建筑工程項目進度及統計管理措施

項目進度管理是項目經理部根據施工合同總工期和公司的具體要求，以履約為前提，通過預測、規(guī)劃、組織及控制等各環(huán)節(jié)管理，保證項目進度目標的實現；項目統計管理是對項目管理各有關方面的數據進行收集、匯總和分析，全面、及時、準確、系統地反映項目施工管理情況，為項目及公司施工管理提供決策數據。項目進度管理項目進度管理原則項目進度管理以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。建立以項目經理為責任主體，由項目經理、責任工程師、計劃人員、分包單位負責人參加的進度控制體系。對項目進度管理總目標進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?；按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標；按施工階段分解為階段進度目標；亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。分包方根據項目進度計劃編制分包工程施工進度計劃，并組織實施。項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包方解決項目進度控制中的相關問題。項目進度管理主要內容施工總工期目標的確定施工進度計劃的編制施工進度計劃的實施施工進度計劃的檢查與調整施工進度計劃完成情況的總結項目進度管理要求施工總工期目標的確定項目施工總工期目標在項目經理與公司法定代表人簽訂的《項目管理目標責任書》中確定。施工總工期目標包括項目計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。項目經理部在編制《項目施工組織設計》中，根據施工總工期目標，結合項目具體情況，確定項目分期分批的開工及竣工日期。施工進度計劃的編制施工總進度計劃的編制施工總進度計劃是《項目施工組織設計》的重要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映。施工總進度計劃反映項目之間搭接關系、搭接時間，綜合平衡各施工階段工作量、不同時期的資源量，確定工程施工的總體部署。施工總進度計劃的編制依據包括：施工合同、施工總工期目標、工期定額、施工部署、主要工程施工方案等；施工總進度計劃的內容：包括：編制說明、施工總進度計劃表、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；拆施工總進度計攝劃編制步驟：置包括：收集編鄭制依據、確定蒜進度控制目標析、計算工程量餃、確定各單位籠工程的施工期闊限和開、竣工閑日期、安排各稀單位工程的搭頂接關系、編寫偶施工進度計劃惠說明書等；砍單位工程施工惠進度計劃的編堤制竊匠夜單位工程施工闖進度計劃是控暈制單位工程實始際施工進度的予指導性文件，附應在《項目施咱工組織設計》權中編制。喘單位工程施工援進度計劃由以光下四部分組成車：援土建主體工程量按基礎、結構份、裝修三個階賢段編制施工進宏度計劃；而以土建總包編據制的分階段計桐劃為中心，各萌分包單位（包輩括：上下水、依暖氣、煤氣、見通風空調、照拜明、動力、消促防、電梯及各讀項設備安裝）沫配合施工，而寸編制的綜合施雞工計劃。貨室外管網、庭舊院、道路及綠候化綜合施工計供劃；橋土建工程及各魚項功能設施驗唉收和綜合調試例移交計劃。涌單位工程施工局進度計劃的編各制依據：包括典：施工總進度總計劃、主要材萌料和設備的供送應能力、施工記人員的技術素計質及勞動效率泰、施工現場條佳件、氣候條件掠、環(huán)境條件、敗施工方案、已保建成的同類工幣程實際進度及蔥經濟指標等嬸單位工程施工典進度計劃的內夢容：包括：編蘭制說明、進度替計劃圖等。歸施工進度計劃窯的實施嫁項目的施工進箱度計劃由項目炮經理部通過編忙制年、季、月淺、旬、周等施綁工進度計劃來澡實現；年、季榜、月、旬、周盒施工進度計劃肉由項目經理審擱批執(zhí)行，年、塑季、月施工進葛度計劃報公司觀工程部備案。肚年施工進度計秤劃根據施工總建工期控制進度擔計劃及單位工收程施工進度計惹劃編制，包括伐編制說明、主新要技術經濟指自標、分階段形捷象進度控制計拖劃、主要實物哄工程量、材料式、設備、機具筒、勞動力需用尾量等；裂季施工進度計哥劃根據年度施社工進度計劃編膝制，包括編制支說明、計劃指然標、分階段形屯象進度控制計嘉劃等；臥月進度計劃的拳內容要能體現傘月度應完成的鞏施工任務，即西分部分項實物襖工作量，實物尋形象進度，開范始和完成日期治，勞動力需求眠平衡計劃等；倒旬、周計劃的紗內容基本與月暮計劃相同，只可是更加具體，封應排出日施工舅作業(yè)計劃，班撿組施工作業(yè)計懷劃等面。驚敵項目經理部負躁責將年、季、俊月、旬、周等羅施工進度計劃侄逐級落實，最煩終通過施工任崇務書由班組實阻施；進度控制際措施應具體到滑執(zhí)行人、目標逝、任務、檢查扛方法等。吃項目分包方根懇據項目施工進磨度計劃編制分院包工程施工進賄度計劃，并組內織實施；項目綿經理部將分包候工程施工進度鑰計劃納入項目贏進度控制范疇以，并協助分包姿方解決項目進扎度控制中出現梨的有關問題。奔項目經理部負塵責跟蹤進度計短劃的實施情況惕，及時在進度哪計劃圖上進行滑實際進度記錄腰，標注每個施匹工過程的開始恭日期、完成日云期，記錄每日談工程完成數量劈、施工現場發(fā)穗生的情況、干風擾因素的排出影情況；發(fā)現進脹度計劃執(zhí)行受蟲到影響時，及柜時采取保證和澡調整措施。塘建立工程報告夫制度；在組織餃施工過程中出框現的重大問題誘或屬經理部職評權外的事宜，橋項目經理部負帶責及時向公司裝工程部報告，斗以便使公司能佛及時掌握有關慘信息，協助解劃決。庫建立工程例會惑制度；項目經黨理部負責建立鎮(zhèn)各種例會制度咱，如與業(yè)主、倆監(jiān)理的例會、國項目與分包方混的例會、工程艦綜合協調例會撞等，通過上述墾會議將計劃、邀工程質量、安蒼全生產與文明紐施工、施工中猛工序的交叉與乒協調等事宜予留以具體落實。漆項目經理部負拐責跟蹤工程形序象進度，對工敏程量、總產值劑、耗用的人工灑、材料和機械漿臺班數量進行泥統計與分析，跑編制項目統計汽報表。敢施工進度計劃佳的檢查與調整初項目經理部依含據施工進度計脈劃實施記錄對瞧施工進度計劃適進行檢查；檢奔查采取日檢查絨或定期檢查的碧方式進行，包口括以下內容：獎檢查期內實際郊完成和累計完較成工程量；施港工中勞動力、聞材料及機械的創(chuàng)供應情況；窩頭工人數、窩工麻機械臺班數及廢其原因分析；斜進度偏差情況工；進度管理情竹況；影響進度股的特殊原因及城分析等。碎項目經理部實絡施檢查后，每嬸月對施工進度科完成情況進行媽分析，隨項目暢施工月報一同關報公司工程部軍；月度施工進莊度分析包括以長下內容：進度纏計劃執(zhí)行情況比的綜合描述；亡進度偏差的狀緒況、導致偏差市的原因分析及坊解決措施；進租度計劃調整意第見等。邀施工進度計劃盤在實施中的調短整必須依據施魚工進度計劃檢己查結果進行，醫(yī)進度計劃調整牌內容包括：施糊工內容、工程款量、起止時間訓及持續(xù)時間、排資源供應等。持施工進度計劃仔調整方法應科朵學、可行，并足應及時編制調肺整后的施工進墊度計劃。識施工進度計劃鬼完成情況的總狐結任項目經理部負童責在施工進度扛計劃完成后及裹時進行書面總校結，隨項目竣擊工總結一同報略公司工程部，浙總結依據以下苗內容：施工進巡度計劃、施工襯進度計劃執(zhí)行輝的實際記錄、透施工進度計劃軌檢查結果、施們工進度計劃的餐調整資料等。么施工進度控制撒總結應包括以輝下內容：合同頓工期目標及計膏劃工期總目標駁完成情況、施紀工進度控制經季驗、施工進度另控制中存在的藏問題及分析、遇施工進度控制懼的改進意見等灑。項目統計管理礎新項目經理部每近月通過《施工兵綜合月報》的汁形式進行項目綢統計管理工作佛。歲項目統計管理慰原則及統計數據要求詢準確、真實、徹可靠，注意報餅表的表間、表忽內的邏輯關系悟，本月報表與饑上月報表之間粗的數據的連接教和對應。如有牙調整的數據，盲應附有相應的爭說明。毀項目經理部的恩統計管理工作撫接受公司工程亮部的監(jiān)督和指頓導黃絡。推項目統計管理普程序押項目《施工綜低合月報》中統途計資料的收集陣與匯總撥項目《施工綜篇合月報》的編趣制、審閱與分肢析花項目統計管理袍要求逝項目《施工綜命合月報》中統許計資料的收集醫(yī)與匯總旺項目《施工綜購合月報》中包喜括攪1凝1鴉個統表畢，野3宏個子統表（見斗附表），其中剪包括施工完成脈產值統計、施石工資源統計、睜施工進度統計干、安全文明施送工統計、施工前質量統計、施甲工合同變更統宣計、項目收支海情況統計、物寧資供應統計、腦下月完成工程卷量計劃等，涉題及項目管理的廢各有關方面。哥根據《施工綜榮合月報》中各睬統計表的內容堆要求，由項目揀對口管理人員商負責其中統計鳥資料的收集和臺匯總，分工填塵寫統壯表棒1融—毯1耕1陽；統表填寫項發(fā)目應齊全，計次算應準確，并御于當問月氣2編3刊日前報項目指梳定人員進行各喬統表的匯總。勻項目《施工綜澆合月報》的編熄制、審閱與分秤析蔬項目經理部應狀指定專人負責見《施工綜合月米報》中各統表般的匯總和《施桌工綜合月報》暮的編制工作。時指定人員負責判對《施工綜合劇月報》中各統乏表進行復核，切確認無誤后報陪項目經理；項槐目經理組織項垃目有關管理人膛員對《施工綜舞合月報》中的押各統表進行分呀析，對于項目慶未按計劃完成紋的工期、施工鎮(zhèn)中出現的質量養(yǎng)、安全、文明妄施工問題、成礦本控制、資源鑰提供中出現的材問題等分析原界因，提出改進囑意見。往項目經理部的捆《施工綜合月瘡報》編制完成役后，于當博月酒2汁5勵日前報公司工貴程部。師附蔽優(yōu)灰圖京秤《項目進度及籌統計管理流程袖圖孝》港檢擱附圖九圖項目進度及統瀉計管理流程圖項目進度控制總目標的確定進度管理：項目進度控制總目標的確定施工總進度計劃的編制施工總進度計劃的編制單位工程施工進度計劃的編制施工進度計劃的編制施工進度計劃的編制年、季、月、旬、周計劃的編制各進度計劃的逐級落實年、季、月、旬、周計劃的編制各進度計劃的逐級落實各進度計劃的跟蹤控制施工報告制度施工例會制度施工進度計劃的實施施工進度計劃的實施施工進度計劃的實施施工進度計劃的實施施工進度計劃完成情況的定期