房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作弊病與解決策略,項(xiàng)目管理論文

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作弊病與解決策略,項(xiàng)目管理論文房屋建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性不斷突出。為了能夠在劇烈競爭的房屋建筑市場中占據(jù)地位，房屋建筑企業(yè)都紛紛將注意力集中在房屋建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，以推動(dòng)房屋建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量和效益的提升。1房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性房屋建筑工程項(xiàng)目管理是房屋建筑工程推進(jìn)經(jīng)過中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，其直接影響到房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而牽涉到房屋建筑工程性能的發(fā)揮和經(jīng)濟(jì)效益的提升。作為貫穿于整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的工作，上道工序與下道工序之間互相聯(lián)絡(luò)，華而不實(shí)任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能低于下個(gè)環(huán)節(jié)造成負(fù)面影響，進(jìn)而對于整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的性能發(fā)揮造成負(fù)面影響。由此可見，房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該作為房屋建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)的重中之重。2房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作存在的問題通過對于房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作存在眾多的缺陷和缺乏，詳細(xì)來講能夠?qū)⑵錃w納總結(jié)為下面幾個(gè)方面：2.1房屋建筑工程項(xiàng)目管理行為主體素質(zhì)低房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作是由管理者去踐行的，也就是講項(xiàng)目管理行為主體素質(zhì)的高低，決定了房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的效益。但是當(dāng)下房屋建筑工程項(xiàng)目管理行為主體素質(zhì)不高，成為眾多房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量提升的重要瓶頸。詳細(xì)來講，其主要具體表現(xiàn)出在下面幾個(gè)方面：其一，房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員學(xué)歷不高，專業(yè)不強(qiáng)，很多時(shí)候都是憑借個(gè)人經(jīng)歷體驗(yàn)去開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的；其二，房屋建筑工程項(xiàng)目管理理念不強(qiáng)，意識淡薄，職業(yè)道德意識較差，難以切實(shí)的按照各項(xiàng)規(guī)章制度去做好房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作。2.2房屋建筑工程管理的規(guī)章和制度不健全房屋建筑工程管理規(guī)章和制度不健全，使得施工管理工作出現(xiàn)不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)的問題，進(jìn)而影響到實(shí)際房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。比方部分房屋建筑企業(yè)關(guān)于房屋建筑工程管理的規(guī)范過于老化，沒有按照不同的建筑工程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改善，出現(xiàn)了制度與實(shí)際情況不吻合的情況；或者房屋建筑企業(yè)存在健全的管理規(guī)章制度，但是由于種種原因管理人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行下去，規(guī)章制度的對應(yīng)效能也沒有能發(fā)揮出來。2.3房屋建筑工程管理的溝通機(jī)制難以順暢房屋建筑工程管理工作牽涉面比擬廣泛，很多時(shí)候都需要多個(gè)部門互相協(xié)調(diào)，這就需要在房屋建筑工程管理經(jīng)過中，實(shí)現(xiàn)健全溝通機(jī)制的建立，顯得尤為必要。但是當(dāng)下很多房屋建筑工程進(jìn)行的經(jīng)過中，部門與部門之間的權(quán)責(zé)不分，相互之間的協(xié)調(diào)工作沒有做到位，比方交接工作沒有到位，都很有可能影響到房屋建筑工程管理工作的順利開展。部門與部門之間各自為政，合作意識淡薄，往往難以保證工序交接工作的有效性，由此影響到房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和效益。房屋建筑工程管理溝通不暢，很容易使得房屋建筑工程管理信息出現(xiàn)失真，由此影響到房屋建筑工程管理質(zhì)量和效益。3房屋建筑工程項(xiàng)目管理問題的解決對策房屋建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)過中存在的問題，是在房屋建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷體驗(yàn)不斷積累的經(jīng)過中不斷總結(jié)和歸納的，也是當(dāng)下房屋建筑工程項(xiàng)目管理形式改革的重要根據(jù)。詳細(xì)來講，筆者建議積極從下面幾個(gè)角度入手：3.1培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程該項(xiàng)目管理隊(duì)伍，充分具體表現(xiàn)出出了堅(jiān)持以人為本的管理理念，要求著眼于房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)提高。為此，能夠積極從下面幾個(gè)角度入手：其一，積極與房屋建筑專業(yè)的高校合作，開創(chuàng)辦理專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理特色課程，充分利用高校的房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論優(yōu)勢，使得其參與到房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中去；其二，發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會(huì)的效能，鼓勵(lì)有房屋建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷體驗(yàn)的人介入進(jìn)去，積極開展關(guān)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理的座談會(huì)，鼓勵(lì)在職的房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員介入進(jìn)去，以實(shí)現(xiàn)本身房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論素質(zhì)的提升；其三，積極引入新生大學(xué)生進(jìn)入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理體系中去，為房屋建筑工程該項(xiàng)目管理補(bǔ)充新鮮血液，也改善和調(diào)整房屋建筑工程項(xiàng)目管理格局；其四，為如今房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的深造學(xué)習(xí)提供契機(jī)，實(shí)現(xiàn)良好房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)環(huán)境，保證其本身的房屋建筑工程項(xiàng)目管理素質(zhì)得以不斷提升。3.2建立健全完善房屋建筑工程管理制度體系建立健全完善的房屋建筑工程管理制度體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展和進(jìn)步，也是提升房屋建筑工程管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為此，需要積極做好下面幾個(gè)方面的工作：其一，構(gòu)成更完善的房屋建筑工程管理規(guī)章制度，能夠針對于詳細(xì)房屋建筑工程的基本情況，實(shí)現(xiàn)詳細(xì)房屋建筑工程管理方案的制定，以此為房屋建筑工程管理工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；其二，明確房屋建筑工程管理權(quán)責(zé)，構(gòu)成房屋建筑工程崗位責(zé)任制度，保證每一項(xiàng)工作都落實(shí)到部門，落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)任何的紕漏，都能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整改善，或者實(shí)現(xiàn)問責(zé)到人；其三，實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程管理工作與工作崗位績效考核和薪酬管理之間的融合，并且建立對應(yīng)的考核機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，由此營造良好的房屋建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)境，激發(fā)各個(gè)崗位人員積極介入進(jìn)去；其四，構(gòu)成健全的房屋建筑工程管理行業(yè)規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不同房屋建筑工程項(xiàng)目，制定對應(yīng)的房屋工程管理規(guī)章制度，做到詳細(xì)問題詳細(xì)分析。3.3促進(jìn)房屋建筑工程管理溝通機(jī)制建立健全健全的房屋建筑工程管理溝通機(jī)制，也是做好房屋建筑工程管理工作的重點(diǎn)所在。為此，應(yīng)該著手做好下面幾個(gè)方面的工作：其一，進(jìn)一步房屋建筑工程管理工作權(quán)限和范圍，使得各個(gè)部門各個(gè)職位都能夠清楚明晰的知道在房屋建筑工程管理經(jīng)過中的工作內(nèi)容，為建立健全房屋建筑工程管理溝通機(jī)制打下夯實(shí)的基礎(chǔ)；其二，做好房屋建筑工程管理工作重要性的宣傳，強(qiáng)調(diào)合作意識，共贏意識，鼓勵(lì)各部門各職位齊心協(xié)力介入到房屋建筑工程管理工作中去，為房屋建筑工程工作的開展打下思想意識基礎(chǔ)；其三，積極利用當(dāng)代化的信息技術(shù)，在房屋建筑工程管理經(jīng)過中，建立房屋建筑工程管理信息系統(tǒng)，構(gòu)成明確的部門聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證各項(xiàng)建筑工程管理信息能夠順利的實(shí)現(xiàn)流通，由此漸漸構(gòu)成房屋建筑工程管理溝通機(jī)制；其四，積極對于房屋建筑工程管理溝通機(jī)制存在的問題進(jìn)行探究，找到華而不實(shí)影響效率和質(zhì)量的因素，積極采取對應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整，以保證發(fā)揮房屋建筑工程管理溝通機(jī)制的效能；其五，定期對于房屋建筑工程管理信息進(jìn)行披露，及時(shí)找到溝通機(jī)制中存在的缺陷和缺乏，并且及時(shí)要求各個(gè)部門進(jìn)行順通，以保證房屋建筑工程管理溝通機(jī)制最大價(jià)值的發(fā)揮。4結(jié)束語綜上所述，房屋建筑工程該項(xiàng)目管理工作事關(guān)房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，事關(guān)房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展，事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步。因而我們應(yīng)該高度重視對于當(dāng)下房屋建筑工程管理問題的討論，積極采取對應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整，并積極在這里基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程項(xiàng)目管理對策的制定和執(zhí)行，由此保證房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的不斷提升，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠順利實(shí)現(xiàn)