倉(cāng)庫(kù)搬遷工作計(jì)劃書(shū)倉(cāng)庫(kù)搬遷準(zhǔn)備事項(xiàng)搬遷流程安排

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)搬遷工作計(jì)劃書(shū)倉(cāng)庫(kù)搬遷計(jì)劃是先搬遷半成品物料，后搬遷電器件等采購(gòu)物料。在搬遷前務(wù)必需在搬入點(diǎn)做好倉(cāng)庫(kù)貨架的分類布局，機(jī)型圖號(hào)的定點(diǎn)定位等，在搬出點(diǎn)做好整頓清理，標(biāo)識(shí)清晰，物卡一致工作，搬遷時(shí)需一種機(jī)型一種機(jī)型逐步有序的整體搬遷，搬遷時(shí)要穩(wěn)妥合理，做一步到位一步，杜絕急亂投機(jī)，將混就亂，事后再整理等思想。具體計(jì)劃安排如下：一、搬遷前準(zhǔn)備工作安排1、半成品零件分類工作。根據(jù)各產(chǎn)品零件匯總表依據(jù)其需求特性將半成品零件分為：冷作組焊件，外表件，規(guī)格件，主關(guān)大件，可存裝配現(xiàn)場(chǎng)件，存?zhèn)}庫(kù)配送件等六大類。由計(jì)劃組組織實(shí)施，裝配與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)提供參考信息，依據(jù)各單機(jī)專用件匯總（借用件不需要參雜在內(nèi)，保證半成品圖號(hào)在表內(nèi)唯一性），在匯總表內(nèi)將其分類，并按圖號(hào)先后順序排列制表。此工作是最基礎(chǔ)的工作，是新倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)布局依據(jù)，一定要盡量準(zhǔn)確細(xì)化。2、搬出點(diǎn)整頓清理工作。整頓：倉(cāng)庫(kù)安排貨架整理計(jì)劃，事先做到標(biāo)識(shí)清楚，物卡一致，呆滯品物料標(biāo)以紅標(biāo)簽。清理：由倉(cāng)庫(kù)牽頭、計(jì)劃組、設(shè)計(jì)師協(xié)助對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯品物料加以確認(rèn)，按呆滯品處理流程進(jìn)行全面清理，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。3、搬入點(diǎn)分類布局，機(jī)型定點(diǎn)定位工作。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)裝配車間組裝布局和組裝需求特點(diǎn)及公司產(chǎn)品特性，綜合目前倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)劣狀況，對(duì)搬入點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品貨架的分類布局。各機(jī)型零件以計(jì)劃組提供的已分好類的半成品匯總表上的信息對(duì)搬入點(diǎn)貨架進(jìn)行全面細(xì)致的定點(diǎn)定位標(biāo)識(shí)工作，外供部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)需求及時(shí)提供配備工具。此工作由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并帶隊(duì)實(shí)施，各車間安排人大力協(xié)助，此布局工作是否合理是新倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作是否成功的關(guān)鍵，一定要全面到位，寧可慢至穩(wěn)，也不要急致亂。4、搬遷時(shí)人員分工安排與搬遷后人員分工與職責(zé)定位及物流實(shí)施流程工作。倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流的要求負(fù)責(zé)提前擬制相關(guān)流程方案與人員分工安排，確保搬遷時(shí)工作有條不紊的進(jìn)行，搬遷后各倉(cāng)管員工作能快速找到自己的定位點(diǎn)，各司其職，保證物流及時(shí)順暢的運(yùn)行。5、搬遷準(zhǔn)備工作進(jìn)程表：實(shí)施進(jìn)程具體內(nèi)容主負(fù)責(zé)協(xié)助達(dá)標(biāo)要求實(shí)施日期半成品零件分類工作在各機(jī)型專用件匯總表內(nèi)進(jìn)行特定分類并排序計(jì)劃裝配、倉(cāng)庫(kù)匯總準(zhǔn)確，圖號(hào)唯一，排序要從小到大排列此三項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行，務(wù)必及早完成。搬出點(diǎn)整頓清理工作整頓貨架，清理呆滯品物料倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、裝配確保搬遷物料為已知需求組裝件搬入點(diǎn)分類布局工作布局倉(cāng)庫(kù)各貨架編號(hào)與所存放的機(jī)型產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)無(wú)確保貨架布局的機(jī)型產(chǎn)品合理，保證物流快速順暢運(yùn)行。零件定點(diǎn)定位工作在特定的產(chǎn)品貨架內(nèi)根據(jù)計(jì)劃組提供的分類匯總按圖號(hào)先后順序給零件定點(diǎn)定位做以標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)各生產(chǎn)車間、計(jì)劃確保搬遷時(shí)的每一個(gè)有圖號(hào)的零件都能及時(shí)準(zhǔn)確的找到相應(yīng)的點(diǎn)與位。人員搬遷時(shí)的分工安排與搬遷后職責(zé)定位及相關(guān)物流流程的擬制工作根據(jù)公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)往后的物流要求，擬制出搬遷前后人員的分工與相關(guān)物流流程方案。倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)確保搬遷時(shí)工作有條不紊的進(jìn)行，搬遷后各倉(cāng)管員工作能快速找到自己的定位點(diǎn)，各司其職，保證物流及時(shí)順暢的運(yùn)行。二、搬遷時(shí)工作安排（依當(dāng)時(shí)情況再另行修改）倉(cāng)庫(kù)安排人員在新舊倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)搬遷物料進(jìn)行對(duì)接并上下架，計(jì)劃組安排當(dāng)事計(jì)劃員負(fù)責(zé)對(duì)搬遷零件進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)督，隨時(shí)對(duì)不明物料進(jìn)行確認(rèn)，各生產(chǎn)車間安排人員大力協(xié)助共同對(duì)舊倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有半成品進(jìn)行搬遷。為不耽誤生產(chǎn)讓倉(cāng)庫(kù)其他工作照常進(jìn)行同時(shí)為了防止出現(xiàn)混亂情況，搬遷進(jìn)程為各機(jī)型零件獨(dú)立逐步搬遷，倉(cāng)庫(kù)將安排所管機(jī)型的負(fù)責(zé)人與新倉(cāng)庫(kù)對(duì)接人進(jìn)行新舊倉(cāng)庫(kù)的主體調(diào)配工作。當(dāng)天搬遷的機(jī)型將暫停出入庫(kù)，搬遷時(shí)務(wù)必做到卡隨物走，不明物料及時(shí)找計(jì)劃或設(shè)計(jì)加以確認(rèn)，未確認(rèn)出的零件暫原處不動(dòng)不進(jìn)行搬遷。搬入新倉(cāng)庫(kù)時(shí)所有零件需根據(jù)圖號(hào)進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，如同種物料一框放不下可相應(yīng)疊加，但必須同位等框（同一位置疊加同樣大小的框）。每搬遷完一種機(jī)型零件，所管機(jī)型的負(fù)責(zé)人同時(shí)遷入新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)管工作，此機(jī)型零件出入庫(kù)業(yè)務(wù)也同時(shí)轉(zhuǎn)入新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行。搬遷工作進(jìn)程表：搬遷日程搬遷機(jī)型舊倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人新倉(cāng)庫(kù)對(duì)接人全程跟蹤人搬遷流程倉(cāng)庫(kù)搬遷時(shí)將按照每種機(jī)型逐步整體搬遷，搬遷的機(jī)型將停止出入庫(kù)業(yè)務(wù)，未安排搬遷的機(jī)型相應(yīng)業(yè)務(wù)照常進(jìn)行，搬遷完的機(jī)型相應(yīng)出入庫(kù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)安排人在新倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)，具體操作流程為：倉(cāng)庫(kù)提前公布出每日搬遷機(jī)型的順序，裝配根據(jù)搬遷計(jì)劃盡量備足搬遷時(shí)段所要組裝的物料。搬遷時(shí)舊倉(cāng)庫(kù)搬遷負(fù)責(zé)人（為以前搬遷機(jī)型的管轄者）根據(jù)已準(zhǔn)備的分類匯總的提示安排下架者只下架除組焊件與外表件外的已知有用物料，呆滯物料不予搬遷下架。搬遷機(jī)型的當(dāng)事計(jì)劃員負(fù)責(zé)在舊倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控，裝配安排一熟悉搬遷機(jī)型的鉗工進(jìn)行隨時(shí)對(duì)不明物料加以確認(rèn)。舊倉(cāng)庫(kù)的物料下架時(shí)下架者需將實(shí)物卡用透明膠或自封袋與對(duì)應(yīng)物料中的單個(gè)樣品進(jìn)行綁定，凡能用周轉(zhuǎn)盒裝置的必須用周轉(zhuǎn)盒裝好，保證搬遷途中物卡隨行。下架者負(fù)責(zé)將已綁定好實(shí)物卡的物料用周轉(zhuǎn)盒搬出舊倉(cāng)庫(kù)裝入轉(zhuǎn)運(yùn)車內(nèi)，轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)用車將搬遷物料送至新倉(cāng)庫(kù)。上架者將轉(zhuǎn)運(yùn)車內(nèi)物料先全部搬入新倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備上架，上架前先盤點(diǎn)好物料數(shù)量并在實(shí)物卡上填制盤點(diǎn)數(shù)據(jù)方可上架，物料上架時(shí)務(wù)必根據(jù)貨架上的機(jī)型標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)放置，新倉(cāng)庫(kù)搬遷負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全方位指導(dǎo)與監(jiān)督。搬遷流程圖：確認(rèn)為搬遷物料物卡綁定并下架確認(rèn)為搬遷物料物卡綁定并下架裝入轉(zhuǎn)運(yùn)車搬入新倉(cāng)庫(kù)送至新倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)各物料并將數(shù)據(jù)填入實(shí)物卡按標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)上架轉(zhuǎn)運(yùn)車返回四、搬遷后將實(shí)施的改進(jìn)工作。1、盤點(diǎn)工作：每搬遷完一種機(jī)型倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)安排人及時(shí)盤點(diǎn)并數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)將最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，直至整個(gè)搬遷工作全部完成。2、人員重新分工定崗工作。3、新的配送流程的試行安排。倉(cāng)儲(chǔ)物流部：丁錦2009年3月22日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作指導(dǎo)教程盤點(diǎn)是一項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)動(dòng)作，更是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理任務(wù)。所以，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)需要流程。為了更好的完成盤點(diǎn)工作，更好的做好盤點(diǎn)管理，更好的讓盤點(diǎn)起到應(yīng)有的作用和效果，和其它管理項(xiàng)目一樣，盤點(diǎn)，盤點(diǎn)管理，我們需要有盤點(diǎn)流程。我們需要制定盤點(diǎn)流程，需要執(zhí)行盤點(diǎn)流程，需要按照盤點(diǎn)流程進(jìn)行盤點(diǎn)的各項(xiàng)操作和作業(yè)盤點(diǎn)流程圖：盤點(diǎn)準(zhǔn)備盤點(diǎn)安排T盤盤點(diǎn)準(zhǔn)備盤點(diǎn)安排T盤點(diǎn)計(jì)劃賬務(wù)處理原因分析盤賬務(wù)處理原因分析盤點(diǎn)作業(yè)不同的倉(cāng)庫(kù)，性能不一樣，特點(diǎn)不一樣，管理模式也不完全相同。但是，管理是相通的，倉(cāng)庫(kù)管理的道理是相通的，盤點(diǎn)的流程也基本大同小異。這里，我列出的一個(gè)比較通用的，也是比較常見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程圖（如上圖），以此來(lái)說(shuō)明我們的盤點(diǎn)流程。上圖所列示的這個(gè)盤點(diǎn)流程圖幾乎適合所有倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)。從盤點(diǎn)流程圖可以看出，盤點(diǎn)主要由以下六步流程組成，需要按以下六個(gè)步驟進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)。盤點(diǎn)的六步流程是：盤點(diǎn)計(jì)劃、盤點(diǎn)安排、盤點(diǎn)準(zhǔn)備、盤點(diǎn)作業(yè)、原因分析和賬務(wù)處理。下面，我分別講述盤點(diǎn)的六步流程。一、盤點(diǎn)計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做任何事，計(jì)劃總是先行的，盤點(diǎn)也一樣，在進(jìn)行盤點(diǎn)之前，我們需要制訂盤點(diǎn)計(jì)劃。盤點(diǎn)計(jì)劃涉及到的方面很多，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況也各不相同，但以下三個(gè)方面是盤點(diǎn)計(jì)劃不可缺少的。即盤點(diǎn)各項(xiàng)操作的具體的時(shí)間。包括倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)處理與凍結(jié)的時(shí)間、盤點(diǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、盤點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間、初盤時(shí)間、復(fù)盤時(shí)間等等。即盤點(diǎn)各項(xiàng)操作的具體的時(shí)間。包括倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)處理與凍結(jié)的時(shí)間、盤點(diǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、盤點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間、初盤時(shí)間、復(fù)盤時(shí)間等等。第一個(gè)第一個(gè):首先要確定的是時(shí)間即參與盤點(diǎn)的人員。我這里說(shuō)的是參與，指全部盤點(diǎn)動(dòng)作需要涉及的人員。包括盤點(diǎn)實(shí)際操作人員、盤點(diǎn)監(jiān)督人員和盤點(diǎn)輔助人員等。盤點(diǎn)人員確定后，盤點(diǎn)計(jì)劃中還需要明確這些人員的具體分工、安排和在盤點(diǎn)中起到的作用。即參與盤點(diǎn)的人員。我這里說(shuō)的是參與，指全部盤點(diǎn)動(dòng)作需要涉及的人員。包括盤點(diǎn)實(shí)際操作人員、盤點(diǎn)監(jiān)督人員和盤點(diǎn)輔助人員等。盤點(diǎn)人員確定后，盤點(diǎn)計(jì)劃中還需要明確這些人員的具體分工、安排和在盤點(diǎn)中起到的作用。第二個(gè)第二個(gè):需要確定是人員以及整個(gè)盤點(diǎn)過(guò)程需要注意的特殊事項(xiàng)。這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)椋P點(diǎn)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，也不是倉(cāng)庫(kù)一個(gè)部門在戰(zhàn)斗，需要各方的共同努力與參與，需要各方的配合和支持。以及整個(gè)盤點(diǎn)過(guò)程需要注意的特殊事項(xiàng)。這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)椋P點(diǎn)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，也不是倉(cāng)庫(kù)一個(gè)部門在戰(zhàn)斗，需要各方的共同努力與參與，需要各方的配合和支持。第三個(gè)要確定是相關(guān)部門的配合事項(xiàng)第三個(gè)要確定是相關(guān)部門的配合事項(xiàng)二、盤點(diǎn)安排。盤點(diǎn)六步流程的第二步是盤點(diǎn)安排?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，盤點(diǎn)計(jì)劃和盤點(diǎn)安排不是一回事嗎？這還真不是。盤點(diǎn)計(jì)劃是對(duì)盤點(diǎn)任務(wù)的總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，是標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃層面的操作。而盤點(diǎn)安排，則是執(zhí)行，是對(duì)盤點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。盤點(diǎn)安排T盤點(diǎn)安排T盤點(diǎn)計(jì)劃分工安排計(jì)劃確分工安排計(jì)劃確認(rèn)盤點(diǎn)安排是怎么對(duì)盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行呢？主要包括以下兩個(gè)方面。1、對(duì)盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。也就是說(shuō)，我們的盤點(diǎn)計(jì)劃，需要經(jīng)過(guò)討論達(dá)成共識(shí)，再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，才能夠成為真正的可以去執(zhí)行的計(jì)劃。這個(gè)對(duì)盤點(diǎn)計(jì)劃的討論、審核、審批的過(guò)程，是盤點(diǎn)的安排的重要組成部分，也是盤點(diǎn)安排的關(guān)鍵步驟。2、對(duì)參與盤點(diǎn)的人員進(jìn)行詳細(xì)的分工和安排。上面盤點(diǎn)計(jì)劃中有一項(xiàng)是盤點(diǎn)人員的計(jì)劃，提到了人員分工，不過(guò)，盤點(diǎn)計(jì)劃中的人員分工不會(huì)說(shuō)的那么詳細(xì)，具體的、詳細(xì)的、明細(xì)盤點(diǎn)分工安排，需要在盤點(diǎn)計(jì)劃確定后另行正式出具（盤點(diǎn)人員分工清單）。盤點(diǎn)安排還有一項(xiàng)任務(wù)時(shí)得到各相關(guān)部門的支持，這往往，我們需要借助領(lǐng)導(dǎo)的力量去完成這個(gè)任務(wù)。所以，在必要時(shí)，盤點(diǎn)安排我們可以組織專門的盤點(diǎn)會(huì)議進(jìn)行。三、盤點(diǎn)準(zhǔn)備。盤點(diǎn)準(zhǔn)備，也就是盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備。在確定盤點(diǎn)的各個(gè)要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)和各項(xiàng)參與的盤點(diǎn)人員后，盤點(diǎn)前。我們還需要做進(jìn)行各種準(zhǔn)備工作。盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作包括但不限于以下幾點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)整理與清潔、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)凍結(jié)前單據(jù)處理、倉(cāng)庫(kù)賬目處理、特殊物料標(biāo)識(shí)、盤點(diǎn)表打印、盤點(diǎn)工具準(zhǔn)備等等。T盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)準(zhǔn)備T盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)準(zhǔn)備盤點(diǎn)安排計(jì)劃確認(rèn)分工計(jì)劃確認(rèn)分工安排另外，除以上幾點(diǎn)外，盤點(diǎn)準(zhǔn)備還有兩項(xiàng)重要任務(wù)。一是再次通知和提醒各部門及相關(guān)人員盤點(diǎn)各種截止與開(kāi)啟時(shí)間，比如供應(yīng)商停止送貨，生產(chǎn)停止領(lǐng)料與入庫(kù)等等。二是在盤點(diǎn)準(zhǔn)備時(shí)全方面對(duì)盤點(diǎn)進(jìn)行宣傳。我上面說(shuō)了，盤點(diǎn)不是一個(gè)在戰(zhàn)斗，需要多方配合與支持。但是，配合與支持，僅靠參與人員主動(dòng)或公司強(qiáng)制是不夠的，還需要我們的宣傳與說(shuō)服。所以，宣傳和說(shuō)服是盤點(diǎn)的準(zhǔn)備的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。四、盤點(diǎn)作業(yè)。初盤復(fù)盤初盤復(fù)盤復(fù)核這一步是盤點(diǎn)的主要工作內(nèi)容，也是完成盤點(diǎn)任務(wù)的主要體力部分。這一步我將在本系列的后續(xù)文章盤點(diǎn)方法中詳細(xì)說(shuō)明。五、原因分析。盤點(diǎn)流程的第五步是原因分析，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的分析。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的原因分析主要分為兩個(gè)方面。表現(xiàn)異常的表現(xiàn)異常的原因分析賬實(shí)不符的原因分析1、賬實(shí)不符的原因分析。這一點(diǎn)說(shuō)的是，為什么會(huì)庫(kù)存不準(zhǔn)，庫(kù)存不準(zhǔn)的原因是什么。我們只有找到了庫(kù)存不準(zhǔn)的原因，才能知道我們問(wèn)題出在哪里。必須要求找到了原因，才能進(jìn)行后一步的賬務(wù)處理。只有分析了賬實(shí)不符的原因，找到了真正的原因，才能提升我們的倉(cāng)庫(kù)管理水平。2、表現(xiàn)異常的原因分析。什么叫表現(xiàn)異常，就是說(shuō)當(dāng)次的表示和平常完全不一樣。比如說(shuō)平常盤點(diǎn)準(zhǔn)確率都挺高，在到了98%以上，突然這次變低了，只有90%；或者，之前都挺低（90%左右），這次卻大幅度提升（99%）。這些，就是表現(xiàn)異常。我們要分析這些異常，對(duì)為什么以前高現(xiàn)在低，或者為什么以前低現(xiàn)在高，進(jìn)行深入的原因