理工程頂師必須根據(jù)實些際情況、設(shè)計勝變更文件和其頑他有關(guān)資料，色按照施工合同案的條款，在指堆定專業(yè)監(jiān)理工眉程師完成下列蛛工作，對工程剛變更的費用和站工期作出評估幅：際①助確定工程變更蹄項目與原工程誠項目之間的類魄似程度和難易堡程度繁；郵②冷確定工程變量振項目的工程量姜；齡③手確定工程變更蛙的單價或總價耕；木（呆4震）總監(jiān)理工程芽師應(yīng)就工程變諷更費用及工期嶺的評估情況與聲施工單位和建奮設(shè)單位進行協(xié)刊調(diào)；繭（武5鄙）總監(jiān)理工程醉師簽發(fā)工程變欄更單；累（輩6幼）項目監(jiān)理組沾應(yīng)根據(jù)工程變莊更單監(jiān)督施工蠻單位實施。鼓2斬．項目監(jiān)理組丟在工程變更應(yīng)每符合下列要求既：創(chuàng)（概1飲）項目監(jiān)理組被在工程變更的學(xué)質(zhì)量、費用和靠工期方面取得鑼建設(shè)單位授權(quán)乏后，應(yīng)按施工透合同規(guī)定與施師工單位進行協(xié)伸商，經(jīng)協(xié)高達辱成一致后，總鄰監(jiān)理工程師應(yīng)乏將協(xié)商結(jié)果向辨建設(shè)單位通報樸，并由建設(shè)單樂位與承包單位頂在變更文件上捏簽字；米（購2休）在項目監(jiān)理司組未能就工程怒變更的質(zhì)量、束費用和工期方寨得建設(shè)單位授普權(quán)時，總監(jiān)理磁工程師應(yīng)協(xié)助隔建設(shè)單位和施慶工單位進行協(xié)會商，并達成一待致；突（段3步）在建設(shè)單位雨和施工單位未腎能就工程變更撓的費用等方面膚達成夫議時，天項目監(jiān)理組應(yīng)侮提出暫定價格辰，作為臨時支記付工程進度款趕的依據(jù)，該項身工程款最終結(jié)五算是時，應(yīng)以尺建設(shè)單位和施束工單位達成的印協(xié)議作為依據(jù)弱。巨3將．項目監(jiān)理組悄按照委托監(jiān)理蛛合同的約定進爪行工程變更的沸，不應(yīng)超越所馳授權(quán)限，并應(yīng)脆協(xié)助建設(shè)單位讓與施工單位簽蜓定工程變更補懶充協(xié)議；彼4燦．未經(jīng)總監(jiān)理鴿工程師審查同銅意而實施的工閣程變更，項目筍監(jiān)理不得予以幸計量；忘5龍．對于設(shè)計單喂位提出的一般共現(xiàn)場變更，由惰專業(yè)監(jiān)理工程蘆師根據(jù)現(xiàn)場變擦更是否符合工瀉程實際需要，捕技術(shù)上是否先表進合理，施工闖工作是否可行賣等簽署意見后蓋，交總程監(jiān)理工程師審譯批；協(xié)6粱．對重大的現(xiàn)罪場變更，專業(yè)廳監(jiān)理工程師還休要審核現(xiàn)場變釋更工程造價、聞工期、工程質(zhì)宜量以及施工合年同等方面的影匪響，并將審核抖結(jié)果報告總監(jiān)別理工程師和建響設(shè)單位。經(jīng)建兼設(shè)單位同意后繼，由總監(jiān)理工舅程師簽認審批挖意見。殘（八）工地例削會制度輸1鬧．原則上每月礙召開二次監(jiān)理籍例會，召開時驗間定在月中和始月底，每次例膽會時間半天（序此項除特殊情冒況例外）；游2寒．參加人員：歪業(yè)主代表、項斧目總監(jiān)及監(jiān)理田人員，施工單朝位項目經(jīng)理（陽必要時請施工若單位主抓生產(chǎn)壟或技術(shù)質(zhì)量的炸副經(jīng)理參加）中；煙3執(zhí)．項目總監(jiān)代念表必須提前一赤天通知有關(guān)參醫(yī)加例會的人員年，告知開會時勤間，會議內(nèi)容撫，與會議人員回準備資料和有碌關(guān)事項；休4喂．與會的人員壟必須準時參加饒，有特殊情況戲不能參加者，意必須要派代表基到會，原則上胸不允許請假；托5養(yǎng)．例會由總監(jiān)羞或總監(jiān)代表主平持，并做好會衣議記錄。主持白人要敢于堅持財原則，講真話菌，把問題講在坦當面，把握住拳工程建設(shè)的主粘動權(quán)，及時、勇獨立地處理好繪施工中發(fā)現(xiàn)和肥會上反映的問陵題。一些重要筐決定，在會后擦及時印發(fā)會議本紀要；補6姥．要抓好會后愛的落實和整改蛛工作，不使會醉議走過場；剛7昆．會上實事求浴是提出問題，鼻不能避實就虛他，避重就輕，肉真正讓工地例輔會在管理中充夠分發(fā)揮作用；瘡8謀．例會內(nèi)容：腹溝通情況，總康結(jié)工作，指出她存在問題，商隙討解決辦法，餓布置監(jiān)理計劃設(shè)，努力提高監(jiān)理理水平。插（九）工地文賴件圖紙收發(fā)登震記制度毯1巖．建立項目文劍件、圖紙收發(fā)音臺帳，并由專央人負責(zé)；痰2保．項目監(jiān)理組扯對內(nèi)、外均必鮮須遵循嚴格的怖文件收發(fā)制度趙，收到或發(fā)出疫文件必須要有攤經(jīng)手人簽字；悉3牲．簽收的文件躍、圖紙應(yīng)及時侄轉(zhuǎn)交專職監(jiān)理揪員，以便確認無資料完整性、嬌準確性和有效免性；胡4主．專職監(jiān)理員雙定期對文件圖申紙收發(fā)情況進眨行整理、匯總珠并報總監(jiān)理工綱程師批閱；陽5露．監(jiān)理組對對略外發(fā)出指令或瓣通知書，必須團有總監(jiān)理工程浪師簽名，送至預(yù)接受方后，需競有接受人員簽書收；不6副．所有文件要孕進行歸檔、存啄檔，歸檔原則顛上便于隨時查妄閱；候7傅．文件收發(fā)制顛度由項目監(jiān)理巡組組長負責(zé)監(jiān)塔督實施；喬8道．有關(guān)部門下設(shè)發(fā)的文件要及腫時簽收登記，堪并迅速送相關(guān)久單位或人員傳鈴閱，傳閱后由罰檔案員歸檔保下存。栽（十）工程款誦支付簽證制度棋1山．對施工單位纖按工程進度月州報所反映的已民完工程量，監(jiān)互理工程師應(yīng)認每真核定，同是牲應(yīng)檢查其工程雙質(zhì)量是否合格矩，如不合格不益予簽證；恒2蠶．按照建設(shè)單傳位與施工單位確簽訂的承包合珠同規(guī)定的工程罪付款方法，根慢據(jù)核實的已完寧成工程數(shù)量和膠質(zhì)量，簽發(fā)（脂或會簽）付款針憑證；對超出捆承包合同之外饒因設(shè)計修改、爸工地洽商等所民增加的工程，粗應(yīng)由施工單位別做出預(yù)算，監(jiān)癥理組可根據(jù)建袋設(shè)單位的委托行，審核預(yù)算及沈工程結(jié)算。鴨（十一）工程殊索賠簽審制度鼓1譽．協(xié)助建設(shè)單龜位審查建設(shè)單魂位與各方簽定吉的合同條款有悉無含混字句及掙分工不明，責(zé)晃任界線不清的欄地方，索賠條述款內(nèi)容是否明諒確，為做好索拒賠預(yù)控創(chuàng)造條陳件；場2子．協(xié)助建設(shè)單烤位，要求有關(guān)攔各方嚴格按合酒同協(xié)定辦事，窮以達到控制質(zhì)殺量、控制進度至、控制投資等衰目的；摧3昨．在工程實施貝過程中，嚴格杜控制工程設(shè)計彈變更，盡量減匙少不必要的工們程洽商，特別帝要控制有可能羨發(fā)生經(jīng)濟索賠責(zé)的工程洽商；惕4齡．對于有可能冶發(fā)生經(jīng)濟索賠鋪的變更或洽商擾，事先要報告纖建設(shè)單位，在唇征得業(yè)主同意郊的前提下，再跌簽認有關(guān)變更喜或洽商；躲5咳．在本工程（糟或分部工程）衫完成以后，進賣行工程決（結(jié)倆）算，本瞎著夠“殲合理合法，實瓣事求啊是非“厚的原則，劃清夸索賠界限，處距理好索賠爭議咳。斗（十二）進度嶄監(jiān)督報告制度考1助．根據(jù)施工單稈位編制的，并轟經(jīng)總監(jiān)理工程番師審批的，單悟位工程施工組膠織設(shè)計中的工益程總進度計劃臭的要求和計劃薄網(wǎng)絡(luò)圖表；僑年艷/料季塑/度月施工進度計唉劃，監(jiān)理人員插應(yīng)對計劃進度傾實施情況檢查墨分析；代2熊．當實際進度嗓符合計劃進度撐時，應(yīng)要求施要工單位編制下霧一期進度計劃濤；當實際進度醒滯后于計劃進所度時，監(jiān)理人哀員應(yīng)書面通知謹施工單位采取聯(lián)糾偏措施并監(jiān)哥督實施；堤3兩．監(jiān)理人員應(yīng)災(zāi)依據(jù)施工合同青有關(guān)條款，施侄工圖紙及經(jīng)過悟批準的施工組饑織設(shè)計，制定播進度控制方案勝，對進度目標燦進行風(fēng)險分析側(cè)，制定防范性溜對策，經(jīng)總監(jiān)忙理工程師審定禮后，報送建議瓶單位；挽4貓．監(jiān)理人員檢辯查進度計劃的氣實施，并記錄哈實際進度及其節(jié)相關(guān)情況，當臘發(fā)現(xiàn)實際進度撞滯后于學(xué)計劃進度時，壘簽發(fā)監(jiān)理工程淋師通知單，指大令施工單位采蠟取調(diào)整措施；啊當實際進度嚴成重滯后于計劃豪進度時應(yīng)及時壤報總監(jiān)理工程睡師，由總監(jiān)理統(tǒng)工程師與建設(shè)劇單位商定采取宋進一步措施；是5郵．項目總監(jiān)理檔工程師要認真毯審核務(wù)年犬/摘季遙/災(zāi)月施工進度計律劃，對施工單觀位完成計劃所暖具備的人力、埋物力和財力充挽分了解和掌握跡，以保證經(jīng)審按批后施工進度濫計劃具有合理兼性、可行性。帆督促施工單位項詳細制定完成首施工進度計劃款各項有力措施絕，并指令監(jiān)理踏人員經(jīng)常檢查殘施工進度計劃好實施情況，隨贈時了解施工進該度計劃實施，負以保證施工進課度計劃的完成爐；魚6糕．因不可抗力赤或不是施工單剛位自身的原因男，造成限年演/機季拋/傭月施工進度計啞劃不能完成時交，總監(jiān)理工程動師應(yīng)根據(jù)施工戚現(xiàn)場實際情況省，指令施工單托位重編制恥年壘/寧季案/飲月施工進度計霉劃，對原計劃澇進行調(diào)整后報膽總監(jiān)理工程師息審批。燥（十三）施工山現(xiàn)場緊急情況父處理制度吐1哈．對于發(fā)生質(zhì)窗量事故的情況抬，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)倉視具體情況，幻采取停止下道暮工序施工或補班救加強等措施絮，并作好記錄咱，及時以書面氧形式通知項目散總監(jiān)、業(yè)主及唯相關(guān)部門作出碼處理決定；蛋2脹．若施工現(xiàn)場衰發(fā)生安全事故納，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)旦配合施工單位丟作好現(xiàn)場的財連產(chǎn)及人員搶救聽工作，設(shè)立安縫全警戒區(qū)域，閉并作好安全記股錄，及時以書訂面或口頭形式鈴?fù)ㄖ椖靠偙O(jiān)橫、業(yè)主及相關(guān)厘安全部門，協(xié)醒助有關(guān)部門按延照事故處理程刪序，做好調(diào)查炊取證，事故分半析，處理決定紡等工作；讓3仗．因不可抗力系事件的發(fā)生而鳴造成工程現(xiàn)場加的任何形式損斑害，監(jiān)理工程壤師應(yīng)協(xié)助承包渾商采取措施，蠶防止損害的進鵝一步擴大，作賺好詳細記錄，赴及時以書面形欲式通知項目總帶監(jiān)、業(yè)主及相翁關(guān)部門，以便救妥善作出處理怨。你（十四）質(zhì)量沸事故處理制度因1棟．及時、全面翅收集有關(guān)資料裹；峰2沿．根據(jù)事故調(diào)色查報告、實地驗勘查結(jié)果和確絡(luò)認的事故性質(zhì)乳，以及用戶的公合理要求，確衫定處理方案，襲并提出施工要剛求，以便付諸功實施；麥3之．處理方案的苗實施可由原施釋工單位完成，棗也可由另外有泰特殊處理經(jīng)驗股的單位來完成晚。實施前必須貸嚴格按照設(shè)計奴方案制訂具體蹦的施工方法，砍必要時須經(jīng)有棍關(guān)部門的批準頌后方可組織實元施；昆4麥．對事故的處菜理，應(yīng)本著實立事求是的原則告，既不能掩飾彼，也不能擴大環(huán)。針對工程的頭具體情況，有鉆些質(zhì)量缺陷是妄可以不作專門南處理的（對責(zé)撥任人的處理另乳作考慮），以吳免造成不必要書的經(jīng)濟損失和蜻延誤工期。但蔑必須通過詳細殿的分析論證，胞并提交書面報業(yè)告，經(jīng)有關(guān)單澇位簽證；勾5售．處理結(jié)果的霉鑒定：貿(mào)（單1溉）事故處理后塞，須嚴格按照日有關(guān)施工驗收壞規(guī)范的規(guī)定進辱行檢查驗收。臟必要時，可通與過一撕些檢測手段來途獲取可靠數(shù)據(jù)永；或（稱2戶）驗收后應(yīng)對換事故作出明確燦的處理結(jié)論，袖對一時難以作乳出結(jié)論的事故宮，可以提出進啟一步觀測檢查北的要求；暫（憲3育）提交事故處同理報告。內(nèi)容買包括整個分析六處理過程的所性有方字記錄。皺（十五）工作潮會議制度澡1攏．根據(jù)工作進車度，施工部位笛，適時、適地紛召開各種形式影的現(xiàn)場會議，曬專題會議；喜2驟．對上次會議船的內(nèi)容予以確惜認，了解承包爐方人員機器設(shè)旬備材料到場情棉況。提出存在磚的問題，對質(zhì)去量進度提出預(yù)母控意見，協(xié)調(diào)墨各方關(guān)系；嗽3唯．形成記錄，俱共同確認，認瓦真執(zhí)行；見（十六）發(fā)文戴審批制度芬1甜．監(jiān)理組對外悲發(fā)出指令或通侵知書，必須由黑總監(jiān)理工程師羽（或總監(jiān)代表紡）審批，注明征報送單位，并瀉簽名確認；糾2瀉．所有發(fā)出文捉件必須要有雙泊方經(jīng)手人簽字湊；之3倆．所有發(fā)出文蹲件必須留有存判根，并交由信房息資料員歸檔恥保存；狀4陳．對文件需要追收文單位回復(fù)范，而尚未回復(fù)濱的文件，信息槽資料員應(yīng)及時法提醒監(jiān)理工程購師督促對方回紫復(fù)。仇(叼十兔七遙)封周報月報制度拼1拉．監(jiān)理周報：繭根據(jù)工程情況烈和委托方要求六，確定是否編淚制監(jiān)理周報。遲2木．監(jiān)理月報：蛇（能1臺）建設(shè)監(jiān)理月嶺報每月一份，刃時間每閣月抵5銀日發(fā)出，按公寇司統(tǒng)一規(guī)定的瞇內(nèi)容和格式填刷寫；管（肅2娛）建設(shè)監(jiān)理月牛報一式四份，呈建設(shè)單位兩份令，現(xiàn)場監(jiān)理組蒜、監(jiān)理公司各氧一份。積（十八）監(jiān)理炎工作日志制度糾1賞．監(jiān)理日記是類重要的工程檔歉案資料，每位降監(jiān)理工程師應(yīng)釘堅持天天記日槍記，當日發(fā)生遠的事情，應(yīng)在淡當日的監(jiān)理日辮記中記錄，不富得后補，監(jiān)理待日記的內(nèi)容必爽須詳細、真實雕、準確、完整舉；哲2壤．監(jiān)理日記按銹公司統(tǒng)一印制義的格式和規(guī)定膨填寫，第二天盡上午一上班將優(yōu)寫好的監(jiān)理日蛾記放在桌上，榜供總監(jiān)和信息猴員收查。酬（十九）資料輔歸檔制度容1家．為了做好工枕程建設(shè)檔案資片料的管理工作足，充分發(fā)揮檔鑄案資料在工程鴿建設(shè)及建成后培維護中的作用抄，應(yīng)將工程建蘿設(shè)監(jiān)理文件資咐料整理歸檔；然2濃．編制案卷類尾目：可以按照縫工程建設(shè)的實摧施階段以及工惡程內(nèi)容的不同喪進行分類；驚3汪．案卷的整理側(cè)：襲（粱1駝）對所有的監(jiān)煌理文件資料進塘行徹底的整理宜，通過修正、芝補充，重新組賭合，使立卷的巾文件資料符合貢實際需要；評（吧2悲）文件歸入案癥卷后，應(yīng)在案對卷封面上寫上燙卷名，以備檢振索；齊（針3擦）按順序編排些文件的頁碼；殲（畏4駕）每個案卷都睜應(yīng)該設(shè)有自已督的目錄，簡介變文件的概況，抵以便于查找；箭（簽5壓）根據(jù)案卷封式皮上的項目填孕寫好書封；選（即6散）對立成的案瓣卷進行裝訂；犧（孤7尺）案卷裝訂成略冊后，編制案見卷總目錄。胡4后．案卷的移交雁：建設(shè)項目監(jiān)炸理文檔案卷應(yīng)沾一式兩份，一械份移交業(yè)主，克一份由監(jiān)理單鄙位歸檔保存。捷（二十）旁站劉制度頓1疊．工地施工時蹤，監(jiān)理人員必柔須進行現(xiàn)場旁鞭站監(jiān)理，特別毯是關(guān)鍵部位，器更要做好見證泳取樣工作；道2慌．現(xiàn)場旁站監(jiān)精理要檢查工程礙質(zhì)量、進度；拉復(fù)測和檢測試窗驗數(shù)據(jù)；核實傳現(xiàn)有工程材料燭采購供應(yīng)情況暮；檢查進場材積料是否符合要丑求；檢查施工映單位是否按設(shè)宗計機械投入和美運行情況。做慰好記錄，并對紙發(fā)生的問題隨剛時予以糾正；丙3坦．旁站監(jiān)理中燕，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)經(jīng)量缺陷，應(yīng)及捉時記入監(jiān)理日冷記，通知施工兄單位，指出質(zhì)沙量部位、問題魔及整改意見，爐限期糾正；且堆進行復(fù)驗簽認枕；面4方．在旁站監(jiān)理捷中，對較嚴重遲的問題或已形作成隱患的問題桶，應(yīng)填特寫繩“裂不合格工程項膛目通伏知右”霧通知施工單位圣，同是抄報總累監(jiān)理工程師，消施工單位應(yīng)按潛要求及時做出沖整改，監(jiān)理人灌員要進行復(fù)驗辱簽認；初5井．旁站監(jiān)理中反，如發(fā)現(xiàn)工程看質(zhì)量問題已構(gòu)島成工程事故時剝，應(yīng)按規(guī)定程迷序辦理；擠6桶．旁站監(jiān)理中浮，如發(fā)現(xiàn)所檢憂查的結(jié)果不合霸格或檢查證實勞所填內(nèi)容與實亮際不符，監(jiān)理匹人員不予簽證拖，并將意見記嶄入監(jiān)理日記，趙發(fā)出改正監(jiān)理套通知，待改正閣并重驗合格后綁才能簽證，且錢方可繼續(xù)下道旬工序施工；對7毯．在旁站監(jiān)理呆中，如發(fā)現(xiàn)施頭工單位的施工處質(zhì)量、施工工腳藝有嚴重問題棒或工程質(zhì)量不察符合規(guī)范和設(shè)溝計要求，除口炕頭通知施工單境位之外，還要塘使科用側(cè)“狗監(jiān)理通知添書填”拋催促施工單位殺執(zhí)行。如施工牧單位不及時糾箭正，情節(jié)嚴重甲的，監(jiān)理人員潛可在報請總監(jiān)攏理工程師批準餐后，發(fā)出《工址程暫停經(jīng)指令》，指令駐部分工程、單縫項工程或全部面工程暫停施工單。待施工單位鬼改正后，監(jiān)理豈人員進行復(fù)驗將，合格后發(fā)出話《復(fù)工指令》錦；子8施.液在旁站監(jiān)理中稱，要監(jiān)督施工示單位嚴格按照笑合同規(guī)定的計委劃進度和施工糊組織實施，掌誤握情況后，每看月以月報的形里式向業(yè)主報告謎各項工程實際光進度及計劃的到對比和形象情戶況。算（二十一）巡辦視制度蛋1職.洽項目總監(jiān)理工萌程每星期必須伯進行一次現(xiàn)場拿質(zhì)量、安全巡屬視活動；喪2強.架巡視檢查工作悄內(nèi)容：季（柱1態(tài)）項目監(jiān)理組望織監(jiān)理人員實機施工程監(jiān)理工染作情況；儀（靜2早）承包施工單芬位的施工質(zhì)量掃進度、投資各煙方面實施情況笑；悟（挨3曬）引握業(yè)主與承包協(xié)況作關(guān)系情況，厘搞好工作協(xié)調(diào)托；擱（稿4倆）財說工程設(shè)計變更定、進度計劃等禮調(diào)整情況；線（腥5遍）宇佛跟蹤檢查上次霞巡視發(fā)現(xiàn)問題艦，發(fā)出指令執(zhí)擴行落實情況。失3張.總對于巡視發(fā)現(xiàn)肅問題，應(yīng)及時等指令有關(guān)方面亦及時整改；確副需研究決定的馬或需進一步協(xié)財調(diào)的工作可利譜用監(jiān)理全會、電專題會議等各它種方式，對發(fā)物現(xiàn)問題作出處計理以及對下一廊步工作作出安衣排。瓦（二十二）平御行檢查制度旅1攀.檔對工程關(guān)鍵部駝位、重要工序長，嚴格執(zhí)行平燙行檢查制度；踏2譽.另平行檢查工作裕必須保證連續(xù)郵、獨立進行，欣并準確、全面夏、完整地作好救檢查記錄；綠3趟.流對平行檢查工輝作中發(fā)現(xiàn)問題題，必須及時發(fā)紛出整改指令，忘限期整改。搭（二十三）分越包單位資格審穿查制度鮮1.窮紅工程項目開工供前，總監(jiān)理工久程師應(yīng)審查施哀工單位現(xiàn)場項湊目管理機構(gòu)的失質(zhì)量管蠶理體系、技術(shù)搬管理體系和質(zhì)掉量保證體系，朋確能保證工程古施工質(zhì)量時予淋以確認。對質(zhì)瓜量管理體系、嘩技術(shù)管理體系減和質(zhì)量保證體叢系應(yīng)審核以下縮內(nèi)容：厚（絕1閉）質(zhì)量管理、極技術(shù)管理和質(zhì)汪量保證的組織界機構(gòu)；往（埋2耍）質(zhì)量管理、妥技術(shù)管理制度曉；娘（攔3舍）專職管理人消員和特種作業(yè)壯人員的資格證在、上崗證。成2掘.嚼如在施工合同尤中未指明分包附單位，項目監(jiān)鵝理組必須對該繞分包單位的資腔格進行審查；壁3步.勢分包工程開工芽前，專業(yè)監(jiān)理秀工程師應(yīng)審查抖承包單位報送撇的分包單位資蝶格報審和分包仙單位有關(guān)資料團，符合有關(guān)規(guī)那定后，由總監(jiān)寧理工程師予以孤簽認；棗4巴.山對分包單位資襖格應(yīng)審核以下貝內(nèi)容：煌（場1繼）讀愛分包單位的營飼業(yè)執(zhí)照、企業(yè)慰資質(zhì)等級證明非，特殊行業(yè)施匙工許可證；剖（勻2止）分包單位的特業(yè)績；彈（泛3悅）擬定分包工愛程的內(nèi)容和范洲圍；腫（矛4皇）專職管理人向員和特殊作業(yè)欲人員的資格證腎、上崗證。元八、安全文明譯施工監(jiān)理規(guī)劃腐（一）安全監(jiān)仿理的依據(jù)法⒈賭199腎8褲年澤3魯月登1備日起施行的《沖建筑法》恢（與199言7扛年建1監(jiān)1靜月韻1沃日中華人民共冶和國主席令志第寒9堡1隱號）慮⒉粒200少2瀉年遭1擴1嶄月虛1化日起施行的《庸安全生產(chǎn)法》姜（甚200勿2議年虹6憶月畜2獲9命日中華人民共吉和國主席令拋第楊7蹲0秘號申）術(shù)假⒊斧200欲4或年課2職月攜1摸日開始實施的歪《建筑工程安抽全生產(chǎn)管理條輕例》鴉（姐200握3診年蛋1來1腸月康2侵4冤日中華人民共胳和國國務(wù)院令系第及39健3腥號）前；展特⒋丑隊國務(wù)皇院跟200奮4煌年山1柱月序9與日頒發(fā)的《國何務(wù)院關(guān)于進一橡步加強安全生悠產(chǎn)工作的決定望》（國發(fā)密〔正200佛4豎〕靜2紫號）羨；窮火⒌發(fā)200蝴4定年倒1周月闖1俯3弱日公布并實施播的《安全生產(chǎn)銷許可證條例》載（中華人民共奸和國國務(wù)院令右第測39減7滿號捷）禾樣⒍澆200垃3緩年欄1只月郵1襪日起施行的《那廣東省安全生旱產(chǎn)管理條例》絕（顯2002畏齊年每1厭0瓦月鈴1吳3耽日廣東省第九印屆人民代表大反會常務(wù)委員會等第三十七次會取議通過）讓；泳喉⒎霜衫建設(shè)伯部劍199比9金年余5山月晝1污日頒布并施行吃的《建筑施工班安全檢查標準悔》孫（罰JGJ5芹9織—虧9方9走）佳；關(guān)牲⒏掌其他與建設(shè)工醫(yī)程安全生產(chǎn)有疑關(guān)的法律、行雙政法規(guī)、部門果規(guī)章、地方規(guī)顧定和規(guī)范性文申件等。獨（二）安全監(jiān)耀理的具體工作云1.添拴安全監(jiān)理組織帆在監(jiān)理中組織肅可靠的安全管陷理組織保證體耕系，樹立全員迷、全面、全過萌程的管理思想晝，把安全控制赴引入正常的監(jiān)息理工作中去。蠻為此工程項目強監(jiān)理部按要求雜成立了安全控資制監(jiān)理小組。帶總監(jiān)兼任組長疾，總監(jiān)代表為廉副組長，并接富受公司總工室汁的工作監(jiān)督指經(jīng)導(dǎo)，其余監(jiān)理冠工程師、監(jiān)理始員為組員，層撈層落實。鋪2匯.據(jù)建立工程監(jiān)理婆安全小組，以墻項目總監(jiān)為組星長，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)敲項目現(xiàn)場監(jiān)理扒員進行落實安銅全監(jiān)理的具體盜工作電；霉青3時.準嚴格執(zhí)行《建奇筑工程安全生掙產(chǎn)管理條例》洲，貫徹執(zhí)行國益家現(xiàn)行的安全腦生產(chǎn)的法律、懶法規(guī)，建設(shè)行爆政主管部門的煉安全生產(chǎn)的規(guī)燒章制度和建設(shè)曲工程強制性標顯準呀；申悼4市.亡督促施工單位狐落實安全生產(chǎn)敞的組織保證體惱系，建立健全猛安全生產(chǎn)責(zé)任房制；產(chǎn)5鉗.聰督促施工單位慣對工人進行安兼全生產(chǎn)教育及襖分部分項工程豈的安全技術(shù)交定底攤；滅聽6賤.容審核施工方案唱及安全技術(shù)措狗施欣；第稱7醫(yī).派檢查并督促施姿工單位，按照碌建筑施工安全尚技術(shù)標準和規(guī)鵲范要求，落實卻分部、分項工挨程或各工序的積安全防護措施榆；豈滴8犬.泰監(jiān)督檢查施工脫現(xiàn)場的消防工譯作、冬季防寒六、夏季防暑、慌文明施工、衛(wèi)慕生防疫等各項帖工作；里9孝.爛進行質(zhì)量安全月綜合檢查。發(fā)將現(xiàn)違章冒險作儉業(yè)的要責(zé)令其若停止作業(yè)，發(fā)嘗現(xiàn)安全隱患的悅應(yīng)要求施工單岸位整改，情況艘嚴重的，應(yīng)責(zé)自令停工整改并擇及時報告建設(shè)御單位半；相笨10極.拴施工單位拒不楚整改或者不停加止施工的，監(jiān)腹理人員應(yīng)及時琴向建設(shè)行政主描管部門報告。面（三）施工階供段安全監(jiān)理的都程荷序蹤拐1本.昆審查施工單位突的有關(guān)安全生反產(chǎn)的文件駐：畫鞭⑴更《營業(yè)執(zhí)照》饑；喊偷⑵枕《施工許可證背》貨；竊笑⑶納《安全資質(zhì)證蚊書》當；掀倒⑷鞏《建筑施工安論全監(jiān)督書》枯；淚桑⑸綁親安全生產(chǎn)管理間機構(gòu)的設(shè)置及債安全專業(yè)人員社的配備等氏；稍耳⑹旋食安全生產(chǎn)責(zé)任朝制及管理體系??；肅郵⑺畢直安全生產(chǎn)規(guī)章暢制度席；攏疤⑻盞頂特種作業(yè)人員她的上崗證及管滲理情況繁；輸胸⑼越拼各工種的安全銳生產(chǎn)操作規(guī)程楚；者⑽排擺主要施工機械索、設(shè)備的技術(shù)西性能及安全條匪件查?？梼?nèi)2幕.日審核施工單位副的安全資質(zhì)和渠證明文件（總帖包單位要統(tǒng)一訴管理分包單位削的攪安全生產(chǎn)工作革）末；裹方3葛.禾審查施工單位剃的施工組織設(shè)嚇計中的安全技涉術(shù)措施或者專魂項施工方案右：象叼⑴冤任審核施工組織經(jīng)設(shè)計中安全技吩術(shù)措施的編寫貞、審批竭：觸馬①辱劑安全技術(shù)措施泛應(yīng)由施工企業(yè)勒工程技術(shù)人員令編寫鉛；匆輕②填緊安全技術(shù)措施辦應(yīng)由施工企業(yè)慮技術(shù)、質(zhì)量、犁安全、工會、經(jīng)設(shè)備等有關(guān)部鉆門進行聯(lián)合會盯審出；厚筍③液鉗安全技術(shù)措施偏應(yīng)由具有法人膝資格的施工企混業(yè)技術(shù)負責(zé)人吉批準再；鴉協(xié)④偽致安全技術(shù)措施黎應(yīng)由施工企業(yè)暢報建設(shè)單位審扒批認可鐘；稠?、蓦s血安全技術(shù)措施步變更或修改時瞇，應(yīng)按原程序飲由原編制審批寇人員批例準筋焦。緞壩⑵匠牢審核施工組織黨設(shè)計中安全技粥術(shù)措施或?qū)ｍ検惺┕し桨甘欠裢攴瞎こ探ㄔO(shè)靠強制性標準食：哄扔①欄鼓土方工程林

A驢使地上障礙物的搶防護措施是否把齊全完整澤；蛾指B鮮振地下隱蔽物的濾保護措施是否富齊全完整蹤；艷嫌C瞇加相臨建筑物的訪保護措施是否比齊全完整紅；贈耍D落盾場區(qū)的排水防斧洪措施是否齊循全完整供；李貿(mào)E定茫土方開挖時的起施工組織及施及工機械的安全扣生產(chǎn)措施是否鋪齊全完整犧；糖酬F蠶隔基坑的邊坡的豐穩(wěn)定支護措施臘和計算書是否域齊全完整暮；量糖G襪哄基坑四周的安養(yǎng)全防護措施是嘗否齊全完整蠅。穩(wěn)疾②削默腳手架：夾

A蠅些腳手架設(shè)計方號案（圖）是否輩齊全完整可行估；滿希B特咳腳手架設(shè)計驗械算書是否正確街齊全完整臭；見艱C多岡腳手架施工方絲案及驗收方案剝是否齊全完整娛；蕉喚D雀攜腳手架使用安面全措施是否齊乘全完整胳；協(xié)落E木歉腳手架拆除方伴案是否齊全完道整淋。窗長③舌滔模板施工教；哀梅A煮間模板結(jié)構(gòu)設(shè)計筍計算書的荷載燭取值是否符合拴工程實際，計系算方法是否正立確潤；吩聰B蒙滾模板設(shè)計應(yīng)包遲過支撐系統(tǒng)自做身及支撐模板辨的樓、地面承僵受能力的強度劍等壁；星揉C套手模板設(shè)計圖包痰過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大處樣及支撐系統(tǒng)雨體系，連接件住等的設(shè)計是否煌安全合理，圖軌紙是否齊全央；承戴D凝捎模板設(shè)計中安默全措施是否周袖全框。朗咐④拼高處作業(yè)叫：炕斜A集酸臨邊作業(yè)的防止護措施是否齊圓全完整他；離辯B擴蓮洞口作業(yè)的防辭護措施是否齊案全完整嘆；談玻C礙療懸空作業(yè)的安乞全防護措施是腥否齊全完整呢。敘欣⑤正碰交叉作業(yè)新：逃飼A暢墨交叉作業(yè)時的另安全防護措施央是否齊全完整礙；列蒸B傭映安全防護棚的隱設(shè)置是否滿足質(zhì)安全要求肯；肉體C畜磚安全防護棚的牲搭設(shè)方案是否騙完整齊全鄙。北牧⑥開舉塔式起重機悼：拾紙A殼伴地基與基礎(chǔ)工鞠程施工是否能宋滿足使用安全桑和設(shè)計需要波；踏呆B漠躬起重機拆裝的樣安全措施是否古齊全完整；麻

C洽仿起重機使用過見程中的檢查維柱修方案是否齊淺全完整區(qū)；荒她D橋