倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法

倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法,,,

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一.倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核并負(fù)責(zé)實(shí)施。,,,

二.工資調(diào)配方式以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。,,,

三.考核方式采用扣分法，各相關(guān)崗位考核基礎(chǔ)分合格分與及格分見(jiàn)下表所列,,,

崗位名稱(chēng),基礎(chǔ)分,合格分,及格分

倉(cāng)管員,100,90,85

配貨員,100,85,80

責(zé)任成員,考核標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)罰規(guī)定

倉(cāng)管員,出勤管理,違反公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)規(guī)定,扣3分

,,遲到早退,扣3分

配貨員,,曠工,扣5分

,,未經(jīng)請(qǐng)示擅離崗位者致使物料收發(fā)，受影響者,扣4分

,現(xiàn)場(chǎng)管理,物料存放混亂不整齊,扣5分

,,丟失錯(cuò)放,扣2分

,,相同布料顏色不同款號(hào)沒(méi)有隔離存放,扣2分

,,成品沒(méi)有按貨架上標(biāo)示的貨號(hào)放置錯(cuò)放亂放,扣5分

,,看成品服裝樣子上架不看貨號(hào)放錯(cuò)成品,扣5分

,,實(shí)物與登記的數(shù)量不一致查不出原因,扣5分

,,每天盤(pán)存自己區(qū)域的貨品，保障實(shí)物與數(shù)據(jù)一致,扣5分

,優(yōu)化管理,沒(méi)有按照規(guī)定完成當(dāng)天工作,扣5分

,,對(duì)分管區(qū)域過(guò)季產(chǎn)品不及時(shí)上報(bào)處理，并轉(zhuǎn)移過(guò)季產(chǎn)品的,扣5分

倉(cāng)管員,,假公濟(jì)私，泄露本企業(yè)材料信息,扣5分

配貨員,,參與管理以主人翁的精神，愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,獎(jiǎng)5分

,,關(guān)心集體，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),獎(jiǎng)2分

,,消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生,獎(jiǎng)5分

,貨品管理,發(fā)現(xiàn)包裝袋破成品包裝內(nèi)臟亂不及時(shí)上報(bào)處理的,扣2分

,,不按規(guī)定操作流程導(dǎo)致收發(fā)成品少收以及多發(fā)少發(fā)產(chǎn)品的,扣5分

,,沒(méi)有遵守，無(wú)手續(xù)，不收發(fā)成品制度,扣3分

,,不清點(diǎn)不核對(duì)清單與實(shí)物數(shù)量，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題者,扣3分

,,成品準(zhǔn)確性低于千分之二,扣5分

,服務(wù)管理,因服務(wù)態(tài)度差受到其他部門(mén)投訴者屬實(shí),扣2分

,,未按時(shí)收發(fā)或者是錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)銷(xiāo)售受到影響者,扣5分

,,收發(fā)成品核對(duì)清點(diǎn)與實(shí)物數(shù)量的人不簽字,扣2分

,,收發(fā)成品核對(duì)清點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)整理上交的,扣3分

總則:為明確倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)，實(shí)施合理壓力傳遞機(jī)構(gòu)制及公開(kāi)公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系。倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí),,,

準(zhǔn)確快速優(yōu)質(zhì)的收發(fā)工作及庫(kù)存保管工作，切實(shí)履行成品物料貯備和配送的物流職能。,,,

范圍：本辦法適用于成品倉(cāng)庫(kù),,,

崗位工資結(jié)構(gòu),,,

工資結(jié)構(gòu),,,

1.倉(cāng)管員/配貨員工資結(jié)構(gòu)：2000元基本工資+全勤+工齡+加班費(fèi)+績(jī)效考核（0-500）+生活卡,,,

2.年終獎(jiǎng)（方案待定：每月工資X0.12工作至年假的才有年終獎(jiǎng)）,,,

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獎(jiǎng)罰方式:,1.如有倉(cāng)庫(kù)所有成員都在合格分（含合格分）以上，則當(dāng)月無(wú)罰。,,

,2.如有倉(cāng)庫(kù)成員在及格分以下每一分10元進(jìn)行扣罰。,,

,3.全體成員得分都在及格分一下則倉(cāng)庫(kù)主管承擔(dān)重大管理責(zé)任：則在當(dāng)月一次扣罰倉(cāng)庫(kù)主管100元，其他成員照罰不獎(jiǎng).,,

,4.倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)扣分。,,

,5.考核管理辦法;每月由倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行日?？己?，并將考核統(tǒng)計(jì)表結(jié)果公布，考核作為倉(cāng)庫(kù)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，工資調(diào)配依據(jù)。,,

,6.如倉(cāng)庫(kù)人員連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，將作為半年的崗位調(diào)整裁員的對(duì)象.,,

,7.績(jī)效獎(jiǎng)則根據(jù)當(dāng)月