建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的科學(xué)管理探討

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的科學(xué)管理探討摘要：隨著，我國建筑業(yè)的快速發(fā)展也對施工企業(yè)提出了更高更新的要求，建筑工程施工現(xiàn)場管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，是一項(xiàng)綜合性的科學(xué)管理工作。本文主要就建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；現(xiàn)場管理中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言：建筑施工企業(yè)要想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須搞好施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理，對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)管理，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文作者分別從技術(shù)準(zhǔn)備、材料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理和人員管理方面展開了探討。一、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵建筑工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理，就是為實(shí)現(xiàn)施工合同要求的目標(biāo)，而根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行的對施工場地的科學(xué)規(guī)劃，以及對場地內(nèi)生產(chǎn)要素的合理組織和協(xié)調(diào)。它是以推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。筑產(chǎn)品的形成有其自身的內(nèi)在規(guī)律，在施工組織管理上有其特殊的規(guī)律和規(guī)定性，而施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，表現(xiàn)的主要特征是：施工項(xiàng)目的一次性，生產(chǎn)規(guī)律的特殊性，職工上班的移動性，現(xiàn)場控制的社會性及施工管理是動態(tài)的綜合性，它與工廠化生產(chǎn)行業(yè)有較大的區(qū)別，且在整個生產(chǎn)過程中隨著時間、地點(diǎn)、環(huán)境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業(yè)是以招投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開始就產(chǎn)生交易行為，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、監(jiān)理單位和施工單位五大載體都與施工現(xiàn)場管理有著密切的聯(lián)系和應(yīng)盡的義務(wù)，都必須遵守市場規(guī)則，基建程序和各種法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。從這個意義上來說，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，施工現(xiàn)場管理必須從工程開工，產(chǎn)品形成直至竣工交付使用（投產(chǎn)）全過程進(jìn)行全方位的管理。二、建筑工程項(xiàng)目先施工現(xiàn)場的科學(xué)管理1、作好技術(shù)準(zhǔn)備作為一個工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多?，F(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，最大限度的優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程納入受控范圍之內(nèi)。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。2、加強(qiáng)材料管理一是各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用物資消耗。特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量。工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。二是也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。三是及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量。生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時提交報(bào)廢原因。提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，要簡單說明原因，以便有據(jù)可循。3、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，主要指作為大型工具使用的大、中、小型機(jī)械，既是固定資產(chǎn)，又是勞動手段。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)，包括選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新。其關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率，提高機(jī)械效率必須提高利用率和完好率。我們應(yīng)該通過機(jī)械設(shè)備管理，尋找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。我們要搞好施工的計(jì)劃工作，合理組織機(jī)械的調(diào)配，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率；按盡可能短的時間安排好機(jī)械的工作，充分利用時間，大力提高其利用率。建立使用、保養(yǎng)責(zé)任制，加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率。4、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。（1）應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（2）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。5、合理安排安全管理（1）建立施工安全生產(chǎn)管理組織體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目總工程師、專業(yè)安全工程師，專職安全員，各專業(yè)隊(duì)組長等各方面的管理人員組成工程項(xiàng)目施工的安全管理組織機(jī)構(gòu)。（2）建立、健全安全生產(chǎn)制度必須建立、健全符合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)的安全生產(chǎn)制度，并確保所有參加施工的全體人員都必須認(rèn)真執(zhí)行并自覺遵守制度的規(guī)定和要求；安全生產(chǎn)制度必須符合國家和地方的法律、法規(guī)、政策，必須符合本企業(yè)的安全方針和規(guī)定；各級管理人員各自履行其相應(yīng)的崗位安全職責(zé)，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織工程項(xiàng)目的安全檢查，以及不定期進(jìn)行安全檢查，努力消除一切安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生。（3）安全教育對全體人員進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)、條例等；認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)規(guī)章、制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”、“不發(fā)生安全事故就是贏利”的思想；并且保證至少每年不少于一次進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)；新的分部分項(xiàng)工程施工前，新進(jìn)場的或換崗的工人，均應(yīng)當(dāng)接受公司、項(xiàng)目部、本隊(duì)組構(gòu)成的三級安全教育和崗位安全教育；抓住典型事例進(jìn)行教育活動所有安全教育均應(yīng)有文字記錄和簽字記錄，保持好安全教育、安全交底檔案。6、做好人員管理抓好人員因素，在一定程度上決定著工程的成敗。所有的工程項(xiàng)目均是通過組織而創(chuàng)造出來的。必須建設(shè)一支富有創(chuàng)造力的、凝聚力的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一分子。三、結(jié)語總之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1]何飛鴻.關(guān)于建筑施