安全與消防管理程序

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安全與消防管理程序1.0目的為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，防范火災(zāi)事故的發(fā)生，確保公司安全和員工人身安全，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。2.0制度適用部門財(cái)務(wù)部、行政人事部、PMC部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、工程研發(fā)部、品質(zhì)部、信息技術(shù)部。3.0制度適用范圍適用于全公司范圍內(nèi)需要設(shè)置消防器材和進(jìn)行消防管理的部門。4.0定義4.1安全生產(chǎn):就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)；4.2消防：消除防患，即預(yù)防和解決人們?cè)谏a(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活過程中遇到的人為與自然、偶然災(zāi)害的總稱；4.3消防安全:是一項(xiàng)知識(shí)性、科學(xué)性、社會(huì)性很強(qiáng)的工作，涉及到各行各業(yè)、千家萬戶，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾安居樂業(yè)密切相關(guān)。只有在全社會(huì)普及消防法規(guī)和消防科技知識(shí)，提高全民消防意識(shí)，增強(qiáng)全民防范與撲救能力，才能有效地預(yù)防和減少火災(zāi)的危害。5.0管理制度5.1公司安全生產(chǎn)工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，由行政人事經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，由安全主任具體執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)重大事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人和有關(guān)管理者的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分；5.2公司員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施設(shè)備，不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)；5.3加強(qiáng)對(duì)易發(fā)事故的動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)、機(jī)械操作部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施；5.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)全過程，包括作業(yè)準(zhǔn)備過程，輔助生產(chǎn)過程及交付服務(wù)過程的安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格按工藝要求施工，如發(fā)生事故，要堅(jiān)持按照"三不放過"的原則（即事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任未追究不放過，整改措施不制訂不放過），進(jìn)行嚴(yán)肅處理；5.5夜班管理人員應(yīng)嚴(yán)守崗位，堅(jiān)持夜間巡查，發(fā)現(xiàn)有事故苗頭或形跡可疑人物和事情，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)；5.6加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)金、倉(cāng)庫(kù)貨物、食堂食品、員工宿舍的管理，切實(shí)做好安全防范工作。5.7公司員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不準(zhǔn)打架斗毆和辱罵他人；不準(zhǔn)無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序；不準(zhǔn)賭博；不準(zhǔn)偷挪公物，損壞設(shè)備；不準(zhǔn)偷挪他人財(cái)物或私拿私拆他人信件、包裹等郵件。5.8禁止任何人（包括公司員工、供應(yīng)商、合作伙伴、客戶、訪客、家屬等人員）在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、廁所等廠區(qū)吸煙，應(yīng)在指定的吸煙區(qū)吸煙。5.9禁止將任何東西、貨物擺放在安全門、安全出口及消防通道處，以免堵塞消防通道。5.10不得擅自操作非本人工作范圍內(nèi)的工具、機(jī)械設(shè)備，以免發(fā)生安全事故。5.11未經(jīng)允許不得將非本公司人員帶入生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)及辦公區(qū)域。5.12公司員工應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)消防知識(shí)，了解和掌握消防器材的使用，合理佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。5.13公司員工在各自的崗位區(qū)域內(nèi)，應(yīng)積極參與處理意外事故，并服從公司的統(tǒng)一指揮。5.14公司員工有義務(wù)將任何安全隱患及事故向上匯報(bào)。6.0支持文件無7.0記錄表格7.1《消防器材點(diǎn)檢表》7.2《事故原因調(diào)查報(bào)告》精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件名稱材料倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)程文件狀態(tài)文件編號(hào)版本頁(yè)數(shù)P1OF41.0目的保證材料在入庫(kù)、儲(chǔ)存及發(fā)放過程中能得到有效地控制，防止其損壞、丟失或誤用。在實(shí)物卡上能清楚、準(zhǔn)確地反映材料庫(kù)存狀況。2.0適用范圍本規(guī)程適用于對(duì)生產(chǎn)所用的任何材料。3.0職責(zé)3.1倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所用材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)及發(fā)放。3.2質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)按《原材料檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)生產(chǎn)所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)。3.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)被質(zhì)量保證部判定為退貨的生產(chǎn)所用材料進(jìn)行處理。4.0程序4.1材料的驗(yàn)收4.1.1材料到廠后，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。4.1.1.1檢查包裝是否符合要求。4.1.1.2檢查材料的有效期。4.1.1.3檢查實(shí)物與發(fā)票或送貨單是否一致。4.1.2對(duì)于需質(zhì)量保證部檢驗(yàn)的材料，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收員可先驗(yàn)收，將材料放置在各倉(cāng)庫(kù)的來料待檢區(qū)域，如是化學(xué)藥水，可先將材料放入倉(cāng)庫(kù)。待質(zhì)保部檢驗(yàn)合格后，填寫《驗(yàn)收單》一式三份，一份由倉(cāng)庫(kù)保存，另兩份交采購(gòu)部對(duì)帳后，采購(gòu)留一份，另一份交財(cái)務(wù)。4.1.3對(duì)于不需要質(zhì)量保證部檢驗(yàn)的材料，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)，并填寫《驗(yàn)收單》，按4.1.2程序進(jìn)行。4.1.4質(zhì)量保證部驗(yàn)收不合格的材料，依據(jù)COP13.1《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收員在收到質(zhì)保部發(fā)出的《不合格品報(bào)告》后，及時(shí)知會(huì)主管及倉(cāng)管員，倉(cāng)庫(kù)管理員需將該批材料放置在不合格區(qū)域，等待采購(gòu)部通知該材料的處理方法。4.1.5材料驗(yàn)收合格后，方可入庫(kù)，在入庫(kù)時(shí)，需小心搬運(yùn)，避免損壞。4.1.6客戶提供的物品經(jīng)QA檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)，否則由市場(chǎng)部自行處理。4.2材料的儲(chǔ)存4.2.1材料驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)管理員按材料的類別將其儲(chǔ)存于不同的倉(cāng)庫(kù)（酸、堿必須分開存放）。4.2.2材料入庫(kù)后，要分區(qū)按序排放。對(duì)同一種型號(hào)規(guī)格但不同時(shí)間入庫(kù)的材料，擺放時(shí)也要分開來，方便發(fā)料時(shí)區(qū)分。4.2.3干膜、半固化片等需存放冷庫(kù)的材料，到貨后24小時(shí)內(nèi)放入冷庫(kù)。冷庫(kù)的溫度要求為5℃--20℃，濕度要求為55%±10%。倉(cāng)管員每天早上填寫《冷庫(kù)溫濕度記錄表》。4.2.4材料管理員必須經(jīng)常檢查物料的有效期，將過期藥水放置于待處理區(qū)，并立即通知主管進(jìn)行處理。倉(cāng)庫(kù)主管填寫報(bào)告，經(jīng)QA認(rèn)定，審核可做報(bào)廢，延期等處理。如報(bào)廢，由倉(cāng)庫(kù)填寫報(bào)廢單報(bào)廢，如延期必須由QA更換標(biāo)簽，注明延期到什么時(shí)候。在藥水的狀態(tài)已明確，但處理意見還沒明確時(shí)，該藥水不能使用，倉(cāng)庫(kù)不能發(fā)放。對(duì)于有效期不明確的物料（指公司對(duì)一些有要求的物料），倉(cāng)庫(kù)應(yīng)拒絕入庫(kù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)已有的應(yīng)視作待處理物料來處理。4.2.5客戶提供的物品進(jìn)入材料庫(kù)后，與原有材料分開存放。4.3生產(chǎn)所用材料的標(biāo)識(shí)4.3.1對(duì)所有材料必須進(jìn)行材料編號(hào)，寫在材料標(biāo)箋上，并將材料標(biāo)箋貼在包裝上。4.3.2對(duì)需經(jīng)質(zhì)量保證部檢驗(yàn)的材料，必須經(jīng)質(zhì)量保證部檢驗(yàn)后，并將檢驗(yàn)結(jié)果的標(biāo)簽貼在包裝上后，才能確認(rèn)該材料能否發(fā)放生產(chǎn)線使用。（《原材料檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)》）4.3.3材料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)過程中應(yīng)該保證包裝上各種標(biāo)箋的完整。4.3.4客戶提供的物品，要有明顯區(qū)別于我們自己材料的標(biāo)識(shí)，并注明客戶名稱及所用板型號(hào)。4.4材料的發(fā)放4.4.1任何材料憑《領(lǐng)料單》發(fā)放，《領(lǐng)料單》一式三份，一份留領(lǐng)用部門，一份留倉(cāng)庫(kù)，一份交財(cái)務(wù)部。填寫《領(lǐng)料單》，必須寫清楚日期、部門、用途、材料名稱、規(guī)格、單位、請(qǐng)發(fā)數(shù)量、領(lǐng)料、制單等，核準(zhǔn)人一般由主管以上簽字。如有缺漏不予以發(fā)料。領(lǐng)料時(shí)交倉(cāng)庫(kù)主管核實(shí)實(shí)發(fā)數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)主管在核準(zhǔn)人上簽名后安排人員發(fā)料。如下班及節(jié)假日領(lǐng)料由值班廠長(zhǎng)核實(shí)，并按倉(cāng)庫(kù)提供的值班人員名單，安排發(fā)料。核準(zhǔn)后將第二聯(lián)留在值班室，，第二天交回倉(cāng)庫(kù)，如材料的庫(kù)存不足實(shí)發(fā)數(shù)或缺貨，由發(fā)料員按實(shí)際數(shù)發(fā)料，并知會(huì)倉(cāng)庫(kù)主管或值班廠長(zhǎng)更改第二聯(lián)，第二聯(lián)更改后由更改人簽名確認(rèn)。（如屬其它原因，一律不予以發(fā)料及改單），發(fā)料的原則是實(shí)發(fā)數(shù)只可以少于或等于請(qǐng)發(fā)數(shù)，填寫領(lǐng)料單時(shí)要注意，涂改一律無效。4.4.2發(fā)放材料時(shí)，倉(cāng)管員要檢查材料的生產(chǎn)日期、編號(hào)及名稱，做到先進(jìn)先出。4.4.3中、夜班領(lǐng)料規(guī)定4.4.3.1中、夜班一般只允許以下材料領(lǐng)料覆銅板設(shè)備臨時(shí)壞掉，所需零件工藝部中、夜班臨時(shí)決定的工藝維護(hù)所需材料中、夜班才到的料，生產(chǎn)急需領(lǐng)用的材料4.4.3.2其它任何材料不得在中、夜班領(lǐng)用，如中、夜班領(lǐng)的料，須值班廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.4.4在發(fā)料期間，所有領(lǐng)料員工只能在物料庫(kù)門口等候，管理員一次只能拿一個(gè)人的領(lǐng)料單，單上的物料發(fā)放完畢后，領(lǐng)料員必須離開物料庫(kù)，倉(cāng)管員有責(zé)任保證有序發(fā)料。4.4.5下料間人員領(lǐng)取覆銅板，必須憑下料指示單和領(lǐng)料單領(lǐng)料，倉(cāng)管員在發(fā)料后在指示單上簽名，無下料指示單的不發(fā)料。按下料指示單規(guī)定的數(shù)量予以發(fā)料。4.4.6E/T針床間領(lǐng)測(cè)試針，必須憑設(shè)計(jì)單和領(lǐng)料單，倉(cāng)管員在發(fā)料后在設(shè)計(jì)單上簽名，無設(shè)計(jì)單的不發(fā)料。按設(shè)計(jì)單上須發(fā)料量發(fā)料。4.4.7材料（除覆銅板、零備件及測(cè)試針外）發(fā)放時(shí)間為周一至周五每天8：00—17：00，勞保用品為每周一、三、五8：00—17：00發(fā)料，以工序?yàn)閱挝活I(lǐng)取，除以上時(shí)間，如無特殊情況，一般不予發(fā)料。非領(lǐng)料時(shí)間領(lǐng)料，由副總經(jīng)理或物控部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)料。4.4.8領(lǐng)料必須在倉(cāng)庫(kù)人員在現(xiàn)場(chǎng)的情況下才能領(lǐng)料。如中、夜班特殊情況，一般由領(lǐng)料工序主管通知倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)料。4.4.95.0材料的記錄5.1材料到貨后就要登記在《實(shí)物卡》上，《實(shí)物卡》上必須表現(xiàn)出材料的進(jìn)、出及庫(kù)存的數(shù)量，并保證《實(shí)物卡》與實(shí)物一致。每周倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)《實(shí)物卡》對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行核查，以保證物卡相符。5.2《材料明細(xì)帳目》上只登記已通過質(zhì)量保證部及倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收員檢驗(yàn)合格的材料，要表現(xiàn)出材料的進(jìn)、出及庫(kù)存的數(shù)量。該帳目屬公司。5.3每月底由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫《材料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表》，交財(cái)務(wù)用以核查。5.4每月盤點(diǎn)后，物控部經(jīng)理委派人員按盤點(diǎn)數(shù)量與《實(shí)物卡》進(jìn)行抽查核對(duì)。5.5客戶提供的物品要單獨(dú)列帳記錄，與我們自己的材料帳分開。6.0報(bào)廢設(shè)備零備件、工用具及過期原材料的處理。6.1報(bào)廢的設(shè)備零備件及工用具由工序主管或工程師送到倉(cāng)庫(kù)。6.2倉(cāng)庫(kù)管理員在每月底盤點(diǎn)時(shí)，將過期的原材料清理出來通知倉(cāng)庫(kù)主管。6.3倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月3-5日清點(diǎn)由設(shè)備部、生產(chǎn)部門或其它部門交來的設(shè)備零備件，工用具及過期原材料。然后由倉(cāng)庫(kù)主管填制《廢舊物品報(bào)廢申請(qǐng)單》，交物控部經(jīng)理審核，生產(chǎn)廠長(zhǎng)會(huì)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后復(fù)印留底，原件交財(cái)務(wù)部消帳，廢舊物品由物控部處理。7.0注意事項(xiàng)7.1未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員同意，其它人員不得隨意進(jìn)入材