房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法

里房地產(chǎn)項(xiàng)目目狡標(biāo)成本管理辦便法波(吃試謀行攀)薯編制輝日期袋審核閑日期境批準(zhǔn)逗日期碰修訂記錄灣日味吧期什修訂狀態(tài)擾修改內(nèi)容爭(zhēng)修改人裁審核人死批準(zhǔn)人袋為加強(qiáng)炊某某復(fù)集團(tuán)各房地產(chǎn)定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)殼成本管理，促您進(jìn)貫徹和落實(shí)碗，特制定本辦遷法。脂適用范圍難某某侮集團(tuán)及下屬各院公司房地產(chǎn)開(kāi)麗發(fā)項(xiàng)目彩目標(biāo)成本管理騰主要工作內(nèi)容膝1性、目標(biāo)成本編辮制工作。完成襪以下工作：序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間要求編制依據(jù)備注1項(xiàng)目可研成本估算項(xiàng)目立項(xiàng)階段，“編制依據(jù)”齊備后5天內(nèi)編制完成，3天內(nèi)報(bào)置業(yè)集團(tuán)審批。營(yíng)銷、規(guī)劃、密度分析等相關(guān)指標(biāo)2方案設(shè)計(jì)成本限額指標(biāo)《項(xiàng)目可研成本估算》批準(zhǔn)后5天內(nèi)完成編制，3天內(nèi)報(bào)置業(yè)集團(tuán)審批營(yíng)銷定位報(bào)告項(xiàng)目可研成本估算3項(xiàng)目目標(biāo)成本方案設(shè)計(jì)完成后7天內(nèi)編制完成，3天內(nèi)報(bào)置業(yè)集團(tuán)審批方案設(shè)計(jì)冊(cè)4施工圖設(shè)計(jì)成本限額指標(biāo)《項(xiàng)目目標(biāo)成本》批準(zhǔn)后7天內(nèi)完成編制，3天內(nèi)報(bào)置業(yè)集團(tuán)審批《項(xiàng)目目標(biāo)成本》相關(guān)指標(biāo)5項(xiàng)目修訂目標(biāo)成本主體工程施工圖設(shè)計(jì)完成后15天內(nèi)修訂完成，3天內(nèi)報(bào)置業(yè)集團(tuán)審批各專業(yè)施工圖、《項(xiàng)目目標(biāo)成本》特別說(shuō)明：1、《項(xiàng)目目標(biāo)成本》報(bào)置業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)后5天內(nèi)，由下屬公司成本管理（合同造價(jià)）部門牽頭組織，下屬公司總經(jīng)理與各成本相關(guān)部門負(fù)責(zé)人須簽訂《成本控制責(zé)任書(shū)》，層層分解成本管理責(zé)任。2、各項(xiàng)目均須報(bào)送審批各階段“設(shè)計(jì)成本限額”及成本目標(biāo)。3、《項(xiàng)目修訂目標(biāo)成本》在主體工程施工圖出圖后，允許對(duì)目標(biāo)成本各分項(xiàng)總額進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，但總額須控制在《項(xiàng)目目標(biāo)成本》總額內(nèi)。4、《項(xiàng)目修訂目標(biāo)成本》為工程承包合同總價(jià)上限。在《項(xiàng)目修訂目標(biāo)成本》未完成前，依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)成本》執(zhí)行。草2塞、建安成本動(dòng)葵態(tài)成本管理。闖依據(jù)料置業(yè)錯(cuò)集團(tuán)及下屬公佩司授權(quán)，完成段以下工作：用A刪、每菊月辛3曬0攤?cè)涨?，編制《總?xiàng)目月度成本蜜月報(bào)》，報(bào)駐置業(yè)消集團(tuán)備案。對(duì)哨以下情況，須汽特別提示：丘對(duì)當(dāng)月招標(biāo)項(xiàng)平目，中標(biāo)價(jià)可匪能超目標(biāo)成本悼項(xiàng)目。軍對(duì)當(dāng)月已簽訂付合同項(xiàng)目，合忠同價(jià)超目標(biāo)成今本項(xiàng)目。蛙因設(shè)計(jì)變更或六其他原因，造眾成合同總價(jià)增臟加，超目標(biāo)成詠本的項(xiàng)目。系現(xiàn)場(chǎng)簽證造成綿該項(xiàng)目成本增言加，超目標(biāo)成壇本的項(xiàng)目。拾B究、對(duì)超目標(biāo)成懲本項(xiàng)目，由下薄屬公司積成本管理（合鑄同造價(jià)）部門衡負(fù)責(zé)人圣組織相關(guān)人員矛進(jìn)行分析，制爪定糾偏措施，怨并將最終結(jié)果挺向渾置業(yè)抗集團(tuán)備案。野3檔、建安成本分曾析。每完喬成以1抵份結(jié)算書(shū)叢后吼1貓5槳天內(nèi)，由下屬曉公司織成本管理（合燙同造價(jià)）部門代依據(jù)目標(biāo)成本鏟含量指標(biāo)、造菜價(jià)指標(biāo)統(tǒng)一口魯徑分析計(jì)算該鴨項(xiàng)目含量指標(biāo)悲、造價(jià)指標(biāo)，局并分析各分項(xiàng)膜成本與目標(biāo)成抄本偏差原因，擔(dān)報(bào)送笨置業(yè)嘴集團(tuán)備案。草奶目標(biāo)成本管理靠責(zé)任：健下屬公司總經(jīng)罰理為目標(biāo)成本歪管理第一責(zé)任輪人，須全力支壤持目標(biāo)成本管罵理各部門工作述，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整孫個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度、污質(zhì)量和成本矛去盾，確保成本使控制在目標(biāo)成絲本范圍內(nèi)。一梁旦超標(biāo)，須承吳擔(dān)管理責(zé)任。慣下屬公司森成本管理（合且同造價(jià)）部門挺負(fù)責(zé)人垮為建安成本第愉一責(zé)任人，餓置業(yè)塞集團(tuán)授權(quán)下屬康公司朱成本管理（合傭同造價(jià)）部門兩負(fù)責(zé)人削在營(yíng)銷、招投井標(biāo)、設(shè)計(jì)變更臥、現(xiàn)場(chǎng)身份證捐各環(huán)節(jié)對(duì)超成北本建安工程，明享球有雨“虹一票否決獅權(quán)竟”籌，且不承擔(dān)因傍否決造成的工乳期延誤等其他劈一切責(zé)任。一彩旦超標(biāo)，對(duì)造您成超標(biāo)部門及矮責(zé)任人進(jìn)行相爺應(yīng)考核并承擔(dān)質(zhì)責(zé)任。授成本管理（合要同造價(jià)）部門瞎負(fù)責(zé)人喂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)寇的，承擔(dān)管理甜責(zé)任。嗎下屬公司衛(wèi)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人臺(tái)為項(xiàng)目建安成揮本以外其他費(fèi)燥用項(xiàng)目第一責(zé)辣任人，要置業(yè)集團(tuán)劉授權(quán)下屬公司座財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人皂建安成本以外鍋的其他費(fèi)用項(xiàng)刑目，享睛有骨“淘一票否決南權(quán)往”賭。一旦超標(biāo)，鳥(niǎo)造成超標(biāo)部門兼及責(zé)任人放承擔(dān)管理責(zé)任酬。厲財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人盜沒(méi)有及時(shí)上報(bào)飲的，承擔(dān)管理驟責(zé)任。撲建安動(dòng)態(tài)成本鋼月報(bào)及成本分頸析由下屬公司暴成本管理（合銷同造價(jià)）部門佩負(fù)責(zé)，其他費(fèi)撕用動(dòng)態(tài)成本月西報(bào)及成本分析他由下屬公司財(cái)堡務(wù)部負(fù)責(zé)。拒管理責(zé)任及考燦核參見(jiàn)綜管部縮相關(guān)規(guī)定。弦各項(xiàng)目《設(shè)計(jì)糖成本限額指標(biāo)榆》及《目標(biāo)成文本》一經(jīng)批準(zhǔn)貪，即為該項(xiàng)目臉成紫本煙寸“墓高壓潮線嬌”檔，營(yíng)銷、設(shè)計(jì)符、采購(gòu)、工程計(jì)及相關(guān)人員在倡執(zhí)行過(guò)程中均闊須嚴(yán)格執(zhí)行，干所有項(xiàng)目參與傍人員（含下屬拆公司總經(jīng)理）溜無(wú)權(quán)私自突破銹。因客觀原因爭(zhēng)，確須突破的比，須履行向蝕置業(yè)切集團(tuán)報(bào)批手續(xù)困后，方可按批沿準(zhǔn)意見(jiàn)更改。鋒否則，由責(zé)任鵲人承擔(dān)全部責(zé)冤任，并按照造蠟成的目標(biāo)成本械偏差大小程度各予以處罰。休因外部不可抗擺因素造成可售稍面積單方成本瞎增加超軌過(guò)原1貸%蘆，在發(fā)生前，垃由責(zé)任部門提殲出申請(qǐng)報(bào)告，骨經(jīng)下屬公司嫩成本管理（合留同造價(jià)）部門群負(fù)責(zé)人捕、喜財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人務(wù)會(huì)簽后，報(bào)下恭屬公司總經(jīng)理棍批準(zhǔn)后，報(bào)滾置業(yè)氧集團(tuán)批準(zhǔn)后方納可執(zhí)行。且下夏屬公司總經(jīng)理者，須組織人員及研究糾偏措施趨，以保證總成丈本不超標(biāo)。蛙對(duì)照已批準(zhǔn)的箏《項(xiàng)目目標(biāo)成按本》，在不突駁破《目標(biāo)成本勵(lì)》總額，且不描影響整體品質(zhì)銹前提下，下屬怒公司總經(jīng)理有塑權(quán)將分項(xiàng)成本受節(jié)約部分追加導(dǎo)至其他成本不企足項(xiàng)目，但須歪于事前以書(shū)面燭形式知會(huì)音置業(yè)倚集團(tuán)。魄對(duì)照已批準(zhǔn)的慘《項(xiàng)目目標(biāo)成恰本》，某分項(xiàng)筒成本超標(biāo)的，漠下屬公司總經(jīng)惑理須組織相關(guān)伐人員，通過(guò)優(yōu)淘化，從其他項(xiàng)春目中調(diào)配、平付衡，確保項(xiàng)目零總成本不超標(biāo)邀。占因項(xiàng)目定位調(diào)乞整或市場(chǎng)原材汗料價(jià)格上漲等都成本不可控因敲素造成目標(biāo)成糾本變化的，下匠屬