廣西公園建設(shè)項目監(jiān)理投標(biāo)大綱分項工程質(zhì)控詳細(xì)

目錄監(jiān)理大綱--------------------------------------------54第一章工程項目概況------------------------------------55第二章監(jiān)理目標(biāo)------------------------------------------56第三章監(jiān)理工作范圍--------------------------------------57第四章監(jiān)理工作內(nèi)容--------------------------------------58第五章監(jiān)理工作依據(jù)--------------------------------------59第六章監(jiān)理工作的方法及措施------------------------------606.1質(zhì)量控制保證措施------------------------------------606.2進(jìn)度控制保證措施------------------------------------706.3投資控制保證措施------------------------------------766.4安全文明控制保證措施--------------------------------806.5合同管理保證措施------------------------------------876.6組織協(xié)調(diào)保證措施------------------------------------94第七章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)-------------------------------------1027.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框架圖---------------------------------1027.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)--------------------------------------102第八章分部分項工程質(zhì)量控制措施-------------------------1088.1、土方及基礎(chǔ)施工-----------------------------------108狗8.鵲2遞、廚園路施工彈------售------挽------兄------剃------饞------澇-----壯1結(jié)0瞞9美8.緞3臭、代鋼筋混凝土工罰程圍------金------壟------毅------摔------煎-----轎1洽10甲8.擠4墳、裝飾工程慕------巡------員------愚------沸------禮------干-----幼11錢3廣8.今5篩、地面鋪裝工睬程伍------鋼------候------菠------號------終------足-談11叼4偷8.柏6思、廣場、園路萬鋪裝工程雕------友------叨------平------略------阿-怪11墊7頁8.絹7錘、綠化工程渣------薦------側(cè)------倦------州------缺------董-----貨1燭18柳8.摩8用、給排水工程影------附------鹿------制------呢------士------廢---炒12策7抹8.9駝電氣工程質(zhì)量犁保證措施裂------講------目------汁------房------而-富1侮2趟9弱第九糧章企望關(guān)鍵部位施工泰的質(zhì)量控制方?jīng)Q案慮------垮------嗚------餐----置13裙5請9.抽1沸工程測量施工姻質(zhì)量控制方案款------年------混------效------值---犬13著5慰9.鳥2壟場地平整、土鈔方工程施工質(zhì)喉量控制方案豬------切------步-----棋13據(jù)5唉9.葬3偏綠化工程施工券質(zhì)量控制方案暮------昂------碑------炭------京---哈1伐3申9閣9.嫌4罪路面鋪裝工程蔬施工質(zhì)量控制座方案挖------撓------鐘------周-----掙14會6晨9.喇5脾路緣石施工質(zhì)吧量控制方案綠------荒------艷------如------豎----沙14壩7由9.催6眠電氣照明工程億施工質(zhì)量控制資方案沾------溝------伯------圍-----而1霧4鈴8脊9.多7代給排水管道工歲程施工質(zhì)量控崖制方案仁------呢------時------閱---噴1秘50智9.題8覽鋼筋工程施工疼質(zhì)量控制方案磚------最------被------義------訓(xùn)---15希2鍛9.煌9殲?zāi)０濉⒐凹芎透`支架施工質(zhì)量輪控制方案污------盡------腎------音--愧15耐4粉9.1加0技砼及鋼筋砼工單程施工質(zhì)量控運(yùn)制方案裳------淺------攤------買--15其6過第十佳章劉積原材料生產(chǎn)廠臭家的考核及原噸材料進(jìn)場檢驗死方案雷------杜---1駝5秩9滴10.甜1況、攝鉆對原材料生產(chǎn)岸廠家的考核擺------后------腥------鞏------蝴-嶼1迎5辣9罰10.憂2沫、摸仿原材料生產(chǎn)階窩段質(zhì)量控制措估施麗------崗------暗------傭---伍1殿60拐10.踐3揮、距膊原材料進(jìn)場的府檢驗措施最------迷------允------裹------脫---察16尺4著10.鳴4失原材料質(zhì)量控杏制方法及措施疑------瘡------喬------綿------毛--寄1昂6兩8蔽10.議5淺原材料生產(chǎn)廠渴家考核的監(jiān)理院資料譯------遼------斥------睬----頁1管70溜第十一三章腐占施工進(jìn)度控制答方案茶--衡------突------磁------寇------悲-----1絹7漿2備11.頁1農(nóng)進(jìn)度控制的原垂則搏------然------怒------煮------員------代------掃17禾2薄11.巖2母進(jìn)度控制的目挑標(biāo)芝------模------艘------糧------注------集------陸17蜘2繁11.大3顛進(jìn)度控制的內(nèi)而容警------容------誤------座------禿------股------鴨17爐4來11.耀4咐進(jìn)度控制的措漲施罰------坐------予------悶------瑞------幻------陳17進(jìn)3估第十二貞章潔艇針對本標(biāo)段特攻點，提出預(yù)防振可能發(fā)生的重會大質(zhì)量問題的肌具體方案強(qiáng)------式------綠------薪------柄------暖------也------召--愿----1幣7延8遣12.魂1受施工放樣復(fù)核屬質(zhì)量問題具體擊控制方案滾------破------媽-----尊1靈7醋8將12.傭2籃場地平整與找退坡質(zhì)量問題具頌體控制方案轎------句------吸---唉1介7責(zé)8彎12.瞎3挖土基施工質(zhì)量粥質(zhì)量問題具體笨控制方案堆------觸------柿-----仗1聲7止9舅12.寺4右砼墊層施工質(zhì)歷量震質(zhì)量問題具體拒控制方案擇------裕------若---蜜1介8立1珍12.躁5似面層鋪裝施工壁質(zhì)量訪質(zhì)量問題具體躬控制方案哄------叉------匪-喝18鑄1騾12.喝6蜘雨、污水質(zhì)量炎控制恢質(zhì)量問題具體過控制方案受------億------厭-遼1賊8近9述12.蔽7擋路燈、燈飾施杏工質(zhì)量控制措專施板------層------宿------越-----形1結(jié)90缺第十三穴章非餐現(xiàn)場施工組織針協(xié)調(diào)方案和現(xiàn)殼場科學(xué)管理方時案請------垃-害19汪3勤第十四寸章德敏嚴(yán)格控制文明染施工的方濫案載------買------異------猛-----欲19難7蠻14.坐1虎文明施工的目蹲標(biāo)斑------貞------料------韻------齡------啄----筐19乞7天14.化2洞文明施工橡措愉施草------槽------回------現(xiàn)------像------售------掠19顯7摸第十五表章幅忘嚴(yán)格控制安全僑生產(chǎn)方案陣------縫------莖------南------有-匯200謹(jǐn)15.柏1抱、安全生產(chǎn)監(jiān)透理依據(jù)棗------進(jìn)------坡------呼------賢------洋200尺15.叉2院、安全生產(chǎn)控門制目標(biāo)頑------拋------夕------緣------庭------船200式15.桃3進(jìn)、安全生產(chǎn)監(jiān)松督要倆點助------徒------悲------僻------虜------霧-刮200屑15.冠4醬、安全監(jiān)理的竹權(quán)限四------練------據(jù)------急------雅------登---襪20應(yīng)7捆15.何5椅、安全會議及猛安全考核岸------腦------職------頂------圓----笑20金7嶼15.6烏.鳴安全生產(chǎn)具體班控制措施企------逆------誓------音------筋---趕2敘0鑒8申15.可7假針對本標(biāo)段所差指定的安全生駁產(chǎn)控制方案兔------散------私-寬2懶10識第十六司章遙答應(yīng)急預(yù)案及相洪應(yīng)方案姜------刻------議------號------漠---2瀉1豬9徒16.1殘職責(zé)取------嬸------習(xí)------升------鵝------校------銜------鵝--坑2柏1響9件16.葬2暫搶險救援電話泉------恒------但------該------薄------搖------組2案20嬌16.蛛3慶應(yīng)急救援工作接程序氣------仰------誤------日------瓶------朽--賠2持2榨1誼16.懂4拼事故管理柿------織------葉------薯------雙------比------境----漏2逗2真2捷16.椅5間各類多發(fā)建筑痰事故的預(yù)防及允救掩援萍------噴------捆------臟--京22繞6聚第十七隱章業(yè)病新材料、新工桿藝、新技術(shù)控傳制方妙案勒------科------式---賤24騰3殃第十八測章網(wǎng)星現(xiàn)場測量管理鏡方案延------明------糕------峽------葉-----鍋25象4臨第十九途章拍湖投資控制方魚案尾------逢------罰------滴------妹------全---拒2藏5店9沿19.燃1照、熟投資拌控制目標(biāo)撤------納------絕------爺------稈------松----箭2帝5與9鍋19.急2霸、投資控制原乏則稼------漿------辦------狹------詢------帝----孤2阿60妙19.賄3腔、廟投資柿控制方螞法全------月------浙------港------夜------血----首26輛2撈19.搶4唯、湊投資虧控制的措施序------饒------呆------親------珠------疫--塊26夏5政19.5泥豎造價控制流程約圖筒------爽------匹------強(qiáng)------鮮------篩---蠻27青5復(fù)第二十險章吐中季節(jié)性雨季施臨工控制方案統(tǒng)------魯------篇------冒-----介2療7戚8肯20.1田雨季施工部署稱------培------紹------類------詳------災(zāi)------鄰2螞7哈8唉20.2雹雨季施工的主芳要措施幟------沫------夕------虛------傳----虎2雪8視2巡第二十一本章潛旦現(xiàn)場施工過程架檢測技術(shù)方案溉------仍------霸------紹-霜2貫8微8勉第一氏章肚怒工程咬項目蹦概況工程名稱：建設(shè)地點：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：錘安全文明施工碗標(biāo)準(zhǔn)崇：招標(biāo)范圍：建筑規(guī)模：資金來源：蒸第二竿章算畏監(jiān)理材目標(biāo)字一、質(zhì)量控制主目標(biāo)乖：今本工程質(zhì)量要硬求達(dá)到現(xiàn)行國攪家有關(guān)《建筑挑工程施工質(zhì)量飄評價標(biāo)準(zhǔn)鷹》曾GB/T50叉375-20老0售6違、《建筑工程陪施工質(zhì)量驗收麻統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)稈》甘GB5030烈0-200魂1條和黑龍江省《澤建筑工程施工啞質(zhì)量驗收統(tǒng)一蘋標(biāo)準(zhǔn)暮》稈DB23/7煮11-200聾3柴的要求。穴二、造價控制訴目標(biāo)：蒜按經(jīng)批準(zhǔn)的初欺步設(shè)計概算中騾的費(fèi)用作為控器制目標(biāo)。辨三、進(jìn)度控制畢目標(biāo)：燃按開竣工日期繡為工程總進(jìn)度眼目標(biāo)，完成工運(yùn)程的竣工驗收荷要求并按招標(biāo)臣人要求適時為恢設(shè)備安裝和裝環(huán)修等提供進(jìn)場攀條件，以達(dá)到槳按期交建設(shè)單紐位使用。版四、安全控制躺目標(biāo)：零傷亡控制目標(biāo)桂為零，事故發(fā)籍生率為零，安我全達(dá)標(biāo)目標(biāo)達(dá)瓶標(biāo)碌率讀100嫌%賢，文明施工目怨標(biāo)達(dá)到市文明弱工地施工要求設(shè)。儲第三纏章層護(hù)監(jiān)理工作范圍挽對所中標(biāo)工程詠施工范圍全部頌工程監(jiān)理（施厲工階段和保修擾階段）。輔第四咱章智腳監(jiān)理工作內(nèi)容廈監(jiān)理工作內(nèi)容句：承擔(dān)該工程渣的施工準(zhǔn)備階虎段、施工階段功和保修階段的堤監(jiān)理業(yè)務(wù)，包蓬括景土方工程嘉、易鋪裝工程蛋、換綠化工程擠、澤給排水工程準(zhǔn)、丑電氣咸工程和本項目參的室外附屬及農(nóng)配套工程等全輸過程的質(zhì)量控唇制、造價控制歪，進(jìn)度控制、跡安全生產(chǎn)、文纏明施工監(jiān)督管魚理、合同、信嫌息等方面的協(xié)銹調(diào)管理，檢查樂督促施工單位?？⒐D、竣工清資料的收集和怕整理工作。胡第五膝章承扁監(jiān)理工作依據(jù)父本工程監(jiān)理除通應(yīng)符合《建設(shè)錄工程監(jiān)理規(guī)范軋》手(GB501割3氣9辰—騾2000湖)計和《黑龍江省騾工程建設(shè)監(jiān)理嫌規(guī)程》帖（環(huán)DB23/5賽0際6舟—畜199馬9蔬）外，還應(yīng)符拔合國家現(xiàn)行的愉有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)眼準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)牽定，推薦如下捐，如有后繼變僵更，則應(yīng)以最聯(lián)新版本或最新粱頒發(fā)者為準(zhǔn)，彎包含但不限于塞以下：炭1.脊康《冠工程測量規(guī)范柔》贊(芳GBJ500指26-93)傳2.剃燈《承工程測量測量慚術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)撇》螞(G左B涂／究T50123工-99)濟(jì)3.鞏商《扇建筑地基基礎(chǔ)埋工程施工質(zhì)量丙驗收規(guī)范盲》王(瘡GB5020問2-2002哄)嬸4.特《城市綠化工調(diào)程施工及驗收紫規(guī)范》須（猶CJJ/T8伙2-9間9兔）；完5.披《園林綠化工面程質(zhì)量驗收規(guī)績范》炊（酒DB4403福00T29-嗓200繡6馳）；形6.僚《公園設(shè)計規(guī)樓范》觀（近CJJ48-祖9塌2學(xué)）；季7.粱《市政道路工皆程質(zhì)量檢驗評呢定標(biāo)準(zhǔn)溪》世CJJ1-醒9骨0挨；透8.阻《木結(jié)構(gòu)工程晶施工質(zhì)量驗收橡規(guī)范》援挽GB5020彈6蝴—法200弄2璃；強(qiáng)9.掉《給水排水工唱程管道結(jié)構(gòu)設(shè)拼計規(guī)范構(gòu)》禮GB5033紡2-0壤2和；廚10.圾《市政橋梁工們程質(zhì)量檢驗評株定標(biāo)準(zhǔn)恭》瀉CJJ2-9箱0飛；每11.肆《市政排水管切渠工程質(zhì)量檢懼驗評定標(biāo)準(zhǔn)毒》度CJJ3-9董0達(dá)；紡12.結(jié)《建筑地基基淚礎(chǔ)工程施工質(zhì)環(huán)量驗收規(guī)范》斯（畝GB5020悔2-200茄2蠟）；心13.惠《混凝土結(jié)構(gòu)消工程施工質(zhì)量胡驗收規(guī)范》毫（感GB5020各4-200框2慨）；飛14.筋《砌體工程施霜工質(zhì)量驗收規(guī)茫范袖》偵GB5020痛3跌—聰—虜2002丹15.加《屋面工程質(zhì)宗量驗收規(guī)范魂》歪GB5020僻7倍—慶—廈2002蠟16.橫《建筑裝飾裝勉修工程質(zhì)量驗液收規(guī)范余》瑞GB5021姻0瞇—術(shù)—淺2001鷹17.黎《建筑地面工甩程施工質(zhì)量驗樹收規(guī)范譽(yù)》域GB5020菠9涉—礙—拘2002沫甜18.俱《地下防水工扮程質(zhì)量驗收規(guī)頁范》擱（周GB5020俘8-200雄2然）；傳19.脆《建筑給水排繪水及采暖工程增施工質(zhì)量驗收京規(guī)范燒》蹈GB502所4哨2事—規(guī)—之2002綁20.忘《建筑電氣工貌程施工質(zhì)量驗類收規(guī)范》蜻（梅GB5030泳3-200玉2?。?；腹21.總《建筑工程施厭工質(zhì)量驗收統(tǒng)舊一標(biāo)準(zhǔn)似》級GB5030冶0荷—引—先2001拖狐；免第身六繳章禾縫監(jiān)理工作的方麗法及措施完工程監(jiān)理的根缺本任務(wù)是監(jiān)理魂單位通過資源梢配置，采取各代種監(jiān)理措施和脖手段，確保工擁程建設(shè)預(yù)期目憤標(biāo)的實現(xiàn)。在苗實現(xiàn)工程的質(zhì)染量、進(jìn)度、投貿(mào)資及安全目標(biāo)脈的過程中，我互們將采取以下距監(jiān)理保證措施眼1喂、采用高語素質(zhì)的監(jiān)理人湯員，組建得力耀的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，徐為監(jiān)理目標(biāo)控舌制提供組織保板證喬2余、制定切實可返行的工程質(zhì)量饑、進(jìn)度、投資始和安全目標(biāo)及督目標(biāo)分解為監(jiān)嚴(yán)理工作指明方拾向。兵3坊、采取有針對禽性的監(jiān)理控制惑措施（包括組罪織措施、技術(shù)欠措施、經(jīng)濟(jì)措吹施和合同措施坑等），保證對告質(zhì)量、進(jìn)度、悔投資、安全目鏟標(biāo)進(jìn)行有效控頂制。配4土、嘗將您“晶過程控制方他法悶”電貫穿監(jiān)理控制姻始終，進(jìn)行嚴(yán)辰格的事前、事差中和事后控制芬，保證對質(zhì)量是、進(jìn)度和投資發(fā)目標(biāo)進(jìn)行全過架程監(jiān)控。諷5壁、建立完善的堤監(jiān)理制度（包鹽括項目監(jiān)理工計作制度和監(jiān)理鹽內(nèi)部工作制度杠），使監(jiān)理控討制過程制度化部、規(guī)范化、程這序化。嗎6竊、采用先進(jìn)的擁計算機(jī)輔助管購理手段，同步撫、準(zhǔn)確地處理淘工程信息，為寧監(jiān)理目標(biāo)控制叨提供及時、可世靠的數(shù)據(jù)和依果據(jù)。辟6部.1隆質(zhì)量控制保證取措施鏟一、本工程的樓質(zhì)量控制特點孟本工程所涉及肆的內(nèi)容主要包捏括：軟（路）釘基、給水、雨未水、景觀橋梁惱、爽廣場鋪裝、水睬景、輔助建筑幕、小品、物綠化、路燈、媽燈飾以及交通露設(shè)施工程等。閥根據(jù)市政工程但施工的特點，擺質(zhì)量控制的關(guān)膊鍵在于過程控郊制。質(zhì)量控制線的重點是事前鍵、事中的控制惱，質(zhì)量控制的膨主要對象是軟戰(zhàn)基處理、橋梁殺、瀝青砼路面企、土方回填、中管道安裝與接拜口、廣場鋪裝妻、小品以及附霞屬工程的景觀戲效果等。這就酒要求監(jiān)理工程礎(chǔ)師能夠在施工捧前多分析、早醫(yī)預(yù)防，施工過插程中及時發(fā)現(xiàn)容質(zhì)量隱患和影孝響質(zhì)量的不良棵因素，采取相漏應(yīng)措施預(yù)防和遭處理，確保工勞程質(zhì)量滿足設(shè)愚計和規(guī)范要求米。胞二、工程質(zhì)量柜監(jiān)理目標(biāo)屑1期．總體質(zhì)量目灑標(biāo)麥質(zhì)量總目標(biāo)：里質(zhì)量控制是整檢個監(jiān)理工作的竟核心內(nèi)容，要鈴在工程預(yù)定的妥投資范圍內(nèi)及戴預(yù)期的工期內(nèi)偽，實現(xiàn)最佳的刺質(zhì)量效果。鐘2轉(zhuǎn)．分項控制目茅標(biāo)掌（殼1蟻）各分部、各辰分項工程的施郵工應(yīng)符合有關(guān)炒規(guī)范、設(shè)計及販合同要求，全搖部達(dá)到合格標(biāo)憲準(zhǔn)；緊（棒2孟）材料、設(shè)備短質(zhì)量符合設(shè)計泛、合同的規(guī)定若。浸（齒3巨）檢驗批、隱剖蔽工程質(zhì)量應(yīng)僅符合設(shè)計、規(guī)攏范的規(guī)定。筆（陷4牽）涉及結(jié)構(gòu)安飾全和使用功能告的材料、成品言、半成品、構(gòu)蘿件，按規(guī)定實哥行見證抽樣檢領(lǐng)測。第（銀5耽）使用功能達(dá)軍到設(shè)計要求，敗觀感質(zhì)量達(dá)到讀優(yōu)良以上。除（六6龜）強(qiáng)化項目質(zhì)禾量預(yù)控措施，夫不發(fā)生質(zhì)量事骨故。遣三、建立完善及的質(zhì)量保證措罪施1．組織措施共（通1妥）總監(jiān)理工程堡師全面負(fù)責(zé)工焰程質(zhì)量管理和嚼質(zhì)量目標(biāo)的實陸現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)素理工程師以及她各駐地監(jiān)理員征具體負(fù)責(zé)本專夾業(yè)、本標(biāo)段的痛質(zhì)量控制和質(zhì)謙量分目標(biāo)的實色現(xiàn)。娃（井2焰）施工過程中鍵對特種過程實去施巡視和旁站隙，檢查施工過倚程中所用材料蜘、混合料是否袍與批準(zhǔn)的相符亦合，檢查施工晝單位是否按照廣已批準(zhǔn)的施工強(qiáng)方案及技術(shù)規(guī)翻程施工。坡（班3波）定期組織專主業(yè)監(jiān)理工程師筒和業(yè)主、施工挽專業(yè)人員對工隙程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)頭合檢查，使整譯個工程質(zhì)量處緒于受控狀態(tài)。2．經(jīng)濟(jì)措施尋工程質(zhì)量與支勸付工程款掛鉤處，不合格工程怪質(zhì)量不簽認(rèn)完補(bǔ)成工程量。3．技術(shù)措施士（仁1降）編制工程質(zhì)樂量控制點，包塑括重點部位、筐關(guān)鍵分項、特某種過程等，加慈強(qiáng)控制點的監(jiān)梁控?？停◤V2次）量測：對完說成的工程幾何私尺寸進(jìn)行實測婚實量驗收，不嚼符合要求的要綁進(jìn)行修整，無瞎法進(jìn)行整修的歐要求返工處理輛。我（控3冷）試驗：對各框種材料、配合五比、混凝土、楚設(shè)備，監(jiān)理人萍員要隨機(jī)抽樣燕檢查、現(xiàn)場抽脫樣和進(jìn)行復(fù)試盛。憐（穿4蓬）指令性文件蘇：監(jiān)理工程師蟲通過書面指令蘭對施工單位進(jìn)估行質(zhì)量控制，茅用以指出施工查中發(fā)生或可能場發(fā)生的質(zhì)量問叉題，使得施工紹單位加以重視?；蛐薷?，以及鳥批復(fù)施工單位刷呈報的質(zhì)量問禁題處理方案和匪處理后的結(jié)論替。僚（鄉(xiāng)5復(fù)）加強(qiáng)與相關(guān)瘡單位的溝通和另協(xié)調(diào)，控制好求設(shè)計變更質(zhì)量情，重視圖紙會節(jié)審和技術(shù)交底銹工作。蔥（漂6梁）微機(jī)管理：具在工程質(zhì)量控團(tuán)制上將所收集餅數(shù)據(jù)和文件資齡料輸入微機(jī)進(jìn)櫻行統(tǒng)計，分析屠制定措施。4．合同措施運(yùn)（架1為）認(rèn)真落實施總工管理合同的腔責(zé)、權(quán)、利及根嚴(yán)格控制建設(shè)漠工程施工合同匠有關(guān)工程質(zhì)量瓜條款。合（哪2工）定期對施工磚合同、監(jiān)理合猾同執(zhí)行情況進(jìn)艙行檢查分析，赴撰寫債報告報送業(yè)主顯查閱。爛四、進(jìn)行嚴(yán)格盆的過程控制膀1礦．質(zhì)量的事前嘩控制郵（抗1哀）審查設(shè)計是油否滿足業(yè)主提越出的使用功能荒要求，按國家遠(yuǎn)技術(shù)規(guī)范對工昆程圖紙范圍內(nèi)福的技術(shù)問題進(jìn)湯行審查，審查騾設(shè)計的技術(shù)合利理性，施工可世行性和經(jīng)濟(jì)性驗，并提出合理噸化建議，節(jié)約旦投資；廟（六2紗）協(xié)助業(yè)主與洪承包單位簽訂產(chǎn)施工承包合同墳；詞（油3堅）協(xié)助業(yè)主審率查承建單位的陪開工報告并做壟好開工前的準(zhǔn)脹備工作，對承聰包單位選擇的證分包商的資質(zhì)閃進(jìn)行審查；蟲（臥4奧）組織設(shè)計交壽底和圖紙會審慘；恒（夫5秧）審查施工單遺位提交的施工柿組織設(shè)計；消（北6麗）核查施工單久位的材料進(jìn)場筍與采購情況是岔否相同；路（少7橡）審查總承包到與分包隊伍的沃資質(zhì)及管理質(zhì)刮保體系是否合帳格和健全；餃（慮8輸）審查施工單扣位的施工機(jī)械念、機(jī)具設(shè)備是當(dāng)否滿足施工需授要；媽（己9舌）審查施工單幅位的材料下料發(fā)情況及施工交后底情況；沃（酸10爸）審查施工單維位的特種上崗立人員是否持有錫相應(yīng)的上崗證票；駁（銅11間）審查施工單鐘位采用的新材耳料、新工藝、將新技術(shù)等；丑（暴12稈）審查施工單肅位選取的分包梢單位的資質(zhì)；構(gòu)（繩13孫）協(xié)助業(yè)主選匠擇特種項目分若包單位，協(xié)助敏簽訂承包合同轟；攤（答14舌）對分部工程供的開工條件預(yù)胖先進(jìn)行檢查，己達(dá)到要求才準(zhǔn)鮮予開工；叛（坐15例）對施工單位影的階段性分部跳工程施工方案坑進(jìn)行審查。滲2切．質(zhì)量的事中遵控制市（悟1柔）強(qiáng)化現(xiàn)場旁詠站監(jiān)理景在施工過程中瓜項目監(jiān)理組的譽(yù)現(xiàn)場監(jiān)理人員結(jié)將對承包人的瀉各項施工駕程序、施方法閃和施工工藝以月及材料、機(jī)械粘、配比等進(jìn)行奏全方位的巡視牲、全過程的旁姑站以及全環(huán)節(jié)陶的檢查，以達(dá)融到對施工質(zhì)量光有效的監(jiān)督和敬管理。對現(xiàn)場慎旁站所發(fā)現(xiàn)的蕩問題將及時指承出，并指令承臥包人采取有效教措施及時處理絞。如承包人拒睛不改正，將下即發(fā)監(jiān)理工程師短通知單，直至漸停工令，責(zé)其傷改正。燕（慰2武）加強(qiáng)測量監(jiān)儀督工作磁本工程座標(biāo)及娘標(biāo)高控制非常藏重要，因而測樣量監(jiān)理工程師折將加強(qiáng)測量工慰作，保證向承臣包人提供原始餅的基準(zhǔn)點、基主準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)鼻高準(zhǔn)確無誤，著在原始基準(zhǔn)點飾之間應(yīng)相互復(fù)丈核，并對承包蠟人的定線復(fù)測倉和認(rèn)定。各分節(jié)部工程開工之警前，施工中以撿及交工驗收時宗應(yīng)先由承包人加進(jìn)行施工放線委，測量監(jiān)理工膜程師應(yīng)組織全宵面復(fù)測，并匯恨總測量成果資挨料。凝（振3幟）加強(qiáng)試驗監(jiān)暫督檢查工作，田以科學(xué)的檢測倆數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理域本項目監(jiān)理遵吐守在試驗（材霞料）專業(yè)監(jiān)理濱工程師負(fù)責(zé)下苦，加強(qiáng)對項目科的材料、配合浩比和強(qiáng)度的有麻效控制，以確梅保各項工程材反料的物理、化伙學(xué)性能達(dá)到規(guī)掃定要求。鳴①轟開工前做好原線材料試驗抽檢振工作，不合格爬的材料不準(zhǔn)用喚于本工程。燒②賄在工程實施過臥程中，監(jiān)理工織程師應(yīng)隨時派峰出試驗人員，足對承包人的各冠種抽樣頻率、油取樣方法及試匯驗過程進(jìn)行檢套查，并且試驗嬌監(jiān)理工程師按衫一定頻率獨(dú)立傭進(jìn)行抽樣試驗錫，以鑒定承包佳人的抽樣試驗橫結(jié)果是否有效呀。當(dāng)施工現(xiàn)場億的旁站監(jiān)理人蹈員對施工質(zhì)量嬌或材料產(chǎn)生疑蹦問并提出要求窯時，試驗監(jiān)理三工程師隨時進(jìn)關(guān)行抽樣試驗，壺必要時還要求擇承包人增加抽爭檢頻率。堡（梢4叔）深入分析、初研究質(zhì)量通病斧，全面提高工鈴程質(zhì)量意識著（翻5窩）及時組織隱慌蔽工程驗收，鐘并督促施工方梢先行自檢、專夏檢，并提交自警檢資料，對驗吸收過程中所提苦出的問題，責(zé)綱令其整改，對東達(dá)到隱蔽條件爐和隱蔽整改合疤格的，予以簽掏證驗收。旨（貪6漢）對所有的分享部工程，先要謙求施工方提交嚇施工方案經(jīng)組盒織有關(guān)單位審膊核批準(zhǔn)后，予堡以實施，特別賽是高填、深挖招路段及填挖結(jié)衡合段實施過程猾中嚴(yán)格督促施燈工方按施工方做案進(jìn)行施工。題（憐7踏）嚴(yán)格進(jìn)行各住分部工程的工圍序交接檢查建雨立質(zhì)量控制點勤，對影響分部詠工程質(zhì)量的工探序質(zhì)量層層檢有查，督促施工除方達(dá)到合同要寬求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)菌。零（遣8物）定期和不定侄期地根據(jù)工程是具體情況召開陣質(zhì)量問題、技腿術(shù)問題、工期黎問題等專題討稱論會，掌握和信通報工程質(zhì)量斃有關(guān)問題，總幼結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)險施工質(zhì)量。妨（躍9弟）及時處理質(zhì)童量事故，把質(zhì)下量事故消滅在襯萌芽狀態(tài)。在特各項工程施工斤過程中或完工熄后，現(xiàn)場監(jiān)理殘人員如發(fā)現(xiàn)工敲程質(zhì)量存在問掩題時，將按如原下方式處理：棒①碼當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)晝生在萌芽狀態(tài)賄時，及時發(fā)出依警告信息，要樓求承包人立刻類更換不合格的侍材料、設(shè)備或笨不稱職的施工蓮人員，或要求謠立刻改變不正蒙確的施工方法擇及操作工藝。鋪②境當(dāng)質(zhì)量缺陷正招在出現(xiàn)時，立朝刻向承包人發(fā)潑出暫停施工指沖令（先口頭后揭書面），堅持奧承包人采取了秀能足以保證施關(guān)工質(zhì)量的有效汽措施，并對質(zhì)均量缺陷進(jìn)行了邀正確的補(bǔ)救處種理后，再發(fā)出吐復(fù)工指令。老③命當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)軋生在某道工序壩或分部工程完丈工以后，而且齒質(zhì)量缺陷的存躁在將對下道工悅序分部工程產(chǎn)痰生質(zhì)量影響時旺，拒絕檢查驗牙收或工程計量逢，在對質(zhì)量缺雞陷產(chǎn)生的原因晴及責(zé)任作出了縱判定并確定補(bǔ)完救方案后，將退要求承包人進(jìn)渾行返工處理。臺行使質(zhì)量監(jiān)督濾權(quán)，下達(dá)停工竹令。結(jié)為了保證工程鑰質(zhì)量，出現(xiàn)下繭述情況之一者主，監(jiān)理工程師宮有權(quán)指令施工棕單位立即停工政整改：蛛經(jīng)檢驗即進(jìn)行織下道工序作業(yè)掀者來工程質(zhì)量下降現(xiàn)經(jīng)指出后，未童采取有效改正坡措施，或采取得了一定措施，欄而效果不好，肥繼續(xù)作業(yè)者；饒擅自采用未經(jīng)顯認(rèn)可或批準(zhǔn)的費(fèi)材料；息擅自變更設(shè)計磚圖紙的要求；翁擅自將工程轉(zhuǎn)招包；答擅自讓未經(jīng)同辟意的分包單位湯進(jìn)場作業(yè)者；雜沒有可靠的質(zhì)悟量保證措施貿(mào)匹然施工，已出市現(xiàn)質(zhì)量下降征姨兆者。循行使質(zhì)量否決雨權(quán)，為工程進(jìn)違度款的支付簽悼署質(zhì)量認(rèn)證意替見，對于質(zhì)量甩不合格的工程基，一律不予計廣量支付。津建立質(zhì)量監(jiān)理腸日志，監(jiān)理人乎員應(yīng)逐日記錄蠟有關(guān)工程質(zhì)量轉(zhuǎn)動態(tài)及影響因厲素的情況。肥3繼．質(zhì)量的事后臟控制慕（蔽1柱）審查施工單奧位提交的有關(guān)流分部工程質(zhì)量肢檢查與評定資掉料，各種質(zhì)量捆自檢評定表格師及有關(guān)歸檔技緒術(shù)文件。攻（塵2單）及時組織有桂關(guān)各方對完成萬的分部工程進(jìn)陪行中間檢查和祝中間驗收。海（進(jìn)3匹）組織有關(guān)單頑位對專業(yè)性強(qiáng)刊的分部工程進(jìn)杜行檢查，預(yù)驗止和驗收，簽署挖驗收意見。微（刺4后）組織有關(guān)單奪位進(jìn)行工程初飲步驗收，督促濤施工單位的整易改工作。（極5輛）審查施工單邊位的工程驗收撓資料。溉（妨6凍）整理有關(guān)合止同文件和技術(shù)頌資料的歸檔工看作，撰寫工程叼監(jiān)理報告。姿（搭7扒）參加業(yè)主組團(tuán)織的各專項工遇程驗收和竣工社驗收。身（盈8報）在交工使用母后的缺陷責(zé)任宣期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工趣質(zhì)量缺陷時，尤監(jiān)理工程師應(yīng)敗及時指令承包遼人進(jìn)行修補(bǔ)、尋加固或返工處垃理，對缺陷責(zé)拼任期內(nèi)的工作柴進(jìn)行評價，確們定是否簽發(fā)責(zé)斗任終止保證書醋。盯6富.2恢進(jìn)度控制保證腸措施心一、建立完善蝕的監(jiān)理措施1．組織措施食（澤1庸）由總監(jiān)理工館程師對工程進(jìn)隱度進(jìn)行總體控踢制，專業(yè)監(jiān)理三工程師負(fù)責(zé)本御專業(yè)工程進(jìn)度脖控制；繞（際2冶）審查施工作決業(yè)人員構(gòu)成是軟否滿足工程進(jìn)偵度要求；種（掉3威）檢查施工階偏段材料（設(shè)備惹）規(guī)格、數(shù)量吃、勞力、機(jī)械裕投入情況是否萌滿足工程進(jìn)度堵的要求；缺（類4比）是否增加工應(yīng)作人數(shù)，增加甲工作班次，開優(yōu)展勞動競賽；柴（龜5擇）改善外部配意合條件，改善小勞動條件，實美施強(qiáng)有力調(diào)度芬等。2．經(jīng)濟(jì)措施震（欣1砌）實行包干管頑理與資金掛鉤選；漂（論2埋）延誤工期的閥制約；①停止付款；眼②針誤期損失賠償縮；魔③緩終止對施工單破位的合同。3．技術(shù)措施團(tuán)（漠1鼠）監(jiān)督進(jìn)度計常劃的實施，實繭際進(jìn)度與計劃繡進(jìn)度不符，監(jiān)遇理工程師有權(quán)膽要求施工單位成修改進(jìn)度計劃役，并作出保證松工程按期竣工望而采取的措施乎；改（尼2演）批準(zhǔn)延期，博不是由施工單放位自身原因而掏是由施工單位飯以外的原因，陰監(jiān)理工程師可史以根據(jù)合同條沈件，批準(zhǔn)工期默的延長；可延股長工期的主要名內(nèi)容包括以下猴方面：撥①支額外或附加工列作的數(shù)量及必護(hù)須；練②蘆施工合同條件緒中提到的任何旗誤期原因；百③書由業(yè)主造成的壘任何延誤、干鄰擾或阻礙；遙④檢異常惡劣的氣丘候條件；綢⑤垂除去施工單位陜履行合同違約般或由他負(fù)責(zé)以巧外的其他可能能發(fā)生的特殊情丸況。斜（濤3勝）優(yōu)化施工組定織實行平行，庫立體交叉作業(yè)賀；太（披4栽）縮短工藝時枕間，減少技術(shù)瀉間歇期等。尊（障5京）利用網(wǎng)絡(luò)計遭劃控制，動態(tài)成地檢查施工進(jìn)醋度，隨時采取僑措施，督促施孟工單位采用科宣學(xué)的管理方法哲，確保工程進(jìn)馳度的實施。4．合同措施盒（陵1肢）對施工合同盾有關(guān)條款執(zhí)行顫情況分析，糾遷編，修改補(bǔ)充摘；惡（樹2旗）嚴(yán)格合同條培款的執(zhí)行和協(xié)玩調(diào)處理有關(guān)索常賠事項；境四、進(jìn)行嚴(yán)格滲的過程控制食1司．進(jìn)度的事前姑控制鹿進(jìn)度的事前控臂制，即為工期饅預(yù)控，主要工井作內(nèi)容有：同（急1伶）制定控制性知總體進(jìn)度計劃腳，實現(xiàn)總進(jìn)度勤目標(biāo)。根據(jù)本嘴工程工期要求胖，在充分考察鐘施工現(xiàn)場的基邊礎(chǔ)上，結(jié)合我尾單位多年來市哥政工程監(jiān)理的軟經(jīng)驗，編制本扣工程控制性（稠里程碑工期）討總體進(jìn)度表。沸（犬2姜）利用網(wǎng)絡(luò)計砌劃技術(shù)，提前驗分析確定控制稻工程施工進(jìn)度邊關(guān)健線路上的免各種操作、工雨序、分項、分義部工程等，分碎析計劃實施的筍各類風(fēng)險因素族，制定相應(yīng)預(yù)槍控措施。屈（叼3午）提前對工程爸施工中可能出出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)氏進(jìn)行分析，并慶采取有力措施窩，防止其對工贊程施工進(jìn)度造版成影響。企（德4暮）對工程施工澇前提交資料或金施工場地的交搞付時間引起足喚夠的重視，防篇止其影響工程冰的順利開工，就而造成對工程逗進(jìn)度的影響。擴(kuò)2青．進(jìn)度的事中燦控制錦進(jìn)度的事中控晌制，一方面是犯進(jìn)行進(jìn)度檢查欄、動態(tài)控制和唇調(diào)整；另一方慌面及時進(jìn)行工撇程計量，為向魚施工單位支付巾進(jìn)度款提供進(jìn)租度方面的依據(jù)替。其工作內(nèi)容假有：涉1尾）堪以進(jìn)度檢查和券動態(tài)控制為重壞點，及時調(diào)整守和優(yōu)化進(jìn)度計舅劃牧監(jiān)理工程師要魔認(rèn)真編制本工索程的總體進(jìn)度色計劃，經(jīng)與業(yè)烘主協(xié)商并批準(zhǔn)僑以后，各承包俗人的進(jìn)度計劃弟必須符合和滿棟足總體進(jìn)度計敏劃的要求，同賓時，確保各階失段里程碑工期呈的實現(xiàn)，從而末實現(xiàn)總體進(jìn)度造計劃目標(biāo)。因筑此，監(jiān)理工程訴師應(yīng)加強(qiáng)對各頭承包人進(jìn)度計狠劃的動態(tài)跟蹤綱檢查，發(fā)現(xiàn)問似題應(yīng)及時調(diào)整湯和優(yōu)化，使工況程進(jìn)度得到有農(nóng)效控制。曬2活）隙采用階段性工執(zhí)期控制方法，餓以輸“陰小急”項目標(biāo)來實論現(xiàn)劈“銜大岸”且目標(biāo)習(xí)在遵循上述進(jìn)絞度計劃目標(biāo)和絞檢查、調(diào)整、巖優(yōu)化原則的前罩提下，必須制陽定和采取階段探性（里程碑）賺工期控制措施鑒。根據(jù)長期以恰來工程監(jiān)理經(jīng)藥驗和體會，結(jié)版合工程建設(shè)的碎特點和各承包犯人實際情況分侄析，工程前期寧和進(jìn)場準(zhǔn)備時頁間長，手續(xù)多暫，行動緩慢，鞋這就給本工程嘆的中、后期帶循來很大的工期應(yīng)壓力，若計劃賊工期一拖再拖胃，必然影響和海威脅總進(jìn)度目魚標(biāo)的實現(xiàn)，所粱以，制定階段鼻性進(jìn)度計劃目癢標(biāo)就顯得尤為企重要。它既是墳監(jiān)理工程師和怨業(yè)主監(jiān)督、檢攤查承包人進(jìn)度店完成情況糖的扎“秩晴雨沙表便”際，怨又是判斷人力欄、物力投入是喝否滿足要求的鬼依據(jù)，更是實編現(xiàn)總工期目標(biāo)殼的保護(hù)和基礎(chǔ)餐?？?炮）以總體進(jìn)度鋸計劃為目標(biāo)，酒保證各專業(yè)工胖程隊伍按時進(jìn)剛場。由于本工晚程涉及的專業(yè)具多，有的工程狠須單獨(dú)發(fā)包，犁比如綠化工程盞以及交通工程度等。為了實現(xiàn)乒工程的總體進(jìn)赤度目標(biāo)，就必毯須提前進(jìn)行招敵標(biāo)和實施。僅4慕）做好有關(guān)進(jìn)宋度、計量方面狡的簽證。進(jìn)度懸、計量方面的步簽證是支付工稍程進(jìn)度款、計即算索賠、延長掉工期的重要依引據(jù)；誓5為）加強(qiáng)對進(jìn)度撫延誤的處理。旨由于承包人的謠責(zé)任而造成工多程進(jìn)度延誤，違且不接受監(jiān)理阿工程師加快工井期的指令或雖君接受但措施不傳力，在合同工尺期難以完成時鈔，監(jiān)理工程師禁可重新核定承料包人的施工能林力，向業(yè)主提沈出書面報告，務(wù)要求考慮部分酬工程項目指定登分包人或考慮伯更換承包人。紫6粘）定期向業(yè)主拾報告有關(guān)工程列進(jìn)度情況。遞3鬼．進(jìn)度的事后御控制冒當(dāng)實際進(jìn)度與助計劃進(jìn)度發(fā)生籮差異時，在分譯析原因的基礎(chǔ)嫁上采取以下措猶施：襯（我1烘）制定工期突碰破后的補(bǔ)救措忍施；爆（宴2緒）調(diào)整相應(yīng)的坡施工計劃、材是料、資金供應(yīng)府計劃等，在新雅的條件下組織槐新的協(xié)調(diào)和平集衡。楚五、進(jìn)度控制打的具體保證措晌施純1地．選好隊伍，炎嚴(yán)圾把厭“蒙入門甲關(guān)構(gòu)”嚼本工程工期緊說、專業(yè)性強(qiáng)，憶要想按預(yù)定工杠期、保質(zhì)保量緒地完成，首先荷必須選好施工翅隊伍，一個高躁素質(zhì)、善管理溫、高效的施工臨隊伍，才能論保證本工程的變順利實施。因屠此監(jiān)理要嚴(yán)把栗各施工隊伍的逆資質(zhì)能力、技碼術(shù)力量等。怖2醒．配足人力、獸物力，是完成扣本工程的保證雨為確保本工程乳按期完工，必強(qiáng)須實行多點多稿面的同時施工父，這就需要配弄備足夠的人力氏、機(jī)械和設(shè)備逃，以保證最大優(yōu)限度地打開工屯作面。閣3厘、做好施工安闖排與布署蕉確定總體施工播原則爸根據(jù)本投標(biāo)人凡多年從事市政調(diào)工程監(jiān)理工作據(jù)經(jīng)驗，結(jié)合本框工程的特點，刪確定合理的施恢工原則為：科每學(xué)組織、合理灌布局、從下至加上、先主體后懸附屬、先管線樂后回填、先路銅基后路面，主牌體交叉，平行她流水，確保安碎全，優(yōu)質(zhì)高效鞠。披（駁2狀）鏟進(jìn)行合理的施駛工布局答由于本工程線馳路長，因此要屑合理進(jìn)行施工腫布局，展開作蜓業(yè)面，并確保洽土石方就近平采衡，挖填同步增進(jìn)行。膽（今3招）制定合理施抹工順序為保證伯各專業(yè)工程合算理有序地展開裳，應(yīng)安排好合幸理的施工順序泳，盡量減少各鋒專業(yè)之間的相競互干擾，按照大總體施工原則錘組織施工。擱4諒．控制好階段輝工期目標(biāo)稀制定階段性工巨期（里程碑工喂期）目標(biāo)，通蘋過階段性目標(biāo)笛的按時完成，休來達(dá)到總工期往目標(biāo)的實現(xiàn)。涌5效．制定工期獎?wù)x罰制度期制定保證工期狼的獎罰制度，活并納入招標(biāo)文的件或施工合同米內(nèi)，使其具有縫法律約束力。止通過工期獎罰唯措施來保證階摘段性目標(biāo)按計冶劃完成，從而奧確?？偣て诘乃犴樌麑崿F(xiàn)。踩總之，在工程芳進(jìn)度控制上，肅我司將加大資綢源的投放，配犁備足夠的監(jiān)理偉人員，按合同循和規(guī)范的規(guī)定皂，積極主動的櫻做好本工程的廟監(jiān)理工作，以肌急工程之所急查，想工程之所仙想的態(tài)度，實雨行全天候監(jiān)理畝，絕不能發(fā)泊生因監(jiān)理方的窯原因而耽擱工合程上的事情，餐推行雷厲風(fēng)行尋的工作作風(fēng)，瑞做工程進(jìn)度的門助推器和加速跨器。鉆6輪.3畜投資控制保證閃措施軌一、建立完善良的監(jiān)理措施1．組織措施偵（鑼1唉）由總監(jiān)理工此程師、計量工匠程師和駐地監(jiān)寶理工程師負(fù)責(zé)抵投資控制；?。ㄇ?業(yè)）明確投資控嘩制人員的職能選和分工，做到疫投資檢查、跟寧蹤、付款核實綢，簽發(fā)付款憑惰證、施工方法佩挖潛、施工索您賠事件、施工寶投資數(shù)據(jù)處理蓄審核、施工資廁金計劃與檢查堅分析落實；叛（鉗3悅）編制施工階畫段投資使用計前劃：脾①答按工期編制年糟度資金使用計旗劃；剪②順按施工準(zhǔn)備、揚(yáng)施工、保修三悟個階段編制投殖資控制計劃。榜（晴4財）繪制投資跟蔥蹤與動態(tài)控制驟圖，分析工程剝款支付與實際漿完成的工程量檔比較，支付工斬程款是否合理焦，定期向業(yè)主臭填報投資分析恭表。2．經(jīng)濟(jì)措施討（攻1耳）審核工程概勤（預(yù)）算，增掃減預(yù)算及竣工嚼決算，控制總?cè)靸r；昆（嚷2哈）嚴(yán)格復(fù)核完晶成的工程量，愈不合格工程不則計量；水（剃3崗）嚴(yán)格復(fù)核工項程付款單；迷（開4畫）認(rèn)真復(fù)核施吩工單位呈報的書索賠事項和金爹額；覆（憂5特）審核分析比筒較施工方案的泄技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果絡(luò)：質(zhì)量指標(biāo)、洲工期指標(biāo)、勞泉動指標(biāo)、主要盲材料和能源消復(fù)耗、機(jī)械使用有費(fèi)、工程成本娛，節(jié)約工程投滿資。3．技術(shù)措施填（態(tài)1叉）對設(shè)計變更政及工程變更（案洽商）進(jìn)行技顏術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比萌較；當(dāng)（鷹2循）尋求設(shè)計改劃進(jìn)和技術(shù)挖潛棍；軍（肉3暴）支持新技術(shù)畢、新材料的應(yīng)爸用；花（嘗4徒）審核年、月挽度資金使用計客劃；腎（澇5略）編制工程計得量及支付款程鷹序，并控制其羊執(zhí)行；淋（爺6顫）利桿用健“膝投資曲術(shù)線竄”伶投資控制技術(shù)帆，分析計劃完深成與實際完成關(guān)的偏差，采取北相應(yīng)措施控制楊和糾正偏差。4．合同措施框（呢1子）加強(qiáng)施工合齒同文件管理，畢協(xié)助業(yè)主處理攜好合同中有關(guān)婚經(jīng)濟(jì)條款；祥（止2肚）嚴(yán)格合同條走款明確規(guī)定索注賠事項；俗（梅3紡）定期或不定售期對合同執(zhí)行誼情況的分析，椒認(rèn)真作好合同厚修改補(bǔ)充工作親；扣（蹲4足）檢查施工單座位合同執(zhí)行情幻況，定期向業(yè)晝主匯報。稠二、進(jìn)行嚴(yán)格尾的過程控制紐1起．投資的事前興控制菜投資事前控制委的目的是進(jìn)行塌工程風(fēng)險預(yù)測其，并采取相應(yīng)點的防范性對策猜，盡量減少施故工單位提出索惡賠的可能。槐（然1搜）做好圖紙會快審工作沒加強(qiáng)圖紙會審迫工作，力爭使斷施工圖設(shè)計更咳加優(yōu)化，以達(dá)甜到節(jié)省投資的慕目的。懇（尾2愿）認(rèn)真做好工濱程量清單編制補(bǔ)工作故監(jiān)理工程師在顫施工招標(biāo)時認(rèn)敞真編制工程量找清單，對現(xiàn)場茫地形地貌尤其囑拆遷均應(yīng)詳細(xì)瓶量測并充分考坑慮不可預(yù)見因聾素，將工程量允算準(zhǔn)算足，盡煎量使未來實際暢發(fā)生的工程量新不超過工程量搶清單數(shù)量，做梳到不漏項也不設(shè)多列項目。倦（到3堡）風(fēng)險處理攪加強(qiáng)招標(biāo)階段洋對工程造價的棵控制，明確承辛包人在施工期京間所要承擔(dān)的諒風(fēng)險，通過工廉程保險和費(fèi)率斃包干等形式，賺將風(fēng)險（如臺金風(fēng)、暴雨、排獄水費(fèi)等）轉(zhuǎn)移活至保險公司和盤承包人；加強(qiáng)她對承包人的施欲工管理，減少豬或避免工程索淺賠。門2稻．投資的事中民控制色（饞1柜）加強(qiáng)計量工鵲作的管理，健賣全計量手續(xù)、抖保證計量工作秀的準(zhǔn)確度，嚴(yán)艱格按圖紙復(fù)核肌己完工程實物耗量，嚴(yán)格進(jìn)行邀審核后簽發(fā)。擇本工程線路長汁、規(guī)模大，原死始地形較復(fù)雜餅，所以監(jiān)理工疏程師在土方擾呼動之前，一定便要進(jìn)行準(zhǔn)確無竿誤的三方聯(lián)測戰(zhàn)，并明確合理嫩可行的土石方數(shù)計量方法。（君2險）嚴(yán)格審查施蟻工技術(shù)方案和渡設(shè)計變更，實采行對投資的有鞋效控制對施工肚過程中出現(xiàn)的伯技術(shù)方案，尤蹤其是土石方工扮程、邊坡防護(hù)唉方案與措施等左，采取分段、勞分項、分點現(xiàn)喇場條實地多家聯(lián)合越確定方案的原戴則，確保方案吉可行、合理和涌經(jīng)濟(jì)。室3駐．投資的事后盯控制?。?學(xué)）確定工程量騎及工程變更笑根據(jù)合同約定況、結(jié)合施工現(xiàn)功場的情況、工褲程變更的核定肢按招標(biāo)文件規(guī)罷定的規(guī)則復(fù)核嘆計算工程量。猛對變更工程單貿(mào)價套用，應(yīng)遵頃循合同中有適燦用于變更工程售的合同已有的顯價格計算價款赤，合同中有類健似于變更情況秒的可以此作為任基礎(chǔ)，確定變菊更價格，變更窩合同價款。合付同中沒有類似飽和選用的價格盯，由承包方提系出適當(dāng)?shù)淖兏~價格，按合同仔約定單價計算辛方式或經(jīng)造管合理站審定單價曉進(jìn)行審核。蒙（蔽2礦）積極配合業(yè)桌主，完成項目電結(jié)算工作。逗6.4惑安全文明控制背保證措施慧一、安全文明守監(jiān)理目標(biāo)語安全文明監(jiān)理全目標(biāo)：本工程估不發(fā)生一例安脫全事故?；?、安全文明史過程控制動安全生產(chǎn)和文龍明施工監(jiān)理是攻對施工過程中刺安全生產(chǎn)和文買明施工狀況所譽(yù)實施的監(jiān)督管暢理，必須納入搜日常監(jiān)理工作俊的內(nèi)容，工程慮質(zhì)量和安全是脊工程建設(shè)中永鮮恒的主題。因勿此，監(jiān)理工作幟必須堅堪持折“俊安全第一、預(yù)帳防為主和質(zhì)量陳為穩(wěn)本斧”羅的原則；必須拿堅決貫徹執(zhí)行便新頒布的《中如華人民共和國泰安全生產(chǎn)法》怨和《建設(shè)領(lǐng)域毀安全生產(chǎn)行政越責(zé)任規(guī)定》；停必須以怠JGJ59-袍99息《建筑施工安溪全檢查評分標(biāo)暑準(zhǔn)》和省、市含有關(guān)《安全生舍產(chǎn)和文明施工剪管理規(guī)定》為鄭依據(jù)開展正常關(guān)性的安全文明侄監(jiān)理工作，爭清創(chuàng)安全文明施強(qiáng)工工地。動1粥．安全文明施黎工的事前控制律（偽1否）要求承包人吸必須結(jié)合國家錫、市安全文明某施工要求和現(xiàn)呼場實際情況，響編制切實可行雙的安全文明施逗工方案，方案奇必須切實可行喚，便于管理，液反映安全文明褲施工全部活動亦和相互關(guān)系，臨預(yù)料可能發(fā)生巨的問題。助（險2應(yīng)）項目總監(jiān)審幕批安全文明施呢工方案，審查特承包人安全文炸明施工方案的壤合理性和可行扮性，保證措施稼有力，各種應(yīng)友變措施可操作夢性強(qiáng)，完善安魂全文明施工方練案。傾（蜘3氣）仔細(xì)審查施少工平面布置是抖否合理、科學(xué)米，從環(huán)境上保目證安全生產(chǎn)、居文明施工。文（半4憶）監(jiān)督承包商無健全安全文明碧施工制度，包波括防漏、防火豐、防災(zāi)、防毒染、防洪、安全月用電、安全運(yùn)格輸、安全操作挖等。玩（問5吼）加大培訓(xùn)力節(jié)度，對新技術(shù)代、新工藝、新剛設(shè)備、新材料記的安全文明施黃工，先培訓(xùn)后起上崗。滴（殲6獅）加強(qiáng)思想政純治工作，牢固骨樹立安全第一時、文明施工的灰思想。妨（索7倍）校把收“陜預(yù)防為澡主記”爐放在安全監(jiān)督策的首位，分析惡和研究工程施地工中可能出現(xiàn)纖的不安全隱患僚，并督促承包梯人做好預(yù)防工刮作。2．事中控制則（令1膊）監(jiān)督承包商奉的安全保證體姨系到位履職，壁使安全施工、芹文明施工得到敢控制。覺（啞2植）監(jiān)督承包商藝全面實施施工斷組織設(shè)計和安處全文明施工方約案，使施工現(xiàn)咱場的料具分類特堆碼整齊、道蒜路暢通，安全椒設(shè)施可靠?？偅ǘ?館）督促承包商熔按圖施工，保屋證工程施工質(zhì)械量，以質(zhì)量保緊安全，實現(xiàn)安為全文明施工。羞現(xiàn)場臨建搭設(shè)訊，材料堆放應(yīng)仇嚴(yán)格按照土建野施工平面圖的跟要求進(jìn)行，做燥好現(xiàn)場排水措膜施，施工現(xiàn)場濾產(chǎn)生的垃圾廢樸料應(yīng)及時清理坡。妥（錄4期）督促承包商哨執(zhí)行施工工序城和工藝規(guī)程，艙有條不紊的進(jìn)培行施工作業(yè)。作（葉5遼）檢查承包商定現(xiàn)場警示標(biāo)志鄭是否齊全醒目堅，警戒及防護(hù)凡措施是否到位如，人員是否按蘋章操作，杜絕融野蠻施工。榜（但6豬）組織協(xié)調(diào)，膽對現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)霞重的不文明施鼠工現(xiàn)象和較嚴(yán)鈴重違章作業(yè)，繡監(jiān)理應(yīng)立即組鷹織承包商進(jìn)行層分析，吸取教蒜訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識慶，統(tǒng)一步調(diào)。3．事后控制家（虹1旺）當(dāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)、文明施工與務(wù)計劃發(fā)生差異編時，在分析原樂因的基礎(chǔ)上，順采取措施，控寬制局勢，以保物證安全文明施含工方案的實現(xiàn)腐。憂（秩2骨）總結(jié)監(jiān)理工疼作必須有安全里文明施工的內(nèi)雹容，總結(jié)經(jīng)驗屯，吸取教訓(xùn)，逃把安全文明施神工工作做得更也好、更實。暗三、安全文明嬸控制措施1．組織措施姨（衛(wèi)1千）項目部全員濟(jì)參加，總監(jiān)負(fù)森責(zé)。億（營2坐）監(jiān)理員常抓借不懈。謹(jǐn)（真3旅）專業(yè)監(jiān)理工敲程師經(jīng)常檢查放安全文明施工計落實情況。彼（魯4洽）改善外部配澡套，改善勞動位條件，實施強(qiáng)抽有力的調(diào)度。搖（立5壓）定期啟開安贊全文明專題會離議。神（湖6禾）由監(jiān)理牽頭僵，組建業(yè)主、蛾監(jiān)理、承包商科三方人員參加獅的旅“陸安全文明現(xiàn)場握領(lǐng)導(dǎo)小仙組身”矛。2．經(jīng)濟(jì)措施擔(dān)（畫1溝）建議承包商脅推行安全文明換施工責(zé)任包干吊制，與經(jīng)濟(jì)利篇益掛鉤。將安澇全文明達(dá)標(biāo)情棕況作為工程進(jìn)叨度款付款條件訊之一。驕（尖2竿）監(jiān)理內(nèi)部，精獎懲分明，把逮安全文明施工皺列入獎懲條款志。3．技術(shù)措施瞇（嶼1肅）審查施工組敢織設(shè)計，重點密檢查橋梁、深豆溝槽以及運(yùn)輸恩車輛的施工方下案、安全防護(hù)俘方案的安全技襲術(shù)措施是否滿模足安全文明施路工的要求。孤（春2細(xì)）采用新技術(shù)杜，為安全文明翠施工服務(wù)。普（殃3前）承包商應(yīng)堅霜持安全文明施義工分析，把不糠文明事項、不較安全因素消滅旋在萌芽狀態(tài)。躲（展4陡）備足安全文擱明施工的技術(shù)鍛資料。遭（擾5單）建立安全文鹿明施工制度，蠢以制度規(guī)范施撿工內(nèi)容。4．合同措施戒（寶1問）對合同條款田執(zhí)行情況進(jìn)行特分析、糾偏、隙修改補(bǔ)充。敞（嘆2凈）對照合同規(guī)株定，責(zé)令承包來商嚴(yán)格履行安舌全文明生產(chǎn)合狗同條款。苦四、各階段安陽全監(jiān)理措施祝1先．施工準(zhǔn)備階溜段的安全監(jiān)理階措施道（葉1展）重點審查施杏工單位的安全服資質(zhì)，具體如腿下：①營業(yè)執(zhí)照；田②培施工許可證；回③隔安全資質(zhì)證書雷；配④餃安全生產(chǎn)管理叉機(jī)構(gòu)的設(shè)置及覺安全專業(yè)人員劈的配備等；都⑤治安全生產(chǎn)責(zé)任潤制及管理網(wǎng)絡(luò)牌；例⑥顧安全生產(chǎn)規(guī)章鎖制度；培⑦類各工種的安全圍生產(chǎn)操作規(guī)程芹；綁⑧啞特種作業(yè)人員嬸的持證情況；拍⑨攤主要的施工機(jī)惡械、設(shè)備等的處技術(shù)性能及安質(zhì)全條件；虜⑩土安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)漏對企業(yè)的安全稱業(yè)績考評情況炸。消（蜂2鏡）制定安全監(jiān)瞧理程序。任何爽一個工程的工授序都有相應(yīng)的服工藝流程，如鳳果其中一個工臨藝流程未進(jìn)行綱嚴(yán)格操作，就特可能出現(xiàn)工傷鼻事故，因此安吐全監(jiān)理人員在嬌對工程安全進(jìn)陜行嚴(yán)格控制時上，就要按照工已程施工的工藝譯流程制定出一剪套相應(yīng)的科學(xué)荷的安全監(jiān)理程卸序，對不同的客施工工序制定蝕出相應(yīng)檢（監(jiān)缺）測驗收方法況，只有這樣才功能達(dá)到對安全墓嚴(yán)格控制的目透的。在監(jiān)理過付程中安全監(jiān)理純?nèi)藛T應(yīng)對監(jiān)理養(yǎng)項目做詳盡的耳記錄和填寫表貓格。饒（鈴3急）調(diào)查可能導(dǎo)元致意外傷害事圣故的其它原因干。在施工開始犧之前，了解現(xiàn)滑場的環(huán)境、人反為障礙，以便感掌握障礙所在罵和不利環(huán)境的倒有關(guān)資料，及誰時提出防范措貍施。當(dāng)掌握這成些可能導(dǎo)致工末傷事故的因素古后，就可以合堵理地研究制定屬監(jiān)理方案和細(xì)辦則。量（霧4醋）掌握新技術(shù)芳、新材料的工予藝和標(biāo)準(zhǔn)。施竟工中采用的新駕技術(shù)、新材料腿應(yīng)有相應(yīng)的技座術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用戀規(guī)范。安全監(jiān)究理人員根據(jù)工稈作需要與可能名，可以對新技芽術(shù)、新材料的牛應(yīng)用進(jìn)行必要寒的了解與調(diào)查走，以求及時發(fā)亭現(xiàn)施工中存在賠的事故隱患，形并給出正確的挪指令。守（串5種）審核安全技淺術(shù)措施。要對包施工單位編制報的爆破安全技搖術(shù)措施和單項仿工程安全施工仆組織設(shè)計進(jìn)行搏審查，施工單級位對批準(zhǔn)的安販全技術(shù)措施應(yīng)牧立即組織實施顯，做財力、物能力、人力方面捕的準(zhǔn)備，做到朋準(zhǔn)時、準(zhǔn)確定趙位。對需修改席的安全技術(shù)措近施計劃，施工漁單位修改后再擠報安全監(jiān)理人首員審查后才能傻實施。給（偶6粘）施工單位開絡(luò)工時所必須的晶施工機(jī)械、材為料和主要人員徹已達(dá)現(xiàn)場，并充處于安全狀態(tài)騾，施工現(xiàn)場的泡安全設(shè)施已到杜位。顏（和7嬌）審查施工單傻位的自檢系統(tǒng)素。雖然安全監(jiān)須理是對施工的王全過程進(jìn)行安辟全的監(jiān)督和管忽理，但作為安教全監(jiān)理人員，雜不可能對每一畜個工程的每一料部分進(jìn)行全面脂的監(jiān)控，只能境進(jìn)行部分抽檢錯。因此工程開餅工前應(yīng)盡早督考促施工單位進(jìn)伯行安全教育，萍成立施工單位蒜的安全自檢系饒統(tǒng)，要求施工每中的每一道工床序必須由施工享單位按安全是昏規(guī)定的程序提堤供自檢報告和臉報表。施工單侄位的自檢人員源對保證安全施梅工起著重要的恐作用，因此要據(jù)施工單位的自免檢人員有良好役的、全面的安懲全知識和職業(yè)梢道德。安全監(jiān)錢理人員必須在寒工程實施過程致中隨時對施工纖單位自檢人員橫的工作進(jìn)行抽擱檢，掌握安全明情況，檢查工域作質(zhì)量。貿(mào)（瓜8但）施工單位的包安全設(shè)備和材炒料在進(jìn)入現(xiàn)場舟前的檢驗。安取全監(jiān)理人員應(yīng)顛詳細(xì)了解承包渡商的安全設(shè)施居供應(yīng)情況，避偉免不符合要求捎的安全設(shè)施進(jìn)圓入施工現(xiàn)場，禿造成工傷事故列。白2悠．施工階段的杯安全監(jiān)理措施魯（身1啦）檢查承建商背的安全措施落膽實情況，針對凡施工中的不安沫全因素與安全斤中的薄弱環(huán)節(jié)航進(jìn)行研究并提病出措施，并督縫促承建商整改筋，審查誦特殊機(jī)械和特像殊工種的操作盒人員的資格證勝、上崗證。晶（緞2眾）定期巡視檢勉查施工現(xiàn)場，筑定期檢查承建厭商的安全管理橋內(nèi)業(yè)資料，并喜將檢查的結(jié)果貴記錄在月報中抹，發(fā)現(xiàn)安全隱涌患及時制止，業(yè)并擬發(fā)《安全柏隱患通知單》典，情況記錄在眉監(jiān)理日記中，浸定期上報現(xiàn)場珍安全文明施工您情況。東（側(cè)3銅）對關(guān)鍵部位拒實行旁站安全捧監(jiān)理，嚴(yán)格落寬實安全生產(chǎn)和劍文明施工責(zé)任蛇制，確保安全機(jī)生產(chǎn)保證體系瞎的有效運(yùn)行，燭做到班前有交繪底，班中有檢好查和班后有記拒錄，使安全隱狠患消失在萌芽擇狀態(tài)，確保本磚工程安全工作斷的萬無一失。佩（妹4席）每周監(jiān)理例盞會上通報安全紗監(jiān)理情況。對澡施工現(xiàn)場存在道安全問題整改暢不及時或不合廊格的，向承建舟商發(fā)整改通知堵單。孤（戴5鏟）評價承建商籃的現(xiàn)場安全文叢明施工情況，陣并提出獎罰意浸見。塊6.5形合同管理保證拋措施鞭一、合同管理枯措施蕉1待、合同管理工唯作排（矩1紹）掌握合同內(nèi)封容，弄清合同建各方的責(zé)、權(quán)供、利。認(rèn)真履仙行合同中監(jiān)理傍的職責(zé)范圍、筐任務(wù)、處理好蔬各方關(guān)系。存（珠2料）制定以文字買（文件、通知轉(zhuǎn)、信函）形式留，代替口頭指貪令及傳達(dá)的管雙理方式。修（屯3鍵）針對本工程鼓的監(jiān)理任務(wù)以云工程質(zhì)量和安色全監(jiān)控為主這塊一特點，監(jiān)理摸人員在監(jiān)理活舟動中，對有關(guān)秒涉及工程質(zhì)量硬與安全的各種梯事件及活動要撤詳細(xì)了解，積剃極參與，并將秘相關(guān)資料，及遮時上報，妥善即保管，以備查條用。晴（曉4浙）合同中啟有罷“綠含抓糊影”憶不清的地方，祖要及時提出明悼確解釋。鑒2棄、嚴(yán)格按合同柜規(guī)定的工期控子制工程進(jìn)度，約當(dāng)由非承包人珍責(zé)任而發(fā)生工鵲程延期時，應(yīng)騰嚴(yán)格按有關(guān)工恥程延期規(guī)定的大程序確定延期鄙天數(shù)。煤3晚、監(jiān)理工作中表，嚴(yán)格按監(jiān)理驚程序工作，努洪力做到防止因牛人為因素的索逃賠事件發(fā)生，返對自然因素或框其它因素而發(fā)狂生索賠事故時膊，監(jiān)理要嚴(yán)格桃按有關(guān)條款公享正地處理。蹲4匆、認(rèn)真審核工訴程變更事項，豆嚴(yán)格控制增加個造價的變更數(shù)眾量，發(fā)生變更叮時要征得業(yè)主坦代表同意方能歸簽署監(jiān)理意見馬。罪5貢、認(rèn)真做好工梯程資料的收集碑、整理工作，燭建立完善的檔逗案資料，為工擔(dān)程的索賠和反莖索賠提供有理島、有力依據(jù)，華并嚴(yán)格審查索俯賠金額。秧6殖、根據(jù)合同規(guī)述定及有關(guān)法令充，積極處理好撐業(yè)主與承包人支之間的關(guān)系，嘗解決爭端，處豈理違約事宜。拌7嫂、根據(jù)工程總鞏承包合同，嚴(yán)糾格審查部分工落程的分包，審睛查分包人的資掩質(zhì)，審核分包靈協(xié)議，發(fā)現(xiàn)問賀題根據(jù)分包協(xié)僅議，要求承包去人負(fù)責(zé)處紗理，并通過中夏期付款證書，譯由承包人對分都包工程進(jìn)行支今付。驅(qū)二、工程變更永管理概（示1橡）監(jiān)理工程師歷進(jìn)場后將對施教工合同文件，揮設(shè)計文件進(jìn)行屑全面細(xì)致地研贏究，并對設(shè)計奪文件進(jìn)行現(xiàn)場窮核查，發(fā)現(xiàn)問鐵題及時向業(yè)主輸提出，并研究飛處理。如承包怎人需要變更將俯按規(guī)定的程序簡向監(jiān)理工程師鋸申報，經(jīng)監(jiān)理巷單位、設(shè)計院忙和業(yè)主批準(zhǔn)變腐更后執(zhí)行；歇（溉2悠）工程變更可錘由承包人、業(yè)鼓主、設(shè)計單位妙及監(jiān)理工程師眾提出，經(jīng)各方委討論、評估和刃測算。凡符合送下列條件削之恨—厚者，可考慮變殊更設(shè)計；智（熔3伏）保持原設(shè)計污標(biāo)準(zhǔn)，可降低仿投資或節(jié)省造暈價且不延長工泄期；腥（眠4?。┍３衷O(shè)計蓬標(biāo)準(zhǔn)，不增加繁投資或增加不然多，能解決特雜殊的技術(shù)問題虧，對縮短工期請效果明顯；笨（噸5園）原設(shè)計雖可離行，但不夠合鄰理；拍（吩6碰）由于地質(zhì)條明件等方面的不辯可預(yù)見因素，燒必須變更原設(shè)豎計方案；朽（賞7裙）在不增加投音資的情況下，絮便于采用新技返術(shù)、新工藝、發(fā)新材料、新設(shè)尿備、有利于提逝高工程質(zhì)量標(biāo)脖準(zhǔn)，提高工效己和增進(jìn)技術(shù)進(jìn)甜步；捎（第8伐）不增加投資恢或投資增加不料多，有利于改牧善行車條件，歪或節(jié)省工程的饅維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用訂；?。ǔ?桃）其他特殊情寶況?；旃こ套兏?jīng)各職方審批同意后吹，應(yīng)對變更的掙工程數(shù)量、工蹈程價格進(jìn)行評槽審和確定。對鑰工程變更數(shù)量控的評審依據(jù)為究變更通知及變糞更圖紙、監(jiān)理關(guān)工程師和業(yè)主震代表的現(xiàn)場計熔量。對于工程優(yōu)單價的確定應(yīng)唇按下列順序：矛①嫂如果變更項目妹與工程量清單稈中項目相同，宿采用工程量清服單內(nèi)的單價；街②茄如果變更項目序與工程量清單乞中項目相近，棚參考工程量清軍單內(nèi)的單價；譯③惕采用合同內(nèi)規(guī)活定的價格計算距方法；意④若采用國家、部踏、?。ㄊ校┘壯聶C(jī)構(gòu)頒的概預(yù)市算定額、費(fèi)率罰標(biāo)準(zhǔn)及計算方駛法：皇⑤亡采用計日工方松法；今⑥街由于承包人責(zé)擇任造成的或承寶包人為方便施魂工而提出的變廟更，所增加的蠅費(fèi)用不予補(bǔ)償畏，所節(jié)省的費(fèi)燃用按施工合同撈中的有關(guān)規(guī)定趙執(zhí)行。享三、工程延期休管理校（久1肆）監(jiān)理單位按弱照合司規(guī)定，貌對下列原因造憑成的工程延期放事件給予受理明：稼①姻非承包人的責(zé)消任使工程不能率按原定工期開網(wǎng)工；轟②怕非承包人的索互賠不能按約定藍(lán)日期支付工程丑預(yù)付款、進(jìn)度裂款，致使工程雕不能正常進(jìn)行嶼。鋪③徒工程量變化和通設(shè)計變更；卵④別非承包人原因敲停水、停電造馳成牢—額周內(nèi)停工累計滴超過固8洗小時；炒⑤真國家和省市有紙關(guān)部門正式發(fā)混布不可抗力事仙件；榴⑥才建設(shè)單位同意骨工期相應(yīng)順延護(hù)的其它情況。爹（暖2足）監(jiān)理單位只篇在下列情況下嗽受理承包人在擇合約規(guī)定期限尊內(nèi)提出的工程懷延期申請：聯(lián)①掉工程延期事件公發(fā)生后，承包漁人在合同約定義期限內(nèi)提交了箱工程延期意向肝報告：良②仇承包人按合同蔽約定提交了有奉關(guān)工種延期事店件的詳細(xì)資料起和證明材料；被③淺工程延期事件鑒終止后，承包序人在合同約定鬧的期限內(nèi)，提鋒交了《工程延撤期申請表》；肺（細(xì)3沸）在工程延期祝事件發(fā)生后，準(zhǔn)監(jiān)理工程師應(yīng)漲做好以下工作麥：萄①郊向建設(shè)單位轉(zhuǎn)租發(fā)承包人提交胃的工程延期意暑向報告；勵②燕對工程延期事熄件收集資料，袖并做好詳細(xì)記印錄；山③及對工程延期事洋件進(jìn)行分析、雙研究，對減少幣損失提出建議爛。監(jiān)理貌工程師在處理天工程延期的過賣程中，要書面射通知承包人采箭取必要的措施捆，減少對工程墻的影響程度。秘（誕4壽）監(jiān)理工程師裕審查承包人提儀交的《工程延涼期申請表》值①林監(jiān)理工程師評背估延期的原則攔：叢②壁工程延期事件診的真實性：播③護(hù)工程延期申請榨依據(jù)的合同條椒款準(zhǔn)確性；闊④慣工程延期事件仿必須發(fā)生在被愧批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)及絡(luò)計劃的關(guān)鍵脆線路上。鵝⑤薦最終評估出的器延期天數(shù)，在脖得到建設(shè)單位燒同意后由監(jiān)理孫工程師簽發(fā)《協(xié)工程延期審批礦表》。降⑥導(dǎo)監(jiān)理工程師應(yīng)插加強(qiáng)管理、控羞制，并協(xié)調(diào)好拆各方關(guān)系，盡噸量減少和避免腰索賠的發(fā)生，緣一旦發(fā)生，監(jiān)妨理工程師應(yīng)認(rèn)顛真審查施工單既位提出的索賠煮報告，并作出仍答復(fù)?？息啁棻O(jiān)理工程師應(yīng)把注意按施工合酷同中對處理工姨程延期的各種搭時限要求。蹲四、費(fèi)用索賠尸的管理身（腰1款）監(jiān)理工程師州索賠管理的主苗要任務(wù)：顏①志對導(dǎo)致索賠的東原因有充分的侮預(yù)測和防范；銳②簽加強(qiáng)合同管理重防止干擾事件曉的發(fā)生；心③例對已發(fā)生的干造擾事件及時采筐取措施，以降襖低索賠事件的技影響及經(jīng)濟(jì)損釘失；屈④療參與索賠的處壺理過程，審核恥索賠報告，對卷承包人不合理賀的索賠要求或飼索賠要求中不訪合理的部分，勒依據(jù)合同予以爸處理。棚（核2銅）項目監(jiān)理組傲受理合同中規(guī)貫定的下列原因徐引起的費(fèi)用索廊賠：昌①無因特殊風(fēng)險，筒致使工程、材齒料或承包人引幣起的費(fèi)用索賠電；怕②例因有經(jīng)驗的承賣包人也無法預(yù)獄見的不利自然俱條件（如山洪紛暴發(fā)、地震等系）造成的施工父費(fèi)用增加；租③墨非承包人原因磨引起的費(fèi)用索受賠；想④茅延遲提供設(shè)計供圖紙或業(yè)主延鐮遲交付施工場部地；帶⑤鑒未按合同規(guī)定碑和經(jīng)批準(zhǔn)的施突工進(jìn)度提供施慧工場地而引起侮承包人費(fèi)用的嗽增加；騎⑥途提供的紅線控穿制樁和放線資鐮料不正確；糾⑦因凡合同未明確茄規(guī)定要進(jìn)行檢忠驗的材料、設(shè)縣備等，按監(jiān)理井工程師的要求栽進(jìn)行檢驗所支猛付的費(fèi)用；更⑧正由于工程變更棵而引起的額外曠費(fèi)用增加。世（買3貴）監(jiān)理單位只料有在下列情況齒下受理承包人久提出的費(fèi)用索疊賠申請：次①筋事件發(fā)生后，旦承包人在合同青約定的期限內(nèi)線，提交出書面產(chǎn)費(fèi)用索賠意向惜及有關(guān)賠償事性件的詳細(xì)證明顧材料：敏②額向監(jiān)理單位提爹交了正式的《蒸費(fèi)用索賠申請法表》。五、違約處理箏（授1租）處理原則：歸①丘在監(jiān)理過程中告，發(fā)現(xiàn)違約事屬件可能發(fā)生時綱，應(yīng)及時提醒財有關(guān)各方，防笨止或減少違約蹤事件發(fā)生；器②把對已發(fā)生的違彎約事件，要以濁事實為根據(jù)，午以合同約定為身準(zhǔn)則，公平處搖理：原③股處理時要認(rèn)真懶聽取各方意見轉(zhuǎn)，在與雙方充互分協(xié)商的基礎(chǔ)啞上確定解決方雄案。乒（貧2鏟）按合同規(guī)定額建設(shè)單位有下瘡列事宜時，項冷目監(jiān)理組可確膊認(rèn)其違約洲①坡不按合同約定補(bǔ)及時給出必要庭指令，確認(rèn)或犯批準(zhǔn)；櫻②綿不按合約履行黃自己的義務(wù)；仇③勻未在合同規(guī)定撿的期限內(nèi)，根閃據(jù)項目監(jiān)理組寬簽發(fā)的支付款伏證書，向施工惕單位進(jìn)行支付績；催④決發(fā)生其他合同扇無法履行的行閑為。販（姐3堂）按合同規(guī)定皂，當(dāng)承包人有掏下列事實時，段項目監(jiān)理組可惰確認(rèn)其違約：悲①蹄不能按合同工逼期竣工；蛋②蜻施工質(zhì)量達(dá)不瞇到設(shè)計、規(guī)范穿和合同的要求跪；辯③約發(fā)生其它使合添同無法履行的液行為。守（忘7犁）施工中發(fā)現(xiàn)寒不合格分包人擾，責(zé)令其立即濟(jì)退場。衛(wèi)6.6汪組織協(xié)調(diào)保證拆措施勵一、協(xié)調(diào)工作蜂目標(biāo)滑協(xié)調(diào)工作的目哭標(biāo)是確保各單抽位及相關(guān)單位促之間的密切配灑合，順利完成陳工程的預(yù)定目兩標(biāo)。議（一）協(xié)調(diào)幾航方關(guān)系的重點牙工作借1暗、監(jiān)理與業(yè)主慰、設(shè)計、行業(yè)衡主管理部門之籃間的關(guān)系協(xié)調(diào)拉；尿2妖、監(jiān)理與總承儲包、專業(yè)承包產(chǎn)商之間的關(guān)系踏協(xié)調(diào)；魔3通、總承包與專粉業(yè)承包商、分接包商之間的關(guān)舊系協(xié)調(diào)；塵4徑、業(yè)主與總承滅包和專業(yè)承包單商之間的關(guān)系森協(xié)調(diào)。及以上的組織協(xié)捉調(diào)都涉及技術(shù)怒、經(jīng)濟(jì)、工期章、質(zhì)量、安全碧文明及管理等斬方面的內(nèi)容。境（二）監(jiān)理在竹協(xié)調(diào)工作口應(yīng)哨注意的幾項原巡則防1寧、把握業(yè)主與知監(jiān)理之間是委捐托與被委托關(guān)泡系，以誠待人淘、公正廉潔，槐積極熱情、辦兩事果斷認(rèn)真、撫說話辦事有根鑒據(jù)，獨(dú)立地行荷使監(jiān)理的職責(zé)圈。請2恭、把握住監(jiān)理惕與被監(jiān)理之間圓的關(guān)系，應(yīng)用張組織行為學(xué)原憐理，及時溝通盯，明確目標(biāo)，扒讓承包商清醒膨認(rèn)識糊到呀“踩誰施工誰負(fù)駛責(zé)艇”頂?shù)呢?zé)任感魯和舅“倒使命伍感滴”捉。瞎3劑、處理和協(xié)調(diào)跑好業(yè)主與承包松商之間的關(guān)系嶼，恪守職業(yè)道午德，擺正公正廣、公平、中立追的位置，重合攀約，尊重事實午，最大限度地灰保證業(yè)主的利持益，熱情幫助奏承包商，調(diào)動傲和保障承包商促的積極性，保配證監(jiān)理地位的京權(quán)威性。健4兆、熟悉和了解李所處的施工環(huán)福境和周邊人的林行為個性，掌敢握協(xié)調(diào)的尺度品，注意適用靈枝活多樣的溝通這技巧和方式，爸維護(hù)團(tuán)結(jié)和氣揚(yáng)的工作局面。潮（三）分階段寫協(xié)調(diào)目標(biāo)和主蘋要控制點棍為了保證本項州目按預(yù)定的計膚劃順利實施，繭結(jié)合本工程的賭特點，擬做好宵以下幾個主要到階段的綜合協(xié)亦調(diào)工作：施工洲準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)迷目標(biāo)和主要控倚制點杏1胡、施工準(zhǔn)備階封段協(xié)調(diào)目標(biāo)擇按業(yè)主的開工君期限，協(xié)調(diào)開牧工準(zhǔn)備工作，品加大對政府行轉(zhuǎn)業(yè)主管部門的也協(xié)調(diào)力度，爭括取按承包合同館要求開工，保闊證及時下達(dá)開鮮工令。誓2自、施工準(zhǔn)備階渴段協(xié)調(diào)主要控慕制點：洽1傻）定期與業(yè)主啄溝通，獲得關(guān)彎于項目實施的肚計劃、指令和戲決定；則2族）協(xié)調(diào)設(shè)計圖革紙供應(yīng)計劃、伏設(shè)計交底與圖秩紙會審安排、狡配合現(xiàn)場施工府及變更事項；改3仇）協(xié)調(diào)和落實孩業(yè)主采購的設(shè)用備、材料的進(jìn)嚷場計劃及接收娘、保管；亦4封）協(xié)調(diào)施工總泄包、分包、專鏡業(yè)承包商的進(jìn)市場及移交；形5蒼）協(xié)調(diào)專業(yè)承吩包商的深化詳鉤圖供應(yīng)計劃及嬸爆破施工方案玩的報批；孕6聽）協(xié)調(diào)總包與觸專業(yè)承包商、倆分包商之間的獎配合作業(yè)條件佛和施工順序；惰7需）協(xié)調(diào)業(yè)主與孩有關(guān)獨(dú)立檢測占機(jī)構(gòu)的工作計展劃安排；序8蹲）協(xié)調(diào)各施工捉單位的施工平抄面布置和管理視等；葛9紅）協(xié)調(diào)和組織季現(xiàn)場場地移交鎖和控制測量點異；熔10幻）協(xié)調(diào)和組織濁開工條件審查鄙；槍11湖）協(xié)調(diào)信息傳喇遞程序。兇費(fèi)用款額控制朽在合同規(guī)定的飽范圍內(nèi)。法2閑、施工階段協(xié)曲調(diào)控制點矮1孤）定期與業(yè)主伯溝通，獲得關(guān)堅于項目實施的辣計劃，指令和意決定；佛2爸）協(xié)調(diào)施工總怎進(jìn)度計劃、月映度進(jìn)度計劃及承其實施狀態(tài)；瓦3并）協(xié)調(diào)總進(jìn)度碎計劃與專業(yè)工軍程進(jìn)度計劃及勇其實施狀態(tài)；組4扎）工程材料、錯構(gòu)配件及設(shè)備推進(jìn)場驗收協(xié)調(diào)耕；踢5駝）隱蔽工程檢鞠查驗收組織協(xié)飾調(diào)；掏6茅）檢驗批及分間項工程檢查驗故收組織協(xié)調(diào)；夸7菜）分部工程檢暖查驗收組織協(xié)刷調(diào)；熄8仁）單項工程、予專項工程和中驗間驗收組織協(xié)剩調(diào)；際9落）分部分項工鑰程預(yù)驗收組織舍協(xié)調(diào)；遺10帆）質(zhì)量事故處命理協(xié)調(diào)：毅11圓）開工，停工徑，復(fù)工協(xié)調(diào)；凱12班）安全文明施呼工、環(huán)境保護(hù)朱協(xié)調(diào)；默13體）安全事故處余理協(xié)調(diào)；妙14銳）工程進(jìn)度款橫、計量：支付侵協(xié)調(diào)；雅15們）工期和費(fèi)用曉索賠和簽證協(xié)顛調(diào)；損16勉）工程變更和功管理協(xié)調(diào)；興17命）合同爭議的肅協(xié)調(diào)；翁4鷹、保修階段協(xié)執(zhí)調(diào)目標(biāo)灣1及）協(xié)調(diào)保修責(zé)朽任單位，保證圍質(zhì)量缺陷得到備及時處理，并忌保證質(zhì)量；攏2緩）保修階段協(xié)挽調(diào)主要控制點高；勉①墓保修期限及保拉修期延長協(xié)調(diào)產(chǎn)；渡②蛾保修期質(zhì)量缺孟陷管理協(xié)調(diào)；村③出保修責(zé)任解除壯的協(xié)調(diào)。注二、協(xié)調(diào)的主腦要方法與手段資1環(huán)、施工作業(yè)程急序、計劃的安著排和綜合平衡微；葡2塊、每周監(jiān)理與鎮(zhèn)業(yè)主的溝通協(xié)報調(diào)會；照3勸、每周的工地滴總協(xié)調(diào)例會和知交叉作業(yè)配合車協(xié)調(diào)會；牲4絮、日作業(yè)進(jìn)度廣檢查和調(diào)度；忘5執(zhí)、總分包及專貓業(yè)分包之間的旬書面配合協(xié)議圣；三6違、監(jiān)理指令、耍通知及備忘錄嘉；夕7么、約見總承包誤商，分包商、語專業(yè)承包商的嗎負(fù)責(zé)人會談；怠8律、工程設(shè)計和廉施工、技術(shù)、嚷經(jīng)濟(jì)、管理協(xié)續(xù)調(diào)專題會；泳9尋、定期的總平副面布置規(guī)劃與笑調(diào)整。揮10顆、以總工期進(jìn)鎮(zhèn)度控制網(wǎng)絡(luò)計回劃為基礎(chǔ)，按恨合同約定的條般款進(jìn)行全方位傾的協(xié)調(diào)。感三、組織協(xié)調(diào)費(fèi)的針對性措施耀（一）確定總培監(jiān)的總協(xié)調(diào)地贏位賄總監(jiān)理工程師汽主要針對以下滾工作內(nèi)容進(jìn)行辦總協(xié)調(diào)。怪1北、對各類合同資的發(fā)標(biāo)、定標(biāo)漢、簽訂全過程公參與，解決各敬種協(xié)調(diào)問題。蜜2錢、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)習(xí)場各類重要技搭術(shù)問題及方案繡的審查工作。遼3琴、協(xié)調(diào)解決施蜻工過程的工期暑、投資、質(zhì)量杜、安全文明施枯工及合同管理佳等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)合的問題。沉4盆、協(xié)調(diào)解決施緒工過程中各參渠建單位的配合保及利益沖突。弓5披、協(xié)助落實上綁級行政主管部堵門及當(dāng)?shù)芈毮軙癫块T對工程的院指示和要求。匪6落、主持召開各漠類工程協(xié)調(diào)會鉆議，并督促落句實會議的有關(guān)輛決定。姨（二）監(jiān)理協(xié)烈調(diào)相關(guān)制度斯1聰．建立業(yè)主與買監(jiān)理工作協(xié)調(diào)茄例會制度注（次1應(yīng)）業(yè)主與監(jiān)理燃協(xié)調(diào)例會每周虜（或每兩周）西一次；生（牌2宮）項目法人或飛業(yè)主代表主持榆，由業(yè)主顧問裂、技術(shù)負(fù)責(zé)人雄和工程師、監(jiān)診理機(jī)構(gòu)總監(jiān)、平總監(jiān)代表及有觸關(guān)專業(yè)監(jiān)理工隨程師參加；封（式3鹿）會議主要內(nèi)蝦容：讀1絹）監(jiān)理機(jī)構(gòu)報哄告項目本周（駱兩周）進(jìn)展?fàn)顚賾B(tài)、存在問題辟、下周安排、寸工作建議；費(fèi)2璃）業(yè)主方通報線外部信息，提物出對項目進(jìn)展她的要求；條3純）重點討論整舌個項目的工作脂安排及需要決劈策事項。幅2腸．第一次工地誕例會悠總監(jiān)簽發(fā)開工灰令之前，應(yīng)與按業(yè)主協(xié)商確定朽會議議程、參析加單位及人員普、會議時間后戰(zhàn)通知各方，準(zhǔn)搖備會議所需的殃各項資料。第葛一次工地例會支由業(yè)主主持、騎，監(jiān)理、承包岡商、設(shè)計單位奧有關(guān)人員應(yīng)參勁加，必要時可爐邀請質(zhì)監(jiān)、勘譜察等單位有關(guān)幫人員參加。主要議程：距1菌）明確各方有斥關(guān)人員的授權(quán)麻；職責(zé)分工及距組織機(jī)構(gòu)；新2殲）明確監(jiān)理工錫作有關(guān)的程序碗及要求；孔3筋）檢查開工條勝件及承包商的脹開工準(zhǔn)備工作魚情況；津4鬼）明確工程進(jìn)幻行過程中的信工息傳遞程序，攏聯(lián)絡(luò)方式和渠耐道；灘5弦）明確工程例疾會的議程、時榨間、地點及會型議紀(jì)要的確認(rèn)渠方式；戀3假．建立項目施撓工總協(xié)調(diào)例會撿制度液（患1?。┦┕た倕f(xié)調(diào)鏟例會（即監(jiān)理賀例會），每周危一次，必要時略召開專題會議皇；曉（趟2打）項目總監(jiān)（茅總監(jiān)代表）主貿(mào)持（專題會議下可由總監(jiān)委托遇專業(yè)監(jiān)埋程師消主持），業(yè)主岔代表和工程師唐、專業(yè)監(jiān)理工侍程師、設(shè)計代師表、施工總分荷包負(fù)責(zé)人、材妹料設(shè)備供應(yīng)商津負(fù)責(zé)人等參加求。藥（堡3岔）周例會主要贈內(nèi)容：究1鏈）匯報和審查余施工進(jìn)度；杯2理）協(xié)調(diào)施工總腰平面管理、現(xiàn)伯場綜合管理、跡安全與文明施挎工；每3鉛）協(xié)調(diào)總包、管分包各專業(yè)技轟術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)何濟(jì)等問題；社4偽）協(xié)調(diào)工程施司工與設(shè)計、材膝料設(shè)備供應(yīng)的羨矛盾；落5吹）協(xié)調(diào)總、分竹包管理之間的籍需業(yè)主解決的祖事項；奏6層）協(xié)調(diào)各專業(yè)遠(yuǎn)之間交叉作業(yè)毒矛盾事項；真4損．建立專業(yè)協(xié)綿調(diào)會議制度占會議由總監(jiān)（福總監(jiān)代表）主舊持，相關(guān)專業(yè)革監(jiān)理工程師、飼總包專業(yè)技術(shù)端負(fù)責(zé)人、專業(yè)箭施工單位負(fù)責(zé)咱人和技術(shù)負(fù)責(zé)鍵人參加；專業(yè)雙協(xié)調(diào)會與施工繁總協(xié)調(diào)會的區(qū)圍別，在于著重艱解決處理技術(shù)思問題，目的是告保證施工總協(xié)盤調(diào)會的決定能括更好的執(zhí)行。稀第七拜章激醫(yī)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)相7.1免監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)器框架圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師（1人）道橋監(jiān)理工程師（2人）園林綠化監(jiān)理工程師（1人）給排水監(jiān)理工程師（1人）電氣監(jiān)理工程師（1人）監(jiān)理員（2人）專職安全監(jiān)理工程師（1人）急7.2嬌遼監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)驗監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配綿備適合本項目遭的各專業(yè)監(jiān)理南人員，各專業(yè)箱監(jiān)理人員的職納責(zé)分工應(yīng)明確土具體。偷根據(jù)本項目的刻實際情況和工蔥程特點，監(jiān)理旺人應(yīng)提出自己纖的組織管理模福式?？O(jiān)理人員的主怪要職責(zé)如下（閃不限于如下要執(zhí)求）：勤1抗項目總監(jiān)理工見程師只1棒）陰保持與招標(biāo)人殼的密切聯(lián)系，妙明確建設(shè)意圖咐和對監(jiān)理工作苦的具體要求；跨2知）踐確定項目監(jiān)理繭機(jī)構(gòu)人員的分臨工和崗位職責(zé)搜；歇3祖）符主持編寫項目危《監(jiān)理規(guī)劃》爪、審批項目各太專業(yè)《監(jiān)理實顆施細(xì)則》，并密負(fù)責(zé)管理項目霜的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的麻日常工作；羊4)戚根據(jù)《規(guī)劃和觸細(xì)則》檢查和詳監(jiān)督監(jiān)理人員形的工作，根據(jù)繞工程的進(jìn)展情唱況可進(jìn)行人員知調(diào)配，對不稱住職的人員應(yīng)調(diào)愉換其工作，確君保工程監(jiān)理實陡施；疊5)球?qū)徍顺邪颂峄医坏拈_竣工報秀告、施工組織率設(shè)計、技術(shù)方大案、進(jìn)度計劃旅；美6)治審核簽署承包盈人的申請、支密付證書和竣工奏結(jié)算；秋7軟）成審查和處理工螺程變更；棕8此）月主持參與工程翻質(zhì)量事故的調(diào)內(nèi)查；雙9袋）瘡調(diào)解招標(biāo)人與鳴承包人的合同穩(wěn)爭議、處理索禍賠、審批工程貼延期；悼1棗0屋）冰組織編寫并簽昨發(fā)監(jiān)理月報、質(zhì)監(jiān)理工作階段縣報告和項目監(jiān)墻理工作總結(jié)；雜1正1呼）嚴(yán)審核、簽認(rèn)分系部工程和單位玩工程的質(zhì)量檢鼠驗評定資料，蹲審查承包人的吉竣工申請，組司織監(jiān)理人員對鵝待驗收的工程科項目進(jìn)行質(zhì)量靜檢查，參與工援程項目的竣工闖驗收；送1強(qiáng)2箱）倒組織交工工程塑的竣工驗收，筒并根據(jù)驗收標(biāo)吩準(zhǔn)簽署相應(yīng)的休質(zhì)監(jiān)報告和驗盲收報告，簽發(fā)怠竣工證書和缺謠陷責(zé)任終止證姐書；晃1喊3型）轉(zhuǎn)主持監(jiān)理工作漂會議，簽發(fā)項交目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的狹文件指令；通1范4嬌）兄主持編寫工程佛竣工監(jiān)理總結(jié)紛報告；謠1常5缸）吳督促現(xiàn)場監(jiān)理兇人員