生產(chǎn)物流運作實務(wù)策劃篇項目一任務(wù)車間設(shè)施布置

生產(chǎn)物流運作實務(wù)策劃篇項目一任務(wù)車間設(shè)施布置第1頁/共49頁項目一：生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施選址

與布局第2頁/共49頁項目任務(wù)分解任務(wù)一：定性設(shè)施選址1任務(wù)二：定量決策設(shè)施選址

25任務(wù)三：車間設(shè)施布置3

任務(wù)四：基于物流優(yōu)化設(shè)施布置

3第3頁/共49頁任務(wù)三：車間設(shè)施布置第4頁/共49頁會辨別不同組織活動設(shè)施布置的方法；

理解產(chǎn)品原則布置的設(shè)計與工藝原則布置的設(shè)計方法

3124理解產(chǎn)品原則布置的設(shè)計與工藝原則布置的設(shè)計各自的優(yōu)缺點；

掌握廠區(qū)布置的基本類型

任務(wù)三——知識能力目標(biāo)第5頁/共49頁閱讀案例，回答后面問題。某成品紙生產(chǎn)車間的布置改造設(shè)計案例問題：1．根據(jù)案例提供的材料，請討論該車間場地布置應(yīng)遵循的原則和程序。2．在開展場地重新布置前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作內(nèi)容是什么？3．設(shè)施布置追求的目標(biāo)是什么？任務(wù)描述第6頁/共49頁

從物流管理的角度看包括：車間布置、工作地布置、庫房布置。廠區(qū)設(shè)施布置布局布置車間內(nèi)一瞥傳統(tǒng)的布置就包括前兩項《倉儲與配送管理》第7頁/共49頁猜猜看：一個車間應(yīng)該必備哪些功能區(qū)域呢？第8頁/共49頁一、車間布置的含義

車間是進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的主要場所，其組成取決于車間的生產(chǎn)性質(zhì)和生產(chǎn)規(guī)模。一般大型的生產(chǎn)車間由基本生產(chǎn)部分、輔助生產(chǎn)部分、過道部分、車間管理部分、生活福利部分等組成，以確保企業(yè)內(nèi)部的工作流（材料或顧客）暢通。

以前學(xué)過的倉儲與配送課程中，對于倉庫的設(shè)計追求的是什么目標(biāo)？第9頁/共49頁基本生產(chǎn)單位—鑄造、鍛造、下料、熱處理、電鍍、機(jī)加工、裝配等車間。輔助生產(chǎn)單位：工具車間、維修車間、動力車間；生產(chǎn)服務(wù)部門：原材料庫、半成品庫、成品庫、運輸車隊生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門：樣品試制車間，工藝技術(shù)部門等。知識卡：生產(chǎn)單位組成第10頁/共49頁二、車間布置總體物流管理的目標(biāo)

1.車間總體物流布置的目標(biāo)

①物流最短的流動路線②最大的靈活性③最有效的面積利用④最良好和順暢的工作環(huán)境⑤最合理的發(fā)展余地第11頁/共49頁二、車間布置總體物流管理的目標(biāo)

2.車間總體物流布置的目標(biāo)

①最小移動距離的原則②直線前進(jìn)的原則③充分利用空間、場地的原則④生產(chǎn)力均衡的原則⑤適宜廠內(nèi)運輸?shù)脑瓌t⑥順利進(jìn)行的原則⑦保持“再布置”的彈性原則⑧整體的原則第12頁/共49頁圖2-1-6車間布置物流路線圖涂裝車間密封測試拆除車門儀表工段動態(tài)模擬測試電器檢查車門工段前圍工段輪胎定位動力總成工段總裝主線副線第13頁/共49頁三、工廠和車間物料的搬運物流設(shè)施①傳送帶②工業(yè)卡車③自動導(dǎo)向車④吊車和葫蘆⑤工業(yè)機(jī)器人第14頁/共49頁2.1幾個概念

1、工序是指一個工人或一組工人，在同一工作地上對同一勞動對象所進(jìn)行的局部加工活動。工序是生產(chǎn)過程的一個基本環(huán)節(jié)，它綜合地包括了勞動者、勞動手段和勞動對象。

2、工作地是指由工人、設(shè)備和一定的生產(chǎn)面積等要素組成，具有特定的生產(chǎn)能力，能承擔(dān)一定任務(wù)的生產(chǎn)過程中最基層的生產(chǎn)單位。如一臺設(shè)備可以是一個工作地。

知識二：產(chǎn)品原則布置的設(shè)計

——（工作地）設(shè)施布置的基本形式第15頁/共49頁3、這個屬于哪種設(shè)施布置的類型呢？第16頁/共49頁任務(wù)實施：活動準(zhǔn)備一、活動準(zhǔn)備1．人員準(zhǔn)備對學(xué)生進(jìn)行分組，每3~5人為一組，以小組為單位進(jìn)行任務(wù)的分析、實施、完成，此次任務(wù)后對每組進(jìn)行任務(wù)完成情況的考核，作為小組成員此次任務(wù)完成情況的學(xué)習(xí)成績。2．資料準(zhǔn)備企業(yè)設(shè)施布置案例、布置方案圖片。3．工具準(zhǔn)備筆、紙張。第17頁/共49頁任務(wù)實施：活動準(zhǔn)備①布置每組提前做知識準(zhǔn)備，按學(xué)習(xí)能力目標(biāo)，收集相關(guān)資料。②在學(xué)院教室或?qū)嵱?xùn)室明確本活動單元的工作主題（任務(wù)）是車間設(shè)施布置。圍繞工作任務(wù)進(jìn)行企業(yè)設(shè)施及工作地布置，利用設(shè)施布置基礎(chǔ)理論分析企業(yè)設(shè)施布置案例，設(shè)計倉庫設(shè)施布置方案。③學(xué)生以小組為單位，以當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)為考察基地考察基地開展物流企業(yè)倉庫設(shè)施布置調(diào)研，繪制藥品倉庫設(shè)施布置方案圖。④在本活動單元主題范圍內(nèi)，根據(jù)知識要點及能力要求對考察基地進(jìn)行調(diào)研，并深入討論，設(shè)計藥品倉庫設(shè)施布置方案圖，并將成果做成PPT，用于全班交流，接受本班其他小組、老師或受邀企業(yè)專家的評價。第18頁/共49頁形形色色的組織這些組織的生產(chǎn)運作有何特點呢？這些是生產(chǎn)活動嗎？這些活動的設(shè)施設(shè)備布置的五花八門吧，可是我們可以簡單把他們分為幾類？第19頁/共49頁三、工作地布置（一）工作地物流管理的原則1．盡可能按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，盡量使加工對象成直線運動，路線最短，將倒流減少到最低限度。2．注意運輸方便，充分發(fā)揮運輸工具的作用。如加工大型零件和長棒料的設(shè)備應(yīng)布置在車間入口處，大型加工設(shè)備應(yīng)布置在有起重機(jī)的車間里。3．盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境。充分保證采光、照明、衛(wèi)生、取暖、防塵、防污染等，設(shè)備的傳動部分應(yīng)有保護(hù)裝置。合理布置工作地，保證生產(chǎn)安全，并盡可能為工人創(chuàng)造良好的工作條件。4．考慮工人的作業(yè)方便。設(shè)備及工作地之間應(yīng)留有必要的工人走動、操作及放置圖紙、工具的地方，考慮多機(jī)床看管工人作業(yè)的方便，應(yīng)使工人在設(shè)備與設(shè)備之間的走動距離最短。5．充分合理地利用車間的面積。合理利用車間生產(chǎn)面積，正確規(guī)定設(shè)備、墻壁、柱子、過道之間的距離。6．充分考慮機(jī)床的精度和工作特點。注意維護(hù)設(shè)備精度，照顧設(shè)備工作的特點。如精加工設(shè)備應(yīng)布置在光線最好和振動影響最小的地方。第20頁/共49頁三、工作地布置設(shè)施（工作地）布置的基本形式：產(chǎn)品原則布置（Product-orientedLayout）一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟（工藝流程）來安排設(shè)備或工作過程的方式工藝原則布置（Process-orientedLayout）將相似的設(shè)備或功能集中放在同一個部門，使其相對位置達(dá)到最優(yōu)定位布置（Fixed-positionLayout）將加工對象固定在一個合適的空間位置上，根據(jù)加工工藝要求移動生產(chǎn)設(shè)備和工具對固定位置的加工對象進(jìn)行處理混合布置（MixedLayout）一個生產(chǎn)單位內(nèi)既有對象專業(yè)化單位，又有工藝專業(yè)化單位，這種布置為混合布置

那么我們該如何布置車間內(nèi)的機(jī)器設(shè)備呢？第21頁/共49頁加工設(shè)備流水線加工設(shè)備

DDD接收和運轉(zhuǎn)車床組鏜床組

磨床組LLL

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GG混合組LDG猜猜看：分別是哪種設(shè)施布置類型？第22頁/共49頁DDD接收和運轉(zhuǎn)車床組鏜床組

磨床組LLL

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大型加工對象零部件機(jī)器

工位器具猜猜看：分別是哪種設(shè)施布置類型？第23頁/共49頁毛坯車間齒輪車間軸類車間箱體車間絲桿車間彈簧車間總裝車間（）生產(chǎn)單位組織形式第24頁/共49頁鑄造車間鍛造車間下料車間金工車間沖壓車間焊接車間熱處理車間裝配車間（）生產(chǎn)單位組織形式金屬的各種加工工作的總稱第25頁/共49頁猜猜看：是哪種設(shè)施布置類型？第26頁/共49頁考考你：請?zhí)钪葡卤恚荷a(chǎn)活動設(shè)施布置方法消防員救火到田間播種學(xué)校布置教學(xué)（室）活動醫(yī)院各部門的布置建筑活動銀行業(yè)務(wù)活動船舶的制造大型超市的布置分別是什么布置?第27頁/共49頁（1）設(shè)施布置—工藝原則布置（Process-orientedLayout）

將相似的設(shè)備或功能集中放在同一個部門，使其相對位置達(dá)到最優(yōu)最優(yōu)的布置：將彼此之間物流量較大的部門相鄰布置，以減少物料的搬運費用關(guān)鍵：如何安排好工作部門之間的相對位置

第28頁/共49頁Bank?1995CorelCorp.MachineShop?1995CorelCorp.Hospital?1995CorelCorp.設(shè)施布置—工藝原則布置（Process-orientedLayout）

第29頁/共49頁DDD接收和運轉(zhuǎn)車床組鏜床組

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GG圖2-6按工藝專業(yè)化布置示意圖

根據(jù)此圖，分析一下，按照這種設(shè)施布置方式會有哪些優(yōu)點和缺點？第30頁/共49頁鑄造車間鍛造車間下料車間金工車間沖壓車間焊接車間熱處理車間裝配車間工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位組織形式第31頁/共49頁優(yōu)點個別設(shè)備出了故障或個別工人缺席對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的影響較小上下工序之間的相互依賴性較小設(shè)備維修費用較低，投資于備用件上的成本也較低缺點如果批量加工，在制品庫存量會很大要經(jīng)常進(jìn)行工藝路線選擇及進(jìn)度安排設(shè)備利用率低/高？加工的多樣性要求頻繁地調(diào)整設(shè)備，造成工作流的不連續(xù)性，形成間歇加工物料傳輸慢，效率低，單位運輸成本較高

如：鍛造車間、鑄造車間模鍛車間等

第32頁/共49頁（2）設(shè)施布置—產(chǎn)品原則布置（Product-orientedLayout）產(chǎn)品原則布置（Product-orientedLayout）（也稱為裝配線布置、對象專業(yè)化原則布置、按加工對象所需設(shè)備布置）

一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟（工藝流程）來安排設(shè)備或工作過程的方式適用于標(biāo)準(zhǔn)化極高的產(chǎn)品或者服務(wù)(麥當(dāng)勞作業(yè)線、計算機(jī)裝配線)

典型實例是流水生產(chǎn)線或裝配線：是指使用固定路線的物料運輸設(shè)備，如在工作地之間運送物料的傳送帶，它在工作地中形成一條線，通過這條線把各種零部件制造出來或裝配起來。（視頻：“汽車制造流水線全程”）

關(guān)鍵問題是生產(chǎn)線的平衡：即平衡生產(chǎn)線上每道工序的產(chǎn)出，使各工序保持相等的節(jié)拍，從而使得加工對象在生產(chǎn)線上保持一種平滑、連續(xù)流動的生產(chǎn)狀態(tài)。工作流程原材料或顧客制成品工作地1工作地2工作地3第33頁/共49頁加工設(shè)備流水線加工設(shè)備圖2-7按對象專業(yè)化（產(chǎn)品）布置的示意圖

有哪些優(yōu)缺點？如汽車底盤車間、發(fā)動機(jī)車間、齒輪車間等第34頁/共49頁自助餐館服務(wù)線“江城快車”生產(chǎn)線第35頁/共49頁莫頓鹽業(yè)公司的運作流程

工廠有兩條平行的高速生產(chǎn)線。兩條生產(chǎn)在最初工序使用相同的加工過程．然后分為兩條相同的生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)每小時能生產(chǎn)9600聽鹽(160聽／分鐘)。加工設(shè)備不存在柔性，因此其生產(chǎn)率是固定的。整個加工工藝完全標(biāo)準(zhǔn)化，唯一允許的變化是商標(biāo)。每條生產(chǎn)線需要12個操作工人．如果兩條生產(chǎn)線同時開工，出于有相同的加工過程，因此只需18個工人；生產(chǎn)線工人承擔(dān)的是低技術(shù)、重復(fù)性的工作。第36頁/共49頁（2）設(shè)施布置—產(chǎn)品原則布置（Product-orientedLayout）產(chǎn)品原則布置（Product-orientedLayout）優(yōu)點產(chǎn)量高，單位成本低增強(qiáng)了工人操作的熟練程度，減少了培訓(xùn)成本簡化了物料運輸人力和設(shè)備得到充分利用缺點工人缺少發(fā)展機(jī)會，容易導(dǎo)致厭倦情緒的產(chǎn)生設(shè)備和工人對變化的適應(yīng)能力較差，柔性較差某個工人或者某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)需要具備迅速修復(fù)的能力和備用件庫存，增加了一定的成本第37頁/共49頁實踐環(huán)節(jié)：請判斷這兩副圖中哪個工作場地的內(nèi)部設(shè)施布置更合理？說明理由第38頁/共49頁實踐環(huán)節(jié)：請判斷這兩副圖中哪個工作場地的內(nèi)部設(shè)施布置更合理？說明理由第39頁/共49頁實踐環(huán)節(jié)：請判斷這兩副圖中哪個工作場地的內(nèi)部設(shè)施布置更合理？說明理由第40頁/共49頁（2）設(shè)施布置—產(chǎn)品原則布置（Product-orientedLayout）U型生產(chǎn)線更緊湊，有利于工人之間的交流和協(xié)同工作，有利于增加工作的彈性，有利于減少物料運輸量。提高柔性物料流物料流不好，操作者被分開，沒有機(jī)會進(jìn)行交流！一般美國工廠采用配件流水線好，可交流，或增減操作人員，經(jīng)訓(xùn)練的人幾乎可自動平衡不同生產(chǎn)速度不好，操作者被圍起來，沒機(jī)會與第一個操作者一起工作以增加產(chǎn)量物料好，操作者可互相幫助，可與第三個人一起工作以提高產(chǎn)量不好，直線形很難平衡好，U形生產(chǎn)線的一個特點就是操作者容易進(jìn)入，5個操作者可減為4個柔性裝配線布置第41頁/共49頁產(chǎn)品原則下的U型布置：

長且直的生產(chǎn)線的一個缺點是它不利于工人和車輛的往返。U型生產(chǎn)線有許多優(yōu)點：它通常要求的長度約為直的生產(chǎn)線的一半；利于增加工人之間的交流和協(xié)作；分派工作的彈性大；物料的入廠與制成品的離開在同一地點，可使物料運輸量減小。當(dāng)然，并非所有的情形都適宜U型布置：在自動化很高的生產(chǎn)線上就較少需要協(xié)同工作和交流；進(jìn)出口可能位于不同地點；由于噪音或污染也可能要將一些操作分開。第42頁/共49頁（3）定位布置（Fixed-positionLayout）——加工對象固定布置對于體積和重量都非常大、不易移動的加工對象，且通常只能以單件或極小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，如船舶、重型機(jī)床、建筑物等，將加工對象固定在一個合適的空間位置上，根據(jù)加工工藝要求移動生產(chǎn)設(shè)備和工具對固定位置的加工對象進(jìn)行處理。關(guān)鍵：如何做好對材料和設(shè)備運送時間的控制，以避免堵塞工地現(xiàn)場（將盡量多的工作在遠(yuǎn)離現(xiàn)場的地方完成）

大型加工對象零部件機(jī)器

工位器具圖4-9固定式布置示意圖第43頁/共49頁（4）混合布置工作場地

把上述兩種布置結(jié)合起來，即在一個生產(chǎn)單位內(nèi)既有對象專業(yè)化單位，又有工藝專業(yè)化單位，這種布置為混合布置。是最常見的。醫(yī)院科室按照工藝原則布置手術(shù)室按照定位布置設(shè)置

DDD接收和運轉(zhuǎn)車床組鏜床組

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GG混合組LDG圖4-8按混合布置示意圖一般這種情況下它的優(yōu)點就是第44頁/共4