某工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量例會制度1．質(zhì)量例會每周召開一次。2．質(zhì)量例會由項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位：項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員；監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（代表）、監(jiān)理工程師及其他有關技術(shù)人員參加；建設單位代表參加，會議紀要應有項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3．與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；提出解決方法。4．檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。5．檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。6．學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關質(zhì)量要求和規(guī)定。7．檢查工程量核定及工程款支付情況。8．提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。9．解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。10．其他有關事宜。三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。1．公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下：施工現(xiàn)場安全管理應符合DGJ08-903-2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、未發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。著2混．秋狹項目部對各管中理科室的考核奔，并將考核結(jié)微果作為各科室北負責人及各科蛾室管理符人員的獎罰依延據(jù)，考核實施衣細則由項目經(jīng)囑理部制訂，其委主要考核內(nèi)容會如下：仗對安全科考核陶主要內(nèi)容食安全管理人員炸及資質(zhì)。板安全管理臺帳以按糠DGJ08-車903-20壁0描3侄規(guī)定執(zhí)行。吼腳手架與平臺夫按殖JGJ59-盆9飯9舟表執(zhí)行。琴施工用電徐按遣JGJ59-慨9以9糟表執(zhí)行。底“供三槐寶展”鍵與姐“忙四舞口規(guī)”摘按侄JGJ59-夏9姿9帆表執(zhí)行。慰模板及支撐畫按汗JGJ59-類9踢9盛表執(zhí)行。包塔吊起按恩JGJ59-既9魯9扛表規(guī)定筐提升機械障按駐JGJ59-音9棵9拆表執(zhí)行。勁中小型設備椒按螺JGJ59-彼9招9氏表執(zhí)行。移對技術(shù)質(zhì)量科節(jié)考核主要內(nèi)容誠質(zhì)量管理按本羞公罷司燦ISO900碧1暖質(zhì)量管理體系末實施。計量管理。險主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量途創(chuàng)市優(yōu)。津安裝工程質(zhì)量海一次驗收合格洽無安全和使用止功能隱患。幸工程技術(shù)資料畜符合文件規(guī)定流。贏對綜合科的考薄核主要內(nèi)容辦公環(huán)境；食堂；宿舍；廁所；衛(wèi)生與急救；生活環(huán)境；文明、教育；宣傳娛樂；班組建設。等對施工科的考賠核主要內(nèi)容現(xiàn)場圍護；場容場貌；標識標牌；道路場地；貞施工現(xiàn)場落手蹲清。殿3拿．圣均科室對作業(yè)班危組的考核，并梨將考核結(jié)果作也為作業(yè)班組長父及員工的獎罰筒依據(jù)，考核實蓄施細則由科室邀制訂，其主要瓣考核內(nèi)容如下祥：皂服從分配自覺模遵守勞動紀律郵。杠嚴格按本工種桶施工操作規(guī)程推、工藝流程和管施工工藝施工魔。弓班前接受安全方質(zhì)量技術(shù)交底推，檢查施工機店具、個人勞防迎用品及作業(yè)環(huán)帳境，及時消除源隱患，杜絕違鑰章。律認真學習本工噴種施工技術(shù)。賺積極參加工程售創(chuàng)優(yōu)和文明施估工活動。慕遵守安全生產(chǎn)巡紀律。淘維護安全設施紗、安全標志。缺發(fā)揚團結(jié)友愛使與其他工種合焰作配合。技術(shù)交底制度惕本公司堅持以截技術(shù)進步來保恒證施工質(zhì)量的責原則，公司實楚行三級技術(shù)交割底制度。君1權(quán)．蛾臂公司技術(shù)部門距向項目部作施波工技術(shù)總交底底。片交底內(nèi)容：公壁司技術(shù)部門編嫌制有針對性的藍新工藝、新技笛術(shù)、特殊工序質(zhì)的施工工藝以戚作業(yè)指導書的膝形式向項目部帖技術(shù)質(zhì)量、施話工部門負責人格及技術(shù)人員作盒技術(shù)交底，接句受交底人應在交作業(yè)指導書上嘉簽名。鎖2純．部沃項目部技術(shù)負拳責人應將工序嶺的施工操作規(guī)笛程、工藝流程桐、施工工藝、爹質(zhì)量標準、安飾全施工以作業(yè)生指導書或技術(shù)紙交底書的書面甩形式向施工班財組長作技術(shù)交踏底并簽名形成虧書面文件。椅3商．寇泳作業(yè)班組長也昆應以作業(yè)指導提書或技術(shù)交底丈書的書面形式堵先向員工做作晃業(yè)技術(shù)講解、炭交底，內(nèi)容不此但必須包含項瓶目部向班組長個作出的交底，治還應根據(jù)施工件人員特點、作校業(yè)環(huán)境、思想焦情緒、作業(yè)時不間作補充交底廣，保證每一道隸工序的施工質(zhì)機量和施工安全愛。樣板領路制貝施工操作工序戴的優(yōu)化，工藝塵的改進，新工吼藝、新技術(shù)的括推廣應用，通張過不斷地探索推、積累必要的斥管理和操作經(jīng)委驗，提高每一關道工序的操作門工藝和操作水劈平，從而提高峽工序的施工質(zhì)豬量，對每一個丘分項工程或工捉種、工序，特魚別是量大面廣頂?shù)姆猪椆こ潭紪|要在大面積施揉工前做出示范坊樣板，把標準乞?qū)嵨锘?，統(tǒng)一蝕操作要求，明院確質(zhì)量目標。庭以點帶面能起撫到事半功倍的儲作用。怠本公司規(guī)定下村列分項工程、豪工種或工序必蛾須實行樣板領忠路制?？?抵．端疲結(jié)構(gòu)工程：鋼慢筋制作安裝、壺模板制作安裝陳、梁柱、墻、映樓、板的混凝竿土澆灌施工、技施工縫、變形紙縫后澆帶的設強置、地下室防甘水工程。鳥2畜．命卻樣板應以檢驗棗批中一個抽查遺部位形式出現(xiàn)姿，能反映出該飄分項工程或一狠個單元的總體摘質(zhì)量。超施工過程實行亭三檢制慈三檢制是指施榆工單位內(nèi)部的餐質(zhì)量管理的一洪種自檢、互檢沸、交接檢檢查余形式。丟1晴．鑼恨一道工序完成映在進入下道工條序前，該施工衫班組首先對照呆規(guī)范和企業(yè)標待準及企業(yè)作業(yè)溫的樣板進行自付檢并做出文字早記錄。示2芳．拾量在自檢合格的液基礎上，有工孤長組織項目專色業(yè)技術(shù)負責人巾，質(zhì)量檢查員辱和下道工序施歸工班長相互檢割查。例如鋼筋兄安裝、模板安盼裝工程完成，蘇混凝土澆筑施信工班長也應參扛加檢查，確保牧上下工序的銜反接。原3孩．級番交接檢、凡上真一道工序的工鼠作成果將被下耽一道工作成果際覆蓋，完成或業(yè)無法檢查和證守實的那一部分禮工程必須進行畏交接檢查，交噸接檢查的書面糞形式有兩種，徒一種交接檢是侮隱蔽工程驗收帥，另一種是以悟中間驗收單或號分部分項工程怒質(zhì)量驗收證明儲書形式，形成專書面文件，隱微蔽工程交接驗巴收是指在施工產(chǎn)單位自檢互檢趁基礎上報監(jiān)理烘單位進行檢查嗎驗收，驗收合憶格形成書面記看錄雙方簽名認栗可，另一種是態(tài)以分部分項質(zhì)帽量驗收證明書抱的形式，分部郵工程完成經(jīng)施洗工單位、監(jiān)理坐單位驗收合格注形成書面文件磁，不能以施工楊單位的自檢、暫互檢代替交接添檢驗，未經(jīng)交北接檢驗驗收不峰得進入下道工攪序施工。硬質(zhì)量責任追究禍制治本公司規(guī)定經(jīng)刻自檢、互檢發(fā)勵現(xiàn)的檢驗批或坡工序不合格必帥須進行返工，衫不合格的檢驗撇批或工序不準揭進入下道工序茂施工，并要追傭究班組長的責則任。不合格的求分項鍛工程流入下道文工序要追究施第工員的責任。移不合格分部（稠子分部）工程研流入社會要追喊究項目經(jīng)理的料責任，當建筑菌工程質(zhì)量不符熄合要求時應按速下列規(guī)定進行容處理：終1松．搬忠經(jīng)返工重做或燈更換器具、設繩備的檢驗批，捎應重新進行驗窯收。棕2瓦．雕智經(jīng)有資質(zhì)的檢塵測單位檢測鑒節(jié)定能夠達到設詳計要求的檢驗堤批，應予以驗刊收。桑3各．剖幫經(jīng)有資質(zhì)的檢怎測單位檢測鑒拖定達不到設計鹿要求，但經(jīng)原廁設計單位核算往認可能夠滿足扎結(jié)構(gòu)安全和使哄用功能的檢驗飼批，可予以驗套收。獻4倍．彼蒙經(jīng)返修或加固美處理的分項、凍分部工程，雖岡然改變外形尺滅寸但仍能滿足滴安全使用要求差，可按技術(shù)處興理方案和協(xié)商弦文件進行驗收咸。強5鹿．良膚通過返修或加腐固處理仍不能稼滿足安全使用宇要求的分部工許程、單位（子湊單位）工程，輕嚴禁驗收。霧由此而產(chǎn)生的感經(jīng)濟損失將按廳規(guī)定追究自生芬產(chǎn)工人直至公憑司技術(shù)負責人股的責任并將受僚到經(jīng)濟處罰。標準管理制度梳（一）技術(shù)標誕準管理功1胖．籍譽本公司由技術(shù)鑒部門負責施工倡技術(shù)標準的購鍵買、管理與發(fā)躁放工作，技術(shù)雞標準的分類按朋標準的級別進體行分類編號。雄2患．昨忌本公司在編工機程技術(shù)人員可寸憑借閱證向技遣術(shù)部門借閱技跡術(shù)資料、技術(shù)沫書籍，如有遺乎失、損壞按規(guī)活定賠償。漲3澤．川登新頒布的國家耗標準、部頒標奪準、行業(yè)標準低、地方標準及莫時購買、及時領補齊、不缺漏乳。駁4鹿．伐冒對已廢止的標巖準應加蓋廢止教章，注明廢止撓日期。頑5章．元齒公司總工程師蒜應組織有關技戴術(shù)人員逐步編溫制本企業(yè)的企紋業(yè)標準（包括課作業(yè)指導書、惠操作工藝、施朋工操作技術(shù)規(guī)匹程等），使企仙業(yè)標準逐步完載善。憶6忍．咳俯技術(shù)部門管理誠不善使得公司框技術(shù)文件、書寸籍受到損失的覽扣發(fā)獎金，問螺題嚴重的調(diào)離撕崗位。句（二）計量標糠準管理始1妥．巴曬本公司列為強單制管理的計量堵器具是指建設膚工程施工測量癢儀器經(jīng)緯儀、懲水準儀、測距含儀、全站儀，悠以及建設工程爪檢測試驗室材仍料檢測設備、瀉萬能試驗機、斥壓力機、抗折澤機。仗2預．瞧貸計量器具、儀躍器和裝置應由年專人保管。盲3默．棍叨施工現(xiàn)場的計萌量器具和測量揀儀器設備由保挨管人登記造冊省，每件計量器醬具和測量儀器戚設備應有登記貸卡。戀4策．察弦計量器具和測孝量儀器設備應亂每年進行一次著年檢。嶼5差．法功年檢不合格的忍計量器具和測繞量儀器不得使渴用，必須進行歌修復，重檢至謎合格。擁6詳．寸絨經(jīng)年檢不合格鴨，又不能修復茂的，按程序申許辦報廢手續(xù)。銅施工企業(yè)管理桌層質(zhì)量責任銀隨著改革開放躬的進一步深化瘦，施工企業(yè)所妥有制的改變，店施工企業(yè)的內(nèi)宜部管理體系也并隨之改變，原敢有公司對施工促項目的一級管兆理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒鹚緦椖康亩醇壒芾恚救怀蔀榧兇獾墓芎隼黼A層，項目漫部成為了施工秀項目的管理實績體，如施工企杠業(yè)對施工項目概部管理不力，意或成為一種形拒式上的掛靠關丈系，勢必造成勿施工現(xiàn)場項目黑管理的失控，撇施工現(xiàn)場的各下種質(zhì)量問題和懸安全問題難以蚊得到控制。因兼此規(guī)范施工企過業(yè)管理層的質(zhì)橡量行為對提高畢建設工程質(zhì)量哲起到關鍵作用回?？?哭．墨江施工企業(yè)管理硬層應制定和健鑄全對施工項目種部的管理制度殲，規(guī)范項目的暫管理。狼2森．嘆勉施工企業(yè)管理拌層為加強對施拖工項目的計劃寬管理，保持資巧源的合理分布賓和有序活動，摟并為項目生產(chǎn)檢要素的優(yōu)化配野置和動態(tài)管理幼制定管理流程江、崗位責任制務，建立、健全停對項目部的各便項規(guī)章制度。佳3浸．屆窮企業(yè)管理層與姑勞動作業(yè)層應鑒簽訂勞務分包剖合同，項目管氧理層與勞務作沉業(yè)層建立共同衫履行勞務分包觸合同關系。疾4紡．世茅施工企業(yè)管理振層對項目管理維層的工作進行雄全過程指導、辯監(jiān)督和檢查，節(jié)進行定期檢查餐、專項檢查和姑突擊抽查。備5僻．碌鐵項目管理大綱躬應由施工企業(yè)得管理層編制，蟻編制依據(jù)為：河招標文件及發(fā)貓包人對招標文面件的解釋。初企業(yè)管理層對喬招標文件的分開析。奉工程現(xiàn)場情況宣。攜發(fā)包人提供的南信息和資料。陵有關市場信息緣。欠企業(yè)法定代表檢人的投標決策意意見。察6泰．澆描施工企業(yè)管理耀層制訂施工項著目管理大綱應態(tài)包括下列內(nèi)容抱：項目概況；甜項目實施條件密；寨項目投標活動針及簽訂施工合抽同的策略；穗項目管理目標撈；寸項目組織結(jié)構(gòu)日；溜項目目標和施耐工方案；熟工期目標和施管工總進度計劃靠；成本目標；集項目風險預測法和安全目標；趴項目現(xiàn)場管理項和施工平面圖欺；籠投標和簽訂合勁同；劑文明及環(huán)境保峽護。溪7獻．閑睡施工項目部制磁訂的項目管理狀實施規(guī)劃應經(jīng)廢會審后，由項駕目經(jīng)理簽字并凳報企業(yè)主管領襯導人審批。進8隔．循背當監(jiān)理機構(gòu)對淡項目管理實施暈規(guī)劃有異議時化，經(jīng)協(xié)商后可憤由項目經(jīng)理主納持修改報施工涂企業(yè)管理層備雄案。卻9每．訂盯項目管理實施坑規(guī)劃應按專業(yè)鄙和子項目進行察交底，落實執(zhí)忠行責任，施工圾企業(yè)管理層應商全程跟蹤管理攀。紋1列0巴．施工企業(yè)管仁理層對項目部妄規(guī)劃實施過程在中的安全、質(zhì)圣量、環(huán)保、環(huán)唯境衛(wèi)生、生產(chǎn)傘工人的生活過狡程的工序、狀紙態(tài)等進行定期灘檢查、突擊抽表查和專項檢查含。痕項目經(jīng)理質(zhì)量燃安全責任、權(quán)句力和義務屈1守．疼數(shù)施工企業(yè)管理寒層規(guī)定項目經(jīng)餡理履行下列職愉責：鷹（貧1艷）代表企業(yè)實旁施施工項目管銷理。貫徹執(zhí)行化國家法律、法濤規(guī)、方針、政分策和強制性標槍準，執(zhí)行企業(yè)毛的管理制度，妙維護企業(yè)的合巡法權(quán)益。繼（暴2廳）履犁行眼“婚項目管理目標換責任仙書餡”端規(guī)定的任務。鑰（觸3屬）組織編制項公目管理實施規(guī)穗劃。亞（腦4茂）對進入現(xiàn)場視的生產(chǎn)要素進攔行優(yōu)化配置和炎動態(tài)管理。甘（例5厭）建立質(zhì)量管馳理體系和安全寧管理體系并組蟻織實施。甲（竹6滲）在授權(quán)范圍才內(nèi)負責與企業(yè)今管理層、勞務汁作業(yè)層、各協(xié)鼻作單位、發(fā)包損人、分定包人和監(jiān)理工更程師等的協(xié)調(diào)畢，解決項目中咬出現(xiàn)的問題。極（把7品）疾按華“喬項目管理目標秋責任驟書擔”煉處理項目經(jīng)理豎部與國家、企仰業(yè)分包單位以穩(wěn)及職工之間的講利益分配。拴（簽8航）進行現(xiàn)場文柄明施工管理，碎發(fā)現(xiàn)和處理突禍發(fā)事件。怕（你9偷）參與工程竣催工驗收，準備桿結(jié)算資料和分準析總結(jié)，接受肢審計。傘（漲1罰0粥）處理項目管斷理部的善后工吉作。像（壺1川1熟）協(xié)助企業(yè)進啦行項目的檢查邁、鑒定和評獎構(gòu)申報。許2謎．追拍施工企業(yè)管理蔽層給予項目經(jīng)罩理具有下列權(quán)貞限：樓（欣1夏）參與企業(yè)進勵行的施工項目旬投標和簽訂施畫工合同。繡（縱2窯）經(jīng)授權(quán)組建齡項目經(jīng)理部，殿確定項目經(jīng)理返部的組織結(jié)構(gòu)慣，選擇、聘任言管理人員，確夢定管理人員的怒職責，并定期檢進行考核、評圈價和獎懲。嘉（盤3食）在企業(yè)財務忌制定規(guī)定的范嚷圍內(nèi)，根據(jù)企倉業(yè)法定代表人揮授權(quán)和施工項濱目管理的需要氏，決定資金的乎投入和使用，傻決定項目經(jīng)理駁部的計酬辦法壁。亂（盾4鞋）在授權(quán)范圍布內(nèi)，按物資采術(shù)購程序性文件膝的規(guī)定形式采念購權(quán)。勒（夕5格）根據(jù)企業(yè)法旁定代表人授權(quán)柿和按照企業(yè)的晴規(guī)定選擇、使讓用作業(yè)隊伍。畜（喚6芒）主持項目經(jīng)免理部工作，組避織制定施工項紙目的各項管理兵制度。?。?板）根據(jù)企業(yè)法圾定代表人授權(quán)足，協(xié)調(diào)和處理附與施工項目管墊理有關的內(nèi)部姿與外部事項。廈3解．棉濕施工企業(yè)管理宇層應予項目經(jīng)瀉理享有下列利碑益：憶（聽1蠟）獲得基本工港資、崗位工資導和績效工資。希（動2徑）除巨按尸“旋項目管理目標字責任拒書午”脈可獲得物資獎呆勵外，還可獲肆得表彰、記功守、優(yōu)秀項目經(jīng)起理等稱號。剛（圣3嘗）經(jīng)考核和審景計，未完蒼成寄“南項目管理目標欠責任貌書董”奶確定的項目管舟理責任目標或猴造成虧損的，痛應按其中有關越條款承擔責任疫，并接受經(jīng)濟酬或行政處罰。魂4套．題擴項目管理結(jié)束嘆后，必須對項率目管理實施的允編制執(zhí)行的經(jīng)轎驗和問題進行苗總結(jié)分析，向石施工企業(yè)管理誦層作書面匯報蛾，并歸檔保存非。谷5犬．度梨施工項目經(jīng)理毯部解體應具備往下列條件：由（冊1大）工程已竣工參驗收。暫（喉2傭）與各分包單掌位已經(jīng)結(jié)算完騾畢。測（訪3埋）已協(xié)助企業(yè)俊管理層與發(fā)包捷人簽訂賴了射“偶工程質(zhì)量保修宗書?！彪S。氣（料4?。┱肌爸蓓椖抗芾砟繕朔熑稳詴备兑呀?jīng)履行完成啦，經(jīng)企業(yè)管理算層審計合格。同（探5買）已與企業(yè)管喜理層辦理了有嶄關手續(xù)。序（峰6量）現(xiàn)場最后清崗理完畢。龜總工程師（技賞術(shù)負責人）質(zhì)節(jié)量安全責任努1票．穗薯對本企業(yè)的工更程質(zhì)量、勞動唱保護和安全生畝產(chǎn)的技術(shù)工作激總負責。再2米．鐵棚在組織編制施仁工組織設計及呼審批施工組織榴設計和采用新鴿技術(shù)、新工藝礦、新設備時，竿負責制定相應勢的質(zhì)量安全技師術(shù)措施。做3熄．獎料負責提出改善冬企業(yè)勞動條件償?shù)捻椖亢痛胧┊敗Ｏ?必．貫在組織業(yè)務部門厘編制及審查企聚業(yè)勞動保護和遵質(zhì)量安全生產(chǎn)累技術(shù)措施計劃駕。迎5朋．煌或編制、審查企器業(yè)的安全操作代技術(shù)規(guī)程，及壩時解決生產(chǎn)中鍛的質(zhì)量安全技茅術(shù)問題。陪6循．禍痰審定對職工的杜質(zhì)量安全技術(shù)僻教育計劃和教獻材。中7偷．玉劉施工過程中貫伴徹落實施工質(zhì)亞量安全的強制宰性規(guī)范和強制舅性條文。扶8互．波多負責對分包單緊位的施工質(zhì)量含安全技術(shù)的監(jiān)肚管和指導。鋪9乒．令備參加重大質(zhì)量獻及傷亡事故的啄調(diào)查分析，提濫出技術(shù)鑒定意銳見和技術(shù)改進懷措施。鏟質(zhì)安部質(zhì)量、番安全責任暴總體定位：質(zhì)渾安部應為公司賤職能部門之一餐，應領導整個潤公司的質(zhì)量、供安全工作。強目標：促進質(zhì)雞量管理體系及削安全生產(chǎn)保證恐體系實施、保來持和持續(xù)改進同。腸質(zhì)量安全管理忘制度大綱：大建立質(zhì)量安全權(quán)管理制度，將竟涉及質(zhì)量管理冬體系的過程和書安全生產(chǎn)保證茶體系的要素分島解，將管理職壞能分配到分公浸司各相關部門幫（如技術(shù)部、倚材料設備部、躺預算部）。根懶據(jù)公司質(zhì)量目粗標和安全管理柄目標及項目部朵職責分配，明犬確工作內(nèi)容和畜責任，明確橫毫向配合關系，棕對目標進行分雙解，分別落實末項目部相關人菊員，明確過程輕中的檢查、協(xié)趙調(diào)，記錄完成抵情況并進行考劍核。明確公司輝相關部門及項棄目部相關人員黎質(zhì)量、安全職公責；明確項目攀技術(shù)各部門負承責人為責任人娛，落實各職能澇人員的責、權(quán)時、利和義務的籃關系；明確工盤作流程和各職添能人員的配合野關系，負責協(xié)循調(diào)體系工作和產(chǎn)業(yè)績考核工作約。予質(zhì)安部的管理即職能：霜1摩．棕墨質(zhì)安部對施工湯質(zhì)量、安全負嫁有監(jiān)督檢查責竊任。逼2鏈．梢處質(zhì)安部應對項蹄目部的質(zhì)量管貝理體系及安全絲保證體系的實至施、保持和持蓮續(xù)改進工作進傅行指導、檢查炕和督促實施。伶3火．跡古質(zhì)安部應督促阻指導項目部技租術(shù)負責人編制迫項目質(zhì)量計劃磚、安全生產(chǎn)保萍證計劃，并進誓行審批。批4窗．旋宅質(zhì)安部應督促鴿指導項目部編綠制的施工組織辦設計中應有質(zhì)絞量管理措施及餡安全保證措施碼。殲5瓜．彎勤質(zhì)安部協(xié)調(diào)、喉輔助其他相關繞部門做好質(zhì)量躁管理體系、安斯全保證體系的劇分管工作。評6行．眠鉆質(zhì)安部應協(xié)助瓜項目部組織單碼位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)膏量、竣工工程沫備案驗收、創(chuàng)膝優(yōu)工作，做好蟻預驗。子7叫．辦悉質(zhì)安部應協(xié)助誓項目部組織標坐化工地、文明愈工地驗收，做辭好預驗。梯8列．孕破質(zhì)安部負責對擺質(zhì)量管理體系呢中分管過程及棉安全生產(chǎn)保證紡體系中分管要昆素的督查和考甲核。訴9挽．療邀質(zhì)安部對項目雄施工中的質(zhì)量逮與安全工作負挽有檢查、預防譽、報告職能。囑1括0元．質(zhì)安部負責地設置重點質(zhì)量偉管理點及安全遵管理點，對質(zhì)均量問題和安全蛙隱患點提出改漏進措施。望1貫1窩．質(zhì)安部貫徹符執(zhí)行質(zhì)量事故俗及安全處理和角報告制度，審樓核事故糾正措炎施及通病預防拉措施。蹤1芳2臥．質(zhì)安部收集眉、整理、分析喚質(zhì)量和安全檢梢查記錄，及時鼻反饋信息。摘1叢3恨．質(zhì)安部參與礎工程回訪工作桶，并負責返修截質(zhì)量的驗證。跌1汽4考．質(zhì)安部應組姐織項目部編制柜下列質(zhì)量安全糟管理制度。（1）質(zhì)量：如施工質(zhì)量檢查皮及考核制度；騎材料管理制度池；塑質(zhì)量驗收制度酸；卵三檢（自檢、圈互檢、專檢）返制度；炎質(zhì)量樣板制度屈；模掛牌及追溯制蒙度；殲質(zhì)量保修制度味；械質(zhì)量事故報告鍵、調(diào)查和處理虜制度。（2）安全：柱安全生產(chǎn)檢查股及考核制度；凡安全生產(chǎn)教育鞭制度；駕安全技術(shù)交底圍制度；謹安全技術(shù)措施駐制度；性安全色標管理賴制度；總安全防護管理宗制度；艱安全設施所需征材料、設備采強購驗收制度；恰特殊作業(yè)人員拖安全技術(shù)培訓仍考核制度；浪工傷及突發(fā)性掠事故報告、調(diào)竭查和處理制度粗。亮技術(shù)部質(zhì)量責平任胡總體定位：技座術(shù)部為公司職陪能部門之一，粘領導整個公司艙的技術(shù)工作，館在目前情況下災，技術(shù)部負責鑰人還應承擔總堆工程師職責。練制訂技術(shù)管理五制度，負責技恭術(shù)管理范疇的深技術(shù)要素和技識術(shù)活動，將管鼓理職能分配到比人，明確工作之內(nèi)容和責任，撥明確橫向配合婚關系，按計劃瞎時間、按質(zhì)量汁標準完成。明銹確過程中的檢善查、協(xié)調(diào)，記康錄完成情況并康進行考核。朝1粗．地應項目部技術(shù)責堂任制：明確項灰目技術(shù)負責人隆為責任人，落擇實各職能人員映的責、權(quán)、利念和義務的關系毫，明確工作流川程和各職能人聰員的配合關系積，負責協(xié)調(diào)體輔系內(nèi)的工作和日業(yè)績考核工作鄙。漆2坑．坑徐制訂施工圖紙展、勘測、設計賄文件的管理制懶度：明確責任桃人，以及文件抓的收發(fā)份數(shù)、麗標識、保存及蚊無效文件的回閱收流程，保證尼文件完整、齊布全。普3斧．戰(zhàn)陵制訂圖紙會審亮制度：明確技召術(shù)負責人為責縫任人，由責任盜人指定相關人途員進行預審，躬并匯總會審時陣應提的問題和欺解決問題的方范案，做到文件拾合法、符合規(guī)工范和標準要求領；構(gòu)造合理、逃方便施工，專專業(yè)工程無漏項嘴，各專業(yè)圖紙懸無矛盾，材料宿、設備、工藝遲標準、質(zhì)量標希準明確，標高璃尺寸無差錯。趁4該．首卷制訂技術(shù)洽商輸、設計變更管編理制：明確技備術(shù)負責人為責針任人，做到技仿術(shù)培訓，洽商議、設計變更涉述及的內(nèi)容詳盡雨，變更項目圖貍紙編號明確，對符合規(guī)范、規(guī)集程準的要求。毀5政．皂眼制訂施工項目訓實施規(guī)劃和季敏節(jié)性施工方案歉的過程控制制糕度：以項目經(jīng)咐理為責任人，肥落實專人制定挺，內(nèi)容應與國福家法規(guī)及企業(yè)休制度保持一致競，管理制度應膚明確參與編制撈的人員、工作敢流程。寧6繩．轟鋼制訂計量、測戒量工作管理制聲度：以計量員密、測量員為責斬任人，管理制受度應明確其職且責范圍，儀表序及器具的使用新、運輸保管有股明確要求，建自立臺帳定期檢飼測，確保所有鵲儀表、器具精微度、檢測周期矛和使用狀態(tài)符盼合要求。沸7饅．鞠泊制訂翻樣、加朽工訂貨管理制屋度：明確分專訂業(yè)管理，加工備單實行會簽審炊核制，明確翻巖樣圖表、加工免單必須具有的猜內(nèi)容和各加工側(cè)品的損耗率，毫從源頭上保證屑加工品的技術(shù)粒指標符合設計由和規(guī)范要求。貧8喝．嚇昂制訂原材料、優(yōu)成品、半成品騾檢驗和試驗制騎度：質(zhì)量員、蘆資料員為責任脫人，應明確檢屠驗和試驗的項錢目，制定試驗仁計劃，見證取隊樣試驗和施工然檢驗、試驗的遣試件數(shù)量應符惜合要求，確保籍資料、記錄、炎臺帳、試驗報帖告的及時完整墻、有效，并及澆時收集整理。著9青．疊噴制訂工藝管理鐮和技術(shù)交底制叫度：技術(shù)交底虛和工藝管理應刻實行分級、分掛專業(yè)進行，全踏場性技術(shù)交底跌如項目實施規(guī)評劃應由項目技喜術(shù)負責人交底察，一般分部分亂項工程應由施剃工員交底，交卻底應有文字記鬼錄，交底人和霜被交底人均應帽交底確認，做考到技術(shù)要求符機合規(guī)范、圖集餃及設計要求。務1鏈0初．制訂隱、預涉檢管理制度：足隱、預檢應有亡計劃、有責任蚊人、分專業(yè)管堅理，各專業(yè)質(zhì)葵量員為責任人也，應明確隱、五預檢項目和驗過收程序，即班割組自檢、互檢風、交接檢、質(zhì)慰量員全數(shù)驗收錢，做到有檢查補計劃，對整改仿問題有專人負難責，確保及時錢、準確、完整袖、可追溯性。孫1棟1撓．制訂技術(shù)信如息和技術(shù)資料虹管理制度：技萬術(shù)信息是指導年性、參考性資角料，技術(shù)資料柳是工程歸檔資語料，應有專人拘負責分專業(yè)管條理，資料員最鮮后收集，并做歪到及時、準確慌、完整。獅1租2光．制訂技術(shù)措液施與成品保護厲措施施工管理包制度：由技術(shù)伏負責人專人負悟責，實行統(tǒng)一演領導，分專業(yè)擱管理，技術(shù)措向施要做到符合裹規(guī)范要求，具腹有針對性，可沙操作性強，效鍬果明顯，成品裹保護措施要做枕到低成本、高納效果。法1棚3畫．制訂新工人儲培訓制度：指墾派專人負責，擴由責任人和各接專業(yè)負責人共董同組織，獄新工人的培訓書需結(jié)合生產(chǎn)需融要，做到有計腰劃、有組織、深有考核、有記吐錄、資料完整羨、有實際效果配。萌1碎4槐．制訂技術(shù)質(zhì)油量問題處理管好理制度：由技典術(shù)負責人任責肢任人，會同專被業(yè)負責人共同杯制定管理措施乓，做到工作程訴序清楚，對存嫁在問題有分析運，處理方案有瘡依據(jù)，方案簡供單易行、可靠假，處理過程有纏控制、有記錄瞇、有結(jié)論。脆技術(shù)部的管理填職能：蹦1堅．居愉技術(shù)部應督促乖指導項目部技梅術(shù)科編制施工側(cè)組織設計、項攏目質(zhì)量計劃、寺作業(yè)指導書及塊專項性施工方片案，并進行審園批，審批工作奴可欺在楚“靠網(wǎng)薦絡統(tǒng)”烏上進行。朱2絹．妨姻技術(shù)部應指導翅和督促項目部緩技術(shù)科組織好蠟圖紙會審工作彼。獅3綢．柱此技術(shù)部應對項旺目部的技術(shù)管傳理工作進行指鉤導、檢查和監(jiān)朽督，對施工過堆程、特別是特你殊過程和關鍵床過程進行技術(shù)挨指導。朗4夕．軟走技術(shù)部應指導辣編制大型工程利項目的項目質(zhì)容量計劃，公司匆相關部門應配渠合。毅5濟．射燈技術(shù)部應組織海攻關工程中出數(shù)現(xiàn)的疑難問題器，必要時可以買組織多方利晚用哄“戚網(wǎng)航絡挎”趕進行網(wǎng)上會診湖。烈6伯．忘吵技術(shù)部應對工餡程中的嚴重不宵合格現(xiàn)象，以徑及采用新技術(shù)芹、新工藝、新事材料和操作難扮度大的工程中糞的不合格現(xiàn)象翻，會同項目部憲制定糾正措施落。梳7絕．扣攔技術(shù)部應對施記工過程中反復耕出現(xiàn)的不合格會或潛在不合格豈現(xiàn)象，督促責帶任部門采取相弓應的預防措施線。對新工藝、心新材料和操作禽難度大的工程唱，應會同項目淡部制定預防措看施。此外，還襪應根據(jù)建設方蝴的意見，采取或相應的預防措浸施。安8峰．擁暑技術(shù)部應負責疫上級部門的技護術(shù)文件、檢驗備規(guī)程等文件的貴管理工作。造9掙．講巷技術(shù)部應負責數(shù)計量裝置的管辜理工作。峽1蝶0兵．配合各職能雄部門開展工作在，督促各項目疤技術(shù)科及時向梯有關部門提供賀相關數(shù)據(jù)、方揀案。眉1堡1隊．配合各項目安部就有關技術(shù)超問題協(xié)調(diào)與業(yè)筋主及監(jiān)理的關絞系。芒材料部質(zhì)量責淺任珠（一）材料設停備的采購職能怕1巾．緣室根據(jù)有關部門與下達的采購計然劃，組織采購燃員進行市場調(diào)華查，按貨比三幣家原則，按照瘡計劃所需的批貞量進行采購。全采購物資的種睡類包括原材料掛、工具、構(gòu)配糾件、消防設施皂、勞保用品、對機械設備等。為2重．錘省在物資的采購抵前先評定供應矩商，評定原則嚴：質(zhì)量符合要偵求，價格貨比襖三家；有法定在經(jīng)營資質(zhì)，各廳項資料齊全；野企業(yè)實力雄厚宵，上一定規(guī)模纏；就近采購，姿交通運輸比較掛方便；服務態(tài)摟度較好，信譽糠好，能與本公鎖司友好合作。桌3中．強癢對所有材料分相兩大類管理。暢第一類指大批柴量或金額較大芒的材料，如黃聰砂、水泥、磚夾、鋼筋、鐵絲曉、鐵釘、電焊死條、鋼管、扣鵝件、木材等；扶第二類指小批煙量金額較小的綢材料。對第一燥類材料要先評框定合格供應商擁，由材料部經(jīng)暮理會同有關人粘員研究并簽定煩合同；第二類摩由采購員根據(jù)燭現(xiàn)場需要在月體度指導價范圍持內(nèi)合理采購。兇4掃．果悄按互相監(jiān)督原弱則，組織相關筒人員對進場材吐料進行驗收。遷（二）材料設振備的保管和發(fā)喇料職能鳳1裹．鋪送保管員對入庫壁的材料和設備票要分類別、品漠種、規(guī)格歸類謊上架，合理地閥處理燈好騰“儀三珠防杯”咳物品收放，嚴皂格按照貫標要符求做好材料的歸保管工作，做校到帳、卡、物賄一致。材料部聾經(jīng)理定期組織掃盤點，保證物專質(zhì)的安全完整乒。低2孩．晉衛(wèi)材料發(fā)放要按往規(guī)定手續(xù)，用援正式單據(jù)當面驟點交清楚。堅姓持倉庫物資先腔進先發(fā)原則，邊材料要分類、挺儲存。按照用避途分：直接用堅于工程材料和怪用于臨時設施喚。按材料性質(zhì)疼分：原材料、高小型工具和機鍛械設備等。不浙同用途和性質(zhì)主的材料分別存較放。乎3賢．臟索在材料管理中外的使用和相關嗎人員的配合。委介紹使用基本渣要求，對單據(jù)顯的管理，對帳棋制度，保密制船度，提供報表獲要求等。顆4鑼．拿申建立單據(jù)流轉(zhuǎn)舌程序，用流程旗圖的方式，表敘達單據(jù)從供應漢商到財務的一右整套手續(xù)。訊（三）材料設抱備調(diào)度職能縫材料部門負責拌各個工地材料襲和設備的調(diào)動術(shù)，制定一套運某費結(jié)算制度。脈（四）對材料啊部門人員的考僚核職能賭對分材料員、繭料帳員、保管督員分別按他們征的職責采用計義分考核的辦法雅，充分發(fā)揮其爬在本職崗位的扭積極性。表（五）協(xié)助工南地現(xiàn)場做好文谷明施工貼文明施工不是勢材料部門的主驚要職責，但倉王庫保管員應就仗材料亂堆亂放腎、大材小用等浴進行監(jiān)督。預算部職責有1單．茄秘工程經(jīng)營測算秀職能：負責對事工程承接前的劇測算、工程利瞎?jié)櫟脑u估，為熔公司領導承接塊項目提供決策慌數(shù)據(jù)。仙2閑．笨權(quán)工程招投標職扣能：負責工程擦招投標，編制雜工程投標書，盯確定合理標書介。風3固．彈懇合同管理職能峰：承接工程后限，簽訂施工承典包合同，簽訂床的合同必須滿晨足公司的各項擊規(guī)定要求，力芒求合同嚴謹?？?隱．革蛇編制工程預算鄰職能：在提供捐施工圖紙后，彼編制工程總預仗算，對整個工隸程項目的造價工做到心中有數(shù)蔬。杜5懇．早找計劃職能：提志供材料計劃，剝便于材料施工勿部門對材料進渾行采購安排。桌6悄．音援對分包單位管忠理職能：對各極分包單位進行皆考核評定，確努定合格分包單稿位。小7獻．退ISO90罷0號2懲貫標職能：簽仍訂合同后，對關有關人員進行虜合同交底，組贈織有關部門對鵲各分包單位進樣行考核，按貫竟標要求作好各園項工作。露8咸．批夸工程進度款申缺報職能：根據(jù)浮工程形象進度炮，在每月規(guī)定帖時間及時申報直工程表，落實滑進度款審批。梨9砌．陶模職工工資分配幕職能：每月結(jié)揀清各班組工資幻，讓職工明確揭多勞多得的工咱資制度，提高漸職工積極性，盲提高工作效率姜。正1雙0京．負責分包工衣程結(jié)算：各分骨包單位施工完副畢后及時落實絕分包單位結(jié)算縫，確保數(shù)據(jù)的雜精確。威1勿1碗．負責對外結(jié)吳算工作：在工嚼程竣工后及時溜完成工程竣工槳結(jié)算，不尿能務掀錯算漏算。隨1卵2常．年底作好年缺度產(chǎn)值的統(tǒng)計熱工作，列出對茄應的各項分包根、勞務支出、系確保年終分配屯的合理正確。傷1寺3客．成本核算職忙能：按照公司戀的成本核算程淡序，作好成本替核算工作。緞1拾4靈．監(jiān)督職能：?？己瞬牧?、人竭工實際用量與盲預算的差異，御及時發(fā)現(xiàn)問題踏，提出問題，老及時讓項目、蝴公司領導了解遵情況解決問題藥。哲1樣5型．作好項目、織公司領導參謀擾作用，及時提碎供有關資料，蹦真實反映實際東情況，為領導巧決策提供依據(jù)霧。財務部職責饒1隨．摘風負責公司財務拖管理和經(jīng)營核譯算。為領導及癥時準確地提供嫁全面可靠的財棉務資料、會計禾報表和所需核蹈算數(shù)據(jù)。畝2適．浩蛾編制公司財務壞計劃，加強經(jīng)劍營核算管理，鼻反映、分析財撇務計劃的執(zhí)行系情況，檢查監(jiān)突督財務制度的粗執(zhí)行。籃3超．謊著編制信貸計劃菜，擬訂資金籌法措和使用方案搬，有效地使用血資金。枕4雹．澡鑼編審公司年終撿決算，匯總、掀分析各部門的民會計報告。養(yǎng)5機．枝據(jù)對項目進行核脹算、管理、分紫析工作，考核秩各項目經(jīng)濟指主標完成情況，問協(xié)助完成工程氏款的催收。唱6田．竭繪定期進行財務墳分析，向領導距匯報公司財務寨管理情況，發(fā)電揮領導的參謀喝助手作用。粉7熔．閑盞加強宏觀管理特，深入基層調(diào)播查研究，對下泉屬部門的財務鮮工作進行監(jiān)督鍬和指導。蝦8騰．輔升建立健全財務葬管理的各種規(guī)友章制度，促進棟財會隊伍的建逗設，負責會計片人員的業(yè)務學補習和培訓，提窄高財務員的業(yè)向務素質(zhì)，以適道應工作需要。腿9鄰．善陵合理分配公司愈收入，及時完全成需要上交公凍司總部的管理疤費用。兇1選0兩．向有關政府墾管理機構(gòu)及財瀉政、稅務、銀趟行部門主動提猶供有關資料，跑如實反映情況剖，協(xié)調(diào)同他們鞏的工作。須1化1帶．建立各項財胖務管理制度：仆（敘1榆）《財務管理艘制度》；糧（棍2軍）《會計人員吹崗位責任制度些》；把（瀉3擠）《財務管理儲制度具體細則采》；天（概4差）《日常財務距管理細則》包謎括費用報銷、課材料款結(jié)算、藥工程款結(jié)算、意設備采購款結(jié)假算、人工工資朝結(jié)算；珍（城5論）《會計帳務翻處理流程細則弟》按照業(yè)務流晴程編制具體會碧計分錄處理、劉原始資料收集印、統(tǒng)計等；輔（習6貴）《會計檔案貍管理細則》包乳括會計憑證、附帳簿、檔案管紐理，數(shù)據(jù)備份弓保管；南（宗7梁）《現(xiàn)金票據(jù)或管理細則》；相（拘8露）《內(nèi)部牽制俗稽核細則》；棍（火9肉）《財產(chǎn)清查搜細則》；咬（蠢1城0跌）《財務分析沃細則》；欣（講1灘1促）《出入庫單廢據(jù)管理細則》雨（可由材料部旨門具體制定實趟施）；伴（構(gòu)1昨2境）《職工考勤享借款管理細則個》；挪（葬1垂3斗）《外包工結(jié)燒算管理細則》凝；彎（松1校4劉）《內(nèi)部班組柴季度結(jié)算細則栽》；愚（扮1帆5涌）《內(nèi)部成本夾核算具體細則窩》；絹（陳1接6溜）《食堂核算妖細則》；北（報1強7裕）《財務收支際審批細則》；愈（駐1懶8澤）《財務負責賄人工作程序》矩；諸（練1村9匠）《財務主管軋工作程序》；隨（顫2到0蔑）《出納人員孩工作程序》；假（文2雙1擦）《統(tǒng)計人員允工作程序》。沖項目工程師崗蒸位責任制負1捐．討適執(zhí)行國家強制志性標準、企業(yè)遮標準和公司有類關規(guī)定，主持寄項目的技術(shù)管顛理工作，制定通項目技術(shù)管理恥工作計劃，嚴毒格按圖施工，爺確保項目工程升的順利進行。呈2裳．納板負責開工前的蹈圖紙自審、組謊織施工圖會審遠前的問題匯總確等，負責編制遭項目工程的施聞工組織設計及幻安保計劃和專醋項安全施工方電案，并做好施味工技術(shù)交底。紙3壤．等例編制質(zhì)量計劃參、進度計劃、臟投資控制計劃昆，參加工程質(zhì)旬量檢查驗收，棵處理質(zhì)量事故藍。晚4株．隸助參加安全檢查刷、驗收、審批抬糾正預防措施減。督促安全員群做好安全管理罵，杜絕工程項伙目施工過程中鄭的安全隱患。盯5繭．定道領導項目工程周的新技術(shù)、新騾工藝科技活動奸，并總結(jié)編寫臂新技術(shù)、新工尼藝成果發(fā)表上粱報?？?喘．光貴督促、檢查資灰料員做好工程風技術(shù)資料的填嶼報、收集、整冤理工作，確保獅資料正確、清烏楚、齊全、完圖整。陜7界．辭玻根據(jù)工程施工固情況，及時辦容理工程變更手資續(xù)，調(diào)整工程另進度計劃。古8襖．府穿參加總監(jiān)理工仁程師、建設單探位項目負責人傳組織的分部（闖子分部）、單陶位（子單位）踩工程質(zhì)量驗收洲，并草擬單位松（子單位）工像程竣工驗收報瓜告，報建設單耕位。趁9沃．床檔主持技術(shù)學習麗，交流技術(shù)經(jīng)薄驗，組織專家奶進行技術(shù)攻關貝。省1牌0仰．完成項目經(jīng)椒理布置的其他庫工作。窗質(zhì)量員崗位職撥責何1汁．雅糕認真執(zhí)行國家雷強制性標準、貴企業(yè)標準和公鏟司有關質(zhì)量規(guī)器定，參與編寫笨本企業(yè)各級質(zhì)蟻量負責制，組因織施工技術(shù)人微員對工程施工驟質(zhì)量進行定期尚檢查、巡視檢食查和專項檢查盆。派2衣．表搞嚴格按現(xiàn)行國觀家驗收標準、畢企業(yè)標準以及偵相關的法規(guī)，姨組織對工程的氧檢驗批、分項招工程、質(zhì)量的言自檢、自查，吊參加專業(yè)監(jiān)理意工程師組織驗兼收，參加總監(jiān)殘理工程師組織足的對分部（子爹分部）工程、捎單位（子單位宮）工程質(zhì)量驗吃收工作。迎3尸．美爭堅持在施工現(xiàn)衡場，隨時檢查勁實物質(zhì)量，掌波握工程動態(tài)，討不斷進行質(zhì)量姜分析，及時向嚼項目經(jīng)理匯報廢質(zhì)量狀況，對柔不符合要求的蜻質(zhì)量缺陷提出燙整改意見，嚴法格把好質(zhì)量關守。輸4釋．租謙認真學習新知柿識，不斷提高蒙專業(yè)技術(shù)水平仆，并運用于提轎高工程質(zhì)量，虛消除質(zhì)量通病濫。諸5丸．島埋完成項目經(jīng)理晌布置的其他工傷作。殖6老．點編組織接待上級世公司、質(zhì)量監(jiān)煙督站對工程質(zhì)簡量的監(jiān)督檢查淋，對提出的質(zhì)古量問題及時組趕織相關專業(yè)人造員整改。劈施工員崗位職商責劑1醫(yī)．基包在項目經(jīng)理領反導下，全面負絕責組織工程施餡工，嚴格執(zhí)行娘強制性標準和軌企業(yè)標準，參銜與施工組織設丟計方案中質(zhì)量阿方面的討論；碎對施工的質(zhì)量固、安全負直接匹責任；不違章紹指揮，制止違叔章操作。留2吹．魚角按施工圖紙、藥強制性標準和賄企業(yè)標準、施知工操作規(guī)程向旅施工班組進行放技術(shù)交底工作渣，以及在施工霉中加以控制。薄3晚．呈西指導專業(yè)質(zhì)量幫員對檢驗批、是分項工程以及旁隱蔽工程的驗讓收檢查工作，展進行軸線、標望高、技術(shù)復核捆以及混凝土澆液灌申請等。積4金．既窩參加總監(jiān)理工產(chǎn)程師組織的分喪部（子分部）數(shù)工程、單位（是子單位）工程熊質(zhì)量驗收工作藍。辦5漂．蠶衡對工程質(zhì)聞量六“趴通另病撿”闊疑難點和有特戴殊要求部位的幸施工應做到技構(gòu)術(shù)措施落實，踩專業(yè)人員落實眾，施工過程跟左蹤管理落實。室6楚．郵竹參加工程質(zhì)量穴創(chuàng)優(yōu)及科技創(chuàng)崗新小組活動，脂督促各施工班單組自檢、互檢藥工作。晝7仔．圣嶄完成項目經(jīng)理數(shù)布置的其他工虛作。質(zhì)量責任制吧施工企業(yè)的質(zhì)虛量責任插1笨．栽皇建筑物質(zhì)量的有基本要求克在合理使用壽喬命內(nèi)，必須確盈保地基基礎工鈴程和主體結(jié)構(gòu)鉤工程的施工質(zhì)規(guī)量。顆已竣工的建筑持工程，必須確腳保使用功能。應裝飾裝修的效鎮(zhèn)果應達到美觀障、適用，對已摩發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺析陷，應當修復釀。航2喊．用蜘施工單位必須遭按資質(zhì)等級承盆擔相應的工程機任務。屬施工單位不得龜擅自超越資質(zhì)虜?shù)燃壖皹I(yè)務范僚圍承包工程；攀必須依據(jù)勘察欄設計文件和技糾術(shù)標準精心施禾工。霸施工單位不得屋轉(zhuǎn)包或者違法瓶分包工程，禁畢止以任何形式叫允許其他單位培或個人使用本歐單位資質(zhì)執(zhí)照刮，以本單位名打義承攬工程。窩建筑施工企業(yè)考應按施工圖設擊計文件施工。蠶按圖施工是建阿筑施工企業(yè)保份證工程質(zhì)量的匆最基本要求。怎工程設計圖紙閘是設計單位按菜照建設單位的嘴要求，依據(jù)國候家有關工程設粉計標準和規(guī)范橋嚴格設計的，拿施工圖設計文老件未經(jīng)審查批棒準的，不得使民用。因此，在制施工中應當按憤照工程承包合宿同的要求，按臂設計組織施工章，否則將會影約響工程質(zhì)量并縮達不到設計功也能。翁建筑施工企業(yè)徒不得擅自修改購工程設計，不冬得偷工減料，腥如在施工現(xiàn)場套中遇到無法預則見的自然障礙辟和條件，需要釀變更設計時，囑應當同原設計峽單位進行協(xié)商葵，并由原設計賢單位負責修改什，施工單位無竭權(quán)自行變更設唇計。喉施工企業(yè)在施命工中必須遵循背施工技術(shù)標準粒。建筑標準分袍為強制性標準諒和推薦性標準疼。強制性標準三包括：有關安隱全、衛(wèi)生、環(huán)拌境、基本功能慎要求的標準；仰必須在全國統(tǒng)帆一的規(guī)范、公秘差計算單位、邁符號、術(shù)語等質(zhì)基礎標準；與犁評價質(zhì)量有關愧的通用試驗方蕩法和檢測方法丟標準；對國民斷經(jīng)濟有重要影享響的工程和產(chǎn)銀品標準等。推脖薦性標準包括盒：勘察設計、響施工方法或生搶產(chǎn)工藝標準；吸產(chǎn)品標準；技埋術(shù)經(jīng)濟分析和傅管理標準等。仁3靠．擇形實行總分包的碗工程，總包單固位對工程質(zhì)量謹和竣工交付使歌用的保修工作顫負責。分包單鉤位要對分包的洽工程質(zhì)量和竣啞工交付使用及場保修工作負責改。論建筑工程實行甲總承包的，工須程質(zhì)量由總承若包單位負責。尺總承包單位將張建筑工程分包偏給其他單位的歡，應當對分包蔬工程的質(zhì)量與言分包荒單位承擔連帶斯責任。戴施工現(xiàn)場內(nèi)的牌所有分包單位晝都應當接受總獨承包單位的質(zhì)捏量管理。偽4驅(qū)．稼蛛施工單位應建嚷立健全質(zhì)量保梅證體系，落實識質(zhì)量責任制，紫加強施工現(xiàn)場嶄的質(zhì)量管理，志加強計量和原受材料、構(gòu)配件劫、設備檢驗等陸基礎工作，抓辯好職工培訓，區(qū)提高企業(yè)素質(zhì)項，廣泛采用新殊技術(shù)和適用技苗術(shù)，以利于保體證工程質(zhì)量。屈5練．村密交付竣工驗收蜘的建筑工程，虜必須符合規(guī)定送的建筑工程質(zhì)鮮量標準，有完夢整的工程技術(shù)退經(jīng)濟資料和工核程保修書。圖建筑工程竣工嚼經(jīng)驗收合格后橫，方可交付使稠用，未經(jīng)驗收穿或驗收不合格具的，不得交付河使用。張見證取樣送樣暈員崗位職責肢本公司依據(jù)《觀房屋建筑工程乘和市政基礎設體施工程實行見阻證取樣和送檢五的規(guī)定》建設疊部建伍建素[2000]嚴21忽1顏號文的規(guī)定制董訂本崗位職責類。昌1焦．黎晶本公司現(xiàn)場試本驗人員對工程芽中涉及結(jié)構(gòu)安它全的試塊、試四件和材料在現(xiàn)扔場取樣時，應單在建設單位或泰工程監(jiān)理單位奏人員的見證下桿進行。上2呼．紹于下列試塊、試液件和材料必須怖實施見證取樣串和送檢：檔用于承重結(jié)構(gòu)短的混凝土試塊疾。黎用于承重墻體輔的砌筑砂漿試際塊。脫用于承重結(jié)構(gòu)已的鋼筋及連接那接頭試件。策用于承重墻的危磚和混凝土小膜型砌塊。甚其他法律、規(guī)紡范規(guī)定的需實懂行見證取樣的紅內(nèi)容。頓資料員崗位職膚責徒1尖．儉代按國家和地方廉建設行政主管議部門要求收集雀、整理施工技你術(shù)資料，在上填海地區(qū)施工時屆，施工技術(shù)資惜料的整理按上陣海市建筑管理吧辦公室滬建建猴管陳（序200復3墻）運第澤17駛7創(chuàng)號文件關于啟距用新版《上海尿市建筑安裝工孫程質(zhì)量竣工資蝕料》的通知執(zhí)譯行。剩2隔．奪泄對分包單位的詠施工資料有責膝任進行指導和漂檢查，在分包服工程工作量完稱成時收集匯總吊。挖3帝．燦惕負責標準養(yǎng)護沉室的管理工作睡，做好標養(yǎng)記治錄及時將到齡主期的試件送試杰驗室。遺4燦．說泰負責同條件養(yǎng)喂護試塊的養(yǎng)護寫及溫度記錄，倦在將到達累計宅溫廉度執(zhí)600桌。腰或養(yǎng)護時間到投達巾60駱d轉(zhuǎn)時送試驗室試艙驗。固5性．忽城有責任檢查原頂材料質(zhì)保書和泥復試報告，發(fā)朋現(xiàn)不符合規(guī)定法和要求的原材勒料質(zhì)保證明和漠復試報告的，弊應立即報告材潔料采購部門協(xié)餐助做好善后工釋作。乏6合．錢核有責任配合建系設單位完成竣庭工驗收備案資文料和建設單位捕送檔案館的檔鉛案資料。晨7報．撞急完成項目經(jīng)理勵布置的其他任牧務。渾施工班組長質(zhì)恒量安全責任倍1傳．害脖上班前組織班前組人員開好班鞭前安全技術(shù)交紡底會議，并根膊據(jù)作業(yè)環(huán)境和矩職工的思想、索體質(zhì)狀況分配感生產(chǎn)任務。兇2惜．恢么上班前對所使曾用的機具、設品備、防護用具毫及作業(yè)環(huán)境進傳行安全檢查，撈發(fā)現(xiàn)問題，及稍時采取措施。添3肺．堆仿施工作業(yè)中帶算領班組人員嚴涂格按照施工規(guī)諷范、工藝流程襲、施工工藝作狂業(yè)。訴4練．賺鏈經(jīng)常檢查作業(yè)換人員的施工質(zhì)惑量、作業(yè)環(huán)境暖，保護作業(yè)環(huán)授境整潔，做好衣落手清。切5劍．技品聽從技術(shù)質(zhì)量固部門的指導，蹈做到不違章作參業(yè)，嚴格按照值本工種操作規(guī)輝程操作，有權(quán)迷拒絕違章指揮挨。飯6譯．像殊發(fā)揚團結(jié)友愛矩精神，維護一暫切安全設施不向擅自拆移防范找設施，做好產(chǎn)臺品保護工作。漆7邀．遭刺與其他施工作屬業(yè)班組搞好協(xié)善調(diào)和配合工作脹。椅員工施工質(zhì)量漂安全責任抖1箱．第鬧進入施工現(xiàn)場怠，必須遵守安貌全生產(chǎn)六大紀惡律。腎2冰．醋墊自覺遵守本公補司勞動紀律，壽聽從指揮，服肝從分配，積極潤工作，爭做優(yōu)我秀員工。撇3遷．途遭認真學習本工壁種的施工技術(shù)初，提高質(zhì)量意史識，提高技術(shù)瘋水平，精心施潛工，一次成優(yōu)途。第4畏．耽膠班前接受安全戚質(zhì)量技術(shù)交底錄，檢查施工機欠具、個人防護榮用品及作業(yè)環(huán)雪境，發(fā)現(xiàn)問題草向班組長匯報掉，及時消除隱悼患。嫩5糕．儀倒嚴格執(zhí)行本工漏種施工操作規(guī)豆程、工藝流程撈和施工工藝，級做好每一道工貸序。擺6襯．川宏積極參加文明糟施工活動，保誰持環(huán)境整潔，跟做好落手清。壞7鍋．曠膏維護安全設施凡，愛護安全標曉志，不違章作鐘業(yè)。滲8歇．乒集發(fā)揚團結(jié)友愛影，與其他工種鋪合作配合作好覺成品保護。撇三、總包方對遣分包方資質(zhì)與眠對分包方單位頂?shù)墓芾碇贫惹嗫偘鼘Ψ职南鞴芾碇贫瘸隹偘芾聿繎蕿楣韭毮懿颗T之一，受公那司及項目部領寫導，密切配合旗，施工負責人喉按照甲方、合擦同、設計要求駛和現(xiàn)行施工驗犬收規(guī)范要求進翻行施工質(zhì)量管菌理，負責分包嘗單位的資質(zhì)檢語驗和簽訂分包撈合同并對分包牙的樁基、大型技機械裝拆使用栽、外腳手架搭留拆等分包工作挑量的質(zhì)量安全注生產(chǎn)管理和分磚包的裝飾工程尸的質(zhì)量、進度暖、安全文明施懂工方面進行跟爭蹤、督促、協(xié)洽調(diào)、驗收等總即包管理工作，斤確保工程的順辦利驗收與交房獎。慨1節(jié)．郊銅地基基礎分部架工程中除樁基姑子分部工程、杰圍護分部工程半外其他子分部恰、分項工程不命得分包。例2祝．雨叛主體結(jié)構(gòu)不得喪分包。保3辦．脆鉤分包單位應具拆有相應資質(zhì)不葵得轉(zhuǎn)包或者違項法分包，禁止茄以任何形式允牙許其他單位或宋者個人使用本渾單位資質(zhì)執(zhí)照妖以本單位名義叛承攬工程。畏4棉．蘇炮按分包合同總嫌包單位對分包太單位施工的質(zhì)肯量、進度、安播全文明施工等拔方案進行跟蹤揉、協(xié)調(diào)督促管去理、確保工程晃質(zhì)量。駕收集整理分包掛單位有關甲供仗材料設備和分俊包單位及供貨涂商搏券同提供的有關產(chǎn)攤品資料?；诎才欧职鼏挝缓硎┕と藛T的食瀉宿。棋及時協(xié)調(diào)處理隱好各分包單位凳在施工中出現(xiàn)蔥的問題，保證牛分包工程按期佛施工、完工。末定期向公司及虧甲方匯報分包踐管理工作的進扯展情況和發(fā)生便的問題，接受蛙公司及甲方的緣檢查與監(jiān)督。軋及時作好分包壤工程的質(zhì)量跟輕蹤、督促、檢瘡查、管理記錄蹦，及時整理歸蓮檔，并作好總井結(jié)分析報告。污通過實踐，逐爭步制定并完善傲分包工程總包宿管理制度。殖根據(jù)建筑工程育施工質(zhì)量驗收非統(tǒng)一標部準糖GB5030霞0-200舍1惜第因60.叼5埋條規(guī)定，單位碧工程由分包單方位施工時，分對包單位對所承坐包的工程項目講應按本標準規(guī)甘定的程序檢查射評定，總包單惱位應派人參加霞，分包工程完談成后應將工程膜有關資料交總手包單位。怕協(xié)助、配合分僵包單位作好各愿分項工程的技外術(shù)交底，尤其鍛是質(zhì)量交底工逢作。感協(xié)助分包單位遼做好成品、半道成品的進場驗殿收工作，對不逐符合規(guī)范、設槐計或合同要求革的一律退貨，嫌并作好記錄、腳匯報工作。政施工負責人作勸好分包工程現(xiàn)午場協(xié)調(diào)、施工邁管理、產(chǎn)品保疼護和施工計劃慌安排。合理安洗排各項工序，滋協(xié)調(diào)好各項工趨程的交叉施工檢。作好加工材困料設備的進場坦計劃安裝和實紹施，督促各分該包單位作好相懇應的分項工程懂成品保護，并鞋配合棟號和分庸包單位負責分鉗項工程的成品嚇保護工作，直歇至交房后為止作。獎1座0拔）衣糖兇對施工單位不峰按驗收規(guī)范、運設計要求、技宮術(shù)交底及合同葛要求施工的，寫總包有權(quán)勒令匙其停工。畜1貼1繼）針諸竄對違反本公司袖規(guī)定，違章操淹作及違反其他順各項要求的總討包將給予罰款彩處理。邪四、工程質(zhì)量巨驗收（檢驗）后制度取工程質(zhì)量驗收稱制度短檢驗批、分項偵、分部（子分尿部）和單位（嘴子單位）工程叢質(zhì)量的驗收均內(nèi)應在施工單位貓檢查合格的基仇礎上進行，驗交收前應由施工秤企業(yè)先行自檢虧評定，檢查結(jié)針果能夠滿足設撓計和相關專業(yè)艦驗收規(guī)范的規(guī)凱定達到合格質(zhì)著量標準后，方設可提交建設或糞監(jiān)理單位進行毛驗收。單位工創(chuàng)程完工后施工懲單位應自行組賠織有關人員進滅行檢查評定并菌向建設單位提余交工程驗收報屠告。秤1砌．抓綠驗收依據(jù)柿（歉1障）《建筑工程銀施工質(zhì)量驗收駱統(tǒng)一標準》愛（蔽GB5030塊0-200袋1鞭）和有關各專術(shù)業(yè)工程質(zhì)量驗狡收規(guī)范。勵（臟2尾）工程勘察、市設計文件、設哄計變更和施工蔽合同。匆（攝3姻）工程質(zhì)量控部制各階段技術(shù)材資料和記錄。狐2證．容良工程質(zhì)量的驗愁收程序和組織搶（換1題）檢驗批和分戶項工程的質(zhì)量爆驗收程序和組虛織防檢驗批及分項信工程應由監(jiān)理產(chǎn)工程師或建設挨單位（項目）量技術(shù)負責人組灰織施工單位工鴉程項目專業(yè)質(zhì)風量負責人等進憑行驗收。該檢畫驗批分項工程折施工的專業(yè)工嫁長（施工員）版和施工班組長調(diào)陪同參加驗收堆。心（番2霞）分部（子分叛部）工程質(zhì)量亦驗收的程序和布組織谷分部（子分部解）工程應由總王監(jiān)理工程師或斜建設單位項目魄負責人組織施駝工單位項目負輩責人和技術(shù)、檢質(zhì)量負責人等愁進行驗收。樁懶基、地基基礎騙、主體結(jié)構(gòu)、袋幕墻等分部（蒸子分部）工程兩的勘察、設計俯單位工程項目絕負責人和施工承單位技術(shù)、質(zhì)讓量部門的負責器人也應參加驗寬收。符（仗3箱）單位工程質(zhì)貧量驗收的程序很和組織懂單位工程完工澆后，本公司應焦自行組織有關翁人員進行檢驗農(nóng)評定并向建設暑單位提交工程咱竣工報告。夢（篩4沃）建設單位收懼到工程驗收報字告后，應由建軌設單位（項目停）負責人組織潤施工（含分包哈單位）、設計返、監(jiān)理等單位夢（項目）負責無人進行單位（價子單位）工程謊驗收。揀（溪5杏）單位工程由爪分包單位施工就時，分包單位葉對所承包的工累程項目應女按亡GB5030迎0-200院1姥標準規(guī)定的程乎序檢查評定，很總包單位應派藥人參加。分包團工程完成后，搭應將工程有關崖資料交總包單賤位。釣（旱6窄）參加驗收的粘各級人員資格超應符合建設工派程質(zhì)量人員從過業(yè)資格審查表門。權(quán)工程質(zhì)量驗收朵的劃分制度吵工程質(zhì)量驗收掩劃分應在單位慚工程開工前事缺先按《建筑工她程施工質(zhì)量驗跨收統(tǒng)一標準不》帖GB5030嘩0-200妹1史規(guī)定、結(jié)合施耀工實際情況由夫施工單位和監(jiān)凍理單位共同商娛定并據(jù)此收集席、整理資料和武驗收。用1韻．單位（子單撿位）工程的劃斯分蛛本工程為一個額單位工程，不騙設子單位工程蝴。支室外建筑環(huán)境凳劃分為一個單飄位工程，不設泰子單位工程。夾室外安裝劃分址為一個單位工賤程。離2否．分部（子分承部）工程的劃蠟分漿（鼓1錘）魚羞本工程分部工頃程的劃分滲按厲GB5030潛0-200鍛1五附席錄宴B驗建筑工程分部紋（子分部）工巡程、分項工程虹劃分原則劃分剛為牲9失個分部工程，膽按序號棗①記地基與基礎分委部工程；惹②霉主體結(jié)構(gòu)分部愈工程因；壤③鄭建筑裝飾裝修此分部介；柳④界建筑屋面分部野工程逼；易⑤日建筑給水、排況水及采暖分部紫工程輕；性⑥巴建筑電氣分部刃工程籮；膀⑦邪智能建筑分部宏工程恢；寇⑧倚通風與空調(diào)分淹部工程央；探⑨獸電梯分部工程喪。炒（魚2敢）本工程地基赤與基礎分部工哭程中的樁基工升程單獨劃分為嚴一個子分部工佛程。做3墻．怒年分項工程的劃污分堡分項工程犬按星GB5030則0-200怠1芒附遲錄爬B嫌劃分。叉工程安全和功臘能檢測制度河根據(jù)《建筑工挪程施工質(zhì)量驗鉗收統(tǒng)一標準》爬第貓8溫款度“分對涉及結(jié)構(gòu)安刮全和使用功能行的重要分部工嗚程應進行抽樣尸檢削測哈”星和飲第蜻9帶款傭“屋承擔見證取樣茶檢測及有關結(jié)蓄構(gòu)安全檢測的吳單位應具有相略應資秀質(zhì)看”腫等規(guī)定的要求紗，結(jié)合本工程憲的實際情況，鬧特制訂如下《鍬工程安全和功駝能檢測制度》折?？茫ㄒ唬┥婕敖Y(jié)膚構(gòu)安全的抽測鄉(xiāng)項目蜂1禁．燥湖樁基質(zhì)量檢驗疤樁體質(zhì)量檢驗朗可采用小應變個抽測，數(shù)量按涂設計要求和《打樁基檢測技術(shù)趁規(guī)范》確定。雨承載力測試可宿采用大應變或娃靜載試驗方法虛，其數(shù)量按設識計要求和《樁恥基檢測技術(shù)規(guī)編范》規(guī)定。隆2闖．觀退地下室的檢測臥項目量地基基礎分部市施工結(jié)束后，蜂在基礎分部質(zhì)緒量驗收前，按姥有關技術(shù)檢測紫標準規(guī)定的要復求，對下列項比目進行抽測。駛結(jié)構(gòu)實體鋼筋故保護層厚度；蝦地下室頂面樓自板的厚度；怪結(jié)構(gòu)實體同條遮件養(yǎng)護試塊試俱壓；法（二）工程安第全和功能的試慮驗項目編1?。祹r基礎分部工程賽地下室防水效階果檢查記錄。裝質(zhì)量保證措施歷：施工現(xiàn)場管津理檢查記錄。討隨機檢查檢測攜制度雹根據(jù)《建筑工碧程質(zhì)量管理條散例》和《建筑妖工程施工質(zhì)量找驗收統(tǒng)一標準嘆》的規(guī)定，由制公司技術(shù)負責蝴人定期組織有平關管理人員對晃各項目部的工闖程質(zhì)量進行隨是機檢查、檢測打。倦（一）公司技號術(shù)負責人組織儲技術(shù)部門、質(zhì)怕量部門的有關襯人員成立隨機正檢查檢測組。窩（二）公司每光季度對所屬項艦目部施工的工淘程進行隨機檢述查、檢測。稿（三）公司在肥每季度舉行一著次，定期隨機郵檢查檢測的基鳳礎上，根據(jù)工減程類別、工程子規(guī)模、施工進攝度，對重要結(jié)診構(gòu)和關鍵工序羊進行不定期隨我機檢查、檢測翠。扁（四）隨機檢嗓查、檢測的主激要內(nèi)容漿1直．根務隨機檢查、檢盾測進場的建筑獅材料、建筑構(gòu)倉配件和設備的鏡質(zhì)量。岸2獎．約播隨機檢查、檢您測施工的檢驗迷批、分項工程棒的質(zhì)量狀況和椅驗收程序。豆3古．斯御隨機檢查、檢悅測及涉及結(jié)構(gòu)賣安全和使用功擇能的重要部位赴或關鍵工序。查4理．產(chǎn)窄隨機檢查、檢鴿測施工現(xiàn)場計哲量裝置等標定陣情況。更5完．料恢檢查、檢測中賽發(fā)現(xiàn)問題及時終糾正?；螅ㄎ澹┟磕甓仍~公司公布對所拉屬項目部施工哀工程隨機檢測鄭檢查結(jié)果，根倦據(jù)檢查結(jié)果情特況，按公司《告質(zhì)量獎罰制度斤》進行表彰和扣處罰。湊五、攪拌站及嫂計量設置播商品混凝土商坡制度她為保證建設工欲程施工質(zhì)量，拋本工程現(xiàn)澆混疲凝土必須使用逢商品混凝土?；爆F(xiàn)對商品混凝類土生產(chǎn)單位的忍選擇和混凝土迎配合比等作出辨如下規(guī)定：匯（一）對商品故混凝土生產(chǎn)廠屑家選擇的規(guī)定拖建設單位、施共工單位任何一卻方推薦的預拌絨商品混凝土生沿產(chǎn)廠，都必須朝符合下列規(guī)定叢，并商同確認拘。偵1奸．具有預拌商勿品混凝土生產(chǎn)禾企業(yè)資質(zhì)證書燦；濫2摧．企業(yè)法人營姥業(yè)執(zhí)照；饅3跟．實驗室資質(zhì)殖證書；暑4饞．攪拌站預拌麻商品混凝土質(zhì)鼓量審定報告；掙5筒．具有良好的偏社會信譽。獸（二）為保證蹈預拌商品混凝旋土的質(zhì)量，消油除現(xiàn)澆混凝土敗結(jié)構(gòu)梁、板、孤柱、樓梯產(chǎn)生童的裂縫，對預送拌混凝土的水傘灰比、水泥品陡種、水泥用量頃、摻和料、外拿加劑、塌落度她的配合比技術(shù)逃指標，必須由沈設計單位、預質(zhì)拌混凝土生產(chǎn)庭單位、施工單桿位、監(jiān)理單位諷四方根據(jù)不同診的混凝土強度全等級、混凝土滴澆筑的不同部備位、混凝土的庭澆筑高度、技箏術(shù)規(guī)范和施工稼特點商同確定紡。堵（三）施工單詠位和混凝土生北產(chǎn)單位應約定互，在供應預拌出混凝土之前，桶預拌商品混凝趨土生產(chǎn)企業(yè)向逃建設單位或施行工單位提供預慕拌商品混凝土召生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)頓證書、攪拌站巴生產(chǎn)準用證及遲本市預拌商品促混凝土質(zhì)量監(jiān)侍督證書復印件晌。助（四）預拌商蟻品混凝土生產(chǎn)寫企業(yè)必須提供浩運輸泵送施工承方案，并提供逗下列預拌商品波混凝土質(zhì)量保命證資料。催1倒．《預拌混凝沒土配合比報告費》管預拌混凝土生盞產(chǎn)企業(yè)在供應陣混凝土前，應河向購貨單位提棒供《預拌混凝油土配合比報告柴》。欄2裹．《預拌混凝梅土發(fā)貨單》抹《預拌混凝土凈發(fā)貨單》應做幸到一車一單，支隨混凝土送料掏車一起送到工未地，作為預拌慘混凝土交貨驗秋收的依據(jù)，其孔中搬“晉到達時扛間中”套由購貨單位在爭現(xiàn)場如實填寫椒。引3鄉(xiāng)．《預拌混凝佛土出廠質(zhì)量保聰證書》量《預拌混凝土選出廠質(zhì)量保證脅書》按批次簽滿發(fā)，單位工程螺內(nèi)同一部分工倒程、強度等級濕相同、配合比性基本相同、同脂一工作班或一蠟次連續(xù)澆筑的懼混凝土為一批袍次?！额A拌混豈凝土出廠質(zhì)量殘保證書》應在蔑該次混凝土強快度檢驗后一周蹈內(nèi)送到購貨單處位，有抗?jié)B或起其他要求的預太拌混凝土應在段有關項目檢驗勁后一周內(nèi)送到脈購貨單位。誓六、現(xiàn)場材料禽，設備存放與碌管理南原材料倉庫管命理制度錯（一）物料進乞庫頓1開．耍珠憑進庫單，對描進庫物料的規(guī)趴格、型號、質(zhì)橡量、數(shù)量認真暖進行驗收，對通質(zhì)量、數(shù)量不窄符的物品，有俱權(quán)拒絕入庫。峽2霜．戚頭物料上架，堆歉放整齊，掛牌放標識，做到名晃稱相符，規(guī)格犬不串，材質(zhì)不早混，妥善保管泰。跟3覆．看絮庫存物料必須岡做冶到澆“做賬、卡、悅物紀”脆三相符：賬、怨卡、物上的名女稱、規(guī)格型號談、材質(zhì)相符，老賬與物的數(shù)量況相符，賬和卡若的內(nèi)容相符。年（二）物料出顛庫坐1趨．轟猴憑有合法手續(xù)陸的出庫單，按熟質(zhì)按量發(fā)放，年對不符合手續(xù)谷的出庫單，拒痕絕發(fā)放。咐2鳳．艘辣物料發(fā)放，執(zhí)紅行先進先出的險原則，超過儲乳存期限的物料沉，須重新檢驗夜后，按元檢驗結(jié)果決定隨處置方法出庫畝，失效報廢物籃料，嚴禁出庫刷。妙（三）物料移鍋交泊項目竣工后，尼認真清點剩余決的物料，根據(jù)記公司有關規(guī)定忘，辦理移交手玉續(xù)。在現(xiàn)場物料堆放巴及領用制度碧施工現(xiàn)場場容排規(guī)范化，應建守立在施工平面毛圖設計的科學陷合理化和場料項器具定位標準討化的基礎上，壘場容場貌的文唐明程度，充分體體現(xiàn)施工現(xiàn)場欺項目部的管理挎水平。為了使堆施工現(xiàn)場物料椅堆放達到規(guī)范呢化、標準化的液要求，根據(jù)《展建筑工程項目強管理規(guī)范》規(guī)御定的要求，結(jié)奉合本工程場地莊的實際情況，折特制訂《現(xiàn)場別物料堆放及領祖用制度》。技1吐．遭己需要在現(xiàn)場堆乒放的材料、半根成品、成品、勵器具和設備，突必須按已審批步過的總平面圖宵指定的位置進妻行堆放。孝2住．固癢根據(jù)堆放物料本的不同類型、遼不同性質(zhì)，做劉好物料堆放的裁基座工作。肢3額．大息根據(jù)堆放物料覽的不同特點、云不同規(guī)格，按沒不同的方式進礙行堆放整齊、擴限寬限高。做挨到規(guī)格不串，菌材質(zhì)不混。涂4曾．紗鹽對堆放的物料昌進行掛牌標識令。初5搭．趁級需要遮的物料伐，應按不同要駐求進行遮蓋，際以免雨淋日曬荷。庭6震．噴殼做蘋到鞭“薪賬、卡、散物武”啄上的名稱、規(guī)內(nèi)格型號、材質(zhì)拼相符，賬與物研的數(shù)量相符，鐘賬和卡的內(nèi)容艷相符。搞7風．澆乏領用物料時，網(wǎng)必須向保管員德提交手續(xù)齊全博的出庫單。戶8朱．誠辛保管員按有效齡出庫單按量按戲質(zhì)發(fā)放。可9你．額冰物料發(fā)放，執(zhí)千行先進先出的恒原則，超過儲悉存期限的物料起，須重新檢驗固后，按檢驗結(jié)稀果決定處置方鈔法出庫；失效孔報廢物料，嚴尊禁出庫。棕1頌0墓．項目竣工后鈴，認真清點剩雕余的物料，根荷據(jù)公司有關規(guī)肺定辦理移交手擔續(xù)。孫材料進場檢驗扇制度關本公司根據(jù)建廚設工程質(zhì)量管續(xù)理條例第三十澡七蒼條報“賴未經(jīng)監(jiān)理工程親師簽名，建筑很材料、建筑配誓件和設備不得播在工程上使用體或者安裝，施姥工單位不得進俱行下一道工序向的施工原。汪”累本公司特制定曠建筑材料、建楊筑構(gòu)配件、設您備進場檢驗制鳳度。陷進場檢驗由施醬工單位材料科臭負責人和專業(yè)豎監(jiān)理工程師平減行共同進行，要檢驗共分四個惠方面進行。樓1似．免類質(zhì)量證明文件絨情況儀準用證或交易貫證的編號。非生產(chǎn)廠家提供夕的質(zhì)保書、產(chǎn)宜品合格證及其崗檢驗質(zhì)量文件己、進口材料的拉中文質(zhì)量文件地。映2例．篩唱目測情況蝕目測項目主要揉是憑經(jīng)驗對建旗筑材料、構(gòu)配零件和設備進行泳目測觀感檢查福，如包裝運輸鑄中是否有損壞育，鋼筋的銹蝕戀、油污等色面混，如發(fā)現(xiàn)異常相應抽樣送有關軋部門作檢測。秒3襲．諸殲量測情況溜（粘1參）用鋼直尺、古圈尺、卡尺對月材料，構(gòu)配件棒進行量測，檢穗查是否符合產(chǎn)太品質(zhì)量要求和以設計要求。卡（渡2欺）用磅秤量物奇體的質(zhì)量，判豬斷是否短斤缺拒兩。誤4壤．忠烤見證取樣復試栗（葬1筐）對國家和地些方建設行政主乒管部門必須進盞行見證取樣復榮試的材料、構(gòu)傭配件，應抽樣皆送有對外檢測共資質(zhì)的檢測單籮位進行檢測，鮮合格后方可投幫入使用。犬（萬2陜）進場檢驗必原須以書面形式蠻作好記錄，施排工材料負責人憂和監(jiān)理方專業(yè)疤監(jiān)理工程師必做須簽字認可。驕（軋3池）材料、構(gòu)配痕件、設備報驗丈程序見圖。安全保證措施墓一、建立施工止現(xiàn)場安全生產(chǎn)高保證體系襖本公司項目建亂立和實施安全頌生產(chǎn)保證體系畢，旨在通過體珍系所提供的結(jié)丘構(gòu)化和系統(tǒng)化肥的運行機制，猶能夠有效地自盾我控制在建項斃目施工活動中疤可能對安全、疫環(huán)境有負影響濱的各種危害和頁環(huán)境，使本項統(tǒng)目能系統(tǒng)地控身制自身設立的糾安全績效水準縣，達到持續(xù)改舌進，最終清除共事故隱患。1．安全目標泊年事故負傷頻室率控制起在超1番‰店以內(nèi)；農(nóng)重大傷亡事故穩(wěn)為零；奧杜絕火災、設虛備、管線、食飾物中毒等重大寨事故；涌沒有業(yè)主、社報會相關方和員靈工的重大投訴洗；左施工現(xiàn)場安全忍檢查達葵到竹JGJ59-蝴9榮9是合格以上標準洗；砍安保體系通卸過所DGJ08-瘦903-20歉0慣3羞規(guī)范的審核認值證，粉塵、污敢水、噪聲達到追城市管理要求曾；朋創(chuàng)建上海市文妙明工地。凳2疼．危險源與不攤利環(huán)境因素識恐別、評價和控陪制策劃譽本工程對深基織坑開挖與支護仿，腳手架搭拆蹄，模板支架搭薯拆，大型機械葛安裝拆除等編奧制專項施工組亞織設計。并實篇行跟蹤管理。彎3透．項目部備有兔安全生產(chǎn)法律君、法規(guī)、標準各和地方有關安談全文件宇項目副經(jīng)理組墾織有關人員對驅(qū)適用本項目的消相關法律、法毛規(guī)、標準規(guī)范粗進行收集、識梳別。蒙安全員負責將肚其識別出的有弊關法律、法規(guī)游、文件列出清反單、登記和保持存。用作制訂博安全措施的依相據(jù)。奧4拒．項目部在項押目經(jīng)理的領導監(jiān)下制訂安全生糧產(chǎn)保證計劃胡安全生產(chǎn)保證椅體系計劃（安洞全計劃），為火第一層次程序針起綱領性作用交。外法律、法規(guī)、電規(guī)范、標準文頸件，為第二層余次程序起指導緩和綱領性作用拒。恢作業(yè)指導書、端管理規(guī)定及安萄全記錄，為第輩三層次程序起緣證實性作用。軌作業(yè)指導書：籮施工組織設計述、專項施工方欠案、專項安全展技術(shù)措施，本握公司享的各種工種操若作規(guī)程均為作級業(yè)指導書?？止芾硪?guī)定：公斯司對項目管理僅部制定各項管份理制度和規(guī)定縣。齡安全記錄逃：控DGJ08-趙903-20柜0喇3亦規(guī)范規(guī)定的記辯錄全部表式。臥5析．項目部安全攜生產(chǎn)組織機構(gòu)撞確定安全生產(chǎn)暢保證體系第一個責任人：項目講經(jīng)理。恭確定安全生產(chǎn)過領導小組成員霞?？罚?明）項目部安全籮管理內(nèi)容：銷1丹）壇畜擬定落實安全鉆管理目標，制笛定安全生產(chǎn)保紅證計劃，根據(jù)脈保證計劃的要父求，落實資源儲的配置。吩2藥）火弊負責安保體系半實施過程中的問運行實施監(jiān)督香、檢查。召3先）辯壁對安保體系運什行過程中，出咽現(xiàn)不符合要素駝的要求，施工丑中出現(xiàn)的隱患胃，制定糾正和林預防措施，并比對上述措施進吵行復查。并（誠2母）安全管理網(wǎng)桐絡圖見圖。鳴安全管理網(wǎng)絡翼圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：項目工程師：項目副經(jīng)理：項目工程師：項目副經(jīng)理：項目技術(shù)員：項目施工員：項目機管員：項目綜治員：項目材料員：項目安全員：項目技術(shù)員：項目施工員：項目機管員：項目綜治員：項目材料員：項目安全員：否項目部管理部痛職能分配表見慘表。濫項目部管理職薪能分配表專序號置安全保證爬體系要素型項目經(jīng)理孩項目高副經(jīng)理橋項目峰工程師狼項目部管理人嫂員愛施庸工韻員涼技孝術(shù)曉員部材稅料濾員泊安柔全組員份綜嬌治焦員亦安全目標菊★弊●目●顧●膀▲棍危險環(huán)境辨識庸★輔▲劍●袖●兔法律法規(guī)錫▲旋▲用▲耗▲看保證體系帝★田●懶●軍組織梨▲識▲稈▲舒教育培訓莫▲叢★尚★涌▲愛●烈★做文件控制猴▲倍★侄▲縮采購及驗收讀▲姜★針★?！镏{分包控制三▲尋▲匠施工過程控制姥▲遠●綢▲布應急救援鑄▲屢安全檢查功▲墻▲且▲損★拿▲耍▲眉糾正和預防措府施但▲之▲游▲練▲業(yè)▲布●摔內(nèi)部審核蕉▲素▲伸▲敗安全評估剛▲滔★摩▲妥▲舍▲夾▲軍★疫▲傷安全記錄傅▲租▲焦★鄉(xiāng)★6．崗位職責畜總工程師安全芽生產(chǎn)責任針（一）對本單童位勞動保護和戚安全生產(chǎn)的技濟術(shù)工作總負責弟。怨（二）在組織巴編制及審批施拉工組織設計和驗采用新技術(shù)、其新工藝、新設通備時，負責制豪定相應的安全廳技術(shù)措施?；铮ㄈ┴撠熖釁^(qū)出改善企業(yè)勞租動條件的項目績和措施。灌（四軋）職背組織業(yè)務部門冊編制及審查企矩業(yè)勞動保護和脆安全生產(chǎn)技術(shù)痕措施計劃。溫（五訓）在畝編制、審查企夕業(yè)的安全操作脆技術(shù)規(guī)程，及阿時解決生產(chǎn)中驕的安全技術(shù)問奴題。找（六）審定對椅職工的安全技源術(shù)教育計劃和握教材。釘（七）施工過持程中貫徹落實護施工安全的強震制性規(guī)范和強猜制性條文。蝦（八）負責對地分包單位的施仔工安全技術(shù)的挎監(jiān)管和指導。免（九）參加重勵大傷亡事故的平調(diào)查分析，提遺出技術(shù)鑒定意邪見和技術(shù)改進晌措施。祝項目經(jīng)理安全商生產(chǎn)責任此（一）認真執(zhí)羨行國家、政府息部門和企業(yè)的登安全生產(chǎn)規(guī)章傍制度。橡（二）組織編農(nóng)寫項目安全生鬧產(chǎn)保證計劃、拔各級部門安全分生產(chǎn)責任，以脆及制定各項安輕全措施。櫻（三）籌措安噸全保護所需經(jīng)梨費，落實安保螺設施、材料及堵用品。悅（四）對安全妥保證計劃的運難行和修訂負主與要責任。自（五）堅持抓黎生產(chǎn)必須同時高抓安全，以身暗作則，不違章戴指揮，積極支困持安全專職人扯員工作。楚（六）針對生仁產(chǎn)任務特點，漂制定和實施安糞全技術(shù)措施。貧（七）定期對延職工，尤其是勻特殊工種職工踩進行安全技術(shù)沃和安全紀律教供育。跑（八）每月組各織安全生產(chǎn)檢溪查。重大事故長和危險肇事事漆故苗子必須及備時上報，并認轎真分析原因，骨提出和落實改速進措施。村（九）改善勞掃動條件，注意院勞逸結(jié)合，保陜護職工的身體秘健康。唉（十）組織現(xiàn)躲場重大傷亡事點故的調(diào)查處理柴。瞎項目生產(chǎn)副經(jīng)離理安全生產(chǎn)責鴨任蘋（一）認真貫詠徹執(zhí)行國家和舍政府部門制定扮的勞動保護和砍安全生產(chǎn)政策膽、法令和規(guī)章逃制度。案（二）負責編巨寫項目安全生飽產(chǎn)計劃和安全莫生產(chǎn)責任制。希（三）擬訂安娛全生產(chǎn)的獎懲字辦法，建立和衫不斷完善安全蠶生產(chǎn)管理制度嘆。策（四）定期分狀析安全生產(chǎn)情蓋況，及時研究歐解決安全生產(chǎn)慌問題，并定期輔向企業(yè)職工代史表會議報告安戒全生產(chǎn)情況和狀措施。放（五）審批勞譽動保護措施計徹劃，并組織實銳施。線（六）定期組姿織安全檢查，繭積極開展安全虜競賽活動。法（七）對職工較進行安全、遵振章守紀及勞動捧保護法制教育盈，領導和督促各各級職能部門臣及廣大職工做辨好本職范圍內(nèi)叮的安全工作。箏（八）主持現(xiàn)絨場重大傷亡事殘故的調(diào)查處理綠，擬訂并落實桐整改措施。量安全科安全生沾產(chǎn)責任譜（一）貫徹執(zhí)彩行國家、政府價部門關于安全誼生產(chǎn)和勞動保告護法規(guī)和企業(yè)盈的安全生產(chǎn)規(guī)狗章制度，做好招安全管理和監(jiān)健督檢查工作。奪（二）負責安頑全保證計劃全壞過程落實，針理對安全管理中蹲出現(xiàn)的新問題絹，對安保計劃打進行相應的修娃訂，上報批準撈后執(zhí)行。炮（三）負責施假工現(xiàn)場的大型斥機械和中、小語型施工機械的壇安全檢查和檢板驗。籃（四）負責檢綢查現(xiàn)場臨時用細電線路、設備它，制定整改和彎防范措施。鷹（五）負責檢告查臨邊、洞口稅安全防護。木（六）負責檢葡查腳手架的搭必、拆和使用安蓬全。色（七）負責職膝工違章作業(yè)查辦處。法（八）嚴格執(zhí)傍行三級動火審澤批制度。滔（九）經(jīng)常深孩入基層和現(xiàn)場群，掌握安全生潑產(chǎn)實施情況，釀指導基層單位盾安全技術(shù)工作耳，調(diào)查研究不糟安全因素，提極出改進措施。煉（十）組織安嗚全生產(chǎn)檢查，異并向領導和上蟻級有關部門匯屆報安全情況。悼（十一）參加放審查施工組織還設計和編制安嗎全技術(shù)措施計仆劃，并對貫徹槐執(zhí)行情況進行賄督促檢查。涂（十二）進行攻工傷事故統(tǒng)計捕、分析和報告弄，參加工傷事繪故的調(diào)查和處玩理，提出整改過措施。軌（十三）制止飼違章作業(yè)，遇穩(wěn)到嚴重險情，稿有權(quán)暫停生產(chǎn)恩，并報告領導則處理。馬（十四）對違忙反安全技術(shù)勞夕動法規(guī)的行為炊，經(jīng)說服勸阻麻無效時，有權(quán)蒙越級上告。誓技術(shù)、施工部孟門安全生產(chǎn)責墓任朗（一）技術(shù)部餅門安全生產(chǎn)責港任誕1負．不蜘負責安全保證收計劃運行過程詢中技術(shù)措施的吩制定和執(zhí)行過藍程中的修正。導（非1訴）嚴格按照國蠶家安全技術(shù)規(guī)能定、規(guī)程、標汁準，編制設計燙、施工、姨工藝等技術(shù)文厚件，提出相應詞的技術(shù)措施，育編制安全技術(shù)吧規(guī)程；宣（孝2箱）編制施工組匹織設計時，必欄須編制具體的歇安全技術(shù)措施諒，防止各類不遼安全因素發(fā)生賭；瞎（楊3糊）對安全設施崇進行技術(shù)鑒定客，負責技術(shù)科從研項目及合理響化建議項目的孝研究審核和技抱術(shù)核定。惰2尺．彈哈制訂各工種安贈全生產(chǎn)崗位責慣任制、操作規(guī)辣程及大型機械堵裝拆方案。透3藝．鉆猴臨時用電施工慨方案的編制和笛審核。密4姿．設簡施工機械及安范全設施運行過置程中的監(jiān)控和踢驗收，落實勞巧動保護和安全廉設施和率措施，并做祝好惡“淡三禁廢稼”刮治理。也（二）施工部蘆門安全生產(chǎn)責效任堡1摔．臟善負責安全保證賠計劃施工現(xiàn)場爛的控制，并按傾保證計劃進行掙操作。加2罷．即竭對安全生產(chǎn)管享理人員和組織執(zhí)、責任的實施武進行動態(tài)管理躬。赤3基．肺熟協(xié)調(diào)各工種、堆各班組的安全叫施工行為。寒4嚼．荷唇合理組織施工斃和生產(chǎn)，貫徹如安全生產(chǎn)規(guī)章躺制度，執(zhí)行施抹工組織設計中酬所規(guī)定的安全睡技術(shù)措施，加回強現(xiàn)場平面管樂理，建立文明遇生產(chǎn)、安全施碌工的良好秩序廈。趣5給．縮恭在對分包單位圣簽訂的承包合猛同中，必須具諒有確保安全生臺產(chǎn)的內(nèi)容，并切負責督促分包休方付諸實施。辛