倉(cāng)庫(kù)管理制度包括倉(cāng)庫(kù)安全、物資進(jìn)出庫(kù)、定期盤(pán)點(diǎn)規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)管理制度一、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)1、保證倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放合理整齊，保證貨物的先進(jìn)先出做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。2、做好物資的保管工作。3、做好防火、防盜各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。二、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)立即處理。2、不得私自亂接電線和使用電器用品，保證安全用電。3、嚴(yán)禁將庫(kù)房物品私自帶出庫(kù)區(qū)。4、庫(kù)房工作人員每天工作中必須以6s管理要求為標(biāo)準(zhǔn)（清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)、安全）。5、嚴(yán)禁將易燃、易爆的化學(xué)品及危險(xiǎn)品帶人庫(kù)區(qū)。6、安全通道，安全出口要保證暢通。7、庫(kù)房管理人員定期檢查消防栓、滅火器、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。8、制定庫(kù)房應(yīng)急解決方案，并認(rèn)真執(zhí)行。9、此安全管理要求需庫(kù)房人員嚴(yán)格執(zhí)行。三、倉(cāng)庫(kù)貨物管理制度1、科學(xué)合理劃分儲(chǔ)位，庫(kù)房根據(jù)貨物及庫(kù)房分區(qū)管理的原則劃分為：儲(chǔ)存區(qū)，備貨區(qū)，殘品區(qū)，退貨區(qū)，工具區(qū)等。2、帳、卡、物一致原則，庫(kù)房人員對(duì)庫(kù)房貨物要健全賬目，庫(kù)區(qū)貨位卡信息完整，認(rèn)真執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)庫(kù)存貨物數(shù)量、規(guī)格清晰，做到有物有帳有卡。3、先進(jìn)先出原則，貨物必須遵循先進(jìn)先出存放，對(duì)貨物入庫(kù)時(shí)查看貨物保質(zhì)期，貨物出庫(kù)頻率，并及時(shí)通知客戶貨物保質(zhì)期情況。4、在貨物入庫(kù)、點(diǎn)數(shù)、擺放、入位、存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)、移庫(kù)、分揀、出庫(kù)、退貨等過(guò)程遵循庫(kù)房安全操作原則，禁止貨物損壞，有異常貨物問(wèn)題進(jìn)行反饋處理，例如賬物不符、出庫(kù)量及品項(xiàng)異常、儲(chǔ)位擺放不合理、交接單據(jù)信息不完整等要及時(shí)反饋處理。5、貨物堆垛碼放盡可能地充分利用儲(chǔ)位空間，以提高庫(kù)區(qū)利用率。必須保證每日及時(shí)填寫(xiě)貨卡信息。6、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生，每天按照6S原則由責(zé)任人根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清理整頓，將貨物按照指定貨位整理達(dá)到整齊、干凈、整潔、合理擺放的要求。7、做好倉(cāng)庫(kù)管理是加強(qiáng)貨物管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)存儲(chǔ)貨物的特點(diǎn)，做好“六無(wú)”----無(wú)損壞、無(wú)丟失、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)雜物積塵、無(wú)鼠害、無(wú)隱患；做好“六防”-----防火、防盜、防潮、防壓、防蟲(chóng)鼠害。8、倉(cāng)庫(kù)周邊不得堆放雜物，必要時(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行消毒。四、倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)1、對(duì)于采購(gòu)人員購(gòu)入的商品，倉(cāng)管人員必須憑送貨單認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱與與送貨單相符，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)清單不見(jiàn)貨物而辦理入庫(kù)的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須通知采購(gòu)人員負(fù)責(zé)處理。2、商品入庫(kù)，供應(yīng)單位名稱要與送貨單位一致，經(jīng)手人及倉(cāng)管人員雙方核對(duì)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽名。3、對(duì)于物資驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告采購(gòu)人員處理。4、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位。5、現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫(kù)房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃。五、倉(cāng)庫(kù)物資的出庫(kù)1、庫(kù)管員應(yīng)按照打單人員提供的快遞單認(rèn)真核對(duì)出貨型號(hào)及數(shù)量。2、庫(kù)管員在確認(rèn)出庫(kù)貨物的型號(hào)、數(shù)量無(wú)誤后，按快遞單所列型號(hào)進(jìn)行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時(shí)對(duì)貨物及單據(jù)進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查；商品在發(fā)貨前，庫(kù)管員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，尤其要注意易碎品的管理，并將貨物集中至出貨區(qū)。3、若庫(kù)管員因工作失誤導(dǎo)致貨物與單據(jù)不符等問(wèn)題，所造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失均由該庫(kù)管員承擔(dān)。4、發(fā)放貨物時(shí)，要按照“先進(jìn)先出”的順序原則出庫(kù)。六、定期盤(pán)點(diǎn)規(guī)定1、每周一次，做好“庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表”交與庫(kù)管員，并配合庫(kù)管員進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)庫(kù)存貨物與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)際情況。2、每月最后一天與公司財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，按照文員提供的“庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表”進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，并存檔盤(pán)點(diǎn)后的單據(jù)。3、盤(pán)庫(kù)完畢確認(rèn)無(wú)誤后，倉(cāng)管員須在“庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表”上簽字認(rèn)可，并交由財(cái)務(wù)統(tǒng)一保管。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔成品倉(cāng)管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范成品流通和保管，特制定本制度：一、職責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)管理員，負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、存工作和退回貨物的前期驗(yàn)收，以及待處理品的收、發(fā)、存工作。二、入庫(kù)1、檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品，生產(chǎn)物料員提供《入庫(kù)單》到成品倉(cāng)辦理成品入庫(kù)手續(xù)。2、成品入庫(kù)后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)審核名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)外包裝標(biāo)識(shí)是否完好，且《入庫(kù)單》必須有質(zhì)檢部簽字此產(chǎn)品是否合格才方可接收，并在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、批次號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期以及注意事項(xiàng)。3、未經(jīng)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不得入庫(kù)。4、倉(cāng)管員應(yīng)妥善保存產(chǎn)品的入、出記錄，每月將記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊(cè)、編號(hào)存檔并妥善保管。三、發(fā)放1、客戶提取成品時(shí)，必須有銷售部提供的《出貨清單》。2、成品倉(cāng)的倉(cāng)管員憑經(jīng)審批的《出貨清單》發(fā)放成品，發(fā)放時(shí)應(yīng)做到：認(rèn)真核對(duì)《出貨清單》的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫(xiě)不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放。發(fā)放時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的品名、批次號(hào)和數(shù)量，符合出庫(kù)憑證要求的才能發(fā)放。發(fā)放完畢，倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)《出貨清單》進(jìn)行審核且手工做帳和錄入ERP系統(tǒng)，單據(jù)應(yīng)妥善保管。發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放。同一規(guī)格的成品應(yīng)按“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設(shè)備外借時(shí)要在《成品倉(cāng)借出物料清單》記錄，歸還時(shí)要確認(rèn)完好程度。四、貯存1、貯存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫(kù)房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，以防止庫(kù)存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。2、合理有效地利用庫(kù)房空間，劃分碼放區(qū)域。庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。具體要求如下：庫(kù)存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)包括產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、訂單號(hào)、入庫(kù)日期，庫(kù)管員需用掛標(biāo)牌予以明示。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識(shí)，僅掛產(chǎn)品型號(hào)標(biāo)識(shí)牌即可。庫(kù)存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”：堆放齊、排列齊，與屋頂和墻壁保持一定距離。放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。3、出貨產(chǎn)品凡打開(kāi)包裝的，須重新包裝，保證密封，不允許敞開(kāi)存放。沒(méi)有標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。4、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應(yīng)配合物控部做好盤(pán)點(diǎn)工作。5、成品倉(cāng)存放退貨產(chǎn)品應(yīng)另劃待處理品區(qū)，予以標(biāo)識(shí)，同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)按程序做好處理工作。6、成品倉(cāng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識(shí)情況、有無(wú)錯(cuò)放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。五、

安全管理

1、切實(shí)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，督促、檢查、落實(shí)防火、防盜、等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存貨物的完好無(wú)損。2、倉(cāng)管員每日上、下班前，要檢查倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)區(qū)周圍是否存在不安全的隱患，門(mén)、窗、鎖、電源是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映,做到早發(fā)現(xiàn)早處理。3、各類貨物之間、貨架之間應(yīng)留有一定的防火通道。

4、在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫(kù)房?jī)?nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁明火及吸煙，倉(cāng)庫(kù)禁止攜入火種。5、倉(cāng)管員應(yīng)保持本庫(kù)區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對(duì)他人在庫(kù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)督和制止。

6、倉(cāng)管員對(duì)自己所管貨物，對(duì)外有保密的責(zé)任。

7、倉(cāng)管員