工程建設(shè)方案

第四章工程建設(shè)方案一、工程進(jìn)度限制方案（一）施工單位對工期的保障措施 1.組織保障措施1）從公司抽調(diào)有閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年輕有為的項(xiàng)目經(jīng)理和具有豐富的水電工程施工現(xiàn)場閱歷的工程師擔(dān)當(dāng)總工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支配協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。2）健全項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織中設(shè)立特地的工作部門和符合進(jìn)度限制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度限制工作。明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備足夠的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。3）項(xiàng)目上依據(jù)總施工進(jìn)度支配制定出每月、周、日的具體進(jìn)度支配，每日下午下班后由項(xiàng)目副經(jīng)理組織各隊(duì)、組長對工作量完成狀況進(jìn)行核實(shí)和總結(jié)，并對其次天的工作作出支配支配和部署4）項(xiàng)目經(jīng)理剛好依據(jù)進(jìn)度支配做好資金落實(shí)狀況，保證資金須要量。5）依據(jù)實(shí)際狀況化分作業(yè)區(qū)。責(zé)任落實(shí)到人，管理人員、技術(shù)員跟班作業(yè)，支配好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有數(shù)，嚴(yán)禁盲目指揮。各層管理人員每天應(yīng)剛好將影響工期不利因素反饋到項(xiàng)目部。6）項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書，把工期作為考評項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過程中的檢查，比照進(jìn)度支配支配，剛好調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲。7）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度支配、物資選購 支配、資金劃、機(jī)械投入支配、勞動(dòng)力支配,定期跟蹤進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況、實(shí)行糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度支配。8）定期召開進(jìn)度限制會議,為保障項(xiàng)目進(jìn)度的順當(dāng)實(shí)施,規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,分包協(xié)議、材料選購 協(xié)議、設(shè)備租賃協(xié)議、勞務(wù)分包協(xié)議等,保證項(xiàng)目各項(xiàng)資源的落實(shí)。9）加強(qiáng)現(xiàn)場的思想政治工作，充分利用現(xiàn)場的施工條件，做到進(jìn)場快、安家快、開展施工快，快速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參與施工的職工充溢責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的主動(dòng)性。10）支配限制部門的主要職責(zé)：對工程的現(xiàn)場條件、四周環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿意施工要求。公司采納廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理軟件采納實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤限制、動(dòng)態(tài)調(diào)整。依據(jù)階段性進(jìn)度限制目標(biāo)的完成狀況，剛好對進(jìn)度限制中的閱歷和問題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度限制信息，使進(jìn)度限制水平不斷提高。接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度限制管理。2.勞動(dòng)力投入保證措施1）擬投入本工程的勞務(wù)均為我公司下屬勞務(wù)公司內(nèi)的各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將組建高素養(yǎng)在我公司施工多年信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。勞務(wù)由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)遣，依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用支配，針對現(xiàn)場施工狀況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用支配，并剛好將勞動(dòng)力需用支配傳遞至勞務(wù)專業(yè)施工班組。2）項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽訂分包合作協(xié)議書，合同中明確約定必需按我單位的勞動(dòng)力支配供應(yīng)足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特殊約定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。3）項(xiàng)目作好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作，針對本工程質(zhì)量要求高，又運(yùn)用了很多高新技術(shù)和先進(jìn)的施工方法，對操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對作業(yè)難度大的地方進(jìn)行1:1現(xiàn)場實(shí)物交底，提高工作的操作技術(shù)水平。對于特殊工種人員要求必需持證上崗，尤其是電工及安裝人員必需滿五年工齡，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并進(jìn)行進(jìn)場三級平安教化，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速，平安”地進(jìn)行。新進(jìn)場工人必需考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素養(yǎng)和嫻熟程度，素養(yǎng)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。4）做好勞動(dòng)力管理支配好工人進(jìn)場后的生活，按隊(duì)組編制實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、平安施工、基本操作技術(shù)和精神文明教化四個(gè)方面，進(jìn)行施工總動(dòng)員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。3.技術(shù)保障措施1）進(jìn)場后依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，運(yùn)用軟件制定具體的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配及月、旬施工支配表，以及周和日進(jìn)度支配，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過程中檢查支配的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題，分析緣由剛好匯報(bào)，提出修正方案，剛好調(diào)整和修訂進(jìn)度支配，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完成。2）在開工前組織測量人員對業(yè)主供應(yīng)的測量點(diǎn)和限制網(wǎng)進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，如有異議剛好向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避開因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工而延誤工期。同時(shí)公司派遣閱歷豐富的技術(shù)人員特地負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)院保持親密溝通,加強(qiáng)事前的圖紙會審，提前發(fā)覺設(shè)計(jì)與施工的沖突,保障項(xiàng)目圖紙的剛好性和完整性。3）建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制和施工程序，提高質(zhì)量管理素養(yǎng)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。4）建立技術(shù)管理程序，仔細(xì)制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。5）針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，剛好解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。6）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深化施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)覺問題剛好處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工沖突，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了剛好落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策。7）公司針對本項(xiàng)目成立技術(shù)中心,提前對該項(xiàng)目制定合理科學(xué)的施工方案，對可能發(fā)生的環(huán)節(jié)制定備選方案.8）施工前必需對項(xiàng)目具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底、合同交底,對特殊工藝必需事前進(jìn)行培訓(xùn),對后期運(yùn)用簡單造成質(zhì)量隱患的部位,制定專項(xiàng)的技術(shù)限制方案。4.機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)保障措施1）充分利用公司已進(jìn)場設(shè)備，不足資源公司從其它外營點(diǎn)選擇性能完好專用施工機(jī)械投入本工程施工，保證關(guān)鍵路途項(xiàng)目施工。2）對關(guān)鍵線路上的施工，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障要?jiǎng)偤眠M(jìn)行搶修，避開因施工機(jī)械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源，以保證施工用電。3）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料嚴(yán)禁運(yùn)用，避開因運(yùn)用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。4）施工機(jī)械專人進(jìn)行管理負(fù)責(zé)調(diào)配，依據(jù)每天支配工作量合理支配施工機(jī)械5）配足配齊先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器，提高設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。6）材料員依據(jù)進(jìn)度支配主動(dòng)落實(shí)材料選購 狀況，保證材料按支配進(jìn)場。5.支配限制保障措施：1）在一、二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配下，制定三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度支配和每月工作支配，隊(duì)和班組制定每周工作支配以至每天的實(shí)施支配，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)支配限制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）加強(qiáng)對支配的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進(jìn)展和支配執(zhí)行狀況。仔細(xì)分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和打算，避開一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要?jiǎng)偤锰接懼种渥分鸸て诖胧?）堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每7天報(bào)一次各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的對比狀況，并提出兩者相差的緣由分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主剛好了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度狀況，實(shí)行相應(yīng)的對策措施。6.項(xiàng)目進(jìn)度限制的管理保障措施1）編制系統(tǒng)的進(jìn)度支配2）進(jìn)行支配的動(dòng)態(tài)調(diào)整3）進(jìn)行支配方案比優(yōu)和優(yōu)選4）選擇合理的合同結(jié)構(gòu)5）嚴(yán)格運(yùn)用公司的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理軟件6）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施限制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度支配實(shí)施狀況信息的主要來源，是分析問題實(shí)行措施、調(diào)整支配的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度支配順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的有效手段。7）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度（1）廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理軟件PROJECT在進(jìn)度支配執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原支配的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括起先時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總支配、網(wǎng)絡(luò)支配中的關(guān)鍵線路等。（2）現(xiàn)場專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)會及協(xié)調(diào)會。8）編制進(jìn)度限制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。7.項(xiàng)目進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)保障措施1）編制資金需求支配2）確定資金供應(yīng)的條件3）建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施8.其它方面的保障措施1）堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，剛好協(xié)調(diào)各施工部位工作，削減干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)精確剛好地駕馭生產(chǎn)及設(shè)備等各種狀況，加快施工進(jìn)度。2）做好工程的施工資源保障工作，對重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。3）充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊(duì)伍和專用設(shè)備，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順當(dāng)施工。4）充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進(jìn)行限制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。5）緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。6）確保平安施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。7）按項(xiàng)目法組織施工，依據(jù)GB/T19001-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中全部工序進(jìn)行全過程跟蹤限制，確保工程質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)要求。8）建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)合作各方和各施工隊(duì)伍的主動(dòng)性。對能按時(shí)或提前完成施工任務(wù)的班組賜予表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，對無故拖延工期的班組重罰。9）加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)建條件。10）主動(dòng)主動(dòng)地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)部門保持親密聯(lián)系，隨時(shí)駕馭水文氣象等自然因素的動(dòng)態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動(dòng)指導(dǎo)作用。（二）管理公司對工期的保障措施1.代表建設(shè)單位的監(jiān)理單位對工期的保障措施1）進(jìn)度支配的審核（1）監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度支配；（2）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程月進(jìn)度支配；（3）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程周進(jìn)度支配；2）進(jìn)度支配審核的內(nèi)容主要是（1）工期和時(shí)間支配的合理性；（2）施工打算的可行性；（3）支配目標(biāo)與施工實(shí)力的適應(yīng)性；3）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度限制方案。對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。4）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度支配實(shí)施狀況檢查、分析，每周提交工程進(jìn)度報(bào)告。總監(jiān)理工程師應(yīng)在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和實(shí)行進(jìn)度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。5）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合支配進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度支配，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知施工單位實(shí)行糾編措施并監(jiān)督實(shí)施。（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織有關(guān)單位進(jìn)行進(jìn)度分析及調(diào)整；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師主持本專業(yè)有關(guān)進(jìn)度的限制工作；（3）進(jìn)度比較的方法中要采納橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等方法；（4）通過分析找出影響進(jìn)度的緣由，明確新的進(jìn)度目標(biāo)；（5）明確進(jìn)度調(diào)整措施：如組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及技術(shù)措施，確保達(dá)到新的進(jìn)度目標(biāo)；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好督促各專業(yè)監(jiān)理工程師按期分析調(diào)整進(jìn)度，各種措施均應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。2.管理公司對工期的保障措施1）資金保障是保障工期的關(guān)鍵因素；2）協(xié)調(diào)好外部各部門是保證工程順當(dāng)實(shí)施的重要因素。3.進(jìn)度限制制度1)施工單位應(yīng)在開工前向總監(jiān)報(bào)審總進(jìn)度支配，每周例會前報(bào)審周支配。必要時(shí)還需按要求報(bào)審階段性支配。2)監(jiān)理結(jié)合工期目標(biāo)審查施工進(jìn)度支配是否符合要求、施工支配是否合理、人員與材料機(jī)具等資源是否到位等；并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。3)跟蹤檢查、對比實(shí)際施工進(jìn)度，剛好發(fā)覺偏差，分析緣由，協(xié)調(diào)提出糾偏措施，督促落實(shí)。4)照實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、主客觀因素，依據(jù)工程施工合同處理好工期延期、延誤事宜。5)主動(dòng)協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，剛好報(bào)告業(yè)主有關(guān)事項(xiàng)。4.進(jìn)度限制方法1）進(jìn)度的事前限制進(jìn)度的事前限制即為工期預(yù)控，主要內(nèi)容有：要求施工單位編制切實(shí)可行的進(jìn)度支配，工程進(jìn)度支配必需真實(shí)、牢靠、符合實(shí)際、清晰、明白便于管理，反映施工單位的全部活運(yùn)和相互關(guān)系，充分預(yù)料可能的施工障礙及支配調(diào)整，制定總進(jìn)度支配及年度、周度進(jìn)度支配；項(xiàng)目組將嚴(yán)格對進(jìn)度支配的審查，審查施工進(jìn)度支配的合理性，施工總工期支配是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工工序和時(shí)間支配與材料和設(shè)備的進(jìn)場支配相協(xié)調(diào)，審查受氣候影響的工程時(shí)間支配，并應(yīng)實(shí)行有效的預(yù)防和愛護(hù)措施，清場、假日及天氣的影響并應(yīng)留有足夠的時(shí)間；審核施工單位提交的施工方安案，主要審核保證工期的措施，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性和合理性；2）進(jìn)度的事中限制進(jìn)度的事中限制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整支配；另一方面剛好進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）；加強(qiáng)進(jìn)度支配的跟蹤檢查工作監(jiān)理工程師制定每日進(jìn)度檢查支配，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄、分析、整理，并定期匯總匯報(bào)；有關(guān)進(jìn)度計(jì)量方面的簽證，進(jìn)度計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)；加強(qiáng)對進(jìn)度延誤的處理，由于施工單位的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師可重新核定施工單位的施工實(shí)力。向業(yè)主提出書面報(bào)告，要求考慮部分工程項(xiàng)目指定分包單位或考慮更換施工單位；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度計(jì)量方面的認(rèn)證看法；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況（每月一次）；3）進(jìn)度事后限制為實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行以下措施：制定工程工期滯后的補(bǔ)救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工支配，材料、資料供應(yīng)支配等重新制定進(jìn)度支配；5.進(jìn)度限制措施1）組織措施由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)工程進(jìn)度限制；審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿意工程進(jìn)度要求；檢查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞動(dòng)力、機(jī)械投入狀況是否滿意工程進(jìn)度的要求；是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動(dòng)競賽；是否進(jìn)一步改善外部協(xié)作條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)整等；2）經(jīng)濟(jì)措施停止付款誤期損失賠償終止對施工單位合同，并按要求索賠；3）技術(shù)措施審核施工單位的總進(jìn)度支配；監(jiān)督進(jìn)度支配的實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度不符時(shí)監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度支配或重新制定進(jìn)度支配，并作出保證工期的措施；批準(zhǔn)延期不是由施工單位自身緣由引起的，監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長；要求施工單位優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)；要求施工單位合理支配施工工序，縮短工藝時(shí)間，削減技術(shù)間歇時(shí)間；4）合同措施施工合同有關(guān)條款執(zhí)行狀況進(jìn)行分析、糾偏、修改補(bǔ)充；嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)二、工程質(zhì)量限制方案1.施工質(zhì)量限制體系的設(shè)置施工質(zhì)量限制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過支配、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而開成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。1）以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)支配，這個(gè)分目標(biāo)支配應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟識了解，做到心中有數(shù)。2）在目標(biāo)支配制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)覺問題并剛好解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。3）在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)覺問題、追查緣由，對不同產(chǎn)生緣由進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行探討，產(chǎn)生改進(jìn)看法，再依據(jù)這些改進(jìn)看法而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。4）《質(zhì)量保證支配和質(zhì)量保證措施》由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織編制，公司總工程師審批。在項(xiàng)目實(shí)施過程中需修訂時(shí)，由施工技術(shù)組長修訂，填寫修改記錄，報(bào)總工程師審批。5）《質(zhì)量保證支配和質(zhì)量保證措施》由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織各職能部門實(shí)施，接受業(yè)主托付的現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師的監(jiān)督。6）文件和資料的限制項(xiàng)目各部門建立項(xiàng)目施工的文件和資料清單，并標(biāo)注修訂狀態(tài)。以下文件和資料列入文件清單：現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量保證支配和質(zhì)量保證措施。設(shè)計(jì)圖紙、洽商：技術(shù)組的資料員負(fù)責(zé)文件和資料的發(fā)放、借閱、復(fù)印登記。7）選購 （1）材料供應(yīng)公司負(fù)責(zé)用于項(xiàng)目建設(shè)的物資選購 。在選購 水泥、鋼材、苗木、機(jī)械油料、商品混凝土、飾面塊材、材防水材料、電器設(shè)備、供水管道設(shè)備，應(yīng)對分供方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容有：生產(chǎn)廠或經(jīng)營商的企業(yè)資質(zhì)、主管部門認(rèn)可證明、質(zhì)量體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品平安認(rèn)證標(biāo)記；產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。評價(jià)合格的分供方經(jīng)審批后列入合格分供方名錄。項(xiàng)目部材料組依據(jù)合格分供方名錄負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收并保存質(zhì)量記錄。（2）顧客供應(yīng)的物資：由材料組依據(jù)《顧客供應(yīng)產(chǎn)品的限制程序》進(jìn)行驗(yàn)證、做出標(biāo)識、單獨(dú)記錄。發(fā)生丟失、損壞或不合格時(shí)，材料組剛好向顧客發(fā)出書面通知。對顧客供應(yīng)物資不能減輕顧客供應(yīng)合格物資的責(zé)任。8）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性:（1）、原材料、半成品的標(biāo)識方法追溯要求的管理方法：鋼筋、水泥、商品混凝土、混凝土構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等有追溯要求的原材料和半成品進(jìn)場后，材料員檢驗(yàn)后將標(biāo)識牌設(shè)置在材料的明顯位置上。標(biāo)識牌上應(yīng)注明材料的名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)及試驗(yàn)狀態(tài)（已檢合格、已檢不合格、未檢）。顧客供應(yīng)的物資，加注“甲供”標(biāo)記。材料員填寫并保存收發(fā)料臺賬和單據(jù)，并在發(fā)料單上填寫材料的運(yùn)用部位，以實(shí)現(xiàn)追溯。（2）、施工過程中各工序的標(biāo)識方法和實(shí)現(xiàn)追溯要求的管理方法混凝土和砌磚工程檢驗(yàn)后，質(zhì)量檢查員將檢查數(shù)據(jù)標(biāo)注在墻上并填寫質(zhì)量檢查評定，進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。鋼筋工程、焊接工程、防水工程、電氣管暗配、埋設(shè)管道等分項(xiàng)工程，通過隱藏工程檢查記錄和質(zhì)量檢查評定表進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和實(shí)現(xiàn)可追溯。一般分項(xiàng)工程，通過質(zhì)量檢查評定表進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和實(shí)現(xiàn)可追溯。9）過程限制:（1）、項(xiàng)目經(jīng)理與公司人事和勞資部門負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目施工所需的項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、測量工、電焊工、電工、架子工、機(jī)工，以上人員應(yīng)持有特種作業(yè)人員上崗證書。（2）項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工施工技術(shù)員進(jìn)行圖紙自審，參與圖紙會審，辦理設(shè)計(jì)洽商。（3）項(xiàng)目總工程師組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵工序和特殊工序的施工技術(shù)方案。（4）分層次進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)明確連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法及應(yīng)填寫的記錄表格。（5）項(xiàng)目總工程師向技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、預(yù)算員、試驗(yàn)工、測量工進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)交底，技術(shù)組保存交底記錄。（6）項(xiàng)目總工程師編制項(xiàng)目施工試驗(yàn)支配并向試驗(yàn)工進(jìn)行試驗(yàn)交底。技術(shù)小組和試驗(yàn)工保存交底記錄。（7）施工技術(shù)員依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并參照《分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》向施工班組做分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，雙方保存交底記錄。施工過程中，施工技術(shù)員和質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)、檢查、限制，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定和施工試驗(yàn)。（8）施工技術(shù)員按施工組織設(shè)計(jì)，組織施工現(xiàn)場的大臨設(shè)施的搭設(shè)，組織編制施工進(jìn)度支配并按支配組織施工。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目工程的開工、停工、復(fù)工和竣工手續(xù)。（9）在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中明確項(xiàng)目在中型施工設(shè)備過程實(shí)力的計(jì)算與確定。生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織大中型施工設(shè)備的進(jìn)場安裝，并填寫安裝記錄，設(shè)備的工作環(huán)境應(yīng)符合設(shè)備運(yùn)用說明書和設(shè)備平安操作規(guī)程的要求。設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，并按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（10）平安組依據(jù)《建筑安裝工程平安規(guī)程》的要求，建立施工平安生產(chǎn)的適合環(huán)境，在施工組織設(shè)計(jì)中明確項(xiàng)目施工的平安、消防、環(huán)境愛護(hù)措施，施工技術(shù)員在技術(shù)交底中明確平安技術(shù)措施，并在施工過程中組織實(shí)施。10）檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格，持有上崗證書。（2）、項(xiàng)目總工程師依據(jù)本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)施工流水段的劃分及施工進(jìn)度支配，制定施工試驗(yàn)支配和檢驗(yàn)支配。支配應(yīng)有試驗(yàn)（檢驗(yàn)）項(xiàng)目、日期（進(jìn)度）、檢測設(shè)備及精確度要求、試驗(yàn)人（檢驗(yàn)人），試驗(yàn)（檢驗(yàn)）依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工技術(shù)員依據(jù)市政工程的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，并填寫相關(guān)質(zhì)量記錄。相關(guān)質(zhì)量記錄應(yīng)取得施工監(jiān)理工程師的核定。（4）、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工施工技術(shù)員及試驗(yàn)員、測量員依據(jù)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》做施工試驗(yàn)和施工記錄。技術(shù)組資料資料員整理保存施工技術(shù)資料和質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄。（5）、出現(xiàn)不合格工序時(shí)剛好整改，整改完畢后經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。嚴(yán)格按工序搭接程序組織施工，各專業(yè)協(xié)作施工，既不延誤，也不提前。在試驗(yàn)報(bào)告未得出、因施工急需例外轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并保證能隨時(shí)評價(jià)工程質(zhì)量，可允許例外轉(zhuǎn)序。施工技術(shù)員和質(zhì)檢員應(yīng)作好例外轉(zhuǎn)序工程的記錄和標(biāo)識。11）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的限制:（1）、施工技術(shù)組負(fù)責(zé)配備能滿意項(xiàng)目施工的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，并實(shí)行有效措施，保證設(shè)備在搬運(yùn)、貯存期的精確度，保證設(shè)備在施工中有相宜的運(yùn)用環(huán)境。（2）、試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并持有上崗證書。（3）、試驗(yàn)員列出必檢的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備清單，清單應(yīng)明確設(shè)備的檢定周期。（4）、如發(fā)覺檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)重新評定已檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并做好記錄。12）不合格品的限制（1）、項(xiàng)目總工程師組織材料員、質(zhì)檢員對不合格材料和半成品進(jìn)行評價(jià)和制定處置措施，材料員負(fù)責(zé)對不合格材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離和處置，辦理退貨手續(xù)。防止不合格材料和半成品的非預(yù)期運(yùn)用和安裝。（2）、質(zhì)檢員和施工技術(shù)員負(fù)責(zé)對不合格工序進(jìn)行標(biāo)識、記錄，必要時(shí)可實(shí)行隔離措施，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。（3）、項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、技術(shù)員對不合格工序進(jìn)行評價(jià)和制定處置措施，必要時(shí)制定訂正和預(yù)防措施，以防止再發(fā)生。（3）、施工技術(shù)員組織施工班組對不合格工序進(jìn)行處置后，項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員重新檢查評定該工序的質(zhì)量。13）訂正和預(yù)防措施（1）、當(dāng)項(xiàng)目施工中發(fā)生較嚴(yán)峻的不合格品和質(zhì)量體系運(yùn)行中發(fā)生不合格項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員調(diào)查、分析發(fā)生不合格的緣由，制定不合格的處置方案；針對發(fā)生不合格的處置方案；針對發(fā)生不合格的緣由制定防止再發(fā)生的訂正措施；跟蹤驗(yàn)證訂正措施的實(shí)施狀況。（2）、項(xiàng)目施工技術(shù)組利用適當(dāng)?shù)男畔碓矗ㄙ|(zhì)量審核的結(jié)果、質(zhì)量通病防治、顧客反饋看法、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析），發(fā)覺、分析潛在不合格的緣由，制定預(yù)防措施，施工技術(shù)員和質(zhì)檢員組織實(shí)施，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。質(zhì)量檢查員驗(yàn)證措施的實(shí)施狀況。（3）、必要時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施的結(jié)果提交公司相關(guān)部門，提出修改文件的建議。14）搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付（1）、材料組采納適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和方法，保證物資不受損害。制定易燃、易爆和重要物資的搬運(yùn)、貯存方案。（2）、材料組配置相宜的貯存場所，防止物資損壞、丟失。設(shè)專庫貯存易燃、易爆和有毒物資。材料員依據(jù)物資管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行物資驗(yàn)收、入庫、貯存、防護(hù)和發(fā)放，材料小組組長定期檢查物資的庫存狀況。（3）、項(xiàng)目施工技術(shù)組在施工和交工驗(yàn)收過程中，制定并實(shí)行成品愛護(hù)措施，持續(xù)到竣工移交完成。（4）、項(xiàng)目施工技術(shù)組依據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》作好竣工驗(yàn)收的打算工作，并參與竣工驗(yàn)收和移交。15）質(zhì)量記錄的限制:（1）、項(xiàng)目各部門設(shè)專、兼職資料員負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、編目、保管，歸檔，配置相宜的設(shè)施和環(huán)境保存質(zhì)量記錄。編制本部門質(zhì)量記錄清單。（2）、質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容填寫真實(shí)、精確、簽字齊全，做出可追溯性的標(biāo)識。（3）、質(zhì)量評定記錄和施工技術(shù)資料簽證齊全后，技術(shù)資料員剛好收集。合同評審記錄、內(nèi)審記錄、分供方評價(jià)記錄等，待階段性工作完成后交資料員保存。（4）、施工監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)人員和質(zhì)量體系審核人員可查閱質(zhì)量記錄。（5）、工程竣工后，施工技術(shù)組將施工技術(shù)資料和工程質(zhì)量評定記錄中應(yīng)歸檔的記錄編入工程竣工檔案。16）內(nèi)部質(zhì)量體系審核（1）、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織作好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的自檢自查，參與公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對內(nèi)部質(zhì)量體系審核中不合格項(xiàng)，相關(guān)部門應(yīng)調(diào)查分析不合格緣由、制定處置方案和訂正措施并組織實(shí)施。（2）、公司內(nèi)審組驗(yàn)證處置方案和訂正措施的有效性，必要時(shí)提出修改文件的建議，形成并保存規(guī)范的內(nèi)部質(zhì)量審核記錄。17）培訓(xùn):（1）、勞資組負(fù)責(zé)組織對與質(zhì)量有關(guān)人員（項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工技術(shù)員、材料員、預(yù)算員）進(jìn)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)。（2）、項(xiàng)目總工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書或技術(shù)職稱。（3）、試驗(yàn)工、測量工、電工、電焊工、架子工等特殊工種應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書。（4）、項(xiàng)目施工技術(shù)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對聘請的勞務(wù)人員進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量和平安培訓(xùn)。（5）、全部培訓(xùn)均應(yīng)保存記錄。18）服務(wù)（1）、項(xiàng)目竣工后，生產(chǎn)組依據(jù)合同要求制定回訪保修支配，配備保障回訪保修的施工人員和物資，并組織實(shí)施。（2）、回訪保修負(fù)責(zé)人應(yīng)作好回訪記錄，對返修的工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證并保存記錄，回訪保修結(jié)束時(shí)，形成回訪保修的質(zhì)量報(bào)告。（3）、回訪保修負(fù)責(zé)人對回訪保修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，為項(xiàng)目制定訂正和預(yù)防措施供應(yīng)質(zhì)量報(bào)告。19）統(tǒng)計(jì)技術(shù)（1）、本項(xiàng)目在限制、驗(yàn)證工程質(zhì)量的過程中，適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)有：數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析、直方圖、排列圖、因果圖。各小組選定適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)并制定正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的程序，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。（2）、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的結(jié)果，應(yīng)為質(zhì)量管理和工程質(zhì)量的改進(jìn)供應(yīng)牢靠的信息。（3）、保證高素養(yǎng)的施工人員參與本工程施工的措施20）用工管理規(guī)定項(xiàng)目部全部作業(yè)人員均為項(xiàng)目部員工，長期跟隨公司培訓(xùn)、教化和施工現(xiàn)場作業(yè)。員工素養(yǎng)穩(wěn)定。21）教化與培訓(xùn)（1）、員工進(jìn)場后，公司及項(xiàng)目部分級對其進(jìn)行入場“三級”教化和培訓(xùn)，內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理、質(zhì)量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境愛護(hù)、支配生育、場紀(jì)場規(guī)、法治教化等，并以答卷的形式進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。（2）、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、造價(jià)員、資料員、治安保衛(wèi)員、行政后勤管理員、財(cái)務(wù)人員等，須持證上崗，持證率必需達(dá)到100%。（3）、施工隊(duì)伍的特殊工種，如架子工、中小機(jī)械操作工、電氣焊工等必需持證上崗，未持證者嚴(yán)禁上崗。（4）、所持各種資質(zhì)證書，均必需真實(shí)有效，并隨時(shí)接受勞動(dòng)主管部門檢驗(yàn)，對弄虛作假者一旦查清則追究外施隊(duì)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定賜予懲罰。有效證件的證明材料由各用工單位勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)保存以備檢查，公司外施管理部建檔備存。2.技術(shù)與質(zhì)量管理制度（1）選派與工程施工要求相適應(yīng)的，具有肯定的資質(zhì)水平的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員，全面負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的管理工作。負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底并組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的檢查、驗(yàn)收工作。作業(yè)班組應(yīng)設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。（2）嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)行施工部位持牌記名制，堅(jiān)持“三檢一交”制，即“自檢、復(fù)檢、終檢”，各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量主管部門要做到事前交底、過程限制及事后驗(yàn)收評定工作，確保達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（3）交接檢工作，須由各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量部門組織，由交接班組負(fù)責(zé)人參與，其施工數(shù)量和施工質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求時(shí)，由移交方負(fù)責(zé)完成，否則轉(zhuǎn)交接受方負(fù)責(zé)完成，其全部費(fèi)用，由移交方負(fù)責(zé)，同時(shí)做好記錄，三方簽字，作為結(jié)算的依據(jù)。（4）在施工過程中執(zhí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁偷工減料、粗制濫造。（5）各班組必需按公司規(guī)定搞好和加強(qiáng)班組建設(shè)，以不斷提高隊(duì)伍素養(yǎng)。3.材料供應(yīng)及加工材料選購 采納招標(biāo)投標(biāo)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格證齊全，復(fù)試合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、見證取樣合格后方準(zhǔn)運(yùn)用。（1）、鋼筋：按批量復(fù)試合格后方準(zhǔn)運(yùn)用，在現(xiàn)場集中加工。（2）、模板：依據(jù)具體設(shè)計(jì)施工的建筑物、結(jié)構(gòu)物飾面要求和規(guī)范要求選用相應(yīng)的類型模板。4.施工的質(zhì)量限制1）施工階段的質(zhì)量限制措施施工階段性的質(zhì)量限制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量限制。（1）事前限制階段事前限制是在正式施工起先前，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并依據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對工程將要采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)記，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中限制階段嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱藏工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量限制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。2）施工支配的質(zhì)量限制在編制施工總進(jìn)度支配、階段性進(jìn)度支配、月施工進(jìn)度支配等限制支配時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理支配施工工序和施工支配，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理支配各工序的輪番作息時(shí)間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。本工程工期緊，但在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量。假如工期和質(zhì)量兩者發(fā)生沖突，則應(yīng)把質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分的打算工作，熟識施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下。3）施工技術(shù)的質(zhì)量限制措施要求技術(shù)人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟識，了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。施工技術(shù)員在熟識圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)下的前提下，合理地支配施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證支配、質(zhì)量目標(biāo)支配，落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且讓他們了解本次交底的施工流程，施工進(jìn)度，圖紙要求，質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采納二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目總工程師，依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度支配、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特殊是施工技術(shù)員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。其次級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)限制：（1）施工前各種大樣圖；（2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；（3）各種試驗(yàn)分析報(bào)告；（4）基準(zhǔn)線、限制軸線、高程標(biāo)高的限制；（5）混凝土、砂漿協(xié)作比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。4）施工操作中的質(zhì)量限制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的干脆責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素養(yǎng)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。（1）對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到肯定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必需持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)。（2）加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教化，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量限制上加強(qiáng)其自覺性。（3）施工管理人員，特殊是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。（4）在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。5.施工質(zhì)量管理制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部要立刻向公司報(bào)告，公司再向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門逐級報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及愛護(hù)工作，同時(shí)依據(jù)事故上報(bào)制度，對事故上報(bào)不剛好或隱瞞不報(bào)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6.建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1）質(zhì)量檢驗(yàn)評定的目的和作用工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定，是企業(yè)工程質(zhì)量管理驗(yàn)收所實(shí)行的方法和手段，對建筑工程分項(xiàng)；分部和單位工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)行檢驗(yàn)測量與驗(yàn)收，要依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300－2013和市政的有關(guān)規(guī)定，本著“驗(yàn)評分別，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程限制”的指導(dǎo)思想和原則對建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定。質(zhì)量檢驗(yàn)測量評定的目的，一是對施工過程中的檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行限制、檢驗(yàn)出不合格的過程、工序、質(zhì)量，以便剛好進(jìn)行處理，使其質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量支配分項(xiàng)的合格和優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二是對建筑工程質(zhì)量最終產(chǎn)品－單位工程的目標(biāo)進(jìn)行把關(guān)，向用戶按期供應(yīng)符合合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。2）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)測量評定的依據(jù)依據(jù)國家頒發(fā)的市政工程和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。施工藍(lán)圖、藍(lán)圖涉及的大樣、圖紙會審記錄、工程設(shè)計(jì)變更、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地區(qū)性有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3）工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分（1）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。（2）單位工程應(yīng)按下列原則劃分：①具備獨(dú)立運(yùn)用條件并能形成獨(dú)立運(yùn)用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；②對于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。（3）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)，建筑的主要部位劃分。當(dāng)分部工程較大或較困難時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工工序、專業(yè)系統(tǒng)，及類別分為若干個(gè)子分部工程。（4）分項(xiàng)工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分，分項(xiàng)是由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成。（5）檢驗(yàn)批可依據(jù)施工、質(zhì)量限制和專業(yè)驗(yàn)收的須要，按工程量、樓層、施工段，變形縫等進(jìn)行劃分。（6）工程的分部工程、分項(xiàng)工程劃分宜按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300－2013)附錄采納。（7）施工前，由施工單位制定分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分方案，并由監(jiān)理單位審核，對于(GB50300－2013)附錄及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范未涵蓋的分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，可由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等單位協(xié)商確定。（8）室外工程可依據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模按GB50300－2013標(biāo)準(zhǔn)附錄C的規(guī)定劃分子單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。4）工程質(zhì)量驗(yàn)收（1）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；②一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。當(dāng)采納計(jì)數(shù)抽樣時(shí)，合格點(diǎn)率應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴(yán)峻缺陷。對于計(jì)數(shù)抽樣的一般項(xiàng)目，正常檢驗(yàn)一次、二次抽樣可按標(biāo)準(zhǔn)附錄D判定：③具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（3）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量限制資料應(yīng)完整；③有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)境愛護(hù)和主要運(yùn)用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量限制資料應(yīng)完整；③所含分部工程中有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)境愛護(hù)和主要運(yùn)用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；④主要運(yùn)用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。（5）當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：①經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；②經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；③經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿意平安和運(yùn)用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，滿意平安及運(yùn)用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收。（6）工程質(zhì)量限制資料應(yīng)齊全完整，當(dāng)部分資料缺失時(shí)，應(yīng)托付有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)體檢驗(yàn)或抽樣試驗(yàn)。（7）經(jīng)返修或加固處理仍不能滿意平安或重要運(yùn)用功能的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。5）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織 （1）檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)施工技術(shù)員等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（3）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?？辈臁⒃O(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參與地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參與主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。（4）單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參與。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量限制資料整理完整，并移交給總包單位。（5）單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收。（6）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。7.管理公司質(zhì)量限制方法1）質(zhì)量的事前限制（1）工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工方案，符合要求后應(yīng)予以簽認(rèn)。施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工限制測量成果及愛護(hù)措施，簽署看法。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)。施工限制測量成果及愛護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。施工平面限制網(wǎng)、高程限制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及限制樁的愛護(hù)措施。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程供應(yīng)服務(wù)的試驗(yàn)室。試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍。法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。試驗(yàn)室管理制度。試驗(yàn)人員資格證書。2）質(zhì)量的事中限制（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對已進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，支配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)剛好記錄旁站狀況。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)支配監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡察。巡察應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案施工。運(yùn)用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。施工現(xiàn)場管理人員，特殊是施工質(zhì)量管理人員是否到位。特種作業(yè)人員是否持證上崗。（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)。（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位報(bào)驗(yàn)的隱藏工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的應(yīng)賜予簽認(rèn)；對驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時(shí)應(yīng)要求施工單位在指定的時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。對已同意覆蓋的工程隱藏部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)覺施工單位私自覆蓋工程隱藏部位的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位對該隱藏部位進(jìn)行鉆孔探測、剝離或其他方法進(jìn)行重新檢驗(yàn)。（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)覺施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采納不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)剛好簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改狀況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查看法。3）質(zhì)量事后限制（1）對須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（2）對須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位剛好整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表。（4）工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位剛好整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中簽署看法。5）質(zhì)量限制措施（1）組織措施在監(jiān)理組織中設(shè)置了各專業(yè)監(jiān)理工程師若干名，加強(qiáng)對質(zhì)量限制，并且明確了各自的職責(zé)范圍；制定了工作程序和工作制度；定期組織工程質(zhì)量大檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處理受控狀態(tài)。（2）經(jīng)濟(jì)措施對不合格的工程不予計(jì)量工程量，不予支付工程款。（3）技術(shù)措施編制工程質(zhì)量限制點(diǎn)及旁站（重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)）監(jiān)理支配；測量——對完成的工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢查，不符合要求的要進(jìn)行整改返工；試驗(yàn)——對各種原材料、協(xié)作比等監(jiān)理人員要隨機(jī)抽樣檢查；指令性文件——通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量限制，指出施工中出現(xiàn)的問題或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位整改。同時(shí)批復(fù)施工單位呈報(bào)的質(zhì)量問題處理方案和其處理后的結(jié)論；（4)合同措施定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查分析，寫出報(bào)告，分別送業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核。6）工程質(zhì)量限制工作內(nèi)容（1）在施工過程中，當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（3）施工單位采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（4）對施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報(bào)送的進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采納平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等退出現(xiàn)場。（6）定期檢查施工單位干脆影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（7）對施工過程進(jìn)行巡察和平行檢查，對隱藏工程的隱藏過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。（8）對施工單位報(bào)送的隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以確認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以確認(rèn)。（10）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。（11）發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師剛好下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后總監(jiān)理工程師剛好簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（12）對須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（13）主持組織分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，參與業(yè)主組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。三、工程費(fèi)用限制方案（一）設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的簽發(fā)1.設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)（1）設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更：需經(jīng)建設(shè)單位審核確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)院發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》。（2）建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更：須商設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一樣確認(rèn)后，建設(shè)單位以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。設(shè)計(jì)單位必需依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》；（3）監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更：經(jīng)建設(shè)單位審核、并商設(shè)計(jì)單位、施工單位一樣確認(rèn)后，可作為設(shè)計(jì)變更依據(jù)修改設(shè)計(jì)，建設(shè)單位以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。設(shè)計(jì)單位必需依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》；（4）施工單位提出的合理化建議（書面）：經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位一樣確認(rèn)后，建設(shè)單位將此書面的合理化建議內(nèi)容以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。設(shè)計(jì)單位必需依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》；2.工程洽商的簽發(fā)（1）建設(shè)單位提出的工程洽商:須商設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位達(dá)成一樣看法，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。施工單位必需依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)提交工程洽商文件。（2）監(jiān)理單位提出的工程洽商：經(jīng)建設(shè)單位審核、并商設(shè)計(jì)單位、施工單位一樣確認(rèn)后，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。施工單位必需依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)提交工程洽商文件。（3）施工單位提出的合理化建議（書面）：經(jīng)監(jiān)理單位審核、并商設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位確認(rèn)后，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。施工單位必需依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)提交工程洽商文件。3.現(xiàn)場簽證的簽發(fā)（1）施工單位已按施工圖紙完成了施工內(nèi)容，且工程質(zhì)量合格，依據(jù)又發(fā)生的設(shè)計(jì)變更指示或建設(shè)單位發(fā)出的《工作聯(lián)系單》，對實(shí)際施工現(xiàn)場的已完工程進(jìn)行拆除，施工單位必需在三天內(nèi)提交《現(xiàn)場簽證記錄》。（2）現(xiàn)場簽證須一事一議，不行將不同事項(xiàng)的現(xiàn)場簽證辦理在同一份簽證上，建設(shè)單位、監(jiān)理單位專業(yè)工程師、需嚴(yán)格核實(shí)現(xiàn)場需拆除的工程項(xiàng)目、內(nèi)容、工程完成的形象進(jìn)度、明確材料利用率，并在施工單位提交《現(xiàn)場簽證記錄》文件后七天內(nèi)簽發(fā)，對不符合要求的現(xiàn)場簽證應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)看法。（3）《工程洽商記錄》必需由施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，任何一方空缺視為無效洽商。（4）《現(xiàn)場簽證記錄》必需由施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，任何一方空缺視為無效洽商。（5）工程洽商須一事一議，不行將不同事項(xiàng)的工程洽商辦理在同一份洽商上，建設(shè)單位、監(jiān)理單位專業(yè)工程師需嚴(yán)格審核，并在施工單位提交工程洽商文件后七天內(nèi)簽發(fā)，對不符合要求的工程洽商文件應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)看法。4.技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)（1）擬進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證前，施工單位提出兩種施工方案及費(fèi)用供建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)技術(shù)、預(yù)算人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)，召開技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審會確定最優(yōu)方案。（2）專業(yè)工程師分析設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的技術(shù)可行性與先進(jìn)性，預(yù)算人員評審費(fèi)用的合理性，對設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證編制估算費(fèi)用，調(diào)控預(yù)算。5.設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容要求（1）設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的描述要客觀、真實(shí)、精確。（2）工程洽商、現(xiàn)場簽證要附上簡圖，標(biāo)明部位、項(xiàng)目、作法，標(biāo)明幾何尺寸，并且附圖需建設(shè)單位專業(yè)工程師確認(rèn)?，F(xiàn)場簽證內(nèi)容首選示意圖、簡圖或草圖，其次用計(jì)算公式表述。的確不適合采納示意圖及公式時(shí)，用實(shí)測數(shù)據(jù)加文字說明予以表述，但監(jiān)理及建設(shè)單位專業(yè)工程師需明的確測數(shù)據(jù)已現(xiàn)場核實(shí)。（3）工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及材料設(shè)備的需注明材質(zhì)、規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)地，涉及機(jī)械運(yùn)輸需注明運(yùn)距、車型、載重或載荷體積，涉及人工搬運(yùn)需注明難易程度、運(yùn)距。（4）工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及建筑垃圾由施工單位負(fù)責(zé)處置的項(xiàng)目，可按單價(jià)包干，但需注明建設(shè)單位對處置后果概不負(fù)責(zé)。（5）工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及零星用工，除按合同約定及有關(guān)定額含量核定實(shí)際用工量外，還應(yīng)注明用工類別及人工工日標(biāo)準(zhǔn)。（6）工程洽商、現(xiàn)場簽證應(yīng)量價(jià)分別。工程洽商、現(xiàn)場簽證發(fā)生時(shí)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師、預(yù)算人員共同確認(rèn)現(xiàn)場需拆除的工程項(xiàng)目、內(nèi)容、工程完成的形象進(jìn)度，由各專業(yè)工程師在《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》中簽字確認(rèn)，預(yù)算人員作為《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》的費(fèi)用審核人員，負(fù)責(zé)復(fù)核現(xiàn)場狀況并確認(rèn)造價(jià)，各專業(yè)工程師對工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。（7）《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》日期欄應(yīng)填寫本記錄首次發(fā)出日期，各方代表簽字時(shí)要注明具體日期。（8）監(jiān)理單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的責(zé)任歸屬在《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》上予以明確。6.設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證管理（1）施工單位收到《設(shè)計(jì)變更通知單》及發(fā)出《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》時(shí)，施工單位應(yīng)同時(shí)提交費(fèi)用預(yù)算，交由監(jiān)理公司（詢問公司）、建設(shè)單位預(yù)算人員作費(fèi)用估算審核。（2）每月發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證，施工單位需當(dāng)月剛好呈報(bào)監(jiān)理、造價(jià)詢問、建設(shè)單位審批，如因施工單位不剛好呈報(bào)而引致其他問題，責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。每月20日施工單位將當(dāng)月（上月20日至本月20日）發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證及費(fèi)用報(bào)監(jiān)理單位、造價(jià)詢問、建設(shè)單位剛好審核。7.工程結(jié)算結(jié)算依據(jù)施工單位與項(xiàng)目管理公司簽署的相關(guān)建設(shè)合同及國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）管理公司對費(fèi)用的限制措施1.投資事前限制投資事前限制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范性對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能性。1）加強(qiáng)圖紙會審工作以及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審批工作，力爭使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)更加合理，以達(dá)到節(jié)約投資的目的；2）監(jiān)理工程師必需熟識技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，駕馭工程量具體項(xiàng)目的工作范圍，內(nèi)容計(jì)量方式和方法；3）預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生；4）按合同約定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；5）按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件；6）按合同要求剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件；2.投資事中限制1)按合同規(guī)定剛好簽復(fù)施工單位提出的問題及要求，不要造成對方索賠條件；2)施工過程中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)，施工及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作、不要造成對方索賠的條件；3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)料、論證、分析；4)嚴(yán)格簽證工作，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主最終校簽后方有效；5)加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)，保證計(jì)量工作的精確無誤碼，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完工工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審后簽發(fā)；6)嚴(yán)格按施工合同規(guī)定辦理工程進(jìn)度款；7)完善價(jià)格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約；9)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況；10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用不被突破的方案和措施；3.投資事后限制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書監(jiān)理工程師處理完有關(guān)工程和合同方面后一切遺留事宜，澄清整個(gè)工程階段的計(jì)量與支付后，審核施工單位的最終結(jié)算清單及其說明和附件。遇到與監(jiān)理工程師的計(jì)算出入較大，或有監(jiān)理工程師不同意、不能夠確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)剛好通知施工單位，并要求其供應(yīng)所需的進(jìn)一步資料與證明；2）公正地處理施工單位提出的索賠4.提出限制的措施1）組織措施由總監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師負(fù)責(zé)投資限制；明確投資限制人員的職能和分工，做到投資檢查，跟蹤付款核實(shí)，簽發(fā)付款憑證，施工方法挖潛，施工索賠事務(wù)，施工投資數(shù)據(jù)處理審核，施工資金支配與檢查分析落實(shí)；繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)限制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量，確認(rèn)支付的工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表；技術(shù)措施對設(shè)計(jì)變更及工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較；尋求設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)挖潛；支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；審核年、月度資金運(yùn)用支配；編制工程計(jì)量及支付款程序，并限制其執(zhí)行；合同措施加強(qiáng)施工合同文件管理，審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；嚴(yán)格合同條款，明確規(guī)定索賠事項(xiàng)；定期或不定期對合同執(zhí)行狀況的進(jìn)行分析，仔細(xì)作好合同修改補(bǔ)充工作；5.投資限制的工作的內(nèi)容1）應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對策。2）應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作。（1）施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與支配完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。5）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算（1）施工單位按施工合