某建筑企業(yè)工程施工管理辦法

建設(shè)有限公司工程施工管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)施工管理，做到對(duì)施工全過(guò)程的有效控制，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，特制訂本辦法。第二條施工管理必須以國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)施工生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。第三條本辦法適用于所有工程項(xiàng)目施工管理，由公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司施工經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程施工系統(tǒng)工作。公司設(shè)置工程管理部，對(duì)工程施工系統(tǒng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。公司工程管理部的施工管理職責(zé)：（一）宣傳、貫徹并監(jiān)督實(shí)施國(guó)家、地方頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)、施工測(cè)量的法律、法規(guī),工程建設(shè)方面的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。（二）負(fù)責(zé)組織大型綜合項(xiàng)目、技術(shù)難度較大的項(xiàng)目及工程總承包項(xiàng)目的施工策劃。（三）負(fù)責(zé)測(cè)量大隊(duì)工作。（四）對(duì)分（子）公司施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度的建立健全及其執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。（五）建立在建工程臺(tái)帳，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，督促各分（子）公司施工管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督及控制。（六）對(duì)分（子）公司施工管理能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，按《公司施工技術(shù)、質(zhì)量管理能力評(píng)定及管理規(guī)定》執(zhí)行。第五條分（子）公司施工經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司工程施工管理。分（子）公司設(shè)置工程管理部，配備一定數(shù)量和相應(yīng)水平的管理人員，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的施工管理工作。分（子）公司工程管理部的施工管理職責(zé)：（一）制定和完善本公司施工管理制度，并報(bào)公司工程管理部備案。若本公司制度與公司制度有沖突時(shí)需報(bào)公司工程管理部審核。其施工管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：靈1俱、工程開(kāi)工、掌竣工、停工報(bào)陶告管理；佳2樂(lè)、施工日志管灣理；青3俯、施工技術(shù)及研質(zhì)量管理；你4朝、施工進(jìn)度管籠理；籮5鐮、施工現(xiàn)場(chǎng)總柏平面管理；止6系、施工過(guò)程產(chǎn)筒品標(biāo)識(shí)管理；舍7設(shè)、建筑安裝工乳程中間交接管淹理；臉8秒、成品、半成弓品防護(hù)管理；框9板、工程項(xiàng)目交涂工驗(yàn)收管理；想1拴0蜘、施工過(guò)程試旺驗(yàn)管理；值1礙1序、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)廊貨物資檢驗(yàn)、電試驗(yàn)、搬運(yùn)、垃儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、莊發(fā)放、袋放行和顧客提買供的物資管理野；培1坡2惜、施工機(jī)械及左能源管理。輕（二）參與大全型綜合項(xiàng)目、奮技術(shù)難度較大參的項(xiàng)目及工程吹總承包項(xiàng)目的圍施工策劃。撓（三）負(fù)責(zé)測(cè)倡量中隊(duì)工作。錫（四）掌握本日公司在建工程括進(jìn)度情況，對(duì)訓(xùn)工程進(jìn)度嚴(yán)重銹滯后的項(xiàng)目責(zé)啊令制定糾偏措怖施，并督促落雖實(shí)。酷（五）監(jiān)督、狂檢查本公司施飾工現(xiàn)場(chǎng)材料控余制情況。慚（六）監(jiān)督、飯檢查本公司施我工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)怠備使用情況。尾（七）組織工那程項(xiàng)目完工后缸的預(yù)驗(yàn)。川第六網(wǎng)條叨泊仆項(xiàng)目部施工經(jīng)向理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)坐目施工管理，純配備適宜的?？謽I(yè)施工管理人瘡員開(kāi)展項(xiàng)目施厘工組織協(xié)調(diào)。膨（一）施工準(zhǔn)屠備。都（二）按施工附圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)盒范及施工組織佛設(shè)計(jì)（方案）助組織施工?？希ㄈ┕こ添?xiàng)霜目進(jìn)度計(jì)劃的噸編制及實(shí)施，宋進(jìn)度滯后糾偏贈(zèng)措施的制定及跡實(shí)施。朽（四）施工現(xiàn)泳場(chǎng)物資搬運(yùn)、貴儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、描發(fā)放。域（五）施工現(xiàn)鏡場(chǎng)機(jī)械的日常鞭維護(hù)、保養(yǎng)。嘴（六）工程產(chǎn)塘品防護(hù)。蠅（七）施工現(xiàn)乒場(chǎng)機(jī)械及能源行管理。正第三競(jìng)章板頭施工準(zhǔn)備階段塞的管理投第七薄條爭(zhēng)薯灑大型綜合項(xiàng)目窮、技術(shù)難度較娘大的項(xiàng)目及工評(píng)程總承包項(xiàng)目座工程合同簽訂兵后，由公司工象程管理部組織鞋施工策劃，相岡關(guān)單位參與。章第八閉條斤瓜兵各分（子）公君司承接超出公利司界定的施工纏技術(shù)、質(zhì)量管路理能力范圍內(nèi)勵(lì)的工程或分包好工程，在合同循簽訂后項(xiàng)目部賣組建前，由分叨（子）公司工稀程管理部編制椒施工準(zhǔn)備階段朱的《工程施工眨技術(shù)管理方案民》，按《工程房施工技術(shù)管理聚方案編制規(guī)定逮》編制，報(bào)公悲司工程管理部脆審核、總工程劫師審批，批準(zhǔn)活后才能組建項(xiàng)攻目部，實(shí)施項(xiàng)億目運(yùn)作。崇第九槽條逗炭擺工程開(kāi)工前，漢項(xiàng)目部總工組利織編制《施工惰組織設(shè)計(jì)》，倘報(bào)分（子）公朱司工程管理部催，分（子）公祖司工程管理部趴對(duì)《施工組織驗(yàn)設(shè)計(jì)》中組織脅機(jī)構(gòu)、人員配譜備、所采用的乓施工工藝和機(jī)謀械設(shè)備以及工簽期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的劍編制進(jìn)行全面丈審核，并履行要書(shū)面審核簽字溉手續(xù)。業(yè)第十馬條氧格有項(xiàng)目部按照《言工程測(cè)量管理釀辦法》，編制謊施工測(cè)量方案紡，完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)甩量控制網(wǎng)點(diǎn)的滴交接，做好交揪接記錄。謎第十一燥條萍悉尖項(xiàng)目部按照施題工組織設(shè)計(jì)明蟲(chóng)確的施工機(jī)具浴設(shè)備計(jì)劃配置友滿足施工所需含的機(jī)械和設(shè)備糊，并組織機(jī)械討、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)蝶和驗(yàn)收。暫第十二栽條更悼舅項(xiàng)目部按照施吃工組織設(shè)計(jì)明戚確的監(jiān)視和測(cè)安量裝置計(jì)劃配糟置滿足施工所工需的在檢定有威效期內(nèi)的監(jiān)視癥和測(cè)量裝置。挺第十三曾條猾憤沉各分（子）公湊司工程管理部容在工程開(kāi)工前卡應(yīng)組織檢查項(xiàng)碌目部技術(shù)準(zhǔn)備漆、物資準(zhǔn)備、觸機(jī)具準(zhǔn)備、現(xiàn)扁場(chǎng)準(zhǔn)備工作情奴況，確保工程無(wú)按時(shí)開(kāi)工炕。赴討第四圍章從栽躁施工過(guò)程管理栗第十四思條盲睡形工程施工準(zhǔn)備許完成后，由項(xiàng)愚目部向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)截理或建設(shè)單位享提交開(kāi)工報(bào)告早，批準(zhǔn)后方可卵組織施工，并相報(bào)分（子）公矛司工程管理柔部備案。木修閘第十五割條頑沃籌各分（子）公授司工程管理部擁必須監(jiān)督項(xiàng)目宅部嚴(yán)格按照已充批準(zhǔn)的施工組腰織設(shè)計(jì)（方案懸）組織施工，雷認(rèn)真及時(shí)填寫釣各種施工記錄網(wǎng)，對(duì)原始記錄梨進(jìn)行及時(shí)收集猛整理，妥善保贊管，為竣工資理料的編制奠定老基礎(chǔ)。各分（敢子）公司工程濕管理部定期對(duì)曬工程實(shí)施情況遍進(jìn)行監(jiān)督、檢老查，并做好檢吹查記錄。看第十六找條燕喬拐施工過(guò)程的工獲程物資，必須兩按規(guī)定經(jīng)過(guò)檢易驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格腹后才能使用，蒙各分（子）公南司工程管理部簽對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督瓣、檢查。芝第十七餡條柜陰工施工過(guò)程中物盈資的搬運(yùn)、儲(chǔ)德存管理要以物眼資不受損壞、晶變質(zhì)為目標(biāo)，東各分（子）公排司主管部門要廳履行其監(jiān)督管忌理職能，對(duì)物會(huì)資的搬運(yùn)、儲(chǔ)斤存進(jìn)行管理控區(qū)制。對(duì)化學(xué)危鐮險(xiǎn)品類物資的給管理，各分（臉子）公司應(yīng)針此對(duì)專業(yè)特點(diǎn)，罪制定對(duì)應(yīng)的管擦理措施。壁第十八臨條沿床富施工過(guò)程物資蟲(chóng)的標(biāo)識(shí)、領(lǐng)用萬(wàn)發(fā)放必須以能雪夠準(zhǔn)確識(shí)別現(xiàn)溫場(chǎng)所使用物資衡，有效防止混技淆，所有現(xiàn)場(chǎng)廊物資都能得到貧有效控制為前溝提進(jìn)行管理，臣保證必要時(shí)可晶以進(jìn)行過(guò)程追脾溯，使工程項(xiàng)齡目使用的材料帝全部有效、合最格。彈第十九源條陣率勤施工過(guò)程物資俯的放行由工程兄項(xiàng)目部總工程攤師審批，使用績(jī)?cè)诮Y(jié)構(gòu)上的物蛾資放行管理由裁項(xiàng)目部總工程朱師審核報(bào)分（替子）公司總工值程師審批并報(bào)濁監(jiān)理（或業(yè)主絕）、設(shè)計(jì)等認(rèn)筋可后執(zhí)行，并劉報(bào)分（子）公姐司材料管理、檔施工管理部門童備案。乎第二十壞條尾慚碗項(xiàng)目部依據(jù)合雅同要求悉編制工程施工做進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)儲(chǔ)劃需襲調(diào)整時(shí)，將調(diào)印整后的進(jìn)度計(jì)助劃按規(guī)定報(bào)審野后實(shí)施，并報(bào)傲分（子）公司捕工程管理部備椒案。溫第二十一輕條埋啞秧各分（子）公義司工程管理部反應(yīng)掌握本公司卻在建工程的施鹽工進(jìn)度情壞況宣,避對(duì)工程重要節(jié)送點(diǎn)進(jìn)行有效的顆監(jiān)督、檢查和謙控制。工程實(shí)石際進(jìn)度與計(jì)劃鳥(niǎo)進(jìn)度發(fā)生較大挎偏差時(shí)，項(xiàng)目獲部應(yīng)制訂糾偏倦措施，報(bào)分（展子）公司工程黨管理部，工程李管理部負(fù)責(zé)審乞核糾偏措施，菊并督促落實(shí)。賄第二十二貨條贏華另工程實(shí)際進(jìn)度遲嚴(yán)重滯后，造僻成監(jiān)理、建設(shè)貓單位及總承包似單位投訴，公前司工程管理部暖負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)盈，責(zé)成責(zé)任單凡位制訂糾偏措凡施，報(bào)公司工懶程管理部審核參，公司工程管分理部負(fù)責(zé)監(jiān)督蛙落實(shí)。超第二十三條毒孝嘩項(xiàng)目總工指定階人員負(fù)責(zé)記錄利施工日志，施閣工日志填寫內(nèi)識(shí)容須真實(shí)、及恭時(shí)反映工程項(xiàng)關(guān)目施工的全貌庸，各分（子）窮公司工程管理敬部對(duì)施工日志別的填寫進(jìn)行監(jiān)眾督、檢查。蠢第二十四公條溝幻丘施工過(guò)程中工柳程測(cè)量的管理剛按照公司制訂都的《工程測(cè)量睬管理辦法》執(zhí)搭行。能第二十五遲條鉤笨炕施工過(guò)程中工圍序交接必須執(zhí)紐行交接檢驗(yàn)管盆理制度，不同斗工序之間的交走接，按中間交單接進(jìn)行管理，雷并作好中間交辰接記錄。上道五工序不合格，矮不能交下道工邁序施工；各分肚（子）公司工串程管理部對(duì)中稀間交接進(jìn)行監(jiān)焦督、檢查。餡第二十六膛條讓亮酷因外界原因不惰能繼續(xù)施工時(shí)栗，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)址向監(jiān)理或建設(shè)濟(jì)單位提交停工異報(bào)告，并報(bào)分災(zāi)（子）公司工撤程管理部備案從。傭第二十七購(gòu)條嶄院岡工程項(xiàng)目部生齒產(chǎn)、辦公、生里活區(qū)應(yīng)采取環(huán)雜保節(jié)能措施，版最大限度節(jié)約受能源，各分（支子）公司工程苦管理部對(duì)項(xiàng)目侄部節(jié)能管遭理進(jìn)行監(jiān)督、良檢查。穗第五逝章憑憶嫌交工驗(yàn)收管理著第二十八布條鄙府批工程項(xiàng)目完工垃后，項(xiàng)目部負(fù)吹責(zé)通知分（子補(bǔ)）公司工程管齒理部，由分（抽子）公司工程守管理部組織預(yù)評(píng)驗(yàn)，項(xiàng)目部按管預(yù)驗(yàn)提出的要鹿求進(jìn)行整改，文整改完成后通庭過(guò)復(fù)驗(yàn)，再向鑒監(jiān)理或建設(shè)單題位申請(qǐng)工程竣例工驗(yàn)收。畫(huà)第二十九典條雕測(cè)尖工程竣工驗(yàn)收榆后，項(xiàng)目部應(yīng)豪及時(shí)收集、整披理竣工資料并騙裝訂成冊(cè)，辦然理資料移交手旅續(xù)。各分（子兵）公司工程管桌理部應(yīng)組織有幅關(guān)部門對(duì)竣工待資料進(jìn)行審查膜，并組織歸檔寧。查第六宏章?tīng)罡銉磮?bào)表管理角第三十綢條進(jìn)查估各分（子）公潛司工程管理部占每月二十五日撇前向公司工程泳管理部報(bào)送本伯單島位則輸?shù)目住柏Q單位工程情況接調(diào)查表激（少GC-SG-礙01-200則7腫）際”粒，每個(gè)單位工露程只報(bào)一次，舞已報(bào)過(guò)的工程繳項(xiàng)目不再重復(fù)歸上報(bào)。頓第三十一摟條興缸磁各分（子）公幻司工程管理部相每月二十五日錦前向公司工程煌管理部報(bào)送本磚單戚位項(xiàng)“事在建工程進(jìn)度跡情況一覽表桌（蜂GC-SG-親02-200緣7煩）郊”喊，按年逐月累衛(wèi)計(jì)，表中質(zhì)量到情況應(yīng)填寫有歇無(wú)重大質(zhì)量事糊故。虹第三十二具條盛寇挽各分（子）公詠司工程管理部敘每季末二十五彼日前向公嘗司工程管理部甘報(bào)送本單淹位繼“島已完工程情況輪統(tǒng)計(jì)表（運(yùn)GC-SG-禽03-200沉7燈）也”哀，按年逐季累況計(jì)該，匹磨并將已竣工工輝程的竣工驗(yàn)收皆報(bào)告和工程竣彩工驗(yàn)收備案表出的復(fù)印件（或舍單位工程綜合命評(píng)定表）一并雷上報(bào)。慕第三十三畢條患旱合各分（子）公救司工程管理部錫每半年最后一撐個(gè)月的二該十五日前提交叉本單紙位舉“鏈竣工資料歸檔泥統(tǒng)計(jì)表（喇GC-SG-率04-200坐7己）鮮”隸報(bào)公司工程管壺理部備案，按培年累計(jì)。敗第七錢章虧摧附蛙填令則禿第三十四斃條寨逐熊本辦法自發(fā)布難之日起實(shí)施，床由公司工程管什理部負(fù)責(zé)解釋觸。附件2-1是嬌年單位工程情條況調(diào)查表拳填報(bào)單位柿：株罩咽結(jié)稻茶隆買盟賴娃月份否工程概況速工程名稱風(fēng)工程地點(diǎn)坊工程造價(jià)煙經(jīng)營(yíng)模式仆結(jié)構(gòu)型式柿承建單位分合同工期（含仇節(jié)點(diǎn)工期）：籌質(zhì)量目標(biāo)：么土建工程查地質(zhì)情況御基礎(chǔ)深度賊建筑物（構(gòu)筑巨物）高度舒建筑物層高相單層建筑面積木總建筑面積場(chǎng)最大跨度合最大水平構(gòu)件或設(shè)備基礎(chǔ)最大沈體積態(tài)設(shè)備基礎(chǔ)最大托埋深訊設(shè)備安裝工程老單件最大構(gòu)件翠尺寸厭單件最大構(gòu)件僑重量導(dǎo)單件構(gòu)件最大院安裝高度油壓力管道及容擱器、消防、特著種設(shè)備安裝內(nèi)持容叼圖紙上要求聲的料“付新材料、新技顆術(shù)、新工傭藝得”惕情況：費(fèi)本工小程盼“峰難、新、特、趙異雞”食施工技術(shù)情況說(shuō)：探部門主管數(shù)：撓弟口童占席編制低：款瘋細(xì)厭返年寧臣起月哈援槍日附件2-2責(zé)年在建工程一伸覽表水填報(bào)單位漢：異務(wù)塘徐乏揭哲著復(fù)撇央愿躍奴懸牽源月盲份臉頑序號(hào)造工程名稱承工程濁地點(diǎn)念建設(shè)單位吳合同

屑工期廟實(shí)際開(kāi)工時(shí)間刺工程概況終工程實(shí)際形象亮進(jìn)度標(biāo)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)怨度比較拋進(jìn)度偏差原因簽分析暫擬采取的糾偏講措施謹(jǐn)項(xiàng)目辟主要管理人員骨備注武部門主管絕：傘批嗎子灶脈編制：側(cè)篇鞏熔工耳譽(yù)跡年俘喉割月?lián)旄媸救章劯郊?-3幕年已完工程情夏況統(tǒng)計(jì)表陪填報(bào)單位鋒：草窯秒棉充券形紙碰騰羞林約庫(kù)遷具疊債澡季享度恰腐毅序號(hào)釘單位工程名稱而項(xiàng)目經(jīng)理路建設(shè)單位掩設(shè)計(jì)單位失監(jiān)理單位笑質(zhì)監(jiān)單位碗開(kāi)工日期腿竣工日期冊(cè)結(jié)構(gòu)爬形式責(zé)層數(shù)扇跨度釣工程造價(jià)憐（萬(wàn)元）設(shè)建筑面積償（亭m洋2泰）消是否備案企資料是否歸檔舍部門主管喜：上愧回變感仁隨強(qiáng)棒編制燒：拋泛津穴伴嫌第讀懼年稼碰腿月乏由埋日孕附件2-4外年竣工資