工程項(xiàng)目管理沙盤仿真實(shí)驗(yàn)報(bào)告

工程項(xiàng)目管理沙盤仿真試驗(yàn)報(bào)告一、試驗(yàn)?zāi)康模航?duì)工程項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系的系統(tǒng)相識(shí)，體驗(yàn)項(xiàng)目角色和流程，增進(jìn)崗位間的相互理解。加深對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵勝利因素的理解和相識(shí)，體驗(yàn)項(xiàng)目整合管理過(guò)程和成因分析追蹤，提升項(xiàng)目管理的綜合駕馭實(shí)力。駕馭以下學(xué)問(wèn)和技術(shù)：工作分解結(jié)構(gòu)、WBS資源估算和支配、三重約束和平衡、網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)和資源平衡技術(shù)、成本支配和核算技術(shù)、項(xiàng)目分析實(shí)力、選購(gòu) 管理和庫(kù)存管理、項(xiàng)目利潤(rùn)表和項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、體驗(yàn)資金成本的重要性、項(xiàng)目分析和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目管理過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。二、試驗(yàn)內(nèi)容：一、項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍，識(shí)別客戶的須要和需求，項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略，項(xiàng)目范圍的精確界定,有效限制項(xiàng)目范圍的變更的方法。二、項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理技巧：怎樣進(jìn)行合理有效的進(jìn)度趕工剛好識(shí)別進(jìn)度偏差和糾偏方法三、項(xiàng)目成本管理生命周期成本的概念與應(yīng)用價(jià)值：價(jià)值工程方法在項(xiàng)目成本限制中的應(yīng)用，為什么說(shuō)不確定性成本限制是項(xiàng)目成本限制的關(guān)鍵。四、項(xiàng)目溝通管理溝通中的信息過(guò)濾與溝通的障礙：建立基于干系人分析的項(xiàng)目溝通管理支配，文檔管理與會(huì)議管理。管理收尾：做一個(gè)善始善終的合格的管理者。五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建立對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性的正確相識(shí)，識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，應(yīng)對(duì)不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)“想方法”、而不是對(duì)待失敗“找理由”。六、項(xiàng)目人力資源管理正確的項(xiàng)目角色界定，避開管理真空，物色合適的項(xiàng)目成員。三、試驗(yàn)過(guò)程與任務(wù)（包括試驗(yàn)圖示）依據(jù)經(jīng)營(yíng)的先后依次，我們把整個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程分為幾個(gè)階段依次來(lái)按部就班地了解沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬流程。1.模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱，組建管理團(tuán)隊(duì)，參加模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組要依據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。2.經(jīng)營(yíng)會(huì)議當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議，依據(jù)公司戰(zhàn)略支配，作出本期經(jīng)營(yíng)決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)支配，其中包括：融資支配、生產(chǎn)支配、固定資產(chǎn)投資支配、選購(gòu) 支配、市場(chǎng)開發(fā)支配、市場(chǎng)營(yíng)銷方案。3.環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對(duì)肯定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事務(wù)里，找出對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)料其發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)覺(jué)環(huán)境中隱藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威逼。4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略各“公司”依據(jù)自己對(duì)將來(lái)市場(chǎng)預(yù)料和市場(chǎng)調(diào)研，本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架），新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。5.經(jīng)理發(fā)言各職能部門經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性參加，加深了對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視的危害，樹立起為將來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí)，管理的有效性得到顯著提高。6.溝通溝通通過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)溝通式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，相識(shí)到打破狹隘的部門分割，增加管理者全局意識(shí)的重要意義。深刻相識(shí)建設(shè)主動(dòng)向上的組織文化的重要性。7.財(cái)務(wù)結(jié)算一期經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過(guò)數(shù)字化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和精確性，理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為的邏輯關(guān)系。8.業(yè)績(jī)匯報(bào)各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開期末總結(jié)會(huì)議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，仔細(xì)反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略支配，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和支配執(zhí)行的狀況?？偨Y(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的相識(shí)。9.分析點(diǎn)評(píng)依據(jù)各公司期末經(jīng)營(yíng)狀況，講師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成敗因素深化剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)看法，并針對(duì)本期存在的共性問(wèn)題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。最終，講師依據(jù)逐層遞進(jìn)的課程支配，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要學(xué)問(wèn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場(chǎng)、理性決策的實(shí)力。第一個(gè)月第一周公司貸款80萬(wàn)元組別：第1組貸款/還款申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：第1周貸款類型貸款數(shù)目還款數(shù)目申請(qǐng)日期■公司□銀行□高利貸80萬(wàn)第1周□公司□銀行□高利貸□公司□銀行□高利貸□公司□銀行□高利貸項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：在資金管理區(qū)，將代表80萬(wàn)的貸款的綠色幣放入銀行貸款區(qū)域，代表80萬(wàn)的灰色幣放入現(xiàn)金區(qū)域。臨時(shí)設(shè)施搭建第1組臨時(shí)設(shè)施建立申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：第1周臨時(shí)設(shè)施名稱容量要求建立費(fèi)用支付鋼筋原材庫(kù)房10噸1萬(wàn)鋼筋成品庫(kù)房10噸1萬(wàn)模板庫(kù)房10平方米1萬(wàn)勞務(wù)宿舍3組3萬(wàn)（財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付金額6萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：在費(fèi)用結(jié)算區(qū)，將模擬幣放入臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。銀行貸款本項(xiàng)目現(xiàn)在不須要銀行貸款，所以該步驟不須要。選購(gòu) 鋼筋原材、水泥原材、沙石原材組別：第1組原材料選購(gòu) 申請(qǐng)/支付單申請(qǐng)日期：第1周材料名稱選購(gòu) 數(shù)量市場(chǎng)單價(jià)材料費(fèi)支付鋼筋10噸1萬(wàn)/噸10萬(wàn)水泥砂石（財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付材料金額10萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：選購(gòu) 經(jīng)理：選購(gòu) 10噸鋼筋，在費(fèi)用結(jié)算區(qū)，將模擬幣放入材料結(jié)算區(qū)，再將模擬幣放入臨舍建立區(qū)。雨季施工措施投入/平安施工措施投入組別：第1組支付單支付日期：第1周費(fèi)用項(xiàng)目支付金額費(fèi)用項(xiàng)目支付金額貸款利息支出勞務(wù)待工費(fèi)欠付還款平安投入1欠付利息雨季投入現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)稅金支出罰款支出其它支出總計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：平安施工投入1萬(wàn)元。將1萬(wàn)元模擬幣放入平安施工措施投入?yún)^(qū)域。鋼筋加工完成/上周訂購(gòu)的鋼筋成品到場(chǎng)。上周沒(méi)有加工鋼筋，也沒(méi)有訂購(gòu)鋼筋成品，所以本周沒(méi)有加工完成或者成品到場(chǎng)材料。混凝土攪拌完成/上周訂購(gòu)的混凝土成品到場(chǎng)。原理同鋼筋加工，本周沒(méi)有攪拌完成或者成品到場(chǎng)。生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）原理同鋼筋加工，本周沒(méi)有施工完成的工序。當(dāng)勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模板必需先退至庫(kù)房本周無(wú)操作?，F(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)（從盤面撤離出場(chǎng)）本周沒(méi)有勞務(wù)班組、模板、機(jī)械須要出場(chǎng)。新的勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)（從盤面外托盤處新進(jìn)）組別：第1組機(jī)械租賃申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：第1周機(jī)械名稱機(jī)械產(chǎn)能進(jìn)場(chǎng)數(shù)量租賃單價(jià)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)支付小型鋼筋加工機(jī)械5噸/周12萬(wàn)小型發(fā)電機(jī)組20千瓦12萬(wàn)小型供水泵機(jī)10立方米12萬(wàn)（財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付進(jìn)場(chǎng)費(fèi)金額6萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：選購(gòu) 經(jīng)理：本周勞務(wù)班組不須要進(jìn)場(chǎng)；模板不須要進(jìn)場(chǎng)；機(jī)械則須要發(fā)電機(jī)、供水泵機(jī)、鋼筋加工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。將6萬(wàn)模擬幣放入費(fèi)用結(jié)算區(qū)的機(jī)械結(jié)算。代表電的紅色模擬幣放入發(fā)電組、其余模擬幣放入鋼筋加工、供水泵機(jī)。將紅色模擬幣分放入勞務(wù)宿舍、模擬庫(kù)房、鋼筋庫(kù)房。起先新的鋼筋加工/訂購(gòu)新的鋼筋成品本周目前為止機(jī)械、鋼筋材料均具備加工鋼筋條件，起先加工鋼筋。起先新的混凝土攪拌/訂購(gòu)新的混凝土成品下周沒(méi)有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預(yù)定成品混凝土起先新的施工任務(wù)（工程派工）/配置勞務(wù)班組/配置水電本周正在加工鋼筋原材，并沒(méi)有可用的成品鋼筋，所以不能進(jìn)行基礎(chǔ)的綁鋼筋工作，也不能進(jìn)行其他工程項(xiàng)目工作領(lǐng)用材料（材料出庫(kù)）/完成加工材料進(jìn)入成品庫(kù)/進(jìn)廢料場(chǎng)沒(méi)有可開展的工作，也不用領(lǐng)用材料，并且沒(méi)有加工完成的材料，所以不用進(jìn)入成品庫(kù)支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費(fèi)/風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)推斷暫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)第一個(gè)月其次周雨季施工措施投入/平安施工措施投入因已有的1萬(wàn)元投入已經(jīng)能夠預(yù)防本周的風(fēng)險(xiǎn)，所以短暫不考慮投入鋼筋加工完成/上周訂購(gòu)的鋼筋成品到場(chǎng)上周起先加工5噸鋼筋，本周可以加工完成，前進(jìn)至“完成加工”混凝土攪拌完成/上周訂購(gòu)的混凝土成品到場(chǎng)原理同鋼筋加工，本周沒(méi)有攪拌完成或者成品到場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）原理同鋼筋加工，本周沒(méi)有施工完成的工序，也沒(méi)有模板拆除勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模板必需先退回庫(kù)房本周沒(méi)有操作現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)（從盤面撤離出場(chǎng)）本周沒(méi)有勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)新的勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)（從盤面外托盤處新進(jìn)）第1組勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：第2周勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能進(jìn)場(chǎng)班組數(shù)量出場(chǎng)班組數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)支付鋼筋工5噸/周1個(gè)2萬(wàn)（財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)金額2萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：因本周鋼筋加工已經(jīng)完成，具備開工基礎(chǔ)綁鋼筋工序的條件，所以打算綁鋼筋工序所須要的鋼筋勞務(wù)資源起先新的鋼筋加工/訂購(gòu)新的鋼筋成品本周目前為止機(jī)械、鋼筋材料均具備加工鋼筋條件，起先加工鋼筋起先新的混凝土攪拌/頂都新的混凝土成品下周沒(méi)有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預(yù)定成品混凝土起先新的施工任務(wù)（工程派工）/配置勞務(wù)班組/配置水電組別：第1組工程派工單申請(qǐng)日期：第2周班組編號(hào)施工工序編號(hào)工序總工程量本周完成工程量GJ-1JC-1-15噸5噸項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：目前已經(jīng)有加工完成的鋼筋材料，也具有鋼筋勞務(wù)班組資源條件并且電量足夠，所以可以進(jìn)行基礎(chǔ)綁鋼筋工作。構(gòu)件JC-1施工領(lǐng)用材料（材料出庫(kù)）/完成加工材料進(jìn)入成品庫(kù)/進(jìn)廢料場(chǎng)下周沒(méi)有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預(yù)定成品混凝土支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費(fèi)/風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間推斷暫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)支出雨季施工措施投入/平安施工措施投入因已有的1萬(wàn)元投入已經(jīng)能夠預(yù)防本周的風(fēng)險(xiǎn)，所以短暫不考慮風(fēng)險(xiǎn)投入。鋼筋加工完成/上周訂購(gòu)的鋼筋成品到場(chǎng)上周起先加工5噸鋼筋，本周可以加工完成，前進(jìn)至“完成加工”混凝土攪拌完成/上周訂購(gòu)的混凝土成品到場(chǎng)原理同鋼筋加工，本周沒(méi)有攪拌完成或者成品到場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）上周開展的基礎(chǔ)綁鋼筋工序順當(dāng)完成。第一個(gè)月第三周勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模板必需先退至庫(kù)房鋼筋勞務(wù)班組退回宿舍現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)（從盤面撤離出場(chǎng)）本周沒(méi)有勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)新的勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)（從盤面外托盤處新進(jìn)）第1組周轉(zhuǎn)材料租賃申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：第3周材料名稱單位租賃數(shù)量運(yùn)輸車次運(yùn)輸費(fèi)支付模板平方米1012（財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付運(yùn)費(fèi)金額項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：選購(gòu) 經(jīng)理：第1組勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：第3周勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能進(jìn)場(chǎng)班組數(shù)量出場(chǎng)班組數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)支付模板工5平方/周1組2萬(wàn)（財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)金額2萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：本周基礎(chǔ)鋼筋綁扎已經(jīng)完成，具備開展基礎(chǔ)支模板工序的條件，所以打算支模板工序所須要的模板勞務(wù)資源以及模板材料起先新的鋼筋加工/訂購(gòu)新的鋼筋成品本周已經(jīng)沒(méi)有鋼筋原材料，不能接著加工鋼筋起先新的混凝土攪拌/訂購(gòu)新的混凝土成品組別：第1組成品訂購(gòu)申請(qǐng)/支付單申請(qǐng)日期：第3周材料名稱選購(gòu) 數(shù)量市場(chǎng)單價(jià)材料費(fèi)支付成品鋼筋成品混凝土101.4萬(wàn)/立方米14（財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付成品材料費(fèi)金額14項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：選購(gòu) 經(jīng)理：下周即將起先澆筑混凝土工序施工，所以本周確定預(yù)定10立方米成品混凝土起先新的施工任務(wù)（工程派工）/配置勞務(wù)班組/配置水電組別：第1組工程派工單派工日期：第3周班組編號(hào)施工工序編號(hào)工序總工程量本周完成工程量MB-1JC-1-25平方米5平方米項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：目前基礎(chǔ)綁鋼筋工作已經(jīng)結(jié)束，具備基礎(chǔ)支模板工作面，并且勞務(wù)班組、模板材料已經(jīng)在場(chǎng)，具備基礎(chǔ)支模板開工條件施工領(lǐng)用材料（材料出庫(kù)）/完成加工材料進(jìn)入成品庫(kù)/進(jìn)廢料場(chǎng)本周所開展工作為基礎(chǔ)支模板工作，依據(jù)所填寫派工單中本周完成工程量（5平米），領(lǐng)用已經(jīng)入庫(kù)的模板材料支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費(fèi)/風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)推斷組別：第1組支付單支付日期：第3周費(fèi)用項(xiàng)目支付金額費(fèi)用項(xiàng)目支付金額貸款利息支出勞務(wù)待工費(fèi)3萬(wàn)欠付還款平安投入欠付利息雨季投入現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)稅金支出罰款支出其它支出總計(jì)3萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：支出鋼筋勞務(wù)班組待工費(fèi)3萬(wàn)元四、