電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及強(qiáng)化措施,人力資源管理論文

電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)在狀況及強(qiáng)化措施,人力資源管理論文近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)都已在電力企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用，十分是在電力企業(yè)管理手段上科技含量也得以進(jìn)一步加強(qiáng)。但長期以來，在傳統(tǒng)思想束縛下，電力企業(yè)無論是管理思想還是管理形式都沒有跳出傳統(tǒng)的思維和理念，在這種落后的管理理念下，使電力企業(yè)的人力資源管理工作遭到了較大的制約，不能更好的為企業(yè)的需求提供良好的服務(wù)，而且在企業(yè)不斷發(fā)展經(jīng)過中，企業(yè)人力資源管理也不能與其積極的適當(dāng)進(jìn)行必要的調(diào)整和變化。1.2電力企業(yè)的人力資源構(gòu)造有待調(diào)整和優(yōu)化當(dāng)下電力企業(yè)人力資源構(gòu)造上存在著不合理的問題，不僅員工構(gòu)造嚴(yán)重失調(diào)，員工學(xué)歷較低，而且員工構(gòu)造構(gòu)造也不合理。當(dāng)下電力企業(yè)一線技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，同時(shí)一般性的管理人員較多，專業(yè)技術(shù)人員和高層次的管理人員比擬短缺，十分是在當(dāng)下各種新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)的情況下，很大一部分人員由于技術(shù)水平有限，無法正好的實(shí)現(xiàn)對(duì)各種新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用。電力企業(yè)作為技術(shù)密集型的企業(yè)，員工學(xué)歷水平低，必然導(dǎo)致員工技術(shù)水平不高，而且技能較為單一，復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，必然會(huì)對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大的影響。1.3缺少有效的員工鼓勵(lì)機(jī)制當(dāng)下在很大一部分電力企業(yè)中都沒有建立健全的員工鼓勵(lì)機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新性遭到較大的影響，而對(duì)企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)也特別不利。電力企業(yè)當(dāng)下的薪酬分配還存在著很多不合理的地方，對(duì)于一些員工和重要崗位員工在薪酬上沒有詳細(xì)的傾斜政策，具體表現(xiàn)出不出崗位和人才的差異性，企業(yè)的薪酬沒有與員工的工作效率掛鉤，而且獎(jiǎng)金和福利不到位，這就在很大程度上使員工工作的積極性遭到影響。1.4人力資源規(guī)劃問題在當(dāng)下電力企業(yè)人力資源管理工作中，對(duì)于人力資源缺乏中長期的長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和發(fā)展來配置人力資源，再加之配置手段落后，人力資源流動(dòng)性不通暢等，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)下電力企業(yè)無論是在人力資源數(shù)量還是在質(zhì)量上的都沒有一個(gè)科學(xué)、合理的規(guī)劃。1.5企業(yè)缺乏對(duì)員工有效的績效考核手段員工績核考核是電力企業(yè)評(píng)價(jià)員工的重要手段和方式方法，但在當(dāng)下很大一部分電力企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中，并沒有科學(xué)的考核手段和方式方法，評(píng)價(jià)體系不合理，很多時(shí)候?qū)е驴己诉M(jìn)入一個(gè)誤區(qū)當(dāng)中，不僅沒有帶來積極的作用，反面帶來一些負(fù)面影響。所以在當(dāng)下電力體制改革不斷深切進(jìn)入的情況下，需要重點(diǎn)關(guān)注電力企業(yè)員工績效考核問題。2、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)2.1要優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保企業(yè)人員構(gòu)造合理電力企業(yè)在招聘和錄用新員工時(shí)，應(yīng)該在做好崗位職責(zé)和崗位任務(wù)需求分析的基礎(chǔ)上對(duì)新員工的素質(zhì)和能力進(jìn)行全面的明確的界定，進(jìn)而為后續(xù)的崗位培訓(xùn)和崗位任用奠定好基礎(chǔ)。人力資源部門在人員招聘選拔時(shí)應(yīng)該排除各種干擾因素采取科學(xué)方式方法和程序選拔出真正的人才，將那些與崗位職責(zé)分析相吻合的人員選拔吸收到企業(yè)相應(yīng)的崗位上。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司高校畢業(yè)生招聘、復(fù)轉(zhuǎn)接收等新進(jìn)人員政策，根據(jù)國家關(guān)于普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作規(guī)定，畢業(yè)生就業(yè)以市場為導(dǎo)向，國家宏觀調(diào)控，畢業(yè)生和用人單位實(shí)行雙向選擇。通過公開招聘，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)能夠使企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。2.2要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，努力提高員工技能水平電力企業(yè)需要建立完善的員工培訓(xùn)體系，針對(duì)不同崗位和不同層次的員工采取具有針對(duì)性的培訓(xùn)方式方法，進(jìn)而提高技術(shù)人員的專業(yè)技能，使管理人員在培訓(xùn)中積累更多的經(jīng)歷體驗(yàn)和知識(shí)，借鑒先進(jìn)的管理方式方法和手段。同時(shí)在培訓(xùn)經(jīng)過中還要加強(qiáng)職工的職業(yè)素質(zhì)教育，不僅要培養(yǎng)員工崇高的服務(wù)精神，還要使員工具有一定的責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁精神，能夠愛崗敬業(yè)。2.3要建立切實(shí)可行的員工鼓勵(lì)機(jī)制2.3.1寬帶薪酬所謂寬帶薪酬，就是將企業(yè)原來較多的薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)拉大，進(jìn)而構(gòu)成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。在同一職位等級(jí)內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置一個(gè)上下的工資變化區(qū)間，用來具體表現(xiàn)出員工技能的差異。2.3.2針對(duì)不同類型員工采取不同的鼓勵(lì)手段如對(duì)不合格者首先與其溝通業(yè)績情況，討論確定短期救治性業(yè)績目的；然后提供短期的培訓(xùn)，幫助其獲取知足該崗位需求的基本技能；對(duì)于努力工作者，能夠?qū)⑵浔４嬖诂F(xiàn)職，通過加薪方式提供鼓勵(lì)；對(duì)優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行保存、投資和發(fā)展，并通過提供升遷、培訓(xùn)發(fā)展的時(shí)機(jī)，讓他們?cè)诟咛魬?zhàn)的工作崗位上充分發(fā)揮他們的才能。2.4建立科學(xué)的績效管理制度建立科學(xué)適用的績效管理制度是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的需要?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)衡量員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是牽引機(jī)制，它通過記錄、賞罰，告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為值得鼓勵(lì)，哪些行為應(yīng)當(dāng)禁止。并且通過反應(yīng)指出企業(yè)期望和員工實(shí)際的差距，指引員工學(xué)習(xí)和提高以符合要求。2.5重視人力資源的長期規(guī)劃第一，電力企業(yè)應(yīng)深入認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，從戰(zhàn)略的高度來加強(qiáng)人力資源管理，克制傳統(tǒng)人事管理中的靜態(tài)管理，建立人盡其才，才盡其用的用人管理機(jī)制、人才的發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和使用的評(píng)價(jià)機(jī)制。第二，電力企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就企業(yè)人力資源管理工作既要著眼于當(dāng)下生產(chǎn)和工作的需要，又要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光。要對(duì)企業(yè)現(xiàn)在狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測規(guī)劃，在這里基礎(chǔ)上，制訂切實(shí)可行的人才發(fā)展計(jì)劃。2.6建設(shè)有特色的電力企業(yè)文化企業(yè)員工的精神狀態(tài)更多的取決于企業(yè)文化，所以電力企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中，需要確定企業(yè)文化目的，通過電力企業(yè)的制度文化、行為文化、精神文化和物質(zhì)文化等，在企業(yè)中營造一個(gè)良好的精神氣氛和價(jià)值導(dǎo)向，將電力企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀更好的具體表現(xiàn)出出來，使員工能夠愈加的敬業(yè)，在工作中不斷創(chuàng)新和奉獻(xiàn)，更好的挖掘出員工的潛能，打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。3、結(jié)束語隨著電力企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，人力資源管理的理念也得以不斷的提升，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用。因而在當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中，更需樹立先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)中營造一個(gè)良好的環(huán)境，建立科學(xué)的鼓勵(lì)制度和績