生產(chǎn)部物料標識牌管理規(guī)定明確物料狀態(tài)提升工作效率

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料標識牌管理規(guī)定1目的為了規(guī)范物料管理，明確物料狀態(tài)，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2適用范圍適用于本公司所有物料標識的管理。3術(shù)語3.1.首件：加工的第一件產(chǎn)品；3.2待檢：來料、加工件（含首件）未經(jīng)專職檢驗員檢驗的產(chǎn)品；3.3待加工：各工序來料；3.4加工中：正在加工的產(chǎn)品（限當前正在加工，已投產(chǎn)但本批產(chǎn)品未加工完，每一設(shè)備限一種產(chǎn)品）；3.5待轉(zhuǎn)序：經(jīng)檢驗合格，需轉(zhuǎn)入下一工序的產(chǎn)品；3.6待入庫：經(jīng)檢驗合格，需入庫的產(chǎn)品；3.7不合格：員工自檢、專職檢驗員發(fā)現(xiàn)不符合標準的產(chǎn)品；3.8合格：經(jīng)檢驗確定合格的產(chǎn)品。職責(zé)4.1生產(chǎn)部操作者、物管員、檢驗員負責(zé)標識屬于自己崗位區(qū)域內(nèi)的物料。4.2生產(chǎn)部現(xiàn)場管理、倉庫主管、質(zhì)量主管負責(zé)檢查本部門管轄范圍內(nèi)的物料標識情況。4.3辦公室不定期檢查全廠范圍內(nèi)的物料標識情況，并做好記錄。5管理內(nèi)容5.1外購（協(xié)）件標識5.1.1庫管員對外購（協(xié)）件進行標識，擺放待檢標識牌。5.1.2檢驗員檢驗后，合格品擺放待入庫標識牌；不合格品擺放不合格標識牌。5.2首件標識牌5.2.1操作者首件自檢合格后，將首件擺放在首件架上（不能上架的除外）并擺放首件標識牌和待檢標識牌，并交檢驗員首檢。5.2.2檢驗員首件檢驗合格后，拆除待檢標識牌，并在首檢記錄上進行記錄；首件檢驗不合格由檢驗員將工件帶至不合格品區(qū)（無法帶離的，在不合格產(chǎn)品上擺放不合格標識牌）隔離。5.3加工件標識5.3.1毛坯（本工序的原材料統(tǒng)稱）進入工位后，因特殊情況不能立即加工的，操作工擺放待加工標識牌；5.3.2正在加工的產(chǎn)品擺放加工中標識牌；5.3.3本批產(chǎn)品全部完工（僅指本序）后，擺放待檢標識牌并送檢（全工序完工的能轉(zhuǎn)運的送檢驗區(qū)，大件不能轉(zhuǎn)運的留在本工位）；5.3.4經(jīng)檢驗合格后，檢驗員擺放待轉(zhuǎn)序標識牌（大件不能轉(zhuǎn)運的全序完工件擺放待入庫標識牌）；經(jīng)檢驗不合格的，檢驗員將不合格品轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)隔離，不能轉(zhuǎn)運的在現(xiàn)場擺放不合格標識牌。5.4檢驗處標識5.4.1操作工全序完工后交檢產(chǎn)品擺放在待檢區(qū)并擺放待檢標識牌。5.4.2經(jīng)檢驗合格后，由檢驗員擺放待入庫標識牌（銳斯德需轉(zhuǎn)序到平山、平山需轉(zhuǎn)序到銳斯德的擺放待轉(zhuǎn)序標識牌）。5.4.3經(jīng)檢驗不合格的擺放不合格標識牌（本批產(chǎn)品有合格品和不合格品的分開擺放，并用不同標識牌標識）。5.5標識牌管理5.5.1所有工位按定額領(lǐng)取并保管標識牌，狀態(tài)變更只能在本工位使用，不得相互借用；5.5.2標識牌定額序號崗位標識類別數(shù)量備注1來料庫房待檢3待入庫3不合格32生產(chǎn)操作工首件1每一工位按次配置；本工位指設(shè)備，若多臺設(shè)備共用一個工位架的按設(shè)備數(shù)量配備。待加工2加工中1待檢1待轉(zhuǎn)序1待入庫1不合格13檢驗員待檢5待入庫5待轉(zhuǎn)序5不合格54庫存首件20當有損壞時進行更換。待加工40加工中20待檢20待轉(zhuǎn)序20待入庫20不合格205.5.3所有標識牌由所轄區(qū)域責(zé)任人負責(zé)保管，發(fā)生人為損壞、遺失的由責(zé)任人負責(zé)賠償；5.6所有工件進入工位必須進行標識，各責(zé)任人負責(zé)自查。各所轄范圍主管負責(zé)檢查，辦公室不定期抽查。5.7不按要求進行標識的，各崗位責(zé)任人員、各所轄范圍主管都要接受考核。6.本制度經(jīng)相關(guān)部門會簽之日起實施。7.本制度最終解釋權(quán)屬辦公室。會簽欄部門簽名部門簽名部門簽名批準編制執(zhí)行日期年月日起實施精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)現(xiàn)場管理的151種浪費一、時間的浪費:1)缺乏適當?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料2)班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3)缺乏對全天工作內(nèi)容的認識4)對班長的命令或指示不清楚5)未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所6)不應(yīng)加班的工作,造成加班7)未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配8)放任員工故意逃避他們能作的工作9)需要的人員不足10)保有太多冗員11)拙于填寫報告及各種申請表格12)縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣13)疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因14)未要求員工準時開始工作,松于監(jiān)督15)拖延決策16)班長本身不必要的請假與遲到或不守時17)遲交報告18)需要修理時未立即請查原因19)工作中不必要的談話與查問20)班長不能適當?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間二、創(chuàng)意的浪費1)未能傾聽員工的建議2)未能鼓勵員工多提建議3)在各種問題上不能廣聽部屬的意見4)不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法5)未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見6)未充分向其它部門(如生技等)請教7)未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案8)未能從會議中獲取有益的意見9)管理機能不好三、材料與供應(yīng)品的浪費1)督導(dǎo)不良,造成材料的浪費a.對新人指導(dǎo)不夠b.指派新工作時未充分指導(dǎo)c.藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張d.機械故障或未調(diào)整好e.未對每一工序檢查材料使用情形,(標準與差異分析)2)未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值3)命令與指示不清4)縱容不良的物料搬運5)未注意部屬的眼力與健康,造成不良品6)缺乏紀律,縱容粗心或不當?shù)墓ぷ?)容許部屬用不適當?shù)牟牧?如太好或太差8)未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正9)不能適才適用,特別是新人10)請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料11)未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料12)未檢查材料是否排列整齊,正確放置13)未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損14)縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等15)讓不良材料當良品流入制程16)缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷17)可再用的材料當廢料處理18)縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等19)產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)四、機器與設(shè)備的浪費1)缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用2)疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障3)班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力4)未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等5)殺雞用牛刀,小工作用大機械6)在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)7)閑置機器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕8)缺乏定期清潔,機器不潔9)所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當?shù)臐櫥?0)應(yīng)修理之處未立即辦理11)機器沒有適當?shù)牟僮髡f明書12)缺乏良好紀律以避免機器設(shè)備的濫用13)縱容部屬用「不當方法」修理機器14)領(lǐng)班不知機器與設(shè)備的最新型式15)未促使部屬注意機器的價值與情況16)濫用小機器作笨重工作17)該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用18)可修理的機器卻報廢19)沒有效率管理之數(shù)據(jù)(機械效率)五、人力的浪費1)由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動a.未評估員工變動之直接與間接成本b.“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少c.對紀律要求「太嚴」或「太松」d.能做到的「承諾」,卻未遵守e.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷f.無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰g.強留部屬在他極端不喜歡的工作上h.對待部屬不公正i.部屬爭吵時,偏袒一方j(luò).對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）k.未能查出自愿離職部屬之理由l.不能向部屬正確說明公司的目標與政策m.在員工調(diào)薪上,班長未參與n.班長的權(quán)威不好2)不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力a.沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工b.對新進人員沒給予安全的工作指導(dǎo)c.未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容d.沒有選擇夠格的人配合工作e.對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心f.未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度g.未盡可能的接近新人h.沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等i.未安排完整的訓(xùn)練計劃3)未使部屬盡其所能a.未指導(dǎo)部屬如何做好工作b.未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣c.未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心d.沒有容納部屬錯誤的雅量e.未注意部屬的力量與個性,適當?shù)闹概晒ぷ鱢.未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈h.評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等i.明知某人的心理或生理不適當,卻未加調(diào)動j.生病的部屬仍讓他工作k.未給予需要的協(xié)助l.當可能且適當?shù)臅r間,卻未給予升遷m.未考慮影響薪資與工作條件的問題n.未訓(xùn)練一個侯補者4)欠缺對標準工時教導(dǎo)之概念5)欠人員效率管理之數(shù)據(jù)六、意外事故的浪費1)未認識到預(yù)防意外事故是工作的一部份2)未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)3)未給機器裝上安全防護,并使確保有效4)縱容在工作場所濫用安全防護5)未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀6)未徹底了解意外事故的間接成本7)物料放置不善8)不了解構(gòu)成意外危險的成因9)未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用10)未建立良好的安全范例11)沒有定期與切實的檢查安全12)未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則13)工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等14)管理人員未認清其安全責(zé)任與事故責(zé)任15)不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故16)未與政府或保險公司之安全檢查員配合七、缺乏合作的浪費1)未與a.其它管理人員或部門合作b.事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作2)未確實了解公司政策并向部屬解釋3)不能聰明地處理謠言4)推諉責(zé)任給其它班長、部屬或主管5)未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管6)縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法7)管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持8)未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9)管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人10)在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等八、空間的浪費整理整頓1)材料之不適排放與儲存2)未充分注意材料在工廠中的途程計劃3)機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置4)縱容部屬丟置手工具、