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Holacracy會成為2014年最熱的管理方式嗎譯者：

singleon發(fā)表時間：2014-06-09瀏覽量：1142評論數(shù)：2挑錯數(shù)：0如果一切進展順利，到本年底，Zapoos的謝家華將不再擔(dān)任該公司的ＣＥＯ一職。實際上，是他不會再擔(dān)任公司的任何職務(wù)，而是一名沒有任何頭銜的普通職員。這聽起來像是又一個CEO的夢魘，但是對謝家華和Zappos來說，此舉是他們在管理模式上的一次大膽實驗。這家亞馬遜旗下的電商公司將成為目前為止實行holacracy管理模式的規(guī)模最大的公司。holacracy是一種基于公司任務(wù)的管理模式，不是傳統(tǒng)公司采取的標(biāo)準(zhǔn)的層層報告的管理模式，因而不需要頭銜，由企業(yè)家布萊恩.羅伯特森在21世紀(jì)初發(fā)明的。據(jù)羅伯特森的描述，holacracy有點像個游戲：組織內(nèi)的每一個人都分別建立一個自己需要遵守的章程。公司絕對任務(wù)的分配。被分配給任務(wù)的人完全擁有任務(wù)，不存在進一步的微觀管理。另外，每個人都不會在一段時間內(nèi)受困于只做一件事情。比如，如果你是一個編程奇才，你可以100%的投入到編程工作中，但你也可以花比如10%的時間做你感興趣的事情，比如幫忙運營活動或者市場營銷，如果你喜歡的話。當(dāng)被問到這種管理模式如何在實際中運行時，羅伯特森給出了以下的例子：比如說你的公司想拿出一天做培訓(xùn)，那么就會把挑選場地的任務(wù)分配給某個員工。如果場地不好找，或者不方

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