《企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題分析開(kāi)題報(bào)告：以今麥郎集團(tuán)為例》

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目今麥郎應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及分析擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)囗其他命題來(lái)源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否1.課題背景和意義1.1研究背景隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品類型以及供應(yīng)數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。迫于國(guó)內(nèi)外企業(yè)生存的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了搶占市場(chǎng)，提升占有率，國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)紛紛采取多樣化的營(yíng)銷手段，在確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的同時(shí)，不斷控制生產(chǎn)成本，并且投入更大力度的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，提供全生命周期的服務(wù)等。除此之外，在結(jié)算方式上采取先貨后款的信用銷售模式，該模式能為客戶帶來(lái)賒銷的體驗(yàn)，成為企業(yè)銷售引流的趨勢(shì)。因此客戶在進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)，將信用政策作為采購(gòu)的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也進(jìn)一步迫使賣(mài)方加大信用銷售的政策力度。由此導(dǎo)致賣(mài)方企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)造成重大的不確定性。如果無(wú)法及時(shí)收回銷售貨款，應(yīng)收賬款將繼續(xù)增長(zhǎng)，而企業(yè)一旦無(wú)法對(duì)應(yīng)收賬款增長(zhǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將會(huì)使企業(yè)的銷售陷入非常不利的局面。1.2研究意義本文在研究上，以今麥郎為例展開(kāi)深入分析，分析今麥郎企業(yè)在應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題，最后總結(jié)出具體的對(duì)策建議。經(jīng)過(guò)本文研究可幫助今麥郎企業(yè)改善應(yīng)收賬款管理存在的不足，提高今麥郎應(yīng)收賬款管理整體質(zhì)量水平。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)本文研究還可以進(jìn)一步豐富目前學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面的研究成果，為后者展開(kāi)相關(guān)研究提供更為豐富的研究依據(jù)與思路?；诖耍疚年P(guān)于選題的研究具有一定的研究意義。2.研究?jī)?nèi)容或擬解決的主要問(wèn)題2.1研究?jī)?nèi)容第一章為緒論。對(duì)本文的研究背景與意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，主要內(nèi)容與技術(shù)路線進(jìn)行了分析。第二章為相關(guān)概念介紹與理論基礎(chǔ)，主要對(duì)應(yīng)收賬款與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念與理論展開(kāi)研究。第三章研究今麥郎應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，主要對(duì)今麥郎公司的概況，今麥郎公司的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行分析。第四章研究今麥郎應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，主要從事前控制、事中追蹤、事后管理三方面給出對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策。第五章為研究局限與展望，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，分析其中的局限，并對(duì)其進(jìn)行展望。2.2擬解決的主要問(wèn)題第一，分析今麥郎應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀；第二，發(fā)現(xiàn)今麥郎應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題第三，提出今麥郎應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對(duì)策。3.研究方法或技術(shù)路線3.1研究方法（1）文獻(xiàn)分析法。在知網(wǎng)、學(xué)校圖書(shū)館等平臺(tái)搜集關(guān)于應(yīng)收賬款管理相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行分析總結(jié)，形成本文的理論基礎(chǔ)。（2）案例分析法。以具體的公司為案例，對(duì)其應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀、問(wèn)題、對(duì)策進(jìn)行分析。論文提綱1前言2相關(guān)理論概述2.1應(yīng)收賬款管理的概念2.2應(yīng)收賬款管理的作用2.3應(yīng)收賬款管理的方法3今麥郎應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析3.1今麥郎公司介紹3.2今麥郎公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀3.2.1今麥郎賒銷收入凈額分析3.2.2今麥郎應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例3.2.3今麥郎應(yīng)收賬款賬齡分析3.3.4逾期賬款比例3.2.5應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重分析3.2.6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析4今麥郎應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題4.1今麥郎沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置信用管理部門(mén)4.2應(yīng)收賬款收賬政策不完善4.3今麥郎應(yīng)收賬款管理效率低4.4今麥郎考核制度不合理5今麥郎應(yīng)收賬款解決對(duì)策5.1設(shè)置信用管理部門(mén)和職責(zé)5.2制定合理的收賬政策和采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制5.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理5.4合理化考核制度結(jié)論參考文獻(xiàn)：[1]劉煌科.華鵬飲料公司品牌多元化管理優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.[2]高睿.五糧液集團(tuán)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[3]梁智瑩.國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)食品飲料行業(yè)品牌年輕化策略研究[D].華僑大學(xué),2022.[4]羅士數(shù).固體飲料企業(yè)生產(chǎn)許可現(xiàn)場(chǎng)核查要點(diǎn)[J].食品安全導(dǎo)刊,2021,(24):157-158.[5]李士光.西門(mén)子引領(lǐng)舌尖上的數(shù)字化[J].自動(dòng)化博覽,2021,38(08):8-10.[6]林琳珊.G飲料公司物料采購(gòu)成本控制研究[D].廣西師范大學(xué),2021.[7]陳韞怡.JLB公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)作優(yōu)化研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[8]陳妍州.基于Hirose模型的品牌價(jià)值評(píng)估研究[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[9]楊順敏.云南A飲料公司功能飲料營(yíng)銷策略研究[D].昆明理工大學(xué),2021.[10]高敏.飲料企業(yè)清潔生產(chǎn)審核關(guān)鍵點(diǎn)分析[J].食品工程,2020,(03):9-11.[11]盧以冰.CA飲料公司非洲市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2020.[12]劉東歌.H飲料集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[13]錢(qián)瑜,王曉.主動(dòng)縮短產(chǎn)品保質(zhì)期農(nóng)夫山泉再為上市做準(zhǔn)備[J].食品發(fā)展,2020,(03):110-111.[14]耿松濤.基于終端策略的飲料企業(yè)分銷渠道模式探討[J].流通經(jīng)濟(jì),2010,24(02):62-65.[15]韓永奇.從五大戰(zhàn)略問(wèn)題看我國(guó)飲料企業(yè)發(fā)展的制約因素[J].飲料工業(yè),2010,13(01):4-6.[16]殷璇,章家清.跨國(guó)并購(gòu)對(duì)飲料行業(yè)的影響[J].中國(guó)市場(chǎng),2009,(52):10-12.[17]于素嬌.沈陽(yáng)頂津公司飲料市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理研究[D].東北大學(xué),2009.[18]吳勇毅.綠色營(yíng)銷,飲料企業(yè)制勝市場(chǎng)的新法寶[J].飲料工業(yè),2009,12(11):42-44.[19]吳勇毅.并購(gòu)式營(yíng)銷,中小飲料企業(yè)快速做大品牌的新謀略[J].飲料工業(yè),2009,12(10):44-46.[20]唐立強(qiáng).飲料企業(yè)渠道沖突現(xiàn)狀及其原因分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(14):8.[21]羅世球.飲料行業(yè)OEM模式的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析[D].廈門(mén)大學(xué),2009.[22]韓亮.娃哈哈食品飲料企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].山西大學(xué),2009.[23]洪盈芬.天綠公司建立閉環(huán)式戰(zhàn)略管理體系的研究[D].廈門(mén)大學(xué),2008.[24]包素萍.以效率管理為抓手，探索飲料包裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路[A]..江蘇省包裝技術(shù)協(xié)會(huì)、浙江省包裝技術(shù)協(xié)會(huì)、上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì):上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì),2008:99-101.[25]楊輝.飲料企業(yè)推行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].飲料工業(yè),2008,(05):40-42.[26]吳勇毅.“漲”聲一片,中小飲料企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?[J].飲料工業(yè),2008,(01):1-3.[27].關(guān)于征集“2007國(guó)際飲料工業(yè)科技報(bào)告會(huì)”專題報(bào)告的函[J].飲料工業(yè),2007,(09):53.[28]吳勇毅.飲料旺季營(yíng)銷的“八大短板”[J].飲料工業(yè),2007,(08):46-47.[29]楊輝.ISO9000與飲料企業(yè)卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐[J].飲料工業(yè),2007,(05):39-43.[30]楊紅亮.娃哈哈碳酸飲料重慶市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].重慶大學(xué),2007.[31]趙慧.供應(yīng)鏈管理改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué),2006.[32]蔣葉迪,耿予歡.飲料企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略芻議[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2006,(15):44-45.[33]韓永奇.論飲料企業(yè)在微利時(shí)代的選擇[J].飲料工業(yè),2006,(05):1-4.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問(wèn)題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱今麥郎應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及分析相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集今麥郎應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合今麥郎應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《今麥郎應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及分析》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《今麥郎應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及分析》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《今麥郎應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及分析》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《今麥郎應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及分析》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《今麥