某案場銷售激勵(lì)方案

銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度 機(jī)密第3頁共3頁**銷售激勵(lì)制度業(yè)務(wù)提成1、銷售人員工資范圍1000元/月2、傭金提成（住宅）（1）提成指數(shù)0.1%（2）發(fā)放時(shí)間A、手續(xù)全部完成次月發(fā)放90%B、首次發(fā)放后所銷售的房子交付后發(fā)放10%備注：以上B項(xiàng)如銷售人員工作中給公司造成重大損失則不予發(fā)放（3）銷售冠軍獎(jiǎng)，每月的個(gè)人銷售套數(shù)最多的為銷售冠軍，銷售冠軍當(dāng)月銷售量必須超過5套，當(dāng)月超過5套的銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)500元.3、傭金提成（商業(yè)）（1）提成指數(shù)0.2%（2）發(fā)放時(shí)間A、手續(xù)全部完成次月發(fā)放90%B、首次發(fā)放后所銷售的房子交付后發(fā)放10%備注：以上B項(xiàng)如銷售人員工作中給公司造成重大損失則不予發(fā)放二、銷售主管薪金待遇斜1倆、基本工資站：浸1800淹元紐/瘋月2、傭金提成近（伏1飯）提成指數(shù)啊存0.1%喚（己2歇）發(fā)放時(shí)間彈逢A蜘、手續(xù)全部完打成次月發(fā)掏放敵90%甩B乎、首次發(fā)放后輸所銷售的房子幕交付后發(fā)扛放詢10%怖備注：以排上領(lǐng)B阿項(xiàng)如散銷售人員管工作中給公司蠢造成重大損失日則不予發(fā)放佩3兼、傭金提成（田商業(yè)）隔（攻1牽）提成指數(shù)貌焰0.2%廊（窩2鼠）發(fā)放時(shí)間約晝A涂、手續(xù)全部完造成次月發(fā)貌放土90%簽B設(shè)、首次發(fā)放后務(wù)所銷售的房子役交付后發(fā)鴿放噸10%搞備注：以儉上驗(yàn)B頁項(xiàng)如著銷售人員鄭工作中給公司說造成重大損失廈則不予發(fā)放威三平、舉銷售激勵(lì)制度都為了進(jìn)一步提宗高查銷售人員夾的工作積極性鼓，建議本案的兩傭金提成標(biāo)準(zhǔn)踩采用累加提成瘦方式，即：周完成銷售讓1-5他套，傭金提成呼按尤1醒‰榴計(jì)算；葬在完成前5判套銷售量基礎(chǔ)配上，超額完成綢的腥1-奉2宜套，傭金提成虧按心1.2芽‰角計(jì)算；必在完桶成誠5浮套銷售量基礎(chǔ)瓣上，超額完成突的寬3-4局套，傭金提成牙按啦1.4合‰電計(jì)算；悅在完成恢5跑套銷售量基礎(chǔ)角上，超額完成淺的淡5框套純及湯5隆套摘以上的畝，傭金提成按類1.6魂‰余計(jì)算；掩租趕每一銷售量完烘成階段完成量尋的傭金提成單仍獨(dú)計(jì)算，不做吃累加。法三、實(shí)行月銷茅售量考核制度亮公司規(guī)樣定每個(gè)銷售人倆員每月的銷售共基本任務(wù)插為咸5醉套，如果有銷享售人員于未完成的綠任務(wù)的杏，駐斑公司營銷部根析據(jù)當(dāng)月的銷售盡量取個(gè)月平均搶值，月平均值句取整數(shù)舍去小焰數(shù)點(diǎn)，瑞銷售人員秧當(dāng)月銷售套數(shù)硬低于月平均值素的盜，業(yè)務(wù)人員蕉當(dāng)月潔銷售提成在塘1鹿‰奶基礎(chǔ)上，下陡浮輛0.猜2嫩‰扶執(zhí)行。斥當(dāng)月銷售人員賠銷售套數(shù)騙為淋0屋的，當(dāng)月基本及工資豎減隱10鐘0友元。（無房源薄銷功售的不按此條吉執(zhí)行）唱連葛續(xù)剖2籍個(gè)月排在銷售骨排名的末位變的，當(dāng)月基本啞工資集減奔20練0鳴元。祥連氏續(xù)帆3蕩個(gè)月排在銷售爐排名的末叨位的迎，件請自動打報(bào)告?zhèn)髡埱箅x職輔。摩走工作期間一年拉內(nèi)有彩4咸次銷售排名排特在末位的，請喉自動打報(bào)告請罩求離職襖。海連霉續(xù)臺2帝個(gè)月銷售業(yè)績少為靜0黎的，乳請自動打報(bào)告菌請求離職。哨注：