2018年度員工教育培訓(xùn)工作方案

2018年度員工教化培訓(xùn)工作方案為進(jìn)一步提升全員的職業(yè)素養(yǎng)和履職實(shí)力，提高為民服務(wù)的水平，圍繞集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際狀況，制定本培訓(xùn)工作方案。指導(dǎo)思想緊緊圍繞集團(tuán)2018年度工作目標(biāo)，大力推動(dòng)員工素養(yǎng)提升工程，突出后備人才培育及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以三體系文件培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、服務(wù)理念培訓(xùn)等為重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核力度，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、主動(dòng)性，為集團(tuán)供應(yīng)合適的人力資源，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。遵循的原則（一）堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的須要和崗位多樣化的培訓(xùn)需求，依據(jù)“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（二）堅(jiān)持內(nèi)部自主培訓(xùn)為主和外部培訓(xùn)為輔的原則。圍繞各崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，整合集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資源，依托業(yè)務(wù)骨干開展內(nèi)部培訓(xùn)；結(jié)合工作需求，依托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展管理實(shí)力提升的培訓(xùn)活動(dòng)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保教化培訓(xùn)工作扎實(shí)開展，成立以集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書記任副組長(zhǎng)，其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各指標(biāo)責(zé)任人及各黨支部書記為成員的員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在組織人事部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、考核等詳細(xì)工作。四、培訓(xùn)內(nèi)容和方式（一）中高層管理培訓(xùn)。結(jié)合黨的十九大和國(guó)學(xué)經(jīng)典，托付專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬中高層管理者的管理思路，提升管理理念、管理實(shí)力和決策實(shí)力。參訓(xùn)人員包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各指標(biāo)責(zé)任人、黨支部書記。培訓(xùn)時(shí)間初步定于5月和9月，每次2-3天，實(shí)行課后作業(yè)的形式進(jìn)行考核。詳細(xì)工作由*******負(fù)責(zé)落實(shí)。（二）中青年干部管理培訓(xùn)。托付專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展以管理思維、管理實(shí)踐為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化中青年干部的擔(dān)當(dāng)、協(xié)作和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。參訓(xùn)人員范圍：為45歲以下男職工、40歲以下女職工，第一學(xué)歷為大專及以上學(xué)歷（特殊優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬），在集團(tuán)工作3年以上的員工，均可經(jīng)本單位舉薦或自愿報(bào)名的方式參與。培訓(xùn)時(shí)間暫定2-3次，每次2-3天，實(shí)行培訓(xùn)溝通、課堂作業(yè)、筆試的形式進(jìn)行考核。詳細(xì)工作由組織人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。（三）全員三體系文件培訓(xùn)。圍繞崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，以三體系文件為學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步提升員工三體系意識(shí)，增加標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能。一是集團(tuán)管理手冊(cè)、通用管理制度的培訓(xùn)，由制度編寫部門實(shí)行講課的形式組織培訓(xùn)，參訓(xùn)人員由培訓(xùn)部門確定；二是各單位、部門的內(nèi)部文件、工作手冊(cè)等體系文件的培訓(xùn)，由各單位、部門依據(jù)培訓(xùn)支配自行開展培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為各單位、部門全體員工。培訓(xùn)時(shí)間為2月份至11月份。*********負(fù)責(zé)實(shí)行筆試的形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。（四）全員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。圍繞中心工作，實(shí)行托付專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W習(xí)光盤的方式，開展提升服務(wù)理念、服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的主題教化活動(dòng)，引導(dǎo)員工在工作、生活中做到懂服務(wù)、講禮儀，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體形象。培訓(xùn)時(shí)間初步定于5月份。詳細(xì)工作由******負(fù)責(zé)落實(shí)。（五）全員思想政治教化培訓(xùn)。以黨的十九大精神為指引，圍繞員工的思想、行為和社會(huì)責(zé)任為主要內(nèi)容，實(shí)行集中培訓(xùn)和書籍學(xué)習(xí)的方式，開展員工思想道德教化培訓(xùn)。引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、端正工作心態(tài)，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體形象。以座談溝通的形式進(jìn)行考核。詳細(xì)工作由******負(fù)責(zé)落實(shí)。（六）全員平安教化培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，不斷提高員工的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，開展以《平安生產(chǎn)法》、消防培訓(xùn)為主題的平安培訓(xùn)和平安管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間初步定于4月和6月，以座談溝通的形式進(jìn)行考核。詳細(xì)工作由*****負(fù)責(zé)落實(shí)。（七）對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)溝通培訓(xùn)。各單位、部門依據(jù)全年工作重點(diǎn)，結(jié)合工作需求，制定對(duì)標(biāo)溝通學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)標(biāo)單位及參與人員，經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。學(xué)習(xí)結(jié)束后，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對(duì)學(xué)習(xí)收獲進(jìn)行溝通，并結(jié)合單位實(shí)際狀況，提出工作改進(jìn)看法和建議。在探討溝通結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)，將參與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)溝通人員的學(xué)習(xí)心得和成果報(bào)組織人事部備案。學(xué)習(xí)溝通時(shí)間由各單位、部門自行確定。（八）法律法規(guī)培訓(xùn)。托付律師事務(wù)所專業(yè)人士講解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)。進(jìn)一步增加各級(jí)管理人員依法治企的水平，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)。培訓(xùn)時(shí)間初步定于5月和8月，參訓(xùn)范圍是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各指標(biāo)責(zé)任單位中層及以上成員和職能科室管理人員。詳細(xì)工作由******負(fù)責(zé)落實(shí)。（九）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。托付外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或購(gòu)買專業(yè)培訓(xùn)視頻資料，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。參訓(xùn)人員為全體財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)時(shí)間初步定于6月和9月，每次2-3天，實(shí)行筆試的形式進(jìn)行考核。詳細(xì)工作由******負(fù)責(zé)落實(shí)。（十）崗位業(yè)務(wù)實(shí)力培訓(xùn)。整合集團(tuán)內(nèi)部資源，選聘工作閱歷豐富，且專業(yè)理論學(xué)問和實(shí)踐實(shí)力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)講師，針對(duì)職能管理崗位和一線技能崗位開展培訓(xùn)活動(dòng)。參訓(xùn)人員范圍包括，培訓(xùn)內(nèi)容涉及的在崗人員以及其他崗位自愿參與學(xué)習(xí)的員工。培訓(xùn)時(shí)間為3月份至11月份，實(shí)行筆試及實(shí)操的形式進(jìn)行考核，詳細(xì)工作由各職能管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)。（十一）特種作業(yè)人員、須持證上崗人員培訓(xùn)。各單位依據(jù)需求狀況、工作實(shí)際和上級(jí)部門的支配，自行組織支配培訓(xùn)，并將培訓(xùn)支配列入本單位年度《培訓(xùn)支配》中，培訓(xùn)考核結(jié)束后報(bào)組織人事部備案。詳細(xì)工作由各單位負(fù)責(zé)落實(shí)。五、工作要求（一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各承辦單位負(fù)責(zé)人作為培訓(xùn)項(xiàng)目工作第一責(zé)任人，要結(jié)合各自工作特