土木工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析

土木工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，在我國(guó)現(xiàn)階段，人們對(duì)土木工程的要求越來越高，土木工程的施工階段的工作是整個(gè)土木工程的核心，因此，在對(duì)其進(jìn)行施工前，要對(duì)其施工極度等多方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析，這樣不僅對(duì)工程的建設(shè)有充分的保障，也對(duì)土木工程的建設(shè)效率有了很大的提升。因此，相關(guān)的建設(shè)施工單位要加強(qiáng)對(duì)于土木工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的分析和探討，保證工程施工的進(jìn)度以及質(zhì)量?；诖?，本文就土木工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與探討，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】土木工程;施工進(jìn)度;風(fēng)險(xiǎn)【中圖分類號(hào)】G64.23【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2095-3089（2015）20-00-02一、土木工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理理論（一）風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征以及分類風(fēng)險(xiǎn)是指有害結(jié)果發(fā)生的可能性，具備不確性和產(chǎn)生損失后果兩方面條件，風(fēng)險(xiǎn)探討是圍繞有害事務(wù)發(fā)生可能性及其后果綻開的[1]。風(fēng)險(xiǎn)與人的行為存在聯(lián)系，客觀條件變更是風(fēng)險(xiǎn)形成的主要緣由，其基本特征為風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性，既不管有沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在，一旦誘發(fā)條件成熟，就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性：風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生及其導(dǎo)致的后果具有確定的偶然性，可識(shí)別性和可控性，通過相關(guān)理論方法能夠得到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)性，不同的主體承受風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力是有差異的，對(duì)不同主體的影響也不盡相同。風(fēng)險(xiǎn)可變性：風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)會(huì)隨著活動(dòng)的發(fā)展而變更風(fēng)險(xiǎn)多樣性和多層次性，大型建筑工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)種類也繁雜多變，相互影響風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)存在性質(zhì)可以分為客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)對(duì)象分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，人身風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)產(chǎn)生根源分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)承受實(shí)力分為可接受風(fēng)險(xiǎn)和不行接受風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)性質(zhì)分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)[2]。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理是以最低成本獲得最大平安保障的管理工作，利用各種方法和手段對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行限制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，降低發(fā)生后的損失，其基本流程為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)制定預(yù)防方案，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟為收集資料，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)。依據(jù)項(xiàng)目特征識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能先后依次，分析因果關(guān)系[3]。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，削減實(shí)際發(fā)生損失，降低風(fēng)險(xiǎn)威逼，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，具體記錄識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，檢查實(shí)際效果和預(yù)期效果的差異等。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在識(shí)別，評(píng)價(jià)及分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對(duì)土木工程項(xiàng)目可能發(fā)生的確定的預(yù)防及處理，盡可能的限制風(fēng)險(xiǎn)，使其向有利條件轉(zhuǎn)化，并能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后剛好實(shí)行主動(dòng)的補(bǔ)救措施[4]。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，風(fēng)險(xiǎn)管理的過程如下：預(yù)料及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。通過信息收集，分析出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其可能性進(jìn)行專家詢問以及尋求試驗(yàn)認(rèn)證，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)記錄在案;對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及危害性，評(píng)估其對(duì)工程項(xiàng)目的潛在影響，并近其危害大小列制風(fēng)險(xiǎn)清單;依據(jù)所列的風(fēng)險(xiǎn)清單，針對(duì)不同危害程度的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行不同的應(yīng)對(duì)措施。2.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的最重要的任務(wù)就是評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的多少，即在土木工程建設(shè)中是否會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，它是風(fēng)險(xiǎn)分析中最重要的一步，也是最困難的一步。主要緣由有二：一是有關(guān)和風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)相關(guān)的系列數(shù)據(jù)的收集很困難;二是不同土木工程施工項(xiàng)目差異性大，假如用類似土木工程施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)推斷當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的概率，那其誤差會(huì)較大。土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的其次步就是分析和分析土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生后工期拖延的嚴(yán)峻程度，即風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)可能帶來的工期損失的大小。在土木工程施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中，常常會(huì)遇到這種狀況：風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的概率不確定大，但一旦發(fā)生，其后果是特別嚴(yán)峻的。例如，某土木工程基坑施工，常須要基坑排水降水，當(dāng)排水降水標(biāo)準(zhǔn)選得較高，即基坑被淹的風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，但一旦出現(xiàn)超標(biāo)的地下水或特別的地質(zhì)狀況，基坑被淹，就是風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)，對(duì)于基坑土木工程而言，土木工程工期損失將是巨大的[5]。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)，其發(fā)生的概率和本身造成的后果都可能不是很大，但假如其一旦發(fā)生會(huì)影響到土木工程施工項(xiàng)目的各個(gè)方面或很多工作，此時(shí)，對(duì)其有必要進(jìn)行嚴(yán)格的限制。如，水利水電截流，一般而言，按正常設(shè)計(jì)組織施工，其失敗的風(fēng)險(xiǎn)是很小的，但其若不勝利，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，則土木工程工期要嚴(yán)峻拖后，一般會(huì)使施工工期常要推遲一年，而建設(shè)工期推遲一年帶來的間接損失也是特別嚴(yán)峻的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的發(fā)生時(shí)間，即風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)出現(xiàn)的時(shí)間，也是土木工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)分析中的重要工作[6]。二、土木工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)存在的因素（一）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配編制。施工進(jìn)度支配編制是整個(gè)工程實(shí)際實(shí)施過程中的基礎(chǔ)，施工進(jìn)度支配是否科學(xué)、合理、系統(tǒng)將干脆影響著工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配的編制須要從實(shí)際動(dòng)身，依據(jù)工程項(xiàng)目合同的內(nèi)容及特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目施工所在地的實(shí)際狀況進(jìn)行編制，在保證施工中各項(xiàng)工作干脆邏輯管理合理的前提下，充分利用調(diào)配各種資源。施工進(jìn)度支配編制還須要經(jīng)過多個(gè)專業(yè)人員的嚴(yán)格審查，盡可能的全面考慮編制是否涵蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資[7]。此外，施工進(jìn)度支配的編制還須要充分考慮檔期氣候等環(huán)境因素，切不行盲目確定工程工期。（二）資源配置支配與施工進(jìn)度支配不協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目項(xiàng)目資源配置是否合理是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度牢靠實(shí)施并完成的關(guān)鍵影響因素，所謂資源配置即是指工程項(xiàng)目項(xiàng)目中的資金、人力、物力、材料、環(huán)境等多種資源，如何依靠科學(xué)的安排方法配置到工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工的每一個(gè)過程中，以保證工程能夠高效高質(zhì)的完成。工程項(xiàng)目項(xiàng)目資源配置應(yīng)當(dāng)在合理施工進(jìn)度支配的基礎(chǔ)上進(jìn)行，依靠科學(xué)、合理的資源配置支配，來實(shí)現(xiàn)兩者在時(shí)間與空間上的同步[8]。從某種意義上來說，資源配備與施工進(jìn)度支配是一種相互制約相互發(fā)展的關(guān)系，但目前我國(guó)很多工程項(xiàng)目施工企業(yè)并未意識(shí)到兩者之間存在的這種關(guān)系，將兩者單獨(dú)進(jìn)行考慮，這種做法不僅不會(huì)起到實(shí)際效果，而且會(huì)嚴(yán)峻影響工程項(xiàng)目項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。（三）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配執(zhí)行。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配的制定是基礎(chǔ)，執(zhí)行才是管理，在科學(xué)、合理的施工進(jìn)度支配假如得不到高效、牢靠執(zhí)行也只是紙上談兵，沒有任何實(shí)際意義，也不會(huì)給企業(yè)帶來任何實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段很多工程項(xiàng)目施工企業(yè)均存在著一個(gè)普遍問題，就是支配執(zhí)行度不夠，很多企業(yè)雖然也編制的施工進(jìn)度支配，但支配內(nèi)容并未結(jié)合工程實(shí)際狀況，也沒有考慮工程所在地的環(huán)境等問題，還有一些工程項(xiàng)目施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中并未依據(jù)施工進(jìn)度支配的內(nèi)容加以執(zhí)行，漸漸的支配成為空談，施工過程還是老樣子，在一片混亂的狀況下接著前行，這樣確定會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度管理水平大打折扣，造成嚴(yán)峻工期拖延狀況。（四）施工進(jìn)度支配調(diào)整。任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在施工過程中須要考慮的因素特別之多，在實(shí)際施工過程中首先要嚴(yán)格遵守進(jìn)度支配，其次要結(jié)合實(shí)際施工狀況加以分析探討，制定出更為可行，能夠符合實(shí)際形勢(shì)的施工方式。從某種意義上來說，施工進(jìn)度支配是一個(gè)可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是須要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有依據(jù)實(shí)際狀況剛好對(duì)原有支配設(shè)計(jì)內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置運(yùn)行高效。三、工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的原理（一）系統(tǒng)原理由于土木工程施工中所涉及的項(xiàng)目種類繁多，因此，假如想要有效實(shí)施進(jìn)度支配限制，就必需對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度支配進(jìn)行仔細(xì)編制，主要包括工程項(xiàng)目的總進(jìn)度支配、依據(jù)各個(gè)部分制定的施工支配以及季度或者月作業(yè)支配等。其次，在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行限制的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍。最終，為了將所制定的項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)有效的完成，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的具體狀況建立進(jìn)度檢查限制系統(tǒng)，并且依據(jù)工程實(shí)際的施工進(jìn)度，來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和變更。（二）信息反饋原理由于施工的實(shí)際進(jìn)行與支配的進(jìn)度總會(huì)存在確定的差距，因此，在工程施工的過程中，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋的方式傳遞給相關(guān)的進(jìn)度限制人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，工作人員要將具體的進(jìn)度信息進(jìn)行加工，然后將信息反饋給另一個(gè)部門，依據(jù)這個(gè)方法對(duì)施工信息進(jìn)行逐級(jí)反饋，知道主限制室，由主限制室里的工作人員對(duì)各個(gè)方面的信息進(jìn)行整理分析，從而做出合理的調(diào)整方案，確保工程順當(dāng)進(jìn)行[9]。（三）動(dòng)態(tài)限制原理工程的實(shí)際施工進(jìn)度始終呈現(xiàn)出變更的趨勢(shì)，因此，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)進(jìn)行合理限制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度不一樣的時(shí)候，限制人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的具體施工狀況，來分析產(chǎn)生偏差的具體緣由，實(shí)行相應(yīng)的解決措施，對(duì)原本制定好的支配進(jìn)行調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度與支配的進(jìn)行能夠重新在一個(gè)起點(diǎn)上，接著依據(jù)支配實(shí)施施工作業(yè)，確保實(shí)際的施工進(jìn)度能夠得到有效的限制。四、土木工程施工過程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)（一）施工進(jìn)度管理1.施工進(jìn)度支配的制訂。建筑工程項(xiàng)目的施工，須要遵循確定的施工支配，施工支配包括施工的進(jìn)度、具體實(shí)施方案等內(nèi)容。在制定工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度過程中，要依據(jù)項(xiàng)目的施工依次，施工流程，科學(xué)估計(jì)每一個(gè)施工單元的施工時(shí)間，明確不同施工單元的組織方案，劃分清晰階段施工任務(wù)。2.施工進(jìn)度支配的限制。在實(shí)際工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行過程中，施工負(fù)責(zé)人還須要對(duì)施工支配的落實(shí)狀況，進(jìn)行具體監(jiān)督考察，以保證項(xiàng)目施工依據(jù)正常的、合理的施工進(jìn)度進(jìn)行。假如在檢查過程中，發(fā)覺實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度支配不相符或者存在較大差距的，應(yīng)當(dāng)剛好進(jìn)行修正，以保證項(xiàng)目工程總體施工目標(biāo)的完成。（二）施工進(jìn)度管理方法。對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，要采納科學(xué)合理的方法，結(jié)合所施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況，留意處理好特別施工階段的相關(guān)問題，充分發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，發(fā)覺出現(xiàn)與前期設(shè)計(jì)規(guī)劃方案不符合的狀況，要上報(bào)給相關(guān)部門，進(jìn)行二次檢查核實(shí)[10]。具體施工進(jìn)度管理方法以某小區(qū)建筑工程施工進(jìn)度管理為例。小區(qū)建筑工程為磚混結(jié)構(gòu)，2棟，共1.6萬平方米，施工工期為280天，開工日期為2013年11月16日。項(xiàng)目部于開工前，依據(jù)施工圖紙?zhí)崆熬幹屏耸┕みM(jìn)度支配。在該項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目部實(shí)行相應(yīng)的施工進(jìn)度管理方法，于2014年9月順當(dāng)完成施工任務(wù)。1.重視施工進(jìn)度支配的編制和動(dòng)態(tài)限制。施工支配在編制過程中，要做好調(diào)研工作，依據(jù)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工程進(jìn)行對(duì)比，從而制定出比較合理的施工進(jìn)度方案。在實(shí)際施工過程中，還要對(duì)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和落實(shí)狀況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，發(fā)覺問題的要?jiǎng)偤糜喺?，防止?shí)際施工進(jìn)度和支配方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項(xiàng)目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，支配專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高施工的機(jī)械化水平，削減人力資源的投入。做好應(yīng)對(duì)不良?xì)庀髼l件的打算工作，削減因自然天氣緣由導(dǎo)致的停工。2.實(shí)行行政手段進(jìn)行有效管理。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必需強(qiáng)化系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理理念，建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。小區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理指派管理人員分別負(fù)責(zé)資源管理（勞動(dòng)力支配、工資發(fā)放、物資選購(gòu) 等）、技術(shù)管理、測(cè)量管理、綜合管理等，并要求相關(guān)管理人員仔細(xì)協(xié)調(diào)，按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和調(diào)度，限制施工速度并且做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，只有這樣，才能有效限制建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。3.采納先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的施工方法。先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)施工方法能保證施工順當(dāng)，削減誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進(jìn)度支配的實(shí)施。每項(xiàng)工作開工前，應(yīng)編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)，并優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理支配施工工序，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)度[11]。小區(qū)工程項(xiàng)目部編制了采納流水施工方法，劃分兩個(gè)施工段，如第一個(gè)施工段挖土方后，基礎(chǔ)施工工作隨即起先，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)工作的搭接，節(jié)約了施工時(shí)間。4.投入足夠的生產(chǎn)要素。在實(shí)際工程項(xiàng)目的施工過程中，生產(chǎn)要素的投入，供應(yīng)鏈的順暢，對(duì)于施工進(jìn)度有著比較重要的影響。建筑工程施工運(yùn)用的建筑材料、機(jī)械設(shè)備等，要保證其質(zhì)量平安牢靠，并且對(duì)每一階段的材料需求，要計(jì)算精確，防止出現(xiàn)物資供應(yīng)不足，影響正常的施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理要提高對(duì)生產(chǎn)要素投入的把關(guān)，支配專業(yè)的技術(shù)人員，隨時(shí)對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，保證物資供應(yīng)的平安牢靠，一些大型的機(jī)械設(shè)備，須要對(duì)外租賃的，提前和相關(guān)的供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，提高效率。在小區(qū)工程項(xiàng)目的施工階段，施工單位在物資儲(chǔ)備方面，做得比較好，通過支配專人負(fù)責(zé)，保證物資選購(gòu) 和供應(yīng)的順暢，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的租賃，也沒有出現(xiàn)意外，依據(jù)正常的施工進(jìn)度完成了施工支配。5.向業(yè)主要進(jìn)度或者施工單位實(shí)行趕工措施。支配趕不上變更是不行避開的，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于支配的狀況，項(xiàng)目管理人員就要仔細(xì)分析緣由。假如業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不行預(yù)見的自然災(zāi)難等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，剛好向業(yè)主提出工期索賠。2014年1月底過年及7月初收，現(xiàn)場(chǎng)施工人員大量削減，幾乎停工近半個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理在2月份及8月份，調(diào)整相應(yīng)施工進(jìn)度支配，最終在原定工期完成了工程施工。在平常的施工過程中，要留意對(duì)施工人員的數(shù)量進(jìn)行合適的調(diào)整，適當(dāng)預(yù)留出確定的備用員工，保持施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。五、結(jié)束語(yǔ)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的限制狀況干脆影響到工程的整體質(zhì)量，因此，工程的管理人員確定得要依據(jù)工程的具體狀況，對(duì)存在于施工階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的駕馭和分析，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度的限制原理，制定出科學(xué)合理的限制措施，以此來確保工程的順當(dāng)