2023年-公司銷售工作總結(jié)-6

第頁2023公司銷售工作總結(jié)公司銷售工作總結(jié)

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回憶檢查并分析評價(jià)的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？以下是我整理的公司銷售工作總結(jié)，歡送閱讀與保藏。

公司銷售工作總結(jié)1

又是到了月底，許多人又要起先寫月工作總結(jié)了。如何寫出好的工作總結(jié)是許多人頭疼的問題，這里為您整理出一些月工作總結(jié)的寫作技巧，希望對您有所幫助。

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次詳細(xì)的總分析、總探討；也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺點(diǎn)和缺乏，有什么閱歷、提高。月工作總結(jié)怎么寫，月工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容

〔一〕根本狀況。

1．總結(jié)必需有狀況的概述和表達(dá)，有的比擬簡潔，有的比擬具體。這局部內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和根底等進(jìn)行分析。2．成果和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點(diǎn)。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。3．閱歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、探討、概括、集中，并上升到理論的高度來相識。

4．今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改良措施等。

〔二〕寫好總結(jié)須要留意的問題

1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的看法，了解有關(guān)狀況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商議?？隙ㄒ荛_領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。

2．肯定要實(shí)事求是，成果不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的根底。

3．條理要清晰?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

4．要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

公司銷售工作總結(jié)2

假設(shè)說從到來就始終以火一般的熱忱投入到中，那是虛偽的空話，?？梢哉f，這段工作的過程也是我心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不管所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，要把工作完成是很簡單的，但把工作做得精彩、有創(chuàng)立性卻是很不簡單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個都有開展才能、增長學(xué)問的時機(jī)。假設(shè)我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人；假設(shè)以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，務(wù)須全力以赴，這種的有無可以確定一日后事業(yè)上的或失敗。假設(shè)一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛苦的秘訣，那么他也就駕馭了到達(dá)勝利的原理。倘如能到處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他的。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利！時間過得真快，回望這一年的成果，自己感覺學(xué)到的東西不少，但給營業(yè)廳帶來的效益卻很少，之前得與失，為以后的工作做好準(zhǔn)備，為明天的成功做好鋪墊，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一，加強(qiáng)，不斷自身素養(yǎng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為工作和中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，夯實(shí)理論根底，不斷吸取新的學(xué)問，更新理念，提高自己的平，以適應(yīng)營業(yè)廳開展要求。

二，恪盡職守，仔細(xì)完本錢職工作在工作中，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱忱效勞、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保勝利的精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三，努力學(xué)習(xí)，不斷提升水平我深知在開展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能仔細(xì)學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為用戶效勞。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學(xué)習(xí)的時機(jī)，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。為自己更好的完本錢工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

四，樹立工作目標(biāo)，創(chuàng)效勞形象心系用戶，想之所想，急之所急，“用戶滿足、業(yè)務(wù)開展〞始終作為我的工作目標(biāo)，盡自己所能為用戶排憂解難，主動熱忱，快速辦理，剛好回復(fù)，用誠意、細(xì)心、耐性、細(xì)心，為用戶供給優(yōu)質(zhì)熱忱的效勞。

在新的一年中，我肯定要把工作做的更精彩些，把每一位用戶都當(dāng)成自己知心的，熱心的為用戶效勞。勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，努力鑄就的輝煌。盡自己最大努力，為我們的企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力氣，為我們的企業(yè)樹立新的形象，朝著“更快、更高、更強(qiáng)〞方向邁進(jìn)，突破，沒有終點(diǎn)。

公司銷售工作總結(jié)3

細(xì)分市場，建立差異化營銷1、細(xì)致的市場分析。我們對以往的重點(diǎn)市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;依據(jù)04年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團(tuán)用戶、高校市場、零散用戶等四大市場。對于這四大市場我們實(shí)行了相應(yīng)的營銷策略。對政府選購 和出租車市場，我們加大了投入力度，特地成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了xx出租車協(xié)會理事單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會的宣揚(yáng)，來正確引導(dǎo)出租公司，宣揚(yáng)xx品牌政策。平常我們實(shí)行主動上門，定期溝通反響的方式，親密跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年xx市場出租車更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機(jī)行為及思想動態(tài);對出租車公司每周進(jìn)行跟蹤，每月上門效勞一次，了解新出租車的運(yùn)用狀況，并現(xiàn)場解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商，對出租司機(jī)的運(yùn)用技巧與維護(hù)學(xué)問進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。針對高校消費(fèi)群學(xué)問層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開展畢加索的舉薦銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣揚(yáng)，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化。另外我們和xx市高校后勤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，先后和xx理工大后勤車隊(duì)聯(lián)合，成立校區(qū)xx修理效勞點(diǎn)，將xx的效勞帶入高校，并且定期在高校組織免費(fèi)義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。

注意信息收集做好科學(xué)預(yù)料當(dāng)今的市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而劇烈的競爭無時不在，科學(xué)的市場預(yù)料成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個特點(diǎn)，我們確定了人人收集、剛好溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反響的資料和信息，制定以往同期銷售比照分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和詳細(xì)銷售方式、方法的制定，

一有需求馬上做反響。同時和品牌部相關(guān)部門保持親密溝通，主動組織車源。增加工作的安排性，避開了工作的盲目性;在注意銷售的肯定數(shù)量的同時，我們強(qiáng)化對市場占有率。我們把分公司在xx市場的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)。

今年完成xx任務(wù)，順當(dāng)完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。

公司銷售工作總結(jié)4

同志們：

值此辭舊迎新之際，我們召開公司年度營銷工作會議，借此時機(jī)，我代表董事會和公司經(jīng)理層，向大家致以節(jié)日的問候！祝同志們身體健康，合家華蜜、節(jié)日歡樂！同時向兢兢業(yè)業(yè)工作在營銷一線的全體同志表示誠心的感謝！正是你們辛勤的勞動和艱苦的付出，祥瑞藥業(yè)才取得了今日的成果，并得到了長足的開展。是公司開展史上極為重要和關(guān)鍵的一年，是我們?nèi)w員工艱苦奮斗，奮力拼搏創(chuàng)大業(yè)的一年，雖然面臨各項(xiàng)本錢費(fèi)用增長，同行低價(jià)傾銷，市場無序競爭，但經(jīng)過全體員工的努力奮斗，年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2100萬元，與去年同期1800萬元相比，遞增16%；實(shí)現(xiàn)銷售收入2100萬元，與去年同期1800萬元相比遞增16%；技改投入近1000萬元，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了雙超歷史的好成果，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有了大幅度的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力有了保障，企業(yè)的開展進(jìn)入了快車道，為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營再突破創(chuàng)立了條件。

一、回憶，我們著重抓了以下幾個方面工作。

〔一〕盤活品種、盤活市場、在產(chǎn)品銷售上創(chuàng)新業(yè)績

面對產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的日趨嚴(yán)峻，醫(yī)藥市場競爭更為劇烈的嚴(yán)峻形勢，在市場夾縫中，我們依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，在營銷上重點(diǎn)發(fā)揮三個優(yōu)勢：

一是發(fā)揮地域優(yōu)勢，做密做透周邊市場，在營銷隊(duì)伍的建設(shè)上，實(shí)行自身培育與外聘相結(jié)合的方法；在市場開拓上，實(shí)行區(qū)域承包和大包相結(jié)合的措施；在鼓勵機(jī)制上，實(shí)行保大戶、促中戶、幫小戶的政策；同時實(shí)行優(yōu)勝劣汰，重點(diǎn)市場向大戶傾斜的營銷策略，逐步殲滅空白市場和疲軟市場，取得了實(shí)效。

二是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，逐步做大直銷市場，我們在銷售人員市場封閉銷售的同時，公司面對全國空白市場實(shí)行現(xiàn)款干脆銷售的方法，削減了中間環(huán)節(jié)，價(jià)格上形成優(yōu)勢。同時以重點(diǎn)客戶為龍頭，開展代理商，形成銷售總量，拉動全國市場的銷售。并以相關(guān)省會城市為據(jù)點(diǎn)，全面幅射，穩(wěn)固了一批大客戶，銷售市場趨于穩(wěn)定。

三是發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢，做強(qiáng)相關(guān)品種的銷售。年我們接著執(zhí)行產(chǎn)品以客戶根本能夠接受的價(jià)格搶占市場，以上量獲得效益的營銷策略，針對滴眼劑品種“妥布霉素滴眼液〞、“鹽酸洛美沙星滴眼液〞、片劑品種“鹽酸二甲雙胍緩釋片〞銷售的市場開發(fā)上，我們依據(jù)市場價(jià)格的波動，剛好調(diào)整并制定相應(yīng)的價(jià)格政策，全方位開拓市場，目前這三大品種年銷售已達(dá)1200萬元以上，并在全國市場上占有一席之地。

由于我們注意市場信息，政策敏捷，措施到位，較為合理的營銷市場布局和品種布局已初步形成，尤其是強(qiáng)勢品種銷售的拉動，可從根本上解決長期生產(chǎn)缺乏的問題，并產(chǎn)生了效益。

〔二〕．注意技改、勇于創(chuàng)新、在擴(kuò)能增效上闖新路子

如何在擴(kuò)能增效上動腦筋、下功夫、進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)用率和勞動生產(chǎn)率，以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場形勢，成為二○一四年能否打好翻身仗的關(guān)鍵。我們在向技改要效益，在創(chuàng)新中求出路上，注意抓好以下二個方面的突破。

一是在技改擴(kuò)能上抓突破。年，我們面臨著滴眼劑車間強(qiáng)制按新版gmp要求認(rèn)證。而又不致停產(chǎn)改造的沖突，我們于年初著手，新建一幢滴眼劑大樓，生產(chǎn)設(shè)備均購置國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，同時啟用滴眼劑產(chǎn)品自動包裝線，從而可提高滴眼劑品種的生產(chǎn)實(shí)力。并且提高了勞動生產(chǎn)率，為擴(kuò)產(chǎn)增效創(chuàng)立了條件。

二是在設(shè)備完好率上抓突破。固體、滴眼劑同時生產(chǎn)，保證設(shè)備完好率和運(yùn)用率，檢修如何不占用生產(chǎn)的時間，成為確保產(chǎn)量須要解決的現(xiàn)實(shí)沖突。我們實(shí)行了每天班后保養(yǎng)和檢修的方法，在保證設(shè)備完好率的同時，有效的保證了生產(chǎn)時間，為龍頭品種供不應(yīng)求的沖突供給了保障。

〔三〕節(jié)能降耗、強(qiáng)化考核、在限制本錢上再闖新路

一個企業(yè)管理水平的凹凸，干脆取決于本錢和費(fèi)用限制是否到位，在這方面我們重點(diǎn)把好三關(guān)。

1.從源頭抓起，把好原輔材料的選購 關(guān)。

堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)選購 、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜〞的選購 原那么，堵絕漏洞，提高選購 過程中的公開透亮度。有效地降低了產(chǎn)品本錢，并從源頭上供給了保障。

2.從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，抓好考核關(guān)。

把原料、包裝材料干脆納入生產(chǎn)責(zé)任制考核，每個崗位實(shí)行消耗定額管理。

3.從財(cái)務(wù)核算抓起，把好費(fèi)用關(guān)。

在公司公務(wù)款待上，嚴(yán)格限制款待費(fèi)用，低物易耗品盡量實(shí)行零庫存管理，現(xiàn)用現(xiàn)買。在與供給單位貨款結(jié)算上，最大限度地支配承兌匯票支付，年為公司節(jié)約了近40萬元，有效的限制了非生產(chǎn)費(fèi)用。

〔四〕完善制度、強(qiáng)化措施，在產(chǎn)品質(zhì)量上做文章。

藥品質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其制藥企業(yè)更為突出。在這方面，我們著重抓好二個環(huán)節(jié)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，在質(zhì)量上我們堅(jiān)持三不放過原那么。不合格原輔包裝材料不入庫，中間產(chǎn)品不合格不流入下道工序，不合格成品不出廠，有效的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量提高了市場的信譽(yù)度。，共完成固體制劑產(chǎn)品200批次，滴眼劑123批次，原料41批次、輔料53批次、包裝材料260批次的檢測任務(wù)，全年固體制劑合格率達(dá)100%，滴眼制劑合格率達(dá)100%，我們在對每個崗位，每道工序，制定了一整套崗位操作法的同時，平素注意員工的培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。

二是注意實(shí)效，做好滴眼劑車間的新版認(rèn)證打算工作。我們把抓gmp認(rèn)證工作作為切入點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)和完善了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從可操作性入手，并在軟硬件的實(shí)施、檢查、考核和整改中不斷完善，同時也熬煉出一支具有g(shù)mp管理水平的員工隊(duì)伍。年我們在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，銷售員銷售與公司直銷相結(jié)合，降本增效與擴(kuò)能增效相結(jié)合，制度化管理與人性化管理相結(jié)合，注意質(zhì)量意識與gmp認(rèn)證打算相結(jié)合，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成果，尤其在企業(yè)效益有所增長的狀況下，我們從年起，逐步增加職工的收入，使職工收入逐年穩(wěn)步提高，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高了員工的主動性，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，供給了物質(zhì)上的保證。

二、20xx工作思路和措施

二○一四年，將是公司逐步做大，站穩(wěn)腳跟，生產(chǎn)銷售再上新臺階的一年，我堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一樣，接著發(fā)揚(yáng)奮力拼搏，敢啃硬骨頭的精神，生產(chǎn)經(jīng)營肯定會實(shí)現(xiàn)新的跨越。

〔一〕、二○一四年工作的指導(dǎo)思想：

接著以求真務(wù)實(shí)的思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“共創(chuàng)祥瑞，跨越將來〞的祥瑞精神，以快速開展為主線，緊扣生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、降耗、平安五個環(huán)節(jié)，確保公司二○一四年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順當(dāng)完成，再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

〔二〕、二○一四年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

工業(yè)總產(chǎn)值：2700萬元

銷售收入：2700萬元

利稅：360萬元

技改投入：400萬元

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

〔三〕、措施

1.注意企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)在團(tuán)體建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)上動真碰硬。

一個企業(yè)，有什么樣的干部團(tuán)隊(duì)，就會有什么樣的職工隊(duì)伍。為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、友愛、敢挑重?fù)?dān)的干部隊(duì)伍，公司要求每一位干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和品德素養(yǎng)，要以身作那么，做執(zhí)行紀(jì)律的模范，為群眾做好樣子，帶好頭，在此同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，我們從二○一四年始將在每個工段和崗位設(shè)立abc崗，把競爭機(jī)制引入人事管理中，從而增加全體員工的工作活力，有技術(shù)的，要傳、幫、帶，每個職工必需要嫻熟駕馭三個以上崗位的操作技能，以適應(yīng)新的開展形勢的須要，逐步打破崗位終身制和某些技術(shù)的壟斷。

2.轉(zhuǎn)換營銷理念，重點(diǎn)在開發(fā)終端市場上敢于突破。

我們在接著盤活現(xiàn)有市場的同時，要非常重視各省藥品招投標(biāo)工作，尤其要重視周邊市場藥品招標(biāo)工作，更要把招標(biāo)作為擴(kuò)大市場銷售的新的契機(jī)，剛好轉(zhuǎn)換營銷理念，制定出銷售由商業(yè)公司逐步轉(zhuǎn)向終端市場的策略，駕馭市場銷售的主動權(quán)，從根本上變更商業(yè)公司限制價(jià)格，制約銷售的局面，從而真正保證銷售市場的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)。在空白市場招商中，要接著貫徹強(qiáng)推、重推公司龍頭品種，并且對重點(diǎn)市場實(shí)行封閉性運(yùn)作，加強(qiáng)維護(hù)和跟蹤效勞，確保代理商的利益。

3.強(qiáng)化質(zhì)量意識、重點(diǎn)在制度建設(shè)上敢抓敢管。

我們必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，接著從選購 源頭抓起，同時，生產(chǎn)上的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都不放過，嚴(yán)格按gmp要求，標(biāo)準(zhǔn)操作，確保萬無一失，并且仍舊把職工gmp培訓(xùn)列入一項(xiàng)重要的工作來抓，尤其是崗操，工藝規(guī)程的培訓(xùn)要講究實(shí)效。

4.強(qiáng)化本錢意識，嚴(yán)格限制各種費(fèi)用支出上決不手軟。

在嚴(yán)格限制生產(chǎn)和銷售費(fèi)用的同時，對各種消耗和費(fèi)用，要進(jìn)一步加大考核力度，針尖削鐵降本錢。財(cái)務(wù)部門要切實(shí)做好本錢考核，全方面介入整個生產(chǎn)經(jīng)營中去。覺察問題，剛好整改，各部門對非生產(chǎn)費(fèi)用要最大限度的壓縮，堅(jiān)持花少錢辦大事，不花錢也能辦事的原那么，把各種費(fèi)用限制在目標(biāo)本錢范圍內(nèi)，為企業(yè)降本增效，發(fā)揮主動作用。

同志們，年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的二○一四年已經(jīng)向我們走來，新的一年，萬象更新，公司希望：營銷戰(zhàn)線上的全體同志團(tuán)結(jié)一心、愛崗敬業(yè)、奮力開拓、勇于進(jìn)取，以更加飽滿的熱忱，更加昂揚(yáng)的斗志，為全面實(shí)現(xiàn)20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！

公司銷售工作總結(jié)5

時間如逝，參加xx公司快半個月了，在這段時間里感覺還是比擬充溢的。雖說我之前曾經(jīng)做過裝修行業(yè)，但是，因?yàn)榇汗?jié)放假在家里呆的時間過長，對行業(yè)信息駕馭不是很充分，來到xx裝飾也是帶著一顆歸零的心態(tài)，在這段時間里，確實(shí)學(xué)到、懂得了許多學(xué)問。因此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次就業(yè)時機(jī)，在今后的工作歷程中，進(jìn)一步提升自己的工作技能，使自己全方位得到一個提升。

第一：匯報(bào)我這段時間所做的努力。

首先，業(yè)績方面來說。進(jìn)入xx裝飾以來，根本上與公司處于一個磨合期，對行業(yè)信息也在進(jìn)行摸索狀態(tài)，目前市場部無簽單。在今后的時間里，我留意加強(qiáng)自身工作實(shí)力的提高，并留意搜集行業(yè)信息，以供公司參考。

其次，員工培訓(xùn)方面。

對業(yè)務(wù)人員的根本培訓(xùn)達(dá)成。在崗培訓(xùn)有待接著實(shí)施

再者，本部門的制度擬定完成，確定并實(shí)施。

最終，是市場部的日常工作根本上運(yùn)作起來。但須要進(jìn)一步提高工作效率。

其次：工作中遇到的問題

由于閱歷方面的緣由，在工作方面出現(xiàn)一些過失或是缺乏。主要表達(dá)在以下幾方面：

１、本部門的管理限制力度不夠，導(dǎo)致員工工作看法主動性不高。有待加強(qiáng)。

２、工作沒有做到細(xì)微環(huán)節(jié)，須要以后改良。

３、要以身作那么，努力提高自身的學(xué)問技能，補(bǔ)足欠缺的方面。比方有關(guān)工程工藝學(xué)問、材料學(xué)問及設(shè)計(jì)學(xué)問等。

４、客戶要求看工地，看樣板房的問題有待解決。

５、市場的開發(fā)深度和廣度不夠。

６、客戶要求看展廳。

第三：懇求其它幫助的事項(xiàng)：

１、設(shè)計(jì)部：定期組織有關(guān)設(shè)計(jì)方面的培訓(xùn)課題。

２、工程部：把在建工地具體地址定剛好通告，并說明工程進(jìn)展?fàn)顩r?？梢?，通過ＱＱ群共享實(shí)現(xiàn)。

３、關(guān)于樣板房，須要設(shè)計(jì)部和工程部共同完成，供給相關(guān)信息，便于更好地滿意于客戶的需求。

４、材料部：彭總展廳布置何時完成。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，在今后的工作中，盡自己所能做好工作。加強(qiáng)管理，努力提高業(yè)務(wù)水平抓管理，執(zhí)行規(guī)定。提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證，離不開公司為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)而制定各種制度。為了有效提高管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過程管理和公司的制度結(jié)合起來，通過管理來激發(fā)大家的工作熱忱，標(biāo)準(zhǔn)大家的業(yè)務(wù)行為。主要做到：

１、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員心態(tài)和思想的管理。區(qū)域的業(yè)務(wù)員來自不同的地方，也有不同的背景，根底和習(xí)慣，平常在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外圍工作，戰(zhàn)線長，困難多，每天難以集中，依據(jù)這些特點(diǎn)，我努力提高每周為數(shù)不多的會議質(zhì)量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進(jìn)行比照，共同探討和學(xué)習(xí)，營造一個寬松和諧的氣氛，讓大家有一個家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中接受管理，在相互幫助中調(diào)整思想和心態(tài)，始終保持著一種旺盛的工作斗志。

２、提高市場資源管理。依據(jù)市場狀況特點(diǎn)，我們把客戶資源和市場信息進(jìn)行疏理和整合，并有針對性地進(jìn)行跟蹤和回訪，從而提高工作效率和客戶對道鼎裝飾的信任度。

３、加強(qiáng)日常工作管理。在日常管理中我們根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，會議制度等，主動改良存在的問題，努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來。

公司銷售工作總結(jié)6

生物谷醫(yī)藥公司度年終總結(jié)大會于11月29日在深圳大梅沙拉開了帷幕。本次會議歷時一天，來自全國27個辦事處的銷售人員云集深圳，共度盛會。

會議中，醫(yī)藥公司吳佑輝總經(jīng)理向大會做了報(bào)告，主要就公司度的相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對20xx年的工作安排做了具體而充溢前景的展望。同時，為了提高公司人員的工作技能及綜合素養(yǎng)，貫徹公司的人才理念，特邀請科技公司人力資源部為廣闊的銷售人員闡述了公司20xx年的員工培訓(xùn)安排，大大地鼓舞了在座員工的主動性。另外，醫(yī)藥公司林谷風(fēng)市場總監(jiān)市場部20xx年度的工作安排和重高校術(shù)專項(xiàng)活動做了具體的分析和規(guī)劃，為公司產(chǎn)品的學(xué)術(shù)營銷策略打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

本次會議表揚(yáng)了內(nèi)蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、云南等六個辦事處，獲獎地區(qū)的辦事處經(jīng)理也紛紛上臺共享自己勝利的閱歷，同時也向公司說明堅(jiān)決完成20xx年的工作安排，來年再來拿獎！

此外，坐在臺下的其他辦事處經(jīng)理都在仔細(xì)地傾聽著獲獎辦事處經(jīng)理的珍貴閱歷，時常還在低聲地探討，看著他們堅(jiān)毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭，我們肯定有理由信任，來年，他們肯定會發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取的精神，克服困難，為公司，為自己交上一份滿足的答卷！

毫無疑問的，是市場環(huán)境極為惡劣的一年，在會議中，各地區(qū)經(jīng)理仔細(xì)地分析今年存在的問題和缺乏，結(jié)合吳佑輝總經(jīng)理和林谷風(fēng)市場總監(jiān)的報(bào)告內(nèi)容，大家都認(rèn)為“嚴(yán)冬〞已經(jīng)過去，“暖春〞即將來臨，在總結(jié)閱歷和教訓(xùn)的根底上，利用手中有利的資源和條件，20xx年正是我們重整旗鼓，勇創(chuàng)佳績的一年！

會后，公司總經(jīng)理及副總還分別同各地辦事處經(jīng)理就20xx年的銷售安排進(jìn)行詳細(xì)溝通，本著實(shí)事求是，詳細(xì)問題詳細(xì)分析的看法，解決實(shí)際問題，相互協(xié)商，進(jìn)行良好的溝通和溝通，為明年的銷售鋪平了道路。

可以確定的說，本次會議取得了圓滿的勝利，到達(dá)了預(yù)期的效果，拉近了各辦事處經(jīng)理與公司的距離，通過坦誠布公，分析探討，反復(fù)論證，確定了20xx年的工作安排和銷售方案，為來年的銷售的提高打下了堅(jiān)實(shí)的根底！這次會議也是一次發(fā)動和鼓勵大會，地區(qū)經(jīng)理經(jīng)過了嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)后，憋足了力氣，紛紛表示20xx年肯定要再接再厲，奮力拼搏，創(chuàng)下銷量新頂峰！

我們有共同的志向，共同的事業(yè)，共同的希望，我們都信任“寒盡春來萬物生，淘盡黃沙始得金〞！

公司銷售工作總結(jié)7

20xx年很快過去了，在這一年里，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持下根本上完成了銷售任務(wù)工作，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

第一，銷售任務(wù)狀況：年初所訂的不飽和樹脂任務(wù)量：3500T/年。上半年完成1260T；因公司緣由減產(chǎn)，下半年銷售安排調(diào)整為1200T，截止到11月份統(tǒng)計(jì)完成1050T。

其次，銷售產(chǎn)品狀況：本年度銷售樹脂產(chǎn)品主要分布如下：采光瓦樹脂占37%；管道樹脂占29%；玻璃鋼樹脂占10%；人造石樹脂占10%；腰線，透亮，工藝樹脂占11%，其它樹脂占3%。

第三，資金回籠狀況：截止到11月份，除了幾個客戶因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題而賠償過3000元左右，本年度所銷售樹脂資金根本上已回籠，未出現(xiàn)壞帳。

第四，客戶分布狀況：這一年客戶根本還是集中在珠三角，少局部客戶在四川，福建，湖南和廣西。

第五，新客戶開發(fā)狀況：本年度開發(fā)新客戶數(shù)為：大大小小共16個客戶，在開發(fā)過程也有一些客戶流失了，這一點(diǎn)特殊在留意客戶的維護(hù)。

第六，銷售存在的狀況：這一年的銷售工作中，開發(fā)新客戶力度還是不夠，銷售方法還有待加強(qiáng)，維護(hù)客戶也不夠好，所銷售的樹脂產(chǎn)品較集中，不夠分散?？蛻羰矍胺矫娓氁獙W(xué)習(xí)。

以上為20xx年銷售工作總結(jié)。

公司銷售工作總結(jié)8

xx年1—6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。

上半年的主要完成的重點(diǎn)：

1、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：

新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的聘請、考察工作，到達(dá)了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面開展奠定了肯定的根底。

2、市場限制：

通過公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場，保證了銷售價(jià)格的上升，釋放了市場開拓費(fèi)用，根本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場的進(jìn)一步開展供給了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員供給了肯定的信念，市場在穩(wěn)定開展。

3、費(fèi)用與貨款回收：

上半年年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會議、武漢試點(diǎn)會議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對市場投入較少，但貨款回收根本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)9xxxx以上。

xx年全年安排銷售7xxxx盒，力爭10xxxx盒，須要對市場問題進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。

一、目前市場分析：

經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信任，主要緣由是公司管理外表簡潔，實(shí)際困難，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕 投入后市場進(jìn)行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不情愿進(jìn)行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，事實(shí)上，因?yàn)榈屠麧櫟木売?，這樣的狀況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所變更。

假設(shè)強(qiáng)制性的進(jìn)行市場的劃分，因?yàn)楣緵]有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依靠、銷售代表對公司也沒有無忠實(shí)度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。

二、

營銷手段的分析：

全部經(jīng)營活動必需有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不行能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，快速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其開展，公司只能聽?wèi){市場的自然開展，失去主動性。

三、

公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對市場支持工作根本上為0，而全部新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場的相對透亮，市場開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假設(shè)在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實(shí)度也過底。而比擬勝利的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的支持與投入。

四、

管理方面分析：

新業(yè)務(wù)員及絕大局部業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的疑心，幾乎全部人的感覺是企業(yè)沒有實(shí)力、沒有中外合資企業(yè)的根本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有平安感。

企業(yè)開展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的肯定統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及肯定的凝合力。

管理的肯定公允和公正、信息反響的處理速度和實(shí)力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

依據(jù)以上實(shí)際狀況，為了保證企業(yè)的健康開展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依靠性和忠實(shí)度，對xx年下半年工作做出如下安排和支配：

一、

市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目前市場根本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前全部人員的資性程度應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸J(rèn)可，為了肯定回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，詳細(xì)要求如下：

1、

北京、天津

下半年銷售任務(wù)：52800盒、

實(shí)際回款45600盒

公司鋪底

7200盒

2、

上海

公司銷售工作總結(jié)9

上半年我們迎來了豐收，在6月份的大型特賣活動取得了圓滿勝利，在一次次的業(yè)績突破記錄中是充分發(fā)揮著我們的團(tuán)隊(duì)力氣，很傲慢也很榮幸有這么個團(tuán)隊(duì)。

在過去的半年里客訴也時有發(fā)生，如前幾天發(fā)生的衣服客訴事務(wù)，雖然事情已經(jīng)圓滿解決，但做為導(dǎo)購的我們也得深思，在工作中是否有缺乏的地方，將在以后的工作中更加細(xì)心多提示顧客細(xì)致檢查貨品，盡可能的少發(fā)生類似客訴，也要在以后的客訴處理上多一些冷靜、理解，將事情解決在萌芽中，這也是我們須要改良的。

特別榮幸本人能代表我們營運(yùn)二部參與公司實(shí)行的?三字經(jīng)?演講競賽。在此活動中我學(xué)習(xí)到了許多，也覺察人的潛能是無限的，只要你肯努力，肯付出肯定會有回報(bào)的。在一次次的登臺演講中，能夠突破了自己，戰(zhàn)勝了自己也是我一年來取得的最大的成果。

更值得興奮的是我專柜被評為XX地區(qū)上半年業(yè)績年增長率最高的一家店，是榮譽(yù)，是對我們工作的一個確定。在興奮和興奮之余我感受最深的是壓力，我專柜將重點(diǎn)放在以下幾個方面：

A：主動協(xié)作商場促銷活動，提高銷售業(yè)績。

B：足夠的貨品，爭取做好貨品的供給，以滿意顧客的需求。

C：提高效勞質(zhì)量，專心效勞，盡量削減客訴的發(fā)生，保持品牌形象。

D：完善顧客資料，重點(diǎn)培育新的顧客群，完善顧客資料，讓新的顧客轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)顧客。針對老顧客要付出更多的耐性和細(xì)心，并讓其帶新的顧客進(jìn)行消費(fèi)。

E：提高銷售技巧，定期讓公司對導(dǎo)購進(jìn)行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，曾強(qiáng)自身素養(yǎng)并提升個人銷售業(yè)績。

我信任在今后的工作中，我會接著不斷的努力下去，雖然有時也會在紀(jì)律中偶犯小錯誤，因人無完人，出錯在所難免的，所以我不會過分的苛求自己。不過我信任只要我在崗位上一天，我就會付出自己最大的努力，將自己全部的精力和實(shí)力都用在工作上，我信任自己肯定能做好！

公司銷售工作總結(jié)10

開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，面對今年挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，同心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)。

一、20xx年銷售狀況

20x—x年我們公司在x、x等展覽會和惠聰、覺察資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的x牌產(chǎn)品已有肯定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了肯定的相識和了解。20xx年度老板給銷售部定下xx萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計(jì)銷售總額xx萬元，產(chǎn)銷率x%，貨款回收率x%。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)

產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱難，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素養(yǎng)的銷售隊(duì)伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫?，必先利其器〞，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必需開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)學(xué)問得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件，銷售和財(cái)務(wù)管理可以清楚的剛好性反映出來。我們銷售人員是在x市x—x科技的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的`，所學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必需持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的，希望加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督、指責(zé)和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問，提升技術(shù)職能和自我增值。20xx年我學(xué)習(xí)了xx內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計(jì)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，并獲得了國家認(rèn)可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理學(xué)問、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿足的。

三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型

我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn)，銷售形勢的好壞將干脆影響公司經(jīng)濟(jì)效益的凹凸。一年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持穩(wěn)固老市嘗培育新市嘗開展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以x本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。

四、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息

隨著電子產(chǎn)品德業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部親密關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常?；?。產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定牢靠的信息渠道，親密關(guān)注行業(yè)開展趨勢；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好根底信息的收集；要依據(jù)市場狀況主動派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

公司銷售工作總結(jié)11

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回憶與分析

〔一〕、業(yè)績回憶

1、年度總現(xiàn)金回款1xx萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；

2、勝利開發(fā)了四個新客戶；

3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的根底工作；

〔二〕、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要緣由有：

a、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)決，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特別性〔地方保護(hù)〕和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終變更了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商協(xié)作度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食〞，已近年底了！

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差〔大都小是客戶、實(shí)力小〕；

c、公司效勞滯后，特殊是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信念；

2、新客戶開放面，雖然落實(shí)了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注意客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要〞，經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送實(shí)力、協(xié)作度、投入意識〞等，干脆確定了市場運(yùn)作的質(zhì)量。

3、我公司在山東已運(yùn)作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)〞，所以吸取前幾年的閱歷教訓(xùn)，今年我個人也把找尋重點(diǎn)市場納入了我的常規(guī)工作之中，最最終09年11月份確定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場，通過兩個月的市場運(yùn)作也摸索了一局部閱歷，為明年的運(yùn)作奠定了根底。

二、個人的成長和缺乏

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)切和支持下，09年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著很多缺乏之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)整實(shí)力增加了；

2、學(xué)習(xí)實(shí)力、對市場的預(yù)見性和限制力實(shí)力增加了；

3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握實(shí)力增加了；

4、對整體市場相識的高度有待提升；

5、團(tuán)隊(duì)的管理閱歷和整體區(qū)域市場的運(yùn)作實(shí)力有待提升。

三、工作中的失誤和缺乏

1、平邑市場

雖然地方保護(hù)嚴(yán)峻些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運(yùn)作上低調(diào)些，還是有肯定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是特別迎合農(nóng)村市場消費(fèi)的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上效勞不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

2、泗水市場

雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實(shí)很好的〔無地方強(qiáng)勢品牌，無地方保護(hù)————〕且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場上也有肯定的主動因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反響很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性缺乏，反映不夠快。

四、xx年以前的局部老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致xx年以前的市場都遺留有費(fèi)用沖突的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧開展〞為原那么，實(shí)行“一地一策〞的方針，針對不同市場各個解決。

1、滕州：雖然公司有費(fèi)用但必需再回款，以多發(fā)局部比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；

2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款運(yùn)用，自行銷售；

3、泗水：同滕州

4、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依靠的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商〞運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場

依據(jù)公司實(shí)際狀況和近年來的市場狀況，我們始終都在摸索著一條運(yùn)作市場的捷徑，真正表達(dá)“辦事處加經(jīng)銷商〞運(yùn)作的成效，但必需符合以下條件：

1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比方地方保護(hù)過于嚴(yán)峻、地方就太強(qiáng)等；

2、經(jīng)銷商的質(zhì)量肯定要好，比方“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送、協(xié)作度〞等；

辦事處運(yùn)作的詳細(xì)事宜：

1、管理辦事處化，人員外鄉(xiāng)化；

2、產(chǎn)品群眾化，主要定位為中檔消費(fèi)人群；

3、運(yùn)作渠道化、特性化，以流通渠道為主，重點(diǎn)操作大客戶；

4、重點(diǎn)扶持一級商，辦事處真正表到達(dá)協(xié)銷的作用；

五、對公司的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值〞的感覺；

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性；

3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場；

4、注意品牌形象的塑造。

總之20xx年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在xx年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累！

公司銷售工作總結(jié)12

從八月中旬參加公司以來，對公司的了解，以及都安保行業(yè)的了解都比以前更加深化了。此次公司組織人員參展北京的展會，推出安保網(wǎng)，同時學(xué)習(xí)行業(yè)信息，了解開展前景。相識到自己的缺乏，以及公司所須要改良的地方都有許多。

中國安保網(wǎng)作為一個整合性的資源平臺出現(xiàn)在此次展會上，點(diǎn)擊率比平常相對有上升，排名有提前，推出安保網(wǎng)也有勝利的一面，至少讓許多人都了解和知道有中國安保網(wǎng)這樣一個行業(yè)平臺的存在，行業(yè)內(nèi)人員了解需求促使他們關(guān)注安保網(wǎng)，此次也是安保網(wǎng)很好的推出去的時機(jī)。

我們的缺乏：

1、網(wǎng)站的新聞更新慢，沒有原創(chuàng)。

2、網(wǎng)站的新聞雖然都是行業(yè)內(nèi)的，但大多數(shù)都是無關(guān)緊要了，不能抓住客戶需求。

3、網(wǎng)站粘貼的新聞運(yùn)用度不高。

4、不管是新聞還是其他版塊都沒有獨(dú)家的觀點(diǎn)剖析

5、不能突出亮點(diǎn)，把安保網(wǎng)很好的展示出來，只有一個模糊的概念：〔整合安防和保安的行業(yè)平臺〕

6、人員沒有有效利用，采編，新聞，采訪，沒有做到一人多用。導(dǎo)致新聞上傳延誤，照片編輯不到位。

7、行業(yè)開展前景觀點(diǎn)不夠突出。

8、工作人員工作不夠團(tuán)結(jié)，各抒己見，思想沒有統(tǒng)一，全部員工沒有全力以赴

9、各個細(xì)微環(huán)節(jié)問題，領(lǐng)導(dǎo)沒有重視，員工沒有閱歷。？〔入會介紹、企業(yè)新聞、廣告詳細(xì)介紹〕

10、沒有進(jìn)一步了解客戶需求，領(lǐng)導(dǎo)包括員工自以為是，都沒有深化到行業(yè)內(nèi)來規(guī)劃以后的開展。

我們須要改良：要揚(yáng)長避短，在學(xué)習(xí)別人特長的根底上創(chuàng)新充溢自己。從別人的短處看到自己的缺乏點(diǎn)，覺察并改正。全面了解客戶需求，依據(jù)行業(yè)開展制定新的開展方向，并統(tǒng)一思想。前期把360全景作為亮點(diǎn)，來推中國安保網(wǎng)，但是網(wǎng)站前期要養(yǎng)精蓄銳，充溢自己內(nèi)容，功底扎實(shí)，穩(wěn)步漸進(jìn)。

合理利用手中的資源，以及安保網(wǎng)目前具有的優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)互助，共同開展，不斷開拓創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)開展，真正做到行業(yè)內(nèi)第一門戶網(wǎng)站。

公司銷售工作總結(jié)13

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為20__企業(yè)的每一名員工，我們深深感到x企業(yè)之蓬勃開展的熱氣，x人之拼搏的精神。

x是20xx銷售部門的一名一般員工，剛到房產(chǎn)時，該同志對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，x很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，x已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動亂，公司于x年與x公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，x主動協(xié)作x公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價(jià)格的制定，在春節(jié)前籌劃完成了廣告宣揚(yáng)，為月份的銷售高潮奠定了根底。最終以x個月完成合同額x萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，x從中得到了不少專業(yè)學(xué)問，使自己各方面都全部提高。

20xx年下旬公司與20xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部，同志擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會計(jì)兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志根本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟識和了解，x立即進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎仔細(xì)，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一過失。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作閱歷，剛好找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與x和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。

公司銷售工作總結(jié)14

一、問題提出

員工周報(bào)是公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理、客戶經(jīng)理了解員工工作任務(wù)完成狀況和下周任務(wù)支配的一種形式，目前各部門因工作性質(zhì)的不同，有的員工寫周報(bào)，有的不寫，寫的格式也各不相同，因此給公司的guǎnlǐ帶來許多困難。為解決上述問題，與有關(guān)部門探討，提出了一個統(tǒng)一周報(bào)的填寫方法，并開發(fā)了相應(yīng)的軟件，下面是解決以上問題的詳細(xì)里方法。

為了統(tǒng)一公司周報(bào)內(nèi)容的guǎnlǐ，公司全體員工，包括總經(jīng)理室成員、部門經(jīng)理、職能guǎnlǐ人員、工程經(jīng)理、客戶經(jīng)理全部寫工作周報(bào)，工作周報(bào)的內(nèi)容包括本周工作總結(jié)和下周工作安排兩局部，周工作總結(jié)要參照上周工作安排，將一周內(nèi)的工作總結(jié)出來，并填寫所用工時，各項(xiàng)工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日總結(jié)。ERP系統(tǒng)供給周報(bào)審批程序，根據(jù)單一主管的原那么和工程guǎnlǐ原那么，對周報(bào)進(jìn)行審批。

周工作安排填寫原那么

1、將下一周安排工作內(nèi)容和時間按條填寫，各項(xiàng)工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日編寫；

2、假設(shè)工作與公關(guān)工程、銷售工程、實(shí)施工程、維護(hù)工程無關(guān)的guǎnlǐ工作，那么不用寫工程簡碼，其主管領(lǐng)導(dǎo)通過周報(bào)審批程序，了解員工下周安排工作狀況；

3、假設(shè)工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)工程、銷售工程、實(shí)施工程、維護(hù)工程，那么要填寫對應(yīng)的工程簡碼，那么該條信息作為工程的安排信息，工程經(jīng)理或客戶經(jīng)理可以從工程的角度，查詢工程下周安排工作狀況；

周工作總結(jié)填寫原那么

1、比照上周工作安排，將本周的實(shí)際完成工作狀況和時間按條填寫，各項(xiàng)工作的工時之和在5個工作日左右，不要求按日編寫；

2、假設(shè)工作總結(jié)內(nèi)容與詳細(xì)的公關(guān)工程、銷售工程、實(shí)施工程無關(guān)，那么不用寫工程簡碼，只填寫實(shí)際完成內(nèi)容和時間，其主管領(lǐng)導(dǎo)通過周報(bào)審批程序，了解員工本周工作總結(jié)狀況；

3、假設(shè)工作的內(nèi)容涉及到公關(guān)工程，那么要填寫對應(yīng)的公關(guān)工程簡碼，并要填寫公關(guān)工程的預(yù)料簽單日期、勝利概率、資金規(guī)模等信息，這些信息作為形成公關(guān)工程周報(bào)的根底信息,自動歸集到對應(yīng)的公關(guān)工程中。

4、假設(shè)工作的內(nèi)容涉及到工程工程，那么要填寫對應(yīng)的實(shí)施工程簡碼，并填寫工程進(jìn)度和任務(wù)完成狀況等信息，這些信息作為形成工程周報(bào)的根底信息，并自動更新工程任務(wù)的狀態(tài)和工時；

5、假設(shè)工作的內(nèi)容涉及到銷售工程，那么要填寫對應(yīng)的銷售簡碼，那么該條信息作為銷售工程的一條總結(jié)信息。

6、假設(shè)工作的內(nèi)容涉及到維護(hù)工程，那么要填寫對應(yīng)的維護(hù)簡碼，那么該條信息作為維護(hù)工程的一條總結(jié)信息。

工程經(jīng)理、工程成員、客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理、職能部門guǎnlǐ人員都要遵照以上原那么；

總之，就是對公司的全部員工〔包括職能人員、guǎnlǐ人員〕，假設(shè)總結(jié)或安排的工作內(nèi)容與工程有關(guān)，要填寫工程簡碼，無關(guān)那么不用填寫。

二、意義

1、公司全部人員通過一個統(tǒng)一的界面書寫周報(bào)，包括本周總結(jié)和下周安排，相關(guān)信息自動根據(jù)部門、市場公關(guān)、工程實(shí)施、工程維護(hù)進(jìn)行歸集，避開了以前的不同周報(bào)利用不同的程序輸入和查詢。

2、公司各級guǎnlǐ人員，可以從組織機(jī)構(gòu)的角度，查詢每個員工的工作狀況，包括與工程有關(guān)和無關(guān)的安排或總結(jié)信息；

3、工程經(jīng)理可以從工程的角度，查詢工程成員的工作總結(jié)和工作安排，并可對工程成員的工作總結(jié)進(jìn)行評定；

4、客戶經(jīng)理，可以從公關(guān)工程、銷售工程的角度查詢工程的工作總結(jié)和安排狀況，并對工程成員的工作狀況進(jìn)行評價(jià)；

5、事業(yè)部經(jīng)理對工程經(jīng)理的工作進(jìn)行評定；事業(yè)部經(jīng)理對客戶經(jīng)理的工作進(jìn)行評定；職能部門經(jīng)理對本部門人員的工作進(jìn)行評定；總經(jīng)理室對事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作進(jìn)行評定；

6、評定采納A、B、C、D四個等級，對應(yīng)優(yōu)良中差；

7、每月可以根據(jù)部門、公關(guān)工程、銷售工程、工程工程、維護(hù)工程進(jìn)行人工統(tǒng)計(jì)，為人力本錢核算供給根底數(shù)據(jù)。

公司銷售工作總結(jié)15

在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)魏總的帶著和幫助下，加之全組成員的鼎力幫助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止20xx年12月24日，xx年完成銷售額13元，起額完成全年銷售任務(wù)的6%，貨款回籠率為8%，銷售單價(jià)比去年下降了1%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%?，F(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作。

作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：

1、想方設(shè)法完成區(qū)域銷售任務(wù)并剛好催回貨款。

2、努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。

4、主動廣泛收集市場信息并剛好整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主子翁責(zé)任感。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品學(xué)問入手，在了解技術(shù)學(xué)問的同時仔細(xì)分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己常常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能主動著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總之，通過實(shí)踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗(yàn)銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于舉辦奧運(yùn)會四個月限產(chǎn)的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應(yīng)對方法不多而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

二、明確客戶需求，主動主動，力求保質(zhì)保量按時供貨。

工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必需有明確的目地，一方面主動了解客戶的意圖及須要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭及早打算，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要主動和客戶溝通剛好了解客戶還款實(shí)力，考慮并補(bǔ)充完善。

例如：

1、今年九月份，河南省潤封基防腐防水在北京安定鎮(zhèn)垃圾處理廠污水池須要881—H11防腐涂料，當(dāng)時奧運(yùn)會禁運(yùn)剛剛結(jié)束，生產(chǎn)線還在石家莊沒回遷，由于工期急對方要料急迫，自已在九月初就剛好和生產(chǎn)線剛好溝通，這樣既節(jié)約