數(shù)據(jù)中心機(jī)房工程施工的總體部署

數(shù)據(jù)中心機(jī)房工程施工的總體部署第一節(jié).本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析XXX義和該工程技術(shù)上的簡(jiǎn)單性，以及該工程在業(yè)界的重要地位，我公司假設(shè)中標(biāo)必定將其視為今年公司的重點(diǎn)工程。將會(huì)從工程治理和資源配置上予以高度重視。工程部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：系統(tǒng)多，涉及面廣；XXX機(jī)房施工，包含了土建裝修，空調(diào)，電氣，弱電系統(tǒng)專業(yè)，這就需要中標(biāo)公司具有良好的協(xié)調(diào)力量，安排好各專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，把握好施工節(jié)點(diǎn)，有效掌握好進(jìn)度。技術(shù)含量高；本工程中除了裝修配電、空氣調(diào)整等常規(guī)內(nèi)容，還有智能化的弱電系統(tǒng)。這些系統(tǒng)為甲方日后對(duì)機(jī)房設(shè)備的維護(hù)、人員出入的治理、設(shè)備的集中掌握以及周邊安全的戒備起到至關(guān)重要的作用。每一個(gè)系統(tǒng)都必需基于設(shè)計(jì)部門對(duì)產(chǎn)品性能的熟知和把握，基于專業(yè)工程師對(duì)產(chǎn)品安裝工藝和調(diào)試啟動(dòng)的精通。因此從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都必需考慮清楚每個(gè)細(xì)節(jié)，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝，小到一根跳線。否則就達(dá)不到技術(shù)規(guī)格書(shū)要求的技術(shù)需求。施工穿插協(xié)作要求高；本工程所涉及參建方多，必定帶來(lái)穿插施工。相關(guān)各專業(yè)、相關(guān)參建方相互協(xié)作、協(xié)調(diào)施工將顯得格外突出。工程治理必需處理好穿插施工、接口協(xié)作等工作，以保證工程順利、有序進(jìn)展。工程專業(yè)集成度高；在本工程建設(shè)中，我們一方面要充分表達(dá)各專業(yè)的技術(shù)功能和尊崇其技術(shù)要求，另一方面也要做好各專業(yè)技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)。而后者往往是工程技術(shù)人員常常簡(jiǎn)潔無(wú)視或考慮不周的問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此，工程治理人員尤其是工程負(fù)責(zé)人應(yīng)充分重視和做好專業(yè)平衡工作。其次節(jié).針對(duì)本工程的總體部署我公司為保證本工程高質(zhì)高效、保質(zhì)保量在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)以上狀況要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治理要做得井井有條，保證施工各個(gè)班組、每道工序有打算、有步驟進(jìn)展，這就取決于對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否能消化吸取，是否準(zhǔn)時(shí)施工機(jī)具設(shè)備的配置是否合理等因素的綜合組織及協(xié)調(diào)能力。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司從工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程治理制度的建立、勞動(dòng)力資源的配置、施工機(jī)械的配備、重點(diǎn)難點(diǎn)施工工藝預(yù)備、施工進(jìn)度的籌劃、施工質(zhì)量的掌握、安全文明治理、緊急狀況應(yīng)急預(yù)案等多方面著手，詳盡地編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。組織機(jī)構(gòu)人員配置方面的措施一旦工程中標(biāo)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)投標(biāo)書(shū)中承諾的工程人員打算召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議要確定的主要事項(xiàng)：成立工程經(jīng)理部明確各崗位職責(zé)明確專業(yè)施工隊(duì)伍商務(wù)交底施工總發(fā)動(dòng)工程治理組織架構(gòu)為便利掌握治理，我公司配備了專職的打算治理人員，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度、預(yù)算、設(shè)備選購(gòu)等方面進(jìn)展合理化管理，最大限度地解決由于治理不當(dāng)造成的誤工誤時(shí)現(xiàn)象，保證了施工合理進(jìn)展。從工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我公司配備了一名工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、整體治理安全、進(jìn)度、質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)配備了一個(gè)工程副經(jīng)理，專項(xiàng)治理施工段的協(xié)調(diào)和進(jìn)度。工程經(jīng)理部依據(jù)工程特點(diǎn)，配備有質(zhì)量治理、材料治理、打算治理、安全治理、資料治理以及各專業(yè)工藝負(fù)責(zé)人。我公司工程經(jīng)理部的組建是依據(jù)矩陣治理的模式進(jìn)展，這種模式有利于集中公司各部門的優(yōu)勢(shì)資源，有利于工程的整體推動(dòng)。工程組成員來(lái)自公司不同的部門，生疏公司的管理流程，也生疏自己本部門的業(yè)務(wù)。我公司本次配備的工程經(jīng)理是具備一級(jí)建筑師資質(zhì)的專業(yè)治理人才，有著多年的項(xiàng)目治理閱歷和豐富的工程治理技巧，運(yùn)用其專業(yè)的工程治理方法領(lǐng)導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，為工程的順當(dāng)推動(dòng)奠定了組織構(gòu)造根底。我公司所派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工程經(jīng)理在整個(gè)合同期內(nèi)的工作是全職的。我公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工程經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間至少40小時(shí)；同時(shí)依據(jù)甲方的要求以及工程的實(shí)際需要隨時(shí)延長(zhǎng)在該工程施工現(xiàn)場(chǎng)上的時(shí)間。工程治理制度方面的措施針對(duì)穿插協(xié)作要求高的特點(diǎn)，我公司對(duì)技術(shù)界面和進(jìn)度界面進(jìn)展了識(shí)別，編制了進(jìn)度協(xié)作打算和界面治理方案；我公司依據(jù)工程實(shí)際狀況，識(shí)別了本工程質(zhì)量治理的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定了有針對(duì)性的質(zhì)量治理制度和施工組織技術(shù)管理制度，從技術(shù)上確保施工質(zhì)量；針對(duì)施工面積大，人員難治理的特點(diǎn)，我公司識(shí)別了安全治理的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定了有針對(duì)性的安全文明施工治理制度。進(jìn)度治理方面的措施在進(jìn)度治理方面，我公司將招標(biāo)文件的要求作為進(jìn)度治理目標(biāo)，并編制了工程進(jìn)度打算以及其它承包方協(xié)作進(jìn)度計(jì)劃。為了保證這個(gè)打算的實(shí)施，我公司制定了相應(yīng)的保證措施。依據(jù)施工進(jìn)度打算和工程量，我們得出了勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并且制訂了材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算。依據(jù)總進(jìn)度打算和勞動(dòng)力打算，我們制定了具體的施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)打算。為了確保總進(jìn)度打算的實(shí)施，我公司還建立了隨工程進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)評(píng)估和更進(jìn)度以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)治理方案。本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方供給圖紙及有關(guān)資料后，按單位工程結(jié)合其他工種的進(jìn)度更機(jī)房系統(tǒng)工程的進(jìn)度打算。進(jìn)度打算應(yīng)按甲方同意的格式，在工程實(shí)施過(guò)程中工程經(jīng)理匯總各專業(yè)、各系統(tǒng)施工進(jìn)度以周報(bào)的形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司治理層書(shū)面匯報(bào)。針對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展評(píng)估，確認(rèn)工程進(jìn)度是否依據(jù)預(yù)期目標(biāo)實(shí)施。假設(shè)有偏差，將實(shí)行何種措施予以修訂并重報(bào)送甲方和監(jiān)理審核確認(rèn)。工程質(zhì)量治理方面的措施我公司將建立質(zhì)量責(zé)任制。制定工程施工質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序，實(shí)施自檢并建立文件記錄治理系統(tǒng)，以備甲方及有關(guān)主管部門的質(zhì)量檢查、查核與評(píng)定；我公司將設(shè)質(zhì)檢員，依據(jù)工作說(shuō)明書(shū)及施工圖紙規(guī)定的本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工。如有異議，我公司可提請(qǐng)甲方澄清。A工程檢查本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定查驗(yàn)。我公司予以協(xié)作和供給便利，并派員幫助甲方進(jìn)展檢查。如覺(jué)察我公司工作質(zhì)量不符合本合同的規(guī)定，或有不當(dāng)措施將危及工程安全時(shí)，我公司必需準(zhǔn)時(shí)改正。工程具備隱蔽驗(yàn)收條件或到達(dá)商定的中間驗(yàn)收部位，且48小時(shí)前通知甲方代表參與。通知中應(yīng)包括我公司的自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。我公司預(yù)備好驗(yàn)收記錄表，驗(yàn)收合格，且甲方代表在驗(yàn)收記錄表上簽字后，方可進(jìn)展隱蔽或連續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，我公司在限定時(shí)間內(nèi)修改后，通知甲方重進(jìn)展驗(yàn)收。我公司認(rèn)真依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)承受甲方代表及其委派人員的檢查或檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)供給便利條件。B設(shè)備材料檢查我公司自行選購(gòu)的材料、機(jī)具、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書(shū)或檢驗(yàn)合格證書(shū)等有關(guān)資料及可供給的樣品，以供甲方審核。在材料用于工程之前，我公司應(yīng)會(huì)同甲方取樣，供給檢〔試〕驗(yàn)，并于檢〔試〕驗(yàn)合格，材料進(jìn)場(chǎng)前，通知甲方作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。我公司應(yīng)在就同一種設(shè)備、材料第一次訂貨前供給樣品，經(jīng)甲方提請(qǐng)建設(shè)方選擇、確定并封存樣品。我公司負(fù)責(zé)選購(gòu)施工圖范圍內(nèi)的材料、設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)要求，并供給產(chǎn)品合格證明、原廠保修證明。我公司在48小時(shí)通知甲方驗(yàn)貨。我公司選購(gòu)的材料、設(shè)備與設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和樣品等不符時(shí)，我公司應(yīng)按甲方要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重選購(gòu)，并擔(dān)當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。經(jīng)檢驗(yàn)合格的、已運(yùn)入工地的材料，未經(jīng)甲方同意不得撤離工地。四、信息治理制度措施安全與衛(wèi)生治理方面的措施本工程施工期間，我公司遵守有關(guān)安全方面的規(guī)章、規(guī)定。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備安全員，負(fù)責(zé)有關(guān)我公司全部員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。發(fā)生工程事故后，應(yīng)在7本工程施工期間，發(fā)生緊急事故，影響工地內(nèi)外生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，我公司將不經(jīng)甲方的指示，實(shí)行緊急措施，保證24小時(shí)內(nèi)向甲方工程師/或監(jiān)理工程師送交報(bào)告。本工程施工期間，我公司依據(jù)有關(guān)文明施工的要求，實(shí)行應(yīng)有的衛(wèi)生防護(hù)措施，常常保持現(xiàn)場(chǎng)及其駐地的干凈和衛(wèi)生，以保護(hù)職員和工人的安康。施工組織技術(shù)治理方面的措施A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)治理我公司在工程設(shè)備供給、安裝測(cè)試和售后效勞等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，嚴(yán)格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)治理處于受控狀態(tài)。B安裝工藝治理本工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，我方現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員將嚴(yán)格把關(guān)。但凡遇到與標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件不相符的狀況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都將記錄在案，以便于系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)治理檔案和數(shù)據(jù)。C技術(shù)文件治理我方將向甲方供給合同范圍內(nèi)各系統(tǒng)工程的全套施工圖紙，以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等。D圖紙會(huì)審監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位三方代表參與設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全組織施工打算E技術(shù)交底技術(shù)交底必需以書(shū)面形式經(jīng)過(guò)檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。全部技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。工程實(shí)施交底。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。按工程分局部項(xiàng)交底。F技術(shù)復(fù)審制度為避開(kāi)重大過(guò)失的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要工程進(jìn)展復(fù)查、校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標(biāo)高、結(jié)實(shí)程度、主要管道等核查工程。文檔治理方面的措施A文檔治理的目的為使本工程工程所使用的文件處于受控狀態(tài)，防止使用失效或作廢文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，特制訂本程序。B文檔和資料涵蓋的范圍與工程實(shí)施有關(guān)的技術(shù)性文件和資料,如:施工技術(shù)資料〔含設(shè)計(jì)變更、工程洽商、圖紙、監(jiān)理通知、試驗(yàn)報(bào)告等標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖冊(cè)；自制技術(shù)文件，如自制的各種技術(shù)規(guī)定、守則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。工程合同文件和資料：如:工程承包合同、資料〔主要包括：合同簽訂前后搜集的相關(guān)背景資料〔主要包括：材料質(zhì)量證明單、檢驗(yàn)單、產(chǎn)品合格證、廠家供給的設(shè)備操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及工序等資料〔主要包括：資質(zhì)證明、當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門注冊(cè)證明、人員名單及技術(shù)等級(jí)等。C文檔的發(fā)放公司文書(shū)文件由質(zhì)量治理部按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的范圍發(fā)放，外來(lái)文件文書(shū)由資料員登記，按領(lǐng)導(dǎo)批示分發(fā)。質(zhì)量體系文件〔即質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件〕由質(zhì)量治理局部發(fā)，分發(fā)范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，其中質(zhì)量保證手冊(cè)可依據(jù)需要向外供給，但應(yīng)加蓋“非受控”章。工程承包合同簽訂后，總經(jīng)理保存合同正本，市場(chǎng)部保存一套完整的合同副本及相關(guān)資料。全部文件的發(fā)放，均應(yīng)加蓋“受控”或“非受控”章，及認(rèn)證中心使用，非受控文件由詢問(wèn)中心或招投標(biāo)時(shí)使用。D文檔的標(biāo)識(shí)狀態(tài)質(zhì)量體系文件在封面上要注明文件編號(hào)。作廢文件、資料由各部門文件治理人員報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在封面注明“作廢”字樣。作為法律或積存學(xué)問(wèn)為目的而保存的作廢文件應(yīng)有明顯的“保存”字樣。E文檔的登記和保管用途分發(fā)或收存保管。和修訂狀態(tài)，保證使用文件的有效版本。F文檔的借閱文件借閱須由部門保管人作好登記，并填寫(xiě)《文件、資料借〔查〕G文檔的變更處置失效版本的文件資料由文件的發(fā)出部門準(zhǔn)時(shí)收回，防止錯(cuò)用或誤用。文書(shū)文件更改后，原文件作廢，由各部門保管系文件換版后，由質(zhì)量治理部在分發(fā)版文件時(shí)，收回舊版文件并銷毀。設(shè)計(jì)更改與洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)由工程工程師準(zhǔn)時(shí)標(biāo)注在圖紙上，圖紙換版，分發(fā)幅員紙時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在舊幅員紙上注明“作廢”字樣或進(jìn)展銷毀。工程會(huì)議制度方面的措施工程問(wèn)題解決會(huì)議每周定期進(jìn)展，由工程經(jīng)理召集工程部成員以及施工工長(zhǎng)參與。必需形成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。會(huì)議主要議程如下：分專業(yè)集中排列上周施工過(guò)程中消滅的各種問(wèn)題。由工程經(jīng)理、專業(yè)工程師以及施工工長(zhǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的緣由群策群力，爭(zhēng)論可行的問(wèn)題解決方案。依據(jù)爭(zhēng)論的結(jié)果，確定是否需要修訂當(dāng)前正在執(zhí)行的各種打算。由工程工程部主持，召集工程經(jīng)理部成員以及公司總工辦參與。每月月初進(jìn)展。必需形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)公司作為公司決策的依據(jù)。工程經(jīng)理對(duì)上月工程的實(shí)施狀況做匯報(bào)，工程經(jīng)理部對(duì)工程執(zhí)行狀況進(jìn)展評(píng)審，判定上月工程實(shí)施是否處于正常狀態(tài)。依據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定工程的工作重點(diǎn)是否發(fā)生變化。依據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定的行動(dòng)打算，以便工程的實(shí)施朝著正確方向進(jìn)展。工程報(bào)告制度方面的措施A工程報(bào)告的方式依據(jù)報(bào)告內(nèi)容的緊迫性和重要性，工程報(bào)告方式可以為口頭報(bào)告、也可以是書(shū)面報(bào)告。B工程績(jī)效報(bào)告要求工程經(jīng)理每周填寫(xiě)工程績(jī)效報(bào)告，并報(bào)工程工程部備案。依據(jù)施工組織打算中形象進(jìn)度的要求，照實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，并填寫(xiě)工程進(jìn)度掌握?qǐng)?bào)表。依據(jù)施工組織打算中對(duì)工程本錢的要求，照實(shí)匯報(bào)工程本錢掌握狀況，如工程工程變更的跟進(jìn)等，并填寫(xiě)工程本錢掌握?qǐng)?bào)表。依據(jù)施工組織打算中對(duì)工程質(zhì)量的要求，照實(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量掌握狀況，如工程材料的報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收等，并填寫(xiě)工程質(zhì)量掌握?qǐng)?bào)表。C工作終結(jié)報(bào)告工程工程完畢后，工程經(jīng)理必需就工程實(shí)施的全過(guò)程寫(xiě)進(jìn)度掌握狀況，并總結(jié)閱歷得失。工程溝通制度方面的措施工程的運(yùn)作越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。良好的溝通是工程成功運(yùn)作不行或缺的潤(rùn)滑劑。工程相關(guān)人員可以依據(jù)項(xiàng)目治理溝通制度，獲得良好的溝通。從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性。A溝通前的預(yù)備工作收集溝通內(nèi)容信息，這是溝通的第一步，也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)工程相關(guān)利益者〔建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位〕的信息需求進(jìn)展調(diào)查獲得。還包括工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“上請(qǐng)下達(dá)”和“下請(qǐng)上達(dá)”的信息需求。B溝通方式與方法綜合溝通內(nèi)容信息和溝通方式信息，確定最合理的溝通方式。一般影響溝通方式的因素為：溝通需求的緊迫性；溝通方式方法的有效性，工程相關(guān)人員的力量和習(xí)慣；工程本身的規(guī)模。C編制溝通打算書(shū)依據(jù)收集到的信息確定本次溝通要到達(dá)的目標(biāo)。依據(jù)目標(biāo)要求分解溝通工作任務(wù)。溝通的時(shí)間，要求制訂時(shí)間表。保障溝通正常進(jìn)展所需資源和預(yù)算。對(duì)信息收集的方式、渠道以及信息存檔的格式必需做出說(shuō)明。工程溝通打算書(shū)的更程序。對(duì)工程溝通附加的約束條件。工程變更治理制度方面的措施A工程變更的書(shū)面審批程序相關(guān)單位：建設(shè)方、監(jiān)理、施工方、設(shè)計(jì)方工程變更的內(nèi)容：工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的工程變更包括以下內(nèi)容：在原工程合同、預(yù)算以及施工圖紙以外增加的工程工程。在工程工程不變的狀況下發(fā)生的工程量的變更。在工程工程不變的狀況下發(fā)生的施工方案的變化。其他非施工方造成的工程本錢增加、工期的延長(zhǎng)。B工程變更的跟蹤掌握程序不管是何種緣由引起的工程變更，必需經(jīng)過(guò)建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方和施工方四方會(huì)簽才能生效。會(huì)簽后生效的工程變更必需有對(duì)應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說(shuō)明。C工程變更的輸出結(jié)果依據(jù)對(duì)應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說(shuō)明修改或制訂的工程實(shí)施打算。依據(jù)工程實(shí)施打算重配置資源，制訂行動(dòng)打算?？偨Y(jié)工程變更發(fā)生的緣由，從中吸取閱歷教訓(xùn)。材料與設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面的措施我公司對(duì)影響工程質(zhì)量的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工工序進(jìn)展標(biāo)識(shí)，確保經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品投入使施工過(guò)程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。A人員及部門職責(zé)工程工程部：負(fù)責(zé)本程序的制定、監(jiān)視與治理。物資部：負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)原材料、半成品、工程設(shè)備等檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。工程經(jīng)理部材料員、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的原材料、半成品、施工工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。B檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的方法對(duì)選購(gòu)的或顧客供給的原材料、半成品工程設(shè)備一般在現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)掛標(biāo)牌、標(biāo)簽及有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄進(jìn)展標(biāo)識(shí)，即合格、不合格、和待檢。原材料、半成品及施工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄報(bào)告，須有檢驗(yàn)和試驗(yàn)部門人員的簽字、蓋章及是否合格的結(jié)論。對(duì)讓步接收的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)和具體的記錄。對(duì)不合格的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)和具體的記錄，并隔離存放。施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，以《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定試驗(yàn)記錄進(jìn)展標(biāo)識(shí)。C檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的治理各項(xiàng)標(biāo)識(shí)應(yīng)留意保護(hù)，不應(yīng)損壞和喪失。無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的應(yīng)由庫(kù)管員/工程材料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦或標(biāo)清；庫(kù)管員/工程材料員經(jīng)授權(quán)可變動(dòng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，其他人員嚴(yán)禁變動(dòng)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)轉(zhuǎn)變后，應(yīng)馬上進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的重標(biāo)識(shí)，并做記錄；工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的收集、整理，準(zhǔn)時(shí)交工程經(jīng)理保管。D相關(guān)記錄文件《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》《預(yù)檢工程檢查記錄》《隱檢工程檢查記錄》設(shè)備與材料供給、運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、使用和交付方面的措施A工程設(shè)備材料的選購(gòu)、供給、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)除非合同中另有商定，全部硬件設(shè)備及軟件產(chǎn)品具有能夠在規(guī)定期限內(nèi)到貨的力量，提前做好貨源組織工作，具體到貨時(shí)間由甲方依據(jù)工程進(jìn)度確認(rèn)。做好重要關(guān)鍵設(shè)備的定貨安排。設(shè)備到貨后的倉(cāng)儲(chǔ)的地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房和公司備用庫(kù)房。本系統(tǒng)全部設(shè)備、材料在其供給的任何環(huán)節(jié)的運(yùn)輸均由我公司負(fù)責(zé)。本系統(tǒng)設(shè)備、線纜、檢測(cè)設(shè)備、備品備件、專用工具必需按甲方要求單獨(dú)分箱包裝，并在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)，以便利區(qū)分。全部設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必需使用原廠包裝。本系統(tǒng)中使用的產(chǎn)品要供給產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號(hào)標(biāo)志、明顯的識(shí)別標(biāo)志、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格性能保證、出廠證明及生產(chǎn)序號(hào)。供給維護(hù)、測(cè)試工具。設(shè)備儲(chǔ)存要求：包裝應(yīng)適合于倉(cāng)儲(chǔ)。本系統(tǒng)全部設(shè)備、材料〔包括安裝支架、專用通訊電纜等〕在監(jiān)理工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)前的任何環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)保管保護(hù)均由我公司負(fù)責(zé)。貨物包裝箱內(nèi)應(yīng)至少有以下資料一式一份：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲(chǔ)存年限應(yīng)在包裝上予以說(shuō)明。B主項(xiàng)材料運(yùn)輸打算我公司對(duì)材料的選購(gòu)和物資治理由選購(gòu)部和物資部負(fù)責(zé)。針對(duì)本工程材料種類多、數(shù)量大、價(jià)值含量高以及現(xiàn)場(chǎng)工期緊等特點(diǎn)，物資部組建了該工程特地運(yùn)輸隊(duì)伍，指定專車和調(diào)度負(fù)責(zé)人。具體如下：調(diào)度總負(fù)責(zé)人：物資部經(jīng)理，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的調(diào)度和承運(yùn)司機(jī)的派遣。材料裝卸負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的入庫(kù)和裝卸工作。叉車司機(jī)：負(fù)責(zé)駕駛叉車進(jìn)展材料的裝卸工作。搬運(yùn)壯工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)帶著搬運(yùn)工進(jìn)展材料的搬運(yùn)和碼放。貨車司機(jī)：專職專車貨車24小時(shí)在庫(kù)房待命，專供本工程部調(diào)遣，除非公司工程主管同意，不得派做他用。發(fā)貨之前，對(duì)設(shè)備的有關(guān)內(nèi)在和外觀質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量進(jìn)展全面的檢驗(yàn)，并出具貨物符合合同規(guī)定的質(zhì)量證書(shū)；發(fā)貨前7天或空運(yùn)前4天通知用戶發(fā)貨明細(xì)表，包括合同號(hào)、設(shè)備名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、總毛重、總體積〔立方米〕和待運(yùn)日期等；同時(shí)航空郵寄給用戶具體交貨清單；包裝好的貨物運(yùn)送到物流運(yùn)輸部門；物流運(yùn)輸部門檢查貨物包裝是否合格；證明貨物包裝合格后，把貨物及所需文件交給貨運(yùn)公司發(fā)貨，并知會(huì)用戶發(fā)運(yùn)打算安排；確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格符合合同的功能要求供給所供設(shè)備相關(guān)資料及文件，且與設(shè)備、材料清單中的產(chǎn)地、品牌相吻合。負(fù)責(zé)將設(shè)備運(yùn)輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場(chǎng)并幫助甲方驗(yàn)收貨物材料設(shè)備的全部權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)：我公司供給的每件材料設(shè)備的全部權(quán)在甲方向我公司支付了該設(shè)備的全額款項(xiàng)時(shí)轉(zhuǎn)移至甲方。對(duì)于我供給的每件材料設(shè)備，我公司擔(dān)當(dāng)其滅失或損毀的風(fēng)險(xiǎn)直至將竣工工程交付甲方；在此期間，我公司在施工場(chǎng)所內(nèi)，自行負(fù)責(zé)保管材料、設(shè)備。系統(tǒng)及設(shè)備安裝、部署要求方面的措施A總體要求總體要求包括但不限于以下內(nèi)容：本工程應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工通知中商定的時(shí)間和其它要求進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)工；為了保證在進(jìn)場(chǎng)后能盡快實(shí)施工程，我公司應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前做好必要和適當(dāng)?shù)娜款A(yù)備工作,這些預(yù)備工作為我公司為了完成合同而進(jìn)展的工作的一局部；我公司在合同執(zhí)行期間，應(yīng)無(wú)條件按甲方的要求，委派有實(shí)施過(guò)同類系統(tǒng)和設(shè)備工作閱歷的指導(dǎo)人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，參與設(shè)計(jì)、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、測(cè)試、開(kāi)通等。指導(dǎo)人員必需是系統(tǒng)和設(shè)備制造廠商的正式雇員，甲方認(rèn)為不適宜應(yīng)馬上更換符合甲方要求的指導(dǎo)人員；我公司設(shè)置合理可行的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，并為此安排具有足夠閱歷、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職的治理人員。除非事先得到甲方或監(jiān)理工程師的書(shū)面批準(zhǔn)，我公司不得更換或撤回主要治理人員和技術(shù)人員。甲方或監(jiān)理工程師可要求我公司撤換其在現(xiàn)場(chǎng)被認(rèn)為不能勝任工作的任何人員，包括我公司的代表。假設(shè)消滅以上狀況，我公司在甲方或監(jiān)理工程師提出此10天內(nèi)選派適宜的替代人員，同時(shí)，我公司不得以此為由提出任何工作的順延或索賠，且應(yīng)無(wú)條件保證工程正常如期進(jìn)展。在替代人員未完全把握現(xiàn)場(chǎng)狀況之前，被撤人員不得離開(kāi)，有關(guān)人員的撤換工作應(yīng)無(wú)條件聽(tīng)從監(jiān)理工程師的指令；特別工種的工人和操作人員應(yīng)受過(guò)特地的培訓(xùn)，并已取得政府和有關(guān)治理機(jī)構(gòu)規(guī)定的專業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)應(yīng)具有實(shí)際工程閱歷。B工程系統(tǒng)的具體安裝、調(diào)試要求我公司須在系統(tǒng)開(kāi)頭安裝前向甲方提交系統(tǒng)安裝打算，由甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；我公司負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)過(guò)甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的系統(tǒng)安裝打算進(jìn)展整個(gè)系統(tǒng)的安裝工作，包括系統(tǒng)軟件、應(yīng)用系統(tǒng)的安裝以及系統(tǒng)全部線纜的連接、顯示設(shè)備的安裝等，并負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)系統(tǒng)的調(diào)試和設(shè)置；我公司須在開(kāi)頭系統(tǒng)調(diào)試以前向甲方提交《調(diào)試打算》及記錄表格樣式，由甲方、監(jiān)理工程師確認(rèn)。有關(guān)硬件、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用的調(diào)試方法都各有不同，這方面的打算應(yīng)當(dāng)分別界定；我公司依據(jù)由監(jiān)理工程師確認(rèn)的《調(diào)試打算》進(jìn)展工作。需保證所安裝的設(shè)備、系統(tǒng)能依據(jù)合同要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)行，確保機(jī)柜安裝正確，修理時(shí)可以移動(dòng)。調(diào)試應(yīng)在甲方代表在場(chǎng)的狀況下進(jìn)展，并提交全部的記錄和報(bào)告。由于我公司緣由造成的調(diào)試失敗引起的費(fèi)用和延誤由我公司負(fù)責(zé)；我公司應(yīng)供給全部安裝、調(diào)試所需的工具、材料、儀器及勞務(wù)等；我公司應(yīng)把對(duì)場(chǎng)地、電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等的要求在系統(tǒng)實(shí)施前提交監(jiān)理工程師，并幫助有關(guān)的系統(tǒng)完成電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等工作；我公司應(yīng)就安裝調(diào)試的結(jié)果進(jìn)展分析和總結(jié)，向甲方、工程跟蹤與匯報(bào)依據(jù)工程打算衡量、跟蹤和評(píng)估工程的進(jìn)展；與客戶工程經(jīng)理一起解決工程打算消滅的例外狀況；審查工程的任務(wù)進(jìn)展、日程安排和資源調(diào)配，并依據(jù)情況作出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變；與甲方工程小組一起召開(kāi)例會(huì)，以檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r；在例行工程狀況檢查會(huì)議上，與客戶的工程經(jīng)理一起共預(yù)備月度報(bào)告；實(shí)施工程變更掌握程序；審查并分析工程變更需求；本任務(wù)項(xiàng)下提交的成果文件隨工程進(jìn)展不斷更的工程打算工程周報(bào)設(shè)備及材料的技術(shù)資料設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單隱蔽工程驗(yàn)收單實(shí)施要求定期的進(jìn)度報(bào)告子系統(tǒng)的測(cè)試打算料、記錄等技術(shù)文檔驗(yàn)收治理方面的措施A驗(yàn)收條件交付竣工驗(yàn)收的工程，己按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并到達(dá)本合同商定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足使用要求。全部系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工完畢，經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)到達(dá)設(shè)計(jì)與質(zhì)量要求。交付竣工圖和其他技術(shù)資料齊全?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理完畢、到達(dá)使用要求。B分系統(tǒng)測(cè)試竣工驗(yàn)收前，要對(duì)各分系統(tǒng)進(jìn)展測(cè)試。C工程聯(lián)調(diào)工程聯(lián)調(diào)指各相關(guān)子系統(tǒng)之間聯(lián)合調(diào)試。D綜合測(cè)試在分系統(tǒng)測(cè)試和聯(lián)合測(cè)試完成以后，我公司將依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)房整體進(jìn)展綜合測(cè)試。E工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收的必備前提：工程實(shí)體施工完畢；各子系統(tǒng)測(cè)試合格；各系統(tǒng)間的聯(lián)調(diào)成功；綜合測(cè)試合格；消防系統(tǒng)通過(guò)當(dāng)?shù)叵谰烛?yàn)收；工程資料通過(guò)監(jiān)理或質(zhì)檢站的核驗(yàn)。當(dāng)具備上述前提條件，我公司會(huì)向監(jiān)理及建設(shè)方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，依據(jù)建設(shè)方和監(jiān)理公司的驗(yàn)收程序協(xié)作建設(shè)方進(jìn)展工程的驗(yàn)收。最終形成各方簽認(rèn)的完整的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。F試運(yùn)行治理在工程竣工驗(yàn)收后，即進(jìn)入工程試運(yùn)行期。試運(yùn)行期間的治理至關(guān)重要，在此期間最簡(jiǎn)潔暴露出各系統(tǒng)的缺陷和問(wèn)題。驗(yàn)收后，我公司會(huì)依據(jù)培訓(xùn)治理的方案完成對(duì)建設(shè)方維護(hù)及治理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使治理人員做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。同時(shí)我公司技術(shù)效勞部會(huì)指定售后效勞經(jīng)理，保持與用戶的親熱聯(lián)系。隨時(shí)排解現(xiàn)場(chǎng)消滅的各種故障，確保正常運(yùn)行。培訓(xùn)治理方面的措施我公司將針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)提交具體的培訓(xùn)打算，對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的資格有肯定要求，并按培訓(xùn)打算協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作的實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)使建設(shè)單位能夠獨(dú)立運(yùn)行和維護(hù)相關(guān)系統(tǒng)。我公司負(fù)責(zé)供給本工程范圍內(nèi)技術(shù)及治理培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)接收單位的治理人員了解系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、治理、修理、維護(hù)、保養(yǎng)以及事故