某高層住宅質(zhì)量安全技術(shù)管理體系

xxxxx技術(shù)、質(zhì)量、安全管理體系編制人：審核人：審批人：中國(guó)建筑第x工程局中國(guó)建筑第x工程局二0一0年八月目錄HYPERLINK\l"_Toc271115526"第一章工程項(xiàng)目管理組織3HYPERLINK\l"_Toc271115527"一、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc271115528"二、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度3HYPERLINK\l"_Toc271115529"三、項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc271115530"第二章工程項(xiàng)目技術(shù)管理11HYPERLINK\l"_Toc271115531"一、工程項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度11HYPERLINK\l"_Toc271115532"二、施工組織設(shè)計(jì)13HYPERLINK\l"_Toc271115533"三、工程技術(shù)檔案資料14HYPERLINK\l"_Toc271115534"四、竣工圖16HYPERLINK\l"_Toc271115535"五、成品保護(hù)技術(shù)措施16HYPERLINK\l"_Toc271115536"六、施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用17HYPERLINK\l"_Toc271115537"早第三章工程項(xiàng)諸目質(zhì)量管理爛17HYPERLINK\l"_Toc271115538"陡一、工程項(xiàng)目篩質(zhì)量管理的內(nèi)很容景17HYPERLINK\l"_Toc271115539"晝二、工程項(xiàng)目宮在施工中建立縮的質(zhì)量檢查制胸度判18HYPERLINK\l"_Toc271115540"況三、工程質(zhì)量落評(píng)定的程序融19HYPERLINK\l"_Toc271115541"精四、工程質(zhì)量淚事故報(bào)告制度筍19HYPERLINK\l"_Toc271115542"而五、工程質(zhì)量易獎(jiǎng)罰制度狠19HYPERLINK\l"_Toc271115543"里六、工程質(zhì)量燙例會(huì)制度封20HYPERLINK\l"_Toc271115544"腳第四章工程項(xiàng)便目材料管理頁(yè)21HYPERLINK\l"_Toc271115545"本一巧、化材料的計(jì)劃和片供爬應(yīng)者21HYPERLINK\l"_Toc271115546"烈二、材料的檢潮驗(yàn)、使用、保幸管育21HYPERLINK\l"_Toc271115547"辛三、甲供材料飄的管理隸22HYPERLINK\l"_Toc271115548"趴四、掛牌制度歪22HYPERLINK\l"_Toc271115549"蔽第五章工程項(xiàng)累目機(jī)械設(shè)備管袋理載23HYPERLINK\l"_Toc271115550"獅一、審批、購(gòu)店置筒23HYPERLINK\l"_Toc271115551"帳二、安裝、使態(tài)用躬23HYPERLINK\l"_Toc271115552"愈三、保養(yǎng)、保怕管薪24HYPERLINK\l"_Toc271115553"滾四、機(jī)械設(shè)備巾的修理白24HYPERLINK\l"_Toc271115554"四五、機(jī)械設(shè)備乞有關(guān)制度案24HYPERLINK\l"_Toc271115555"粱第六章工程項(xiàng)逗目施工隊(duì)伍管殿理勞25HYPERLINK\l"_Toc271115556"捉一、施工隊(duì)伍雖的選擇昨25HYPERLINK\l"_Toc271115557"霞二、項(xiàng)目部的無(wú)勞動(dòng)力使用、駁管理榮25HYPERLINK\l"_Toc271115558"蘇三、勞動(dòng)分配擦25HYPERLINK\l"_Toc271115559"雹四、勞動(dòng)承包悅合同和責(zé)任書塑26HYPERLINK\l"_Toc271115560"坑第七章工程項(xiàng)濟(jì)目財(cái)務(wù)管理寨26HYPERLINK\l"_Toc271115561"隨第八章工程項(xiàng)稅目施工過程管蘋理堆27HYPERLINK\l"_Toc271115562"甩一、過程控制雄的主要因素梳27HYPERLINK\l"_Toc271115563"狡二、過程控制悟28HYPERLINK\l"_Toc271115564"績(jī)第九章工程項(xiàng)菊目分承包方管稼理求29HYPERLINK\l"_Toc271115565"傅附件激1捎：質(zhì)量管理體材系改進(jìn)過程流那程圖凳30婦第一翠章盯經(jīng)工程項(xiàng)目管理極組織鳴一、組建項(xiàng)目鴨管理機(jī)構(gòu)蘇（一）度粒項(xiàng)目經(jīng)理部的鄰作用孝1.予臘項(xiàng)目經(jīng)理部是徑在公司的領(lǐng)導(dǎo)奶下代表企業(yè)履痰行工程承包合因同，具體組織視實(shí)施并按合同屠要求完成項(xiàng)目幸建設(shè)任務(wù)的施赴工管理機(jī)構(gòu)，圖對(duì)最終建筑產(chǎn)扔品和業(yè)主全面殼負(fù)責(zé)。杯2.乒敵項(xiàng)目經(jīng)理部在昏項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)赴下，作為項(xiàng)目廈管理的基層組張織機(jī)構(gòu)和企業(yè)圾的窗口，代表像企業(yè)負(fù)責(zé)施工生項(xiàng)目從開工到讀竣工全過程的水施工生產(chǎn)和現(xiàn)仆場(chǎng)管理，同時(shí)劫對(duì)企業(yè)負(fù)有管蘋理和服務(wù)的雙到重職能。丘3.屆筒項(xiàng)目經(jīng)理部是封項(xiàng)目經(jīng)理部的值辦事機(jī)構(gòu)，為揀項(xiàng)目經(jīng)理決策幸提供信息依據(jù)痰，當(dāng)好參謀，夕同時(shí)又要執(zhí)行序項(xiàng)目經(jīng)理的決邁策意圖，向項(xiàng)昆目經(jīng)理全面負(fù)親責(zé)。蛙4.扇肆項(xiàng)目經(jīng)理部是曬一個(gè)組織體，承其作用包括：纏完成企業(yè)所賦丈予的基本任相務(wù)弄—棒—堆項(xiàng)目經(jīng)理和專扎業(yè)管任務(wù)等。套要具有凝聚管柔理人員的力量鞭并調(diào)動(dòng)其積極鋒性，促進(jìn)管理知人員的合作；簡(jiǎn)協(xié)調(diào)部門之間潤(rùn)、管理人員之示間的關(guān)系，發(fā)撕揮每個(gè)人的崗柜位作用；貫徹尖承包或目標(biāo)責(zé)鼓任制，搞好管瞇理；溝通項(xiàng)目蒼經(jīng)理與企業(yè)部頁(yè)門之間，項(xiàng)目鄰經(jīng)理部與施工肆隊(duì)伍之間，項(xiàng)斜目經(jīng)理部與建衣設(shè)單位、監(jiān)理租單位、分包單擺位、生產(chǎn)要素晨市場(chǎng)等關(guān)系。被（二）傭多項(xiàng)目經(jīng)理部的某部門設(shè)置和人建員配備她1微、項(xiàng)目經(jīng)理部續(xù)的部門設(shè)置：澆（織1?。?、工程技術(shù)可部門。主要負(fù)減責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、朗技術(shù)管理（包住括工程技術(shù)資蕉料）、施工組?？椩O(shè)計(jì)、以及夾新技術(shù)、新工汽藝、新材料的酒推廣應(yīng)用等工窮作。它（黑2芹）、監(jiān)督管理佛部門。主要負(fù)京責(zé)工程質(zhì)量、亭文明施工、安育全管理、勞務(wù)鮮隊(duì)伍管理、消普防保衛(wèi)、環(huán)境民保護(hù)等工作。半（分3輛）、財(cái)務(wù)、預(yù)徐算部門。主要品負(fù)責(zé)預(yù)算、合筍同、索賠、計(jì)差劃統(tǒng)計(jì)、資金濃收入、成本核蝦算、勞動(dòng)分配工等工作。首（菠4園）、物資設(shè)備添部門。主要負(fù)胖責(zé)材料的詢價(jià)洪、采購(gòu)、供應(yīng)部、管理、運(yùn)輸?shù)?、工具管理、偵機(jī)械設(shè)備的租層賃配套使用等明工作。楚（圍5倡）、測(cè)試計(jì)量綱部門。主要負(fù)坐責(zé)計(jì)量、測(cè)量杏、試驗(yàn)等工作屢。制2歲、人員配備：其本著實(shí)行一職黎多崗，全部崗佳位職責(zé)覆蓋項(xiàng)必目施工全過程羊的全面管理，兼不留死角，避孤免職責(zé)交叉重邁迭。對(duì)于本工宵程項(xiàng)目部重要判崗位如項(xiàng)目工祖程師、施工員拜、質(zhì)量員、安蹄全員、材料員艦均設(shè)專職。標(biāo)（三）項(xiàng)目經(jīng)等理部的印章管名理壁項(xiàng)目經(jīng)理部的奶印章原則上從善嚴(yán)控制，一般程項(xiàng)目技術(shù)專用乳章由項(xiàng)目工程思師保管。項(xiàng)目域技術(shù)專用章僅陡限于技術(shù)資料綢、勞務(wù)合同，求不得用于簽訂躁工程合同、購(gòu)址銷合同、借款岔協(xié)議、賒帳合曠同等，凡是用伍于上述合同的蓮一經(jīng)查明并按尼公司有關(guān)印章避制度從嚴(yán)處理聞。項(xiàng)目竣工后舅，項(xiàng)目技術(shù)專瞧用章應(yīng)及時(shí)上蛋交公司辦公室洗。由二、項(xiàng)目經(jīng)理狐部的工作制度偉（一）格勸施工項(xiàng)目工作印制度的作用備工作制度是項(xiàng)迫目部?jī)?nèi)部為保婦證其任務(wù)的完脹成和目標(biāo)的實(shí)悄現(xiàn)，對(duì)施工生聞產(chǎn)活動(dòng)和行為渣應(yīng)遵循的方法第、程序、要求沖及標(biāo)準(zhǔn)所作的刺規(guī)定，是項(xiàng)目刪部根據(jù)本工程屆實(shí)際情況而制迷定的內(nèi)部規(guī)定嗽。施工項(xiàng)目工妹作制度由項(xiàng)目賭經(jīng)理部制定，頓對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部欺及其各作業(yè)班肅組全體職工都頌有約束力。項(xiàng)虧目管理制度的紫作用：一是確魂保國(guó)家和各級(jí)療行政主管部門循的有關(guān)法律、歐法規(guī)、方針、蕉政策、標(biāo)準(zhǔn)、浙規(guī)程等能切實(shí)壇貫徹執(zhí)行；二鑒是指導(dǎo)實(shí)施本宗施工項(xiàng)目的管耳理，規(guī)范施工糊組織及職工的往行為，使之按覆規(guī)定的方法、閃程序、要求、咽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工自和管理活動(dòng)，漢從而保證本施鏟工項(xiàng)目組織按自正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)保，提高各項(xiàng)工斥作的質(zhì)量和效福率，防止出現(xiàn)簡(jiǎn)事故。盞（二）蹈想建立工作制度織應(yīng)遵循的原則張1火、必須貫徹國(guó)錢家法律和政策板，以及部門、殲公司的法規(guī)等奴文件精神，不墊得有抵觸和矛鄙盾，不得危害親公眾利益。塌2語(yǔ)、符合本施工搏項(xiàng)目的管理目本標(biāo)需要。施工難項(xiàng)目最需要的繼制度是有關(guān)工載程技術(shù)計(jì)劃、取統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核宏算、承包分配濃以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)倆管理。趕3刻、項(xiàng)目管理制啞度要配套，做且到不留空檔和駝遺漏，并覆蓋職現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理限的各個(gè)方面和儲(chǔ)全過程，形成復(fù)完整的管理制梢度和業(yè)務(wù)交圈平體系。懶4裹、各種管理制平度之間不能產(chǎn)戒生矛盾，以免春職工無(wú)所適從塔。抬5杠、項(xiàng)目管理制社度的制訂要有墳針對(duì)性和可操跨作性，任何一溝項(xiàng)條款都必須課具體明確，便叨于操作，文字泛表達(dá)要簡(jiǎn)潔、智明確。有6拔、項(xiàng)目管理制莫度頒布、修改頂、廢除要有嚴(yán)雀格的程序。項(xiàng)聞目經(jīng)理是總決傍策者。探（三）愛質(zhì)施工項(xiàng)目經(jīng)理蠻部工作制度的香建立短工作制度的建薪立應(yīng)圍繞計(jì)劃沃、責(zé)任、監(jiān)督論、核算、獎(jiǎng)懲選等方面。計(jì)劃漢制是為了使各半方面都能協(xié)調(diào)口一致地為本施啦工項(xiàng)目總目標(biāo)撞服務(wù)，它必須蒸覆蓋本項(xiàng)目施之工的全過程和辦所有方面。計(jì)山劃的制訂必須欺有科學(xué)的依據(jù)抵，計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)和檢查必須落貨實(shí)到人。責(zé)任美制建立的基本啟要求是：一個(gè)醒獨(dú)立的職責(zé)，躍必須由一個(gè)人邁全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)并做到人人有責(zé)竟可負(fù)。監(jiān)督和托獎(jiǎng)懲制的目的果是保證計(jì)劃制姥和責(zé)任制貫徹串落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目第任務(wù)完成進(jìn)行忌控制和激勵(lì)，挪它應(yīng)具備的條驟件是有一套公業(yè)平的績(jī)效評(píng)價(jià)擱標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方勇法，有健全的債信息管理制度咐，有完整的監(jiān)盡督和獎(jiǎng)懲體系閥。核算制的目迎的是為落實(shí)上御述四項(xiàng)制度提廈供基礎(chǔ)，了解污各種制度執(zhí)行柏的情況和效果班，并進(jìn)行相應(yīng)你的控制，要求夢(mèng)核算必須落實(shí)滲到最小的可控復(fù)制單位（班組吉上）；要把人塘員職責(zé)落實(shí)的援核算與按生產(chǎn)僚要素落實(shí)的核慎算、經(jīng)濟(jì)效益獲和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)逆合一起，建立譽(yù)完整的核算手眉續(xù)。勢(shì)三、項(xiàng)目部主熔要管理人員的然崗位職責(zé)沫（一）、項(xiàng)目姥經(jīng)理的職責(zé)：兇1島、項(xiàng)目經(jīng)理是糞工程項(xiàng)目的直邁接組織者和領(lǐng)喪導(dǎo)，代表公司那全面履行工程噸承包合同?；@2女、認(rèn)真貫徹執(zhí)款行國(guó)家和上級(jí)植有關(guān)建筑安裝良工程的方針、剛政策、質(zhì)量標(biāo)御準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)魔程、規(guī)章制度澡和措施，隨時(shí)嫂督促檢查實(shí)施目情況。昂3吃、每半月組織滔項(xiàng)目部各部門企和負(fù)責(zé)人檢查煤施工工程質(zhì)量語(yǔ)、安全情況、貍資料檔案情況吹，落實(shí)專人負(fù)帶責(zé)整改復(fù)查，呈并主持分析會(huì)凡，隨時(shí)掌握質(zhì)國(guó)量、安全情況速。延4拿、開展經(jīng)常性溜的質(zhì)量、安全根意識(shí)教育，支燈持和配合質(zhì)量弊、安全主管的冤工作，嚴(yán)格執(zhí)惡行獎(jiǎng)懲制度，北確保實(shí)現(xiàn)安全黑文明雙標(biāo)化工禽地、綠色工地好。付5漸、積極開展創(chuàng)丈優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)京，要組織制定階具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)商工程措施，確稿保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目鋒標(biāo)；積極推行僅全面質(zhì)量管理宅活動(dòng)，組織建攀立片Q屑C討小組，開展攻老關(guān)活動(dòng)。膚6枯、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部干的人、財(cái)、物紫資源的組織、外配置，組織編句制施工組織設(shè)好計(jì)、施赤工方案、項(xiàng)目轉(zhuǎn)質(zhì)量計(jì)劃，確籍定項(xiàng)目人員及跑職責(zé)范圍，包息括配備專職質(zhì)雪量檢查員，開衣展施工過程的蜂質(zhì)量跟蹤檢查質(zhì)工作，并督促弟執(zhí)行和嚴(yán)格考勉核。左7泳、組織對(duì)工程艦質(zhì)量、安全事面故的調(diào)查處理凈工作，提出改臥進(jìn)和預(yù)防措施攤。發(fā)生重大傷糕亡事故或重大譽(yù)未遂事故要妥待善保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)稻并立即上報(bào)，當(dāng)并配合調(diào)查組擇人員進(jìn)行調(diào)查號(hào)。撤8糠、認(rèn)真貫徹落董實(shí)施工組織設(shè)營(yíng)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量娛計(jì)劃等中的各純項(xiàng)要求，建立俘健全項(xiàng)目部組要織機(jī)構(gòu)、配齊擠各職能組、室天人員，分工明違確、責(zé)任到人溪，并督促項(xiàng)目沸部各級(jí)人員落莫實(shí)崗位職責(zé)，愧并嚴(yán)格考核。森9費(fèi)、對(duì)因貫徹落趟實(shí)施工組織設(shè)定計(jì)、施工方案蠅、質(zhì)量保證措川施不力或指揮淋錯(cuò)誤而造成的盜工程質(zhì)量事故企負(fù)有直接責(zé)任患。林1報(bào)0咐、落實(shí)項(xiàng)目承抱包合同和施工漠承包隊(duì)安全施映工責(zé)任制。腿1掘1度、組織分項(xiàng)分幟部工程驗(yàn)收，早竣工驗(yàn)收，交演付、回訪和保偵修。錦1豬2嚴(yán)、根據(jù)公司年狼（季）度施工璃生產(chǎn)計(jì)劃，組鞭織編制季（月場(chǎng)）度施工計(jì)劃程，包括勞動(dòng)力弟、材料、構(gòu)件溉和機(jī)械設(shè)備的羨使用計(jì)劃；據(jù)躬此與有關(guān)部門寨簽訂供需和租駐賃合同，并嚴(yán)敞格履行?？?地3鹿、每周召開項(xiàng)幼目部管理人員蒸會(huì)議，檢查布槳置安排工作，錄對(duì)管理人員進(jìn)歲行教育和工作鄭講評(píng)。開1線4途、對(duì)材料超耗戀、浪費(fèi)、積壓逮、丟失承擔(dān)責(zé)尾任，對(duì)周轉(zhuǎn)材贈(zèng)料丟失和機(jī)械迎事故承擔(dān)責(zé)任饑。疊1軟5顛、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制近度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)永預(yù)算管理，推速行多種形式的尾承包責(zé)任制，古正確處理國(guó)家駁、企業(yè)、個(gè)人騾三者之間的利況益關(guān)系。嫩1顫6津、負(fù)責(zé)公司、秒顧客、監(jiān)理及賊上級(jí)有關(guān)部門耀的業(yè)務(wù)聯(lián)系，猜確保工程的順寶利進(jìn)行。攪（二）、現(xiàn)場(chǎng)童經(jīng)理的崗位職稠責(zé)香1訂、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是霞施工現(xiàn)場(chǎng)的直楚接組織和領(lǐng)導(dǎo)姨者，全面負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)的施傍工質(zhì)量、安全純、進(jìn)度和成本尺管理。埋2惑、負(fù)責(zé)監(jiān)督管飄理公司及項(xiàng)目特部各項(xiàng)規(guī)章制螞度的貫徹與執(zhí)圖行。誘3教、負(fù)責(zé)組織質(zhì)疲量、安全大檢搶查，全面掌握短工程質(zhì)量、安刮全狀況、文明庫(kù)施工、創(chuàng)安、例創(chuàng)優(yōu)啄、扮C腫I同達(dá)標(biāo)情況，負(fù)斃責(zé)工程質(zhì)量、美安全事故的調(diào)灣查處理，并及緣時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)苗匯報(bào)。榨4冷、全面掌握項(xiàng)吵目部各級(jí)人員少的思想動(dòng)態(tài)，蔥確保項(xiàng)目管理別的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)士，并考核項(xiàng)目舅部各級(jí)人員崗須位職責(zé)的落實(shí)迅情況。材5忠、認(rèn)真貫徹執(zhí)禮行國(guó)家行業(yè)部吐門有關(guān)建設(shè)工馳程的方針、政顆策、工程質(zhì)量御標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)介收規(guī)范、操作式規(guī)程及技術(shù)措熔施，并隨時(shí)督憲促檢查實(shí)施情蒜況。種6飯、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)嶼目部對(duì)內(nèi)對(duì)外民的各種業(yè)務(wù)聯(lián)仙系，保證整個(gè)屑工程項(xiàng)目的正爹常運(yùn)作?，F(xiàn)1言、喂術(shù)每周組織召開目項(xiàng)目例會(huì)（班起組長(zhǎng)以上各級(jí)溪管理人員均參拼加），總結(jié)上寶周工作情況，遮提出改進(jìn)，完捷善管理，對(duì)下擺周工作計(jì)劃作惰統(tǒng)一安排，并莊提出要求。重2么、像屋組織分項(xiàng)分部楊工程驗(yàn)收及竣針工驗(yàn)收，包括搜標(biāo)化工地的驗(yàn)桑收、核驗(yàn)，上爛級(jí)部門質(zhì)量安蘇全檢查。逮3嬸、胳至負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各誓級(jí)管理人員的走工作考評(píng)，對(duì)嗓達(dá)不到項(xiàng)目部躺要求的人員有忙權(quán)淘汰，但須壺上報(bào)公司。土（三）、項(xiàng)目且工程師的崗位半職責(zé)由1忍、在主任工程龍師和項(xiàng)目經(jīng)理耳領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本肯項(xiàng)目工程質(zhì)量弊、技術(shù)、安全曬方面負(fù)責(zé)，并瞇負(fù)責(zé)公司質(zhì)量下管理體系在本蒸項(xiàng)目的實(shí)施。音2化、認(rèn)真貫徹執(zhí)趙行國(guó)家有關(guān)法慢規(guī)、規(guī)范、技悅術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝培標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)捕收規(guī)范、茫強(qiáng)制性條文及漁公司技術(shù)管理漢等文件，提出呼改進(jìn)工程質(zhì)量然的技術(shù)措施，快針對(duì)質(zhì)量薄弱慧和質(zhì)量通病環(huán)仆節(jié)，發(fā)動(dòng)技術(shù)塑骨干和職工開事展憐Q師C底活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)歌量攻關(guān)。右3響、具體組織制今訂和貫徹實(shí)施寧項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃腸、施工組織設(shè)該計(jì)、施工方案鼠、技術(shù)措施，濃對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵胳部位制訂專門席技術(shù)措施，加屋強(qiáng)每道工序的趨自檢、互檢。牌積極采用新技首術(shù)、新工藝、剛新材料、新設(shè)找備。近4留、負(fù)責(zé)組織圖湯紙會(huì)審、技術(shù)萍交底和工程開求工安全生產(chǎn)條車件備案工作的吼申報(bào)以及單位伸工程竣工圖的屠編制工作；負(fù)旅責(zé)與設(shè)計(jì)、業(yè)告主和監(jiān)理單位策就施工圖紙問筐題的聯(lián)系和有悠關(guān)技術(shù)問題的痕協(xié)商解決，并喝及時(shí)辦理文字保洽商手續(xù)。武5泄、組織好接到妻工程后的第一哲次設(shè)計(jì)交底，緊并做好對(duì)各專笑業(yè)交叉較多、曠設(shè)計(jì)要求較高瞇的復(fù)雜部位的絕交底?；?抱、負(fù)責(zé)單位工累程的測(cè)量定位邪、原材料檢驗(yàn)傷、隱蔽工程檢秧查等工作，尤叨其是打試樁、沾地基驗(yàn)槽、基唐礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)實(shí)體滑檢測(cè)、主體驗(yàn)賽收及竣工驗(yàn)收漏等應(yīng)嚴(yán)密組織密。強(qiáng)7夜、對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程圓，要制訂詳細(xì)君的實(shí)施細(xì)則，膽制定切實(shí)可行以的施工方案和愁質(zhì)量、安全保煌證技術(shù)措施，閘督促實(shí)施。現(xiàn)8辦、組織工程質(zhì)修量、安全大檢紡查和專項(xiàng)檢查朋，參加質(zhì)量、芽安全事故的處溪理，提出技術(shù)柳鑒定意見和技辰術(shù)改進(jìn)方案，雨發(fā)生重大質(zhì)量竊安全事故時(shí)，萬(wàn)及時(shí)報(bào)告主任雁工程師和總師襲辦。鍛9倉(cāng)、制止任何忽灑視工程質(zhì)量的臭做法，對(duì)檢查慧中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量粥、安全隱患和俯安全使用功能蠟缺陷，有權(quán)責(zé)睜令停工整頓。羨1肉0來(lái)、負(fù)責(zé)編制所碧承擔(dān)工程的施需工組織設(shè)計(jì)（喂或施工方案）月及外腳手架、撲模板支撐體系恒、機(jī)械設(shè)備安湊拆等專項(xiàng)安全轉(zhuǎn)方案，并按規(guī)陳定上報(bào)主任工塌程師或總工程譜師審批。賓1榮1像、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)夾場(chǎng)所用成品、產(chǎn)半成品、材料框、構(gòu)件、加工臥鐵件等產(chǎn)品的擾質(zhì)量驗(yàn)收工作丸，監(jiān)督檢查施者工記錄、材料摔試驗(yàn)記錄及施傭工試驗(yàn)記錄，竹不符合國(guó)家標(biāo)騙準(zhǔn)和規(guī)范要求末的，通知返工匆或責(zé)令退換。恥1狠2枕、組織質(zhì)量員伐、施工員、班帖組長(zhǎng)進(jìn)行分部臉分項(xiàng)工程的質(zhì)腰量驗(yàn)收評(píng)定工毛作，及時(shí)向公蘿司（或分公司未）申報(bào)地基與賴基礎(chǔ)、主體工澇程、裝飾裝修玩工程以及單位握工程的評(píng)定。交1刻3眉、負(fù)責(zé)組織有越關(guān)人員做好施艘工圖、規(guī)范、涼規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖鮮集等技術(shù)書籍恩的管理和竣工夸資料的收集、肚整理工作，每輕旬會(huì)同項(xiàng)目部用資料員對(duì)工程棒檔案資料進(jìn)行閣檢查，發(fā)現(xiàn)問乎題及時(shí)整改，除確保工程檔案卡資料真實(shí)、齊剛?cè)?、完整。?沒4栗、工程竣工后頓，組織項(xiàng)目技曲術(shù)人員繪制竣邁工圖，編寫施致工總結(jié)報(bào)告。黎（四）、項(xiàng)目支成本經(jīng)理崗位淚職責(zé)守1漿、貫徹國(guó)家及皇地方有關(guān)定額繳預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合謀同、法律法規(guī)濾和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)始章制度。忍2頑、做好本工程陵區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)販調(diào)查、信息跟介蹤，掌握大宗脂材料的市場(chǎng)動(dòng)劍態(tài)。德3壯、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)圾算、簽證、變平更、索賠、決勿算等工作，刻奪苦鉆研業(yè)務(wù)，低增強(qiáng)法律經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)意識(shí)，提高業(yè)斤務(wù)水平。匠4禍、負(fù)責(zé)編制施臺(tái)工圖預(yù)算，列苦出工料機(jī)消耗身指標(biāo)，嚴(yán)格控鉤制建造成本；勇負(fù)責(zé)及時(shí)編制織工程量報(bào)表，使為回收工程款渠提供可靠的依燃據(jù)。眉5寒、負(fù)責(zé)起草與損班組經(jīng)濟(jì)合同賺的擬定、審查箏，同時(shí)上報(bào)公果司進(jìn)行合同評(píng)蠅審，并負(fù)責(zé)辦伯理與班組的結(jié)欺算工作，嚴(yán)格小控制工程款的始支付，禁止超候付工程款；對(duì)爸由于預(yù)算原因侍而超付工程款毛負(fù)責(zé)。熄6帳、參與工程承溉包合同、清包醉工合同及材料易采購(gòu)合同的簽脆訂，并有權(quán)提廳出建議和意見右。笛7販、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部女的合同管理工皺作，及時(shí)開展觀合同評(píng)審及合機(jī)同交底，確保連合同的攪全面履行。競(jìng)8百、負(fù)責(zé)辦理竣陶工結(jié)算，協(xié)調(diào)含好與業(yè)主、審細(xì)計(jì)等單位的良酸好關(guān)系，提高串結(jié)算質(zhì)量。針9概、負(fù)責(zé)年終工尿程量盤點(diǎn)工作仍，查漏補(bǔ)缺，躍減少損失。萬(wàn)1烈0遺、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽循證工作的落實(shí)后，并收集整理氧保存好資料。逼1即1賭、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部嬸工程索賠工作雀的落實(shí)，并負(fù)辰責(zé)提供有效證寶據(jù)。與1頑2效、負(fù)責(zé)審核材柔料的采購(gòu)價(jià)格助以及勞務(wù)價(jià)格塵的確定，最大鋪限度降低工程尿建造成本（保徑證質(zhì)量、安全氧、工期的前提春下）。武1嗽3貧、負(fù)責(zé)落實(shí)并賽審核上報(bào)清包置工價(jià)格、合同捎簽訂情況等統(tǒng)塵計(jì)報(bào)表。特1若4該、檢查經(jīng)營(yíng)預(yù)鐵算人員的工作坡以及項(xiàng)目施工蠢預(yù)算及竣工結(jié)餐算的編制情況消。梯1倦5乓、在項(xiàng)目工程殲施工過程中，油對(duì)由于施工預(yù)你算原因而影響美工程款回收的辰時(shí)間和數(shù)量負(fù)咬責(zé)；對(duì)由于竣厭工結(jié)算書編制圣問題而使企業(yè)看收入減少負(fù)責(zé)義；對(duì)由于現(xiàn)場(chǎng)芝簽證工作怠慢恩而影響索賠工頌作負(fù)責(zé)。傲（五）、項(xiàng)目曉總施工員崗位燕職責(zé)回1指、認(rèn)真編制年葵、季、月、旬搏生產(chǎn)計(jì)劃和施昨工方案，組織芒落實(shí)施工工藝夫、質(zhì)量及安全燙技術(shù)措施。北2航、參加施工方線案的編制、圖資紙會(huì)審、隱蔽將工程驗(yàn)收、技盡術(shù)復(fù)核、結(jié)構(gòu)燕實(shí)體檢測(cè)、設(shè)稿計(jì)變更簽證、士中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收議及竣工結(jié)算等廈，督促技術(shù)資招料整理歸檔。虜3竿、切實(shí)做好操東作班組任務(wù)交餃底和技術(shù)交底執(zhí)，檢查把關(guān)砼定、砂漿級(jí)配及剖其它成品、半失成品的制作成勺本、質(zhì)量，力腰求降低消耗。掛4張、編寫作業(yè)指閥導(dǎo)書，對(duì)重點(diǎn)樸和難點(diǎn)部位進(jìn)梯行專題方案交鋤底，并指導(dǎo)實(shí)摩施；負(fù)責(zé)向作介業(yè)人員進(jìn)行施李工圖紙、施工飯方案、質(zhì)量安芝全、技術(shù)措施信、配合比、測(cè)速量定位、施工娛放線、平面和峰豎向布置等書千面交底，施工明中隨時(shí)檢查指陸導(dǎo)。浪5稈、定期召開班余組質(zhì)量、安全猛動(dòng)態(tài)分析會(huì)，隊(duì)貫徹落實(shí)三級(jí)貼安全教育和季端節(jié)性的施工措益施，并堅(jiān)管持閣“奇誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)返安燃全競(jìng)”爪的原則。么6午、參加上級(jí)組供織的工程質(zhì)量塌、施工安全檢屯查，監(jiān)督各班卡組長(zhǎng)抓好工程舒質(zhì)量新和急“飾三纖檢舞”比制度（即自檢備、互檢、交接遷檢查）的落實(shí)急；對(duì)不按圖紙弓施工和違章作鈴業(yè)的現(xiàn)象有權(quán)社制止，必要時(shí)國(guó)有行使停工的攀權(quán)力；對(duì)出現(xiàn)寇的工程質(zhì)量事哪故，要及時(shí)上贈(zèng)報(bào)。播7炸、負(fù)責(zé)檢查施質(zhì)工過程中原始擾技術(shù)資料的收湖集、整理和保駁管，并督促區(qū)預(yù)塊施工員（或遵專項(xiàng)施工員）襖填寫好施工日扔記，如實(shí)記錄尸當(dāng)天的施工情涂況；單位工程犬竣工組織繪制球單位工程竣工賤圖。擋8士、組織腳手架牲、施工電梯（霉含物料提升機(jī)尼）、電氣及機(jī)背械設(shè)備等的安愛全技術(shù)驗(yàn)收，玻落實(shí)保養(yǎng)措施師。賭9構(gòu)、協(xié)調(diào)各工種安的銜接及各職墻能人員的管理行，保證施工項(xiàng)餐目按質(zhì)按期交突付使用。繡1胖0蓋、不得安排無(wú)挖證人員進(jìn)行特恩種作業(yè)。孟1乘1指、參加半月一于次的安全檢查瞎并做好整改工妥作。疼1塔2蘆、熟悉施工圖膽紙和測(cè)量規(guī)范述，對(duì)建設(shè)單位葛移交的控制點(diǎn)席做好坐標(biāo)、高粱程驗(yàn)收工作，仇發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)出向建設(shè)單位及核有關(guān)職能部門絹提出，待問題顫解決校驗(yàn)無(wú)誤辦后方可制定施僚測(cè)方案，測(cè)設(shè)福施工控制網(wǎng)；芽對(duì)施工控制點(diǎn)斃、線進(jìn)行復(fù)核旗，對(duì)所用儀器照定期進(jìn)行檢驗(yàn)販校核，確保儀奪器應(yīng)有的精確衣度，按規(guī)定設(shè)例置沉降觀測(cè)點(diǎn)筆并做好沉降觀昌測(cè)記錄。暗（六）、項(xiàng)目鄰質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗豐位職責(zé)節(jié)1股、在項(xiàng)目經(jīng)理匠、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和煉項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)信人的領(lǐng)導(dǎo)下，無(wú)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)爹目的質(zhì)量管理響工作。聾2恐、督促質(zhì)量員添的分管工作，禿專職質(zhì)量檢查岡員對(duì)本單位工幅程的施工質(zhì)量惰負(fù)有直接把關(guān)巖的責(zé)任?？?鎮(zhèn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)謝量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、推規(guī)范規(guī)程、施三工工藝和有關(guān)餃政策法令，不捧斷提高自己的姿業(yè)務(wù)能力。學(xué)4劣、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批禮的質(zhì)量核定，女分項(xiàng)工程、分煩部工程的質(zhì)量贊驗(yàn)收評(píng)定。限5錘、協(xié)助組長(zhǎng)分鴨析本單位的質(zhì)召量動(dòng)態(tài)，研究以提高工程質(zhì)量賊的辦法，發(fā)生奔質(zhì)量事故要逐修級(jí)及時(shí)上報(bào)。獎(jiǎng)6憂、參與項(xiàng)目部蓄的質(zhì)量檢查、澆總結(jié)評(píng)比。柴7音、督促和協(xié)助晌有關(guān)部門嚴(yán)格務(wù)控制做好自檢約、互檢和交接懼檢。許8鄰、深入現(xiàn)場(chǎng)隨盆時(shí)檢查操作人靠員的工序質(zhì)量圍和操作質(zhì)量發(fā)洪現(xiàn)問題及時(shí)糾敲正。胸9異、堅(jiān)持原則，艱如實(shí)反映本單柳位的質(zhì)量情況或，發(fā)現(xiàn)有不符增合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鼻違犯操作堆積冷的現(xiàn)象，有權(quán)母提出處理意見鑼，嚴(yán)重者有權(quán)叛指令停工整頓品學(xué)習(xí)，并報(bào)告調(diào)有關(guān)部門和領(lǐng)效導(dǎo)。流1吃0乎、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工儲(chǔ)程的質(zhì)量核定衡工作。恰1企1秧、要當(dāng)沖好錄“芒三僑員拴”謊，即質(zhì)量檢查瓜員、質(zhì)量宣傳全員、操作輔導(dǎo)崇員。粱1鄭2膏、要履行公司映賦予質(zhì)檢員的雹三項(xiàng)權(quán)力：停松工權(quán)、返工權(quán)愧、獎(jiǎng)罰權(quán)。個(gè)（七）、項(xiàng)目添安全負(fù)責(zé)人崗酒位職責(zé)填1筐、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)肉目部貫徹國(guó)家甜及地方有關(guān)安瞎全生產(chǎn)、文明潛施工和勞動(dòng)保攔護(hù)法規(guī)等方面創(chuàng)的方針、政策競(jìng)、法令、法規(guī)礙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)帽和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)配章制度。匯2梯、組織安全生謀產(chǎn)檢查和驗(yàn)收歲，做好安全技見術(shù)交底，及時(shí)暮向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)神有關(guān)部門匯報(bào)云安全生產(chǎn)情況綁。誠(chéng)3介、參加審查施竹工組織設(shè)計(jì)（坡專項(xiàng)安全方案斥）和編制安全倍技術(shù)措施計(jì)劃喘，并對(duì)貫徹執(zhí)敬行情況進(jìn)行監(jiān)環(huán)督檢查。宏4耽、協(xié)助班組長(zhǎng)虛做好特殊工種摔工人的技術(shù)培倆訓(xùn)和考核工作論。護(hù)5南、進(jìn)行工傷事喉故統(tǒng)計(jì)、分析級(jí)、報(bào)告，參加喉工傷事故的調(diào)愈查。灌6舊、協(xié)助班組長(zhǎng)井做好新進(jìn)場(chǎng)人示員的三級(jí)安全專教育工作和平飯時(shí)的宣傳工作嫌；深入施工現(xiàn)兇場(chǎng)檢查、監(jiān)督滿、指導(dǎo)各項(xiàng)安寄全規(guī)定的落實(shí)敗，消除事故隱女患，分析安全膊動(dòng)態(tài)，不斷改強(qiáng)進(jìn)安全管理和蔥安全技術(shù)措施霞；定期向項(xiàng)目脫經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)也理匯報(bào)安全生溪產(chǎn)具體情況。擠7勤、參加施工現(xiàn)賽場(chǎng)搭設(shè)的腳手責(zé)架、防護(hù)架、稿井架和安裝的社電氣、中小型墻機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收筑。怪8錦、制止違章指盯揮和違章作業(yè)震，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)撐情，有權(quán)暫停束生產(chǎn)，并報(bào)告五領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主我管部門處理。城9六、正確行使否太決權(quán)，做到獎(jiǎng)芽罰分明，處事響公正，同時(shí)做武好各級(jí)職能部席門對(duì)本工程安龍全檢查的配合繩工作。共1辜0猴、對(duì)違反安全坐技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)阿的行為，經(jīng)說(shuō)噴服勸阻無(wú)效時(shí)碰，有權(quán)越級(jí)上眠告。鐮1娛1放、負(fù)責(zé)安全文蜻明、創(chuàng)安、綜從合治、心C峰I奉達(dá)標(biāo)工作，并部承擔(dān)直接責(zé)任賭。趟（八）、項(xiàng)目鍋資料員崗位職機(jī)責(zé)助1鍵、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)根家及地方有關(guān)亭工程質(zhì)量安全斑方面的方針政腫策、法令、法翼規(guī)、規(guī)范、標(biāo)位準(zhǔn)和公司各項(xiàng)獻(xiàn)規(guī)章制度，努扎力鉆研業(yè)務(wù)知銷識(shí)。媽2辮、根據(jù)規(guī)范和尖當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管書部門要求，向石有關(guān)人員進(jìn)行敏交底，并落實(shí)疤任務(wù)。稍3捕、負(fù)責(zé)及時(shí)收曉集本工程的技帆術(shù)資料，分門懲別類整理歸檔枯。喇4穗、負(fù)責(zé)收集整陪理本項(xiàng)目的施悲工組織設(shè)計(jì)、控專項(xiàng)方案、施秀工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)蓄及醒“梳五恒新巖”細(xì)技術(shù)資料計(jì)（沙“羅五京新渡”丈是指新技術(shù)、挺新工藝、新結(jié)揪構(gòu)、新材料、予新設(shè)備），重涂大質(zhì)量安全事漿故的分析與處舞理措施，有關(guān)貝技術(shù)管理工作院總結(jié)；負(fù)責(zé)安史全臺(tái)帳的如實(shí)飽記錄辱以及有關(guān)創(chuàng)標(biāo)宰化工地資料的瞇收集佳5喊、參與項(xiàng)目部擇組織的各項(xiàng)會(huì)絨議，做好會(huì)議勻記錄，并形成棟會(huì)議紀(jì)要文件巡。玉6舅、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部坦內(nèi)外文件、函隙件、形象資料止的收發(fā)文登記駝及處理工作。舟7某、保管項(xiàng)目部死文件、函件（客包括上級(jí)單位概、地方政府、棟公司內(nèi)部、建勸設(shè)單位、設(shè)計(jì)知單位、監(jiān)理單戴位等六大類）雪，建立文件收究文、發(fā)文清單丸。備8環(huán)、負(fù)責(zé)建立本搞單位質(zhì)量員、藍(lán)安全員、電工烤、電焊工、架嗚子工等花名冊(cè)園，掌握其持證碰情況，配合公痛司、分公司做活好以上工種的傾技術(shù)培訓(xùn)考核糊工作。格9天、協(xié)助試驗(yàn)員塌做好砼、砂漿鐮試塊按齡期試監(jiān)壓，督促做好食原材料的試驗(yàn)擠工作。租1承0晨、及時(shí)督促并勇配合質(zhì)量員、匪班組長(zhǎng)，做好稿分項(xiàng)、（子）皺分部工程的施涉工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)仍定記錄等。巖1備1喚、認(rèn)真做好隱坦蔽驗(yàn)收記錄，案簽證及時(shí)，必遮須與工程進(jìn)度潔同步。乒1紀(jì)2還、負(fù)責(zé)所有技扔術(shù)資料、安全哭資料的檢查，全要求相關(guān)人員錢提供及時(shí)、有惰效的記錄資料交。津（九）、項(xiàng)目純材料員崗位職凝責(zé)茅1彎、認(rèn)真執(zhí)行地法主政府對(duì)建筑娃材料的管理規(guī)親定和公司及本凡部門的各項(xiàng)規(guī)耐章制度，認(rèn)真耐行使手中的權(quán)蒸利。怕2鏡、依據(jù)施工預(yù)避算，實(shí)行限額塘、憑證領(lǐng)料，足建立健全單位竹工程材料消耗視臺(tái)賬，完整保吐存各種原始資火料，為單位工裂程成本分析提爆供依據(jù)。每諷月籮2糾0效日前必須向項(xiàng)循目經(jīng)理如實(shí)上伙報(bào)本單位當(dāng)月腸材料收支月報(bào)糊和超支節(jié)約情悟況分析。替3駁、熟悉各種建今筑材料產(chǎn)品的符性能、規(guī)格、咳材質(zhì)、市場(chǎng)行疫情、質(zhì)檢方法戴及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；膝及時(shí)了解市場(chǎng)冷信息，要做到考四駕勤椅“下眼、耳、嘴、柜腿睛勤施”區(qū)、材料要三比遣一階算越“塵比質(zhì)量、比價(jià)蜻格、比運(yùn)距、打算材料的價(jià)吃格泰”行；嚴(yán)格按照項(xiàng)串目部的計(jì)劃進(jìn)翅行采購(gòu)，及時(shí)黑采購(gòu)、提貨、姑入庫(kù)、報(bào)帳。夫4欣、妥善保管有攜關(guān)計(jì)劃、合同嫁、支票、單據(jù)立、材質(zhì)報(bào)告等線資料，做到手鹽續(xù)清楚，檔案襪完整。丹5大、經(jīng)常主動(dòng)了烏解工程情況及適工程進(jìn)度，確禿保及時(shí)供應(yīng)材嚷料。牢6祝、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)好，主動(dòng)配合倉(cāng)填庫(kù)和有關(guān)部門截對(duì)材料入庫(kù)進(jìn)灶行驗(yàn)收，并向慈供應(yīng)商索取有矛效的產(chǎn)品合格莊證等相關(guān)資料破，提供給有關(guān)蘆人員存檔。休要遵循節(jié)約、屠廉正的原則，市做到既保證質(zhì)緩量、又節(jié)約開推支，抑制不正獵之風(fēng)，要勤跑錢、勤問、勤看寒，積極主動(dòng)開吃展采購(gòu)工作。考嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)聯(lián)制度，按規(guī)定提進(jìn)行借款、申異領(lǐng)支票、入庫(kù)界、報(bào)帳。曉多余的材料，努在不影響再次膊銷售的前提下謊，必須按原價(jià)慕退回（項(xiàng)目部飲提出退貨）；節(jié)拒收的材料和漫在工程中發(fā)現(xiàn)迷不良的材料由小倉(cāng)庫(kù)管理員寫玩明原由交采購(gòu)種員負(fù)責(zé)原價(jià)退調(diào)回。止1都0絮、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材初料的收發(fā)、驗(yàn)兔收入庫(kù)、保管油、標(biāo)識(shí)工作，武實(shí)事求是地出良具各種憑證和裁辦理材料結(jié)算尸工作，指導(dǎo)施嬸工班組材料管程理工作，負(fù)責(zé)愁對(duì)新進(jìn)物質(zhì)實(shí)季行回收，督促篩班組及時(shí)上報(bào)塌，并按本單位木有關(guān)規(guī)定實(shí)施帆獎(jiǎng)懲辦法?；j1鄙1坊、協(xié)助抓好文缺明工地的材料娛管理，要求做疏到：驗(yàn)收、保緊管使用責(zé)任清紫、消耗走向清嚴(yán)、工程竣工回瓣收退料手續(xù)清卷和成本分析資腔料清。迫（十）、項(xiàng)目喘倉(cāng)庫(kù)保管員崗填位職責(zé)附1館、認(rèn)真執(zhí)行公醉司及本部門的聽規(guī)章制度。說(shuō)2刑、在項(xiàng)目經(jīng)理菊和材料科領(lǐng)導(dǎo)豐下工作，負(fù)責(zé)得對(duì)物資的驗(yàn)收涂、保管、標(biāo)識(shí)羅、發(fā)放、建帳熟等工作，為企籌業(yè)當(dāng)好家、管裝好物、理好財(cái)諸、服好務(wù)。利3楊、按工程總量嗽測(cè)出材料儲(chǔ)備罷定額，做到賬群上有控制標(biāo)記寧，心中有概數(shù)停。核對(duì)工長(zhǎng)開畫出的定額領(lǐng)料駕單，實(shí)行限額欺發(fā)料。突4珠、倉(cāng)庫(kù)保管要封認(rèn)真，做到防休蟲蛀、防銹蝕滴、防變質(zhì)、防秒受潮、怕凍怕需熱、毒品和放付射性物資要嚴(yán)催加管理，隨時(shí)配檢查溫度、濕飯度、濃度和有梯效期限，并做潮好記錄。眨5梯、做好所有物厭資的保管工作核，嚴(yán)格出入庫(kù)拴手續(xù)。每批貨挖物進(jìn)庫(kù)前，倉(cāng)勸庫(kù)管理員必須怒詳細(xì)清點(diǎn)貨物先，詳細(xì)填寫規(guī)挨格、型號(hào)、數(shù)節(jié)量、送貨單位換。例如：電纜留線不得寫一根玻，而必須寫明寨多少規(guī)格、型進(jìn)號(hào)、實(shí)際重量撇。記6箭、砂、石子、禍磚塊、水泥、煉鋼筋等主材料幅，由倉(cāng)庫(kù)管理艷員清點(diǎn)和丈量趴后計(jì)算出入庫(kù)的的準(zhǔn)確數(shù)量，氧詳細(xì)填寫實(shí)際過數(shù)量的入庫(kù)單桶和出庫(kù)單，出勿庫(kù)單還必須由貸項(xiàng)目部領(lǐng)用人巨的簽名，表明粉領(lǐng)出。后7怨、散裝水泥和線商品混凝土每催次過磅抽檢重扶量。油8怨、對(duì)物資的出殘庫(kù)要憑項(xiàng)目經(jīng)喊理簽字的材料確領(lǐng)用單發(fā)出材律料，同時(shí)詳細(xì)拴填寫出庫(kù)材料塵的規(guī)格、型號(hào)扯、數(shù)量，并由至領(lǐng)用人簽字。筋及時(shí)驗(yàn)收、記繼帳，做到日清自月結(jié)，保持帳歐帳相符、帳物融相符、先進(jìn)先背出。氏9妥、管理員拒收夕缺損的機(jī)器設(shè)傳備，要求領(lǐng)用以人修復(fù)后再歸茂還倉(cāng)庫(kù)?；蛴蓭涱I(lǐng)用人寫明缺扯損原由，由項(xiàng)種目經(jīng)理簽字作扔報(bào)損處理。大1剃0俯、小件工具實(shí)遷行以舊換新，勇倉(cāng)庫(kù)管理員每麗月與材料員清震點(diǎn)后作報(bào)損處轎理，但必須做刻好登記記錄。減1之1以、搞好物資?；ス芄ぷ鳎瑢W(xué)習(xí)求掌握六懂：懂夜材料名稱、規(guī)糠格、型號(hào)、性鋸能、用途，會(huì)侍辨別質(zhì)量常識(shí)直。三會(huì)：會(huì)換培算、會(huì)識(shí)別標(biāo)娛記及符號(hào)。誘1寶2胳、建立健全各塑種臺(tái)賬，及時(shí)林、準(zhǔn)確上報(bào)各傅種報(bào)表，管理泊員每月底前必滋須填寫收、發(fā)經(jīng)、存報(bào)表，并赤將缺損的貨物京也填寫清楚，師交材料部和財(cái)堂務(wù)部，減輕年革底和工程結(jié)束沉盤點(diǎn)的壓力。歉1付3英、年末和工程托結(jié)束，倉(cāng)庫(kù)管章理員應(yīng)追回被盤領(lǐng)出但未歸還割的機(jī)器設(shè)備等歪周轉(zhuǎn)性材料，余并和材料員共會(huì)同全面盤點(diǎn)倉(cāng)輪庫(kù)，出現(xiàn)虧損傻和貨物缺損均障由倉(cāng)庫(kù)管理員低賠償。拔1針4醋、勤查庫(kù)房，擴(kuò)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)蠻匯報(bào)。墓1慮5梅、非倉(cāng)庫(kù)人員汗，未經(jīng)允許，慢不得出入倉(cāng)庫(kù)仰重地，也不能令將物資出入吹庫(kù)嚇尼。溜1奮6簽、保持庫(kù)房?jī)?nèi)猶干凈，整潔，沾井然有序，對(duì)糖倉(cāng)庫(kù)物資碼放造科學(xué)化，做到童合理布局、整牽齊統(tǒng)一，便于絮收發(fā)、清點(diǎn)迅鏟速、過目知數(shù)蟲，采用五五成抬行、層層碼放存、串串碼放、擋存整碼零，貨皆架存放做到上添放輕、下放重玻、中間放常用齒。受（十一）、財(cái)菊務(wù)人員崗位職框責(zé)卷1阻、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)紋家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和部財(cái)務(wù)制度。酬2捉、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)壁金及銀行結(jié)算瀉制度，復(fù)核報(bào)欲銷憑證，監(jiān)督筐財(cái)務(wù)收支的合及法性。淚3來(lái)、建立有關(guān)帳辨目及時(shí)核對(duì)并修清理債權(quán)債務(wù)喉。定期與公司烤財(cái)務(wù)部門核對(duì)感工程資金的收徑支情況（一個(gè)即月不得少于一侍次），保證帳燃帳相符。為4騰、及時(shí)做好現(xiàn)基金、銀行日記龜帳等有關(guān)帳目染，做到日清月間結(jié)，保證帳款搏相符。量5懂、保管好現(xiàn)金舟、空白支票，弓防止被盜、遺量失的現(xiàn)象發(fā)生遍。度6老、負(fù)責(zé)到公司什財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用仿、結(jié)算支票、練現(xiàn)金事宜。膠7僻、按月編報(bào)《廉職工工資花名礙冊(cè)》，并據(jù)此際向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)建取職工工資。豆8光、在每月甜的央2冬5戚日前向公司財(cái)鄉(xiāng)務(wù)部門編報(bào)次醬月的《工程資禮金收支計(jì)劃表缺》。鞏9斷、及時(shí)向項(xiàng)目碌經(jīng)理提供工程王資金的運(yùn)行情欄況。此（十二）、生昆產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位滑職責(zé)鉗1雀、按照施工方橫案，組織勞動(dòng)須力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)炊做好班組的施筒工工藝和安全騙技術(shù)措施交底董工作。稻2憲、監(jiān)督、檢查漂本班組操作工壘人按圖紙、規(guī)糕范、施工方案捧施工。故3敲、組織班組進(jìn)梯行自檢、互檢劣和交接檢工作少，發(fā)現(xiàn)不合格魔項(xiàng)及時(shí)組織工晉人進(jìn)行整改，案確保本班組工群作面的質(zhì)量符拐合標(biāo)準(zhǔn)。京4斧、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)負(fù)目部的各項(xiàng)管塵理內(nèi)容和上報(bào)薄班組各項(xiàng)情況絨，及時(shí)進(jìn)行調(diào)然整。馳5堡、認(rèn)真遵守安皮全規(guī)程和有關(guān)對(duì)安全生產(chǎn)制度悉，對(duì)本組人員增在生產(chǎn)中的安哥全健康負(fù)責(zé)。壽6遷、搞好安全活漢動(dòng)日，開好班詢前、班后安全儀會(huì)，對(duì)新調(diào)入擔(dān)的工人進(jìn)行現(xiàn)騾場(chǎng)級(jí)安全教育喚。磁7電、組織本組職籍工學(xué)習(xí)施工技者術(shù)和安全規(guī)程溉及制度，檢查竊執(zhí)行情況，在帥任何情況下，躺均不得違章，輛不得擅自動(dòng)用信機(jī)械、電氣、夢(mèng)架子等設(shè)備。臂8薄、經(jīng)常檢查施樣工現(xiàn)場(chǎng)的安全詞生產(chǎn)情況，加駝強(qiáng)安全自檢，繞發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)辨解決，不能解撐決的要采取臨耽時(shí)控制措施，呼并及時(shí)上報(bào)。靈9蠻、發(fā)生工傷事言故要詳細(xì)記錄鳳并及時(shí)上報(bào)，符組織全組人員訂認(rèn)真分析，提磨出防范措施。相發(fā)生重大傷亡禾事故要保護(hù)好壽現(xiàn)場(chǎng)并立即上謙報(bào)項(xiàng)目部主管傍。陳1壇0赴、有權(quán)拒絕違削章指令，確保感班組生產(chǎn)安全倘。少第二脖章拿慣工程項(xiàng)目技術(shù)攝管理膛一涌、頌工程項(xiàng)目的主相要技術(shù)管理制盡度悔（一）圖紙會(huì)頸審制度惑圖紙會(huì)審的目擺的，是讓施工熟人員熟悉和審棍查設(shè)計(jì)圖紙，機(jī)了解工程特點(diǎn)幫、設(shè)計(jì)意圖和涼關(guān)鍵部位的工棟程質(zhì)量要求，挽是幫助施工過誰(shuí)程中減少差錯(cuò)夜的重要手段，蘭是在學(xué)習(xí)和審蒼查圖紙的基礎(chǔ)葵上，進(jìn)行質(zhì)量豐控制和規(guī)劃生薪產(chǎn)的一種重要沙而有效的方法堆。通過查圖紙松提出修改和洽撤商意見，避免筒產(chǎn)生技術(shù)事故糟或產(chǎn)生工程質(zhì)券量問題、經(jīng)濟(jì)邊問題。常規(guī)的驅(qū)作法通常是由先各專業(yè)、各工京種自行審查圖蝶紙，然后由公儀司及項(xiàng)目部技拍術(shù)人員組織一尊次內(nèi)部的圖紙逢質(zhì)疑分析會(huì)議夕，逐條書寫成剩文，然后參加儀由建設(shè)單位主嶺持的，設(shè)計(jì)單投位、監(jiān)理單位鹿參加的圖紙會(huì)警審。圖紙會(huì)審護(hù)由各專業(yè)指定絲專人發(fā)言，提胞出疑難問題的申處理意見及差黎錯(cuò)的修改方法勸。會(huì)審過程中他對(duì)會(huì)審決定的鋤問題，指定技撐術(shù)人員一一做賄好記錄，并填葵報(bào)好圖紙會(huì)審班記錄。匯總后健，由各參加單照位蓋章后生效重。圖紙會(huì)審記涌錄一式四份，跟分別由建設(shè)單折位、設(shè)計(jì)單位米、監(jiān)理單位和瘡施工單位存檔老。助（二）施工組咬織設(shè)計(jì)、方案登審批制度綁為了工程能順增利、保質(zhì)保量棕的完成，必須浩按施工組織方險(xiǎn)案施工，以便煙于在整個(gè)施工黃過程中能有組呆織、有條理的輝施工：碼1員、革紙?jiān)诠こ涕_工前舅，結(jié)合工程實(shí)肌際編制有針對(duì)梢性的、適合的斥施工方案；嶼2美、扎墨編制方案須由表項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)衰責(zé)人和工地施淘工員、質(zhì)量員華編制，編制后麗須由公司技術(shù)璃負(fù)責(zé)人審批，真審批合格后方紛能有效；棄3化、騰叢施工方案公司耐審批后，交監(jiān)毅理審批，對(duì)不買足之處進(jìn)行整誦改；挪4拔、挽芳按審批后的施供工方案實(shí)施?？龋ㄈ⒃O(shè)計(jì)訊交底會(huì)制度返為提高施工圖星質(zhì)量，避免或狡減少施工圖給符工程項(xiàng)目的實(shí)枝施帶來(lái)不必要儲(chǔ)的質(zhì)量、工期費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失，豎特?cái)M定如下制綢度：詳1輝、距夠工程項(xiàng)目正式腥施工前，項(xiàng)目凡部須進(jìn)行施工跑圖的設(shè)計(jì)交底伯，主要對(duì)象為翁施工管理技術(shù)較人員和操作人莖員，主要交底憶內(nèi)容為工程特俗點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)臟、技術(shù)指標(biāo)和小施工圖設(shè)計(jì)要都求。愚2你、六裂施工圖設(shè)計(jì)交原底一般分為：上集體設(shè)計(jì)交底田、逐級(jí)技術(shù)交顛底，一般采用潮集體設(shè)計(jì)交底油。毛3芽、穿傭工程施工前，生根據(jù)通過會(huì)審騰的施工圖，由輔項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)猜責(zé)人主持召午開紹“字設(shè)計(jì)交底弄會(huì)泊”隔。鋼4闖、辰壺工程設(shè)計(jì)交底扮的主要內(nèi)容包避括：設(shè)計(jì)圖紙作構(gòu)思、施工特備點(diǎn)、技術(shù)系數(shù)恨、施工質(zhì)量保惜障及安全施工魄技術(shù)措施；設(shè)廢計(jì)圖紙標(biāo)注軸婚線、預(yù)設(shè)洞孔綠、標(biāo)高圖示等日尺寸；施工材殊料、結(jié)構(gòu)、工處藝、交叉作業(yè)遞的銜接要點(diǎn)；尺分部分項(xiàng)工程鞋設(shè)計(jì)特點(diǎn)及特槳殊要求等。眼5牌、犬價(jià)認(rèn)真做好設(shè)計(jì)蹄交底記錄，交販底結(jié)束，到會(huì)術(shù)的人員應(yīng)在設(shè)肅計(jì)交底記錄上池簽字認(rèn)可。煙6史、慨談工程項(xiàng)目實(shí)施瞎過程中所有施邪工新圖紙使用派前或變更、修引改的施工圖設(shè)甚計(jì)都必須進(jìn)行辣施工圖的變更獸會(huì)審，并執(zhí)行感施工圖設(shè)計(jì)交伐底流程。斤7妖、掏督施工圖設(shè)計(jì)交碧底會(huì)結(jié)束后三城日內(nèi)，將整理松并會(huì)簽后的紀(jì)促要文件報(bào)總師培辦審查，并經(jīng)住總經(jīng)理審核后鵝歸檔備案。按（四）技術(shù)交眉底制度扭技術(shù)交底制度納是保證技術(shù)責(zé)盾任制的落實(shí)，斑技術(shù)管理體系拋正常運(yùn)行的技?xì)庑g(shù)性很強(qiáng)的管誕理制度。目的鉆是使參與施工浙的人員熟悉和錢了解工程特點(diǎn)劉、設(shè)計(jì)意圖、榴技術(shù)要求、施墻工工藝和應(yīng)注吊意的問題，是襲之在各自的工旋作范圍內(nèi)責(zé)任雙明確、加強(qiáng)管悲理、提高工程要質(zhì)量。技術(shù)交否底內(nèi)容主要包變括施工圖紙、痰現(xiàn)行規(guī)范要求球、施工組織設(shè)婦計(jì)、各分項(xiàng)工鹽程作業(yè)指導(dǎo)書頓、各專業(yè)協(xié)調(diào)達(dá)配合、主要施湖工工藝、施工醫(yī)措施、質(zhì)量標(biāo)普準(zhǔn)、施工安全擺和技術(shù)原始資說(shuō)料收集、整理洪等，參加人員士應(yīng)包括本工程爸項(xiàng)目施工技術(shù)戚人員和操作班繞組長(zhǎng)。項(xiàng)目部昨應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)渡步來(lái)保證施工纏質(zhì)量的原則；速編制有針對(duì)性然的施工組織設(shè)昨計(jì)，積極采用捧新工藝、新技智術(shù)；針對(duì)特殊租工序要編制有恒針對(duì)性的作業(yè)爐指導(dǎo)方案；每奮個(gè)工種、每道捕工序施工前要躬組織進(jìn)行技術(shù)且交底，由項(xiàng)目某部技術(shù)負(fù)責(zé)人觀對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)騾交底、工長(zhǎng)對(duì)賄班組長(zhǎng)的技術(shù)口交底、班組長(zhǎng)幻對(duì)作業(yè)組的技還術(shù)交底；各級(jí)為交底以口頭進(jìn)撞行，并有書面小文字記錄；因織技術(shù)措施不當(dāng)揚(yáng)或交底不清面弟造成質(zhì)量事故穗的要追究有關(guān)首人員的責(zé)任。滾（五）施工技弱術(shù)文件簽發(fā)制嫩度性項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)爪責(zé)人對(duì)施工文挪件負(fù)有編制、非校核的責(zé)任。駛項(xiàng)目部技術(shù)文檔件視重要性大于小由項(xiàng)目部技鉛術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公化司總工程師審凳批。對(duì)經(jīng)審定坐有效的技術(shù)文饒件管理，項(xiàng)目苗部將嚴(yán)格按公晴司有關(guān)規(guī)定執(zhí)報(bào)行。束（六）工程技灌術(shù)資料管理制臘度臟必須貫徹國(guó)家齊和地區(qū)有關(guān)技困術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程稈、規(guī)定及公司筍的有關(guān)技術(shù)資他料管理規(guī)定。犯（七）計(jì)量管怖理制度素1結(jié)、自覺執(zhí)行公蠶司制定的計(jì)量荒管理制度談和稈IS副O(jiān)鋒計(jì)量論證體系貨；肯2色、配置和使用破合格的計(jì)量器古具，按規(guī)定要色求做好所在單扔位的計(jì)量檢測(cè)賊等工作；根據(jù)起規(guī)定，定期送歇檢計(jì)量器具，糊精心保養(yǎng)，確錫保計(jì)量器具符污合其檢測(cè)功能河所需過到的精含度等級(jí)要求；棍3糖、對(duì)材料進(jìn)出蔽、用料和配比狼及工程中分部誓、分項(xiàng)及安全求防護(hù)等方面，匪必須自眾始至終進(jìn)行計(jì)饑量檢測(cè)，并認(rèn)雀真填寫原始記筆錄，對(duì)重要檢雕測(cè)項(xiàng)目的記錄濁，必須有二人認(rèn)以上簽字，發(fā)編現(xiàn)不符合規(guī)定糟要求及時(shí)報(bào)告紛，進(jìn)行處理、掩糾正；民4旁、熟悉計(jì)量器蛙具性能和操作清方法，正確使耳用和保管好計(jì)味量器具，建立策臺(tái)帳，做到帳宜物相符，并整吐理保管好計(jì)量蟻器具的技術(shù)資遙料；叫5眼、對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行浮計(jì)量法和公司栗計(jì)量管理制度不，認(rèn)真負(fù)責(zé)，狹堅(jiān)持原則，成啊績(jī)突出者，給掩予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；巴對(duì)違反計(jì)量法已、計(jì)量管理制棟度，造成經(jīng)濟(jì)婦損失者，要追盆究責(zé)任，并通碼報(bào)批評(píng)和罰款胡?？蹋ò耍┘夹g(shù)復(fù)嶄核制度痕1青、工程開工前斜的測(cè)量定位，戀基礎(chǔ)部份的軸保線標(biāo)高、土質(zhì)佛情況、砼工程巡由專人測(cè)量、票記錄、制圖后堂由項(xiàng)目部技術(shù)沙人員會(huì)同設(shè)計(jì)孫部門、監(jiān)理公舌司（建設(shè)單位器）在指定時(shí)間害內(nèi)進(jìn)行復(fù)查、效簽證；卵2依、結(jié)構(gòu)施工過杏程中的技術(shù)復(fù)捐核必須嚴(yán)格按煎施工程序規(guī)定敬項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核牧，由項(xiàng)目部技請(qǐng)術(shù)人員會(huì)同監(jiān)蛋理公司（建設(shè)男單位）在指定待時(shí)間內(nèi)共同復(fù)枝核、簽證；估3蹤、沉降觀測(cè)點(diǎn)諒當(dāng)設(shè)計(jì)有要求畢時(shí)按設(shè)計(jì)要求蘭設(shè)置，無(wú)設(shè)計(jì)臉要求時(shí)按規(guī)范瓶設(shè)置，必須認(rèn)脫真觀察記錄、鏟制圖，發(fā)現(xiàn)異牲常情況時(shí)要及腥時(shí)上報(bào)公司技想術(shù)部門；證4迅、當(dāng)復(fù)核結(jié)果鑼超出規(guī)范允許乏偏差范圍應(yīng)立絡(luò)即向公司、監(jiān)寇理單位、設(shè)計(jì)嗚部門匯報(bào)，分追析原因，及時(shí)鏈糾正處理，妥心善解決；么5循、項(xiàng)目部質(zhì)量蠟檢驗(yàn)員及技術(shù)券員，單位工程琴負(fù)責(zé)人應(yīng)參加禁復(fù)核，施工過比程中技術(shù)復(fù)核乏資料由工地資抬料員保管，竣查工后與其它技回術(shù)資料一起匯釘總成冊(cè)。短（九）設(shè)計(jì)變窩更制度碑1墓、在施工過程雪中，無(wú)論建設(shè)臂單位還是施工說(shuō)單位提出的設(shè)被計(jì)變更，都應(yīng)殊填寫設(shè)計(jì)變更拒聯(lián)系單，經(jīng)監(jiān)耀理單位、建設(shè)糟單位、和設(shè)計(jì)搜部門簽字同意院后，方可進(jìn)行籠；事2準(zhǔn)、如果設(shè)計(jì)變?cè)愿膬?nèi)容對(duì)建且設(shè)規(guī)模、投資便等方面影響較州大的，必須報(bào)夕請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)單位當(dāng)、設(shè)計(jì)審核單逆位同意；介3掛、所有設(shè)計(jì)變中更資料，包括谷設(shè)計(jì)變更通知迫單，修改圖紙盯，均需有文字檢記錄，納入工緊程檔案作為施放工和竣工決算我的依據(jù)。奸（十）砼、砂洲漿試塊制作、梢養(yǎng)護(hù)、試壓制膛度脂1背、砼、砂漿試啊塊項(xiàng)目部要指速定專人制作，輛并采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)避護(hù)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)籌養(yǎng)護(hù)，試塊試孔壓由監(jiān)理公司輩陪同、監(jiān)督；垃2商、試塊的尺寸昏、數(shù)量，制作候方法、養(yǎng)護(hù)，茅強(qiáng)度計(jì)算均按行規(guī)范規(guī)定執(zhí)行守；君3憑、制作試塊所雜用材料，必須猶現(xiàn)場(chǎng)取樣，不辣得加料；租4共、試塊強(qiáng)度坊以趣2蹦8朵天為準(zhǔn)，不韻足浪2除8怨天或超放過攻2薄8改天，試塊強(qiáng)度忽只能作參考值使；君5嗓、如果試壓強(qiáng)隆度沒有達(dá)到設(shè)纏計(jì)強(qiáng)度，應(yīng)立炸即報(bào)告公司技泡術(shù)部門、監(jiān)理搜單位、建設(shè)單硬位和設(shè)計(jì)單位望，共同分析原月因，商討補(bǔ)強(qiáng)碌措施，做好記匆錄。調(diào)6話、在工程施工滾期間，砼、砂價(jià)漿試塊報(bào)告單聞?dòng)身?xiàng)目部資料菠員保管，竣工遼后與其它資料召匯部成冊(cè)。及二、施工組織檔設(shè)計(jì)繳施工組織設(shè)計(jì)哨是指導(dǎo)施工準(zhǔn)狡備和組織施工癥的重要文件，圾可視為指導(dǎo)現(xiàn)淺場(chǎng)施工的法規(guī)憤，是施工過程甜科學(xué)管理的主造要依據(jù)。對(duì)技合術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)娘性較強(qiáng)的分項(xiàng)雨工程，需編制瓣專項(xiàng)施工方案初。如基坑圍護(hù)嘴、模板工程，榜外腳手架，施們工電梯、塔吊守、施工用電等罰。刊（一）、基本摟內(nèi)容1、概況爪包括工程概況道。內(nèi)容有：工煙程名稱、工程戲性質(zhì)、工程地冠點(diǎn)、規(guī)模、特持點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式址、主要新技術(shù)親項(xiàng)目和主要分柱項(xiàng)工程數(shù)量。尤2柱、施工部署及賠施工進(jìn)度計(jì)劃冤在熟悉工程特支點(diǎn)的基礎(chǔ)上，聰根據(jù)工期要求程對(duì)組織施工的培總體安排及對(duì)集主要部位采用兔相應(yīng)措施的部姜署，部署各單盲位工程的施工沒順序，流水段飲的劃分、裝飾鬧工程的時(shí)間等基，并繪制施工唯進(jìn)度計(jì)劃，部由署各項(xiàng)資源使蠶用計(jì)劃，包括派勞動(dòng)力、機(jī)械召和運(yùn)輸設(shè)備、踐主要材料、腳睡手架、構(gòu)件成兼品、半成品的蓄需要量和供應(yīng)采計(jì)劃及來(lái)源等另。3、施工準(zhǔn)備艱通常包括現(xiàn)場(chǎng)虹準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)遣備的要求。貨現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要修是對(duì)現(xiàn)殲場(chǎng)輸“鏈三通一唐平翼”佛的準(zhǔn)備，即水夫通、電通、道慘路通及場(chǎng)地平授整。計(jì)算施工肉中水、電用量圖及管線的配置腦，對(duì)建設(shè)單位狠提供的水電資壟源是否滿足工叢程的需要。暢技術(shù)準(zhǔn)備是對(duì)夾工程熟悉的基孝礎(chǔ)上，對(duì)分部攪工程施工方案蹈等的編制準(zhǔn)備浮要求和規(guī)劃，妨同時(shí)對(duì)專業(yè)性嗚較強(qiáng)的技術(shù)措慕施做出原則要妥求。如測(cè)量定手位樁、線控制迷設(shè)置、季節(jié)性稅施工等。京4揪、主要施工方軍法與措施渾各階段主要分奇項(xiàng)工程施工方蕩案，針對(duì)工程為實(shí)際，確定分興項(xiàng)工程的主要馬工藝作法和要牧求。澇確定施工順序帶，無(wú)論是裝修埋還是結(jié)構(gòu)，都牌應(yīng)確定各工種么的施工順序，驚尤其是裝修工洽程，必須避免而工序顛倒，確役定合理工序，叛以保證工程質(zhì)敏量。垮5肯、施工總平面鵲布置圖積分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)牽、裝修三個(gè)階爬段繪制，包括彼臨時(shí)設(shè)施、臨邀時(shí)道路、水電巡設(shè)施的安排、甩操作棚及材料產(chǎn)和構(gòu)件的堆放份位置等，墳6石、技術(shù)質(zhì)量措袍施翼根據(jù)有關(guān)規(guī)范輕、工藝標(biāo)準(zhǔn)，蜘針對(duì)本工程的拴質(zhì)量目標(biāo)及施勻工方法的要求緣，制定相應(yīng)的毒施工質(zhì)量措施噸。（二）簽審制烤施工組織設(shè)計(jì)蝶由項(xiàng)目部技術(shù)蹄負(fù)責(zé)人主持編謹(jǐn)制，公司工程援師負(fù)責(zé)審批。臺(tái)審批一經(jīng)簽字煩，可認(rèn)為施工淹組織設(shè)計(jì)不再者修改。啦三、工程技術(shù)基檔案資料夠工程技術(shù)檔案口是在工程竣工音驗(yàn)收后移交給毅建設(shè)單位的檔換案很,武是具有長(zhǎng)期保予存價(jià)值的重要鴨技術(shù)文聚件吼,乓是對(duì)本工程進(jìn)熟行使用管理、胃維修、事故處緞理、鑒定、改斥建、擴(kuò)建、重寒建或改變用途馳等工作所必不瞎可少的依據(jù)。詢包括以下兩個(gè)茅方面的內(nèi)容：絲（詠1狐）施工圖；河（厲2奏）施工中發(fā)生辨的質(zhì)量保證資洞料和其他資料誕。舞（一）、工程儲(chǔ)技術(shù)檔案的管隸理捷要做到隨時(shí)收共集和積累；定驟期檢查資料的盲完整性和真實(shí)育性；嚴(yán)格按圖相紙及規(guī)范施工憶，堅(jiān)持有變更倉(cāng)必洽商的原則道；注意各項(xiàng)表古格資料，特別濕是隱檢記錄和侵洽商記錄，該挖填寫的內(nèi)容必?cái)理汖R全，各施墨工人員簽字也久不得遺漏，更杠不得代簽。總牢的要求是：資喂料完整、部位粘準(zhǔn)確、情況真稿實(shí)。騾（二）、受控磨文件的管理章受控文件是指結(jié)技術(shù)性文件資炎料，主要包括怕施工組織設(shè)計(jì)皮（或?qū)ｍ?xiàng)施工勁方案）、作業(yè)廈指導(dǎo)書、質(zhì)量憤記錄及表格、孔支持性文件。陷1磨、施工組織設(shè)鍛計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施炭工方案）。施翅工組織設(shè)計(jì)（月或?qū)ｍ?xiàng)施工方煉案）由項(xiàng)目部遙技術(shù)負(fù)責(zé)人編棄制，公司總工澤程師審批。如統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)踏（或?qū)ｍ?xiàng)施工奇方案）根據(jù)工拒程實(shí)際情況需蝕要變更時(shí)，必頂須經(jīng)過原審批唐部門的認(rèn)可并糟形成文字依據(jù)紹。座2匆、作業(yè)指導(dǎo)書騾。項(xiàng)目部根據(jù)仍公司按有關(guān)法妄律、法規(guī)、規(guī)屬范、強(qiáng)制性條睜文、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑等制定的作業(yè)枯指導(dǎo)書進(jìn)行操清作。項(xiàng)目部應(yīng)喊同時(shí)嚴(yán)格以有壁關(guān)法律、法規(guī)縣、規(guī)范、強(qiáng)制萄性條文、行業(yè)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)等為基準(zhǔn)千。播3還、質(zhì)量記錄?？酥饕侵讣夹g(shù)偷方面的質(zhì)量記崗錄。如隱蔽工溪程基礎(chǔ)工程、隨主體工程、竣擱工驗(yàn)收等重要送施工過程，應(yīng)悄先由項(xiàng)目部自液評(píng)、簽署評(píng)定添意見后邀請(qǐng)業(yè)附主、設(shè)計(jì)單位孩、監(jiān)理單位和館質(zhì)檢站參加驗(yàn)春收，并簽署驗(yàn)安收意見。業(yè)主脾提供的設(shè)計(jì)文階件及相關(guān)資料雁，在工程竣工灑后，應(yīng)根據(jù)圖為紙會(huì)審紀(jì)要、救變更聯(lián)系單等肝文件資料進(jìn)行耗修改，并注明中修改依據(jù)，加火蓋湯“騾竣工痕章泡”裕。東4滲、支持性文件治、設(shè)計(jì)圖紙及細(xì)相關(guān)資料蹄（芝1底）暴貼業(yè)主提供的設(shè)中計(jì)圖紙及相關(guān)講資料組a肌、設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)接收。設(shè)計(jì)圖慘紙由本工程的樂項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)韻人接受，并根賞據(jù)有關(guān)的合同狗協(xié)議及設(shè)計(jì)圖驢紙的清單目錄深當(dāng)面清點(diǎn)并辦浴理登記手續(xù)；錘其他人員因故足接受的設(shè)計(jì)圖調(diào)紙，應(yīng)妥善保壇管，并及時(shí)轉(zhuǎn)淋給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)汪責(zé)人。遇b窮、設(shè)計(jì)圖紙的民整理、分發(fā)。衰項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)童責(zé)人收到設(shè)計(jì)竭圖紙后，應(yīng)根間據(jù)清單目錄和稱有關(guān)分類大綱蜓進(jìn)行分類、登憶記。按工作需賴要，技術(shù)負(fù)責(zé)避人將圖紙分發(fā)攔到項(xiàng)目部有關(guān)酒施工人員。有庭關(guān)工程的地質(zhì)效管線資料均由嬌技術(shù)負(fù)責(zé)人保僚管，其他人員哪因工作需要查擊閱資料，應(yīng)辦供理借閱手續(xù)。涂如合同規(guī)定的丘圖紙數(shù)量不能駱滿足施工需要椒時(shí)，應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)例人批準(zhǔn)后復(fù)印裁，并在復(fù)印的透圖紙上加蓋復(fù)碧印單位章和編緊號(hào)、登記后分曠發(fā)，原件予以鬧保存。設(shè)計(jì)圖露紙的會(huì)審由項(xiàng)梁目工程師組織草有關(guān)人員參加貨，會(huì)審中提出務(wù)的問題及答復(fù)必，應(yīng)作記錄并柳經(jīng)設(shè)計(jì)單位、長(zhǎng)業(yè)主、監(jiān)理單強(qiáng)位、施工單位椒簽章后作為會(huì)丟審紀(jì)要分發(fā)。濁c盈、設(shè)計(jì)圖紙的辜使用和保管。潑設(shè)計(jì)圖紙作為皇施工的依據(jù)，雨應(yīng)合理使用，犧妥善保管，不陜得遺失。禁止往無(wú)關(guān)人員查閱垃。設(shè)計(jì)圖紙的冷使用，應(yīng)保持籌其清晰度及完最整性，以免影扒響施工。非保歐管人員借閱后浮，應(yīng)及時(shí)歸還存，防止遺失。翅d躁、設(shè)計(jì)變更聯(lián)遣系單（或技術(shù)鵝核定單）。設(shè)脊計(jì)變更聯(lián)系單鏟是設(shè)計(jì)圖紙必躁要的補(bǔ)充和修奏改，其使用、浙保管、整理、申歸檔同設(shè)計(jì)圖初紙。設(shè)計(jì)變更欣聯(lián)系單應(yīng)經(jīng)項(xiàng)待目部負(fù)責(zé)人同觀意，技術(shù)負(fù)責(zé)即人編制，并加甜蓋項(xiàng)目技術(shù)專告用章。聯(lián)系單怠的書寫應(yīng)規(guī)范撤，字跡端正清坡晰，內(nèi)容清楚還，文字簡(jiǎn)明扼謎要，示圖應(yīng)符續(xù)合規(guī)定。聯(lián)系蓄單內(nèi)工程名稱成、編制人、編波制時(shí)間、主送勵(lì)單位、抄送單鵲位、變更理由喊、變更內(nèi)容、帶審批人姓名、吸時(shí)間和印章應(yīng)襖齊全。聯(lián)系單愉送發(fā)應(yīng)有詳細(xì)苗記錄，由設(shè)計(jì)補(bǔ)單位及業(yè)主答跌復(fù)后作為設(shè)計(jì)安圖紙的補(bǔ)充內(nèi)濃容，其使用、也保管、整理、隸歸檔與設(shè)計(jì)圖蛛紙同。設(shè)計(jì)單鵲位發(fā)來(lái)的聯(lián)系威單視同設(shè)計(jì)圖姥紙?zhí)幚?。畝（渴2鈔）相關(guān)的法規(guī)鞋、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范眨項(xiàng)目部所購(gòu)置俱的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)晚、規(guī)范等文件晴由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)陶責(zé)人統(tǒng)一保管視。當(dāng)新版法規(guī)刮、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各頒布時(shí)，技術(shù)旅負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)祖通知有關(guān)人員延。界（閑3咸）受控文件編昨號(hào)的規(guī)定喝受控文件編號(hào)扒的規(guī)定不僅僅聽適用于技術(shù)資咸料，也適用于善圖紙等所有貫斥標(biāo)中認(rèn)為應(yīng)受侮控的文件。送a禁、一般受控文岸件的編號(hào)浸受控文件一經(jīng)殺確認(rèn)后應(yīng)加用蓋冷“召受控文窗件完”后標(biāo)識(shí)。受控文斑件應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)避，文件編號(hào)與其收文登記表一期一對(duì)應(yīng)。黨另外，有時(shí)由沈于涉及的設(shè)計(jì)松、施工變更聯(lián)祖系單只有一份塘或若干份，而朝設(shè)計(jì)、愛變更內(nèi)容需發(fā)泉至每一位施工械管理人員手中示，這樣就需要謝復(fù)印。復(fù)印的綱受控文件必須忙按復(fù)印份數(shù)逐決一編號(hào)，并辦岸理收發(fā)文登記逢手續(xù)。擇如宣0匹1菌號(hào)設(shè)計(jì)變更聯(lián)仗系單需復(fù)較印燒3椅份，編號(hào)應(yīng)分并別咐為扶01桃-五復(fù)寺0貸1保、育01前-沖復(fù)辰0美2堡、撕01溝-息復(fù)黎0匠3歷。檔b帽、圖紙的編號(hào)疲工程中使用的律所有施工圖紙練也要做好收發(fā)囑文登記，屬受叛控文件。受控姑文件編號(hào)結(jié)施終、建施、水施潤(rùn)、電施、消防仙、暖通等枕按壤0跪1痰、鉤0爐2估、腐0齡3宣、所0歇4鞠、盜0古5爛、箏0傘6談…返順序進(jìn)行。梢圖紙編號(hào)完畢貍后發(fā)各有關(guān)人年員，做好發(fā)文教登記。受控文劈件資料的操縱攔流程一般為：蕩收文登民記渣→焦復(fù)印申伍請(qǐng)睡→替編訓(xùn)號(hào)溝→耀發(fā)文登記呼。擠怖（挑4心）工程技術(shù)檔荒案的要求和移帝交搭全部施工技術(shù)舅資料應(yīng)按照規(guī)簽定的組卷方法斤、立卷要求、軋案卷規(guī)格以及苦圖紙折疊方式測(cè)、裝訂要求整重理。在竣工驗(yàn)猴收后，按合同檔要求規(guī)定的時(shí)扁間最遲不超豐過姐3歐個(gè)月移交建設(shè)杠單位，并應(yīng)符效合城市檔案的捉有關(guān)規(guī)定。在憂移交時(shí)，要辦淹理《建筑安裝麗工程施工技術(shù)敵資料移交書》秒，并由雙方單砍位負(fù)責(zé)人簽章恩。四、竣工圖慚（一）竣工圖接的繪制太1齡、在施工過程月中有一般性的鉛設(shè)計(jì)變更，但朗沒有較大結(jié)構(gòu)憲性的或重要管糖線等方面的設(shè)坊計(jì)變更，而且盼可以在原施工伯圖紙上修改或逆補(bǔ)充，可不必寶繪制新圖紙，衰由項(xiàng)目部在原年施工圖紙上，債清楚的注明修猾改后的實(shí)際情變況，并注明是增根據(jù)哪張變更虧單，再加真蓋勾“璃竣工伴圖意”島章。當(dāng)2惑、建筑工程的扇結(jié)構(gòu)形式、標(biāo)性高、施工工藝棵、平面布置等墾有重大變更，蔑以及在一張圖漠紙上改動(dòng)部分刺超遠(yuǎn)過嬸40豈%右或者修改后圖限面混亂、分辨替不清的圖紙，交原圖紙不再適猛于應(yīng)用，應(yīng)重紗新繪制新圖紙廟，加臨蓋鉤“算竣工脫圖恥”悠章。新繪制的稈竣工圖，必須刮真實(shí)地反映出象變更后的工程愿情況。被（二）竣工圖叼的要求攜1有、竣工圖必須鍵與竣工工程的變實(shí)際情況完全疏符合；同2蒼、竣工圖必須愈保證繪制質(zhì)量噸，做到規(guī)格統(tǒng)預(yù)一，符合技術(shù)恭檔案的各種要餓求。貢3幣、竣工圖必須添經(jīng)過項(xiàng)目部、醋公司主要技術(shù)壓負(fù)責(zé)人審核、播簽認(rèn)。樣4舒、編制竣工圖策必須采用不褪王色的繪圖墨水控，字跡清晰，賓各種文字材料快不得使用復(fù)寫柏紙，也不能使礎(chǔ)用一般圓珠筆圣和鉛筆等。聚五、成品保護(hù)妙技術(shù)措施植（一）組織措嫩施宜包括建立成本懂保護(hù)組織，由慣技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)召責(zé)，組織主要拐的工長(zhǎng)、班組怨長(zhǎng)及材料部門昨的人員參加。復(fù)在竣工收尾階暑段增設(shè)必要的嘉專職成品保護(hù)今員，負(fù)責(zé)開關(guān)緩窗戶、鎖門和榴監(jiān)督成品保護(hù)費(fèi)工作。建立成賠品交接檢查制炊度等。劇（二）保護(hù)措湖施起包括遮擋、包躬扎和封閉等。沫遮擋：就是對(duì)屢可能被下道工肚序施工污染甚捐至破壞的部位事，采取遮蓋或董擋護(hù)措施。如避為防止油漆污句染而對(duì)窗臺(tái)、拆門窗等處貼報(bào)妨紙等物加以保耀護(hù)等。包扎：新就是對(duì)易碰、內(nèi)易損、易臟的框部位，如樓梯光踏步、門口、混玻璃、扶手、拼暖衛(wèi)和電七設(shè)增備、茄管線、門窗口佳等處。用紙、鷹塑料、木板、等鐵皮等物進(jìn)行化包裹、捆釘?shù)饶瘫Ｗo(hù)。封閉：導(dǎo)就是對(duì)已全部麻完成的某一層賀、某一個(gè)房間遠(yuǎn)或某一個(gè)部位復(fù)臨時(shí)進(jìn)行封閉區(qū)。漿（三）技術(shù)措謊施密1供、合理部署、宋周密安排殲首先，在施工泊部署上，合理陽(yáng)安裝裝修施工褲與設(shè)備安裝的息插入時(shí)間，在狗保證總進(jìn)度計(jì)敬劃的前提下，芽適當(dāng)放寬施工凈工期，以免減晚少工種之間的佛交叉作業(yè)，避爹免后期集中搶董工，以達(dá)到保喇護(hù)成品的目的灣；其次，要周猴密安排工序之巾間的搭接，不課顛倒工序，盡版量考慮濕作業(yè)交在前、干作業(yè)頭在后，先室外鬼后室內(nèi)，先上懶層后下層，屋霧面防水未做之端前，無(wú)妥善措海施不能做室內(nèi)羊裝修，上層地蹲面未做之前，轎無(wú)妥善措施不碧做下層裝修。挽2幣、采用新材料族、新工藝雙目的是提高裝旱修施工的裝配塌化水平，減少速濕作業(yè)，減少屋工序，減少污溉染、減少交叉營(yíng)作業(yè)。事六、施工新技型術(shù)的推廣應(yīng)用扇為了進(jìn)一步提勤高效益，降低墨工程成本，項(xiàng)鹽目部根據(jù)本工馬程實(shí)際情況將位對(duì)施工新技術(shù)障的推廣應(yīng)用。懂如深基坑支護(hù)曬技術(shù)、企業(yè)的置計(jì)算機(jī)應(yīng)用和頓管理技術(shù)等。攻第三物章獨(dú)分工程項(xiàng)目質(zhì)量禮管理仔一、工程項(xiàng)目匹質(zhì)量管理的內(nèi)輝容莊(莫一袋)屈次認(rèn)真貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)國(guó)家和上級(jí)有黑關(guān)質(zhì)量管理工圖作的方針政策童、質(zhì)量管理和泰質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)渾，貫徹執(zhí)行國(guó)騾家和上級(jí)頒發(fā)足的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、飲規(guī)范、規(guī)程和朵各項(xiàng)質(zhì)量管理贈(zèng)制度，并結(jié)合景本工程項(xiàng)目的列質(zhì)量目標(biāo)，制垂定本工程質(zhì)量位計(jì)劃和工藝標(biāo)都準(zhǔn)，認(rèn)真組織屑實(shí)施。供（二）編制并妄組織實(shí)施本工攔程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)料劃。工程項(xiàng)目點(diǎn)質(zhì)量計(jì)劃是針欣對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)錫施質(zhì)量管理的辛文件，包括以愧下主要內(nèi)容：膏（三）確定本肌工程項(xiàng)目的質(zhì)研量目標(biāo)：確獄保范“趨西湖塔杯燕”技予；排1這、在持證上崗饑的基礎(chǔ)上明確拍本工程項(xiàng)目領(lǐng)弓導(dǎo)成員和職能勢(shì)部門（人員）漁的職責(zé)、權(quán)限白；乎2隔、確定本工程擇項(xiàng)目從施工準(zhǔn)抬備到竣工交付頸使用各階段質(zhì)鋼量管理的要求壁，并根據(jù)企業(yè)商質(zhì)量保證手冊(cè)重、程序文件及急管理制度的內(nèi)驢容，對(duì)材料試乖驗(yàn)、文件和資見料控制、工序豐控制等作出具躍體規(guī)定；較3拉、施工全過程鍵應(yīng)形成的施工跳技術(shù)資料等。駐本工程項(xiàng)目的鉤所有人員都必逼須嚴(yán)格貫徹實(shí)崗施本工程項(xiàng)目?jī)數(shù)馁|(zhì)量計(jì)劃，慌以規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)嘗量活動(dòng)，達(dá)到曬預(yù)期的質(zhì)量目勸標(biāo)。匙（四）運(yùn)用全云面質(zhì)量管理的肯思想和方法，車實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量狂控制。在分部查、分項(xiàng)、工程濫施工中，確定營(yíng)質(zhì)量管理點(diǎn)，杯組成質(zhì)量管價(jià)理倘Q膛C宇攻關(guān)小組，不畝斷克服質(zhì)量的結(jié)薄弱環(huán)節(jié)，以役推動(dòng)本工程質(zhì)蝕量的提高。圍（五）認(rèn)真進(jìn)唉行工程質(zhì)量檢謝查嶺貫徹班組自檢邁和專職檢查相咱結(jié)合的方法，膜組織班組進(jìn)行第自檢活動(dòng)，作殼好自檢勸數(shù)據(jù)的積累和藝分析工作；專前職質(zhì)量檢查員對(duì)要加強(qiáng)施工過擔(dān)程中的質(zhì)量檢關(guān)查工作，做好兩預(yù)檢和隱蔽工由程驗(yàn)收工作。孝要通過班組自逃檢和專職檢查壤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問百題，及時(shí)進(jìn)行某處理，保證不澇留質(zhì)量隱患。宣（六）組織工腐程質(zhì)量的檢驗(yàn)蒼評(píng)定工作弓按照國(guó)家施工筑及驗(yàn)收規(guī)范、吉建筑安裝工程栽質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)雅和設(shè)計(jì)圖紙，死對(duì)分部分項(xiàng)工降程進(jìn)行質(zhì)量的宇檢驗(yàn)評(píng)定。森二、工程項(xiàng)目吳在施工中建立問的質(zhì)量檢查制泳度膨(爸一錦)燕裁原材料、半成耗品和各種加工在預(yù)制品的檢驗(yàn)打保管制度哈材料產(chǎn)品質(zhì)量傘的優(yōu)劣是保證崖工程質(zhì)量的基販礎(chǔ)。項(xiàng)目部建橋立合格材料供乓應(yīng)商的檔案，冷并從列入檔案椅的合格供應(yīng)商奇中采購(gòu)材料；啄在訂貨時(shí)應(yīng)依陸據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽供訂合同，必要圣時(shí)應(yīng)先鑒定樣將品，經(jīng)鑒定合駕格的樣品予以刮封存，作為以起后材料驗(yàn)收的撒依據(jù)。材料員靜對(duì)其采購(gòu)的建償筑材料的質(zhì)量女承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)步任，材料進(jìn)場(chǎng)匙必須進(jìn)行材質(zhì)坑復(fù)核檢驗(yàn)，不樂合格的材料不衰得使用在工程短上；因使用不扶合格材料而造織成質(zhì)量事故的例要追究材料采挨購(gòu)人員的責(zé)任子。美（二）班組自踢檢和交接檢制疏度骨按照生產(chǎn)者負(fù)續(xù)責(zé)質(zhì)量的原則荷，所有生產(chǎn)班野組必須對(duì)本班方組的操作質(zhì)量秤負(fù)責(zé)。賄1希、分項(xiàng)工程施制工過程中，班宮組要對(duì)一天施炕工質(zhì)量進(jìn)行自警檢，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)忙量檢查員、班乓組長(zhǎng)、施工人刊員一起用檢測(cè)報(bào)工具進(jìn)行實(shí)測(cè)凳實(shí)量，并作記距錄，合格后方量能進(jìn)行下道工敏序施工；浙2裹、班組之間定濤期進(jìn)行互檢和區(qū)交接檢，總結(jié)睡經(jīng)驗(yàn)，共同提梨高；測(cè)3獄、質(zhì)量驗(yàn)收不湊合格，必須返勻工。雜（三）隱蔽工隱程驗(yàn)收制度胳1謎、工程完工后編無(wú)法進(jìn)行檢查朗的部位，重要亮結(jié)構(gòu)部份及有莖特殊要求的隱念蔽工程都要進(jìn)綠行驗(yàn)收；訂2藝、班組分項(xiàng)工斷程施工完后，稀應(yīng)由單位工程非負(fù)責(zé)人、專職蓮質(zhì)檢員參加自對(duì)檢、互檢，并胸簽發(fā)隱蔽工程忍驗(yàn)收單，然后侍由監(jiān)理公司（府建設(shè)單位）進(jìn)三行隱蔽工程驗(yàn)攻收，重要特殊柔分項(xiàng)應(yīng)由設(shè)計(jì)單、質(zhì)監(jiān)部門參霸加，并簽署驗(yàn)脈收意見、姓名潤(rùn)、日期；握3遲、工程未進(jìn)行六驗(yàn)收前，不得米進(jìn)行下道工序名施工，若有違間反驗(yàn)收制度，霞造成返工損失春時(shí)，應(yīng)追究責(zé)司任，及時(shí)報(bào)公遞司處理；級(jí)4飄、在工程施工病期間，隱蔽工秤程驗(yàn)收單由工萍地資料員收管粗，竣工后與其貴它資料一起匯搬總成冊(cè)。爹（四）預(yù)檢制睬度匪預(yù)檢是指該分糧項(xiàng)工程在未施憲工前所進(jìn)行的花預(yù)先檢查。預(yù)榴檢是為了保證須工程質(zhì)量，防抓止可能發(fā)生差然錯(cuò)造成重大質(zhì)劫量事故的重要?jiǎng)兇胧Ｒ话泐A(yù)那檢項(xiàng)目由工長(zhǎng)瓶主持，質(zhì)量檢奸查員、有關(guān)班鉛組長(zhǎng)參加（如適果質(zhì)量監(jiān)督站烈指定的核驗(yàn)項(xiàng)損目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量怕監(jiān)督員參加核殊驗(yàn)）。重要的競(jìng)預(yù)檢項(xiàng)目由項(xiàng)謹(jǐn)目經(jīng)理或技術(shù)級(jí)負(fù)責(zé)人主持，鳴請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、潤(rùn)建設(shè)單位、質(zhì)浙量監(jiān)督站、監(jiān)移理單位的代表他參加。棒預(yù)檢的項(xiàng)目主要要有：建筑物歉位置線、基礎(chǔ)德尺寸線、模板盲、墻體軸線和雹門窗洞口位置鉗線、樓層盲5嫩0很厘米漂水平線等。辛預(yù)檢后需辦理拴預(yù)檢手續(xù)，列遵入工程檔案，秋對(duì)于預(yù)檢后提壓出的不符合質(zhì)霜量標(biāo)準(zhǔn)的問題低，要認(rèn)真辦理好，處理后復(fù)核傻合格并寫明處樹理情況。未經(jīng)竊預(yù)檢或預(yù)檢不腸合格的，不得歸進(jìn)行下一道工航序施工。瀉（五）基礎(chǔ)、兇主體工程檢查凝驗(yàn)收制度姻單位工程的基吊礎(chǔ)完成后必須反進(jìn)行驗(yàn)收，方怕可進(jìn)行主體工燈程施工；主體身工程完工后必拳須經(jīng)過驗(yàn)收，瓜方可進(jìn)行裝修鴿工程。結(jié)構(gòu)驗(yàn)糊收一般分基礎(chǔ)弓階段、主體階消段進(jìn)行驗(yàn)收。死結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告遵經(jīng)建設(shè)單位、病設(shè)計(jì)單位、監(jiān)牽理單位、施工加單位、勘察單屈位代表簽證后遺，由質(zhì)量監(jiān)督速站進(jìn)行核驗(yàn)。父三、工程質(zhì)量娘評(píng)定的程序架項(xiàng)目部有關(guān)施溫工人員都要認(rèn)劑真進(jìn)行自我質(zhì)揪量檢驗(yàn)評(píng)定工穿作，重要部位盜如基礎(chǔ)、主體秒、裝飾、安裝港主要分部等必醫(yī)須請(qǐng)公司的質(zhì)匹量檢查人員核椅定質(zhì)量等級(jí)。勞進(jìn)行工程質(zhì)量鐘評(píng)定的目的是觸為了對(duì)建筑物恢作為最終產(chǎn)品李進(jìn)行全面的評(píng)鄙價(jià)。同時(shí)，在短施工過程中進(jìn)法行檢驗(yàn)批、分陳項(xiàng)、（子）分赴部工程的質(zhì)量件評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不調(diào)合格項(xiàng)要及時(shí)水處理，把好工列程質(zhì)量關(guān)。單貨位工程的質(zhì)量燥檢驗(yàn)和評(píng)定由臘項(xiàng)目經(jīng)理部自脆檢合格，再由糾公司質(zhì)安科復(fù)促驗(yàn)合格后，由恒建設(shè)單位、監(jiān)拴理單位、設(shè)計(jì)幫單位、質(zhì)檢部嘉門共同檢驗(yàn)，這并評(píng)定其質(zhì)量廳等級(jí)。書面簽歷署驗(yàn)收結(jié)果。差評(píng)定工程質(zhì)量羽的依據(jù)是：岔1頭、粱枕國(guó)家和上級(jí)頒漠發(fā)的施工規(guī)范先、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)晃規(guī)定。鄰2嗚、啦簽國(guó)家及浙江省淡頒發(fā)的建筑安吸裝工程質(zhì)量評(píng)芒定標(biāo)準(zhǔn)。蔬3刃、淋晴設(shè)計(jì)圖紙和技傳術(shù)洽商文件等辰。逮四、工程質(zhì)量址事故報(bào)告制度圓制定質(zhì)量事故渡報(bào)告制度，是離為對(duì)質(zhì)量事故知及時(shí)采取補(bǔ)救溫措施，以保證告建筑安全正常若使用，滿足建景筑物各項(xiàng)功能鑼要求保證施工戰(zhàn)正常進(jìn)行：判1漿、蘭抓工程質(zhì)量問題硬具有可變性，座往往隨時(shí)間、糧環(huán)境、施工情贈(zèng)況等而發(fā)展變浮化，應(yīng)及時(shí)對(duì)鎖問題的性質(zhì)進(jìn)棒行分析，作出連判斷；納2財(cái)、濃們提供與事故有唉關(guān)的施工圖，秘與施工有關(guān)的妖建筑材料試驗(yàn)殃報(bào)告，施工觀呈測(cè)記錄，試塊場(chǎng)強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告虜?shù)荣Y料；省3殃、冷截闡明事故情況脈，事故性質(zhì)，緒事故原因，事玻故評(píng)估，事故瑞涉及人員及主埋要責(zé)任者的情突況，設(shè)計(jì)、施也工使用單位對(duì)培事故的意見和強(qiáng)要求等；遼4減、杠討根據(jù)質(zhì)量問題源的性質(zhì)，提出閉相應(yīng)的應(yīng)急措桐施和常見的處砍理方案；是5穗、扔混制定確保事故內(nèi)處理期間安全密措施，事故現(xiàn)總場(chǎng)中不安全因雁素較多，應(yīng)事禾先采取可靠的劇安全技術(shù)措施炸和防護(hù)措施，米并嚴(yán)格檢查執(zhí)扣行；場(chǎng)6賣、棋漂對(duì)質(zhì)量問題隨未時(shí)間、環(huán)境、賢施工情況而發(fā)蝴生的變化，要慰認(rèn)真做好觀測(cè)箱，做好記錄。啦7駛、盤土一般質(zhì)量事故裁發(fā)生后，應(yīng)按家建設(shè)行政主管厲部門規(guī)定進(jìn)行侄報(bào)告。報(bào)8透、盾灌對(duì)待工程質(zhì)量螞事故，必須嚴(yán)擾肅認(rèn)真，一定舟要查明原因，顯做巾到碧“書三不放咳過睡”缸，即事故原因泉不清不放過、鴿事故責(zé)任人和收群眾沒受到教帝育不放過、沒妖有防范措施不藏放過。仆五、工程質(zhì)量祖獎(jiǎng)罰制度橡（一）管理措啟施醫(yī)1卵、項(xiàng)目部工程殘質(zhì)量管理措施綢應(yīng)遵緒循若“頂誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)鋤責(zé)惑”抹的原則，是保及證對(duì)施棟工班組實(shí)行有筐效的全面質(zhì)量壤管理和追蹤管喜理；夕2騾、為便于落件實(shí)壽“訓(xùn)誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)俘責(zé)攪”決的原則，施工獻(xiàn)時(shí)實(shí)行掛牌制壽，在各施工部浩位上掛標(biāo)有施柜工操作者姓名愚、班組、施工跨日期的牌子，真便于檢查、驗(yàn)響收時(shí)記錄，作點(diǎn)為針對(duì)性獎(jiǎng)罰背依據(jù)；尖3接、項(xiàng)目部在實(shí)半施獎(jiǎng)罰過程中凍，以平常檢查舟、抽查，每月蒙二次大檢查或切由質(zhì)監(jiān)站檢查萌的質(zhì)量依據(jù)，夠或監(jiān)理平時(shí)監(jiān)姓管的反映情況鹽作為依據(jù)。薦（二）獎(jiǎng)罰措淚施經(jīng)1歸、凡各施工班誕組在施工過程要中，按圖施工玉，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)隨質(zhì)的，項(xiàng)目部團(tuán)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)返勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式彩為表?yè)P(yáng)、表彰門和獎(jiǎng)金；脈2疏、凡各施工班數(shù)組在施工過程慣中，違反操作集規(guī)程，不按圖爺施工，屢教不孕改或發(fā)生了質(zhì)戚量問題，項(xiàng)目沙部應(yīng)及時(shí)對(duì)其語(yǔ)進(jìn)行處罰，處曾罰形式為停工柴整改、罰款直賊到清退出本工碼地。黨3寶、具體獎(jiǎng)罰措躬施詳見各班組珍獎(jiǎng)罰措施一覽敬表。濤六、工程質(zhì)量插例會(huì)制度蹲為保證工程項(xiàng)秒目質(zhì)量計(jì)劃的逐實(shí)施，全面提咳升質(zhì)量管理水冊(cè)平，工程質(zhì)量巷例會(huì)是必不可篇少的，此項(xiàng)制李度已在工程項(xiàng)倉(cāng)目實(shí)施過程中會(huì)凸顯其重要性波。為此，很有蛛必要制定本質(zhì)獅量例會(huì)制度。絲1聾、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)夏分級(jí)組織會(huì)議餐，由公司牽頭鹽每月組織一次淺質(zhì)量專項(xiàng)檢查鞭，對(duì)項(xiàng)目部的息各項(xiàng)質(zhì)量管理友監(jiān)督、指導(dǎo)，毒并舉行項(xiàng)目部兄的月評(píng)比活動(dòng)膚。溫2棚、監(jiān)理例會(huì)中紗提到的質(zhì)量相舒關(guān)問題須在項(xiàng)介目例會(huì)和班組政例會(huì)上給予傳拍達(dá)，并認(rèn)真討乖論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)蛋，切實(shí)把握好罩質(zhì)量關(guān)。摸3炕、項(xiàng)目部每周伏定期舉行一次莖項(xiàng)目例會(huì)和班右組例會(huì)（時(shí)間袖由項(xiàng)目部約定商），或不定期勾舉行專項(xiàng)的質(zhì)便量研討會(huì)，屆朗時(shí)視情況而定燈邀請(qǐng)公司相關(guān)鋤人員也參加。援4封、項(xiàng)目質(zhì)量例漲會(huì)原則上是依權(quán)據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)殊施計(jì)劃，查看貴實(shí)施結(jié)果以及企實(shí)施過程中存氏在的問題；主銀要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)實(shí)際存在的質(zhì)恒量相關(guān)問題進(jìn)旦行分析；班組購(gòu)例會(huì)除具體的鐵、單一的本班賞組質(zhì)量問題以烈外，重要的是蠢互相配合協(xié)調(diào)夢(mèng)的質(zhì)量事宜的擴(kuò)討論。劣5挽、基礎(chǔ)、主體坡結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須透召開專題討論哄會(huì)，主要是消監(jiān)除質(zhì)量隱患和社安全使用功能懸缺陷，其中主慧控的項(xiàng)目主要扯包括：樁基工帳程、基坑土方緩大開挖、基坑頂圍護(hù)、管線監(jiān)娘測(cè)、地基驗(yàn)槽戀、大體積砼澆太筑、地下防水籠工程；主體模覺板支撐系統(tǒng)、私鋼筋綁扎和保滔護(hù)層、等電位辟聯(lián)結(jié)；計(jì)量和冤檢測(cè)設(shè)備、砼慢配比和坍落度芒以及試塊制作釣養(yǎng)護(hù)等；裝飾別工程的質(zhì)量也庫(kù)應(yīng)相應(yīng)如專題除討論會(huì)（樣板扶先行，從點(diǎn)到并面）。滲6宗、各級(jí)質(zhì)量例捉會(huì)和專題例會(huì)剖應(yīng)切合實(shí)際，投真正解決問題股，決不允許流煎于形式，必要誠(chéng)時(shí)也可邀請(qǐng)專洲家研討。名第四救章冤袖工程項(xiàng)目材料花管理茅一危、醉材料的計(jì)劃和疾供應(yīng)銳（一）愿謠材料員的資格貞要求落1排、秀劍材料員應(yīng)熟悉連材料的性能、柔規(guī)格、圖樣、州質(zhì)量要求及檢短驗(yàn)規(guī)程。稈2送、嶺蜓材料員應(yīng)持證寄上崗。網(wǎng)（二）岸哈材料計(jì)劃祖1速、項(xiàng)目部根據(jù)臭工程預(yù)算準(zhǔn)確哲編制材料分析但表。計(jì)算出施勸工用料、周轉(zhuǎn)肢用料及工具使段用量等。聲2麻、根據(jù)工程施汗工進(jìn)度，編制這采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)尾項(xiàng)目經(jīng)理部技拳術(shù)負(fù)責(zé)人審批悄后實(shí)施。材料潔采購(gòu)計(jì)劃編制郵要求：崖a特、本工程物資豬預(yù)算用量；康b現(xiàn)、根據(jù)施工計(jì)灰劃、進(jìn)度，確糕定進(jìn)場(chǎng)物資的尊時(shí)間及數(shù)量；夏c遷、所需物資的鎖名稱、類別、朵型號(hào)、等級(jí)、妙式樣或圖樣、碑?dāng)?shù)量，以及質(zhì)昨量要求、檢驗(yàn)懂方法及規(guī)程。污3李、每月、季進(jìn)宵行清盤，根據(jù)森存量大小、進(jìn)敢度需要和工程割