調整HR部門組織結構強化HRBP功能

調整HR部門組織結構強化HRBP功能我公司是一家生產制造業(yè)，因生產規(guī)?？s減，公司領導希望將分廠人力收回至總部人力資源部，進行職能重組，其目的就是為了減員。目前我們的HR工作還是傳統(tǒng)的六大模塊進行劃分，分廠目前有3個，減員后每個分廠的員工人數(shù)大概在1000人左右，3個分廠負責人力工作的人員合計有19人。請教各位大神，當遇到這樣的情況，我該怎樣做這個減員，職能要怎樣重組才能在減員后還能正常運行。根據(jù)問題解讀，HR部門按照六大模塊劃分，3個分廠負責人力工作的人員合計有19人，如果平均分的話，每個分廠6人，每個模塊都有一個人負責。公司希望將分廠人力收歸總部人力資源部，目的是減員。首先，可以理解之前分廠的人力資源部是歸口分廠管理的，現(xiàn)在要做整體組織架構的調整，取消分廠人力資源部門，統(tǒng)一由總部人力資源部外派員工去分廠做人力資源的工作。其次，總部人力資源部接納了分廠19位員工后，要進行部門組織架構的調整，原來總部人力資源部的部門職責只覆蓋總部的工作，現(xiàn)在要覆蓋到三個分廠的工作，工作職責和分工要重新進行調整。需要明確哪些職責由總部統(tǒng)一負責,哪些職責由外派到分廠的人力人員承擔。如果不調整職責，單純減員，現(xiàn)有的員工肯定會有意見。這種時候，用人力資源三支柱的模型就比較適合。COE,SSC的工作統(tǒng)一由總部來做，分廠人力資源承擔HRBP的角色。那么，如何進行具體分工呢？我們把人力資源部門的工作進行拆分后進行分析：工作內容總部COE總部SSC分廠HRBP（3人）制度建設負責統(tǒng)一審核批準提出調整意見企業(yè)文化建設負責提出建議企業(yè)文化宣貫落實負責人力資源規(guī)劃匯總并統(tǒng)一規(guī)劃提出分廠規(guī)劃招聘負責總部及分廠管理層招聘負責分J普通員工招聘培訓全公司年度培訓計劃制定落實總部年度培訓計劃制定并實施分廠年度培訓1計戈！J績效管理審核分廠績效管理方案，監(jiān)督檢查分廠執(zhí)行情況落實總部績效考核制定分廠績效管理方案，實施分廠績效考核薪酬管理薪酬制度制定，薪酬方案調整總部工資核算分J_L資核算員工關系員工關系止常制定，大宗勞動糾紛處理全公司社保公積金繳納員工檔案管理員工入離職管理，日常員工關系維護拆分后分廠人力員工調整為3人,負責制度建設、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設的1人（作為HRBP分廠負責人），負責招聘、培訓、員工關系的1人,負責薪酬和績效管理的1人。分廠人力雖有主要職責分工，但是分工不分家，每個人都要協(xié)助其他同事的工作，互相補位。加強分廠HRBP的功能，每個人力人員都承擔著關心團隊建設的工作，協(xié)助分廠負責人和業(yè)務條線負責人做好員工管理和激勵，經(jīng)常與員工溝通，了解員工的工作動態(tài)與想法，做業(yè)務條線得力的合作伙伴。這樣下來，分廠原來人力資源部的職責部