專業(yè)工程師激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

廣州公司優(yōu)秀專業(yè)工程師考核和激勵(lì)管理方法為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，公開、公允和公正選拔出專業(yè)素養(yǎng)過硬、技能水平突出的各體系優(yōu)秀專業(yè)工程師，對(duì)評(píng)比通過的員工實(shí)行特別崗位津貼，在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)帶頭，薪酬領(lǐng)先，制定本管理方法。一．選拔流程。1．報(bào)名基本條件。1）3年以上工作閱歷（聘用人員指進(jìn)公司工作三年以上），關(guān)鍵崗位（部門副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理）以下職務(wù)；2）具有扎實(shí)的專業(yè)業(yè)務(wù)技能，或具有一技之長(zhǎng)；3）忠誠企業(yè)，甘于為公司發(fā)展全力奉獻(xiàn)。2．報(bào)名形式。報(bào)名實(shí)行個(gè)人申請(qǐng)、并經(jīng)項(xiàng)目部（體系職能部門或事業(yè)部）填寫舉薦看法的形式，填寫《優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)比報(bào)名表》。3．初評(píng)。人力資源部收集報(bào)名表后，分系統(tǒng)、專業(yè)組織項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、公司部門負(fù)責(zé)人依據(jù)《優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行評(píng)分。并依據(jù)項(xiàng)目部、事業(yè)部、公司部門評(píng)分權(quán)重計(jì)算出每位報(bào)名者得分，依據(jù)得分評(píng)出參與復(fù)試的員工名單。三類員工初評(píng)考核權(quán)重如下：?jiǎn)T工類別項(xiàng)目部事業(yè)部部門項(xiàng)目員工50%25%25%事業(yè)部員工25%50%25%機(jī)關(guān)員工25%25%50%4．復(fù)試。組織優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)審會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理和副三總師等組成評(píng)審團(tuán)。評(píng)審會(huì)由兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，一是參評(píng)員工用ppt演示專業(yè)成果總結(jié)，時(shí)間限制在10分鐘以內(nèi)，二是答辯，時(shí)間限制在10分鐘以內(nèi)。復(fù)試由評(píng)審團(tuán)統(tǒng)一打分。90分以上（含90分）評(píng)為一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，80分以上（含80分）評(píng)為二級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師。5．結(jié)果公示。公示評(píng)比結(jié)果，在次年1月起執(zhí)行崗位津貼。二．評(píng)比專業(yè)類別和等級(jí)。1．評(píng)比的專業(yè)包括：經(jīng)營營銷、技術(shù)質(zhì)量管理（包括土建、安裝、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)）、平安管理、成本合約管理、物資管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、行政管理。2．評(píng)比的等級(jí)分為：一級(jí)和二級(jí)。3．各專業(yè)、各等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件二。三．評(píng)比優(yōu)秀工程師崗位嘉獎(jiǎng)規(guī)定。1、津貼標(biāo)準(zhǔn)。一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，每月補(bǔ)貼500元；二級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，每月補(bǔ)貼300元。連續(xù)獲評(píng)為一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，從其次年起增加崗位津貼100元，封頂增加津貼400元。連續(xù)3年獲評(píng)二級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，可晉升一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，2、執(zhí)行特別崗位津貼的員工，原享受的其他津貼同時(shí)接著執(zhí)行。3、連續(xù)5年獲評(píng)一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，在晉升關(guān)鍵崗位前可免評(píng)比接著享受該津貼。4、員工晉升關(guān)鍵崗位后，特別崗位津貼自然取消。5、獲評(píng)優(yōu)秀專業(yè)工程師可優(yōu)先評(píng)比各類先進(jìn)和崗位晉升。6、公司將組織優(yōu)秀專業(yè)工程師外出培訓(xùn)和旅游休假。本管理方法自下發(fā)之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)說明。2010年附件一《優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)審報(bào)名表》附件二《優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則》附件一《優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)審報(bào)名表》優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)審報(bào)名表申報(bào)類別：申報(bào)等級(jí)：項(xiàng)目部（部門）：姓名性別誕生日期2寸籍貫民族健康狀況政治面貌身份證號(hào)碼通信地址郵編畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)時(shí)間電子郵箱聯(lián)系電話崗位專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)特長(zhǎng)參與工作時(shí)間工作簡(jiǎn)歷申報(bào)理由（300字左右）項(xiàng)目/部門舉薦看法事業(yè)部舉薦看法附件二《優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則》1、現(xiàn)場(chǎng)工程師評(píng)分細(xì)則試驗(yàn)員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1協(xié)作項(xiàng)目總工編制項(xiàng)目材料送檢支配或者方案202按規(guī)定對(duì)原材料和過程半成品進(jìn)行取樣送檢203負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室及養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)管理154對(duì)送檢狀況作好記錄155剛好取回送檢報(bào)告，并將檢驗(yàn)結(jié)果第一時(shí)間告知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人156竣工試驗(yàn)資料歸檔15總分土建施工員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1依據(jù)經(jīng)理部的總體支配，分管區(qū)域生產(chǎn)組織支協(xié)作理，現(xiàn)場(chǎng)管理受控。202班組平安、技術(shù)交底齊全、過程驗(yàn)收資料齊全。203分管區(qū)域有成果：例如鋼筋下料優(yōu)化、混凝土節(jié)約、周轉(zhuǎn)料具節(jié)約、質(zhì)量有特色、成為觀摩工地。304對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其平安隱患問題能夠剛好實(shí)行有效防范措施予以整改。30總分資料員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1項(xiàng)目的文件限制，項(xiàng)目全部技術(shù)文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等工作開展有效。152負(fù)責(zé)收集質(zhì)量、環(huán)境貫標(biāo)資料的整理、分類和存檔保管。153收集整理工程竣工、技術(shù)資料和其他記錄資料，并按規(guī)定登記、整理、歸檔。204從業(yè)務(wù)單位收到的任何文件，均應(yīng)由資料員加蓋項(xiàng)目部收文處理章，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批示后按批示精神剛好辦理。205協(xié)作項(xiàng)目總工，剛好完成項(xiàng)目竣工資料。30總分測(cè)量員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1協(xié)作項(xiàng)目總工，完成本項(xiàng)目測(cè)量方案編制。152對(duì)項(xiàng)目測(cè)量限制點(diǎn)設(shè)置合理、愛護(hù)不受破壞。153做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必需實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄。254建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，愛護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。205常常對(duì)測(cè)量標(biāo)記進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)記位置正確25總分鋼結(jié)構(gòu)施工員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1能夠組織項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，鋼結(jié)構(gòu)施工方案提出建設(shè)性看法，有效促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)。252對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)原材及過程試驗(yàn)檢驗(yàn)保持過程受控。153對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵過程識(shí)別，并保證過程受控。254鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、人員組織到位。205依據(jù)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)特色，形成本項(xiàng)目的管理成果。15總分幕墻施工員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1能夠組織項(xiàng)目幕墻深化設(shè)計(jì)，幕墻施工方案提出建設(shè)性看法，有效促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)。252對(duì)現(xiàn)場(chǎng)幕墻原材及過程試驗(yàn)檢驗(yàn)保持過程受控。153對(duì)幕墻施工關(guān)鍵過程識(shí)別，并保證過程受控。254幕墻現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、人員組織到位。205依據(jù)項(xiàng)目幕墻特色，形成本項(xiàng)目的管理成果。15總分資料員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1項(xiàng)目的文件限制，項(xiàng)目全部技術(shù)文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等工作開展有效。152負(fù)責(zé)收集質(zhì)量、環(huán)境貫標(biāo)資料的整理、分類和存檔保管。153收集整理工程竣工、技術(shù)資料和其他記錄資料，并按規(guī)定登記、整理、歸檔。204從業(yè)務(wù)單位收到的任何文件，均應(yīng)由資料員加蓋項(xiàng)目部收文處理章，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批示后按批示精神剛好辦理。205協(xié)作項(xiàng)目總工，剛好完成項(xiàng)目竣工資料。30總分測(cè)量員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1協(xié)作項(xiàng)目總工，完成本項(xiàng)目測(cè)量方案編制。152對(duì)項(xiàng)目測(cè)量限制點(diǎn)設(shè)置合理、愛護(hù)不受破壞。153做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必需實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄。254建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，愛護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。205常常對(duì)測(cè)量標(biāo)記進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)記位置正確25總分材料員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1月度報(bào)表報(bào)公司狀況102物資驗(yàn)收記錄狀況153物資ERP錄入狀況154月度鋼材集中選購 統(tǒng)計(jì)報(bào)送狀況155臺(tái)賬記錄狀況156廢材處理結(jié)果報(bào)公司157項(xiàng)目物資節(jié)約狀況15總分2、合約工程師評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核要素要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1預(yù)結(jié)算（33分）1、能夠剛好有質(zhì)量地完成整個(gè)工程預(yù)算工作72、能夠處理對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)變更、工程簽證工作43、能夠做好對(duì)業(yè)主的索賠工作，包括行文的語言得體、格式無誤、方式恰當(dāng)、計(jì)算無誤和供應(yīng)的證據(jù)是否充分等。54、能夠按預(yù)算做好材料支配或者審核工作。15、能夠剛好完成分包的預(yù)算工作。26、能夠剛好正確審核分包每月上報(bào)的工程量。27、能夠獨(dú)立編制完整的總包結(jié)算書。58、能夠得體地完成對(duì)業(yè)主的總包結(jié)算的核對(duì)工作。49、能夠剛好審核分包上報(bào)的結(jié)算書并按規(guī)定程序上報(bào)。210、各種總分包結(jié)算的臺(tái)賬是否清楚有序12標(biāo)價(jià)分別（16分）1、能夠獨(dú)立并剛好做好項(xiàng)目的成本測(cè)算工作。52、能夠按公司要求剛好上報(bào)成本核算報(bào)表并按公司機(jī)關(guān)審核要求補(bǔ)充有關(guān)資料。43、工程完工后，能剛好精確計(jì)算出項(xiàng)目各項(xiàng)目成本支出。44、能夠按局及公司的要求填報(bào)有關(guān)的成本報(bào)表及成本總結(jié)工作。33招投標(biāo)(12分)1、能夠聽從公司及事業(yè)部支配參與工程投標(biāo)工作，并能按質(zhì)按量完成所負(fù)責(zé)的工作。42、能夠完整地完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算工作43、能夠按公司招投標(biāo)法完成分包招標(biāo)文件的編制并進(jìn)行勞務(wù)和專業(yè)分包的招標(biāo)工作。44合同(16分)1、能夠獨(dú)立起草總包合同文本，并能夠與業(yè)主商談其中的內(nèi)容，合理規(guī)避合同的風(fēng)險(xiǎn)。32、能夠按局及公司規(guī)定完成總包合同評(píng)審的資料打算工作。23、能夠起草符合招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際須要的分包合同內(nèi)容。34、能夠按規(guī)定做好總分包合同的交底工作。35、能夠公允公正地處理合同執(zhí)行過程中存在的一般性問題。35其他工作(13分)1、能夠按局報(bào)表填報(bào)要求完成各種報(bào)表的正確填報(bào)。22、能夠按ERP要求，剛好并精確上報(bào)工程量及其他操作。23、能嫻熟運(yùn)用一至兩種軟件算量。54、能夠快速完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。25、各項(xiàng)工作看法仔細(xì)程度、工作效果狀況26溝通協(xié)調(diào)實(shí)力（10分）1、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)實(shí)力。10總分3、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則序號(hào)評(píng)比內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1責(zé)任心、工作熱忱201、責(zé)任心10分；2、工作激情10分；2專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)301、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制實(shí)力嫻熟10分；2、案例解答正確10分（技術(shù)質(zhì)量各一道）；3、面試提問10分。（提5題，每題2分）3管理協(xié)調(diào)實(shí)力101、

對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍管理到位5分；2、

所負(fù)責(zé)的內(nèi)容高效率完成5分；4軟件應(yīng)用實(shí)力10能嫻熟運(yùn)用夢(mèng)龍、CAD、PROJIECT、VISO、PKPM軟件每項(xiàng)2分。5學(xué)習(xí)主動(dòng)性方面101、

學(xué)習(xí)主動(dòng)性高（常常學(xué)習(xí)專業(yè)等相關(guān)方面的學(xué)問）5分；2、

公司支配的學(xué)習(xí)內(nèi)容駕馭實(shí)力5分。6溝通表達(dá)實(shí)力方面101、與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位關(guān)系處理融洽；2、擅長(zhǎng)處理各方面內(nèi)、外部關(guān)系。7與同事相處狀況101、

和同事相處融洽5分；2、

擅長(zhǎng)搞團(tuán)隊(duì)氣氛5分；8近幾年獲得的嘉獎(jiǎng)101、近兩年獲得過國家級(jí)成果獎(jiǎng)項(xiàng)的加10分；2、獲得省級(jí)成果獎(jiǎng)項(xiàng)的每項(xiàng)加5分；3、獲得市局級(jí)成果的每項(xiàng)加2分。加分項(xiàng)總分4、平安專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則考核項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)得分資格證書（10分）是否考取注冊(cè)平安工程師資格并在中建八局注冊(cè)10分，未考取資格證書扣10分，未在中建八局注冊(cè)扣5分。平安教化（20分）是否組織全員進(jìn)行月度平安教化（受教化人員簽到表、教化內(nèi)容、照片）5分，無教化記錄扣5分，每缺一班組扣3分對(duì)各工種月度平安技術(shù)交底是否監(jiān)督到位（交底單、照片、未交底者的懲罰記錄）5分，每缺一工種扣5分，每漏一人扣1分班前平安活動(dòng)是否每天進(jìn)行（活動(dòng)記錄、對(duì)活動(dòng)的抽查記錄、抽查照片）5分，每缺一班組扣5分，無抽查記錄扣2分重大節(jié)日前后是否組織平安教化（受教化人員簽到表、教化內(nèi)容、照片）5分，無教化記錄扣5分，每缺一班組扣2分平安檢查（15分）是否每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安巡察5分，每缺一天記錄扣1分是否組織和參與每周平安大檢查5分，每缺一周記錄扣3分是否組織或參與月度平安大檢查5分，無月度檢查記錄扣5分內(nèi)業(yè)資料（15分）平安生產(chǎn)責(zé)任制及其考核、平安目標(biāo)及其考核等資料是否齊全3分，每缺一項(xiàng)扣1分各種平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)是否齊全3分，每缺一項(xiàng)扣1分各種申請(qǐng)審批手續(xù)是否齊全3分，每缺一項(xiàng)扣1分大型設(shè)備、設(shè)施的安裝、拆除及運(yùn)用的各種程序資料是否齊全3分，每缺一項(xiàng)扣1分特種作業(yè)人員是否持有效證件上崗3分，每缺一人的證件扣1分工傷事故（20分）是否發(fā)生重傷以上事故15分，發(fā)生重傷以上事故本項(xiàng)不得分發(fā)生事故后是否剛好上報(bào)并剛好妥當(dāng)處理5分，不剛好上報(bào)扣3分，未能剛好妥當(dāng)處理扣5分獲獎(jiǎng)狀況（10分）本年度所管理的項(xiàng)目是否獲得?。ㄊ校┘?jí)平安生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。10分，獲得省雙優(yōu)得10分，獲得市雙優(yōu)得5分。誠信評(píng)分（10分）本年度所管理的項(xiàng)目在誠信評(píng)分系統(tǒng)中是否均在80（含80分）以上。10分，每低于80分一次，扣5分?？偡?、機(jī)電專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則評(píng)價(jià)內(nèi)容內(nèi)容細(xì)分工作要求分值得分工作實(shí)力崗位資質(zhì)能取得勝任本專業(yè)崗位的有效證件。8招投標(biāo)1、能夠聽從公司及事業(yè)部支配參與工程投標(biāo)工作，并能按質(zhì)按量完成所負(fù)責(zé)的工作。2、能夠完整地完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算工作6現(xiàn)場(chǎng)管理能獨(dú)立完成責(zé)任范圍內(nèi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工期、質(zhì)量、平面、材料等管理工作12專業(yè)實(shí)力一專多能，在公司范圍內(nèi)專業(yè)水平相對(duì)領(lǐng)先10資料管理能獨(dú)立完成責(zé)任范圍內(nèi)工程審批、報(bào)驗(yàn)、質(zhì)保等資料的編理及集成8組織實(shí)力能有效組織各類資源為本項(xiàng)目、公司服務(wù)6協(xié)作實(shí)力能與項(xiàng)目部、公司同事進(jìn)行有效聯(lián)系，協(xié)作完成工作6溝通實(shí)力具有基本的溝通和協(xié)調(diào)實(shí)力6敬業(yè)看法責(zé)隨意識(shí)能夠勇于和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并具備肯定的大局觀念7執(zhí)行實(shí)力有較強(qiáng)的執(zhí)行與服務(wù)意識(shí)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度7學(xué)問更新創(chuàng)新實(shí)力工作能夠創(chuàng)新，并能不定期形成新的閱歷和做法6專業(yè)學(xué)問不斷學(xué)習(xí)各類學(xué)問，駕馭行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，使自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能處于相對(duì)領(lǐng)先行列。6企業(yè)制度隨時(shí)駕馭公司的當(dāng)下制度文件6培育新人通過導(dǎo)師帶徒等形式每年培育1-2人6總分6、機(jī)械專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則考核項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)得分資格證書（10分）是否取得廣東省建筑協(xié)會(huì)或中建八局頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理員證書10分未取得證書的本項(xiàng)不得分管理制度（15分）是否制定出本崗位大型機(jī)械設(shè)備及操作人員管理制度5分缺一項(xiàng)扣2分大型機(jī)械設(shè)備無安裝拆除方案或不按方案實(shí)施5分缺一項(xiàng)扣5分是否定期對(duì)租賃商及操作人員評(píng)價(jià)、考核5分缺一項(xiàng)扣2分平安管理（25分）是否定期進(jìn)行設(shè)備檢查（日檢、周檢、月檢、季度檢）10分缺一項(xiàng)扣2分是否定期、針對(duì)性的對(duì)操作工人進(jìn)行平安技術(shù)交底、平安教化及召開平安例會(huì)5分缺一項(xiàng)扣2分是否制定出設(shè)備運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，群塔作業(yè)方案5分缺一項(xiàng)扣5分公司季度考核80分以下含80分的5分缺一項(xiàng)扣5分內(nèi)業(yè)資料（35分）是否建立大型設(shè)備及操作人員臺(tái)賬5分缺一項(xiàng)扣1分未對(duì)運(yùn)用設(shè)備產(chǎn)權(quán)登記、報(bào)裝、檢測(cè)、運(yùn)用、拆除資料備案5分缺一項(xiàng)扣5分設(shè)備運(yùn)用過程中運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)及交接班記錄是否齊全、真實(shí)10分缺一項(xiàng)扣2分設(shè)備月檢查記錄是否真實(shí)、有效10分缺一個(gè)月扣5分特種作業(yè)人員是否定人、定機(jī)、定崗、持證上崗5分缺一項(xiàng)扣2分特種設(shè)備安裝拆除單位資料未平安事故（10分）是否出現(xiàn)過重大的機(jī)械平安事故10分發(fā)生過重大事故的本項(xiàng)不得分其它（5分）是否取得其它資格證書（平安員證、國家注冊(cè)平安工程師證）5分未取得證書的不加分總分7、經(jīng)營營銷類專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則評(píng)審類別評(píng)審項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)內(nèi)容分值優(yōu)良中差工作看法、紀(jì)律性（24分）1工作看法、工作責(zé)任心、全局意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)以及本崗位職責(zé)履行狀況885322對(duì)公司營銷制度、管理細(xì)則的執(zhí)行狀況554323公司各部門、各事業(yè)部間工作的協(xié)作狀況554324聽從意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)所安排工作完成的剛好性66543業(yè)務(wù)實(shí)力

（36分）1溝通表達(dá)實(shí)力、協(xié)調(diào)與組織實(shí)力554322對(duì)八局總部及公司營銷體系相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)問的駕馭狀況885323本區(qū)域市場(chǎng)的招投標(biāo)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的駕馭狀況554324獨(dú)立完成工作、處理問題的實(shí)力885325工作的統(tǒng)籌支配與閱歷總結(jié)實(shí)力554326業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)力55432工作

業(yè)績(jī)

（40分）內(nèi)業(yè)

工作

（10分）1局總部、公司內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)營報(bào)表、立項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)營報(bào)告書等營銷體系運(yùn)行日常工作的完成狀況33210.52中建八局營銷相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料的收集、整理、維護(hù)狀況33210.53企業(yè)登記備案、交易中心的維護(hù)狀況221.510.54領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成狀況221.510.5工程

投標(biāo)

（10分）1詳細(xì)項(xiàng)目的報(bào)名資料、資格預(yù)審文件、投標(biāo)綜合資料的編制質(zhì)量，時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成狀況443212接待業(yè)主考察完成狀況221.510.53投標(biāo)后勤工作完成狀況221.510.54其他投標(biāo)幫助工作完成狀況221.510.5市場(chǎng)

營銷

（20分）1有效項(xiàng)目信息的收集狀況33210.52工程項(xiàng)目營銷策劃水平221.510.53項(xiàng)目的營銷運(yùn)作與推動(dòng)狀況554324投標(biāo)組織、資源整合狀況554325中標(biāo)率33210.56公共關(guān)系資源的拓展與維護(hù)狀況221.510.5總分說明：實(shí)際工作中未涉及的工作評(píng)分按已打分項(xiàng)目的得分比例取權(quán)重打分。W=Q×（A÷B）W：實(shí)際工作中未涉及的工作評(píng)分項(xiàng)目；Q：實(shí)際工作中未涉及的工作評(píng)分項(xiàng)目的滿分分值；A：已打分項(xiàng)目的實(shí)際得分；B：已打分項(xiàng)目的滿分分值。如：《項(xiàng)目的營銷運(yùn)作與推動(dòng)狀況》在實(shí)際工作中未涉及，其他項(xiàng)目已打分，得分87分，其他項(xiàng)目滿分為95分，則《項(xiàng)目的營銷運(yùn)作與推動(dòng)狀況》評(píng)分=5×（87÷95）=4.6分。8、財(cái)務(wù)類專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核要素要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1成本核算（35分）能夠嫻熟駕馭建立合同原理，剛好精確地核算項(xiàng)目成本。20能夠嚴(yán)格審核限制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支，做好監(jiān)督、檢查、預(yù)警。5能夠剛好與業(yè)主及分包商、材料商核對(duì)往來賬。5能夠精確審核項(xiàng)目各項(xiàng)資金支付，駕馭項(xiàng)目部與事業(yè)部資金上交或占用狀況，規(guī)避資金風(fēng)