淺談通信工程的成本控制

淺談通信工程的成本控制摘要：對(duì)通信市場(chǎng)經(jīng)過改革后，通信業(yè)得到了更迅速的發(fā)展，通信建設(shè)行業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)于通信工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。本文以對(duì)通信工程的成本控制為切入點(diǎn)，分析了怎樣對(duì)通信工程的成本進(jìn)行控制和管理。

關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制一、通信工程成本控制的現(xiàn)狀問題1、資金管理不嚴(yán)格。通信工程由于建設(shè)投資大、周期長(zhǎng)、資金結(jié)存時(shí)間比較長(zhǎng)，造成建設(shè)資金的管理比較混亂，并且在資金投入上難以把握，造成許多人為的管理弊端。尤其是在工程建設(shè)資金的管理上，缺乏嚴(yán)格的管理和約束機(jī)制，監(jiān)管不嚴(yán)，造成資產(chǎn)的而嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)資金的損失，特別是一些資金擠占、挪用等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目工程沒有一個(gè)可見性的預(yù)測(cè)，執(zhí)行混亂，隨意擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)，還存在思想認(rèn)識(shí)不敏銳的問題，因此會(huì)有腐敗行為的時(shí)有發(fā)生。2、成本控制上不精細(xì)。通信工程的成本控制由于管理上不精細(xì)的問題，從而造成在實(shí)際操作陳舊、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程質(zhì)量和安全沒有任何保證。對(duì)各種規(guī)定、制度以及規(guī)范不認(rèn)真貫徹執(zhí)行，施工中不按規(guī)范操作，有章不循，有法不依。有的嚴(yán)重存在著為搶進(jìn)度、搶工期而忽視質(zhì)量安全的現(xiàn)象。二、通信工程建設(shè)全過程的成本控制1、通信工程投資決策階段的成本控制。通信工程成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，投資決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)通信工程造價(jià)有很大影響，尤其在通信工程標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、通信施工地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等方面，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目各階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80%一90%。因此，投資決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響投資決策階段之后的各個(gè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。2、通信工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程成本。設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到通信工程項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，通信單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩個(gè)方面的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)以及施工與投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。（2）對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中，控制工程造價(jià)采用限額設(shè)計(jì)的方法。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過投資估算，主要是對(duì)工程和設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量，以及在保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。3、通信工程施工階段的成本控制。通信工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收人，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程總價(jià)承包的情況下，成本越低，贏利越高。成本控制主要體現(xiàn)在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)用四個(gè)方面。（l）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；最后，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi).（2）材料費(fèi)控制。通信工程中的材料費(fèi)占工程費(fèi)的60%一70%，有較大的節(jié)約潛力。因此，建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要。材料采購(gòu)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，貨比三家，應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)實(shí)行限額采購(gòu)，努力降低設(shè)備材料費(fèi)；同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和損耗；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督、相互制約。（3）機(jī)械費(fèi)控制。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，減少機(jī)具閑置時(shí)間，提高利用率。對(duì)使用率非常低的大型設(shè)備應(yīng)采取租用方式。機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備完好，延長(zhǎng)其使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。三、加強(qiáng)通信工程成本控制的策略1、深入通信工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料。在通信工程施工過程中，造價(jià)人員要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。2、通信工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。在通信工程項(xiàng)目中，通信工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能地把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。3、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)通信工程施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。4、定期維護(hù)和檢測(cè)機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中必不可少的硬件條件，出于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益的整體考慮，定期對(duì)通信工程企業(yè)中的主要設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)是十分必要的，做到添置的機(jī)械設(shè)備不隨意更換，保障設(shè)備更長(zhǎng)久的使用年限。因此，這需要維修技術(shù)人員了解通信設(shè)備儀器的參數(shù)和性能，能夠及時(shí)察覺到設(shè)備存在的質(zhì)量問題。結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前通信事業(yè)的飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為通信企業(yè)只有做好的成本的控制才能夠增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠