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第頁2023化工的實(shí)習(xí)報(bào)告關(guān)于化工的實(shí)習(xí)報(bào)告四篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告與我們的生活緊密相連,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢?下面是我收集整理的化工的實(shí)習(xí)報(bào)告4篇,歡送閱讀與保藏。
化工的實(shí)習(xí)報(bào)告篇1
一、實(shí)習(xí)目的
1、走進(jìn)工廠,了解專業(yè)學(xué)問在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用和重要性,對(duì)化工生產(chǎn)行業(yè)有一個(gè)初步接觸。
2、通過實(shí)習(xí),了解實(shí)習(xí)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況和工藝流程,加深理論學(xué)問與實(shí)際生產(chǎn)的相結(jié)合。
3、通過實(shí)習(xí),讓我們對(duì)今后從事相關(guān)的工作有清楚的相識(shí)和切身體會(huì)。
二、實(shí)習(xí)任務(wù)
了解生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程,對(duì)乙炔生產(chǎn)車間,氯化氫生產(chǎn)車間,氯乙烯聚合車間的生產(chǎn)工藝原理和工藝流程進(jìn)行全方位的相識(shí)和了解,重點(diǎn)是聚氯乙烯合成車間,了解產(chǎn)品從原料投入到成品產(chǎn)出的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
實(shí)踐就是學(xué)以致用,在課堂上,我們學(xué)習(xí)了許多理論學(xué)問,但是假設(shè)我們在實(shí)際當(dāng)中不能敏捷運(yùn)用,那就等于沒有學(xué)。實(shí)習(xí)就是將我們在課堂上學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐中。實(shí)習(xí)能使我們接觸社會(huì),感受工人師傅們遵守勞動(dòng)紀(jì)律和勤勞拼搏的精神以及嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作作風(fēng),培育我們對(duì)工作的責(zé)任感,以及運(yùn)用所學(xué)學(xué)問視察和分析實(shí)際問題的實(shí)力。
三、聚氯乙烯樹脂〔PVC〕生產(chǎn)工藝原理及流程
中發(fā)化工廠生產(chǎn)PVC采納的是電石法,主要生產(chǎn)原料是電石、煤炭和原鹽。值得留意的是,在電石法制備PVC中,原鹽電解后氯化氫用于生產(chǎn)PVC,剩余的鈉局部用于生產(chǎn)燒堿,所以,氯、堿事實(shí)上存在共生關(guān)系,氯堿平衡也是整個(gè)行業(yè)開展過程中不得不考慮的重要因素。
1、電石與水反響得乙炔CaC2+2H2O=C2H2+Ca〔OH〕2
2、乙炔和氯化氫反響得氯乙稀C2H2+HCL=C2H3Cl
3、氯乙稀加成變成聚氯乙烯nC2HCL=[CHCHCl]n
聚氯乙烯樹脂生產(chǎn)工段包括乙炔工段、合成工段、老聚合工段、枯燥工段、新聚合工段、五線聚合工段、冷凍工段。生產(chǎn)任務(wù)包括電石法單體的生產(chǎn)及PVC樹脂的聚合。
PVC材料用途極廣,主要用于制作:普瑞文pvc卡片;pvc貼牌;pvc鐵絲;pvc窗簾;pvc涂塑電焊網(wǎng);pvc發(fā)泡板、pvc吊頂、pvc水管、pvc踢腳線等以及穿線管、電纜絕緣、塑料門窗、塑料袋等方面。在我們的日常生活領(lǐng)域中到處可見到PVC產(chǎn)品。PVC被用來制作各種仿皮革,用于行李包,運(yùn)動(dòng)制品,如籃球、足球和橄欖球等。還可用于制作制服和專用保護(hù)設(shè)備的皮帶。pvc材料用途極其廣泛,而且具有加工性能良好,制造本錢低,耐腐蝕,絕緣等良好特點(diǎn)。
四、實(shí)習(xí)心得體會(huì)
總之,這次實(shí)習(xí)是有收獲的,自己也有很多心得體會(huì)。首先,感受頗深的一點(diǎn)是,理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的根底,但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同,在工作的閑暇之間,在同一些工作多年的會(huì)計(jì)人員的交談中,深知,在工作崗位上,有著良好的業(yè)務(wù)實(shí)力是根底實(shí)力,但怎樣處理好與同事的關(guān)系,為自己和他人的工作創(chuàng)立一個(gè)和諧的氣氛,又是那么的重要,于是也就更能體會(huì)在企業(yè)中“人和萬事興〞的要義。
其次,作為企業(yè)的一員,無論是其他工作人員,還是會(huì)計(jì)人員,在進(jìn)行自身相對(duì)循環(huán)重復(fù)的工作中,不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。西大農(nóng)藥廠,即將面臨“改制〞的調(diào)整,這就意味著該企業(yè)將面臨由“校辦〞企業(yè)向“社會(huì)〞企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換,從前所享有的一些實(shí)惠政策,將隨著改制的完成而傾刻喪夫,這樣,農(nóng)藥廠將更干脆的面臨市場劇烈競爭,接受殘酷的規(guī)那么約束,為了企業(yè)的生存、開展,就得創(chuàng)新,以變求生存,用新促開展,西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪開展的時(shí)期,應(yīng)鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新,為企業(yè)的開展主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
化工的實(shí)習(xí)報(bào)告篇2
實(shí)踐內(nèi)容:
近幾年來,高校生找工作不簡單。寒假是我熬煉的一個(gè)時(shí)機(jī),我找到了一家機(jī)械制造公司去熬煉自己,真是感到無名的興奮和愉悅,體會(huì)到了高校生找工作的困難。我來到了恩華機(jī)械制造實(shí)習(xí)。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之又短,但是,獲益良多。體會(huì)到作為一個(gè)工人的艱辛,還有了解到各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是我人生經(jīng)驗(yàn)的一局部啊。
機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)驗(yàn)千辛萬苦經(jīng)營而來的,已經(jīng)有二十多年的開展歷史,以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體,擁有高精度電腦限制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械,產(chǎn)品包括:自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開槽切角機(jī),全電腦高速水墨印刷開槽機(jī)、全電腦高速水墨印刷開槽模切機(jī)。還有與國際知名度高的公司日本機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等。
該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡練。主要是董事秘書及會(huì)計(jì)經(jīng)理管理各個(gè)部門。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn),在生產(chǎn)線上不會(huì)像平常的工廠那樣滿布工人,主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我了解該工廠的生產(chǎn)流程供給了便利。
該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定,是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高,因此,生產(chǎn)周期也比擬長,單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時(shí),每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格特別昂貴,在萬元以上。生產(chǎn)部門主要包括,選購 ,技術(shù),生產(chǎn),供給,銷售。我被支配在供給部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠然地寫寫東西,而是跟住部長隨時(shí)跑,跑車間,甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。
實(shí)習(xí)期間,剛好該廠正趕貨,生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我在跟隨供給部人員工作的時(shí)候,方才覺察,供給這部門,在公司中極其重要。
實(shí)踐總結(jié)或體會(huì):
首先,供給部必需與往來公司打好交道。
公司的供給部與下游公司的溝通好與壞,干脆影響產(chǎn)品的最終銷售。他干脆影響公司生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行,是保證公司產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和效勞的關(guān)鍵因素之一。公司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容,是各項(xiàng)工作的重中之重,營銷工作的好壞,市場開發(fā)得勝利與否干脆關(guān)系到公司的存亡。我在實(shí)踐過程中充清楚白到了營銷工作的重要性。
我趁供給部的部長一有空,便向她問了許多許多的問題。她說,該廠的銷售其實(shí)大局部由自家聯(lián)系買家,不過主要是老客戶,關(guān)系模式主要是合作。比方與日本公司的合作等。這些老客戶由于多年的合作,關(guān)系很鞏固,但是每當(dāng)公司外聯(lián)人員替換或其他特別狀況時(shí),往往會(huì)簡單喪失客戶,當(dāng)然內(nèi)里有許多內(nèi)部緣由不便利向我外人透露,但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會(huì)帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和原來的某些特別約定而讓老客戶惱火。所以,供給部員工的替換特別的慎重。同時(shí),客戶的負(fù)責(zé)會(huì)分散開來,避開客隨人走的狀況。
其次,供給部不單要搞好公司外的關(guān)切,跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門的關(guān)系也特別的重要。
往往在這時(shí),供給部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑,向生產(chǎn)部門傳達(dá)顧客的需求。說到供給部與生產(chǎn)車間的溝通,我覺得一提的是部門間的設(shè)置。我覺得工廠的布局很合理,款待外賓的會(huì)議室,高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一樓里。彼此距離很接近。外賓來訪時(shí),可以讓他們見到工作人員的工作看法,對(duì)工作人員是一種無形的監(jiān)督,也是向外賓顯示員工工作看法和工廠的完善制度的時(shí)機(jī)。
還有一個(gè)合理的地方就是,供給部所在之處,有個(gè)門,這門特地便利供給部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝通供給了便利。后來,我去探望了公司的董事,提到這個(gè)工廠的部門布局問題的時(shí)候,讓董事眉笑眼開,原來,工廠是董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì),在考慮布局的時(shí)候,確實(shí)考慮到了部門溝通這個(gè)問題,特殊是供給部與生產(chǎn)車間之間。這讓我覺得有點(diǎn)傲慢,因?yàn)槲乙部紤]到了他想的問題,更是因?yàn)?,我把運(yùn)營管理課上學(xué)到的供給鏈的學(xué)問,在實(shí)習(xí)中體會(huì)到了,思索到了。
再次,公司的內(nèi)部管理工作。
單位為了開展,首先是設(shè)法招到本單位所須要的人員。聘請(qǐng)應(yīng)從人和事兩個(gè)方面動(dòng)身,選擇出最適宜的人來擔(dān)當(dāng)某一職務(wù)。勝利的聘請(qǐng),可以使更多的人了解本單位,并且?guī)椭麄兇_定是否來這個(gè)單位工作。通過聘請(qǐng)錄用,單位可以擴(kuò)大知名度;而有效的聘請(qǐng)錄用那么可獲得優(yōu)秀的人員,有效地提高單位人力資源的素養(yǎng),為單位的開展打下了良好的根底。
公司的競爭事實(shí)上就是人才的競爭啊!
還有,年齡和工齡對(duì)一個(gè)人的閱歷和見識(shí)確實(shí)有較大的影響,但是不能將它肯定化。由于每個(gè)人的天賦、努力程度、思維方式、學(xué)問程度等不同,其成長和成熟的速度也不一樣。有的人即使到了5o歲,也只能做一些一般工作,要讓他做領(lǐng)導(dǎo)工作不肯定行。其實(shí),對(duì)一個(gè)單位來講,誰能給單位帶來開展誰就應(yīng)當(dāng)上。但是在實(shí)際狀況中;還有很多不盡人意之處。這一點(diǎn),我國與興旺國家之間還有相當(dāng)?shù)牟罹唷P浇?、福利策略?yīng)依據(jù)奉獻(xiàn)大小進(jìn)行安排??己恕ⅹ?jiǎng)懲策略量化考核標(biāo)準(zhǔn),重獎(jiǎng)和重罰并舉!考核是同嘉獎(jiǎng)、懲辦緊密聯(lián)系在一起的??己说哪康闹痪褪羌为?jiǎng)優(yōu)秀的員工,懲辦差的員工。為了考核而考核,還是為了工作而考核,是管理者對(duì)待考核的看法問題;為了個(gè)人的權(quán)力、利益而考核,還是為了單位的開展而考核,那么是管理者的品德問題。運(yùn)用同一種標(biāo)準(zhǔn)去考核中層管理者和員工是個(gè)方法問題??己四芊裢嬲谋憩F(xiàn)結(jié)合起來,那么是考核技巧的問題。培訓(xùn)、晉升策略給員工指動(dòng)身展之路,給員工供給時(shí)機(jī)。
最終,公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)很重要。
質(zhì)量是公司的第一信譽(yù),是產(chǎn)品的形象。公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),這就駕馭了公司的將來。該公司正是懷著這種信念,檢驗(yàn)程序相當(dāng)嚴(yán)格,不合格的產(chǎn)品嚴(yán)格反廠重產(chǎn)。
通過這次實(shí)習(xí),我學(xué)會(huì)了不少東西。實(shí)踐出真知啊。
化工的實(shí)習(xí)報(bào)告篇3
一、實(shí)習(xí)目的與要求
20xx年6月30日,在我院領(lǐng)導(dǎo)老師的帶著下,我們起先了為期兩天的“化工原理見習(xí)〞、工程實(shí)踐教化是本科生學(xué)習(xí)期間一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),是我們在本科期間接觸現(xiàn)場設(shè)備、工藝等的一次全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)的唯一時(shí)機(jī)、本次實(shí)習(xí)主旨在于:增加我們對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的了解,使我們駕馭工藝流程、設(shè)備、管理措施,設(shè)備檢修及其他很多細(xì)微環(huán)節(jié)方面的學(xué)問、更好的穩(wěn)固所學(xué)的化工原理學(xué)問、提高理論與實(shí)際的結(jié)合程度,同時(shí)也為今后的工作學(xué)習(xí)打下良好的根底、
透過生產(chǎn)實(shí)習(xí)應(yīng)到達(dá)以下根本要求:1、相識(shí)并駕馭常用機(jī)器、設(shè)備的結(jié)構(gòu)及作用;2、了解化工工藝、生產(chǎn)過程及限制系統(tǒng);3、了解過程裝備的制造工藝及過程;4、了解油品的物料性質(zhì)、
二、實(shí)習(xí)資料、原理與總結(jié)
在兩天的實(shí)踐學(xué)習(xí)過程中,我們一共參觀了三家企業(yè),依次是中國石油化工股份北京燕山分公司、北京金魚科技股份及北京東陶、其中的燕山石化是第一天的實(shí)習(xí)地點(diǎn),而后兩家工廠共同占用了其次天的時(shí)刻、
1、燕山石化
我們上午參觀了擁有常減壓裝置的煉油廠,下午輾轉(zhuǎn)來到具備乙烯生產(chǎn)潛質(zhì)的化工一廠、在進(jìn)入車間以前,燕化的員工給我們講解了相關(guān)的理論和平安學(xué)問,使我們對(duì)浩大的設(shè)備有了較為清晰的了解,令我們加深了化工生產(chǎn)流程的印象、
2、煉油廠
燕化煉油廠的兩套重要設(shè)備為一蒸餾(常減壓蒸餾)和三催化(催化裂化)、(企業(yè)宣揚(yáng)標(biāo)語)
3、常減壓蒸餾裝置
常減壓蒸餾的原理是精餾,即在常壓和減壓的條件下,依據(jù)各組分相對(duì)揮發(fā)度的不一樣,在塔盤上汽液兩相進(jìn)行逆向接觸、傳質(zhì)傳熱,經(jīng)過屢次汽化和屢次冷凝,將原油中的汽、煤、柴餾分切割出來,生產(chǎn)合格的汽油、煤油、柴油及蠟油及渣油等、它的裝置是以“三塔兩爐〞為核心的、三塔指初餾塔、常壓塔、減壓塔;兩爐那么是常壓爐和減壓爐、常減壓蒸餾被認(rèn)為是石油加工的“龍頭裝置〞,之因此如此重要,緣由是后續(xù)二次加工裝置的原料和產(chǎn)品都是由常減壓蒸餾裝置帶給,能夠說假設(shè)常減壓裝置停工,那么整個(gè)化工廠也只得停止生產(chǎn)、石油蒸餾與連續(xù)精餾相比具有顯著特點(diǎn)、一是石油的蒸餾并不須要分別出純組分,而是收集必需沸點(diǎn)的混合流出物;二是石油蒸餾過程中出料油品的分別須要透過汽提塔來實(shí)現(xiàn)、我們從師傅說中知道了燕化公司的三套常減壓蒸餾裝置潛質(zhì)為850萬噸/年,每年可向社會(huì)帶給汽油、柴油、煤油、潤滑油、石蠟等33個(gè)品種75個(gè)牌號(hào)的石油化工產(chǎn)品;其中全精煉石蠟、60號(hào)食品蠟、石油甲苯、導(dǎo)熱油等產(chǎn)品獲得國家金獎(jiǎng)或銀獎(jiǎng);有27種產(chǎn)品曾獲國家、部、市級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào),他們的產(chǎn)品暢銷全國各地,享有很高的聲譽(yù)、
4、催化裂扮裝置
催化裂化是實(shí)現(xiàn)二次加工的重要方法之一、它的原理較為困難,其中5種最為常見,分別是斷裂反響、異構(gòu)化反響、芳烴化反響、氫轉(zhuǎn)移反響和疊合縮合反響、總反響呈吸熱趨勢、催化的過程可分為反響、分餾、穩(wěn)定、反響過程須要兩個(gè)部件來完成,即反響器和再生器、反響器的作用是進(jìn)行裂化并使裂化后產(chǎn)品與催化劑分別、簇新原料(減壓餾分油)經(jīng)過一系列換熱后與回?zé)捰突旌?,進(jìn)入加熱爐預(yù)熱到370℃左右,由原料油噴嘴以霧化狀態(tài)噴入提升管反響器下部,油漿不經(jīng)加熱干脆進(jìn)入提升管,與來自再生器的高溫(約650℃~700℃)催化劑接觸并馬上汽化,油氣與霧化蒸汽及預(yù)提升蒸汽一齊攜帶著催化劑以7米/秒~8米/秒的高線速透過提升管,經(jīng)快速分別器分別后,大局部催化劑被分出落入沉降器下部,油氣攜帶少量催化劑經(jīng)兩級(jí)旋風(fēng)分別器分出夾帶的催化劑后進(jìn)入分餾系統(tǒng)、由于催化劑外表的焦質(zhì)燃燒,使得催化劑失活,為了使催化劑活化就須要再生器發(fā)揮作用、積有焦炭的催化劑由沉降器進(jìn)入其下方的汽提段,用過熱蒸汽進(jìn)行汽提以脫除吸附在催化劑外表上的少量油氣、再生后的催化劑經(jīng)過淹流管、再生斜管及再生單動(dòng)滑閥回到提升管反響器循環(huán)運(yùn)用、分餾系統(tǒng)的作用是將反響過程的產(chǎn)物進(jìn)行分別,得到局部產(chǎn)品和半成品的步驟、由反響過程來的
高溫油氣進(jìn)入催化分餾塔下部,經(jīng)脫過熱段后進(jìn)入分餾段,經(jīng)分餾后得到富氣、粗汽油、輕柴油、重柴油、回?zé)捰秃陀蜐{、富氣和粗汽油稍后進(jìn)入汲取系統(tǒng);輕、重柴油為成品油,回?zé)捰突氐椒错懆C–再生系統(tǒng)進(jìn)行回?zé)?、油漿的一局部送回反響系統(tǒng)回?zé)?,另一局部?jīng)換熱后循環(huán)回到分餾塔、從分餾塔頂油氣分別器出來的富氣中帶有汽油組分,而粗汽油中那么溶解有C3、C4甚至C2組分、汲取系統(tǒng)的作用就是利用汲取和精餾的方法將富氣和粗汽油分別成干氣(≤C2)、液化氣(C3、C4)和蒸汽壓合格的穩(wěn)定汽油、
三催化是燕山石化的第三套催扮裝置,它擁有200萬噸/年的生產(chǎn)加工量,是于1997年投入生產(chǎn)線的、三催化與一催化相比,具有明顯的優(yōu)勢、首先,三催化有1個(gè)反響器、2個(gè)再生器;一催化僅有1個(gè)反響器、1個(gè)再生器、因此,三催化的效率更高、其次,三催化能夠裂解不純的粗油,而一催化只能“吃〞較為精細(xì)的原油(比方大慶出的油)、
5、化工一廠
化工一廠隸屬于中國石油化工股份北京燕山分公司,是20xx年燕山石化公司專業(yè)化重組后新組建的二級(jí)單位、現(xiàn)有兩套主要生產(chǎn)裝置,分別為年產(chǎn)71萬噸乙烯裝置和8萬噸乙二醇裝置,共有職工311人、
化工一廠的主要裝置是乙烯裝置,乙烯裝置主要以煉油廠來的加氫尾油(HVGO)、重柴油(HGO)和石腦油(NAP)為原料,經(jīng)過高溫裂解、急冷、壓縮、分別等工藝過程,生產(chǎn)出高純度的乙烯、丙烯產(chǎn)品,同時(shí)副產(chǎn)氫氣、液化氣、碳四、碳五、裂解汽油、裂解輕柴油、裂解燃料油等副產(chǎn)品,為下游的聚乙烯、聚丙烯、丁二烯裝置、芳烴裝置等帶給原料、因此,乙烯裝置處于石油化工裝置生產(chǎn)鏈的核心位置,是下游生產(chǎn)裝置的“龍頭〞、而乙烯產(chǎn)量也被視為衡量一個(gè)國家石油化工生產(chǎn)水平的重要標(biāo)記,這都與乙烯在化工生產(chǎn)中原材料的地位是不行分別的、化工一廠的裝置呈現(xiàn)“兩頭一尾〞布局,即:老區(qū)裂解爐系統(tǒng)、急冷系統(tǒng)和裂解氣壓縮系統(tǒng);新區(qū)裂解爐系統(tǒng)、急冷系統(tǒng)和裂解氣壓縮系統(tǒng);新老區(qū)共用一個(gè)分別系統(tǒng),包括并聯(lián)的兩套冷箱,低壓脫甲烷塔,并聯(lián)的兩個(gè)脫乙烷塔、碳二加氫系統(tǒng)和乙烯精餾塔,高、低壓脫丙烷塔,并聯(lián)的脫丁烷塔,脫戊烷塔和并聯(lián)的丙烯精餾塔、制冷系統(tǒng)包括兩臺(tái)并聯(lián)的丙烯制冷壓縮機(jī),一臺(tái)乙烯制冷壓縮機(jī)和一臺(tái)二元制冷壓縮機(jī)、
這套裝置的生產(chǎn)流程如下:(好聽的微信名字)
裂解→急冷→壓縮,枯燥→脫甲烷→脫乙烷和乙烯精制→脫丙烷→脫丁烷及丙烯精餾
裂解的關(guān)鍵裝置是裂解爐、輕柴油、石腦油、加氫尾油和循環(huán)乙烷經(jīng)預(yù)熱后,在裂解爐內(nèi)裂解,原料在進(jìn)爐前參加稀釋蒸汽,自裂解爐出來的裂解氣在相應(yīng)的廢熱鍋爐中被冷卻至400~550℃,并同時(shí)產(chǎn)生壓力約為12、0MPa的超高壓蒸汽、從廢熱鍋爐出來的混合裂解氣用循環(huán)急冷油冷卻后進(jìn)入汽油分別塔,在塔中將進(jìn)料分別為塔底的循環(huán)和一個(gè)側(cè)線餾分、急冷的關(guān)鍵裝置是急冷水塔、自汽油分餾塔出來的氣體入急冷水塔,用水急冷至40℃后去裂解氣壓縮機(jī),急冷塔底液體經(jīng)沉降分為急冷水和碳?xì)浠衔飪上嘁簩?,急冷水?jīng)熱量回收后循環(huán)運(yùn)用,分出的冷凝輕質(zhì)碳?xì)浠衔?,一局部作汽油分餾塔回流,另一局部進(jìn)入汽油汽提塔,汽提出輕組分后,由塔底得到裂解汽油,送出與脫丁烷塔的釜液混和經(jīng)冷卻后作為裂解汽油產(chǎn)品送出、壓縮的關(guān)鍵裝置是壓縮機(jī)、急冷塔頂出來的裂解氣入蒸汽透平驅(qū)動(dòng)的五段離心式壓縮機(jī)壓縮至3、658MPa,在第三段和第四段間氣體經(jīng)過一個(gè)堿洗水塔,以除去裂解氣中的H2S、CO2等酸性氣體、脫甲烷、脫乙烷和乙烯精制、脫丙烷和脫丁烷及丙烯精餾的過程均為裂解分別過程、
化工一廠的這套裝置具有七個(gè)明顯的特點(diǎn):一、工藝流程總體格局呈“兩頭一尾〞;二、工藝技術(shù)路途采納管式爐蒸汽裂解、依次分別流程;三、裝置全部采納DCS限制,壓縮機(jī)采納電子調(diào)速器限制;四、改造的裂解爐采納KTI6萬噸/年的GK-V型裂解爐,新建裂解爐為中石化和LUMMUS合作開發(fā)的10萬噸裂解爐(SL-I型);五、在世界乙烯工業(yè)中首次采納了二元制冷技術(shù)和催化精餾技術(shù);六、在裂解氣壓縮機(jī)上采納了注水工藝,在制冷壓縮機(jī)上采納了干氣密封技術(shù);七、在塔器上采納多種高效填料,提高了塔的生產(chǎn)潛質(zhì)和分別效率、
在燕山石化的實(shí)習(xí)中,燕化員工和我們老師的關(guān)切與照看讓我們的實(shí)習(xí)順當(dāng)且歡樂;技術(shù)員師傅毫不保存的指導(dǎo),讓我們的實(shí)習(xí)生活非常充溢,收獲多數(shù);同組同學(xué)專心的探討,相互間的支持與協(xié)作,相互的體諒關(guān)切,讓我的實(shí)習(xí)生活多了一些暖和、雖然,實(shí)習(xí)只有短短的一天時(shí)刻,但是在帶隊(duì)老師的細(xì)心支配下,我們集中學(xué)習(xí)了煉油和裂解兩個(gè)重要過程,同時(shí)也對(duì)?化工原理?、?膜分別技術(shù)?的課堂上所學(xué)的書本學(xué)問有了更加實(shí)際的明白,也相識(shí)到了書本上所學(xué)的學(xué)問和實(shí)際生產(chǎn)是有差距的、
1、北京金魚科技股份
其次日上午的`實(shí)習(xí)是在坐落于北京通縣金魚公司的生產(chǎn)車間及磺化室內(nèi)進(jìn)行的、北京金魚科技股份成立于20xx年、其前身是北京日用化學(xué)二廠,目前以生產(chǎn)合成洗滌劑為主,是我國合成洗滌劑行業(yè)投產(chǎn)最早、規(guī)模最大的廠家之一、
在“金魚〞的生產(chǎn)車間內(nèi),最惹眼的就是那套從西班牙進(jìn)口的流水線、據(jù)說是1994年前后引進(jìn)廠內(nèi)的,在當(dāng)時(shí)算是非常先進(jìn)的設(shè)備了、齊全套流程如下:
空瓶→倒置→裝瓶→加蓋→裝箱
在那里有些細(xì)微環(huán)節(jié)值得留意,工作人員說這套裝置的產(chǎn)量可達(dá)140瓶/分鐘,據(jù)我實(shí)際測試后得到更為精確的結(jié)果——146瓶/分、但是裝瓶過程的轉(zhuǎn)輪不能調(diào)控那么很大程度限制了該廠的進(jìn)一步開展,不能把握市場規(guī)律進(jìn)行盲目生產(chǎn)是違反經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的、但這套裝置還是有許多優(yōu)點(diǎn)的、比方說它實(shí)現(xiàn)了從空瓶到裝箱過程中的自動(dòng)化過程,操作人員只須要在生產(chǎn)線旁觀看機(jī)器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常即可、另外每分鐘140多瓶的生產(chǎn)效率在國內(nèi)也算數(shù)一數(shù)二、
上述局部確定了洗潔精產(chǎn)量的凹凸,而下方所要說的那么確定了洗潔精質(zhì)量的好壞、外表活性劑的優(yōu)劣跟它的磺酸基數(shù)量有很大關(guān)聯(lián),因而磺化就成了關(guān)鍵的步驟、磺化車間內(nèi)一共進(jìn)行五步操作:熔硫、氣體處理、轉(zhuǎn)化、磺化、中和、熔硫是指將原料硫磺加熱到熔點(diǎn)以上,使之熔化;氣體加工是與熔硫塔并聯(lián)的塔釜由冷凍機(jī)和空氣枯燥器組成的,其中冷凍機(jī)是為了讓空氣得到冷卻,枯燥器的作用是除去空氣中的水分,防止構(gòu)成酸霧、當(dāng)空氣和硫磺均已進(jìn)行過預(yù)處理后,就要進(jìn)行轉(zhuǎn)化了,這是將硫轉(zhuǎn)化為三氧化硫的關(guān)鍵步驟、在此步反響過程中放出超多的熱,會(huì)被熱能回收裝置利用,提高了能源利用率、當(dāng)三氧化硫被制造出來后,就要真正的起先外表活性劑的制備了,磺化是指在烷基苯上接入磺酸基的過程、(不安)
磺化結(jié)束后,外表活性劑的制備工作就已經(jīng)結(jié)束了核心局部的資料,最終要做的是將烷基苯磺酸中和,使之成為離子型外表活性劑,在金魚廠里用的中和劑是NaOH,因此,最終得到的產(chǎn)物即為烷基苯磺酸鈉、
透過在北京金魚科技股份的見習(xí),我們清晰了洗潔精產(chǎn)品的制備,包裝的流程、明白了工業(yè)生產(chǎn)并不像想象中的那么困難、但是也覺察,國內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的一些問題,員工的精神面貌很懶散,工作看法較為松懈等,這些都嚴(yán)峻限制了企業(yè)更好、更快的開展、對(duì)此,我們就應(yīng)引以為鑒、
2、北京東陶
參觀北京東陶公司是在實(shí)習(xí)的其次天下午、北京東陶成立于1994年,是由北京金隅集團(tuán)有限職責(zé)公司、日本東陶機(jī)器株式會(huì)社、日本三井物產(chǎn)株式會(huì)社共同出資興辦的中日合資企業(yè),注冊資本1500萬美元,現(xiàn)投資總額超過2800萬美元、公司現(xiàn)有員工750多人,占地面積6萬平米,主要從事日本“TOTO〞品牌高檔衛(wèi)生潔具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及其銷售,年產(chǎn)量50萬件、
透過對(duì)東陶公司的參觀
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