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文檔簡介
第頁2023護(hù)士工作方案護(hù)士工作安排匯總5篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝,我們又將接觸新的學(xué)問,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的閱歷,此時此刻須要為接下來的工作做一個具體的安排了。想學(xué)習(xí)擬定安排卻不知道該請教誰?下面是我整理的護(hù)士工作安排5篇,歡送閱讀與保藏。
護(hù)士工作安排篇1
為紀(jì)念“5.12〞國際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)南丁格爾精神,推動我院護(hù)理工作進(jìn)一步開展,鼓勵全體護(hù)理人員繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的榮耀傳統(tǒng),將四月份確定為我院護(hù)士節(jié)活動月。活動月中將以“關(guān)愛病人,細(xì)化護(hù)理效勞〞為主題,從小處著手,細(xì)化效勞,完善流程,提升護(hù)理效勞質(zhì)量。全院各護(hù)理單元要依據(jù)要求組織活動,做到真正表達(dá)我院關(guān)愛病人的宗旨,科室保存相關(guān)資料圖片,活動結(jié)束做好總結(jié)。詳細(xì)安排如下。
一、關(guān)愛病人、細(xì)化護(hù)理效勞
門、急診室:要重點(diǎn)落實(shí)效勞流程,做到各班分工明確,職責(zé)清在護(hù)士節(jié)前舉辦一期我院護(hù)士座談會,了解護(hù)理人員的學(xué)習(xí)、生活、工作狀況,以期解決護(hù)理人員的實(shí)際困難?!?9.5.4〕
四、護(hù)理培訓(xùn)
1、三次講課
①護(hù)理論文撰寫技巧;護(hù)理文書書寫點(diǎn)評〔趙宏〕〔09.4.10.3pm〕
②護(hù)理效勞理念〔邵榮〕〔09.4.21.3pm〕
③護(hù)士儀裝儀表要求〔亓豐華〕〔09.4.21.3pm〕
2、護(hù)士節(jié)大會〔09.5.8〕
特邀XX市衛(wèi)生局醫(yī)政處鄭XX主任給全院護(hù)士授課。
五、供給感動效勞
要求每個護(hù)理組在活動月期間針對群體病人供給一項(xiàng)效勞,題目為“我為病人做件事〞。
護(hù)士工作安排篇2
人們都說“三分治療,七分護(hù)理〞,句話雖然并不非常精確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了主動奉獻(xiàn),從而受到了社會的敬重,被譽(yù)為“白衣天使〞。20xx年下半年這新的下半年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階,特制訂下半年護(hù)理工作安排:
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化,提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。
〔一〕按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職接著教化實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基〞及??萍寄苡?xùn)練與考核工作。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部安排上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核安排,每年組織考試、考核2——3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培育專科護(hù)士打下扎實(shí)的根底。
3、根本技能考核:屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士安排支配操作考試一次,理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。
〔二〕加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。
支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,利用“5·12〞護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
〔三〕、更新專業(yè)理論學(xué)問,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)??茖W(xué)問,如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時,有安排的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長管理水平。
〔一〕年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培育,當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。
〔二〕加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制,確保護(hù)理工作平安、有效。
〔一〕接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長覺察問題,解決問題的實(shí)力,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增加全員參加質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量。
〔二〕建立檢查、考評、反應(yīng)制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法,覺察護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。
〔四〕加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理:
1、接著加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的緣由,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,明確帶教老師的平安管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。
四、深化親情效勞,提高效勞質(zhì)量。
〔一〕在培育護(hù)士日常禮儀的根底上,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
〔二〕注意收集護(hù)理效勞需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿足度調(diào)查表等,獲得病人的需求及反應(yīng)信息,剛好的提出改良措施,同時對護(hù)士工工作作賜予鼓勵,調(diào)動她們的工作主動性。
五、做好教學(xué)、科研工作
〔一〕指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評學(xué)評教會,聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。
〔二〕各科護(hù)士長為總帶教老師,重視帶教工作,常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,支配小講課,了解實(shí)習(xí)安排的完成狀況,做好出科理論及操作。
護(hù)士工作安排篇3
寮步鎮(zhèn)敬老院在市民政局和鎮(zhèn)政府的大力支持和高度重視下,穩(wěn)固和完善五保工作健康開展,保證五保老人在政治上得到關(guān)心,在生活上得到關(guān)切,在精神上得到勸慰,使老人得到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī),使五保工作得到全面實(shí)行。
一、標(biāo)準(zhǔn)管理,穩(wěn)固完善院內(nèi)平安設(shè)施,確保院民平安
今年以來,我院不斷完善各類功能設(shè)施,強(qiáng)化管理和效勞,使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到顯著提高。我院在鎮(zhèn)財(cái)政支持下,投資20多萬元,改善院內(nèi)設(shè)施,因我院始終以來地下水管老化,不斷漏水,資源奢侈很大,三月份將全部地下水管全部更換,保障老人正常運(yùn)用,節(jié)約能源;四月份,安裝了呼叫系統(tǒng),呼叫系統(tǒng)24小時直連保安室,五保老人呼叫時支持對講,保障老人遇緊急狀況時,工作人員能在第一時間趕到現(xiàn)場,削減平安事故發(fā)生,有力保證老人的生活質(zhì)量;建院以來老人始終運(yùn)用鐵床,因運(yùn)用已久,而生繡,運(yùn)用時還發(fā)生聲音,使老人能平安、舒適的睡眠,全部更換為木床;還更換廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備,廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備已運(yùn)用十多年了,更換保障敬老院的工作人員以及居住老人的人身平安;十月份,因我院圍欄扶手運(yùn)用年限已有十多年,以致老化,嚴(yán)峻腐爛,將院內(nèi)全部圍欄扶手更換,更換成不銹鋼,增加衛(wèi)生間和過道平安扶手,保障院內(nèi)居住老人和工作人員人身平安;廚房增加配餐間,確保老人的膳食健康平安;老人房間安裝空氣能熱水處理設(shè)備,為確保老人入住管理和平安得到保障。為我院力爭將敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全的敬老院。
二、豐富精神生活,創(chuàng)立文化氣氛,讓老人老有所樂
1、四月份,為深化開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動,進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族敬老、愛老的傳統(tǒng)美德,我院聯(lián)合寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站,院內(nèi)100%老人已社保關(guān)系轉(zhuǎn)到寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站,具體為每位老人建立具體健康檔案,使老人清楚自身存在病因,看病易,用藥明確,每個星期五下午為老人具體檢查,保障老人身體健康,我院醫(yī)務(wù)人員定時到社區(qū)衛(wèi)生站為五保老人領(lǐng)取藥品,不用老人親自到所在衛(wèi)生站領(lǐng)取藥品,使老人更便利用藥。社區(qū)醫(yī)生不定時到我院開展見病理學(xué)問講座,通過開展活動,使長者更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。
2、20xx年我院與社會各團(tuán)體共同開展了50屢次活動:一年來,每逢節(jié)日,鎮(zhèn)政府、學(xué)校、愛心單位、愛心人士等單位都送來了關(guān)愛之心。
三、健全各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、堅(jiān)持以人為本,努力實(shí)現(xiàn)以制管中心。20xx年我院健全各項(xiàng)規(guī)章制度,廣泛征求老人和工作人員看法,制定了院長責(zé)任制、食堂,財(cái)務(wù),衛(wèi)生,門衛(wèi)、平安管理相關(guān)制度和措施等管理制度,并在老人之間建立互幫互助小組,相互之間開展幫助活動。
2、抓工作管理,我院作為政府的一個組成部門,是為民效勞的窗口,工作的好壞干脆影響到政府的形象。在工作中剛好覺察問題,訂正問題,使事事有人負(fù)責(zé),人人都把活干好。
3、加強(qiáng)工作人員素養(yǎng)教化,堅(jiān)持把提高工作人員的思想素養(yǎng)和效勞實(shí)力放在首位,樹立一心一意為老人效勞的思想,為老人辦實(shí)事,辦好事,對待老人做到熱心、耐性、誠意,辦事做到老人滿足,主管部門滿足。
20xx年,我院將進(jìn)一步樹立“以人為本、效勞老人〞的理念,專心、用情效勞好老人的生活起居,塑造我院良好形象。
1、加強(qiáng)工作人員的效勞熱忱和效勞技能,主動組織工作人員參與護(hù)理養(yǎng)老員職業(yè)技能培訓(xùn)活動;
2、主動與老人家屬進(jìn)行溝通,讓他們對我院的效勞提出建議,以致我們?yōu)槔先俗龀龈玫男?
3、開展與老人溝通溝通談心活動,通過耐性細(xì)致的對話,讓我們理解老人的心理改變;
4、與社會各團(tuán)體合作,制定更多適合老人的活動。
護(hù)士工作安排篇4
無論從事哪一行業(yè),工作中都須要有安排。有安排才有目標(biāo)方向,才能把工作完成得更好。尤其對于在醫(yī)院工作的醫(yī)護(hù)人員,他們從起先工作的第一天起就擔(dān)當(dāng)著廣闊人民的健康。在醫(yī)院中,護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,最親密的工作者,護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象,干脆影響醫(yī)院形象。
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化,提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)
1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭,定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪番主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部安排以強(qiáng)化“三基〞護(hù)理學(xué)問及??萍寄苡?xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪番出題,增加考核力度,講究實(shí)效,不流于形式,進(jìn)行排名次,成果納入個人檔案,作為個人考評的客觀依據(jù),相互競爭,直至達(dá)標(biāo)。
3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,駕馭多學(xué)科學(xué)問和實(shí)力。
4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀,有安排的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。
二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn),平安工作長抓不懈
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作,削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)平安。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。
3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,但假設(shè)一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查,覺察問題,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的緣由,吸取的教訓(xùn),提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。
三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高效勞質(zhì)量
1.護(hù)理部接著加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心〞的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的須要作為第一須要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動效勞意識,質(zhì)量意識,平安意識,在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作平安、有效。
2.注意收集護(hù)理效勞需求信息,護(hù)理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿足度調(diào)查表等,獲得病人的需求及反應(yīng)信息,常常聽取醫(yī)生的看法剛好的提出改良措施,同時對護(hù)士工作賜予鼓勵,調(diào)動她們的工作主動性,從思想上,行動上作到真正的主動效勞。把“專心效勞,創(chuàng)立感動〞的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強(qiáng)平安管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。.
4、深化親情效勞,提高效勞質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的根底上,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,護(hù)士的人員少。工作繁重,護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源,彈性排班,增加頂峰期上班人數(shù),全院護(hù)理人員做到工作須要時,隨叫隨到,以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供給滿足的護(hù)理效勞。
五、樹立法律意識,標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫
隨著人們法律意識的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布,如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求,護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫,并向上級醫(yī)院的同行請教,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際狀況,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對策,為舉證供給法律依據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽,優(yōu)勝者賜予嘉獎。
六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)
1.根底護(hù)理合格率100%。
2.急救物品完好率達(dá)100%。
3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%
4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。
5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。
6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。
我信任只要我們同心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在xx年的護(hù)理工作中肯定能取得好的成果!
護(hù)士工作安排篇5
通過對新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),使其能盡快適應(yīng)護(hù)士的角色,勝任各項(xiàng)護(hù)理工作,標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為,提高護(hù)理效勞質(zhì)量,滿意病人的護(hù)理需求,適應(yīng)現(xiàn)代的護(hù)理開展.
一、培訓(xùn)對象
20xx年4月至20xx年4月我院新聘請的應(yīng)屆大專生及護(hù)校畢業(yè)的從事護(hù)理工作的護(hù)理人員68名.
二、培訓(xùn)方法
1.建立標(biāo)準(zhǔn)的`培訓(xùn)制度:〔1〕組織新護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度.〔2〕上崗前新畢業(yè)護(hù)士的根底理論、技術(shù)操作水平必需到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn).〔3〕實(shí)行一年內(nèi)輪崗制,培育全科護(hù)理人才.〔4〕護(hù)理部專人負(fù)責(zé),不定期下科室進(jìn)行抽查及考核業(yè)務(wù)實(shí)力.〔5〕每輪轉(zhuǎn)一個科室,由帶教老師填寫一份鑒定,抽查、考核成果及鑒定記錄與個人考核檔案.〔6〕定崗前由護(hù)理部組織理論考試和技術(shù)操作考試各1次〔理論成果85分、操作成果90分以上〕,依據(jù)考試成果并依據(jù)臨床實(shí)踐撰寫一篇論文,達(dá)標(biāo)者才能正式定崗.
2.學(xué)習(xí)相關(guān)護(hù)士禮儀:組織觀看“護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)〞錄像,使他們了解整齊的儀表、美妙的語言、親善的看法、嫻熟的操作技術(shù)、周到的效勞,對病人的治療康復(fù)所產(chǎn)生的效果.請本院各科護(hù)士長及資深護(hù)士講解護(hù)理工作中常用的溝通技巧、語言技巧、對護(hù)士的語言要求、語言修養(yǎng)、接診病人時的文明用語,標(biāo)準(zhǔn)效勞,以激發(fā)她們的學(xué)習(xí)和工作熱忱.
3.學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī):組織學(xué)習(xí)?護(hù)士條例?、?中華人民共和國護(hù)士管理方法?、?醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)?、?醫(yī)療廢物管理方法?及?事故處理實(shí)施細(xì)那么?等,熟知病人住院享有的知情權(quán)、選擇權(quán)、平安權(quán)、受敬重權(quán)、有復(fù)印病歷權(quán)利等法律學(xué)問.熟識業(yè)務(wù)與法德關(guān)系,做到防范于未然,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及歷年積累的有關(guān)資料實(shí)例進(jìn)行講解.使她們相識到法律法規(guī)是醫(yī)療工作的生命線,工作上的任何疏漏和失誤,不僅會加重病情,甚至?xí)<安∪说纳脖貙⒔o醫(yī)院、科室及當(dāng)事人帶來不行估量的影響,甚至擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任.通過學(xué)習(xí)使之提高法制觀念,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為.
4.嚴(yán)守規(guī)那么制度:組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,以及崗位責(zé)任制、醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和工作制度、?醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)?為主要內(nèi)容,充分相識護(hù)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,要求護(hù)士隨著醫(yī)療改革的不斷深化,從法律的角度諦視日常的護(hù)理工作,尤其對工作中潛在的法律問題加倍重視,應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作中正反兩方面的閱歷教訓(xùn)進(jìn)行深化淺出地講解,使新護(hù)士嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步相識到各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度是保證護(hù)理質(zhì)量的有效措施,必需嚴(yán)格遵循.
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5.標(biāo)準(zhǔn)操作技能:〔1〕組織觀看?“三基三嚴(yán)〞根底護(hù)理技術(shù)操作?錄像;〔2〕請本院技術(shù)操作能手進(jìn)行操作示范;〔3〕對臨床常用的根本操作進(jìn)行訓(xùn)練,護(hù)理部支配XX項(xiàng)護(hù)理操作工程,重點(diǎn)駕馭無菌技術(shù)操作原那么、心肺復(fù)蘇技術(shù)等操作,從嚴(yán)要求無菌操作,佩戴口罩和手套,保持衣帽整齊,不戴首飾,不穿高跟鞋,不涂指甲油是最至少的要求.逐項(xiàng)反復(fù)練習(xí),人人過關(guān)達(dá)標(biāo).通過強(qiáng)化訓(xùn)練,使她們駕馭了護(hù)理操作技術(shù)的要求和標(biāo)準(zhǔn),也使我們對新護(hù)士的操作水平有了肯定的了解,為臨床工作打下扎實(shí)的根底.
6.標(biāo)準(zhǔn)文案書寫標(biāo)準(zhǔn):仔細(xì)全面學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫的規(guī)那么與考核標(biāo)準(zhǔn)、交接班制度、查對制度、分級護(hù)理制度、護(hù)理病歷書寫規(guī)那么,使她們上崗后能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境,做好本職工作.
7.進(jìn)行輪轉(zhuǎn)科室、考核:〔1〕依據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況輪轉(zhuǎn)科室.一般為臨床科室,每科室為3個月,由護(hù)理部專人負(fù)責(zé)行政管理,病房護(hù)士長、帶教老是管理考評監(jiān)控,以保證該項(xiàng)工作順當(dāng)完成.〔2〕科室輪轉(zhuǎn)完畢,由護(hù)理部組織培訓(xùn)考核小組進(jìn)行總結(jié)考核.依據(jù)考評成果、科室考核結(jié)果分別評出優(yōu)秀、合格、不合格人員.對優(yōu)秀、合格者錄用,不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)再考核,仍不合格者醫(yī)院勸其退回.
三、效果
我院通過2年對新護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),共有68名護(hù)士參與.通過對培訓(xùn)對象2年有安排、有目標(biāo)、有步驟的培育,使培訓(xùn)對象的綜合素養(yǎng)得到了全面的提高.
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