分公司優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選管理辦法

公司月度優(yōu)秀部門(mén)評(píng)比管理方法第一章第一條目的為了提升分公司各部門(mén)管理水平，提高分公司綜合管理素養(yǎng)。通過(guò)評(píng)優(yōu)促發(fā)展、評(píng)優(yōu)找差距，全面促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本方法。其次條適用范圍本方法適用于分公司全部部門(mén)。第三條職責(zé)（一）各部門(mén)仔細(xì)打分評(píng)比，對(duì)分?jǐn)?shù)的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)。（二）綜合部負(fù)責(zé)得分匯總、核算程序及得分分析評(píng)價(jià)程序。對(duì)核算的精確性負(fù)責(zé)其次章第四條優(yōu)秀部門(mén)評(píng)比流程（一）每月生產(chǎn)月末，各部門(mén)填寫(xiě)《xx分公司2015年月度優(yōu)秀部門(mén)打分表》，考評(píng)以生產(chǎn)月為周期，次月月初三日內(nèi)提交打分表。（二）綜合部匯總核算部門(mén)分?jǐn)?shù)。（三）綜合部依據(jù)各部門(mén)得分，作出部門(mén)當(dāng)月綜合管理分析，對(duì)部門(mén)得分較少條款及波動(dòng)較大項(xiàng)目上報(bào)經(jīng)理睬探討。（四）結(jié)合經(jīng)理睬評(píng)價(jià)確定當(dāng)月優(yōu)秀部門(mén)。（五）公示評(píng)比結(jié)果。（黨群部依據(jù)得分排名確定各部門(mén)“崗位之星”名額）第五條考評(píng)項(xiàng)目（一）考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：1、勞動(dòng)紀(jì)律方面2、工作效率方面3、對(duì)標(biāo)管理方面4、節(jié)能降耗方面5、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面（二）考評(píng)權(quán)重1、以業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)為主，生產(chǎn)及生產(chǎn)協(xié)助部門(mén)對(duì)職能部門(mén)工作評(píng)價(jià)；職能部門(mén)對(duì)生產(chǎn)及生產(chǎn)協(xié)助部門(mén)工作評(píng)價(jià)占總分60%。2、部門(mén)之間互評(píng)占20%。3、經(jīng)理睬評(píng)價(jià)占20%。第六條考評(píng)結(jié)果評(píng)價(jià)（一）綜合管理分析對(duì)部門(mén)扣分項(xiàng)目進(jìn)行分析，比對(duì)各部門(mén)得分提出優(yōu)化管理建議。對(duì)扣分明顯異樣項(xiàng)目，反饋雙向部門(mén)落實(shí)緣由，提出整改建議。（二）綜合管理分析上報(bào)經(jīng)理睬探討，得出優(yōu)化管理及整改結(jié)論。對(duì)歷月反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出綜合專(zhuān)項(xiàng)考核看法。第三章第七條嘉獎(jiǎng)及懲罰（一）月優(yōu)秀部門(mén)嘉獎(jiǎng)金額1、優(yōu)秀生產(chǎn)部門(mén)嘉獎(jiǎng)2000元。2、優(yōu)秀部門(mén)嘉獎(jiǎng)1000元。（職能部門(mén)及電修部、工藝車(chē)隊(duì)）（二）對(duì)本方法執(zhí)行失責(zé)狀況進(jìn)行懲罰，部門(mén)500元，個(gè)人200元。第八條附則（一）本方法由綜合部負(fù)責(zé)說(shuō)明（二）本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原優(yōu)秀部門(mén)評(píng)比方法同時(shí)廢止。（三）附打分表xx分公司2015年月度優(yōu)秀部門(mén)打分表部門(mén)名稱(chēng)：日期：序號(hào)項(xiàng)目分值得分綜合部黨群工作部生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備部平安環(huán)保部經(jīng)營(yíng)部電修部工藝車(chē)隊(duì)煅燒部成型部焙燒部組裝部1能高效率的完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。52部門(mén)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)行為；53部門(mén)有較高的凝合力和集體榮譽(yù)感，離職率低，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、有團(tuán)隊(duì)精神；104有效的溝通與各部門(mén)接口流暢，獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)。155對(duì)標(biāo)工作有成效，建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，隊(duì)伍對(duì)標(biāo)實(shí)力高，員工執(zhí)行力高。156以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為原則細(xì)化管理制度，嚴(yán)格流程執(zhí)行與限制。崗位職能清楚，目標(biāo)體系完善。10職能、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)嫻熟駕馭本部門(mén)的技術(shù)及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；崗位分工明確，工作效率高。15辦公室整齊、辦公用品定置合理，節(jié)約意識(shí)強(qiáng)。10較好地服務(wù)于分公司日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理工作。15生產(chǎn)部門(mén)良好限制部門(mén)成本，節(jié)能降耗工作有成效。15培訓(xùn)工作有安排、有針對(duì)性，效果顯著。1