福建石油分公司管道完整性管理方案

福建石油分公司管道完整性管理方案為認(rèn)真貫徹落實銷售公司關(guān)于下發(fā)《中國石化銷售有限公司成品油管道完整性實施體系文件》(試行)的通知精神，進(jìn)一步加強(qiáng)成品油管道完整性管理工作，促進(jìn)落實管道完整性模塊內(nèi)容工作常態(tài)化，根據(jù)福建石油分公司實際情況制定本方案。一、成立福建石油管道完整性管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組1.公司成立完整性管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)完整性管理工作的開展、保證資金投入和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。組長：丁春生、方啟來副組長：陳必文、王琴、劉玉濤、施尚強(qiáng)成員：程建平、吳理達(dá)、阮浩、張明章、趙慶春2.管道完整性管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在物流中心。辦公室主任：趙慶春副主任：邵曉江賢鎂、陳國水、張海門、林建平、周榮東管道完整性是指管道在結(jié)構(gòu)和功能上是完整的，運(yùn)行是可控的，并且不斷采取措施保證管道可靠運(yùn)行。管道完整性主要分為以下幾部分內(nèi)容：>數(shù)據(jù)的采集與管理>高后果區(qū)識別管理>風(fēng)險評價與管理>內(nèi)檢測與評價管理>外腐蝕檢測與評價管理>管線缺陷修復(fù)管理>效能評價管理物流中心主要負(fù)責(zé)福建成品油管道完整性管理，下設(shè)四個部門、兩個中心和5座油庫。具體分工如下：>管道通信部牽頭負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集與管理模塊、高后果>機(jī)動設(shè)備部牽頭負(fù)責(zé)內(nèi)檢測與評價管理模塊、外腐蝕檢測與評價管理模塊、管線缺陷修復(fù)管理模塊；>安全環(huán)保部牽頭負(fù)責(zé)風(fēng)險評價與管理模塊、效能評價與管理模塊。各模塊相互交叉，各部門之間應(yīng)互相配合，無條件支持牽頭部門具體工作。1.管道通信部牽頭模塊>負(fù)責(zé)管道本體及附屬設(shè)施數(shù)據(jù)的采集，主要為管道起始里程、結(jié)束里程、管材、管徑、壁厚、防腐層、閥門、三通、彎頭、彎管類型、焊縫、補(bǔ)口材料、缺陷信息、管道埋深及施工記錄等；>負(fù)責(zé)管道周邊環(huán)境數(shù)據(jù)的采集，主要為管線沿線行海拔高度、交通便道、環(huán)保綠化、穿跨越、管道支撐、道路交叉、水文地質(zhì)、管道周邊社會依托等信息；>負(fù)責(zé)管道運(yùn)行及業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的采集，主要為壓力試驗數(shù)據(jù)、輸送介質(zhì)、操作壓力、操作溫度、防腐層狀況、內(nèi)/外壁腐蝕監(jiān)控數(shù)據(jù)、陰極保護(hù)數(shù)據(jù)、維護(hù)維修數(shù)據(jù)、管道檢測評價數(shù)據(jù)及報告、失效事故、第三方破壞相關(guān)信息；>負(fù)責(zé)高后果區(qū)管理，主要為警示牌、加密樁管理、動管理、高后果區(qū)更新管理等。2.機(jī)動設(shè)備部牽頭模塊>負(fù)責(zé)管道內(nèi)檢測與評價管理，主要為內(nèi)檢測招標(biāo)、內(nèi)檢測服務(wù)過程管理、內(nèi)檢測數(shù)據(jù)評估、內(nèi)檢測數(shù)據(jù)在高后果區(qū)應(yīng)用、內(nèi)檢測數(shù)據(jù)對齊及綜合分析等；>負(fù)責(zé)管道外腐蝕評價與管理，主要為管道周圍土壤腐蝕性調(diào)查、雜散電流干擾測試管理、外防腐層檢測、陰極保護(hù)系統(tǒng)檢測、排流保護(hù)裝置檢測等；>負(fù)責(zé)管線缺陷修復(fù)管理，主要為制定修復(fù)缺陷方案及組織專家審查、開展缺陷成因調(diào)查與分析、組織焊接工藝評定，更新管道修復(fù)檔案，建立典型修復(fù)案例數(shù)據(jù)庫等。3.安全環(huán)保部牽頭模塊>負(fù)責(zé)管線風(fēng)險評價與管理，主要為管線風(fēng)險定量評價、管線風(fēng)險預(yù)防與減緩方案編寫、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急資源配備標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急演練等；>負(fù)責(zé)管道完整性效能評價管理，主要為確定完整性管理評價指標(biāo)、管道完整性方案實施監(jiān)督、完整性管理效能分1.福建石油管道運(yùn)行狀況簡介福建石油管道總長326公里，分為南線(泉港到東孚、石湖山)178公里，北線(泉港到興閩)148公里。全線共20座閥室，其中8座電動閥室。南線建立泄漏檢測系統(tǒng)和光纖預(yù)警系統(tǒng)，重點注重穿越水源地地段。2.完整性管理相關(guān)工作>完成管道中心線測量，對管線本體及附屬設(shè)施數(shù)據(jù)進(jìn)行采集核實并錄入智能化管道系統(tǒng)。>根據(jù)測量結(jié)果對沿線樁牌情況進(jìn)行整改，當(dāng)前已安裝加密樁739根，維修測試樁22個，新增警示牌121面。>采集管線周邊社會依托數(shù)據(jù)信息，建立政府機(jī)構(gòu)公安、消防、醫(yī)院數(shù)據(jù)庫。>完成管線周邊高后果區(qū)識別工作，共識別高后果區(qū)178處，其中風(fēng)險等級III級93處、風(fēng)險等級II級31處、風(fēng)險等級I級54處。>針對管線運(yùn)行情況，提高管線巡線質(zhì)量，對管線周邊實行清障制度，控制巡線時間，優(yōu)化巡線路徑，點巡、線巡相結(jié)合的方式，并實現(xiàn)周徒步巡線。>完善管道治安聯(lián)防工作，加強(qiáng)與周邊群眾、相關(guān)政府部門及周邊相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，每季度開展一次走訪宣傳教育，普及管道法與管道泄漏危害、逃生及自救常識。>完成管道陰極保護(hù)效果、雜散電流及周邊土壤特性參數(shù)檢測與評價報告，根據(jù)報告內(nèi)容完善陰保維修方案，2017年共修復(fù)4座閥室管線及設(shè)備絕緣問題。>完成管道埋深不足整治工作，2017年共整治穿越河流埋深不足點3處、水保29處。>完善外管道應(yīng)急搶險物資，在各沿路閥室建立應(yīng)急倉庫，每周開展一次應(yīng)急倉庫物資維護(hù)。>建立第三方施工動態(tài)表，每日跟蹤第三方施工進(jìn)度，實現(xiàn)動態(tài)管理，同時與第三方施工方簽署管道保護(hù)協(xié)議。>完成管道完整性管理人員初級培訓(xùn)15人。3.完整性管理存在問題>數(shù)據(jù)采集方面與完整性要求存在較大差距，原有數(shù)據(jù)只能在竣工資料中獲取，各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可驗證性不強(qiáng)。特別是焊縫的測量。>管道本體安全管理方面有待提升。如原有陰保電流數(shù)據(jù)的分析，雜散電流方面整治，管道防腐層漏點的檢測與整治，內(nèi)檢測數(shù)據(jù)分析與整治維修。>管道風(fēng)險評價體系需進(jìn)一步細(xì)化。1.管道通信部牽頭完善管線本體數(shù)據(jù)采集，完善改線中心線數(shù)據(jù)更新、樁牌增加及坐標(biāo)更新任務(wù)。2.管道通信部牽頭每季度更新一次高后果區(qū)識別表，完善高后果區(qū)管理維護(hù)記錄。3.安全環(huán)保部牽頭編制高后果區(qū)“一區(qū)一案”、III級、II級編制“一點一案”應(yīng)急預(yù)案，開展1次高后果區(qū)應(yīng)急演練。4.機(jī)動設(shè)備部牽頭實施管線內(nèi)檢測報告成果并完成管道缺陷修復(fù)工作，確保管線修復(fù)質(zhì)量100%。5.機(jī)動設(shè)備部牽頭開展2次完整性管理培訓(xùn)工作。6.管道通信部牽頭每季度開展一次公共宣傳教育，每季度更新核實一次聯(lián)防數(shù)據(jù)庫信息。1.日常業(yè)務(wù)管理>推進(jìn)巡線管理制度，優(yōu)化徒步巡線軌跡，點巡與線巡相結(jié)合，繼續(xù)開展“周徒步”,并嚴(yán)格執(zhí)行巡線考核制度。>加強(qiáng)第三方施工動態(tài)管理，嚴(yán)格杜絕管線新增占壓，樁牌維護(hù)日?；?杜絕樁牌銹蝕、丟失、破損，標(biāo)識清晰),巡線清障工作日?；?gt;陰保系統(tǒng)電位檢測記錄準(zhǔn)確，每月分析陰保電位保護(hù)效果，延緩管道外腐蝕情況，同時檢測陽極地床、絕緣法>清管周期化，對清除雜質(zhì)建立動態(tài)管理檔案，分析雜質(zhì)成分，及時掌控管道本體動態(tài)變化，延緩管道內(nèi)腐蝕情>管線沿線緊急截斷閥室(閥門、電源、土建、自控防腐)運(yùn)行正常，每季度定期測試一次緊急截斷閥開啟關(guān)閉>加大管線穿越小溝小渠整治力度，重視地質(zhì)災(zāi)害疑似點水保維修力度。2.年度檢查>完整性管理文件收集與整理，主要檢查集團(tuán)公司下發(fā)的完整性管理文件、國家標(biāo)準(zhǔn)文件、公司內(nèi)部完整性規(guī)范性文件的收集；3.年度檢驗數(shù)據(jù)更新>完善完整性文件數(shù)據(jù)采集、檢查與跟蹤，監(jiān)控管道地質(zhì)災(zāi)害識別與監(jiān)控管理規(guī)范，細(xì)化第三方破壞的管理與統(tǒng)>核實內(nèi)檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，建立變形檢測與漏磁檢測>完善管線外防腐層檢測檔案，分析土壤腐蝕性、電阻率、雜散電流的影響。4.高后果區(qū)識別管理>每季度組織一次高后果區(qū)評審及動態(tài)識別，特別是周邊環(huán)境變化、改線、報廢時，及時更新高后果區(qū)信息表；>完善高后果區(qū)風(fēng)險評價體系，建立“一區(qū)一案”,應(yīng)5.風(fēng)險評價管理>完善風(fēng)險評價體系，最大限度預(yù)防事故發(fā)生，及早識別危險源，采取相對應(yīng)減緩措施，增加后風(fēng)險結(jié)果評價。>針對應(yīng)急預(yù)案開展桌面推演及現(xiàn)場實際演練，特別開展一次環(huán)境敏感區(qū)管道泄漏后油品在水中和土壤中的擴(kuò)散痕跡以及擴(kuò)散速率桌面推演。>應(yīng)急搶險資料配備合理化，開展應(yīng)急搶險設(shè)備的基礎(chǔ)培訓(xùn)。七、基礎(chǔ)保障工作1.開展管道公共宣傳教育與聯(lián)防聯(lián)動每季度推廣公共宣傳教育，每月開展巡線員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，每季度更新一次聯(lián)防聯(lián)動人員單位聯(lián)系方式。首先，提高沿線群眾的法律意識和風(fēng)險意識，加大宣傳資料講解，優(yōu)化圖文并茂形式宣傳，對不聽勸阻、惡意破壞者