年終盤點總結報告盤點問題的原因分析與工作的獎懲結果

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2019年年終盤點總結報告從2019年12月15日開始籌劃年終盤點工作開始，到2020年1月15日盤點監(jiān)察完成，其間歷時1個月時間。盤點監(jiān)察由8個監(jiān)察小組共計19位監(jiān)察人員組成，監(jiān)察工作從1月12日開始實施分批監(jiān)察，從最終監(jiān)察結果來看，開關業(yè)務（含倉庫及車間）的盤點精度為97.9%，油泵業(yè)務（含倉庫及車間）的盤點精度為73.3%。開關業(yè)務的盤點結果基本可靠，存貨基本可以信賴，而油泵業(yè)務的盤點結果明顯不可靠，存貨僅供參考。具體情況如下：各區(qū)域盤點監(jiān)察結果本次盤點共分12大區(qū)域，其中7大區(qū)域達到設定目標，屬于合格區(qū)域，其中5大區(qū)域達不到目標，詳見下表。區(qū)域五金倉塑膠倉包材倉成品倉機加車間沖壓車間輔助車間原材料倉油泵倉油泵車間注塑車間總裝車間判定OKOKOKOKOKOKOKNGNGNGNGNG各業(yè)務范圍盤點精度盤點不符合點數(shù)統(tǒng)計本次盤點抽查總點數(shù)為1274點，其中有68點不符，不符合率達到5.3%，而這68點主要集中在盤點計數(shù)問題。序號盤點區(qū)域不符合點數(shù)問題點分布計數(shù)錯誤規(guī)格錯誤混料1五金倉332BB倉383713原料倉554BB車間885注塑車間336輔助車間3217總裝車間8521合計686332盤點問題的原因分析：盤點經(jīng)驗不足，很多盤點人員對盤點的基本要求理解不透。各部門對盤點的培訓和宣講不深入，指導不到位，盤點操作不統(tǒng)一。油泵倉及油泵車間問題主要是前期對物料的整理、標識、隔離工作未落實，日常過程的規(guī)范未嚴格執(zhí)行造成。開關生產(chǎn)車間盤點方法不當，盤點過程中未扣除包裝、未正確稱重、未實際點數(shù)現(xiàn)象存在。本部門在盤點后的抽盤工作未落實。開關生產(chǎn)車間由書面到電子檔的輸入未實施有效確認，導致錯誤點數(shù)多。盤點工作中發(fā)現(xiàn)的其他問題生產(chǎn)車間盤點前的退料多，配料余量太多。產(chǎn)線呆滯、不良、多余物料未及時退返，導致盤點前大量物料堆積。倉庫盤盈盤虧工作未及時實施，造成監(jiān)察前大量盤盈盤虧提出。油泵車間及油泵倉庫物料精度低下，需要強化管理工作。監(jiān)察的判定標準比較寬松，需要制定針對定期盤點的物料相符標準。成品樣品未及時處理，形成成品呆滯。本次監(jiān)察采取在盤點清單抽樣的方法，存在漏盤無法發(fā)現(xiàn)的可能，今后需要給予監(jiān)察人員有隨機抽查的權限。盤點工作的獎懲根據(jù)《某某2019年終盤點計劃》中“9、監(jiān)察結果運用”，以及盤點監(jiān)察結果，實施對相關人員的獎懲，獎懲結果如下：序號盤點區(qū)域盤點精度獎勵對象獎勵金額處罰對象處罰金額備注1五金倉98.97%a200元q200元b200元c200元d200元e200元2注塑倉99.6%f300元g200元h200元3包材倉100%i300元j200元4成品倉100%k300元l200元5原材料倉94.62%m200元6沖壓車間100%n300元7機加車間100%o300元8注塑車間88%pr300元總括從盤點結果來看，BB倉庫及BB車間盤點精度很低，需要強化過程的管理，規(guī)范業(yè)務要求，徹底執(zhí)行倉庫管理的各項要求，確保業(yè)務水平的持續(xù)提升。AA各生產(chǎn)車間整體水平還是不錯，確實徹底進行了清理，在動態(tài)盤點中達到如此水平還是付出了很大的努力，希望強化對員工的盤點培訓和盤點過程的監(jiān)控，進一步提升盤點水平。AA倉庫整體水平非常高，說明整個過程控制非常好，希望繼續(xù)發(fā)揚。在盤點監(jiān)察時得到了各盤點部門的積極配合，各監(jiān)測人員非常敬業(yè)、認真負責，從而使監(jiān)察工作順利完成，非常感謝各盤點部門及監(jiān)察人員的努力。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔超市盤點后的總結報告以下是在盤點過程中總結的問題：門店有的店鋪盤點準備不充分（未整理，未歸類歸款，系統(tǒng)出入單據(jù)未檢查）(加強要求)串貨比較普遍（原因有永輝系統(tǒng)代收銀，沒吊牌串貨、退換貨沒做單，來貨串貨未調整）。（沒吊牌的應要求及時補吊牌，并明確標明編碼價格，退換貨品必須要求做單據(jù)，沒有小票的退貨貨品店長應備案便于查詢，加強店鋪對損溢與分紅的認識）送贈貨品部分未入系統(tǒng)。（必須隨單入系統(tǒng)，加強店鋪對損溢與分紅的認識）店鋪反饋來貨有差異，但店鋪后期未有跟進。（接收當天應貨單核實并跟進，加強店鋪對損溢與分紅的認識）盤點出現(xiàn)多貨的情況有，主要原因在于公司考核的是永輝銷售金額，未考核系統(tǒng)的銷售。（財務加強對系統(tǒng)銷售與實際銷售差異的核查與控制）盤點差異有的店鋪特別大，在于之前每周做的盤點有些店鋪沒有落實執(zhí)行，而有的店鋪盤點出了差異但沒有做系統(tǒng)調整。（明確店長對貨品管理的職責，加強店鋪對損溢與分紅的認識）系統(tǒng)前后臺庫存不一致的情況很普遍，主要是前臺比后臺少，有的前臺比后臺多。前臺比后臺少主要原因是前臺的銷售數(shù)據(jù)沒有正常傳送到服務器。前臺比后臺多的原因主要是店鋪的銷售數(shù)據(jù)丟失。在做盤點時，我們只能二選一，重新平庫做盤點，以少的庫存來作店鋪的盤點差異。（系統(tǒng)BUG，建議定期對門店的前后庫存平賬）盤點流程目前的盤點基本以手抄盤點、手工確認差異、手工入賬為主，流程如下：系統(tǒng)平賬，確認認店鋪系統(tǒng)庫存依據(jù)盤點貨品系統(tǒng)庫存與盤點貨品合并差異確認差異，做損溢單損溢單簽字、系統(tǒng)過賬，盤點完成盤點存在的問題效率低。原因有：不能通過系統(tǒng)做盤點計劃，會產(chǎn)生大量的手工查找差異，手工入賬，需要不少時間去整理，做單。（據(jù)了解，系統(tǒng)上的盤點操作更為繁瑣）盤點用的掃描槍效率不好，使用起來不方便也不易核查，所以使用率很低。不使用掃描槍，就只能手工帳，效率降低。（掃描槍的成本高，建議先期采購幾個供