工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

兵團(tuán)農(nóng)二師三建工程工程治理手冊(cè)BTSJ-XMGLSC編制人：唐紅光名目第一章總則其次章工程治理規(guī)劃第三章工程經(jīng)理責(zé)任制第四章工程經(jīng)理部第五章工程進(jìn)度掌握第六章工程質(zhì)量掌握第七章工程安全掌握第八章工程本錢掌握第九章工程現(xiàn)場(chǎng)治理第十章工程合同治理第十一章工程信息治理第十二章工程生產(chǎn)要素治理第十三章工程組織協(xié)調(diào)第十四章工程竣工驗(yàn)收階段治理第十五章工程考核評(píng)價(jià)第十六章工程回訪保修治理概述

第一章總則治理水平，促進(jìn)施工工程治理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、和法制化，以適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展的需要。工作，做好根底性工作。工程處工程治理程序：選定工程經(jīng)理簽定施工合同組建工程經(jīng)理部確定“工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”開(kāi)工前的預(yù)備施工期間按“工程治理實(shí)施打算”進(jìn)展治理提交工程治理總結(jié)報(bào)告工程經(jīng)理部解體施工工程治理總體框架

進(jìn)展工程回訪保修組織構(gòu)造〔兩層分別，三層關(guān)系系，工程經(jīng)理與工程處副總經(jīng)理關(guān)系，工程經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系。力量升級(jí)，智力構(gòu)造和資本運(yùn)營(yíng)升級(jí)，技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)治理升級(jí)?！菜亍⑿畔?、合同治理；組織協(xié)調(diào)。工程處實(shí)行工程治理需要需明確的各級(jí)關(guān)系法人代表與工程經(jīng)理之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系工程治理層與作業(yè)層之間是公平的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。工程處治理層與工程治理層之間是效勞與聽(tīng)從，監(jiān)視與執(zhí)行的關(guān)系。工程治理程序及各階段工作投標(biāo)與簽訂合同階段：1〕工程處從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該工程的打算。2〕打算投標(biāo)后，從多方面〔企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等〕把握大量信息。3〕編制既能使公司贏利，又有競(jìng)爭(zhēng)力，可望中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)。4〕假設(shè)中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)展談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家打算，符合公平互利的原則。施工預(yù)備階段：1〕成立工程經(jīng)理部，依據(jù)工程治理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備治理人員。編制施工工程治理實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)施工工程治理活動(dòng)。進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)展文明施工。編寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，待批開(kāi)工。1〕進(jìn)展施工。節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工。嚴(yán)格履行施工合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，作好合同變更及索賠工作。做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。驗(yàn)收、竣工與結(jié)算階段：1〕工程收尾。2〕進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)和工程全面自驗(yàn)及整改。3〕承受正式竣工驗(yàn)收。整理、移交竣工文件，進(jìn)展工程款結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。辦理工程交付手續(xù)。工程經(jīng)理部解體。售后效勞階段：1〕為保證工程正常使用而做必要的技術(shù)詢問(wèn)和效勞。、修理和保修。進(jìn)展沉陷、抗震等性能觀看。施工工程治理的內(nèi)容建立施工工程治理組織：1〕由工程處選聘稱職的施工工程經(jīng)理。2〕組建施工工程治理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。3〕制定施工工程治理制度。編制施工工程治理規(guī)劃：1〕進(jìn)展工程工程分解。2〕建立施工工程治理體系3〕編制施工治理規(guī)劃，確定治理點(diǎn)，形成文件。進(jìn)展施工工程的目標(biāo)掌握：安全掌握目標(biāo)?！策M(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)治理：施工工程的合同治理施工工程的信息治理施工工程的現(xiàn)場(chǎng)治理組織協(xié)調(diào)概述

其次章工程治理規(guī)劃標(biāo)過(guò)程進(jìn)展全面的規(guī)劃，爭(zhēng)取中標(biāo)，并簽訂使公司能夠取得綜合效益的承包合同。進(jìn)展，全面完成施工合同責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工工程預(yù)期的目標(biāo)。施工工程治理規(guī)劃大綱的編制公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織經(jīng)理助理、副總工程師及相關(guān)人員編制工程治理規(guī)劃大綱。工程治理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：1〕招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋3〕工程現(xiàn)場(chǎng)狀況4〕發(fā)包人供給的信息和資料5〕有關(guān)市場(chǎng)信息6〕公司副總經(jīng)理的投標(biāo)決策意見(jiàn)工程治理規(guī)劃大綱內(nèi)容包括：1〕工程概況：建設(shè)工程的概況和合同的工程范圍及主要工作量。件、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工程招標(biāo)條件等。工程投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略?！沧ⅲ菏┕ず贤蟮哪繕?biāo)如合同規(guī)定的使用功能要求、合同工期、合同價(jià)格、合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合同和法律規(guī)定的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)；公司對(duì)施工工程的要求包括工程本錢、費(fèi)用目標(biāo)、CI及公司從經(jīng)營(yíng)角度動(dòng)身，對(duì)施工合同要求目標(biāo)的調(diào)整等要求。參見(jiàn)工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)〕〔繪出體系圖〕技術(shù)組織措施。承受橫道圖。本錢目標(biāo)：指工程的總本錢目標(biāo)及總本錢目標(biāo)的分解。風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)治理目標(biāo)、原則、主要措施。投標(biāo)和簽訂施工合同：投標(biāo)和合同簽訂的策略和工作的總體打算安排。文明施工及環(huán)境保護(hù)。工程治理實(shí)施規(guī)劃的編制工程治理實(shí)施規(guī)劃—施工組織設(shè)計(jì)。工程治理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：工程治理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序?yàn)椋汉贤褪┕l件進(jìn)展分析→對(duì)工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)展分析→編寫名目及框架 工編寫→匯總協(xié)調(diào)→統(tǒng)一審查→修改定稿后報(bào)批。工程治理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：治理特點(diǎn)及總體要求。數(shù)、分包打算、勞動(dòng)力使用打算、材料供給打算；機(jī)械設(shè)備供給打算、施工程序；工程治理總體安排。安全施工設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。施工進(jìn)度打算：包括施工總進(jìn)度打算和單位工程施工進(jìn)度打算。求打算、大型工具、器具需求打算、預(yù)制品定貨和需求打算等。施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備、作業(yè)隊(duì)伍和治理人員的預(yù)備、物資預(yù)備、資金預(yù)備。施工平面圖：包括施工平面圖說(shuō)明，施工平面圖，施工平面圖治理規(guī)劃。施工技術(shù)組織措施打算：包括保證進(jìn)度目標(biāo)的措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的措施，保證安注：各項(xiàng)措施又包括技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。工程風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析：消滅的概率及損失估量〔留意的合同條款的規(guī)定〕〔優(yōu)化技術(shù)方案、組織〔組織強(qiáng)有力的班子、分包或合伙、治理措施、合同措施〔分包合同、合同談判、索賠、經(jīng)濟(jì)措施〔報(bào)價(jià)中考慮、買保險(xiǎn)，在實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)掌握〔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備、預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的治理〕工程信息治理規(guī)劃使用規(guī)劃，信息治理實(shí)施規(guī)劃。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析包括規(guī)劃的指標(biāo)，規(guī)劃指標(biāo)水平凹凸的分析和評(píng)價(jià)，實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。注：留意在施工工程打算中工期打算、資源打算、本錢打算、資金打算之間的聯(lián)系?；リP(guān)系的正確性后由工程經(jīng)理簽字，報(bào)公司主管人員審批。公司主管人員審批后依據(jù)監(jiān)理要求報(bào)監(jiān)理審批，需要修改時(shí)，由工程經(jīng)理主持修改。實(shí)執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)展檢查和調(diào)整?？偨Y(jié)分析，并歸檔保存，使工程處的施工工程治理工作能夠持續(xù)地改進(jìn)。第三章工程經(jīng)理責(zé)任制概述系。以施工工程為對(duì)象，以工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以《工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得工程最正確經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的一次性全過(guò)程治理。優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)治理效勞。對(duì)工程治理層的工作進(jìn)展全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查。的監(jiān)視檢查和宏觀調(diào)控。工程經(jīng)理在企業(yè)中的地位工程經(jīng)理是公司總經(jīng)理在工程上的托付授權(quán)代理人。履行合同的義務(wù)，執(zhí)行合同的條款，處理合同糾紛。責(zé)任人，又是各種信息集散的中心。3.工程工程規(guī)模劃分及工程經(jīng)理的資質(zhì)要求：?jiǎn)挝还こ虇挝还こ坦こ探?jīng)理工程類型 裝飾造〔萬(wàn)元〕 建筑面積〔㎡〕合同造〔萬(wàn)元〕 資 質(zhì)特大型10萬(wàn)以上1億以上2023以上一級(jí)建筑師150米以上物大型5萬(wàn)~10萬(wàn)5000~1億500~2023一級(jí)建筑師一級(jí)或二級(jí)中型 2萬(wàn)~5萬(wàn) 1000~5000 200~500建筑師小型2萬(wàn)以下1000以下200 以下二級(jí)建筑師注：工程分類中只要具備建筑面積、合同造價(jià)、裝飾造價(jià)的其中一項(xiàng)即可工程經(jīng)理的任職條件工程經(jīng)理只宜擔(dān)當(dāng)一個(gè)施工工程的治理工作，所負(fù)責(zé)的工程已接近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可才可兼任另一個(gè)工程的工程治理工作。有符合施工工程治理要求的力量。有相應(yīng)的施工工程治理閱歷和業(yè)績(jī)。有擔(dān)當(dāng)施工工程治理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、治理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)學(xué)問(wèn)。有良好的道德品質(zhì)及創(chuàng)精神。敢負(fù)責(zé)、有力量的復(fù)合型、高層次、與時(shí)俱進(jìn)的高級(jí)治理人才。工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。由公司副總經(jīng)理與工程經(jīng)理依據(jù)工程特點(diǎn)和治理目標(biāo)需求簽訂“工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)其中包括以下內(nèi)容。明確總公司各部門與工程經(jīng)理部的關(guān)系。明確工程所用分包隊(duì)伍的選用方式以及所需材料和設(shè)備的供給方式。承包工程應(yīng)到達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)和本錢目標(biāo)。在總公司制度規(guī)定以外的，由總經(jīng)理向工程經(jīng)理托付的事項(xiàng)?？偣緦?duì)工程經(jīng)理部人員進(jìn)展獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法及應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部的解體條件及方法。工程經(jīng)理的職責(zé)地方的有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。組織工程經(jīng)理部相關(guān)人員編制“工程治理實(shí)施規(guī)劃”并保證其有效實(shí)施。履行“工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的任務(wù)。負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的合理調(diào)配，準(zhǔn)時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。章制度及治理體系，并保證其有效運(yùn)行。等各方面的協(xié)調(diào)。職工之間的利益安排。對(duì)分承包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢和文明施工等監(jiān)視、協(xié)調(diào)、治理。處理工程經(jīng)理部的善后工作。要工程款，每季度向總經(jīng)理做一次述職報(bào)告。幫助公司做好工程檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。工程經(jīng)理的權(quán)限參與工程處的工程投標(biāo)及合同簽訂工作。責(zé)，并定期進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。的投入和使用，制定工程經(jīng)理部人員的酬勞安排方法。在授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)《選購(gòu)工作程序》要求行使選購(gòu)權(quán)。主持工程經(jīng)理部工作，組織制定施工工程的各項(xiàng)治理制度。依據(jù)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與竣工工程治理有關(guān)的內(nèi)部與外部事宜。在授權(quán)及“工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”范圍內(nèi)，行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。工程經(jīng)理的利益工程經(jīng)理的工資按責(zé)任工資，竣工結(jié)算二次安排?！踩鐑?yōu)秀工程經(jīng)理等〕應(yīng)按其中有關(guān)條款擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并承受經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。工程經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)與解職考核內(nèi)容：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，合同執(zhí)行狀況，主、客觀條件，用戶評(píng)價(jià)考核方法：常常性和終結(jié)性相結(jié)合工程經(jīng)理解職：經(jīng)考核審計(jì)后予以解職。第四章工程經(jīng)理部概述工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理組建、進(jìn)展工程治理。的主體。設(shè)立原則：適應(yīng)組織形式、符合工程要求、實(shí)行動(dòng)態(tài)治理、健全規(guī)章制度。工程經(jīng)理部的設(shè)立3000㎡以下，單位造工程治理職責(zé)。織形式，并確定工程經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。人員配置應(yīng)滿足施工治理需要。3%，組織構(gòu)造要求如下：項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理辦公室工程部供應(yīng)部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部總計(jì)1111423215111154432011126563251112878432人數(shù)設(shè)置規(guī)模人數(shù)設(shè)置規(guī)模3000∽10000㎡10000∽30000㎡30000∽50000㎡50000㎡以上施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室標(biāo)牌設(shè)置如下：〔含來(lái)訪接待室〕四部：工程部、供給部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部工程經(jīng)理部各類人員由人力資源項(xiàng)的專業(yè)技術(shù)治理人員可向社會(huì)聘請(qǐng)。工程治理中級(jí)職稱人員不得少于30%。工程后勤效勞人員由人力資源部同理協(xié)商，在企業(yè)辦技術(shù)經(jīng)理工 供 技 經(jīng)權(quán)限，并組織有關(guān)人員制定章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)制度。 營(yíng)部 部 部 部工程經(jīng)理部規(guī)章制度工程治理人員崗位責(zé)任制度：包括人員的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容和要求，具體包括項(xiàng)設(shè)備及經(jīng)營(yíng)資料全、質(zhì)量、材料、水電安裝 選購(gòu)供給崗位責(zé)任制。質(zhì)量檢查

企業(yè)形象 試驗(yàn)認(rèn)證后勤工作 測(cè)量計(jì)量文件收發(fā) QC活動(dòng)

預(yù)算財(cái)務(wù)本錢治理度工工程企劃文件的編制和審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及材料、工藝、技術(shù)的推廣制度等。治理體系。制度等。制度，進(jìn)度打算和進(jìn)度掌握制度等。工程本錢核算制度：規(guī)定工程本錢核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求。工程材料、機(jī)械設(shè)備治理制度：規(guī)定工程材料和機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、保修、保養(yǎng)以及使用和回收。規(guī)劃，文明施工等。工程安排與嘉獎(jiǎng)制度：規(guī)定工程安排與嘉獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及實(shí)際兌現(xiàn)等。料存檔等。定工程勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等?！?3工程組織協(xié)調(diào)〕部自行制定的規(guī)章制度與總公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不全都時(shí)，以總公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)。工程經(jīng)理部的運(yùn)行工程經(jīng)理部的構(gòu)成，更換或任免工程經(jīng)理部成員，轉(zhuǎn)變其工作職能，以確保工程經(jīng)理部運(yùn)行的高效化。檢查、考核和獎(jiǎng)懲，依據(jù)反響信息不斷改進(jìn)治理。工程經(jīng)理部對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包方實(shí)行合同治理，并加強(qiáng)目標(biāo)掌握與工作協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理部的解體：工程經(jīng)理部在工程竣工交付、工程決算、解體審計(jì)完成之后，由總公司宣告解體。工程經(jīng)理部解體后，人員由總公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。1〕工程的施工經(jīng)營(yíng)治理總結(jié)。工程的技術(shù)總結(jié)。工程決算報(bào)告和費(fèi)用開(kāi)支結(jié)算報(bào)告。工程解體審計(jì)：由公司財(cái)務(wù)部、工程治理部、市場(chǎng)進(jìn)展部按有關(guān)工程解體審計(jì)規(guī)定審計(jì)。修工作。與業(yè)主簽訂協(xié)議，解體時(shí)由工程經(jīng)理移交工程治理部執(zhí)行協(xié)議。向公司檔案室及城建檔案館移交工程竣工檔案資料。分析對(duì)待概述

第五章工程進(jìn)度掌握日期。工程進(jìn)度打算。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度打算并將工程進(jìn)度掌握目標(biāo)分解。工程治理部負(fù)責(zé)全公司工程進(jìn)度協(xié)調(diào)掌握。工程進(jìn)度掌握工程進(jìn)度掌握目標(biāo)分解：按單位工程分解為交工目標(biāo)〔業(yè)主要求的目標(biāo)〔自我掌握目標(biāo)〔為編制周期打算指導(dǎo)進(jìn)度掌握活動(dòng)而制定的目標(biāo)。括生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)等。PDCA循環(huán)，具體要求為：確定時(shí)間目標(biāo)編制施工進(jìn)度打算→開(kāi)工→實(shí)施施工進(jìn)度打算〔包括檢查與調(diào)整〕→進(jìn)度掌握總結(jié)施工總進(jìn)度打算公司主管經(jīng)理組織相關(guān)部門編制施工總進(jìn)度打算，編制依據(jù)如下：施工合同：合同工期、開(kāi)竣工日期、工期延誤、調(diào)整、加快等的商定。施工進(jìn)度目標(biāo)：公司自行制定的較合同目標(biāo)更短的、以求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)。工期定額：定額工期是施工工程的最大工期限額。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料：施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料。施工部署與主要工程施工方案。1〕編制說(shuō)明施工總進(jìn)度打算表分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表資源需要量及供給平衡表施工總進(jìn)度打算編制的步驟：工日期→安排各單位工程的搭接關(guān)系→編寫施工進(jìn)度打算說(shuō)明書(shū)進(jìn)度掌握目標(biāo)：合同工期和指令工期不肯定做為打算的工期目標(biāo)，公司在充分爭(zhēng)論經(jīng)營(yíng)策略的前提下，可確定比這兩種工期更樂(lè)觀牢靠〔短〕的工期作為進(jìn)度掌握目標(biāo)。動(dòng)力不均衡系數(shù)；執(zhí)行本打算的重點(diǎn)和措施；有關(guān)責(zé)任的安排等。單位工程施工進(jìn)度打算工程經(jīng)理組織工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)理編制單位工程施工進(jìn)度打算，編制依據(jù)為：15條。2〕施工總進(jìn)度打算：?jiǎn)挝还こ淌┕みM(jìn)度打算須執(zhí)行施工總進(jìn)度打算中的開(kāi)、竣工時(shí)間，3〕工期安排，搭接關(guān)系及其說(shuō)明書(shū)。4〕施工方案：施工方案內(nèi)容對(duì)施工進(jìn)度打算有約束作用。5〕主要材料和設(shè)備的供給力量：主要材料和設(shè)備的供給力量能否滿足需求量要求。6〕施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及勞動(dòng)效率：考慮平均先進(jìn)水平。7〕施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。8〕已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工進(jìn)度打算內(nèi)容包括：1〕編制說(shuō)明：包括總工期、勞動(dòng)力不均衡系數(shù)、存在的問(wèn)題、執(zhí)行重點(diǎn)與措施、職責(zé)分工等。進(jìn)度打算圖。單位工程施工進(jìn)度打算的風(fēng)險(xiǎn)分析及掌握措施：率不達(dá)標(biāo)、自然條件干擾、拖欠工程款、分包影響。掌握措施：可以從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同四方面進(jìn)展掌握?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)》〔GB/T13400。1~3-92〕及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)規(guī)程》〔JGJ/T121-99〕的規(guī)定。施工進(jìn)度打算編制。施工進(jìn)度打算的實(shí)施1〕工程年度施工打算包括：編制說(shuō)明，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要實(shí)物工程量，生產(chǎn)要素〔材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力需用量、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)等。進(jìn)度掌握打算?！膊牧?、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力需用量、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)等，關(guān)鍵線路打算等。班組或分包商。工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工進(jìn)度打算的實(shí)施中作好以下工作：1〕跟蹤打算的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視，當(dāng)覺(jué)察進(jìn)度打算執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)實(shí)行調(diào)度措施。2〕在打算圖上進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)頭日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的狀況、干擾因素的排解狀況。執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)進(jìn)度掌握措施：具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。處理進(jìn)度索賠?；蚣夹g(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度打算納入工程進(jìn)度掌握范疇，并幫助分包單位解決工程進(jìn)度掌握中的相關(guān)問(wèn)題。狀況時(shí)，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的處理措施：當(dāng)覺(jué)察資源供給消滅中斷、供給數(shù)量缺乏或供給時(shí)間不能滿足要求時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供給。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整資源供給打算。打算，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)展索賠。檢查與調(diào)整施工進(jìn)度打算的檢查要嚴(yán)峻認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查的形式分為自檢和上級(jí)檢查兩種，并且以上級(jí)檢查結(jié)果為準(zhǔn)。施工進(jìn)度打算檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)狀況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)應(yīng)編制月度施工進(jìn)度報(bào)告，并上報(bào)總公司工程治理部，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：執(zhí)行狀況的綜合描述。實(shí)際施工進(jìn)度圖。施工進(jìn)度變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支狀況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的緣由分析。解決問(wèn)題的措施。打算調(diào)整意見(jiàn)。的調(diào)整，并由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制調(diào)整后的施工進(jìn)度打算。施工進(jìn)度打算調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作關(guān)系資源供給可以調(diào)整以上六項(xiàng)內(nèi)容中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)，也可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來(lái)調(diào)整，調(diào)整越少越好，以求綜合效益最正確。進(jìn)度掌握總結(jié)查結(jié)果、調(diào)整資料，對(duì)施工進(jìn)度掌握進(jìn)展總結(jié)。注：上述資料需在進(jìn)度掌握中留意積存。進(jìn)度掌握總結(jié)內(nèi)容：1〕合同工期目標(biāo)及打算工期目標(biāo)完成狀況。2〕施工進(jìn)度掌握閱歷。3〕施工進(jìn)度掌握中存在的問(wèn)題及分析：調(diào)方面的緣由、環(huán)境方面的緣由等。4〕施工進(jìn)度掌握的改進(jìn)意見(jiàn)。注：總結(jié)進(jìn)度掌握的閱歷可以從以下幾方面進(jìn)展：怎樣編制打算，編制什么樣的打算才能取得更大效益，包括預(yù)備、繪圖、計(jì)算等。優(yōu)化結(jié)果的評(píng)審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、記錄、檢查、調(diào)整、修改、本錢掌握方法、資源節(jié)約措施等。第六章工程質(zhì)量掌握概述量第一，預(yù)防為主”的方針和“打算、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程掌握。1.2公司質(zhì)量掌握程序如以下圖所示：施工工程質(zhì)量目標(biāo)施工工程質(zhì)量目標(biāo)編制工程質(zhì)量打算工程質(zhì)量打算實(shí)施預(yù)備階段掌握施工階段掌握竣工階段掌握索取設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審測(cè)量掌握質(zhì)量缺陷處理掌握樁橛復(fù)測(cè)材料掌握整理質(zhì)量記錄選擇分承包人設(shè)備掌握編制竣工文件編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)計(jì)量掌握承包人自檢提出開(kāi)工報(bào)告變更設(shè)計(jì)發(fā)包人驗(yàn)收環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程質(zhì)量打算驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)工程竣工評(píng)價(jià)工程竣工評(píng)價(jià)用戶滿足用戶滿足合格產(chǎn)品1.3公司通過(guò)對(duì)人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境、測(cè)量因素的掌握以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求。合格產(chǎn)品1.4工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法。過(guò)程質(zhì)量掌握由各工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)；分包工程的質(zhì)量由分包人負(fù)責(zé)。各工程經(jīng)理部須對(duì)分包方的工程質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。5各分項(xiàng)工程完成后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可。質(zhì)量打算質(zhì)量打算編制要求：1〕工程經(jīng)理部依據(jù)總公司的工程治理規(guī)劃大綱確定工程的質(zhì)量目標(biāo)。2〕(凡貫標(biāo)單位已編制“優(yōu)質(zhì)工程籌劃書(shū)”的不再作質(zhì)量打算)3〕質(zhì)量打算表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程掌握，且表達(dá)從資源投入到完成過(guò)程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程掌握。質(zhì)量打算是公司為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量掌握的依據(jù)。1〕編制依據(jù)2〕工程概況3〕質(zhì)量目標(biāo)4〕組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量掌握及治理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。必要的質(zhì)量掌握手段，施工過(guò)程、效勞、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。確定關(guān)鍵工序和特別過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。與施工階段〔選購(gòu)、施工、檢驗(yàn)等〕相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。更改和完善質(zhì)量打算的程序。質(zhì)量打算的實(shí)施1〕質(zhì)量打算經(jīng)批準(zhǔn)后，工程經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)實(shí)施，并保存掌握技術(shù)記錄。2〕質(zhì)量打算實(shí)施過(guò)程中應(yīng)由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)展監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察偏差制定糾偏措施，發(fā)執(zhí)行。質(zhì)量打算的驗(yàn)證或隱患提出解決措施。對(duì)重復(fù)消滅的質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)責(zé)任人應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任并承受懲罰。施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握工程經(jīng)理組織工程技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理做好施工預(yù)備工作。技術(shù)資料文件預(yù)備的質(zhì)量掌握1〕施工工程所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料。2〕施工組織設(shè)計(jì)。3〕各級(jí)有關(guān)質(zhì)量治理方面的法律法規(guī)及有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4〕工程有關(guān)測(cè)量掌握資料。設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量掌握1〕設(shè)計(jì)交底：地形地質(zhì)等自然條件、施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、施工留意事項(xiàng)。2〕圖紙圖紙說(shuō)明是否齊全有無(wú)遺漏、過(guò)失等。選購(gòu)質(zhì)量掌握1〕物資選購(gòu)：符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等要求2〕分包方選擇：合法資質(zhì)、穩(wěn)定的質(zhì)量保證力量3〕對(duì)分供方和分包方進(jìn)展評(píng)價(jià)并保存評(píng)價(jià)記錄質(zhì)量教育與培訓(xùn)：質(zhì)量工作對(duì)力量的要求并保存培訓(xùn)記錄。施工階段的質(zhì)量掌握技術(shù)交底單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向工進(jìn)步行書(shū)面人按技術(shù)交底規(guī)定執(zhí)行。工程測(cè)量測(cè)量點(diǎn)掌握樁等妥當(dāng)保護(hù)，測(cè)量記錄歸檔保存。材料的質(zhì)量掌握〔DXJZ/QEOHS/B2—18〔DXJZ/QEOHS/B25—10〕執(zhí)行。計(jì)量器具掌握按《監(jiān)測(cè)和測(cè)量裝置的掌握程DXJZ/QEOHS/B21〕執(zhí)行。工序掌握和特別過(guò)程掌握按《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全安康治理手冊(cè)》中7.5.1 和效勞供給的掌握；7.5.2 生產(chǎn)和效勞供給過(guò)程確實(shí)認(rèn)執(zhí)行?！睤XJZ/QEOHS/B25—11〕執(zhí)行?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量掌握單位工程竣工后，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，并按合同要求編制工程竣工文件，做好工程移交預(yù)備。對(duì)建筑產(chǎn)品實(shí)行成品保護(hù)措施。工程交工后，工程經(jīng)理組織編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)打算。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)識(shí)別質(zhì)量次序改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決方法。工程經(jīng)理部對(duì)不合格掌握按《不合格品掌握DJZ/QEOHS/B52〕執(zhí)行。檢查驗(yàn)證

施，以保證不斷提高質(zhì)量治理水平。概述

第七章工程安全掌握體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。執(zhí)行“管生產(chǎn)必需管安全”的原則。對(duì)安全生產(chǎn)有治理和監(jiān)視權(quán)。境的擔(dān)憂全因素和治理缺陷，以保證施工的順當(dāng)進(jìn)展。工程經(jīng)理部必需加強(qiáng)對(duì)分包工程的安全治理，必需在合同中明確安全責(zé)任要求。手冊(cè)和程序文件的要求。安全生產(chǎn)掌握按如下程序圖執(zhí)行：確定工程安全目標(biāo)工程安全保證打算安全生產(chǎn)責(zé)任制安全保證體系 要點(diǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全技術(shù)措施安全技術(shù)交底安全檢查傷項(xiàng)目經(jīng)理 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 安全施工許可證安全生產(chǎn)法規(guī)關(guān)鍵特別工序工程特點(diǎn) 章制度工程生產(chǎn)經(jīng)理 設(shè)立專職機(jī)構(gòu) 安全資格許可證安全學(xué)問(wèn)須知 高空作業(yè)施工方法機(jī)械設(shè)備工程職能部門 配置專業(yè)人員 安全培訓(xùn)記錄安全技能操作 洞內(nèi)作業(yè) 施工程序 分包商負(fù)責(zé)人 保證資金投入 各類人員持證上崗安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) 水上作業(yè) 防范措施 培訓(xùn)工程隊(duì)長(zhǎng) 供給必要物資 安全事故隱患 勞動(dòng)保護(hù)教育 深基開(kāi)挖 操作規(guī)程 全體員工 建立安全信息系統(tǒng)訂正措施 典型事例剖析 易燃易爆 留意事項(xiàng) 事故隱患安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全治理制度 嚴(yán)把七道關(guān)口 急救預(yù)案 防塵防觸電 急救預(yù)案 持續(xù)改進(jìn)兌現(xiàn)合同承諾安全保證打算工程安全保證打算應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定牢靠的技術(shù)措施，以保證施工安全，對(duì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，施工難度大，專業(yè)性強(qiáng)的工程除制定工程安全技術(shù)總體安全保證打算外還必需制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。置要求：1〕安全員應(yīng)持證上崗2〕21名3〕2—52名4〕5—103名5〕3000平方米以下可設(shè)兼職安全員6〕100—3001名，300—5002名。安全技術(shù)措施防物體打擊、防機(jī)械損害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。編制要求：1〕準(zhǔn)時(shí)性；工程開(kāi)工前要編好安全技術(shù)措施，如有特別狀況來(lái)不及編制完成的，必需編制單項(xiàng)的安全施工要求。，從防護(hù)上和治理上提出相應(yīng)的安全措施。可操作性、具體化：全部安全技術(shù)措施必需明確、具體，能指導(dǎo)施工。對(duì)于特別工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施。季節(jié)性安全技術(shù)措施內(nèi)容1〕夏季、雨季安全技術(shù)措施：預(yù)防中暑措施；防觸電措施；防雷擊措施；防井字架、腳手架倒塌及槽、坑、溝邊坡坍塌的措施2〕現(xiàn)場(chǎng)防火措施；防誤食亞硝酸鈉等防凍劑中毒的措施。安全技術(shù)措施必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門審批后實(shí)施。安全保證打算的實(shí)施應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。任制經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。工程經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法。章作業(yè)。定。發(fā)生重大已、未遂事故，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1〕認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2〕認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)展具體安全交底〔書(shū)面對(duì)安全要求隨時(shí)檢查實(shí)施狀況。隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好和使用狀況，不違章指揮。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，檢查職工正確使用個(gè)人防護(hù)用品。發(fā)生工傷事故及未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)馬上上報(bào)。分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1〕認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中的安全和安康負(fù)責(zé)。安全操作規(guī)程，監(jiān)視本單位人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。后來(lái)人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗教育前方準(zhǔn)上崗。做好班前講話，監(jiān)視其執(zhí)行狀況，覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正解決。參與每月的文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并馬上上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?？偘卫恚惺芸偘鼨z查，不準(zhǔn)跨省用工和使用外地散兵。特別工種必需經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1〕協(xié)作工長(zhǎng)做好進(jìn)場(chǎng)工人的安全技術(shù)交底，對(duì)職工進(jìn)展安全教育，對(duì)工地的架子工、電全聯(lián)合檢查，要造冊(cè)登記，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。食堂等進(jìn)展常常檢查、監(jiān)視各工種的安全生產(chǎn)工作。的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，幫助工長(zhǎng)組織好防護(hù)架、里外腳手架及一切施工中的工程打算、設(shè)計(jì)等工作，保證安全生產(chǎn)，預(yù)防發(fā)生大小安全事故。吸取教訓(xùn)等工作。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1〕認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作安全要求，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和安康負(fù)責(zé)。斷提高組員的自保力量。認(rèn)真落實(shí)施工員〔工長(zhǎng)、安全員〕的安全交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真做好工人的崗位教育。發(fā)生工傷事故及未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并馬上上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制1〕認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，典范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律。2〕樂(lè)觀參與安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，聽(tīng)從安全員的指揮。3〕發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在安全生產(chǎn)方面做到相互幫助，相互監(jiān)視，老工人對(duì)工人要積極傳授安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，作到正確使用，不任憑拆改。對(duì)擔(dān)憂全作業(yè)要樂(lè)觀提出意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕違章指令。發(fā)生傷亡和未遂事故，主動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并馬上上報(bào)。工程經(jīng)理部對(duì)分包方的安全治理工程分包前審查分包方安全生產(chǎn)資格和安全生產(chǎn)體系。分包方進(jìn)展安全生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察隱患，準(zhǔn)時(shí)整改。安全教育安全教育的內(nèi)容全部感覺(jué)器官，并向手足及其它器官發(fā)生出行動(dòng)指令以及通過(guò)簡(jiǎn)單的掌握，才能到達(dá)安全作業(yè)的目的。因此必需重復(fù)一樣的作業(yè)，才能真正把握掌握安全作業(yè)動(dòng)作的要領(lǐng)。防護(hù)所必需具備的根本技術(shù)學(xué)問(wèn)教育。每個(gè)職工都要生疏本工種、崗位安全技術(shù)學(xué)問(wèn)。安全技能學(xué)問(wèn)是比較特地、細(xì)致和深入的學(xué)問(wèn)。它包括安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全操作規(guī)程。為，就應(yīng)準(zhǔn)時(shí)教育，進(jìn)展個(gè)別指導(dǎo)，通過(guò)違章者外觀行動(dòng)的表現(xiàn)來(lái)追溯其根源，以理服人。4〕安全法制教育：定期和不定期對(duì)寬闊職工進(jìn)展法制教育，提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為。請(qǐng)有關(guān)部門人員結(jié)合事故案例進(jìn)展教育，效果會(huì)更好。工人的三級(jí)教育〔包括招收的合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、農(nóng)民工和代培人員〕都必需承受公司、工程、班組的三級(jí)教育和考試，教育要有具體內(nèi)容和記錄，教育人與被教育人都必需簽字。三級(jí)教育具體內(nèi)容：、法規(guī)法制教育主要內(nèi)容有：黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律；本工程安全生產(chǎn)形勢(shì)，事故的發(fā)生緣由及教訓(xùn)；發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程教育：工程經(jīng)理部進(jìn)展的規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，由所在現(xiàn)場(chǎng)的安全員組織進(jìn)展不合格的必需補(bǔ)課，考試成績(jī)填入安全教育卡。工人工作一個(gè)階段后還應(yīng)進(jìn)展重復(fù)性的再教育。以強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，教育內(nèi)容主要有：施工特點(diǎn)及施工生產(chǎn)安全根本學(xué)問(wèn)；施工安全規(guī)章制度、規(guī)定及安全留意事項(xiàng)；本工種的安全操作規(guī)程；機(jī)械設(shè)備電氣及高空作業(yè)等安全根本學(xué)問(wèn)；防火防毒防塵防爆學(xué)問(wèn)及緊急狀況安全處置和安全疏散學(xué)問(wèn)；防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具、用品使用的根本學(xué)問(wèn)。視安全生產(chǎn)的老工人講解。教育內(nèi)容主要有：本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；疼惜和正確使用安全防護(hù)裝置、設(shè)施及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品學(xué)問(wèn)；本崗位易發(fā)生事故的擔(dān)憂全因素及防范對(duì)策；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求；簽訂安全責(zé)任合同。班前安全教育活動(dòng)制度的主要內(nèi)容：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，合理安排班組人員工作實(shí)行改進(jìn)措施；力量；險(xiǎn)蠻干；檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)修復(fù)或更換，確保作業(yè)安全。常常性教育1〕要把常常性的教育貫穿于治理的全過(guò)程，并依據(jù)教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，實(shí)行多層次、產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件、指示；遵章守紀(jì)；事故案例；先進(jìn)技術(shù)等。和崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗工作。利用班后的時(shí)間分析班組人員的安全思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，表?yè)P(yáng)好人好事，批判違章作業(yè)，吸取事故教訓(xùn)。抓緊時(shí)間進(jìn)展防止事故發(fā)生的教育。安全技術(shù)交底：交底工作，縱向延長(zhǎng)到班組全體作業(yè)人員，交底必需分工種、分工程、分施工部位進(jìn)展，應(yīng)具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)，以書(shū)面材料形式表達(dá)，有雙方簽字和交底日期。預(yù)防措施，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)留意的安全事項(xiàng)。發(fā)生事故后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行的避難和急救措施。安全檢查：檢查方式；工程經(jīng)理部每月由工程經(jīng)理組織兩次大檢查。依據(jù)安全檢查表工程、內(nèi)容，對(duì)治理、設(shè)備、危急隱患多的工地要進(jìn)展停產(chǎn)整頓，帶病運(yùn)行的設(shè)備要停頓使用，改好之后要上報(bào)檢查單位復(fù)查，合格前方可使用。用電和機(jī)械設(shè)備檢查；壓力容器檢查；防塵、防火、防毒檢查等。季節(jié)性大檢查：雨季、冬季、暑季大檢查。使用之前要經(jīng)過(guò)具體的安全檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，確認(rèn)合格后進(jìn)展驗(yàn)收簽字，并由工進(jìn)步行安全技術(shù)交底前方準(zhǔn)使用。帶、安全帽等覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修復(fù)或更換，個(gè)人防護(hù)用品是否齊全；安全防護(hù)措施是否到位，確保作業(yè)安全。防護(hù)，以及違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。章指揮和違章作業(yè)，對(duì)施工中存在的擔(dān)憂全行為和隱患應(yīng)分析緣由制定整改措施，并驗(yàn)證措施的實(shí)施效果。安全組織機(jī)構(gòu)，安全保障措施，安全技術(shù)交底，安全教育，安全持證上崗，安全設(shè)施，安全標(biāo)識(shí)，操作行為，安全記錄。安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查人員，實(shí)行隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀看、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理人員的違章指揮和操作人員違章作業(yè)行為未達(dá)標(biāo)工程存在問(wèn)題，緣由分析，訂正和預(yù)防措施。安全隱患和安全事故處理安全隱患處理應(yīng)符合以下規(guī)定：整改措施?；季売蛇M(jìn)展分析，制定訂正和預(yù)防措施。訂正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期訂正。安全員對(duì)訂正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)展跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。工程經(jīng)理部進(jìn)展安全事故處理應(yīng)符合以下規(guī)定：安全事故處理堅(jiān)持四不放過(guò)原則工程治理部視事故造成的傷亡人數(shù)或經(jīng)濟(jì)損失狀況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。事故處理：搶救傷員、排解險(xiǎn)情、防止事故集中擴(kuò)大，作好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)公司工程治理部。第八章工程本錢掌握概述為工程本錢掌握制造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)以最低本錢制造最大利潤(rùn)。本錢報(bào)告。層的責(zé)任、權(quán)利、相互關(guān)系，制定本錢掌握治理方法和獎(jiǎng)懲方法。公司本錢掌握?qǐng)?zhí)行以下程序：公司進(jìn)展工程本錢推測(cè)→工程經(jīng)理部編制工程本錢打算→工程經(jīng)理部實(shí)施工程本錢打算告→編制工程本錢資料并按規(guī)定存檔本錢打算公司進(jìn)展工程本錢推測(cè)：確定正常狀況下的企業(yè)治理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造本錢，將正常狀況下的制造本錢確定為工程經(jīng)理的可控本錢，形成工程經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)本錢。責(zé)任目標(biāo)本錢是對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)展施工項(xiàng)目治理規(guī)劃、優(yōu)化施工方案、制定降低本錢的對(duì)策和治理措施提出的要求。在工程實(shí)施之前由公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理與工程經(jīng)理協(xié)商將合同預(yù)算的全部造價(jià)分為現(xiàn)〔制造本錢〕和企業(yè)治理費(fèi)用兩局部，其中現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用核定的總額作為工程本錢核算的界定范圍和確定工程經(jīng)理部本錢目標(biāo)的依據(jù)。途徑，組織編制施工預(yù)算，確定工程的打算目標(biāo)本錢〔現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)本錢應(yīng)低于責(zé)任目標(biāo)本錢。在特別狀況下，假設(shè)工程經(jīng)理部經(jīng)過(guò)反復(fù)挖潛，仍不能把現(xiàn)場(chǎng)打算目標(biāo)本錢掌握在責(zé)任目標(biāo)本錢范圍內(nèi)時(shí)，由公司市場(chǎng)進(jìn)展部組織對(duì)責(zé)任目標(biāo)本錢進(jìn)展修正。消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)展工料分析，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算；當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分局部項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按類似工程施工閱歷或招標(biāo)文件所供給的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。工程經(jīng)理部的目標(biāo)本錢分解他直接費(fèi)和間接本錢，作為施工生產(chǎn)要素本錢核算的依據(jù)。，落實(shí)到本錢掌握的責(zé)任者，對(duì)確定的本錢掌握措施、方法、時(shí)間進(jìn)展檢查和調(diào)整，由工程經(jīng)營(yíng)經(jīng)理編制工程本錢掌握措施表。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立工程本錢治理目標(biāo)責(zé)任制，主要崗位的責(zé)任制如下：合同預(yù)算員的本錢治理責(zé)任正確確定責(zé)任目標(biāo)本錢供給依據(jù)?！病车膮f(xié)作下，努力增加工程收入?！舶üこ套兏ㄖ獑?、技術(shù)核定單和按實(shí)際結(jié)算的資料等辦理增加帳，保證工程收入，準(zhǔn)時(shí)收回墊付的資金。工程技術(shù)人員的本錢治理責(zé)任1〕依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置〔包括機(jī)械布置，材料、構(gòu)件的堆放場(chǎng)地，車輛進(jìn)消滅場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆罚R時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等鋪張制造條件。量事故，不斷降低質(zhì)量本錢。理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高工程經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)拓的途徑。保安全生產(chǎn)，將事故損失削減到最低限度。材料人員的本錢治理責(zé)任〔加工〕單位，對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、數(shù)量缺乏的狀況，要進(jìn)展索賠。切實(shí)做到：一要降低材料、構(gòu)件的選購(gòu)〔加工〕本錢；二要削減選購(gòu)〔加工〕過(guò)程中的治理?yè)p耗，為降低材料本錢走好第一步。防止因停工待料造成損失。在構(gòu)件加工過(guò)程中，要依據(jù)施工挨次組織配套供給，以免因規(guī)格不齊造成施工間歇，鋪張時(shí)間，鋪張人力。和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平供給正確的數(shù)據(jù)。使用后，要準(zhǔn)時(shí)回收、整理、堆放，并準(zhǔn)時(shí)退場(chǎng)，既可節(jié)約租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地干凈，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。依據(jù)施工生產(chǎn)的需要，要合理安排材料儲(chǔ)藏，以削減資金占用，提高資金利用效率。機(jī)械治理人員的本錢治理責(zé)任2〕依據(jù)施工需要，要合理安排機(jī)械施工，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以削減機(jī)械本錢。常運(yùn)轉(zhuǎn)。行政治理人員的本錢治理責(zé)任工資性支出。具體執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，掌握非生產(chǎn)性支出。治理好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損失和流失。生產(chǎn)出力。財(cái)務(wù)本錢員的本錢治理責(zé)任支出。用，到達(dá)掌握本錢的目的。掌握。專題分析，要做到準(zhǔn)時(shí)向工程經(jīng)理和有關(guān)治理人員反映狀況，提出建議，以便實(shí)行針對(duì)性的措施來(lái)訂正工程本錢的偏差。行狀況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。本錢掌握運(yùn)行：施工索賠治理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展索賠。材料、物資選購(gòu)、領(lǐng)用：材料選購(gòu)：?jiǎn)T入庫(kù)，材料明細(xì)單上注明入帳的借貸科目，一聯(lián)隨發(fā)票到出納報(bào)帳，一聯(lián)報(bào)材料會(huì)計(jì)據(jù)此25日前將當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證交與會(huì)計(jì)。賒入的材料：材料選購(gòu)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將賒入材料的金額、單價(jià)、數(shù)量或明細(xì)單交與庫(kù)管員，倉(cāng)庫(kù)治理人員據(jù)此入庫(kù)，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單及欠款條〔欠款條必需有雙方的簽字或蓋章入庫(kù)單需注明賒銷單位名稱，一聯(lián)由庫(kù)管員保管，一聯(lián)報(bào)材料會(huì)計(jì)據(jù)此登記材料帳，一聯(lián)轉(zhuǎn)交出納。半賒半購(gòu)材料：材料選購(gòu)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將賒入材料的金額、單價(jià)、數(shù)量或明細(xì)單交與庫(kù)管員，并告知已付金額，倉(cāng)庫(kù)治理人員據(jù)此入庫(kù)，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單及欠款條〔欠款條必需有雙方的簽字或蓋章料會(huì)計(jì)據(jù)此登記材料帳，一聯(lián)轉(zhuǎn)交出納。25函，雙方簽字蓋章，一式三份。由采料會(huì)計(jì)據(jù)此出具對(duì)帳明細(xì)表，分別交與會(huì)計(jì)、出納、材料選購(gòu)人員。材料領(lǐng)用：應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度及工程前期預(yù)算，建立材料使用限額領(lǐng)用制度，實(shí)施材經(jīng)理部材料治理人員審批，建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超狀況。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配置規(guī)模掌握施工，以縮小臨時(shí)設(shè)施施工規(guī)模，掌握各類施工設(shè)施的配置數(shù)量。施工機(jī)械使用掌握械的完好率和機(jī)械的利用效率，實(shí)施工程的目標(biāo)本錢。分包價(jià)格價(jià)格、內(nèi)容等各種因素是否合理，確定分包人。變更與索賠工索賠。通過(guò)施工索賠，收回超出打算本錢以外的費(fèi)用，增加工程款收入。工程本錢核算工程經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下組織建立工程本錢核算作好實(shí)際資料的收集、記錄等根底性工作。歸集“三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際本錢歸集照以下方法進(jìn)展：為當(dāng)期工程結(jié)算收入。料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制或租賃制，依據(jù)當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程本錢。機(jī)械使用費(fèi)依據(jù)工程當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程本錢。其他直接費(fèi)應(yīng)依據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)展帳務(wù)處理，計(jì)入工程本錢。間接本錢應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接本錢工程的有關(guān)資料進(jìn)展帳務(wù)處理，計(jì)入工程本錢。將實(shí)際本錢與責(zé)任目標(biāo)本錢、打算本錢比照考核，方法如下：通過(guò)實(shí)際本錢與責(zé)任目標(biāo)本錢的比照，考核工程工程本錢的降低水平；通過(guò)實(shí)際本錢與打算本錢的比照，考核工程工程本錢的治理水平。工程月度本錢報(bào)告的編制對(duì)本錢的指導(dǎo)檢查和考核。具體核算工作流程如以下圖：信息存儲(chǔ) 程序掌握-----信息反響程序△ 信息存儲(chǔ)承接

折算編制施工圖預(yù)算 成本項(xiàng)目和工料施工預(yù)算工程量勞動(dòng)力預(yù)算

考核工程本錢的降低水平分項(xiàng)本錢目標(biāo) 控執(zhí)行兩算 結(jié)構(gòu)件施工 對(duì) 計(jì)量任務(wù) 材料預(yù)算 比收到 施

△ 人工費(fèi)設(shè)計(jì) 工圖紙 制品加工打算 預(yù)算機(jī)械臺(tái)班預(yù)算編制施 施工方案工組織設(shè) 質(zhì)量安全措施計(jì)

分部材料費(fèi)降 落實(shí)低 機(jī)械使用費(fèi)本錢劃計(jì) 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)劃施工間接費(fèi) 資源其他直接費(fèi) 貫徹總進(jìn)度打算場(chǎng)地平面圖考核工程施工技術(shù)組織措施本錢分析與考核工程經(jīng)理部進(jìn)展本錢分析可承受以下方法：1〕依據(jù)量?jī)r(jià)分別的原則，用比照法分析影響本錢節(jié)超的主要因素。包括：實(shí)際工程量與比照分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與打算支出額的比照分析。法進(jìn)展本錢分析。工程本錢分析的主要內(nèi)容：1〕總收入和總支出比照；2〕人工本錢分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率分析；3〕材料物資的耗用水平和治理效果分析；4〕施工機(jī)械的利用和費(fèi)用收支狀況；5〕其他各類費(fèi)用的收支狀況分析；6〕打算本錢和實(shí)際本錢比較。工程經(jīng)理部對(duì)工程本錢分析方法選擇的目的：應(yīng)能使分析結(jié)果提醒量差和價(jià)差的單因素影響狀況，及其綜合影響的效果，并將本錢分改進(jìn)本錢掌握體系等供給依據(jù)。工程本錢考核各作業(yè)隊(duì)進(jìn)展本錢治理考核?？己藘?nèi)容包括：打算目標(biāo)本錢完成狀況和本錢治理工作業(yè)績(jī)考核。公司對(duì)工程經(jīng)理考核的內(nèi)容：工程的子目標(biāo)完成狀況。方針及有關(guān)技術(shù)組織措施的指導(dǎo)性方案。工程經(jīng)理部的本錢治理組織與制度是否健全，在運(yùn)行機(jī)制上是否存在問(wèn)題。識(shí)和工作樂(lè)觀性。，能否主動(dòng)取得企業(yè)有關(guān)部門在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。工程經(jīng)理部的效益審計(jì)狀況，是否存在實(shí)虧虛盈狀況，有無(wú)弄虛作假情節(jié)。工程經(jīng)理部對(duì)工程內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)展本錢治理考核：是否認(rèn)真執(zhí)行各自的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)怠慢和失職行為。隊(duì)協(xié)作精神。本部門、本崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)谋惧X掌握責(zé)任目標(biāo)落實(shí)狀況和實(shí)際結(jié)果。日常治理是否嚴(yán)格，責(zé)任心和事業(yè)心的表現(xiàn)。日常工作中本錢意識(shí)和觀念如何，有無(wú)合理化建議，被承受的狀況和效果。工程本錢考核要求1〕公司對(duì)施工工程經(jīng)理部進(jìn)展考核時(shí)，以確定的責(zé)任目標(biāo)本錢為依據(jù)。3〕各級(jí)本錢考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成狀況相聯(lián)系。4〕工程本錢考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人供給依據(jù)。第九章工程現(xiàn)場(chǎng)治理概述公司通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治理，以削減污染，保護(hù)環(huán)境，到達(dá)業(yè)主和相關(guān)方面的滿足。CI細(xì)則的要求。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容治理到達(dá)保證施工順當(dāng)進(jìn)展和防止事故發(fā)生的目的。要通過(guò)合理的規(guī)劃施工用地，分階段進(jìn)展施工總平面設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容治理必需貫穿到施工完畢后的清場(chǎng)，將地上施工遺留的物資清理干凈，地下管道繪成平面圖交付業(yè)主。施工平面圖工步驟，在平面圖中對(duì)施工機(jī)械設(shè)備設(shè)置、材料和構(gòu)配件的堆放，現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時(shí)供水供電線路和其他臨時(shí)設(shè)施進(jìn)展合理布置。施工平面圖的內(nèi)容包括：場(chǎng)臨時(shí)供水和供電的入口位置。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)平坦的標(biāo)高設(shè)計(jì)。需要取土或棄土的工程取、棄土地區(qū)位置。、構(gòu)筑物。塔式起重機(jī)應(yīng)繪出鐵軌位置。材料、構(gòu)件和半成品的堆放場(chǎng)地。倉(cāng)庫(kù)的位置?，F(xiàn)場(chǎng)工人的宿舍應(yīng)盡量安排在場(chǎng)外，必需安置在場(chǎng)內(nèi)時(shí)，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域有分隔措施。消防入口、消防道路和消火栓的位置。布置緊湊，削減二次搬運(yùn)，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求，并應(yīng)考慮削減對(duì)接近地區(qū)或居民的影響。3.5m。施工工程環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)包括：防止大氣污染式串筒或其他措施清理搬運(yùn)，嚴(yán)禁高空拋灑。清運(yùn)垃圾的車輛，應(yīng)封閉，防止遺撒。工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)車輛清洗池。中的永久道路，也可承受臨時(shí)施工道路，基層要夯路面可依據(jù)實(shí)際的狀況實(shí)行可行的措施硬化，并隨時(shí)灑水削減揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)要配備灑水設(shè)備，設(shè)專人負(fù)責(zé)灑水，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的場(chǎng)所灑水降塵食堂大灶要有消煙除塵設(shè)備或燒型煤，飲用開(kāi)水使用電熱水器。攪拌機(jī)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置降塵設(shè)施，制止現(xiàn)場(chǎng)攪拌的區(qū)域使用商品混凝土。防止噪聲污染施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)掌握在6：00——22：00，須連續(xù)作業(yè)的到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門申請(qǐng)審批?，F(xiàn)場(chǎng)支、拆、清理模板時(shí)要留意噪聲的掌握。鋼管堆放時(shí)留意輕拿輕放，不要從高處扔。攪拌機(jī)要設(shè)置防噪聲的防護(hù)棚，同時(shí)留意對(duì)操作人員的保護(hù)。防止水污染淀處理后按環(huán)保局審批的要求排放。定期掏油。防滲漏的處理，存儲(chǔ)、保管、發(fā)放設(shè)專人負(fù)責(zé)。防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體。經(jīng)政府批準(zhǔn)有消納資質(zhì)的單位處理。中到廢油桶統(tǒng)一處理。制止將有毒、有害的廢棄物用做土方回填。防止建筑材料引起的空氣污染材料。保護(hù)原有綠地。施工工程消防保衛(wèi)為副組長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)等人為成員。明確其成員職責(zé)，并進(jìn)展必要的培訓(xùn)。夠的滅火器。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)消防通道，寬度不小于3.5米，消防車道不能環(huán)行，要在適當(dāng)位置修建車輛回轉(zhuǎn)場(chǎng)地。100㎜，消火栓處有明顯的標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，24米的設(shè)消防豎管，管徑不得小于65㎜，并隨樓層的上升，每層設(shè)一處消火栓口，配備水龍帶。消防器材架、消防栓四周不得堆放雜物。配備足夠有效的消防器材，消防器材嚴(yán)禁挪做它用。，及對(duì)不同工作地點(diǎn)的逃命路線教育。人員和滅火器具，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。510米。為保衛(wèi)人員配備等必需的通訊工具。單位人員、車輛進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)要登記，對(duì)于值班期間的狀況要有記錄。衛(wèi)生防疫公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明顯劃分。各區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)治理。按平面圖統(tǒng)一布置，要有衛(wèi)生許可證，炊事員要有安康證，上崗工作要穿干凈的工作服；炊具要干凈，生熟要分開(kāi)，有遮蓋措施，操作間及倉(cāng)庫(kù)要清潔，有防蠅、防鼠措施，污水要經(jīng)隔油處理才可排放。供給。燈。生活垃圾要集中存放，準(zhǔn)時(shí)清理。宿舍區(qū)要設(shè)專人治理，每個(gè)宿舍選一名宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)。冬季取暖設(shè)施要實(shí)行防煤氣中毒等措施，閱歷收合格前方可投入使用，的措施；墻壁屋頂要嚴(yán)密，門窗齊全，應(yīng)安裝紗門、紗窗。第十章工程合同治理概述工程合同治理包括施工合同、分包合同、租賃合同、選購(gòu)合同及保修合同的治理。公司合法權(quán)益。容，必需以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成局部。施工工程投標(biāo)在取得招標(biāo)文件后由公司總經(jīng)理確定工程經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)治理人員。標(biāo)文件進(jìn)展全面、深入地分析，重點(diǎn)分析的內(nèi)容：1〕招標(biāo)的目的2〕招標(biāo)工程的范圍和性質(zhì)招標(biāo)文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和條款招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法和在評(píng)標(biāo)過(guò)程中考慮的相關(guān)因素。招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)規(guī)定招標(biāo)的評(píng)定工程量清單與報(bào)價(jià)表投標(biāo)書(shū)及其附錄合同條件文件，投標(biāo)文件由以下文件組成：協(xié)議書(shū)投標(biāo)書(shū)及其附錄合同條件〔含通用條件及專用條件〕投標(biāo)保證金〔或投標(biāo)保涵〕法人授權(quán)托付書(shū)報(bào)價(jià)書(shū)關(guān)心資料表投標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件議。合同的訂立1〕承受中標(biāo)通知書(shū)市場(chǎng)進(jìn)展部負(fù)責(zé)組織包括工程經(jīng)理在內(nèi)的評(píng)審小組評(píng)審后草擬施工合同專用條款進(jìn)展談判與業(yè)主訂立施工合同在合同治理部門備案并交納印花稅施工合同文件組成和優(yōu)先挨次：協(xié)議書(shū)中標(biāo)通知書(shū)投標(biāo)書(shū)及其附件專用條款通用條款標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件圖紙工程報(bào)價(jià)書(shū)相應(yīng)資質(zhì)的分包方完成，并上報(bào)市場(chǎng)進(jìn)展部，經(jīng)考核后市場(chǎng)進(jìn)展部負(fù)責(zé)與分包方訂立分包合同。工程分包按《選購(gòu)工作程序》執(zhí)行。合同文件的履行施工合同的履行鍵性問(wèn)題作出特別說(shuō)明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)依據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和工程治理工作。重點(diǎn)對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)展分析：工程的承包范圍及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求承包人的義務(wù)和權(quán)利工程款的結(jié)算、支付方式與條件合同變更的處理方式、程序和責(zé)任擔(dān)當(dāng)則和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。爭(zhēng)議的解決方法等。依據(jù)，假設(shè)發(fā)生不行抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總公司報(bào)告，并在托付權(quán)限內(nèi)依法準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處置。信息，合理、準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)展推測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避或削減風(fēng)險(xiǎn)。分包合同的履行要求：反分包合同才可以延長(zhǎng)時(shí)間。變更估價(jià)方面：分包工程的變更應(yīng)參照施工合同的測(cè)量進(jìn)展估價(jià)。要求的材料和幫助。支付：分包方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工程經(jīng)理部提交完成工程量月報(bào)表及下月施工打算。施工合同的變更施工合同變更的內(nèi)容1〕工程量增減2〕質(zhì)量及特性的變更4〕工程的刪減5〕施工挨次的轉(zhuǎn)變永久工程的附加工作，設(shè)備、材料和效勞的變更等。合同變更的要求：工程師向工程經(jīng)理提出合同變更指令。監(jiān)理工程師審查后，將審查結(jié)果通知總公司。違約、索賠、爭(zhēng)議公司指導(dǎo)工程經(jīng)理部相關(guān)人員把握索賠學(xué)問(wèn)，依法進(jìn)展索賠。1〕有正值的索賠理由和充分的證據(jù)。按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。認(rèn)真、照實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠時(shí)間和費(fèi)用。工程經(jīng)理部進(jìn)展施工工程索賠必需具備以下理由之一：1〕甲方違反合同給公司造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。〔含設(shè)計(jì)變更、甲方提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及公司提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更〕造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。條件的轉(zhuǎn)變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。業(yè)主提出提前完成工程或縮短工期而造成我方的費(fèi)用增加。業(yè)主延誤支付造成了我方的損失。所發(fā)生的損失或費(fèi)用。非公司的緣由導(dǎo)致工程臨時(shí)停工。物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。7.合同終止后的評(píng)價(jià)信用的原則，履行通知、幫助、保密等義務(wù)。作分別進(jìn)展評(píng)價(jià)。概述

第十一章工程信息治理公司下屬各工程經(jīng)理部必需建立工程信息治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程治理信息化。發(fā)工程信息和治理系統(tǒng)。工程信息治理必需同總公司各職能部門監(jiān)理單位、建設(shè)單位、分包方、勞務(wù)隊(duì)，建立信息溝通渠道，準(zhǔn)時(shí)收集、整理、傳遞相關(guān)信息。審核簽字后，由工程信息治理員錄入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，以確保信息的真實(shí)性。信息如下：公共信息：法規(guī)和部門規(guī)章制度、市場(chǎng)信息、自然條件信息。工程進(jìn)度打算及資源打算信息、本錢信息、商務(wù)信息、質(zhì)量檢查信息、安全文明施工及行政治理信息、竣工驗(yàn)收信息。工程信息的內(nèi)容11—1所示：工程信息掌握內(nèi)容11—1材料價(jià)格工程 材料供給商公共 備供給商、價(jià)格信息信息 技術(shù)自然條件其他公共信息工程概況信息 況志施工記錄信息 質(zhì)量檢查記錄材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄施工技術(shù) 具體內(nèi)容見(jiàn)DBJ01—05—2023資料信息施工項(xiàng) 工程協(xié)調(diào)信息目 項(xiàng)信息 目個(gè)體本錢信息信息資源需要量打算信息商務(wù)信息信息

《建筑安裝工程資料治理規(guī)程》帳務(wù)分析、WBS作業(yè)包、WBS本錢打算、本錢分析、勞動(dòng)力需要量打算、重要材料需要量計(jì)量打算款、索賠安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育、安復(fù)查整改、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要竣工驗(yàn)收信息施工工程信息治理系統(tǒng)

施工工程質(zhì)量合格證書(shū)竣工驗(yàn)收證明書(shū)施工工程結(jié)算回訪與保修收集、存儲(chǔ)、處理有關(guān)數(shù)據(jù)，為工程治理人員供給信息，做為工程治理規(guī)劃決策掌握和檢查的依據(jù)，以保證工程治理工作順當(dāng)實(shí)施，各施工工程經(jīng)理部在條件許可的前提下，可自行選購(gòu)一種工程信息治理系統(tǒng)，來(lái)治理施工工程。自動(dòng)生成的要求。1〕便利工程信息的輸入、治理與存儲(chǔ)。2〕便于用戶提取信息可準(zhǔn)時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔可敏捷補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)信息種類與數(shù)量能滿足工程治理全部需要算的信息、工程統(tǒng)計(jì)信息有良好的接口系，其具體關(guān)系如以下圖所示，以實(shí)現(xiàn)信息收集渠道暢通、信息資源共享。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)概述：

建設(shè)單位工程經(jīng)理部 監(jiān)理機(jī)構(gòu)總公司各職能部門第十二章工程生產(chǎn)要素治理施工工程生產(chǎn)要素治理的內(nèi)容包括：工程人力資源治理工程材料治理工程機(jī)械設(shè)備治理工程技術(shù)治理工程資金治理工程生產(chǎn)要素治理的過(guò)程：1〕編制打算：依據(jù)業(yè)主需要和合同工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置打算，確定各種生產(chǎn)要素的投入數(shù)量、投入時(shí)間，以滿足施工工程實(shí)施進(jìn)度的需要。工作，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程工程的使用，到達(dá)降低本錢，節(jié)約資源的目的。益和社會(huì)信譽(yù)。工程人力資源治理50萬(wàn)元以上的需進(jìn)展勞務(wù)分包的工程，工程經(jīng)理部必需依據(jù)工程需用勞動(dòng)力打算，提出招標(biāo)要求，公司工程治理部組織〔工程經(jīng)理參與〕進(jìn)展招標(biāo)，同時(shí)審核投標(biāo)人資格，與中標(biāo)的投標(biāo)人簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括：承包人的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等。人力資源動(dòng)態(tài)治理工程經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展入場(chǎng)教育、過(guò)程治理、經(jīng)濟(jì)結(jié)算、隊(duì)伍評(píng)價(jià)。工程經(jīng)理部對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理，內(nèi)容如下：1〕工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)展跟蹤平衡、進(jìn)展勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向公司工程治理部提出申請(qǐng)打算。2〕工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或班長(zhǎng)向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)展考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。工程經(jīng)理部必需加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想治理，并對(duì)其進(jìn)展作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。工程材料治理工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部準(zhǔn)時(shí)向公司工程治理部供給物資需用打算，公司工程治理部制定選購(gòu)打算，按材料招投標(biāo)治理方法進(jìn)展招標(biāo)，審定物資分包方，建立合格物資分包方名冊(cè)，對(duì)物資分包方進(jìn)展選擇，簽訂供貨合同，確保供給工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)理部，可在公司總經(jīng)理授權(quán)下就地選購(gòu)。程治理部批準(zhǔn)，按打算選購(gòu)。全過(guò)程進(jìn)展治理。1〕按打算保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供給物資。2〕物資需用量打算包括需用量總打算、年打算、季打算、月打算、周打算。3〕物資倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。、退貨或讓步接收〔降級(jí)使用〕嚴(yán)禁使用不合格的物資。物資的計(jì)量設(shè)備必需定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量的準(zhǔn)確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不得使用?！舶◤S名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)〕和出廠合格證。要求復(fù)檢的物資要有取樣送檢證明報(bào)告。物資未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得使用?，F(xiàn)場(chǎng)配置的材料閱歷證合格后，才能使用。進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證合格后，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)堆放和保管。物資儲(chǔ)存應(yīng)滿足以下要求：入庫(kù)的物資按型號(hào)、品種分區(qū)堆放、標(biāo)識(shí)。手續(xù)。有防濕、防潮要求的物資，應(yīng)實(shí)行防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫(kù)存物資應(yīng)定期檢查、防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的物資應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。，并經(jīng)工程經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理審批。建立物資使用臺(tái)帳，記錄物資使用和節(jié)超狀況。人員要做到完工、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)視記錄；對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析和處理。回收臺(tái)帳。工程經(jīng)理部要建立周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。狀況總結(jié)報(bào)告，連同各種根底資料，報(bào)總公司工程治理部存檔。其他事宜按公司《選購(gòu)工作程序》執(zhí)行。工程機(jī)械設(shè)備治理負(fù)責(zé)調(diào)配。遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)理部，可在公司總經(jīng)理授權(quán)下自行處理。的機(jī)械設(shè)備在使用中做好維護(hù)和治理。工程經(jīng)理部保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，特種作業(yè)人員必需有相應(yīng)的上崗證。出需用打算，經(jīng)工程治理部平衡后，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。其他事宜按《施工機(jī)械治理程序》執(zhí)行。工程技術(shù)治理系，由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展技術(shù)治理工作。1〕技術(shù)治理根底性工作。2〕施工過(guò)程的技術(shù)治理工作。3〕技術(shù)開(kāi)發(fā)治理工作。4〕技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。工程經(jīng)理部建立工程技術(shù)治理制度：、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。明確工作流程和各職能人員之間的協(xié)作關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)體系內(nèi)的工作和業(yè)績(jī)考核狀況。建立施工圖紙、勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件治理制度。經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，施工人員提出合理化建議或工藝變動(dòng)、功能修改后的圖紙等，均需文字記錄并登記編號(hào)，作為施工及竣工結(jié)算的依據(jù)。不管洽商是哪個(gè)單位提出，均應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理或甲方及施工單位會(huì)簽方能生效。治理制度保持全都。特別的技術(shù)治理制度可自行制訂，報(bào)公司總工程師審批。建立計(jì)量、測(cè)量治理制度。建立翻樣、加工定貨治理制度。建立原材料、成品、半成品檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)制度。建立工藝治理和技術(shù)交底制度。建立隱預(yù)檢工作治理制度。建立技術(shù)信息和技術(shù)資料治理制度。建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施治理制度。建立工種培訓(xùn)治理制度。建立技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理制度。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：1〕主持工程的技術(shù)治理工作?！布夹g(shù)開(kāi)發(fā)、工藝推廣〕組織有關(guān)人員生疏與審查圖紙，主持編制工程治理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底。組織做好測(cè)量及其核定。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。審定技術(shù)措施打算并組織實(shí)施。參與工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，溝通技術(shù)閱歷，組織技術(shù)培訓(xùn)。組織專家進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)組織技術(shù)、工藝的推廣。工程經(jīng)理部的技術(shù)工作要求：工程經(jīng)理部在接到工程圖紙后，組織相關(guān)人員進(jìn)展內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與甲方組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，并提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)。材料代用，向設(shè)計(jì)提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商必需由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。編制施工方案。書(shū)面資料應(yīng)由交底人和被交底人簽字，并歸檔。檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)展系統(tǒng)的過(guò)程掌握。各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進(jìn)展施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。對(duì)各類隱蔽工程進(jìn)展隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，由各方確認(rèn)、簽字。臺(tái)帳。工程資金治理資金。工程資金治理必需做到保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。以利回收資金。經(jīng)理部設(shè)置出納員負(fù)責(zé)工程資金的使用治理。月末將資金收支打算的執(zhí)行狀況上報(bào)。在資金收入上要準(zhǔn)時(shí)同業(yè)主協(xié)調(diào)，促其履行合同，按期撥款，在資金支出上，既要考慮本期的工料及費(fèi)用支付，又要考慮前期按合同或協(xié)議延期付款的各項(xiàng)負(fù)債的歸還。工程經(jīng)理部按公司授權(quán)協(xié)作財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展資金計(jì)收：1〕開(kāi)工工程按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)。2〕依據(jù)月度統(tǒng)計(jì)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單付款違約通知書(shū)，并實(shí)行相應(yīng)措施。單。預(yù)付款或代購(gòu)款。定計(jì)算，請(qǐng)業(yè)主準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)，并與進(jìn)度款一起收取。度款同時(shí)收取。工程尾款依據(jù)業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額，在保修期完成之后準(zhǔn)時(shí)回收。按會(huì)計(jì)制度設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)帳，記錄資金支出狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)盈虧。在施工中，各工程依據(jù)工程完工部位〔到±0.000、構(gòu)造封頂〕適時(shí)進(jìn)展財(cái)產(chǎn)核算。工程經(jīng)理部做好工程的資金分析，進(jìn)展打算收支與實(shí)際收支比照，找出差異，分析緣由進(jìn)展資金收支狀況和經(jīng)濟(jì)效益的總結(jié)分析，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。懲。概述

第十三章工程組織協(xié)調(diào)通過(guò)工程組織協(xié)調(diào)，排解障礙，解決沖突，保證工程目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。工程組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在治理工作中的聯(lián)系和沖突。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與公司治理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。系。協(xié)作協(xié)作關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)調(diào)協(xié)作，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、治理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系包括：公司、工程經(jīng)理部和勞務(wù)作業(yè)層。作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)等方法實(shí)現(xiàn)。合可實(shí)施方案的可行性。施溝通的方式渠道和途徑。依據(jù)工程的特點(diǎn)，工程經(jīng)理留意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度鼓勵(lì)成員的樂(lè)觀性。工程經(jīng)理部進(jìn)展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)做好以下工作：1〕工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、平衡供需打算，并認(rèn)真執(zhí)行。在打算執(zhí)行過(guò)程中，用平衡工作，確保目標(biāo)不受影響。2〕近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)位等。遠(yuǎn)外層關(guān)系包括：市政、城規(guī)、環(huán)衛(wèi)、政府、聞、居民、社團(tuán)、司法、工商稅務(wù)等。工程經(jīng)理部必需在公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)近外層和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)關(guān)系。搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。等。業(yè)主應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向工程經(jīng)理部供給技術(shù)資料。的監(jiān)視和治理，搞好協(xié)作協(xié)作。工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位親熱協(xié)作，同時(shí)應(yīng)承受業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。好協(xié)作協(xié)作。進(jìn)展協(xié)調(diào)。正確處理工程進(jìn)度掌握、工程質(zhì)量掌握、工程安全掌握、工程本錢掌握、工程生產(chǎn)要素治理和現(xiàn)場(chǎng)治理中的協(xié)作關(guān)系。工程經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)展監(jiān)視和支持。構(gòu)的力氣。部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證。工程經(jīng)理部到安全監(jiān)察部門辦理安全施工許可證、工程經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。工程經(jīng)理部到當(dāng)?shù)貞艏卫聿块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)。工程經(jīng)理部到當(dāng)?shù)爻鞘兄卫聿块T辦理街道臨建審批手續(xù)。工程經(jīng)理部到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)視治理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)。標(biāo)等的保證措施方案和通行路線圖。池、道路等的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、治理措施及方案。工程經(jīng)理部因建設(shè)需要砍伐樹(shù)木時(shí)必需提出申請(qǐng)，報(bào)市園林主管部門審批。物，應(yīng)馬上停頓作業(yè)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并馬上報(bào)告當(dāng)?shù)卣奈镏卫頇C(jī)關(guān)。第十四章工程竣工驗(yàn)收階段治理概述體是工程經(jīng)理部，竣工驗(yàn)收的驗(yàn)收主體是業(yè)主。1〕竣工驗(yàn)收預(yù)備2〕編制竣工驗(yàn)收打算3〕組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收4〕進(jìn)展竣工結(jié)算5〕移交竣工資料6〕辦理交工手續(xù)竣工驗(yàn)收預(yù)備核，編制工程收尾打算〔包括現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整理〕并限期完成。重要部位要做好檢查記錄。檢查竣工收尾打算必需滿足：全部收尾工程施工完畢，工程符合竣工驗(yàn)收條件的要求；工程的施工質(zhì)量經(jīng)自檢合格，各種檢查記錄、評(píng)定資料齊全；水、暖、電、設(shè)備安裝、智能化等經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、調(diào)試，到達(dá)使用功能的要求；建筑物室內(nèi)外做到文明施工，四周的場(chǎng)地到達(dá)完工、料凈、場(chǎng)地清；工程技術(shù)檔案和施工治理資料收集整理齊全，裝訂成冊(cè)，符合竣工驗(yàn)收的規(guī)定。工程治理部進(jìn)展驗(yàn)收。商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜?？⒐べY料工程經(jīng)理部按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，依據(jù)《建筑安裝工程資料治理規(guī)程》 01-51-