質(zhì)量激勵實(shí)施方案

美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部工廠質(zhì)量激勵實(shí)施方案一、說明:1、由于公司實(shí)際已是工廠產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的重要組成環(huán)節(jié)，因此根據(jù)公司所承擔(dān)的質(zhì)量職能設(shè)置3、突出了對責(zé)任單位(科室、車間、部門)負(fù)責(zé)人，在“單項(xiàng)激勵項(xiàng)目”中的激勵力度，在所有“單項(xiàng)激勵項(xiàng)目”的激勵中，對責(zé)任科室(車間)負(fù)責(zé)人按該項(xiàng)目激勵結(jié)果30%的比重進(jìn)行激勵，部門負(fù)責(zé)4、就市場指標(biāo)對生產(chǎn)車間的激勵方法，更加注重了激勵的科學(xué)性和有效性。市場指標(biāo)的完成情況只與各車間管輔人員的工資掛鉤，而一線操作工則按照市場質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中的具體質(zhì)量問題(裝調(diào)責(zé)任、自制件責(zé)任)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行激勵，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)抓整體指標(biāo)的完成，一般操作工更加關(guān)注每一工序的激勵方激勵方案每發(fā)現(xiàn)一起倉儲管理不合格項(xiàng)，負(fù)激勵100激勵指標(biāo)倉儲管理(起)序任位部材28激勵單位注部美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部激激勵方案每發(fā)生一起工作失誤(如技術(shù)圖紙、設(shè)計(jì)更改單的不及時傳遞等技術(shù)支持和服務(wù))，引起下工序投訴，并經(jīng)質(zhì)量控制部確認(rèn)后對責(zé)任單位按問題嚴(yán)重程度進(jìn)套不正確負(fù)激勵30-50元，重復(fù)發(fā)生的藝不正確負(fù)激勵30-50元，重復(fù)發(fā)生的激勵指標(biāo)技術(shù)管理工作失誤項(xiàng)次(起)(起)技術(shù)準(zhǔn)備遺留單位技激勵位注4序術(shù)號頁腳內(nèi)容美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部位品質(zhì)理部位部激勵指標(biāo)入庫復(fù)檢合格率入庫復(fù)檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題售前、售中故障率質(zhì)量信息反饋未“閉環(huán)”項(xiàng)審激勵指標(biāo)格率合格率題率激勵方案指標(biāo)每低于(或超出)0.1%，正激勵(或負(fù)激勵)工資總額的0.5%對入庫復(fù)檢過程成發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，經(jīng)質(zhì)量控制部部長審批后納入激勵：屬質(zhì)檢、總裝責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)全總裝車間責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵總裝車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。指標(biāo)每低于(或超出)0.1%，正激勵(或負(fù)激勵)工資總額的0.1%檢不激勵。激勵方案指標(biāo)每低于(或超出)0.1%，正激勵(或負(fù)激勵)管輔人員每人工資總額的0.5%對入庫復(fù)檢過程成發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，由總一車間會簽，經(jīng)報品質(zhì)管理部經(jīng)理審批后納入激勵：屬質(zhì)檢、總車間責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)總裝車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。指標(biāo)每低于(或超出)0.1%，正激勵(或負(fù)激勵)管輔人員每人工資總額的0.5%激勵備單注位分析改進(jìn)科質(zhì)激勵備單注位美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部由質(zhì)檢科由質(zhì)檢科對轉(zhuǎn)后尾的質(zhì)量問題每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，對因裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾的每項(xiàng)考核指標(biāo)每低于(或超出)1%，正激勵(或負(fù)激勵)一質(zhì)檢科對裝調(diào)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核總裝車合格率題題率格率備美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部備責(zé)責(zé)激勵指標(biāo)每低于(或超出)1%，正激勵(或負(fù)激勵)管輔質(zhì)檢科每月對入庫復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，經(jīng)質(zhì)量控制部部長審批后納入激勵：屬工序車間制造責(zé)任的，每件對工序車間負(fù)激勵20元，工到責(zé)任人。指標(biāo)每低于(或超出)1%，正激勵(或負(fù)激勵)管輔分析改進(jìn)科每月對車間提報的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行抽查，對存在的問題進(jìn)行匯總，每項(xiàng)對車間負(fù)激勵10元，質(zhì)檢科對轉(zhuǎn)后缺陷項(xiàng)的自制件責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考8入庫率復(fù)檢質(zhì)量問題車身 車身次下線車自制責(zé)任轉(zhuǎn)后尾項(xiàng)次(項(xiàng))自制件下序返修項(xiàng)次倉儲管理(起)公總成分裝不合格項(xiàng)(起)號單位激勵指標(biāo)激勵方案入復(fù)庫檢質(zhì)檢科7車序注工司(五)、廠內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)單位激勵責(zé)責(zé)號單勵指標(biāo)位激單勵位激勵方案備注美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部1)1)每發(fā)生一起市場及生產(chǎn)過程特大質(zhì)量事故，按責(zé)任大小i．部門管理責(zé)任人(副部級及以上)：行政警告處分，降一檔工資(半年)；ii．直接管理責(zé)任人(副科級及以上)：行政記過處分，降一檔工資(一年)；i．部門管理責(zé)任人(副部級及以上)：全廠通報批評，降一檔工資(三個月)；ii．直接管理責(zé)任人(副科級及以上)：行政警告處分，降一檔工資(半年)；iii崗處理。一檔工資(三個月)；ii．直接管理責(zé)任人(副科級及以上)：行政警告處分，降一檔工資(半年)；i．部門管理責(zé)任人(副部級及以上)：扣罰當(dāng)月工資總額的各大質(zhì)科相1任人關(guān)責(zé)激勵方激勵方案激勵指標(biāo)號單位相關(guān)責(zé)2任單位激勵單位注項(xiàng)激勵項(xiàng)激勵美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部整車QC成果次次訴KD散件完全屬于車間責(zé)任的，對質(zhì)檢不激勵。激勵50元。單項(xiàng)激勵單項(xiàng)激勵單項(xiàng)激勵單項(xiàng)激勵單項(xiàng)激勵單項(xiàng)激勵單項(xiàng)激勵激勵方案激勵方案。2)整車一個月千臺故障項(xiàng)次低于(或超出)加權(quán)指標(biāo)值5%-10%以內(nèi)，每低于(或超出)加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(或負(fù)激勵)工資的0.3%。3)整車一個月千臺故障項(xiàng)次低于(或超出)加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于(或超未承擔(dān)具體質(zhì)量指標(biāo)的各類人員辦、綜合辦公室、保衛(wèi)科、后勤管理科所有人員以及未承擔(dān)質(zhì)量指標(biāo)的其它人員美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部制造制造部部長、質(zhì)量部部長、采購部部長(含主持工作的副部長)按本部門平均激勵車間主任(含副主任)按序號6、7所規(guī)定的激勵方式激勵；架部部長、車廂部部長與本部門車間主任的激勵相同，總裝部部長、車身部部長按本部門車間主任平均激③后勤科室科長(含副科長)按本科室激勵結(jié)果的1.15倍激勵。按公司的月度激勵執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)廠級領(lǐng)導(dǎo)美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部____月份質(zhì)量指標(biāo)激勵報表填報單位考核項(xiàng)目位責(zé)任單填報日期指標(biāo)完成情況年月考核結(jié)果注序號注：本表一式兩份，一份報質(zhì)量管理科，一份激勵單位留存。美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部_____月份質(zhì)量指標(biāo)激勵匯總表填報單位考核項(xiàng)目責(zé)任單位年月日考核備注結(jié)果填報日期指完成情