物控部績效考核辦法收發(fā)員、配料員、物控統(tǒng)計員考核標準

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物控部績效考核辦法為規(guī)范產(chǎn)品收發(fā)管理，增強責任意識，提高收發(fā)的準確性與及時性，制定本考核辦法。一、收發(fā)組考核辦法1、工資結(jié)構：產(chǎn)品收發(fā)員、收發(fā)主管的工資由月標準工資和績效工資兩部分組成。（1）產(chǎn)品收發(fā)員的標準工資（____）元、績效工資（____）元。（2）收發(fā)主管的標準工資（____）元、績效工資（____）元。2、工資核算辦法：A出勤26天及以上：月總工資額=月標準工資額÷26天×本人實際出勤天數(shù)+績效工資標準×本人月考核比例。B出勤26天以下：月總工資額=月標準工資額÷26天×本人實際出勤天數(shù)+績效工資標準×本人月考核比例÷26×實際出勤天數(shù)。3、考核方式：產(chǎn)品收發(fā)員的績效考核項目：收發(fā)統(tǒng)計準確性（30分）、收發(fā)統(tǒng)計及時性（20分）、現(xiàn)場清點的準確性（20分）、運輸安全性（10分）、其他（20分）。4、考核項目統(tǒng)計方法：（1）收發(fā)員被考核人：綜合得分：月份考核項目評定標準扣分得分產(chǎn)品收發(fā)統(tǒng)計準確性（30分）1.產(chǎn)品收發(fā)帳物不符的，一次扣責任人5-10分。2.工程名稱填寫不一致的，一次扣1-10分。3.產(chǎn)品收發(fā)統(tǒng)計上報不及時的，一次扣5-10分。4.產(chǎn)品運到現(xiàn)場后，不是合同指定人簽收的一次扣1-10分。5.出現(xiàn)產(chǎn)品收發(fā)數(shù)量嚴重不符的（差錯率達10%以上），取消責任人當月績效工資。收發(fā)的及時性（20分）1.在產(chǎn)品有庫存的情況下，因組織不力影響合同約定發(fā)貨期的，一次扣責任人5-10分。2.收板不及時的，一次扣5-10分?，F(xiàn)場清點的準確性（20分）產(chǎn)品運至現(xiàn)場，清點錯誤的，一次扣責任人1-5分。運輸安全性（10分）產(chǎn)品在運輸至現(xiàn)場途中出現(xiàn)丟失的，扣責任人5-10分。其他方面（20分）1.未按規(guī)定收取模板維修費、報廢費用的，一次扣責任人5-10分。2.少寫、漏寫模板維修費或在收取費用過程中舞弊的，扣5-10分。3.產(chǎn)品收發(fā)過程中，因收發(fā)人員自身原因造成客戶投訴或不滿意的，一次扣5-10分。（2）收發(fā)主管業(yè)績考核辦法①以收發(fā)組所有人員的月考核分值的均值為基準，月考核均值85分及以上的，收發(fā)主管的業(yè)績工資100%發(fā)放，低于85分的，業(yè)績工資發(fā)放90%；低于75分的，其業(yè)績工資發(fā)放80%。②出現(xiàn)重大失誤的（產(chǎn)品收發(fā)一次性失誤率達10%以上），取消收發(fā)主管當月的績效工資。二、物控組考核辦法1、配料員、物控統(tǒng)計員、外庫管理員、物控主管的工資由月標準工資和績效工資兩部分組成。（1）配料員的標準工資（____）元、績效工資（____）元。（2）物控統(tǒng)計員的標準工資（____）元、績效工資（____）元。（3）外庫管理員的標準工資（____）元、績效工資（____）元。（4）物控主管的標準工資（____）元、績效工資（____）元。2、工資計算辦法：A出勤26天及以上：月總工資額=月標準工資額÷26天×本人實際出勤天數(shù)+績效工資標準×本人月考核比例。B出勤26天以下：月總工資額=月標準工資額÷26天×本人實際出勤天數(shù)+績效工資標準×本人月考核比例÷26×實際出勤天數(shù)。3、績效工資考核方式（1）配料員考核項目：配料合理性（30分）、配料準確性（30分）、配料混拼正確性（30分）、揀廢鐵人員管理（10分）。（2）統(tǒng)計員考核項目：統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性（40分）、統(tǒng)計上報的及時性（30分）、散料單開據(jù)的及時性（30分）。（3）外庫管理員考核項目：出入庫手續(xù)（25分）、標識的準確性（25分）、付板準確性（25分）、統(tǒng)計量準確性（25分）。4、考核統(tǒng)計辦法（1）配料員配料員：綜合得分：月份考核項目考核標準扣分得分配料、下料合理性（30分）根據(jù)技術部下達的模板計數(shù)方案和工程用板計劃配料，合理用材。因用料不合理造成材料浪費的，一次扣5-10分。配料、下料計算的準確性（40分）1.配料過程中計算錯誤或筆誤造成材料浪費的，一次扣5-10分。2.因配料員計算嚴重失誤造成批量浪費的（角鋼、槽鋼等一次性10根以上、鋼板一次性5塊以上），取消被考核人當月績效工資。配料混拼合理性（30分）發(fā)現(xiàn)不同型號的板混拼的，一次扣5-10分。揀廢鐵人員管理（10分）每天按時給揀廢鐵人員安排工作，并定期進行監(jiān)督檢查。安排工作不及時、不檢查或無檢查記錄的，一次扣5-10分。加強對揀廢鐵人員管理，嚴格執(zhí)行請假制度和考勤制度。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定休假和作息的，一次扣5-10分。（2）物控統(tǒng)計員被考核人：綜合得分：月份考核項目評定標準扣分得分統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性（40分）1.依據(jù)庫管員提供的模板庫存量與發(fā)放的統(tǒng)計報表，準確進行統(tǒng)計和賬目處理。統(tǒng)計量出現(xiàn)錯誤的，一次扣5-10分。2.模板量統(tǒng)計過程中出現(xiàn)嚴重失誤的（漏項或統(tǒng)計量與實際庫存量差錯率達10%以上），取消被考核人當月績效工資。統(tǒng)計的及時性（30分）未按規(guī)定及時上報統(tǒng)計報表，一次扣5-10分散料單規(guī)范性（30分）1.未按規(guī)定要求填寫散料單或字跡潦草不清的，一次扣1-10分。2.填寫散料單出現(xiàn)錯誤的，一次扣5-10分。（3）外庫管理員被考核人：綜合得分：月份考核項目考核標準扣分得分出入庫手續(xù)（25分）1.出入庫臺賬不清楚、不準確的扣5-10分。2.未按出入庫手續(xù)的規(guī)定辦理出入庫的，一次扣1-5分。3.無出入庫臺賬或臺賬統(tǒng)計混亂的，取消被考核人當月的績效工資。標注的準確性（25分）及時對來板（庫存板）按技術設計要求進行標注，未及時標注或標注錯誤的，一次扣5-10分。付板的準確性（25分）1.依據(jù)技術部下達的《工程用板明細》和車間派工單進行付板，未按規(guī)定付板或付板型號與現(xiàn)場加工需求不一致的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5-10分。2.按技術部下發(fā)的《工程用板明細》對收發(fā)人員付板走貨，未按規(guī)定付板或付板型號出現(xiàn)錯誤的，一次扣5-10分。統(tǒng)計量的準確性（25分）出入庫統(tǒng)計不準確或不及時的，一次扣5-10分。（4）物控部主管績效考核辦法①以物控組所有人員的月考核分值的均值為基準，月考核均值85分及以上的，收發(fā)主管的業(yè)績工資100%發(fā)放，低于85分的，業(yè)績工資發(fā)放90%；低于75分的，其業(yè)績工資發(fā)放80%。②出現(xiàn)重大失誤的（配料計算錯誤造成批量浪費、物控統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯率達10%以上、無出入庫臺賬或臺賬混亂），取消物控主管當月的績效工資。三、物控部經(jīng)理績效考核辦法1、物控部經(jīng)理的工資由月標準工資（____）元和績效工資（____）元兩部分組成。2、工資計算方式：A出勤26天及以上：月總工資額=月標準工資額÷26天×本人實際出勤天數(shù)+績效工資標準×本人月考核比例。B出勤26天以下：月總工資額=月標準工資額÷26天×本人實際出勤天數(shù)+績效工資標準×本人月考核比例÷26×實際出勤天數(shù)。3、考核方式：（1）以收發(fā)組主管、物控組主管的績效考核分值的均值為基準，均值在85分及以上的，其當月績效工資100%發(fā)放；低于85分的，績效工資90%發(fā)放；低于75分的，績效工資80%發(fā)放。（2）收發(fā)組、物控組出現(xiàn)上述嚴重失誤的，取消物控部經(jīng)理當月績效工資。北京東方奧鑫模板有限公司精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲部績效考核方案Part.1倉儲部主管績效考核一、考核原則1、 以績效為導向的原則。2、 公平、公正、公開的原則。3、 考核、考評相結(jié)合的原則。4、 實事求是、改進提高的原則。二、 考核目的1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績。2、在學習借鑒標桿企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，通過績效考核，加強各級員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進員工與上級領導間的相互了解。3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率；另一方面強化員工自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀員工脫穎而出。4、通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。三、考核周期績效考核按月進行，每月三號之前完成上一月度的績效考核。四、考核的對象倉儲部主管五、 考核人員公司人力資源部考核專員組成的測評小組，直接上級以及自己六、考核過程控制1、量化考核與公平、公正、公開原則相結(jié)合（1）全部考核實行量化指標優(yōu)先原則，難以量化的指標通過民主評議，即由考核小組綜合考核(職能部門經(jīng)理/主任級以下員工的考核除外）的方式進行考核。（2）成立績效考核小組（人力部職員，以及物流部總經(jīng)理），對于已量化的指標，直接根據(jù)員工指標完成情況給出考核分數(shù)，而主觀評判成分較明顯的指標，原則上應由考核小組討論最終確定考核分數(shù)，從而得出公平公正的考核結(jié)果。（3）通過績效溝通的方式與員工本人進行績效結(jié)果公開，即每位員工的考核結(jié)果對其本人都是公開的；各單位須對季度考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工在適當區(qū)域進行公示表揚，以示精神激勵。（4）考核者應客觀、公正地考核、評價被考核者。參與考核的任何一方不得利用考核等手段打擊、壓制和報復另一方，受到損害的一方可進行申述，一經(jīng)查實，嚴肅懲處。2、強化管理過程監(jiān)控（1）各級管理者必須承擔績效考核的責任，對下屬做出準確的考核和評價是各級管理者重要的管理工作之一，績效考核工作必須貫穿于日常管理工作始終。（2）人力資源部負責全公司績效考核方案的編制修訂工作，并對績效考核過程進行監(jiān)督和控制，具體操作由各項目/職能部門實施。七、倉儲主管績效考核表倉儲主管關鍵績效考核指標序號指標標準權重指標考核方案相關表格得分數(shù)據(jù)來源1出貨準確<1宗20客戶投訴單，1宗為20分，2宗為15分，3宗為10分，＞4宗為5分市場部2出貨及時≤8次20交接時數(shù)據(jù)不對，未按時備好貨與發(fā)貨，≤8次為20分，＞8次≤10次為15分，＞10次≤12次為10分，＞14次為5分3來貨收貨及時報檢入庫率≥98%20供應商來貨4小時內(nèi)完成收貨及報檢，IQC檢驗完成后2小時內(nèi)完成入庫超過以上時限為不及時，來料總數(shù)由倉庫提供給采購核算總不及時率，≥98%為20分，≥95%為15分，≥90%為10分，＜90%為5分公司采購部提供4書面提供庫存物料數(shù)據(jù)準確率≥99%20以計劃部物料需求計劃表查詢當時庫存數(shù)據(jù)與實際引用庫存數(shù)據(jù)對比，庫存貨物準確率≥99%為20分，≥95%為15分，＜95%≥90%為10分，＜90%為5分計劃部提供5賬務、卡相符準確率≥99%20以財務每月抽查盤點數(shù)據(jù)為依據(jù)，≥99%為20分，＜99%≥96%為15分，＜96%≥93為10分，＜93%為5分。財務提供突出貢獻加分綜合得分備注：考核要求1、人事行政部每月1日前發(fā)放經(jīng)過公司總經(jīng)理批準的當月的績效考核指標。2、各部門文員次月3日前統(tǒng)計完本部門的績效考核表相關數(shù)據(jù)提交部門負責人審批，審批后次日將考核表及相關數(shù)據(jù)提交到人事行政部。3、人事行政部必須對各部門提供的數(shù)據(jù)進行查核，報總經(jīng)理批準后計算績效。（總分：100）八、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、工作計劃編寫分為日常工作類5項（包括考勤、技能技巧，積極性，應變能力，責任感）階段工作類5項（工作效率，應變能力，責任感，團對合作，客戶滿意程度）及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分100分，日常工作類5項每項8分占50分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按物流部總經(jīng)理評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）2、評分標準：優(yōu)90分以上，良89-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。Part.2理貨員、保管員績效考核一、 考核目的為了完成貨物保管、驗收、提貨、包裝等各項貨物管理工作，特制訂本方案。二、 考核范圍適用于公司倉庫理貨員、保管員三、 考核周期月度考核，每月三號之前完成上一月度的績效考核。四、 考核原則定量管理和定性管理結(jié)合，所占分值比例為70%和30%.五、組織機構1、 公司倉庫管理員負責統(tǒng)計的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及綜合考核評分;2、 部門主管和人力部門負責對績效考核結(jié)果進行審核；3、 公司審批確定。六、考核程序1、 考核周期每月一次2、 考核內(nèi)容：貨物擺放、倉庫衛(wèi)生、工作態(tài)度和服務質(zhì)量等3、 考核程序3.1、相應統(tǒng)計員統(tǒng)計理貨員的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。3.2、每月倉儲主管根據(jù)各項數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計對理貨員進行考核評分。3.3、考核結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審核后，報公司領導審批，報人力資源部備案。七、考核內(nèi)容（一）、定性考核管理目標滿分30分，五項項關鍵事項根據(jù)重要性設置不同分值。1、 服從領導安排：接受領導派遣并及時復命2、 工作積極主動性：工作積極主動、憤青輕重緩急，遇到問題及時解決。3、 倉庫衛(wèi)生：定期清掃倉庫，保持倉庫整潔。4、 制度遵守：參照《員工守則》及公司下發(fā)的有關員工行為的管理規(guī)定5、 服務質(zhì)量：服務態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實的，一次扣2分。個人衛(wèi)生和儀表邋遢，一次扣1分。（二）理貨員量化考核管理（總分為70）全方位全方位KPI指標-理貨員職位名稱日期職位的主要目的三至五項重要的工作職責工作表現(xiàn)衡量指標<KPI>管理貨數(shù)據(jù)的差錯率作業(yè)的填寫差錯次數(shù)信息流通理貨員2012年5月27日1、物料入庫時，應嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)。2、庫存物品擺放整齊規(guī)劃有序。3、嚴格出庫發(fā)料工作制度。4、做好賬務管理。5、經(jīng)常保持信息暢通。理貨數(shù)據(jù)的差錯率=（出錯次數(shù)/理貨總次數(shù)）*100%占30%權重物資抽查合格率=（所抽查樣品中合格數(shù)/所抽查樣品總數(shù)）*100%占25%權重相應的統(tǒng)計占20%權重 貨物信息是否及時準確。 占25%權重完成貨物保管、驗收、提貨、包裝等各項貨物管理工作物資抽查和過濾倉庫保管員績效考核指標序號工作內(nèi)容要求績效/分值1執(zhí)行發(fā)貨流程eq\o\ac(○,1)沒接到發(fā)貨通知單不發(fā)貨，發(fā)貨通知單未經(jīng)公司領導簽字或授權人簽字不發(fā)貨eq\o\ac(○,2)保存發(fā)貨流程中的各種單據(jù)并予登記，及時入帳分值為20分未執(zhí)行發(fā)貨流程10分未及時登錄帳目5分2信息反饋eq\o\ac(○,1)將成品發(fā)貨中出現(xiàn)的各種問題或信息及時向有關人員反饋分值為10分未傳遞單據(jù)，未反映問題10分3做好成品收、入庫交接工作eq\o\ac(○,1)定型完成后必須對照定型報告單進行核對清理入庫并簽字確認分值為20分未簽字，未交接而引起扯皮10分4做好庫位規(guī)劃和標識分區(qū)工作eq\o\ac(○,1)對倉庫用地做好庫位規(guī)劃，使其有效合理分類清楚，物料擺放有序。分值為10分未合理利用場地，分類不清，未予適當標識2分5發(fā)貨工作eq\o\ac(○,1)發(fā)貨時反應迅速，立馬響應并迅速有序組織人員做好發(fā)貨裝車準備eq\o\ac(○,2)準確發(fā)料，并做記錄辦理交接手續(xù)分值為10分緩慢，拖拉扣2分發(fā)錯貨記0分交接不清扣3分（總分值為70分）八、按照下列標準確定優(yōu)異、良好、合格、改進、調(diào)整五個評定等級，劃分如下：年度績效考核總分（X）90≤X≤10080≤X＜9070≤X＜8060≤X＜70X＜60績效評定等級優(yōu)異良好合格改進培訓調(diào)整運輸部績效考核Part.3送貨員績效考核一、 考核目的為了完成貨物保管、驗收、提貨等各項貨物管理工作，特制訂本方案。二、 考核范圍適用于公司運輸送貨員三、 考核周期月度考核，每月三號之前完成上一月度的績效考核。四、 考核原則定量管理和定性管理結(jié)合，所占分值比例為70%和30%.組織機構1、 公司倉庫統(tǒng)計員負責統(tǒng)計理貨員的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及年末考核評分;2、 部門主管負責對送貨員績效考核結(jié)果進行審核；3、 公司審批確定。五、 考核程序1、 考核周期每月一次2、 考核內(nèi)容：送貨準確率、貨物擺放、服務態(tài)度3、 考核程序3.1、相應專員統(tǒng)計送貨員的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。3.2、每月車隊根據(jù)各項數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計對司機進行考核評分。3.3、考核結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審核后，報公司領導審批，報人力資源部備案。七、考核內(nèi)容（一）、定性考核管理目標滿分30分，五項項關鍵事項根據(jù)重要性設置不同分值。1、 服從領導安排：接受領導派遣并及時復命2、 工作積極主動性：工作積極主動、憤青輕重緩急，遇到問題及時解決。3、 制度遵守：參照《員工守則》及公司下發(fā)的有關員工行為的管理規(guī)定4、 服務質(zhì)量：服務態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實的，一次扣2分。個人衛(wèi)生和儀表邋遢，一次扣1分。（二）量化考核管理月季成績：量化績效考核成績+定性績效考核成績送貨員業(yè)績考核表被考核人：考核時間：項目分值評分標準描述評分工作態(tài)度與技能（100分）10分送貨員必須禮貌待人，嚴格約束自己言行，不得出口傷人，不得損壞公司物品、不得打架鬧事。如發(fā)現(xiàn)罵人一次扣績效2分，打架鬧事一次除罰款100圓外扣除績效分10分（違反法律的扭送公安機關處理），損壞公司財產(chǎn)按原價賠并扣績效10分。5分送貨時不得抽煙與收聽收音機，發(fā)現(xiàn)一次扣除績效分5分10分經(jīng)調(diào)度員同意后方可下班，不執(zhí)行者一次扣除5分10分不管發(fā)生什么事情都不能停止自己的工作，出現(xiàn)隨意停止工作一次扣除績效分5分10分貨物裝運要求擺放合理，不野蠻裝運，不與顧客發(fā)生沖突，遭投訴一次扣除績效分10分。10分完成自已車輛貨物裝載的情況下，必須服從庫管調(diào)配，不聽從調(diào)配一次扣5分。5分工作時不許消極怠工出勤不力，消極怠工一次扣2分。10分隨車送貨時，送貨員必須服從司機的工作調(diào)度，不服從工作調(diào)度者，一次扣除5分。加分項送貨員及時向公司反映司機違規(guī)操作和做有損公司利益的事情，反映一次加10分。獎勵項若倉庫保管員發(fā)貨出錯，送貨員與司機及時帶回，則按總價值的5%獎勵送貨員與司機，并獎勵績效分10分。減分項送貨員每月出車不足70次則扣除所有績效分（100分）合計：70分得分說明：各部門負責人組成評分小組，對送貨員進行監(jiān)督綜合評分。Part.4司機績效考核一、考核目的為了使公司司機進一步提高工作績效更好地為公司的經(jīng)營做好服務保障工作，特制訂本方案。一、 考核范圍適用于公司車隊全體駕駛?cè)藛T。二、 考核周期月度考核，每月三號之前完成上一月度的績效考核。三、 考核原則定量管理和定性管理結(jié)合，所占分值比例為70%和30%.其中定量管理由行駛里程與出車數(shù)量構成。四、 組織機構1、 公司車隊負責司機的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及年末考核評分;2、 運輸部負責對車隊的相關記錄、數(shù)據(jù)和司機的工作表現(xiàn)進行檢查和抽查，以及車隊司機績效考核結(jié)果的備案；3、 車隊隊長負責對車隊司機績效考核結(jié)果進行審核；4、 公司審批確定。五、 考核程序1、 考核周期每日一次2、 考核內(nèi)容：行駛里程、出車次數(shù)、司機油料、修理費用、安全行駛、車輛使用、工作態(tài)度和服務質(zhì)量等3、 考核程序3.1、車隊對司機進行日常管理、監(jiān)督、檢查和記錄，并填寫車輛行駛里程、油料消耗、修理費、路橋及其他費用統(tǒng)計表，公司各部門、項目用車表，油料消耗指標及車輛情況不定期檢查表，作為每月考核的依據(jù)。3.2、每月車隊根據(jù)各項數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計對司機進行考核評分。3.3、考核結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審核后，報公司領導審批，報人力資源部備案。七、考核內(nèi)容（一）、定性考核管理目標硬性評分考核標準：油料、修理費用設定額，實行獎罰。滿分70分，七項關鍵事項根據(jù)重要性設置不同分值。1、 安全行駛：發(fā)生事故，造成人身或車輛損害的，每一成責任扣5分。違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰，進行相應扣分。2、 及時出車：保障各部門的業(yè)務用車，因主觀原因，影響出車任務，進行相應扣分.3、 車輛維護：按各類車輛保養(yǎng)計劃組織開展保養(yǎng)工作，保養(yǎng)計劃按時完成率達到100%：是否及時組織檢查車輛隱患、進行車輛維修，無因此而法神重大交通事故。4、 油耗：限定各類車輛油耗，車輛購置年限每增加一年相應調(diào)整油耗，超過油耗標準進行相應扣分。5、 車輛衛(wèi)生：定期清掃車輛，保持車輛整潔。6、 制度遵守：未經(jīng)批準，將車輛借給他人，或公車私用的，一次扣2分，未認真填寫《行車記錄表》，一次扣1分，無《派車單》私自出車一次扣2分，公司內(nèi)亂停、無序停車，每次扣2分，違反《車輛管理制度》其他條款，一次扣1分。7、 服務質(zhì)量：服務態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實的，一次扣2分。個人衛(wèi)生和儀表邋遢，一次扣1分。（二）量化考核管理量化考核標準：行駛里程、出車數(shù)量，該兩項指標根據(jù)全車隊平均數(shù)值來考核個人。滿分30分。未達平均值的根據(jù)程度扣分。六、 考核計算方式1、月季成績：量化績效考核成績+定性績效考核成績Part.5裝卸搬運工績效考核一、崗位職責1、 負責整個工廠貨物的裝卸一、 績效考核的目的1、 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標定的實現(xiàn)。2、 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、 考核對象1、 工作內(nèi)容與職責2、 工作態(tài)度與方式三、 考核方法1、 每月3號前直屬主管本著合理和諧的原則，結(jié)合倉管員對搬運工的評價進行上月的綜合考評，有部門經(jīng)理審批后上交人力資源部核算工資。四、 考核內(nèi)容1、 服從作業(yè)時間調(diào)節(jié)，聽從上級臨時安排的工作，工作態(tài)度認真。2、 搬運（擺放）共組要實行正確的搬運（擺放）方式，嚴謹野蠻操作。3、 嚴禁