企業(yè)安全生產(chǎn)應急救援預案

.z.-企業(yè)平安生產(chǎn)事故應急預案為規(guī)企業(yè)平安生產(chǎn)事故應急管理和應急響應程序，提高處臵平安生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特等相關法律、法規(guī)制定本預案。本預案適用于我部門所發(fā)生的平安生產(chǎn)事故的應對工作。根據(jù)行業(yè)特點和部門實際情況，本應急預案體系包括工程部綜合應急預案、專項〔車間〕現(xiàn)場處臵案。本預案屬公司綜合應急預案，與專項〔車間〕預案和現(xiàn)場處臵案共同構成公司應急預案體公司綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急針、政策，應急組織構造及相關應急職責，專項〔車間〕應急預案是針對專項的及各車間具體的事故類別、危險源和應急保障而制定公司是一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，位于，從業(yè)人數(shù)200人左右，主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成多；受自然氣候條件影響大；立體穿插作業(yè)和高空作業(yè)多；由于這些特點，給生產(chǎn)活動帶人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源：機械傷害、帶電設備觸電傷工程部成立平安生產(chǎn)事故應急小組。應急小組組長：慶玉②負責指揮特別平安生產(chǎn)事故的具體應對工作。③分析總結本部門平安生產(chǎn)突發(fā)事故應對工作，制定工作規(guī)劃和年度工作方案。-④負責本小組所屬應急搶險救援隊伍的建立和管理。⑤承辦上級應急組織交辦的其他事項。①分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情②指揮、協(xié)調應急反響行動。③與企業(yè)外應急反響人員、部門、組織和機構進展聯(lián)絡。④直接監(jiān)察應急操作人員行動。⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的平安。⑥協(xié)調后勤面以支援應急反響⑦應急反響組織的啟動。⑧應急評估、確定升高或降低應急警報級別?！?〕應急小組副組長職責①協(xié)助應急小組組長組織和指揮應急操作任務。②向應急小組組長提出減緩事故后果行動的應急反響對策和建議。④組織部門的相關人員對工程部的各危險源進展風險評估。⑤定期檢查各常設應急反響組織和部門的日常工作和應急反響準備狀態(tài)。⑥根據(jù)本廠區(qū)的實際條件，努力與邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫、建立共同應急救援網(wǎng)絡和制定應急救援協(xié)議。①建立工程開工前認真編制施工組織設計或專項施工案，做到建立工程工程的平安設施與④加強監(jiān)視檢查和日常巡查，對危險源防控措施進展動態(tài)監(jiān)控，認真整改存在隱患和問題。實增強全員平安責任意識。理水平，降低施工平安風險。⑧制訂和實施工程施工平安承諾，確保平安投入。照-預警信息主要對加強平安生產(chǎn)工作、防止事故發(fā)生提前進展警示，有針對性地作出符合公司實際的平安生產(chǎn)工作部署，提示公司各生產(chǎn)車間認真分析和查找平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓，總結經(jīng)歷，確保平安。預警信息主要容包括平安生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、預警級別、起始時間、可能影響圍、警示措施和發(fā)布機關等。①公司應急救援組織設立24小時值班。為：。②突發(fā)平安事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報告車間主任或主要負責人，由車間主任或主要負責人撥打值班報告事故情況或直接報告應急③為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場車間主任或主要負責人應在第一時間尋求社會救援力量。④報告應包括以下容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關設施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人**和等。⑤應急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預案啟動條件時，立即發(fā)出啟動本預案急預案命令后，立即向各救援小組成員下達趕赴現(xiàn)場指令。⑥接到突發(fā)平安事故指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場進展現(xiàn)場搶救排險。⑦根據(jù)事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門報告。報②信息上報容包括：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生的時間、地點、部位以及事故現(xiàn)場情聯(lián)系式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟損失情況發(fā)生變化的，應當及時補報。遞事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→現(xiàn)場主要負責人→應急值班或直接報告應急救援副總指揮和總指2、響應程序應急小組應急響應的過程為接警、警情判斷、應急啟動、應急指揮、應急行動、資源調3、應急完畢應急完畢后，將事故情況上報；向事故調查處理小組移交所需有關情況及文件；寫出事故-工程根本情況；②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；④事故發(fā)生的原因和事故性質；⑤事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；事故防和整改措施?！?〕需向事故調查處理小組移交的相關事項：②事故發(fā)生前和救援過程中有關的影響資料；③事故初步上報情況及報告容。事故發(fā)生后，由應急救援副總指揮代表代表應急小組，把應急救援各階段進展情況及時準確向新聞媒體通報，發(fā)布的信息時必須以事實為依據(jù)，與行政主管部門一同，客觀準確表救援完畢后，事故調查和處理信息由行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。經(jīng)事故調查報告批復后，應根據(jù)事故調查報告對事故責任人的處理和事故防措施積極落實，立即進展生產(chǎn)秩序恢復前的污染物處理、必要設備設施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應急能力評估和應急預案的修訂工作?！?〕信息通信系統(tǒng)及維護案2、應急隊伍保障每個車間必須建立一支現(xiàn)場自救隊，成員由車間主任組織車間平安管理人員組成，由公司平安部負責領導，定期進展培訓和演練。3、應急物資裝備保障4、應急經(jīng)費保障應急專項經(jīng)費由款項支出?！?〕應急領導小組日常備用一輛應急交通運輸車輛,備用車輛只承當距單位較近的運輸任-維護。定期更換滅火器，日常維護消防設備設施的有效使用,去除消防器材前及平安通道的遮擋物，保持消防器材應急使用及〔6〕應急組織機構的全體成員，應樹立“接到報警就是命令〞的觀點，樹立“以人為本〞的思想，勇敢、科學、冷靜應對事故，不能盲目、蠻干。遇到有毒有害物質或有其它潛在危險時，必須有防措施或請專業(yè)隊伍進展搶險工作?！?〕在組織機構，當正職休假，開會等外出