施工工期保證措施及承諾書(shū)

施工工期保證措施及承諾書(shū)1. 工期掌握體系必需對(duì)有可能影響工程打算進(jìn)展的因素進(jìn)展分析，事先實(shí)行措施，盡量縮小打算進(jìn)度與實(shí)際的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的主動(dòng)掌握。就本工程而言，影響進(jìn)度的主要因素有打算因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素、相關(guān)施工單位相協(xié)調(diào)等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后掌握的原則，事前掌握打算因素：依據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排各工序的作業(yè)時(shí)間。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將依據(jù)以往同類(lèi)工序的閱歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有肯定的余地，并充分爭(zhēng)求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)依據(jù)各個(gè)工序的規(guī)律關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)掌握計(jì)戈IJ,明確關(guān)鍵線(xiàn)路，確定假設(shè)干工期掌握點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)打算，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系，確保施工生產(chǎn)有秩序、有打算的進(jìn)展。人員因素：我們將在本工程配備具有同類(lèi)型工程施工閱歷的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，并配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)、有類(lèi)似工程施工閱歷的技術(shù)人員；施工作業(yè)隊(duì)也由一些骨干力氣組成，配備滿(mǎn)足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。技術(shù)因素：加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方面的聯(lián)系，事前對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、爭(zhēng)論、充分理解設(shè)計(jì)意圖；制定切實(shí)可行的施工方案，對(duì)參與實(shí)施人員提前進(jìn)展有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。材料構(gòu)件與設(shè)備掌握：在工程實(shí)施前，將組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所需的材料和設(shè)備進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查、貨源落實(shí)、材質(zhì)檢驗(yàn)、構(gòu)件加工及運(yùn)輸方法、路線(xiàn)等方面的工作，并在制作單位派駐專(zhuān)職駐廠監(jiān)造人員確保材料構(gòu)件與設(shè)備滿(mǎn)足施工需要。機(jī)具因素：在工程實(shí)施前，將組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本工程所需的機(jī)具加以落實(shí)，同時(shí)進(jìn)展全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好，同時(shí)將依據(jù)我們以往閱歷,配置各種機(jī)具易損部件，以盡可能削減機(jī)具影響，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。氣候因素：在工程實(shí)施前，了解工程所在地區(qū)歷年來(lái)的氣候狀況，制定具體措施，同時(shí)將依據(jù)氣候狀況安排施工進(jìn)度打算。其它：在事前掌握階段，除了要做好上述諸多因素的掌握以外，還應(yīng)開(kāi)展如下幾項(xiàng)具體工作：①制定實(shí)施階段目標(biāo)分解圖；②確定施工階段進(jìn)度掌握的主要工作內(nèi)容和深度；③明確各類(lèi)人員進(jìn)度掌握的具體分工；④確定與進(jìn)度掌握有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排、總的工作流程；⑤進(jìn)度掌握所實(shí)行的具體措施〔包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等〕；⑥進(jìn)展進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。事中掌握打算因素：依據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，準(zhǔn)時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度加以分析、比較，并對(duì)打算加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序準(zhǔn)時(shí)設(shè)定的各掌握點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方式加以糾偏。人員因素：在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)實(shí)行各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立各種嘉獎(jiǎng)機(jī)制，做好后勤效勞，開(kāi)展合理化建議等方式充分調(diào)開(kāi)工程全體人員的工作樂(lè)觀性與制造性，實(shí)行以人為本的策略，以確保工期完成；技術(shù)因素：在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)已確定的施工方案進(jìn)展操作，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)實(shí)施過(guò)程中消滅的各種狀況并加以調(diào)整，以確保工程實(shí)施更趨合理、有效、到達(dá)預(yù)期效果；材料、構(gòu)件與設(shè)備掌握：在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按方案確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，特別派特地人員負(fù)責(zé)構(gòu)件加工、驗(yàn)收等方面的監(jiān)視、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)應(yīng)重視構(gòu)件的運(yùn)輸工作，準(zhǔn)時(shí)了解運(yùn)輸市場(chǎng)行情及運(yùn)輸線(xiàn)路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運(yùn)輸方案，以確保工程所需材料、構(gòu)件及設(shè)備按打算、有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工所需；能發(fā)生的各種機(jī)具故障，確保工程順當(dāng)進(jìn)展；氣候因素：把握每日的氣象變化狀況，并在出特別氣候時(shí)能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整日作業(yè)打算，把氣候可能對(duì)工程進(jìn)度的影響降低在最低限度；其它；在事中掌握階段，除了準(zhǔn)時(shí)做好上述因素的掌握工作以外，還需開(kāi)展如下幾項(xiàng)工作；①要求工程全體人員能堅(jiān)守工作崗位，深入施工現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)解決或處理施工中消滅的各種問(wèn)題；②嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度檢查，做好施工進(jìn)度記錄；③組織定期與不定期的進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)分析施工進(jìn)度狀況；④加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的聯(lián)系，協(xié)同工作。事后掌握事后掌握是指完成整個(gè)施工任務(wù)后的進(jìn)度掌握工作，具體內(nèi)容有：幫助有關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展工程的驗(yàn)收工作；準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)資料的整理、歸檔工作；準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收尾、退場(chǎng)工作，為業(yè)主后期工期開(kāi)放制造條件。2, 施工工期的掌握方法按施工階段分解，突出掌握節(jié)點(diǎn)。制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過(guò)更加具體的分析爭(zhēng)論和平衡協(xié)調(diào)，到達(dá)保證工期掌握點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)工程分解，確定交接日期。間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的連接協(xié)作，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序效勞，并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線(xiàn)路上的損失懲罰制度。強(qiáng)化工期嚴(yán)峻性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。概念和編制分工如下：IJ：即總進(jìn)度打算，是承包商對(duì)合同范圍內(nèi)的工程，依據(jù)發(fā)包方進(jìn)度打算編制。二級(jí)打算：是承包編制的滾動(dòng)打算，由工程經(jīng)理部編制，報(bào)發(fā)包方認(rèn)可后，構(gòu)件、設(shè)備等選購(gòu)、制作、進(jìn)場(chǎng)打算。三級(jí)計(jì)戈IJ：是指月度打算，首先由各專(zhuān)業(yè)分別編制，報(bào)工程經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。四級(jí)打算:是指周打算，由工種依據(jù)月打算編制,段長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周打算應(yīng)依據(jù)狀況每天掌握。在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)戈人指令。3. 保證工期措流因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：〔1〕保證工期的技術(shù)措施設(shè)計(jì)變更因素致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)為施工制造更優(yōu)越的條件,最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。②其他工種影響的因素〔程等交義作業(yè)勢(shì)必會(huì)對(duì)施工流程造成影響，針對(duì)這一現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要準(zhǔn)時(shí)的與相關(guān)工方法對(duì)施工打算作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度地消退可能影響工程進(jìn)度的因素。推行進(jìn)度打算動(dòng)態(tài)治理技術(shù)治理與掌握，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必需抓住施工進(jìn)度打算施對(duì)本工程進(jìn)展進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)治理。一旦關(guān)鍵工序消滅工期拖延,即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)打算中進(jìn)展調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)實(shí)行相應(yīng)的有效現(xiàn)場(chǎng)措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證資源配置在材料供給上，依據(jù)施工進(jìn)度打算要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，乂要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施Eo各種材料需要分類(lèi)堆放整齊，嚴(yán)格延誤工期。本工程治理機(jī)構(gòu)設(shè)有一個(gè)強(qiáng)有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。二層次，到達(dá)主次清楚，步調(diào)全都，緊急有序。要在保證這些勞動(dòng)力配置充分的條件水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證機(jī)械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機(jī)、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機(jī)等施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要實(shí)行有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供給工作，使寬闊工人能始終保持充分的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成供給堅(jiān)實(shí)的物資保證。4.保證工期的治理與組織措施析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開(kāi)工程經(jīng)理部的有效動(dòng)作，因此，要作好以下工作：形成牢靠的工程組織指揮工作層；進(jìn)而通過(guò)工程經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書(shū)及準(zhǔn)入手續(xù)，形成過(guò)硬的工程生產(chǎn)力量，到達(dá)一盤(pán)棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚬┙o優(yōu)質(zhì)效勞，這是公司近幾年積存的成功閱歷。驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包治理工作設(shè)置一名工程副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的樂(lè)觀性。工打算和工作安排。如覺(jué)察未能按節(jié)點(diǎn)工期完成打算，要準(zhǔn)時(shí)檢查，分析緣由，快速實(shí)行補(bǔ)救措施和調(diào)整打算。的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部沖突，并提出明確的打算調(diào)整方案。對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，工程經(jīng)理親自組織力氣，加班加點(diǎn)進(jìn)展突擊，有關(guān)的責(zé)任治理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。5各專(zhuān)業(yè)協(xié)作措施工閱歷，安排具有豐富閱歷的治理人員負(fù)責(zé)不同專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，使其到達(dá)預(yù)期效果。修主動(dòng)協(xié)調(diào)的角色，在深化設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)合不同專(zhuān)業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作需要，分別繪制綜合天花布置圖，隔墻水電安裝定位圖等。各專(zhuān)業(yè)工種結(jié)合精裝圖紙?jiān)龠M(jìn)展機(jī)電專(zhuān)業(yè)的深化與施工。因本工程涉及電氣、空調(diào)、消防噴淋、上下水等工序的協(xié)作，在肯定程度12依據(jù)工程總施工進(jìn)度，聽(tīng)從甲方安排，樂(lè)觀協(xié)作作好總體施工質(zhì)量、進(jìn)度及各專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)作工作；生疏相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙，結(jié)合本施工狀況，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系，提出具體處理方案。提前做好設(shè)計(jì)深化圖紙6各階段進(jìn)度的保證措施6.L預(yù)備階段超前預(yù)備超前做好思想預(yù)備、組織預(yù)備、技術(shù)預(yù)備和物資預(yù)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的工程負(fù)責(zé)人提前進(jìn)展籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)工程主要治理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，提前進(jìn)展重要物資、材料、配件預(yù)備、組織掌握測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工預(yù)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間,作到開(kāi)工令一下到，馬上投入主體施工。組建一個(gè)高效的工程班子依據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司打算選配生疏全面質(zhì)量治理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)，勤奮務(wù)實(shí)，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織治理實(shí)際閱歷和工程創(chuàng)優(yōu)閱歷，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)，且能擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)四周的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項(xiàng)名優(yōu)工程的工程經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)本裝飾工程的工程經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)閱歷豐富，技術(shù)嫻熟，原則共同組建由公司、工程部等組成的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專(zhuān)派工程技術(shù)治理骨干蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開(kāi)相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會(huì)議，理順解決質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的問(wèn)題，在人員配備，技術(shù)治理和經(jīng)濟(jì)投入上賜予充分的保證,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量治理嚴(yán)格依據(jù)樣板先行的制度，樣板通過(guò)后可進(jìn)展大面積的施優(yōu)化資源配置將工程將列為公司重點(diǎn)工程，供給優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。依據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?！骋罁?jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)打算，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的掌握點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線(xiàn)路作好資源保證和技術(shù)保證。施工階段快速會(huì)審圖紙，生疏技術(shù)資料充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求，通過(guò)研討、準(zhǔn)時(shí)預(yù)見(jiàn)和解決存在問(wèn)題。編制各單項(xiàng)施工方案，編制施工總體打算；以月打算為重點(diǎn)，嚴(yán)格打算治理，通過(guò)班組任務(wù)單的下達(dá)，使工地作業(yè)打算與班組作業(yè)任務(wù)相連接，保證按打算完成任務(wù)。對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。實(shí)行施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)掌握措施一級(jí)進(jìn)度打算是業(yè)主要求的進(jìn)度打算，二級(jí)進(jìn)度打算是工程經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主度打算，這三個(gè)打算要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反響，對(duì)打算實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)掌握；編制月打算以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)戈IJ,但凡條件變化了的，都要在周打算上加以調(diào)整；每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)反響的信息馬上作出正確處理；專(zhuān)人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理嚴(yán)密協(xié)作，提前作好工程消滅的設(shè)計(jì)變更工作；盡量避開(kāi)返工和改動(dòng)，使工程進(jìn)度不受影響；建立每天施工前的碰頭會(huì)制度。治理人員與各班組長(zhǎng)總結(jié)前一天施工中消滅的問(wèn)題，落實(shí)進(jìn)度打算。加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反響系統(tǒng)，把握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。建立調(diào)度交班制，由工程經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成狀況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。I：場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、細(xì)心安排。削減干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)打算的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工治理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工鋪張，作到一次交驗(yàn)優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)供給依據(jù)。藝流程、技術(shù)關(guān)鍵局部、施工挨次、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的預(yù)備工作，避開(kāi)等待驗(yàn)收而消耗工期。合理組織施工合理組織工序間的穿插流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，承受二班制進(jìn)展夜間施工。依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和掌握工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，細(xì)心組織，細(xì)心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)做好信息反響，正確指導(dǎo)施工。對(duì)工程施工實(shí)際進(jìn)度與總掌握打算進(jìn)展比照，用前鋒線(xiàn)把實(shí)際進(jìn)度在總掌握打算網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)展標(biāo)記，找出進(jìn)度滯后緣由，提出整改措施。勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施依據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避開(kāi)產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、有用、數(shù)量充分。加強(qiáng)對(duì)材料供給的治理材料供給要準(zhǔn)時(shí)，做到材料等人，不允許消滅人等材料的現(xiàn)象。加強(qiáng)后勤保證保證準(zhǔn)時(shí)供給。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理點(diǎn)，配足常用修理機(jī)具和嫻熟修理工人，對(duì)故障機(jī)械準(zhǔn)時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。制定必要的獎(jiǎng)罰制度出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，甚至開(kāi)除?？赡苡绊懝て诘囊蛩丶邦A(yù)防措施可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工現(xiàn)場(chǎng)條件的限