公司規(guī)章制度培訓(xùn)實施方案

公司規(guī)章制度培訓(xùn)實施方案

一、培訓(xùn)目的

、培育和樹立遵章守規(guī)意識，自覺遵守規(guī)章制度，照章辦事；1

、明確責(zé)任分工，強(qiáng)化管理責(zé)任，創(chuàng)新管理方法，完善管理制度；2

、總結(jié)培訓(xùn)閱歷，探究常態(tài)化的培訓(xùn)模式和管理方式。3

二、培訓(xùn)對象和內(nèi)容

公司總部管理層以外的全部部門的在職在崗員工，、1包括前海公司、

張家港公司和天津公司的員工。

項、綜合行政類13多項規(guī)章制度，包括黨群類100、公司新修訂的2

多項。40項、財務(wù)類11項、業(yè)務(wù)類22項、人力資源18

三、組織分工

、成立工作小組：李宗懷、董源、畢雙、張俊奇、唐旭東、陳喆；1

、工作小組負(fù)責(zé)制定日程支配、設(shè)備保障、考勤登記、試卷成果、2

授課評價、問題和看法收集、考核總結(jié)和資料歸檔；

、建議對上述的規(guī)章制度進(jìn)行分類培訓(xùn)，可分為授課培訓(xùn)和宣揚(yáng)培3

訓(xùn)，由職能部門的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分類并提交公司確認(rèn)；

、依據(jù)公司確認(rèn)的授課培訓(xùn)的規(guī)章制度，主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)4

）1落實授課培訓(xùn)支配表（見附件，確定考試內(nèi)容并負(fù)責(zé)考試評判；

、對須要宣揚(yáng)培訓(xùn)的規(guī)章制度，由培訓(xùn)工作小組負(fù)責(zé)落實宣揚(yáng)培訓(xùn)5

）通過有獎答卷的方式進(jìn)行培訓(xùn)考核。2支配（見附件

四、培訓(xùn)方式

并通過視頻會議的方式進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容要突出PPT、授課培訓(xùn)采納1

重點，講解規(guī)章制度的修訂背景、權(quán)責(zé)關(guān)系、流程環(huán)節(jié)和有關(guān)要點。

避開出現(xiàn)流水帳培訓(xùn)和照本宣科；

、宣揚(yáng)培訓(xùn)也要突出重點和要點，可通過自學(xué)、部門組織研討、墻2

報和信使地方式進(jìn)行宣揚(yáng)培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)考核：

）對培訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)3（見附件、依據(jù)培訓(xùn)考勤記錄和考試成果1

考核；

）對主管部門進(jìn)行培訓(xùn)考核；4、依據(jù)其他部門的評價（見附件2

3、年終對全部培訓(xùn)的考核成果進(jìn)行總結(jié)表彰，并將考核成果作為部

門和個人評優(yōu)的重要參考，以及聘任、提職和升級的依據(jù)之一；

、對重點制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查考核，作為今年每季度績效考核的4

重點內(nèi)容。

六、日程支配：

2-3授課培訓(xùn)每月月。11年-2016月3年2016、1小時左右，2每次次，

分兩課時進(jìn)行。擬定支配在每周二、三、四下午；

、依據(jù)業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源、行政和黨群的依次，請職能部門主2

月底前落實授課培訓(xùn)支配并提交培訓(xùn)工作小組；2年2016管領(lǐng)導(dǎo)于

職能部門依據(jù)授課培訓(xùn)支配明確授課培訓(xùn)人并落實授課培訓(xùn)課件，、3

并在授課前一周提交培訓(xùn)工作小組做好相關(guān)打算；

、4月初詳細(xì)落實宣揚(yáng)培訓(xùn)支配并予以公3年2016培訓(xùn)工作小組需在

布。

公司培訓(xùn)工作小組

月1年2016

、1附件

（部門）授課培訓(xùn)支配表----

備注授課時間授課人規(guī)章制度名稱序號

1

2

3

4

5

6

2附件

宣揚(yáng)培訓(xùn)支配表

備注宣揚(yáng)時間宣揚(yáng)方式規(guī)章制度名稱序號

1

2

3

4

5

6

7

、3附件

（規(guī)章制度）考勤記錄和考試成果表----------

備注考核成果簽到姓名

、4附件

（主管部門）培訓(xùn)評價表-------

評分

評價要點

（差）0---（優(yōu)）10

修訂的充分性

內(nèi)容的精確性

方法的條理性

流程的