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文檔簡介

-工程工程投標及工程承包合同管理制度第一章工程工程投標程投標〔三〕公司成立由總經(jīng)理和工程、技術、財務各部負責人組成的"投從公司投標經(jīng)費中支付。正常獎勵由公司分管投標工程的領導批準-投標工作領導小組批準后實施。公司投標領導小組和投標管理部人。第二章施工企業(yè)合同管理制度的根本要求:-的工作程序1、合同洽談前，公司工程部必須對發(fā)包人的綜合情況進展考察。建-1、合同洽談前，公司工程部必須對分包人的綜合情況進展考察，要求分包方提供以下證件原件:有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)2、工程經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進展招(議)標工作。工程分包合同應報公司總經(jīng)理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示文本的，采用其示文本;地方主管部他重大經(jīng)濟合同由部門經(jīng)理簽署意見后由工程部經(jīng)理進展合法性審-1、公司及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務，并隨時2、有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同3、對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行人同意。4、在履行合同過程中，經(jīng)辦人員假設發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當-認:變更、解除2、在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為說明不履-提交公司法律參謀審查并簽發(fā)解除合同的函;對方?jīng)]有違約，應同對同變更必須由原合同起草部門負責更改，并辦理書面的合同變更手。理-由專人管理，并建立檔案;訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由工程部經(jīng)理簽字、4、凡到公司簽訂工程工程合同的，必須同時報送部承包合同，一并格執(zhí)行公司簽訂的部承包合同，對不能完成生產(chǎn)任務指標的、定執(zhí)行；6、對于聯(lián)營協(xié)議，在簽訂工程合同時，必須對聯(lián)營單位的信譽、業(yè)懲使本公司防止重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中防止或挽回-法向責任人員追償損失:章或蓋章的空白合同、授權委托書;4、合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)以下情況，之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關人員追償損失:①因工作過失致使公司被詐騙的;-章;核、簽字蓋章;懲-使本公司防止重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中防止或挽回法向責任人員追償損失:

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